【實用】學(xué)校發(fā)展建議書4篇
在社會一步步向前發(fā)展的今天,我們都可能會用到建議書,建議書在工作中往往有著承上啟下的作用。為了讓您在寫建議書時更加簡單方便,以下是小編整理的學(xué)校發(fā)展建議書4篇,希望對大家有所幫助。
學(xué)校發(fā)展建議書 篇1
一個學(xué)校,治校之道,首在治人;治人之道,首在治心。
新三中啟用在即,經(jīng)過艱難的選調(diào)之路,能成為新三中的一員,是我的榮幸。我也從中看到了縣委縣政府及文教體局對新三中所寄予的厚望。我從教十年,有七年的班主任工作經(jīng)驗和兩年的教務(wù)主任工作經(jīng)驗。結(jié)合我的經(jīng)驗,我簡單談一些自我對新三中發(fā)展的看法:我認為,一個學(xué)校,治校之道,首在治人;治人之道,首在治心。所謂“人心齊泰山移”,新三中要想做強做大,上下齊心協(xié)力,團結(jié)一致,共同奮斗,是成功的重要保證。如何才能讓教師們心齊呢?
我認為:
1、確立共同的奮斗目標。把新三中建設(shè)成為肥鄉(xiāng)初中教育標桿,即是各級領(lǐng)導(dǎo)的期望,也就應(yīng)成為新三中教師的.共識。教師對此有了深刻的認識。才能對自我高標準要求,為了新三中兢兢業(yè)業(yè),無私奉獻,不懈努力。這樣,大家心往一處用,勁往一處使。不但增強了學(xué)校的凝聚力,而且增強了學(xué)校的戰(zhàn)斗力。
2、要有一支公正廉明、潛力過硬、思路創(chuàng)新的中層領(lǐng)導(dǎo)隊伍。領(lǐng)導(dǎo)層是學(xué)校管理的核心,領(lǐng)導(dǎo)公正廉明,教師才能安心于工作,全身心地投入工作。領(lǐng)導(dǎo)潛力過硬,才能發(fā)揮良好的示范帶頭作用,能夠有效提升學(xué)校教師整體的戰(zhàn)斗力。不斷拓展辦學(xué)新思路、管理新思路、教學(xué)新思路,才能持續(xù)學(xué)校旺盛的發(fā)展生命力。
3、要有嚴格、公正、完善的教學(xué)管理制度。學(xué)校的各項教師考核制度是教師行為的指向標。要善于發(fā)揮考核制度的指揮棒作用,讓教師明確明白自我該做什么,不該做什么。依制度治校,嚴格執(zhí)行,不徇私情,務(wù)必使多勞者多得,少勞者少得。樹立人人爭著干的正氣,使每個教師都能在工作之中體驗到自我的價值。
4、教師要樹立嚴謹求實、刻苦鉆研的校風(fēng),對學(xué)生進行嚴格的管理。這也是保證學(xué)生安心學(xué)習(xí)的重要條件。
人心齊是學(xué)校發(fā)展的內(nèi)部保證,而教學(xué)成績則是學(xué)校的命根子。此刻社會評價一個學(xué)校,最重要的標準就是教學(xué)成績。學(xué)校說得再好,沒有成績,什么都成了空話。新三中要想成為肥鄉(xiāng)教育的龍頭老大,成績是關(guān)鍵中的關(guān)鍵,考試出成績才能一鳴驚人,立于不敗之地。
我認為,學(xué)生成績的提升需要具備以下幾點:
