公司經(jīng)理會(huì)議總結(jié)發(fā)言

　　總結(jié)，既要對(duì)前段時(shí)間以來(lái)的工作進(jìn)行檢閱，又要為接下來(lái)的工作積蓄好前進(jìn)的力量。接下來(lái)小編搜集了公司經(jīng)理會(huì)議總結(jié)發(fā)言，歡迎查看。

　　公司經(jīng)理會(huì)議總結(jié)發(fā)言【1】

　　在座的各位主管，各位員工：

　　大家好！

　　**年即將來(lái)到我們眼前，萬(wàn)象更新，最是盤(pán)點(diǎn)規(guī)劃時(shí)，播種新的希望之時(shí)！今天我們大家聚集在這里召開(kāi)**年度年終總結(jié)大會(huì)，主要目的就是深刻的總結(jié)**年，展望和規(guī)劃**年，而我們今年的主題是：站在新起點(diǎn)，邁向新征程！

　　發(fā)展要有新的思路，工作要有新的目標(biāo)。**年已經(jīng)來(lái)臨，站在這一新的起點(diǎn)，我們必須以新的目標(biāo)為航向，以新的目標(biāo)為動(dòng)力，把企業(yè)的各項(xiàng)工作推上一個(gè)新的征程。抓實(shí)管理基礎(chǔ)，理順管理流程，逐步構(gòu)建高效運(yùn)作的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制，打造適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的管理團(tuán)隊(duì)；開(kāi)源節(jié)流，努力提升工藝技術(shù)，完善配套設(shè)備及設(shè)施，提高生產(chǎn)效率，縮短制造周期、降低制造成本，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，抓住二級(jí)、三級(jí)城市廚具市場(chǎng)興起的機(jī)遇，拓展銷(xiāo)售模式和渠道，打破銷(xiāo)售瓶頸，努力開(kāi)創(chuàng)公司新的局面。

　　**年是我公司非比尋常的一年，為什么這樣說(shuō)呢？通過(guò)生產(chǎn)部的總結(jié)，我們知道今年我們的生產(chǎn)量增加了40%，銷(xiāo)售量增加了30%，可是大家都知道今年是我們公司人員流失最嚴(yán)重的一年，在這樣的情況下，取得如此非凡的成績(jī)，是多么的難能可貴！這一切都離不開(kāi)在座各位主管的正確領(lǐng)導(dǎo)和各位員工的辛勤努力，在此，我向大家說(shuō)一聲辛苦了，謝謝了！我們大家的辛苦也換來(lái)了**年美麗的春天，今年1月我公司參加**的國(guó)際酒店用品展非常成功�；仡櫿箷�(huì)情景可謂感慨萬(wàn)千，展位在去年18個(gè)展位的基礎(chǔ)上增加到24個(gè)展位；展館裝修氣勢(shì)磅博，是展會(huì)中最顯眼的一座宮殿，更是同行企業(yè)中的楷模。相信大家都看到從展會(huì)前一個(gè)月就有客戶(hù)陸陸續(xù)續(xù)來(lái)到我公司參觀，洽談新一年的合作。在展會(huì)上亮相的新產(chǎn)品更是獲得全國(guó)各地經(jīng)銷(xiāo)商和同行朋友們的贊賞，這說(shuō)明了我們的辛苦是值得的。我們應(yīng)該對(duì)我們的公司，我們自己充滿信心，應(yīng)該為我們成為康庭的一員而自豪！

　　面對(duì)這些的榮譽(yù)我們應(yīng)該感到驕傲嘛？我們是不是有能力接受更高、更新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。不是的，我們公司還存在很多不容忽視的問(wèn)題，如生產(chǎn)管理不到位，產(chǎn)品質(zhì)量頻頻亮起紅燈；員工管理不到位，人員流失嚴(yán)重；對(duì)公司規(guī)章制度執(zhí)行力度不夠，員工工作散慢，制度意識(shí)不強(qiáng)；對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)工藝培訓(xùn)不夠，新員工生產(chǎn)效率低下……這一切都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩嗉訌?qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力提高全體隊(duì)伍的整體素質(zhì)，更好地促進(jìn)各項(xiàng)康庭事業(yè)的深入發(fā)展！

　　（一）本年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

　　1、加快新的生產(chǎn)架構(gòu)執(zhí)行，推行目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1。3億，銷(xiāo)售額1。5億；

　　2、生產(chǎn)成本降低5%，生產(chǎn)效率提高10%，提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；

　　3、加強(qiáng)品質(zhì)管理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品合格率95%以上，客戶(hù)滿意度98%以上；

