勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案

時(shí)間：2024-12-02 15:16:40 活動(dòng)方案我要投稿

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案推薦度：
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勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案[精選15篇]

　　為了確保事情或工作扎實(shí)開(kāi)展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案可以對(duì)一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。我們應(yīng)該怎么制定方案呢？下面是小編為大家收集的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案，希望能夠幫助到大家。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案[精選15篇]

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案1

　　以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，通過(guò)認(rèn)真開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，使廣大干部職工樹(shù)立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。

　　一、競(jìng)賽目標(biāo)

　　全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平。

　　二、競(jìng)賽內(nèi)容、形式和表彰獎(jiǎng)勵(lì)

　　今年的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)分全年項(xiàng)、季度項(xiàng)和階段項(xiàng)三個(gè)層次開(kāi)展。

　　全年項(xiàng)：在一至七分場(chǎng)中開(kāi)展。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際完成與年初總場(chǎng)下達(dá)計(jì)劃的比數(shù)確定三個(gè)優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量?jī)?yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)x元，成本優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)x元，質(zhì)量?jī)?yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)xx元，在年底總場(chǎng)召開(kāi)的總結(jié)表彰大會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

　　季度項(xiàng)：在全場(chǎng)各單位中開(kāi)展。包括現(xiàn)場(chǎng)管理和精神文明建設(shè)兩項(xiàng)內(nèi)容，每季度末由總場(chǎng)組織有關(guān)人員，按照《現(xiàn)場(chǎng)管理考核實(shí)施細(xì)則》和《精神文明建設(shè)檢查考核辦法》的要求，通過(guò)聽(tīng)匯報(bào)，看現(xiàn)場(chǎng)，查記錄等形式，評(píng)出x文明工區(qū)（車(chē)間）和x名文明職工。年底根據(jù)季度評(píng)選結(jié)果和全年實(shí)際工作情況，評(píng)出x個(gè)標(biāo)桿工區(qū)（車(chē)間）和x名優(yōu)秀班組長(zhǎng)，在年終總結(jié)表彰會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì)，每個(gè)標(biāo)桿工區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)x元，每名優(yōu)秀班組長(zhǎng)也獎(jiǎng)勵(lì)。

　　階段項(xiàng)：在原鹽生產(chǎn)的不同時(shí)期，根據(jù)季節(jié)變化靈活機(jī)動(dòng)地開(kāi)展針對(duì)性強(qiáng)的指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)�？倛�(chǎng)準(zhǔn)備在今年x月上旬組織全場(chǎng)第六屆炊工比武競(jìng)賽，x月上旬組織一次撈鹽比賽，x月份組織一次拉塑苫比賽。對(duì)以上活動(dòng)，總場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)比賽勝出者進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

　　另外，按照三條戰(zhàn)線，齊競(jìng)賽，四個(gè)層次（總場(chǎng)、分場(chǎng)、工區(qū)和車(chē)間、班組）爭(zhēng)一流的競(jìng)賽要求，各單位還要深入開(kāi)展一些針對(duì)性、實(shí)效性強(qiáng)的小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，以競(jìng)賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線要開(kāi)展“賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽消耗，降成本”為主要內(nèi)容的競(jìng)賽活動(dòng)。碘鹽廠和原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司要開(kāi)展“比產(chǎn)量，賽質(zhì)量；比成本，降消耗；比銷(xiāo)售，賽回款”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽。機(jī)關(guān)處室要開(kāi)展“比文明辦公，賽后勤服務(wù)更規(guī)范；比業(yè)務(wù)知識(shí)、賽管理水平上檔次；比綜合素質(zhì)、賽愛(ài)崗敬業(yè)多奉獻(xiàn)”系列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在全場(chǎng)形成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競(jìng)賽熱潮。

　　三、競(jìng)賽要求

　　1、突出一票否決，確保健康競(jìng)賽。對(duì)出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的單位，在各類(lèi)競(jìng)賽先進(jìn)的評(píng)選上，應(yīng)視情況給予降級(jí)或扣分處理。對(duì)出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評(píng)選競(jìng)賽優(yōu)勝單位的資格。

　　2、培育優(yōu)秀人才，提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，培育各類(lèi)管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動(dòng)局面。

　　3、全程跟蹤管理，公開(kāi)競(jìng)賽成績(jī)。各單位對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結(jié)，將活動(dòng)的開(kāi)展情況和效果每季度一總結(jié)，上報(bào)總場(chǎng)競(jìng)賽辦公室�？倛�(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽管理部門(mén)要做好活動(dòng)的檢查，考核和評(píng)比，并搞好資料的積累，定期公開(kāi)活動(dòng)開(kāi)展情況。

　　四、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展，鹽場(chǎng)成立由xx任組長(zhǎng)，xx為成員的`勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在場(chǎng)工會(huì)，具體負(fù)責(zé)全場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評(píng)比表彰工作。各單位也要成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項(xiàng)與考核工作。要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極搞好協(xié)調(diào)，形成工會(huì)牽頭，黨政工團(tuán)齊抓共管的格局，使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有方案、有特色、有措施、有落實(shí)、有評(píng)比、有總結(jié)，務(wù)必取得實(shí)實(shí)在在的效果。

　　五、注意事項(xiàng)

　　1、提高認(rèn)識(shí)。勞動(dòng)競(jìng)賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認(rèn)識(shí)，積極參與，切實(shí)搞好。

　　2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，不能圖形式，走過(guò)場(chǎng)，單純?yōu)榛顒?dòng)而競(jìng)賽。

　　3、依靠職工。要結(jié)合實(shí)際，制定出具體的競(jìng)賽細(xì)則，認(rèn)真組織職工實(shí)施，要鼓勵(lì)廣大職工和各方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在競(jìng)賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

　　4、搞好結(jié)合。要將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來(lái)，形成思上、協(xié)作、前愛(ài)的氛圍；要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)和革新欲望；要與定額管理結(jié)合起來(lái)，加大激勵(lì)力度，確保取得實(shí)效。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案2

　　參與人員：

　　單位員工

　　活動(dòng)時(shí)間：

　　20xx年xx月x日至xx月xx日

　　活動(dòng)地點(diǎn)：

　　萬(wàn)綠湖、野趣溝、鏡花緣、漂流

　　活動(dòng)車(chē)輛：

　　一臺(tái)中巴車(chē)

　　活動(dòng)安排：

　　1、xx月xx日早9：30點(diǎn)北京大廈集合出發(fā)，前往河源。

　　2、12：00抵達(dá)河源后與當(dāng)?shù)芈眯猩缃哟?lián)系，對(duì)方接團(tuán)安排導(dǎo)游、午餐。

　　3、午餐后游覽華南地區(qū)最大的人工湖萬(wàn)綠湖，湖上游船觀光后前往鏡花緣風(fēng)景區(qū)：溶洞探險(xiǎn)、客家歌舞表演、游泳等。

　　4、入住新世界大酒店，四星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)雙人間。安排晚餐。

　　5、晚餐后前往萬(wàn)綠湖觀賞亞洲第一彩色音樂(lè)噴泉。

　　6、xx月xx日8：00開(kāi)始早餐，9：00出發(fā)前往野趣溝自然風(fēng)景區(qū)游玩，項(xiàng)目包括水上滑道，水中蹦極等，前往狐貍坳木徑攀爬，銀龍瀑布漂流。約5～6小時(shí)小時(shí)，午餐。

　　7、午餐后返回深圳。

　　活動(dòng)費(fèi)用：

　　1、290元/人，含全體人員三正餐一早餐、酒店住宿一晚、萬(wàn)綠湖游船費(fèi)用、景點(diǎn)首張門(mén)票及導(dǎo)游服務(wù)。

　　2、早餐為酒店自助式早餐，正餐標(biāo)準(zhǔn)為八菜一湯，酒店為四星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、該活動(dòng)經(jīng)費(fèi)不包括車(chē)輛費(fèi)用。

　　當(dāng)?shù)亟哟汉釉词写笞匀宦眯猩?/p>

　　其他注意事項(xiàng)：

　　1、此次活動(dòng)安排一部車(chē)輛，由辦公室王珺負(fù)責(zé)全程組織和安排，任何人不得在活動(dòng)期間不打招呼私自脫離集體。

　　2、原則上工會(huì)活動(dòng)不提倡攜帶家眷。

　　3、請(qǐng)參加人員自帶泳衣。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案3

　　一、指導(dǎo)思想

　　以人民群眾滿意為目標(biāo)，以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹(shù)形象，滿意和諧促發(fā)展”為主題，以規(guī)范物業(yè)、供熱服務(wù)行為，樹(shù)立行業(yè)良好形象為抓手，通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽，全面提升行業(yè)及從業(yè)人員的服務(wù)質(zhì)量和水平，創(chuàng)造優(yōu)美和諧、溫暖舒適的居住環(huán)境，為建設(shè)宜居的現(xiàn)代化城市做貢獻(xiàn)。

　　二、參賽范圍

　　x市物業(yè)公司、供熱企業(yè)及從業(yè)人員。

　　三、競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)

　　“優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹(shù)形象，滿意和諧促發(fā)展”勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝單位基本條件是：認(rèn)真貫徹落實(shí)市委市政府決策部署，模范遵守法律法規(guī)，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定；工會(huì)組織機(jī)構(gòu)健全，會(huì)員證發(fā)放率100%；經(jīng)常開(kāi)展工會(huì)活動(dòng)，源頭發(fā)揮作用；社會(huì)信譽(yù)好，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，無(wú)越級(jí)x；勞動(dòng)競(jìng)賽行動(dòng)快，效果好，在行業(yè)內(nèi)有積極影響和示范帶頭作用。

　�。ㄒ唬┪飿I(yè)行業(yè)競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、講思想，比擔(dān)當(dāng)。擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)、熱愛(ài)社會(huì)主義、堅(jiān)定不移跟黨走；有大局意識(shí)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，全力維護(hù)x和諧穩(wěn)定；愛(ài)黨愛(ài)國(guó)愛(ài)家鄉(xiāng)、為黨為國(guó)為家鄉(xiāng)，全心全意、細(xì)致周到地為住戶服務(wù)。

　　2、講文明，比態(tài)度。開(kāi)展職工社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德教育；從業(yè)人員語(yǔ)言文明、服務(wù)文明，對(duì)待住戶熱心、耐心、細(xì)心；上崗佩帶統(tǒng)一標(biāo)志，穿戴統(tǒng)一制服，儀容儀表規(guī)范整齊；主動(dòng)幫助老、弱、病、殘、孕及其他特殊業(yè)主解決困難。

　　3、講守法，比規(guī)范。自覺(jué)遵守《物權(quán)法》、《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《工會(huì)法》及《物業(yè)管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)；嚴(yán)格簽訂并執(zhí)行《物業(yè)服務(wù)合同》或《前期物業(yè)服務(wù)合同》，主動(dòng)接受業(yè)主、業(yè)主委員會(huì)的監(jiān)督、考評(píng)，合法、守法經(jīng)營(yíng)。