1、優(yōu)秀的師資隊伍。業(yè)務(wù)強、素質(zhì)高、品行好、職責(zé)心強的教師隊伍是教學(xué)成績?nèi)〉玫年P(guān)鍵。這在我們?nèi)械睦辖處熅蛻?yīng)沒有問題。將來新招聘的年輕教師,學(xué)歷高,知識豐富,年輕有干勁,雖然經(jīng)驗欠缺,如果老同志加以幫忙指導(dǎo),假以時日,就應(yīng)也沒有什么問題。這也是我們?nèi)械膬?yōu)勢。
2、優(yōu)秀的生源。文成學(xué)校之所以成功,首先就在于他們一向選取最優(yōu)秀的生源。其次才是嚴格的管理。至于師資,用的都是新畢業(yè)生且更換頻繁,師資實力并不強。蔡校長對我們的招生強調(diào)寧缺毋濫。我表示十分理解和支持。我們的分數(shù)線一旦降了,就意味著降低了自我的定位和要求,后患無窮。
3、充足的學(xué)習(xí)時光。學(xué)校必須要保證學(xué)生充足的學(xué)習(xí)時光,這是成績提升的重要一方面。
4、超多的學(xué)習(xí)資料。說到底,當前的教育體制還是以應(yīng)試為主,學(xué)生成績要想提升,應(yīng)試潛力必須要強。多做題,見識各種題型,考試時才能得心應(yīng)手,考出好成績。此外,校內(nèi)還要要組織形式多樣的學(xué)科考試競賽、班級考試競賽。“考考,老師的法寶”。只有多考試,才能找到差距,才能及時發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗,同時對學(xué)生和老師也起到重要的督促作用。
我的推薦就這些,蔡校長工作經(jīng)驗豐富,站位高,思考的就應(yīng)更周到。我說的若有不妥之處,請見諒。
學(xué)校發(fā)展建議書 篇2
我校是海洲區(qū)一流學(xué)校,為了更上一層樓,需要進一步改進,現(xiàn)談?wù)勛约旱囊稽c看法,
(一)關(guān)于師資隊伍建設(shè)方面
(1)建議學(xué)校給教師提供更多參加培訓(xùn)的機會,以使我校教師提高本身業(yè)務(wù)素質(zhì),吸取新的教學(xué)知識、理念,改進教學(xué)方法。如:參加骨干教師培訓(xùn),為我校教師爭取外出考察的名額等。
(2)面對“生源在變,課程在變,教材在變,高考在變”的新形式,教師專業(yè)成長是學(xué)校發(fā)展的關(guān)鍵,我校的教師專業(yè)成長顯然還很薄弱,需要在這方面加大力度。建議學(xué)校:樹立專業(yè)意識;更新教育理念;營造學(xué)習(xí)氛圍;注重校本培訓(xùn);增強量化管理等。
(三)關(guān)于職工生活及后勤保障等方面
(1)建議學(xué)校增加教職工文體活動場所,健身器材,多開展內(nèi)容豐富、形式多樣的.活動。每天上下午安排教師運動時間,關(guān)注教師的身心健康。
(2)建議學(xué)校在節(jié)假日有計劃有組織地開展旅游活動,既能豐富教師的業(yè)余生活,開闊教師視野,又能增強教師的團體意識,增進學(xué)校的凝聚力,維護學(xué)校的良好聲譽和形象。
(3)建議學(xué)校能夠進一步增強對食堂的改革與管理,能使食堂為廣大教職員工和學(xué)生提供菜品多、菜味好、菜價合理的餐飲服務(wù)。
(4)建議進一步提高體育教師的待遇。
讓我們共同努力,繼續(xù)為學(xué)校的發(fā)展獻計獻策
學(xué)校發(fā)展建議書 篇3
尊敬的校長:
您好!