　　4、客戶(hù)訂貨按期交貨率達(dá)95%以上；

　　5、開(kāi)拓二級(jí)、三級(jí)城市代理機(jī)構(gòu)；

　　6、加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)，全年無(wú)重大安全生產(chǎn)事故；

　　7、完善企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)人力資源管理。

　　（二）明年工作計(jì)劃

　　一、完善公司組織架構(gòu)體系，明確部門(mén)崗位職責(zé)，做到責(zé)任明確，保障各項(xiàng)工作順暢運(yùn)行

　　**年上半年要完成各部門(mén)的崗位設(shè)置工作，定崗定薪定責(zé)，建立完善的公司運(yùn)作流程，明確各部門(mén)的工作范圍和責(zé)任，分析分散各崗位的工作要求，這項(xiàng)工作的重要目的之一是為了使各級(jí)管理人員主動(dòng)按照工作崗位職責(zé)和權(quán)限開(kāi)展工作，以建立完整的公司運(yùn)作體系，它是今年公司納入績(jī)效考核的基礎(chǔ)。

　　二、建立和完善公司薪酬和績(jī)效考核管理體系，加快人才引進(jìn)步伐，穩(wěn)固員工隊(duì)伍

　　今年第一季度須根據(jù)公司具體情況制定《**公司績(jī)效考核暫行管理制度》，結(jié)合各部門(mén)定崗定責(zé)工作的進(jìn)行。今年上半年要基本完成對(duì)公司各部門(mén)各車(chē)間的薪酬和績(jī)效考核管理制度的建立和完善，使薪酬和績(jī)效考核聯(lián)動(dòng)，充分激勵(lì)員工積極性和主動(dòng)性，同時(shí)力爭(zhēng)在上半年完成員工宿舍設(shè)施，努力提高員工的住宿條件，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，穩(wěn)定員隊(duì)伍，將員工流失率控制在10%以?xún)?nèi)，這是完成今年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的基礎(chǔ)工作之一。

　　加強(qiáng)、加快人才引進(jìn)步伐，**公司要引進(jìn)一批優(yōu)秀的，高素質(zhì)的人才，用于公司的生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等崗位上發(fā)揮作一定的作用，希望能進(jìn)一步提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)管理水平。計(jì)劃引進(jìn)有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、有文化的技術(shù)人才20名重點(diǎn)充實(shí)到各個(gè)車(chē)間，并有計(jì)劃的從現(xiàn)有的車(chē)間技術(shù)人員中抽一部分有上進(jìn)心、責(zé)任心的人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)各車(chē)間技術(shù)力量。

　　三、加強(qiáng)公司企業(yè)文化宣導(dǎo)，建設(shè)學(xué)習(xí)型、協(xié)作型團(tuán)隊(duì)。

　　首先建立培訓(xùn)體系，根據(jù)各門(mén)的'需求以及公司生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)工作的需要，以?xún)?nèi)部培訓(xùn)的方式，開(kāi)展員工入職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)工作。組織開(kāi)展專(zhuān)業(yè)知識(shí)，生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)技能，企業(yè)文化的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)知度和認(rèn)同感，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工責(zé)任和團(tuán)職協(xié)作意識(shí)。

　　四、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)理管理，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)能力，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)工藝管理

　　我們已成立了技術(shù)綜合部，需加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理和加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的力度。質(zhì)檢員必須加強(qiáng)對(duì)各工序，各車(chē)間的質(zhì)量指導(dǎo)，從原材料的檢驗(yàn)到半成品、成品的檢驗(yàn)測(cè)試，做到層層把好關(guān)，道道把好關(guān)，對(duì)于出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，技術(shù)綜合部必須嚴(yán)格按照制度職責(zé)進(jìn)行處理。強(qiáng)化公司質(zhì)量管理，將各項(xiàng)質(zhì)理管理措施落實(shí)到行動(dòng)上，落實(shí)到工作中，在**年將我們的產(chǎn)品質(zhì)量提升到一個(gè)新的檔次。

　　在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面，根據(jù)市場(chǎng)的需求，提升產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，向消毒、烘焙新技術(shù)、新領(lǐng)域進(jìn)軍。為公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)提供更多的產(chǎn)品支持，改變目前產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)單一的一利局面。新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)工作要制定全年的工作計(jì)劃開(kāi)展，按期保質(zhì)保量的完成開(kāi)發(fā)任務(wù)。

　　建立和完善公司生產(chǎn)技術(shù)工藝資料，根據(jù)不同產(chǎn)品、不同技術(shù)制定出標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品工藝技術(shù)文件。產(chǎn)品工藝文件應(yīng)包含產(chǎn)品組成配件明細(xì)清單及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工藝流程。計(jì)劃通過(guò)2—3個(gè)月時(shí)間對(duì)公司已有產(chǎn)品的技術(shù)工藝資料進(jìn)行整理和補(bǔ)充，并進(jìn)行驗(yàn)證、修訂和完善，最大限度地穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量和提升客戶(hù)滿意度，為樹(shù)立公司長(zhǎng)期品牌效應(yīng)，再以品牌效應(yīng)占領(lǐng)市場(chǎng)打下基礎(chǔ)。