　　4、講質(zhì)量，比服務(wù)。衛(wèi)生清潔、園林綠化、共用設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)、安全秩序維護(hù)等服務(wù)項(xiàng)目達(dá)到《住宅物業(yè)項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)質(zhì)量考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》，住戶滿意率較高；維修、特殊服務(wù)在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成，急修限時(shí)到場(chǎng)；主動(dòng)向住戶公開(kāi)公示收費(fèi)價(jià)格、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，接受監(jiān)督；設(shè)立服務(wù)熱線和投訴電話，對(duì)住戶反映的問(wèn)題及時(shí)答復(fù)；定期走訪、懇談、問(wèn)卷、電話調(diào)查業(yè)主滿意度，改進(jìn)服務(wù)方式，物業(yè)企業(yè)總體滿意率在80%以上，管理處或班組滿意率在90%以上。

　�。ǘ┕嵝袠I(yè)競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、思想作風(fēng)好。具有擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)、熱愛(ài)社會(huì)主義、堅(jiān)定不移跟黨走的思想；具有主動(dòng)擔(dān)當(dāng)政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，為x社會(huì)和諧穩(wěn)定積極貢獻(xiàn)力量的.思想；具有不計(jì)得失，用戶至上的思想。愛(ài)黨愛(ài)國(guó)愛(ài)家鄉(xiāng)、為黨為國(guó)為家鄉(xiāng)，全力以赴保供熱，千方百計(jì)促穩(wěn)定。

　　2、服務(wù)質(zhì)量好。貫徹落實(shí)《x省供熱行業(yè)服務(wù)規(guī)范》，提升供熱質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量；供暖連續(xù)穩(wěn)定，溫度達(dá)標(biāo)；開(kāi)栓供熱準(zhǔn)時(shí)，停暖嚴(yán)格按全市規(guī)定時(shí)間執(zhí)行；不無(wú)故停暖，因故障造成的停暖及時(shí)向用戶發(fā)布信息；主動(dòng)公開(kāi)服務(wù)承諾、服務(wù)程序、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和收費(fèi)依據(jù)，接受社會(huì)與用戶監(jiān)督；對(duì)群眾反映的供熱問(wèn)題，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)有效解決，不拖延，不推諉；定期召開(kāi)用戶座談會(huì)并走訪用戶，聽(tīng)取意見(jiàn)，改進(jìn)服務(wù)，轄區(qū)用戶滿意率在98%以上。

　　3、安全生產(chǎn)好。牢固樹(shù)立安全第一，預(yù)防為主的理念；嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，無(wú)安全責(zé)任事故發(fā)生；安全生產(chǎn)責(zé)任制完善，分工到崗，責(zé)任到人，有細(xì)化量化的安全生產(chǎn)管理制度；生產(chǎn)設(shè)備定期檢修和保養(yǎng)；職工“我要安全”意識(shí)強(qiáng)。

　　4、精神文明好。注重環(huán)境衛(wèi)生，無(wú)噪音、灰塵擾民問(wèn)題發(fā)生；工作人員熟知日常服務(wù)用語(yǔ)，談吐文雅，態(tài)度誠(chéng)懇，舉止莊重，上崗佩戴胸卡、統(tǒng)一著裝；主動(dòng)幫助特殊用戶排憂解難；積極參加社會(huì)公益活動(dòng)，企業(yè)形象好，社會(huì)信譽(yù)度高。

　　四、實(shí)施步驟

　�。ㄒ唬﹩�(dòng)動(dòng)員階段（20xx年X月）�？h（區(qū)）工會(huì)組織轄區(qū)物業(yè)公司、供熱企業(yè)召開(kāi)啟動(dòng)大會(huì)，進(jìn)行廣泛宣傳動(dòng)員，明確競(jìng)賽的內(nèi)容、目的和意義，發(fā)動(dòng)教育職工結(jié)合本職工作，積極參與競(jìng)賽活動(dòng)，并通過(guò)張貼海報(bào)、發(fā)放宣傳冊(cè)等方式，營(yíng)造活動(dòng)氛圍、擴(kuò)大活動(dòng)聲勢(shì)。

　�。ǘ┙M織實(shí)施階段（20xx年X月―20xx年X月）。縣（區(qū)）工會(huì)要成立組織機(jī)構(gòu)，制定實(shí)施方案，把競(jìng)賽方案細(xì)化、量化、具體化，有計(jì)劃按步驟地推進(jìn)競(jìng)賽扎實(shí)開(kāi)展，注重整章建制、選樹(shù)典型，通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，整改不足，提升職工素質(zhì)和行業(yè)服務(wù)水平。

　�。ㄈ┛偨Y(jié)表彰階段（20xx年X月）。市競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組于20xx年X月底進(jìn)行總結(jié)表彰。

　　五、評(píng)比表彰

　　根據(jù)競(jìng)賽內(nèi)容，參賽單位按屬地管理，由縣（區(qū)）工會(huì)初評(píng)，經(jīng)公示后將事跡材料、佐證材料上報(bào)市競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在審閱材料的基礎(chǔ)上，組織相關(guān)單位向業(yè)主委員會(huì)、轄區(qū)居民問(wèn)卷調(diào)查滿意度，綜合評(píng)定后報(bào)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。

　　對(duì)在物業(yè)行業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中的優(yōu)勝單位，授予“x市物業(yè)行業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝單位”稱(chēng)號(hào)，擬表彰X0個(gè)；對(duì)x市物業(yè)行業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽中的先進(jìn)班組，授予“x市物業(yè)行業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)班組”稱(chēng)號(hào)，擬表彰X0個(gè)；對(duì)x市物業(yè)行業(yè)競(jìng)賽中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人，授予“x市物業(yè)行業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人”稱(chēng)號(hào)，擬表彰x0名；對(duì)組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽成績(jī)顯著的單位和個(gè)人，授予“x市物業(yè)行業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)秀組織單位”和“x市物業(yè)行業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)秀組織者”稱(chēng)號(hào)，擬表彰各60個(gè)。

　　對(duì)在供熱行業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中的優(yōu)勝單位，授予“x市供熱行業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)單位”稱(chēng)號(hào)，擬表彰X0個(gè)；對(duì)x市供熱行業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽中的先進(jìn)班組，授予“x市供熱行業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)班組”稱(chēng)號(hào)，擬表彰X0個(gè)；對(duì)x市供熱行業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人，授予“x市供熱行業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人”稱(chēng)號(hào)，擬表彰x0名；對(duì)組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽成績(jī)顯著的單位和個(gè)人，分別授予“x市供熱行業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)秀組織單位”和“x市供熱行業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)秀組織者”稱(chēng)號(hào)，擬表彰各X0個(gè)。

　　對(duì)獲得榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，授予證書(shū)、獎(jiǎng)牌并進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)先推薦參加市級(jí)及以上先進(jìn)集體和勞動(dòng)模范的評(píng)選。

　　六、組織機(jī)構(gòu)

　　成立“優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹(shù)形象，滿意和諧促發(fā)展”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組長(zhǎng)：xX市人大常委會(huì)副主任、總工會(huì)

　　x市人民政府副市長(zhǎng)

　　副組長(zhǎng)：x市人民政府黨組成員、市城市管理委員會(huì)黨組書(shū)記、主任

　　成員：xX市總工會(huì)常務(wù)副

　　xX市城管委副主任

　　xX市城管委副調(diào)研員

　　xX市新聞傳媒集團(tuán)工會(huì)

　　縣（區(qū)）工會(huì)

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)本次競(jìng)賽活動(dòng)的日常工作，辦公室設(shè)在市總工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)部。

　　主任：xX市總工會(huì)常務(wù)副

　　副主任：x市城管委副主任

　　x市城管委副調(diào)研員

　　成員：xX市城管委物業(yè)辦主任

　　xX市城管委供熱辦主任

　　xX市總工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)部部長(zhǎng)

　　xX市城管委供熱辦副主任

　　xX市城管委物業(yè)辦副主任

　　縣（區(qū)）城管委負(fù)責(zé)物業(yè)、供熱行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，縣（區(qū)）總工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)部部長(zhǎng)，參賽單位工會(huì)。

　　七、有關(guān)要求

　　為保證勞動(dòng)競(jìng)賽達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，要堅(jiān)持一切從工作實(shí)際出發(fā)，從強(qiáng)化機(jī)制創(chuàng)新中找活力，從精細(xì)管理中找突破，從自我超越中找標(biāo)準(zhǔn)，做到效果上求實(shí)、形式上求活、內(nèi)涵上求深、方法上求新，使勞動(dòng)競(jìng)賽成為全面提升物業(yè)、供熱服務(wù)水平的強(qiáng)大助推器。

　　（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任�？h（區(qū)）工會(huì)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，明確責(zé)任，建立健全組織機(jī)構(gòu)，迅速召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)，切實(shí)把競(jìng)賽活動(dòng)貫穿到物業(yè)管理的各項(xiàng)工作中，對(duì)照競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌謀劃，廣泛發(fā)動(dòng)，精心組織，層層落實(shí)責(zé)任，把競(jìng)賽作為提升服務(wù)質(zhì)量，營(yíng)造和諧穩(wěn)定氛圍的重要抓手，確�；顒�(dòng)取得實(shí)效。

　�。ǘ┳プ≈攸c(diǎn)，凸顯亮點(diǎn)。縣（區(qū)）工會(huì)要結(jié)合本地物業(yè)供熱行業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際，突出重點(diǎn)，制定切實(shí)可行的競(jìng)賽方案，并報(bào)市競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。要圍繞競(jìng)賽主題和競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)，以具體工作為切入點(diǎn)，堅(jiān)持把解決群眾急難愁問(wèn)題和工作中的難題頑癥、社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)作為競(jìng)賽活動(dòng)的重點(diǎn)；堅(jiān)持把抓節(jié)點(diǎn)、保質(zhì)量、創(chuàng)績(jī)效作為競(jìng)賽活動(dòng)的著力點(diǎn)；堅(jiān)持把創(chuàng)新工作方法和務(wù)實(shí)工作態(tài)度作為有序推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處的關(guān)鍵點(diǎn)，使競(jìng)賽活動(dòng)更具生機(jī)與亮點(diǎn)。市競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將通過(guò)定期檢查、隨機(jī)抽查和社會(huì)監(jiān)督等形式，對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)情況進(jìn)行督導(dǎo)。

　　（三）注重宣傳，營(yíng)造氛圍�？h（區(qū)）工會(huì)要加大對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的宣傳力度，借助電視、廣播、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體，對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出的典型經(jīng)驗(yàn)、好人好事進(jìn)行宣傳，培育和選樹(shù)一批先進(jìn)個(gè)人，發(fā)揮典型的引領(lǐng)和示范帶動(dòng)作用，提高職工綜合素質(zhì)，提升行業(yè)服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)建群眾滿意的品牌企業(yè)。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案4