我是六年級一班的傅藝璇。我在母校已經(jīng)上了快六年學(xué)了,這里給我留下了十分美好的印象。我非常熱愛我的母校,是母校把我從一個什么也不懂的小孩子,即將培養(yǎng)成了一個合格的小學(xué)畢業(yè)生。我非常感激我的老師和同學(xué),是他們給了我無私的幫助和關(guān)懷,使我學(xué)到了好多的'知識,學(xué)會了怎樣做人。在我們即將離開母校,進入新的中學(xué)之前,除了要表達我對母校和老師的感激之外,我還想從關(guān)心母校的發(fā)展出發(fā),給您提一些建議。
現(xiàn)在,我們學(xué)校的校園已經(jīng)很美了,操場硬化了,周圍栽上了綠樹,種上了花,到了夏天,我們的校園就成了“綠色學(xué)!薄 但是,在這樣美麗的校園里,卻有一些不和諧的音符出現(xiàn),影響了校園的美。有的學(xué)生的行為舉止并不“綠色”。有的隨地吐痰,有的亂扔紙屑,有的出口成“臟”,有的滿校園里追跑打鬧……這些行為的出現(xiàn),說明我校的學(xué)生并沒有講文明,同學(xué)的思想素質(zhì)急需提高。 為了讓我們的學(xué)校真正成為“綠色學(xué)!,我有以下幾點建議:
一、加強對學(xué)生的思想品德教育,充分利用思想品德課、班會、周會和少先隊的活動。在這些活動中對全體學(xué)生進行教育,是使同學(xué)們認識到學(xué)校的風(fēng)采形象需要要我們每個人來維護,增強集體榮譽感和使命感,自覺地抵制那些不正確的思想和行為。
二、 組織學(xué)生學(xué)習(xí)《小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》。通過學(xué)習(xí),明確自己該做什么,不該做什么,明辨是非,并依據(jù)這些來規(guī)范自己的行為。
三、 在全體學(xué)生中開展“我為校園添光彩”的活動,號召全體學(xué)生從自身做起,從點滴小事做起,為學(xué)校爭取榮譽。
四、開發(fā)更多的邊角空地,種樹種草種花,使學(xué)校更加美麗。
五、如果把操場的水泥地全部換成塑膠地就更好了,使得同學(xué)們活動時不宜受傷。
我相信,在我們的共同努力下,我們的學(xué)校會變得更加美麗! 以上幾條建議,是我在即將離開母校時想對您說的話,這是發(fā)自內(nèi)心的。如果有不妥的地方,請您多多包涵;如果友好的建議,希望您能夠采納。
此致
敬禮
建議人: x年級x班 xxx
學(xué)校發(fā)展建議書 篇4
一、一校之長的重要性
作為一校之長,學(xué)校的治校方針十分重要,校長要有學(xué)校發(fā)展的整體發(fā)展規(guī)劃,要有正確可行的治校策略,要有行之有效的治校指導(dǎo)思想原則,我校的辦學(xué)理念是“安全第一,質(zhì)量第一”,那么這個理念的實現(xiàn),就要求校長要把這個理念細化到學(xué)校工作的每一個細節(jié)上,就要將辦學(xué)理念植入每個師生的頭腦中去,深入到血液中去,使它產(chǎn)生向心力,我們明白光有想法,沒有切實的行動,學(xué)校是不可能取得長足發(fā)展的,一個校長的工作潛力是學(xué)校向心力構(gòu)成的重要因素,為此,筆者認為校長至少要具備一下幾項潛力:
1、要有全心全意為學(xué)校發(fā)展服務(wù)的思想意識,不計個人的榮辱與得失;
2、要認識學(xué)校是生產(chǎn)人的工廠,要認識到自我是在做人的事業(yè),自我要先學(xué)會如何做人,要搞好學(xué)校與各個方面的關(guān)系;
3、治校方式上要有張有弛,不要一味地埋頭苦干,要巧干,要用心去做事;
4、要在治校過程中,培養(yǎng)自我的個人魅力,自我要成為全校師生的核心,讓人敬仰愛戴;