　　大力發(fā)展制冷設(shè)備和廚房的配套產(chǎn)品，加強(qiáng)產(chǎn)品技術(shù)管理和人員技術(shù)培訓(xùn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

　　技術(shù)工藝的規(guī)范管理另一方面可以更好的主動(dòng)地服務(wù)于生產(chǎn)制造的需要，通過(guò)工藝技術(shù)的提長(zhǎng)，設(shè)備的投入和改造，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

　　五、把握市場(chǎng)脈博，拓展銷(xiāo)售渠道，提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

　　保持外貿(mào)與內(nèi)銷(xiāo)雙軌道路，使兩塊市場(chǎng)相互補(bǔ)充；外貿(mào)方面加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)推廣主動(dòng)出擊。內(nèi)銷(xiāo)方面建立產(chǎn)品市場(chǎng)信息搜集渠道，及時(shí)反饋和分析市場(chǎng)需求和變化，制定和調(diào)整銷(xiāo)售渠道策略，以適應(yīng)市場(chǎng)的需求，采用市場(chǎng)攻關(guān)的方式，列出本年度要重點(diǎn)開(kāi)發(fā)區(qū)域市場(chǎng)和客戶(hù)，尋求合作；同時(shí)開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，了解客戶(hù)的發(fā)展?jié)摿�，重點(diǎn)培養(yǎng)幾個(gè)新客戶(hù)，是今年銷(xiāo)售工作的主要方針和目標(biāo)。

　　1、熟悉行業(yè)，產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提升業(yè)務(wù)水平

　　對(duì)于一個(gè)銷(xiāo)售員，專(zhuān)業(yè)知識(shí)非常重要，對(duì)產(chǎn)品知識(shí)和整個(gè)市場(chǎng)的概況的了解和認(rèn)識(shí)的深刻與純熟與否，直接決定了銷(xiāo)售員能否很好的銷(xiāo)售產(chǎn)品，所以在今年，公司將安排技術(shù)部按計(jì)劃開(kāi)展不定期的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)工作以及技術(shù)優(yōu)勢(shì)討論會(huì)，利用這個(gè)方面讓銷(xiāo)售員更深刻的了解公司產(chǎn)品，以及通過(guò)討論及客戶(hù)反饋了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，分析我公司與同行業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)，做到知己知彼，揚(yáng)長(zhǎng)避短，適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略。

　　2、加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，創(chuàng)造良好的工作激情和氛圍

　　如今從各大企業(yè)的發(fā)展模式來(lái)看，現(xiàn)在是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的時(shí)代，今年銷(xiāo)售部要建立良好的溝通機(jī)制、例會(huì)機(jī)制，形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)，員工之間要多交流，多合作，才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)水平，提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

　　3、服務(wù)老客戶(hù)，開(kāi)發(fā)新客戶(hù)

　　建立完善的客戶(hù)資料檔案，并隨時(shí)跟蹤了解他們產(chǎn)品的銷(xiāo)售情況和用戶(hù)的使用情況，做好售后服務(wù)工作。聽(tīng)取他們的建議并認(rèn)真分析整改，給客戶(hù)營(yíng)造良好的售后服務(wù)印象，尋求更深入的合作。在新客戶(hù)的開(kāi)發(fā)方面，要根據(jù)展會(huì)客戶(hù)留下名片資料，在業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)中篩選出大客戶(hù)，重點(diǎn)尋求合作。

　　六、開(kāi)源節(jié)流，提升物料管理水平，加強(qiáng)成本控制管理

　　1、定期搜集原材料市場(chǎng)信息。每月做材料市場(chǎng)分析，在發(fā)掘優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的同時(shí)，每季度要評(píng)估有2家新供應(yīng)商備選，做得貨比三家，緊密配合產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)。搜集、采購(gòu)并符合要求的質(zhì)優(yōu)價(jià)低的原材料，采購(gòu)成本力爭(zhēng)與去年同期相比，全年單位采購(gòu)成本下降2%。

　　2、著力控制廢品的產(chǎn)生，提高原材料使用率，規(guī)范并加強(qiáng)物料的收發(fā)管理，嚴(yán)格控制物料消耗，進(jìn)行定額考核，避免物料浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。

　　3、積極尋求內(nèi)部合作，加強(qiáng)資源綜合利用，降低成本。

　　七、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督作用，為公司經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)