　　一、活動(dòng)主題

　　提高員工的工作積極性和工作技能，充實(shí)員工的精神生活以創(chuàng)造良好的工作氛圍，以路基土石方施工、橋梁特殊跨施工為突破口，帶動(dòng)附屬工程進(jìn)度；以工程質(zhì)量為主軸心，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；以節(jié)點(diǎn)工期為考核點(diǎn)，保障按期架梁和鋪軌。

　　二、競(jìng)賽目的和目標(biāo)

　　1、競(jìng)賽目的：通過(guò)開(kāi)展生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽，激發(fā)和調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的大環(huán)境，不斷提升員工的工作素質(zhì)，提高工作技能，大力弘揚(yáng)“敬業(yè)愛(ài)崗、無(wú)私奉獻(xiàn)”的精神，最終達(dá)到按施工計(jì)劃完成工期。

　　2、競(jìng)賽目標(biāo)

　�。ㄒ唬�、安全目標(biāo)：

　　1、消滅責(zé)任行車(chē)一般及以上事故。

　　2、消滅員工責(zé)任死亡事故。

　　3、消滅責(zé)任交通重大及以上事故。

　　4、消滅責(zé)任火災(zāi)事故。

　　5、員工年負(fù)傷頻率控制在5‰以?xún)?nèi)。

　　6、消滅職業(yè)病。

　�。ǘ�、質(zhì)量目標(biāo)：

　　1、實(shí)現(xiàn)合同質(zhì)量要求。

　　2、按照驗(yàn)收標(biāo)注要求，各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)合格率達(dá)到100%。。

　　3、消除各類(lèi)質(zhì)量通病，杜絕各類(lèi)工程質(zhì)量事故的發(fā)生。

　�。ㄈ�、形象進(jìn)度目標(biāo)：本工區(qū)施工工期內(nèi)主要針對(duì)路基施工、橋梁特殊跨剩余工程量分10個(gè)工點(diǎn)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行，確保完成相應(yīng)施工階段生產(chǎn)任務(wù)。

　　1、6月20日前完成L2線跨廣深連續(xù)梁施工；

　　2、8月30日前完成L2線跨丹平連續(xù)梁施工；

　　3、8月30日前完成L1、L2線跨丹平連續(xù)鋼構(gòu)梁施工；4、10月25日前完成L1線道岔連續(xù)梁施工；

　　5、11月10日前完成L1線跨水官連續(xù)T構(gòu)梁施工；

　　6、10月30日前完成L2線跨水官鋼桁梁施工；

　　7、11月30日前完成L1線跨水官鋼桁梁施工；

　　8、4月30日前線路隊(duì)拉通存梁場(chǎng)通道，同時(shí)存梁場(chǎng)完成達(dá)到存梁條件；

　　9、8月31日前完成丹梓特大橋架梁365片；

　　10、6月30日前無(wú)砟道床完成首件評(píng)估；

　　（四）、創(chuàng)譽(yù)目標(biāo)：

　　1、無(wú)重大不良行為，不影響集團(tuán)公司指揮部的信譽(yù)評(píng)價(jià)。

　　2、廈深鐵路建設(shè)指揮部、監(jiān)理、局工程指揮部或上級(jí)的月度、季度安全、質(zhì)量檢查中，確保施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)停工或返工整改通知書(shū)或負(fù)面通報(bào)（影響主體結(jié)構(gòu)或直接威脅行車(chē)、人身安全），次要問(wèn)題每月控制在二項(xiàng)（同類(lèi)問(wèn)題部門(mén)重復(fù)）。

　　3、局指揮部的月度、季度安全質(zhì)量考核中，確保綜合扣分率20分一下；綜合排名保二爭(zhēng)一絕三。

　　三、勞動(dòng)競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)：

　　1、工區(qū)成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室。

　　組長(zhǎng)：藍(lán)茂東、陳德強(qiáng)

　　副組長(zhǎng)：陳文、袁兵

　　成員：成文斌、何國(guó)強(qiáng)、黃飛、康小平、吳畏、鄭偉、

　　鄭付、月亮華、陳剛、張廣德

　　領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在總工辦公室（電話：0755—84008577）職責(zé)：負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽的'考評(píng)、對(duì)影響施工時(shí)間節(jié)點(diǎn)的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)和與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)小組下分為9個(gè)競(jìng)賽小組。

　　1）工程技術(shù)組

　　組長(zhǎng)：袁兵

　　成員：鄭付、鄭偉、月亮華、龍海軍、鄒云山

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)提供施工過(guò)程中的技術(shù)支持，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)小組安排

　　的其他任務(wù)。

　　2）安全質(zhì)量組

　　組長(zhǎng)：成文斌

　　成員：封衡安、梁新軍

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)過(guò)程中的安全質(zhì)量情況的監(jiān)控，及時(shí)提供并落實(shí)安全保證措施，為實(shí)現(xiàn)工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)營(yíng)造良好的安全環(huán)境，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)小組安排的其他任務(wù)。

　　3）物資供應(yīng)組

　　組長(zhǎng)：何國(guó)強(qiáng)

　　成員：盧燕燕、熊科

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)及時(shí)提供生產(chǎn)過(guò)程中所需的物資和設(shè)備，為實(shí)現(xiàn)工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)提供物資保證，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)小組安排的其他任務(wù)。

　　4）綜合小組

　　組長(zhǎng)：康小平

　　成員：王永恒、姚茂勤、曾良武、潘遠(yuǎn)熙

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中所需的車(chē)輛調(diào)配、辦公用品和生活質(zhì)量的保證，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)小組安排的其他任務(wù)。

　　5）計(jì)財(cái)小組

　　組長(zhǎng)：黃飛

　　成員：吳畏、史志敏、黃姝薿

　　職責(zé)：計(jì)合部負(fù)責(zé)及時(shí)完成合同的編制和簽認(rèn)，按時(shí)完成對(duì)作業(yè)隊(duì)的計(jì)價(jià)。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)及時(shí)為正常生產(chǎn)提供資金保證。及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)

　　小組安排的其他任務(wù)。

　　6）線路專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部

　　組長(zhǎng)：陳剛

　　組員：廈深線路專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部全體人員

　　職責(zé)：按時(shí)按量安全地完成項(xiàng)目部安排的進(jìn)度計(jì)劃中各階段生產(chǎn)任務(wù)，服從項(xiàng)目部的日常管理。

　　7）鋪架專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部

　　組長(zhǎng)：張廣德

　　組員：廈深鋪架專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部全體人員

　　職責(zé)：按時(shí)按量安全地完成項(xiàng)目部安排的進(jìn)度計(jì)劃中各階段生產(chǎn)任務(wù)，服從項(xiàng)目部的日常管理。

　　8）鋪架專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部

　　組長(zhǎng)：楊宜冰

　　組員：廈深整體道床專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部全體人員

　　職責(zé)：按時(shí)按量安全地完成項(xiàng)目部安排的進(jìn)度計(jì)劃中各階段生產(chǎn)任務(wù)，服從項(xiàng)目部的日常管理。

　　9）現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)生產(chǎn)組

　　組長(zhǎng)：楊召葵

　　成員：橋梁三隊(duì)全體人員

　　職責(zé)：按時(shí)按量安全地完成項(xiàng)目部安排的進(jìn)度計(jì)劃中各階段生產(chǎn)任務(wù)，服從項(xiàng)目部的日常管理。

　　四、競(jìng)賽考核

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案5

　　為了打好市委、市政府提出的福民強(qiáng)市和“六加一”戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)一步激發(fā)全市廣大職工群眾以高昂的主人翁責(zé)任感和勞動(dòng)熱情，積極投身到市委、市政府確定的各項(xiàng)重點(diǎn)工作中去，確保我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，市勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)決定，20xx年繼續(xù)深入開(kāi)展以項(xiàng)目建設(shè)、科技創(chuàng)新、節(jié)能減排、技能提升、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和安全生產(chǎn)為主要內(nèi)容的“六大主題”勞動(dòng)競(jìng)賽，大力實(shí)施“萬(wàn)千百十”工程(全年全市30000名職工技術(shù)等級(jí)晉升一級(jí)，年底評(píng)選表彰1000名技術(shù)創(chuàng)新能手、100個(gè)創(chuàng)新示范崗、100家管理創(chuàng)新中小企業(yè)和100個(gè)安全合格優(yōu)秀小組;全市選樹(shù)20家安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督工作先進(jìn)單位、20個(gè)模范工作室和20家推行“首席員工”制度的示范企業(yè))。

　　一、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，市委常委、常務(wù)副市長(zhǎng)吳中陽(yáng)同志任組長(zhǎng)，市總工會(huì)張同志任副組長(zhǎng)，市總工會(huì)黨組書(shū)記、常務(wù)副李四同志競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任，成員由市直有關(guān)委局和相關(guān)單位的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公地點(diǎn)設(shè)在市總工會(huì)生產(chǎn)保護(hù)部，具體負(fù)責(zé)競(jìng)賽活動(dòng)的日常工作。

　　二、競(jìng)賽內(nèi)容

　　(一)項(xiàng)目建設(shè)主題競(jìng)賽

　　按照?qǐng)?jiān)決打好項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)的要求，在全市項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮建設(shè)單位、施工單位廣大職工、工程技術(shù)人員及經(jīng)營(yíng)管理者的積極性和創(chuàng)造性，普遍開(kāi)展“五比一創(chuàng)”競(jìng)賽活動(dòng)，即比工程質(zhì)量，比安全施工，比建設(shè)周期，比技術(shù)創(chuàng)新，比文明施工，創(chuàng)和諧團(tuán)隊(duì)。不斷強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)的能力，確保工程施工安全、工程質(zhì)量和建設(shè)工期，向管理要效益，向技術(shù)進(jìn)步要效益，努力降低工程成本，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)順利完成，推動(dòng)把項(xiàng)目建設(shè)成精品工程、優(yōu)質(zhì)工程。

　　(二)科技創(chuàng)新主題競(jìng)賽

　　按照?qǐng)?jiān)決打好經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)戰(zhàn)的要求，積極實(shí)施職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程，建立創(chuàng)新體系和創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，不斷強(qiáng)化職工的創(chuàng)新意識(shí)，激發(fā)職工的創(chuàng)新精神，引導(dǎo)職工積極參與以“小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議”為重點(diǎn)的技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽，大力開(kāi)展提合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)成果轉(zhuǎn)化、技術(shù)創(chuàng)新能手、創(chuàng)新示范崗、管理創(chuàng)新型中小企業(yè)等競(jìng)賽活動(dòng)，瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外一流的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做強(qiáng)做優(yōu)裝備制造業(yè)等五大戰(zhàn)略支柱產(chǎn)業(yè)，努力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能，提升產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，改變產(chǎn)品技術(shù)含量低、附加值低的落后局面。