5、知人善用,各盡其才,體恤部下,與師生同樂,關(guān)愛師生;
二、行政班子的團隊建設(shè)
行政班子的團隊建設(shè),是整個學(xué)校發(fā)展的一個十分重要的載體,是學(xué)校發(fā)展的奠基石,是學(xué)校發(fā)展的跳板,行政班子是貫徹治校方針和策略的樞紐,是否能認真貫徹上級的指示精神,能否起到承上啟下的`作用,是學(xué)校發(fā)展的關(guān)鍵所在,為此,筆者認為,行政班子的團隊建設(shè)應(yīng)做到一下幾點:
1、行政班子的人選就應(yīng)是:想干事,能做事,做成事,有潛力者居之;
2、行政人員在思想上要高度重視學(xué)校的發(fā)展,在其位要謀其政,樂于奉獻,不求回報;
3、行政人員要站在作為一名校長的位置上去思考事情,去做事情,站得高,才看得遠;
4、學(xué)校要帶給行政班子的培訓(xùn)平臺,讓想做行政的人員能夠不斷地充電,不斷地提升學(xué)校的管理水平;
5、學(xué)校要采取輪崗制度,一個人在一個位置上工作久了,會產(chǎn)生惰性,會失去新鮮感,要換崗換環(huán)境,最重要的是學(xué)校要能帶給讓行政人員升遷的機會;
6、要進行分層次管理,落實工作跟蹤制度,要齊抓共管,共建和諧有效的團隊;
三、教師隊伍的建設(shè)
1、提升教師的福利待遇;
2、帶給教師的培訓(xùn)平臺;
3、建設(shè)好教書育人的學(xué)習(xí)、居住環(huán)境;
4、發(fā)揮工會作用,豐富教師的課余文化生活,人性關(guān)懷教師的一切;
5、在教師中培養(yǎng)骨干,以點帶面,樹立榜樣,構(gòu)成合力;
6、提倡發(fā)揚黨員先鋒模范作用;
四、班主任隊伍的建設(shè)
1、帶給班主任技能培訓(xùn)平臺;
2、提升班主任的福利待遇,提升做班主任的榮譽感,豐富班主任的精神生活;
3、經(jīng)常性地組織班主任進行工作經(jīng)驗交流,互通有無,共同進步;
4、一個季度要要求每個班主任至少要寫一篇“班主任工作感悟”的文章,提倡班主任要多思考,多實踐,多反思,多動筆,多運動;
5、年段各班主任,要不分彼此,工作上互相滲透,齊抓共管,共出成效;
6、培訓(xùn)班主任如何做好班級干部的培養(yǎng)工作;
7、要落實年段班主任列會制度;
五、班級班干部的培養(yǎng)
1、主抓安全、紀律、學(xué)習(xí)的班長、副班長、學(xué)習(xí)委員的培養(yǎng)至關(guān)重要;
2、要讓所有的班干部認清自我的職責(zé),能夠獨立地開展工作,在管理班級的工作上還能有所創(chuàng)新;
3、落實每周班委列會制度,及時解決班級反映事情;
4、要幫忙班委在班級樹立威信,培養(yǎng)他們的工作潛力,適度放權(quán)給班干部,鼓勵他們大膽做事,用心做事;
5、要求班委要分工合作,齊心協(xié)力,互通有無,共管班級;
六、學(xué)校團總支的重要性
看一個學(xué)校是否有生氣,就要看這個學(xué)校的團總支開展學(xué);顒拥臓顩r如何,如果開展的好的話,那學(xué)校在各個方面就能取得不錯的發(fā)展,校園內(nèi),學(xué)生的課余就會很豐富,學(xué)生剩余的精力就有地方進行釋放,另外,團總支對團員的培訓(xùn)工作,是學(xué)校發(fā)展的堅強后盾,學(xué)生團員的素質(zhì),將會影響學(xué)校的發(fā)展,要建設(shè)一群能為學(xué)校發(fā)展做貢獻的學(xué)生團員,讓他們揚正氣,促和諧,樹榜樣,帶頭做一個合格優(yōu)秀的中學(xué)生,發(fā)揮榜樣的作用與影響。
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