　　(三)節(jié)能減排主題競(jìng)賽

　　圍繞科學(xué)發(fā)展主題和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式主線，以企業(yè)為主體，努力提升企業(yè)和廣大職工節(jié)能環(huán)保意識(shí)，圍繞火電、建材、制造、化工等高耗能、高排放行業(yè)，積極組織和動(dòng)員廣大職工開(kāi)展“比管理創(chuàng)新、比技術(shù)進(jìn)步、比職工行動(dòng)，降能耗、降排放”為主要內(nèi)容的“三比兩降”競(jìng)賽活動(dòng)。圍繞“節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)電”，充分挖掘和發(fā)揮職工群眾的潛能和聰明才智，圍繞節(jié)能降耗和污染減排積極開(kāi)展合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)造發(fā)明等多種形式的競(jìng)賽活動(dòng);大力推廣節(jié)約能源、資源的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，促使環(huán)境保護(hù)工作不斷取得新突破、新進(jìn)步。

　　(四)技能提升主題競(jìng)賽

　　繼續(xù)大力開(kāi)展“首席員工”評(píng)選活動(dòng)，不斷擴(kuò)大“首席員工”評(píng)選活動(dòng)的覆蓋面，重點(diǎn)加大中小企業(yè)的推進(jìn)力度，及時(shí)總結(jié)、推廣“首席員工”的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)操作法，使更多的職工學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)和先進(jìn)操作技能。積極開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵和技能競(jìng)賽活動(dòng)，使職工技能水平得到普遍提升，在職工中掀起學(xué)技術(shù)、比技能、創(chuàng)一流的熱潮，大力實(shí)施職工技術(shù)等級(jí)提升工程，加強(qiáng)勞模、首席員工(專(zhuān)家)和高技能人才工作室建設(shè)，積極開(kāi)展“名師帶徒”活動(dòng)，為企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展提供人才與技術(shù)儲(chǔ)備。

　　(五)優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題競(jìng)賽

　　按照打好國(guó)際文化旅游名城建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)的目標(biāo)，圍繞鞏固文明城市創(chuàng)建工作，在全市窗口服務(wù)行業(yè)，積極開(kāi)展“滿意在”優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽。根據(jù)全總、省總面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)崬槁毠と罕娹k實(shí)事辦好事的要求，扎實(shí)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)、滿意、服務(wù)在基層活動(dòng)，以職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技能教育為重點(diǎn)，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)良作風(fēng)、優(yōu)美環(huán)境為目標(biāo)，通過(guò)競(jìng)賽全面提高干部職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，樹(shù)立良好的行業(yè)形象，使基層和國(guó)內(nèi)外賓客享受到優(yōu)質(zhì)、周到、誠(chéng)懇和滿意的服務(wù)。

　　(六)安全生產(chǎn)主題競(jìng)賽

　　按照打好環(huán)境創(chuàng)優(yōu)攻堅(jiān)戰(zhàn)的要求，以“安康杯”競(jìng)賽為載體，弘揚(yáng)企業(yè)安全文化，全面推進(jìn)安全文化建設(shè)，搭建安全文化平臺(tái)，打造安全文化環(huán)境，廣泛開(kāi)展以“十個(gè)一”活動(dòng)為主要內(nèi)容的安全文化活動(dòng)，營(yíng)造安全文化氛圍，引領(lǐng)職工積極參與安全生產(chǎn)的民主管理、民主監(jiān)督等實(shí)踐活動(dòng);著力加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，廣泛開(kāi)展班組“安康杯”競(jìng)賽，加強(qiáng)班組安全建設(shè)與管理工作，以開(kāi)展班組安全建設(shè)與管理成果總結(jié)和展示活動(dòng)為載體，推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化及班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程;重視職工安全健康知識(shí)培訓(xùn)和普及教育，廣泛開(kāi)展職工安全衛(wèi)生知識(shí)學(xué)習(xí)和競(jìng)賽活動(dòng);加強(qiáng)事故隱患和職業(yè)病危害源點(diǎn)的'控制，深入開(kāi)展群眾性事故隱患和職業(yè)病危害排查活動(dòng)。

　　三、評(píng)比表彰

　　勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中取得突出成績(jī)的企事業(yè)單位，授予“市勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝單位”(安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝單位另行表彰);取得突出成績(jī)的個(gè)人授予“市勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人”，特別優(yōu)秀的15名先進(jìn)個(gè)人，按程序申報(bào)“市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆�。同時(shí)，表彰一批工人先鋒號(hào)、優(yōu)秀組織單位和優(yōu)秀組織者。

　　四、幾點(diǎn)要求

　　1、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)工會(huì)組織及有關(guān)部門(mén)要高度重視，要把競(jìng)賽活動(dòng)納入本單位重要議事日程，結(jié)合本地區(qū)、本單位的實(shí)際，認(rèn)真制定活動(dòng)實(shí)施方案和措施，建立競(jìng)賽目標(biāo)管理、量化考核的激勵(lì)機(jī)制，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，確保競(jìng)賽活動(dòng)落到實(shí)處。

　　2、突出重點(diǎn)，講求實(shí)效。從實(shí)際出發(fā)，做到方法靈活，形式多樣，同時(shí)緊密結(jié)合工人先鋒號(hào)創(chuàng)建活動(dòng)一起抓，使競(jìng)賽活動(dòng)充滿活力、富有吸引力。

　　3、搞好宣傳，營(yíng)造氛圍。要充分利用各種媒體，采取多種形式，廣泛宣傳競(jìng)賽活動(dòng)的重要意義和先進(jìn)典型，積極營(yíng)造“建功立業(yè)十二五、立足崗位做貢獻(xiàn)”的濃厚輿論氛圍。

　　4、注重信息交流。各縣(市)區(qū)、各單位在活動(dòng)中要注意將好的典型和經(jīng)驗(yàn)，收集整理上報(bào)競(jìng)賽活動(dòng)辦公室。競(jìng)賽活動(dòng)辦公室電話：x;電子郵箱：x

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案6

　　一、競(jìng)賽活動(dòng)宗旨：

　　為了激發(fā)項(xiàng)目部廣大職工的勞動(dòng)積極性，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，全面貫徹落實(shí)貫徹落實(shí)九局“一至九”的管理思路和九項(xiàng)工作原則，以夯實(shí)“三基”、強(qiáng)化“三力”、實(shí)現(xiàn)“三創(chuàng)”為抓手，大力推進(jìn)制度創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)的總體發(fā)展思路，在項(xiàng)目部全體職工中掀起一股比學(xué)趕超，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍，從而提高生產(chǎn)效率，提高工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，按期完成20xx年度施工任務(wù)，將“挑戰(zhàn)新時(shí)速，砥礪再奮進(jìn)”主題教育實(shí)踐活動(dòng)引向深入，公司工會(huì)同準(zhǔn)能公司基建中心決定開(kāi)展“大干一百天，攻堅(jiān)保目標(biāo)”勞動(dòng)立功競(jìng)賽。

　　二、競(jìng)賽活動(dòng)時(shí)間：

　　20xx年4月1日至20xx年6月30日，共100天。

　　三、競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo)：

　　本次競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo)為：在100天的時(shí)間內(nèi)完成目標(biāo)任務(wù)。具體目標(biāo)為：

　�。ㄒ唬�、進(jìn)度目標(biāo)：詳見(jiàn)《節(jié)點(diǎn)目標(biāo)計(jì)劃安排》。

　�。ǘ踩繕�(biāo)：

　　1、消滅鐵路交通一般D類(lèi)責(zé)任事故。

　　2、消滅責(zé)任員工重傷及以上事故。

　　3、消滅責(zé)任火災(zāi)、爆炸事故。

　　4、消滅責(zé)任鍋爐壓力容器、道路交通、機(jī)械設(shè)備大事故。

　　5、隧道無(wú)涌水、突泥、坍塌重大事故。

　　6、員工輕傷率每年控制3‰以?xún)?nèi)。

　　7、職業(yè)病發(fā)病率每年控制在0。3‰以下。

　　8、無(wú)環(huán)境污染事件。

　　（三）、質(zhì)量目標(biāo)：

　　1、全部工程滿足設(shè)計(jì)要求，達(dá)到國(guó)家、鐵道部現(xiàn)行的鐵路工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、單位、分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格率100%。

　　3、消滅工程質(zhì)量問(wèn)題及事故，力爭(zhēng)消除工程質(zhì)量通病。

　　4、重點(diǎn)工程巴準(zhǔn)項(xiàng)目部府谷項(xiàng)目部確保部?jī)?yōu)，力爭(zhēng)國(guó)優(yōu)；全部工程滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。

　　5、隧道不滲不漏不裂、橋梁內(nèi)實(shí)外美、路基不塌不陷、擋護(hù)飽滿穩(wěn)固、涵洞不沉不裂；所有工程做到“開(kāi)工必優(yōu)，一次成優(yōu)”，杜絕返工；內(nèi)實(shí)外美，不再修補(bǔ)；結(jié)構(gòu)準(zhǔn)確，尺寸無(wú)誤。

　　6、信用評(píng)價(jià)保二爭(zhēng)一。

　�。ㄋ模⒏�(jìng)賽活動(dòng)組織：

　　為了確保立功競(jìng)賽活動(dòng)的.順利開(kāi)展和競(jìng)賽活動(dòng)的公平、公正、公開(kāi)，成立勞動(dòng)立功競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員有：

　　組長(zhǎng)：

　　副組長(zhǎng)：

　　組員：

　　四、競(jìng)賽活動(dòng)評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

　　參加本次勞動(dòng)立功競(jìng)賽活動(dòng)的蒙西地區(qū)共有3項(xiàng)目部參加，按照3個(gè)項(xiàng)目部簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，在活動(dòng)結(jié)束進(jìn)行公開(kāi)評(píng)比，對(duì)評(píng)出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)進(jìn)行公開(kāi)表彰、宣傳。

　　1、集體獎(jiǎng)勵(lì)：此次勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)，按照責(zé)任目標(biāo)書(shū)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。業(yè)主、監(jiān)理在月度平推檢查中，受到表?yè)P(yáng)的項(xiàng)目部，公司工會(huì)將進(jìn)行5000~元的獎(jiǎng)勵(lì)。保證安全優(yōu)質(zhì)完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)計(jì)劃安排的項(xiàng)目部公司工會(huì)將進(jìn)行~20xx元的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2、個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)：設(shè)先進(jìn)個(gè)人30人，其中：一等獎(jiǎng)10名（獎(jiǎng)金：1000/人），二等獎(jiǎng)10名（500/人），三等獎(jiǎng)10名（300元/人）；設(shè)先進(jìn)項(xiàng)目部科室先進(jìn)3個(gè)（獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)待定），先進(jìn)工區(qū)3個(gè)（獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)待定）。

　　3、 ①上述獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用從工會(huì)基金中列支。

　　②勞動(dòng)競(jìng)賽辦公室在競(jìng)賽開(kāi)展期間20天出一期勞動(dòng)競(jìng)賽簡(jiǎn)報(bào)，通報(bào)有關(guān)情況和考核評(píng)比結(jié)果，發(fā)至各項(xiàng)目部。

　　③競(jìng)賽期間如發(fā)生以下情況之一的，取消當(dāng)月獲獎(jiǎng)資格，并處以相應(yīng)的罰款。

　�。�1）發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故和性質(zhì)嚴(yán)重、社會(huì)影響較大的其他生產(chǎn)安全責(zé)任事故的，處20000元以上的罰款。

　�。�2）發(fā)生一般及以上質(zhì)量事故及優(yōu)良率低于85%的，每一項(xiàng)處20000元以上的罰款。

　�。�3）受到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站關(guān)于質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等方面通報(bào)批評(píng)的，每一項(xiàng)除對(duì)項(xiàng)目部3000~100000元罰款外，對(duì)有關(guān)責(zé)任人處以300~5000元的罰款。

　�。�4）對(duì)三次下發(fā)通知沒(méi)有進(jìn)行整改的，除對(duì)項(xiàng)目部1000~50000元罰款外，對(duì)有關(guān)責(zé)任人處以100~3000元的罰款。

　　評(píng)選辦法采用民主測(cè)評(píng)方法，職工評(píng)分占60%，競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)分占40%。

　　五、宣傳發(fā)動(dòng)：

　　1、召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)。

　　2、成立勞動(dòng)立功競(jìng)賽宣傳報(bào)道小組。

　　六、檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

　　1、施工進(jìn)度：施工進(jìn)度檢查以項(xiàng)目部結(jié)合各項(xiàng)目部分解目標(biāo)下達(dá)的當(dāng)月施工計(jì)劃為依據(jù)。

　　2、施工質(zhì)量：施工質(zhì)量檢查主要進(jìn)行外業(yè)與內(nèi)業(yè)檢查，依據(jù)公司安質(zhì)部、施工生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)規(guī)定以及業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)部門(mén)的抽檢抽驗(yàn)為準(zhǔn)。

　　3、安全生產(chǎn)、文明施工：按照各工程項(xiàng)目安全、文明、標(biāo)準(zhǔn)化”工地實(shí)施辦法等有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行檢查。

　　4、廉政建設(shè)：按照公司廉政建設(shè)有關(guān)文件要求進(jìn)行檢查。

　　5、在施工中出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故、廉政建設(shè)方面出現(xiàn)違法違紀(jì)案件，實(shí)行一票否決，取消評(píng)優(yōu)資格。

　　七、要求與措施

　　1、廣泛宣傳，提高認(rèn)識(shí)。

　　2、周密布置，全面推進(jìn)。

　　3、嚴(yán)格考核，狠抓落實(shí)。

　　4、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，務(wù)求實(shí)效。

　　20xx年4月1日

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案7

　　為深入貫徹公司13233發(fā)展思路，落實(shí)廠二屆七次職代會(huì)精神，不斷創(chuàng)新競(jìng)賽形式，拓展競(jìng)賽內(nèi)容，弘揚(yáng)“工匠精神”，重點(diǎn)圍繞班組建設(shè)和職工職業(yè)技能競(jìng)賽開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，努力打造“以此為生，精于此道”的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)“和+生態(tài)圈”的建設(shè)，特制定本實(shí)施方案。

　　一、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)要點(diǎn)

　　1、競(jìng)賽主題：規(guī)范、素養(yǎng)、提升、精益

　　2、競(jìng)賽時(shí)間：8月―月

　　3、競(jìng)賽項(xiàng)目：操作序列、維修序列的點(diǎn)檢、自檢、保養(yǎng)

　　4、競(jìng)賽形式：過(guò)程管理、階段評(píng)比

　　二、競(jìng)賽內(nèi)容

　　(一)PT GD 4350質(zhì)量檢測(cè)器技能競(jìng)賽

　　競(jìng)賽主題：競(jìng)賽參賽人員為三個(gè)生產(chǎn)班的PT、GD、4350機(jī)型操作工，競(jìng)賽采取現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)的形式開(kāi)展。競(jìng)賽內(nèi)容分為四部分：(邊操作邊講解)質(zhì)量檢測(cè)器原理、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，各占20%權(quán)重，質(zhì)量檢測(cè)器點(diǎn)檢實(shí)操占40%權(quán)重，點(diǎn)檢用時(shí)占20%權(quán)重。

　　由評(píng)價(jià)小組按標(biāo)準(zhǔn)制定考評(píng)項(xiàng)目及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，并在競(jìng)賽前期，下發(fā)生產(chǎn)班組。實(shí)操過(guò)程中，按考評(píng)卷設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)參賽操作工質(zhì)量檢測(cè)器原理的熟知度、質(zhì)量檢測(cè)器點(diǎn)檢動(dòng)作的規(guī)范性、點(diǎn)檢用時(shí)及項(xiàng)目完成情況進(jìn)行評(píng)分，考試成績(jī)按操作工四部分得分的加權(quán)平均得分統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)行排名。

　　競(jìng)賽時(shí)間：年7--10月

　　競(jìng)賽安排：生產(chǎn)一、二、三班各自組織本班操作工開(kāi)展4350、GD、PT點(diǎn)檢競(jìng)賽，時(shí)間自行安排，并提前與技術(shù)線溝通。

　　競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)：每班每個(gè)機(jī)型點(diǎn)檢開(kāi)展競(jìng)賽設(shè)一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)1名，三等獎(jiǎng)1名

　　(二)PT GD 4350PT擋車(chē)工吸抹保養(yǎng)、輪保保養(yǎng)技能競(jìng)賽

　　競(jìng)賽主題：競(jìng)賽參賽人員為生產(chǎn)班組的PT、GD、4350機(jī)型擋車(chē)工，競(jìng)賽采取現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)的形式開(kāi)展。競(jìng)賽內(nèi)容分吸抹保養(yǎng)、輪保保養(yǎng)二部分，每部分各占50%權(quán)重，由競(jìng)賽委員會(huì)按標(biāo)準(zhǔn)吸抹保養(yǎng)、輪保保養(yǎng)流程制定考評(píng)項(xiàng)目及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，并在競(jìng)賽周期內(nèi)按考評(píng)卷設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)參賽操作工吸抹保養(yǎng)及輪保保養(yǎng)用時(shí)及完成情況進(jìn)行評(píng)分，考試成績(jī)按各操作工二部分得分的加權(quán)平均得分統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)行排名。

　　競(jìng)賽時(shí)間：20xx年7--10月

　　競(jìng)賽安排：生產(chǎn)一、二、三班各自組織本班操作工開(kāi)展4350、GD、PT保養(yǎng)競(jìng)賽，時(shí)間自行安排，并提前與技術(shù)線溝通。

　　競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)：每班每個(gè)機(jī)型保養(yǎng)開(kāi)展競(jìng)賽設(shè)一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)1名，三等獎(jiǎng)1名

　　(三)PT GD 4350擋車(chē)工自檢行為技能競(jìng)賽

　　競(jìng)賽主題：競(jìng)賽參賽人員為生產(chǎn)班組的PT、GD、4350機(jī)型擋車(chē)工，競(jìng)賽采取現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)的形式開(kāi)展。競(jìng)賽內(nèi)容包括自檢項(xiàng)目、自檢標(biāo)準(zhǔn)(邊操作邊講解)、自檢動(dòng)作的規(guī)范性、自檢用時(shí)共四部分，每部分各占25%權(quán)重，由競(jìng)賽委員會(huì)按標(biāo)準(zhǔn)自檢行為流程制定考評(píng)項(xiàng)目及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，并在競(jìng)賽周期內(nèi)按考評(píng)卷設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)參賽操作工自檢標(biāo)準(zhǔn)的熟知度、自檢動(dòng)作的.規(guī)范性、自檢用時(shí)及自檢項(xiàng)目完成情況進(jìn)行評(píng)分，考試成績(jī)按各操作工四部分得分的加權(quán)平均得分統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)行排名。

　　競(jìng)賽時(shí)間：20xx年7--10月

　　競(jìng)賽安排：生產(chǎn)一、二、三班各自組織本班操作工開(kāi)展4350、GD、PT自檢競(jìng)賽，時(shí)間自行安排，并提前與技術(shù)線溝通。

　　競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)：每班每個(gè)機(jī)型自檢開(kāi)展競(jìng)賽設(shè)一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)1名，三等獎(jiǎng)1名

　　(四)KDF操作工自檢、點(diǎn)檢技能競(jìng)賽

　　競(jìng)賽主題：競(jìng)賽參賽人員為車(chē)間三個(gè)班組的KDF機(jī)型擋車(chē)工、發(fā)射工，競(jìng)賽采取現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)的形式開(kāi)展。競(jìng)賽內(nèi)容包括自檢項(xiàng)目、自檢標(biāo)準(zhǔn)(邊操作邊講解)、自檢動(dòng)作的規(guī)范性、自檢用時(shí)共四部分。由競(jìng)賽委員會(huì)按標(biāo)準(zhǔn)自檢行為流程制定考評(píng)項(xiàng)目及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，并在競(jìng)賽周期內(nèi)按考評(píng)卷設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)參賽操作工自檢標(biāo)準(zhǔn)的熟知度、自檢動(dòng)作的規(guī)范性、自檢用時(shí)及自檢項(xiàng)目完成情況進(jìn)行評(píng)分，考試成績(jī)按各操作工四部分得分的加權(quán)平均得分統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)行排名。

　　競(jìng)賽時(shí)間：20xx年7--10月

　　競(jìng)賽安排：班組KDF機(jī)型擋車(chē)工、發(fā)射工共同參與，由車(chē)間組織競(jìng)賽，安排時(shí)間。

　　競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)：競(jìng)賽設(shè)一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)2名

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案8

　　一、勞動(dòng)競(jìng)賽目的及意義

　　通過(guò)60天的奮戰(zhàn)，保證公司xx年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的全面完成，為公司可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件，為公司“煤、電、路、化、檢修服務(wù)”產(chǎn)業(yè)鏈的形成和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力奮斗。通過(guò)60天的奮戰(zhàn)，挖掘內(nèi)部潛力，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化執(zhí)行，提高勞動(dòng)效率，提升管理水平。因此，奮戰(zhàn)60天勞動(dòng)競(jìng)賽具有重大的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。

　　二、勞動(dòng)競(jìng)賽主題

　　上下總動(dòng)員，奮戰(zhàn)60天，確保公司全年各項(xiàng)指標(biāo)全面完成！

　　三、勞動(dòng)競(jìng)賽原則

　�。ㄒ唬﹫�(jiān)持全員參與、人人落實(shí)指標(biāo)的`原則；

　　（二）堅(jiān)持以量化考核為主、定性考核為輔的原則；

　�。ㄈ﹫�(jiān)持以勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)為主、推動(dòng)其它指標(biāo)的原則；

　�。ㄋ模﹫�(jiān)持以正激勵(lì)為主的原則。

　　四、勞動(dòng)競(jìng)賽時(shí)間

　　10月15日——12月15日

　　五、勞動(dòng)競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)

　　公司成立勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長(zhǎng)：

　　副組長(zhǎng)：

　　成員：

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽考核辦公室，考核辦公室設(shè)在公司人力資源部：

　　主任：

　　副主任：

　　生產(chǎn)指標(biāo)考核組組長(zhǎng)：

　　機(jī)電指標(biāo)考核組組長(zhǎng)：

　　安全指標(biāo)考核組組長(zhǎng)：

　　六、勞動(dòng)

　　競(jìng)賽考核辦法

　　（一）指標(biāo)設(shè)定

　　以完成公司全年產(chǎn)銷(xiāo)量為奮斗目標(biāo)，確定各單位具有挑戰(zhàn)性的勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)，具體指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《奮戰(zhàn)60天堅(jiān)決完成全年各項(xiàng)指標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽承諾書(shū)》。

　�。ǘ┛己肆鞒�

　　勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)由勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織，勞動(dòng)競(jìng)賽考核工作由勞動(dòng)競(jìng)賽考核辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織、歸集和整理考核結(jié)果，各專(zhuān)業(yè)考核組負(fù)責(zé)具體指標(biāo)的考核實(shí)施工作，每旬考核結(jié)果應(yīng)于下一旬第一天前上報(bào)考核辦公室，人力資源部根據(jù)考核結(jié)果在第三天兌現(xiàn)勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)金。

　�。ㄈ┛己藘冬F(xiàn)

　　考核實(shí)行日考核、旬兌現(xiàn)。對(duì)于旬指標(biāo)、月指標(biāo)或考核期指標(biāo)，當(dāng)期考核，當(dāng)期兌現(xiàn)。連續(xù)性指標(biāo)實(shí)行旬內(nèi)累計(jì)計(jì)算，當(dāng)旬兌現(xiàn)，不累計(jì)到下旬。

　　（四）獎(jiǎng)金設(shè)定

　　公司拿出一定數(shù)量資金用于獎(jiǎng)勵(lì)，各單位應(yīng)依據(jù)公司人力資源部下達(dá)的獎(jiǎng)勵(lì)額度和各類(lèi)人員獎(jiǎng)勵(lì)限額制定具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法。誠(chéng)信勞務(wù)公司輸入的勞務(wù)派遣人員比照公司同類(lèi)崗位人員也要參加勞動(dòng)競(jìng)賽，也給予同等勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)。

　�。ㄎ澹┛己艘�

　　各專(zhuān)業(yè)考核組要認(rèn)真負(fù)責(zé)，根據(jù)考核指標(biāo)要求，深入現(xiàn)場(chǎng)核查數(shù)據(jù)、資料，做到數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠。要建立“閉環(huán)”考核制度，負(fù)責(zé)考核的業(yè)務(wù)部門(mén)同時(shí)要接受各項(xiàng)指標(biāo)的客戶單位的監(jiān)督與考核。

　　七、勞動(dòng)競(jìng)賽具體要求

　　（一）各單位要層層動(dòng)員，做好發(fā)動(dòng)，使每個(gè)員工都投入到本次勞動(dòng)競(jìng)賽當(dāng)中來(lái)。奮戰(zhàn)過(guò)程中，各單位要科學(xué)組織，合理投入，高效產(chǎn)出，避免蠻干。各單位要成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，行政一把手要對(duì)本單位的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)分頭負(fù)責(zé)，各級(jí)管理人員也要做好競(jìng)賽組織工作，明確責(zé)任

　�。ǘ└鲉挝灰鶕�(jù)實(shí)際情況，把考核指標(biāo)層層分解到班組、崗位。各單位和有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)要全過(guò)程跟蹤，做好投入和產(chǎn)出記錄，細(xì)致分析，為建立科學(xué)定額提供依據(jù)。各單位要根據(jù)實(shí)際情況，制定本單位的考核辦法，既要與實(shí)物量指標(biāo)掛鉤，又要兼顧成本和安全指標(biāo)，明確獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)限，嚴(yán)格考核，并做到過(guò)程公開(kāi)。

　�。ㄈ﹦趧�(dòng)競(jìng)賽期間，各級(jí)管理人員要深入現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，并定期寫(xiě)出調(diào)研材料。各單位人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)調(diào)研材料收集匯總，按考核要求報(bào)送公司人力資源部，作為管理人員競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放的前提條件。

　�。ㄋ模┮浞职l(fā)揮共產(chǎn)黨員、共青團(tuán)員的表率和帶頭作用，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)全員參與奮戰(zhàn)，全員保任務(wù)完成，全員保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。要充分發(fā)揮宣傳隊(duì)伍的作用，對(duì)競(jìng)賽的宣傳

　　要有力度，要做到電視有聲，報(bào)紙有影，網(wǎng)絡(luò)有形，營(yíng)造全方位的競(jìng)賽活動(dòng)氛圍，推動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的深入開(kāi)展，確保xx年度各項(xiàng)指標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案9

　　一、活動(dòng)背景

　　為提高員工勞動(dòng)技能，激發(fā)工作熱情，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，特舉辦本次勞動(dòng)技能競(jìng)賽。

　　二、活動(dòng)目標(biāo)

　　提升員工專(zhuān)業(yè)技能水平；

　　增強(qiáng)員工之間的溝通與協(xié)作；

　　營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍。

　　三、活動(dòng)主題

　　“技能顯身手，勞動(dòng)創(chuàng)輝煌”

　　四、活動(dòng)對(duì)象

　　公司全體員工

　　五、活動(dòng)時(shí)間與地點(diǎn)

　　時(shí)間：XXXX年XX月XX日

　　地點(diǎn)：公司培訓(xùn)室

　　六、競(jìng)賽內(nèi)容

　　根據(jù)各部門(mén)職能，設(shè)定不同的技能競(jìng)賽項(xiàng)目，如辦公室軟件操作、機(jī)器設(shè)備操作、團(tuán)隊(duì)協(xié)作任務(wù)等。

　　七、活動(dòng)形式

　　采用理論知識(shí)測(cè)試與實(shí)際操作考核相結(jié)合的.方式，確保競(jìng)賽的公平與公正。

　　八、獎(jiǎng)勵(lì)措施

　　設(shè)立一、二、三等獎(jiǎng)，對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)哌M(jìn)行表彰并給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　九、活動(dòng)宣傳

　　通過(guò)公司內(nèi)部通知、海報(bào)等形式進(jìn)行廣泛宣傳，確保員工積極參與。

　　十、活動(dòng)總結(jié)

　　競(jìng)賽結(jié)束后，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，分析活動(dòng)效果，為今后的活動(dòng)提供參考。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案10

　　為了充分調(diào)動(dòng)廣大職工的對(duì)本次年檢的積極性和創(chuàng)造性，確保檢修安全，保證檢修進(jìn)度，降低檢修成本，提高檢修質(zhì)量，更快、更好的完成年度檢修任務(wù)分公司決定在**車(chē)間、**車(chē)間開(kāi)展年檢勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

　　一、競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組織

　　1、領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長(zhǎng)：xxx

　　副組長(zhǎng)：xxx

　　組員：xx

　　2、現(xiàn)場(chǎng)施工組織

　　總指揮：xx

　　副指揮：xx

　　備件組織：xx

　　現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)：xx

　　檢修安全：xxx

　　質(zhì)量技術(shù)：xx

　　二、競(jìng)賽內(nèi)容

　　1、競(jìng)賽時(shí)間：

　　**片區(qū)：20xx年8月28日—9月13日

　　**片區(qū)：20xx年8月18日—9月3日

　　**片區(qū)：20xx年8月28日—9月3日

　　2、競(jìng)賽單位：

　　**車(chē)間、**車(chē)間

　　3、競(jìng)賽方法：

　　各單位對(duì)分配車(chē)輛開(kāi)展檢修工作，分以下三個(gè)階段：

　�。ㄒ唬┣捌谟�(jì)劃：

　　車(chē)間應(yīng)明確工作任務(wù)、車(chē)輛的檢修內(nèi)容，針對(duì)內(nèi)容制定完善的.工作計(jì)劃及措施。

　�。ǘ┈F(xiàn)場(chǎng)檢修：

　　嚴(yán)格按照維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢修；安全生產(chǎn)，保證工期和檢修質(zhì)量，做好現(xiàn)場(chǎng)管理4s。

　　（三）驗(yàn)收：

　　所有參檢車(chē)輛修峻后必須由車(chē)間提出驗(yàn)收申請(qǐng)，由使用單位、機(jī)動(dòng)供應(yīng)室、車(chē)間共同參與驗(yàn)收。

　　4、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

　�。ㄒ唬┆�(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

　�。ǘ┰u(píng)獎(jiǎng)依據(jù)

　　評(píng)選依據(jù)共涉及計(jì)劃的合理性、質(zhì)量水平、現(xiàn)場(chǎng)管理和安全文明生產(chǎn)等四個(gè)方面。以100分為考核依據(jù)，其中計(jì)劃合理性占20%，質(zhì)量水平占30%，現(xiàn)場(chǎng)管理占30%，安全文明生產(chǎn)占20%。

　�。�1）計(jì)劃的合理性：采取定性、定量綜合評(píng)價(jià)方式，由計(jì)劃完整、內(nèi)容詳實(shí)、措施得當(dāng)、準(zhǔn)備充分，落實(shí)有效等幾個(gè)方面構(gòu)成。每項(xiàng)根據(jù)落實(shí)情況扣除分值，總計(jì)20分，扣完為止。

　�。�2）質(zhì)量水平：采取定性評(píng)價(jià)方式，由一次合格率、返工率、缺陷率構(gòu)成。未按計(jì)劃完成檢修任務(wù)、該項(xiàng)為0分。返工一次扣10分，檢查出一項(xiàng)缺項(xiàng)扣1分，總計(jì)30分，扣完為止。

　�。�3）現(xiàn)場(chǎng)管理：采取定性評(píng)價(jià)方式，不執(zhí)行維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)一次扣除1分；違反現(xiàn)場(chǎng)4s管理，一項(xiàng)扣除1分�？傆�(jì)30分，扣完為止。

　�。�4）安全文明生產(chǎn)：采取定性評(píng)價(jià)方式，評(píng)價(jià)周期內(nèi)，發(fā)生安全事故，該項(xiàng)為0分；發(fā)生其它違規(guī)行為的，一項(xiàng)扣除1分�？傆�(jì)20分，扣完為止。

　　5、具體要求：

　�。ㄒ唬┚慕M織實(shí)施，有計(jì)劃，有安排，抓落實(shí)。

　　（二）注重工作實(shí)效，檢修過(guò)程嚴(yán)格執(zhí)行《維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，有問(wèn)題積極溝通協(xié)調(diào)，保證檢修工期和檢修質(zhì)量。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案11

　　為充分落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，打造效能型、服務(wù)型、學(xué)習(xí)型職工隊(duì)伍，進(jìn)一步增強(qiáng)我處職工的主人翁意識(shí)，激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造力，結(jié)合單位工作實(shí)際，以“一流工作，一流服務(wù)、一流業(yè)績(jī)、一流團(tuán)隊(duì)”為主要內(nèi)容，處決定繼續(xù)在職工中開(kāi)展“為燈飾事業(yè)發(fā)展樹(shù)品牌、展形象”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)�，F(xiàn)結(jié)合我處實(shí)際，特制定勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“十二五”規(guī)劃為藍(lán)圖，以全面提高職工職業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能為重點(diǎn)，增強(qiáng)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，在各維護(hù)隊(duì)開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“最佳班組”、“最佳崗位能手”，各職能科室爭(zhēng)創(chuàng)“最佳科室”，營(yíng)造一個(gè)比學(xué)習(xí)、比業(yè)績(jī)、你追我趕的良好氛圍，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全處職工為燈飾事業(yè)建功立業(yè)，樹(shù)品牌、展形象，為單位的長(zhǎng)久發(fā)展服好務(wù)。

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)順利進(jìn)行，特成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由書(shū)記曹亞利、主任陳喜斌任組長(zhǎng)，副主任方忠義、陽(yáng)小飛、尋繼軍任副組長(zhǎng)，過(guò)青山、薛平、何斌、劉江南、段小曼、黎坤任小組成員。競(jìng)賽小組下設(shè)辦公室，楊春艷任辦公室主任，負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽的日常工作，確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有組織上的保障。

　　三、總體目標(biāo)

　　以開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)提升職工職業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)、構(gòu)建和諧燈飾為重點(diǎn)，以發(fā)揮榜樣激勵(lì)作用、爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)為途徑，使“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)成為引導(dǎo)職工立足本職、愛(ài)崗敬業(yè)、刻苦學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取、甘于奉獻(xiàn)的載體，實(shí)現(xiàn)自身素質(zhì)上層次、技術(shù)技能上等級(jí)、本職工作出成果的目標(biāo)。

　　四、活動(dòng)要求

　　1、突出活動(dòng)主題。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)要突出“樹(shù)品牌、展形象”，通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展，達(dá)到“強(qiáng)素質(zhì)、創(chuàng)佳績(jī)、展風(fēng)采”的目的，充分發(fā)揮“最佳科室”、“最佳班組”、“最佳崗位能手”的示范、引領(lǐng)、帶動(dòng)和激勵(lì)作用，以“創(chuàng)建一流班組，爭(zhēng)當(dāng)燈飾先鋒”為內(nèi)容，以一流工作推進(jìn)管理提升，以一流服務(wù)塑造燈飾形象，以一流業(yè)績(jī)創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿，以一流團(tuán)隊(duì)展示職工風(fēng)采。

　　2、認(rèn)真組織實(shí)施。全體職工要積極投入到“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)中來(lái)，做到“三個(gè)結(jié)合”：把開(kāi)展“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)與建設(shè)學(xué)習(xí)型科室(班組)相結(jié)合，與崗位練兵、鉆研技術(shù)、提升技能相結(jié)合，與加強(qiáng)職業(yè)道德、提高服務(wù)質(zhì)量相結(jié)合，推動(dòng)活動(dòng)健康深入地開(kāi)展。

　　五、競(jìng)賽主題

　　為燈飾事業(yè)發(fā)展樹(shù)品牌、展形象。

　　六、競(jìng)賽時(shí)間

　　20xx年元月至12月

　　七、競(jìng)賽內(nèi)容

　　各維護(hù)隊(duì)爭(zhēng)創(chuàng)“最佳班組”、選樹(shù)“最佳崗位能手”，各職能科室爭(zhēng)創(chuàng)“最佳科室”。

　　八、競(jìng)賽考核

　　(一)最佳崗位能手考核

　　1、考核標(biāo)準(zhǔn)：勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、文明作業(yè)、工作態(tài)度、思想作風(fēng)等五個(gè)方面。(考核標(biāo)準(zhǔn)附后)

　　2、考核程序：各隊(duì)對(duì)本隊(duì)人員每月工作情況進(jìn)行考核計(jì)分，然后全體人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，隊(duì)長(zhǎng)推薦一名季度“最佳崗位能手”，處勞動(dòng)競(jìng)賽考核小組根據(jù)民主測(cè)評(píng)、隊(duì)長(zhǎng)推薦、月度考核結(jié)果進(jìn)行綜合考評(píng)，確定季度最佳崗位能手。

　　(二)“最佳班組”、“最佳科室”、考核

　　1、考核標(biāo)準(zhǔn)：勞動(dòng)紀(jì)律、設(shè)施完好率、“投訴”處理情況、材料的領(lǐng)料制度、安全工作、精神文明建設(shè)、處安排工作完成情況等7個(gè)方面。(考核標(biāo)準(zhǔn)附后)

　　2、考核程序：各隊(duì)負(fù)責(zé)人總結(jié)當(dāng)月工作情況及下月工作安排，生產(chǎn)管理科、政工科、機(jī)料科根據(jù)各隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、工作實(shí)績(jī)、思想作風(fēng)、內(nèi)部管理、安全生產(chǎn)等五個(gè)方面工作完成情況進(jìn)行評(píng)分，生產(chǎn)管理科進(jìn)行月、季度考核統(tǒng)計(jì)，處勞動(dòng)競(jìng)賽考核小組根據(jù)各隊(duì)月考核結(jié)果進(jìn)行綜合考評(píng)，確定季度最佳班組。

　　3、最佳科室考核標(biāo)準(zhǔn)：勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度、思想作風(fēng)、工作效率、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等五個(gè)方面。(考核標(biāo)準(zhǔn)附后)

　　考核程序：由各部門(mén)負(fù)責(zé)人總結(jié)當(dāng)月工作情況及下月工作安排，并對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度、思想作風(fēng)、工作效率、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等五個(gè)方面作出自評(píng)，辦公室進(jìn)行月、季度考核統(tǒng)計(jì)，處勞動(dòng)競(jìng)賽考核小組根據(jù)各科室月考核結(jié)果進(jìn)行綜合考評(píng)，確定季度最佳科室。

　　(三)每季評(píng)選“最佳班組”一個(gè)、“最佳科室”一個(gè)、“最佳崗位能手”四名。

　　(四)年度“最佳班組”從季度“最佳班組”中產(chǎn)生，處競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)季度“最佳班組”進(jìn)行綜合考評(píng)，評(píng)選年度“最佳班組”，并推薦參加局“工人先鋒號(hào)”的評(píng)選。

　　(五)推薦參加局“首席員工”的評(píng)選在季度“最佳崗位能手”中產(chǎn)生。處每半年對(duì)季度“最佳崗位能手”進(jìn)行綜合考評(píng)，經(jīng)處勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定推薦參加局“首席員工”的評(píng)選。

　　九、競(jìng)賽表彰獎(jiǎng)勵(lì)

　　1、評(píng)為季度“最佳科室”的`，獎(jiǎng)勵(lì)400元。

　　2、評(píng)為季度“最佳班組”的，獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

　　3、評(píng)為季度“最佳崗位能手”的，獎(jiǎng)勵(lì)200元/人。

　　4、評(píng)為局“首席員工”的，獎(jiǎng)勵(lì)1200元(200元×6個(gè)月)。

　　5、評(píng)為局“工人先鋒號(hào)”的，獎(jiǎng)勵(lì)500元。

　　十、競(jìng)賽要求

　　1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。圍繞處今年目標(biāo)任務(wù)，盡職盡責(zé)的工作，各部門(mén)全體人員積極參加競(jìng)賽活動(dòng)。

　　2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，狠抓落實(shí)。各部門(mén)組織人員學(xué)習(xí)實(shí)施方案，積極主動(dòng)做好各項(xiàng)工作，確保勞動(dòng)競(jìng)賽的順利進(jìn)行。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案12

　　一、指導(dǎo)思想

　　以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀；圍繞學(xué)校黨委xx年中心工作和校團(tuán)委xx年工作總體計(jì)劃，以建國(guó)六十周年為契機(jī)，開(kāi)展形式多樣的愛(ài)國(guó)主義教育；結(jié)合我校加強(qiáng)基層團(tuán)組織工作的需要，開(kāi)展主題團(tuán)日競(jìng)賽活動(dòng)，提高廣大團(tuán)員青年的`愛(ài)國(guó)主義意識(shí)，增強(qiáng)基層團(tuán)組織的凝聚力和影響力。

　　二、活動(dòng)主題

　　“我與祖國(guó)同成長(zhǎng)”——紀(jì)念新中國(guó)成立60周年主題團(tuán)日競(jìng)賽

　　三、活動(dòng)對(duì)象

　　我院07、08、09級(jí)各班團(tuán)支部

　　四、活動(dòng)內(nèi)容

　　(一)活動(dòng)辦法

　　各班根據(jù)活動(dòng)主題自行設(shè)計(jì)活動(dòng)方案，向所在學(xué)院分團(tuán)委組織部提交書(shū)面申報(bào)表(見(jiàn)附件1)、方案各一份。各學(xué)院分團(tuán)委根據(jù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格對(duì)活動(dòng)方案進(jìn)行初審，符合要求者通過(guò)初審成為候選方案，數(shù)量不限。

　　校團(tuán)委將統(tǒng)一組織評(píng)審小組對(duì)各學(xué)院提交的候選方案進(jìn)行復(fù)審，對(duì)通過(guò)復(fù)審者將正式立項(xiàng)，并根據(jù)活動(dòng)方案具體情況撥付200元至500元不等的資助活動(dòng)資金。獲得立項(xiàng)的基層團(tuán)組織在活動(dòng)結(jié)束后將實(shí)施情況和報(bào)送材料上交校團(tuán)委，待審核合格后，校團(tuán)委將按照資助金額給予報(bào)銷(xiāo)。

　　(二)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)

　　活動(dòng)方案要求主題鮮明，形式新穎，突顯特色，覆蓋面廣、可操作性強(qiáng)。

　　各基層團(tuán)組織提交的活動(dòng)方案應(yīng)包括指導(dǎo)思想、活動(dòng)主題、活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)地點(diǎn)、活動(dòng)形式、實(shí)施過(guò)程、安全措施及經(jīng)費(fèi)預(yù)算等項(xiàng)目。

　　五、申報(bào)時(shí)間

　　各班團(tuán)支書(shū)于xx年10月19日(周一)課間操前把班級(jí)的主題團(tuán)日競(jìng)賽活動(dòng)申報(bào)表和方案投放到分團(tuán)委組織部的信箱。

　　經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院分團(tuán)委

　　xxxx年10月13日

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案13

　　為深入貫徹公司13233發(fā)展思路，落實(shí)廠xx屆七次職代會(huì)精神，不斷創(chuàng)新競(jìng)賽形式，拓展競(jìng)賽內(nèi)容，弘揚(yáng)“工匠精神”，重點(diǎn)圍繞班組建設(shè)和職工職業(yè)技能競(jìng)賽開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，努力打造“以此為生，精于此道”的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)“和+生態(tài)圈”的建設(shè)，特制定本實(shí)施方案。

　　一、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)要點(diǎn)

　　1、競(jìng)賽主題：

　　規(guī)范、素養(yǎng)、提升、精益

　　2、競(jìng)賽時(shí)間：

　　3、競(jìng)賽項(xiàng)目：

　　操作序列、維修序列的點(diǎn)檢、自檢、保養(yǎng)

　　4、競(jìng)賽形式：

　　過(guò)程管理、階段評(píng)比

　　二、競(jìng)賽內(nèi)容

　�。ㄒ唬㏄TGD4350質(zhì)量檢測(cè)器技能競(jìng)賽

　　競(jìng)賽主題：競(jìng)賽參賽人員為三個(gè)生產(chǎn)班的PT、GD、4350機(jī)型操作工，競(jìng)賽采取現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)的形式開(kāi)展。競(jìng)賽內(nèi)容分為四部分：（邊操作邊講解）質(zhì)量檢測(cè)器原理、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，各占20%權(quán)重，質(zhì)量檢測(cè)器點(diǎn)檢實(shí)操占40%權(quán)重，點(diǎn)檢用時(shí)占20%權(quán)重。

　　競(jìng)賽時(shí)間：

　　20xx年7——10月

　　競(jìng)賽安排：

　　生產(chǎn)一、二、三班各自組織本班操作工開(kāi)展4350、GD、PT點(diǎn)檢競(jìng)賽，時(shí)間自行安排，并提前與技術(shù)線溝通。

　　競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)：

　　每班每個(gè)機(jī)型點(diǎn)檢開(kāi)展競(jìng)賽設(shè)一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)1名，三等獎(jiǎng)1名。

　�。ǘ㏄TGD4350PT擋車(chē)工吸抹保養(yǎng)、輪保保養(yǎng)技能競(jìng)賽

　　競(jìng)賽主題：競(jìng)賽參賽人員為生產(chǎn)班組的PT、GD、4350機(jī)型擋車(chē)工，競(jìng)賽采取現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)的'形式開(kāi)展。競(jìng)賽內(nèi)容分吸抹保養(yǎng)、輪保保養(yǎng)二部分，每部分各占50%權(quán)重，由競(jìng)賽委員會(huì)按標(biāo)準(zhǔn)吸抹保養(yǎng)、輪保保養(yǎng)流程制定考評(píng)項(xiàng)目及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，并在競(jìng)賽周期內(nèi)按考評(píng)卷設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)參賽操作工吸抹保養(yǎng)及輪保保養(yǎng)用時(shí)及完成情況進(jìn)行評(píng)分，考試成績(jī)按各操作工二部分得分的加權(quán)平均得分統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)行排名。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案14

　　勞動(dòng)競(jìng)賽即將拉開(kāi)帷幕，當(dāng)中充分調(diào)動(dòng)了工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)愛(ài)崗敬業(yè)的精神，形成良好的工作氛圍，涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)集體和個(gè)人。

　　百日勞動(dòng)期間煅練了我們的隊(duì)伍，加強(qiáng)了我們的.細(xì)節(jié)管理，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的同時(shí)，切實(shí)提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力，為爭(zhēng)做文明企業(yè)奠定基礎(chǔ)。

　　一、活動(dòng)時(shí)間：

　　6月1日—9月8日

　　二、領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長(zhǎng)：

　　副組長(zhǎng)：

　　組員：

　　三、主旨思想：

　　注重細(xì)節(jié)管理，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)

　　四、活動(dòng)主題：

　　三優(yōu)、三控、三滿意的百日勞動(dòng)競(jìng)新風(fēng)

　　管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu);

　　控違紀(jì)、控違章、控清欠;

　　司機(jī)滿意、社會(huì)滿意、公司滿意

　　五、活動(dòng)項(xiàng)目及內(nèi)容

　　百日勞動(dòng)競(jìng)賽將以應(yīng)知應(yīng)會(huì)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個(gè)部分，主要圍繞新、舊車(chē);違章、違紀(jì);素質(zhì)工程開(kāi)展;

　　清欠等以及日常管理等各項(xiàng)工作情況，對(duì)全體員工進(jìn)行考試、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)考查及專(zhuān)題競(jìng)賽等。初步擬訂活動(dòng)時(shí)間及內(nèi)容安排如下：

　　(1)6月1日百日勞動(dòng)競(jìng)賽全體動(dòng)員大會(huì)

　　(2)6月中旬優(yōu)秀車(chē)隊(duì)長(zhǎng)擂臺(tái)賽(考核司機(jī)管理能力，業(yè)務(wù)熟識(shí)程度，日�；A(chǔ)工作情況)

　　(3)6月底第一次抽查分公司、職能部門(mén)

　　(4)7月中旬組織司機(jī)開(kāi)展"的士活地圖——交通地理大練兵"活動(dòng)(考核各分公司組織能力，培訓(xùn)司機(jī)能力，落實(shí)素質(zhì)工程情況)

　　(5)7月底第二次抽查分公司、職能部門(mén)

　　(6)8月初之星評(píng)選活動(dòng)

　　(7)8月中旬清欠智多星觀摩賽;創(chuàng)新金點(diǎn)子有獎(jiǎng)?wù)骷?/p>

　　(8)8月底全面考核階段

　　(9)9月初各部門(mén)作述職報(bào)告，進(jìn)行先進(jìn)交流及改進(jìn)措施報(bào)告。

　　(10)9月中旬進(jìn)行總結(jié)表彰大會(huì)注：以上活動(dòng)安排不包括集團(tuán)組織各職能系統(tǒng)競(jìng)賽，如與集團(tuán)安排發(fā)生沖突以集團(tuán)為主。另外將根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)選出優(yōu)秀集體和先進(jìn)個(gè)人，詳見(jiàn)《評(píng)選規(guī)則》。

　　六、宣傳方式及氛圍營(yíng)造

　　1、制作宣傳條幅、展板營(yíng)造氛圍。

　　2、制作百日勞動(dòng)競(jìng)賽考核表，制作公示牌對(duì)各比賽情況進(jìn)行公式。

　　3、全程跟蹤制作簡(jiǎn)報(bào)，報(bào)道百日勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)展及公式下階段工作安排等。

　　4、組織各項(xiàng)比賽，通過(guò)比賽考核員工、評(píng)選先進(jìn)，樹(shù)立模范。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案15

　　為進(jìn)一步鞏固公司建設(shè)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)成果，全面推動(dòng)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定持久、健康發(fā)展的良好勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)公司20xx年度安全生產(chǎn)無(wú)事故的總體工作目標(biāo)，經(jīng)公司安委會(huì)研究決定，在公司建設(shè)工程項(xiàng)目范圍內(nèi)全面開(kāi)展安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

　　一、活動(dòng)主題

　　全員參與安全競(jìng)賽全面保障項(xiàng)目安全

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　組長(zhǎng)：李建安

　　副組長(zhǎng)：萬(wàn)金朋郭北洋

　　組員：程鵬王偉茅毅張衛(wèi)金

　　李凱李士輝殷喜

　　項(xiàng)目監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人安全監(jiān)理人員

　　項(xiàng)目施工單位負(fù)責(zé)人專(zhuān)職安全人員

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室為公司安全環(huán)�？�，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)和日常管理。

　　三、指導(dǎo)思想

　　堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)等相關(guān)要求，緊緊圍繞“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質(zhì)”，深化重大隱患整治力度、人員不安全行為管控，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，著實(shí)有效提升整體安全管理水平，實(shí)現(xiàn)20xx年全年安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標(biāo)。

　　四、活動(dòng)目標(biāo)

　　規(guī)范作業(yè)行為、消除事故隱患、全員積極參與、人人遵章守紀(jì)。

　　五、活動(dòng)時(shí)間及內(nèi)容

　�。ㄒ唬┬麄鲃�(dòng)員階段：3月1日至10日

　　1、各施工單位負(fù)責(zé)人要緊緊圍繞活動(dòng)主題和目標(biāo)，結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況，組織相關(guān)人員制定活動(dòng)細(xì)則，于3月10日前報(bào)送公司安全環(huán)�？坪晚�(xiàng)目監(jiān)理單位備案；

　　2、營(yíng)造活動(dòng)氛圍：組織召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)、懸掛宣傳橫幅、張貼安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語(yǔ)、設(shè)置安全生產(chǎn)看板，做到人人知曉、人人參與。

　�。ǘ┤嫱七M(jìn)階段：3月11日至各項(xiàng)目竣工

　　1、各施工單位要根據(jù)活動(dòng)細(xì)則組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)；

　　2、安全隱患大排查、大整治：各施工單位要結(jié)合每月安全生產(chǎn)實(shí)際情況，實(shí)時(shí)開(kāi)展月度安全生產(chǎn)大檢查，每月至少一次；專(zhuān)職安全人員每日進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)隱患檢查。所有檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患問(wèn)題必須指定責(zé)任人、定整改期限、定整改措施，確保落實(shí)到位；

　　3、深化安全教育培訓(xùn)：新入場(chǎng)人員必須按要求接受安全教育培訓(xùn)；分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前按要求進(jìn)行安全技術(shù)交底，確保所有人員培訓(xùn)考試合格后上崗作業(yè)；

　　4、加強(qiáng)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控：各施工單位要具體針對(duì)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)全程安排專(zhuān)職安全管理人員盯崗監(jiān)督；

　　5、觀看視頻資料：各施工單位要充分利用空閑時(shí)間段組織施工作業(yè)人員觀看安全生產(chǎn)事故案例警示教育等宣傳培訓(xùn)視頻，原則上每2個(gè)月至少組織一次。

　　6、信息更新與報(bào)送：施工單位專(zhuān)職安全管理人員要按要求每天更新安全生產(chǎn)管理看板信息，并每天報(bào)送《施工單位每日安全生產(chǎn)報(bào)表》及其他有關(guān)信息。

　　（三）定期總結(jié)分析：每月安全例會(huì)

　　1、各施工單位要根據(jù)活動(dòng)方案的執(zhí)行情況、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)實(shí)際狀況、人員作業(yè)行為等各方面每月對(duì)活動(dòng)及時(shí)進(jìn)行分析和總結(jié)，相互溝通交流，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，查找問(wèn)題不足；

　　2、公司將在每月安全例會(huì)上對(duì)各施工單位的活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié)、討論、分析、通報(bào)，并制定下一步工作舉措；

　　3、月度考核評(píng)分：X=100-2a+1.5b-5c-1d

　　其中

　　X：月度考核得分；

　　100：滿分標(biāo)準(zhǔn)；

　　a：公司、監(jiān)理檢查隱患數(shù)量；

　　b：施工單位自查隱患數(shù)量；

　　c：高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)違章人次（起重、動(dòng)火、高空、交叉作業(yè)）；

　　d：未按要求定時(shí)報(bào)送每日?qǐng)?bào)表次數(shù)。

　　4、通過(guò)月度考核評(píng)分結(jié)果及會(huì)議討論確定當(dāng)月安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，頒發(fā)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位流動(dòng)紅旗。

　　六、活動(dòng)要求

　　1、各單位要全面增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任感、緊迫感和危機(jī)感，明確職責(zé)分工，做到部署到位、落實(shí)到位、執(zhí)行到位、督查到位；