　　逐步完善和規(guī)范產(chǎn)品報(bào)價(jià)和成本費(fèi)用核算工作。財(cái)務(wù)管理要切入到銷(xiāo)售和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作當(dāng)中，提出財(cái)務(wù)建議，強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)物料管理的監(jiān)督職能，落實(shí)財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)的監(jiān)督職能，對(duì)物料采購(gòu)、物料管理、物料利用等工作環(huán)節(jié)提出實(shí)質(zhì)意見(jiàn)。

　　八、安全生產(chǎn)、保障公司持續(xù)發(fā)展

　　通過(guò)宣傳培訓(xùn)強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)設(shè)備檢修管理，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行周期性安全檢查，將有安全隱患的設(shè)備、環(huán)境的管理落實(shí)到責(zé)任人，堅(jiān)決執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制度，消防安全和安全保衛(wèi)管理制度。**年全年杜絕重大生產(chǎn)安全事故，杜絕消防事故的發(fā)生，確保公司人員、財(cái)物安全。

　　**年公司的組織架構(gòu)改革加上配合各地二、三級(jí)城市酒店用品業(yè)的快速發(fā)展為公司的發(fā)展提供了良好的機(jī)遇，機(jī)遇也意味著挑戰(zhàn)，只有不斷的挑戰(zhàn)自我，實(shí)現(xiàn)自我超越我們才能贏得新的發(fā)展機(jī)遇，隨著公司各部門(mén)的團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，各項(xiàng)管理工作全面提升，我們一定能夠圓滿完成既定目標(biāo)。

　　**年春節(jié)即將來(lái)臨，在此向大家拜一個(gè)早年，祝大家新年快樂(lè)、身體健康、合家幸福！

　　謝謝大家！

　　公司經(jīng)理會(huì)議總結(jié)發(fā)言【2】

　　彈指一揮間，時(shí)間匆匆流逝，20**年已經(jīng)過(guò)去了一半。剛才聽(tīng)了各部門(mén)主管對(duì)公司幾大版塊工作的總結(jié)匯報(bào)。從報(bào)告中看得出，這半年，是我們XX不銹持續(xù)發(fā)展的半年，是我們齊心協(xié)力不斷求索的半年。

　　在此，對(duì)大家取得的成績(jī)表示熱烈祝賀，對(duì)大家的辛勤付出表示真摯地感謝�，F(xiàn)在我對(duì)上半年集團(tuán)公司總結(jié)工作如下：

　　數(shù)數(shù)我們上半年的亮點(diǎn)有哪些；我們的銷(xiāo)售量仍舊大踏步增長(zhǎng)：上半年實(shí)際銷(xiāo)售量XX。75萬(wàn)噸，比去年同期增長(zhǎng)了44%。在全球經(jīng)濟(jì)下滑的大環(huán)境下，我們能取得這樣的增長(zhǎng)，實(shí)屬不易！近12萬(wàn)噸的鋼板經(jīng)XX人之手到大江南北，天涯海角，我們銷(xiāo)售的網(wǎng)絡(luò)在不斷延伸，我們的終端客戶(hù)數(shù)量繼續(xù)增加。

　　上半年，我們緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，引進(jìn)了新型的營(yíng)銷(xiāo)模式——電子商務(wù)。電商部成立以來(lái)，月銷(xiāo)售量平均增長(zhǎng)率達(dá)到38%，在人員少、時(shí)間短的情況下，我們電商部通過(guò)東方商城這一平臺(tái)成功銷(xiāo)售不銹鋼產(chǎn)品XXT。這是個(gè)新的良好開(kāi)端，也是我們會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)的營(yíng)銷(xiāo)方式。

　　隨著公司日益發(fā)展壯大，我們XX的品牌日益響亮，上半年，在各種大型商務(wù)活動(dòng)中，屢屢出現(xiàn)我們的身影，XX在行業(yè)中的影響越來(lái)越大。

　　與此同時(shí)，我們繼續(xù)保持著與各大鋼廠的良好關(guān)系，目前我們?nèi)匀皇菛|方特鋼的第一大戶(hù)，華東地區(qū)唯一一個(gè)核心代理商；通過(guò)不斷的交流改善，與張浦的聯(lián)絡(luò)更加密切；最近XX、XX也慕名前來(lái)聯(lián)絡(luò)洽談。

　　我們的各條戰(zhàn)線的管理工作也都在改進(jìn)和提高，都在滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，保障了經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行，保證我們?cè)诓讳P鋼行業(yè)中穩(wěn)坐前列！

　　但是，我深刻認(rèn)識(shí)到，這只是在我們有了多年的實(shí)力積淀的基礎(chǔ)上的慣性發(fā)展。事實(shí)上，我們?nèi)杂泻芏喙ぷ鳑](méi)有做好：如銷(xiāo)售量沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)；經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)方面相差甚遠(yuǎn)；經(jīng)營(yíng)管理方面沒(méi)有創(chuàng)新和進(jìn)步；6S管理不進(jìn)反退……一切一切，令人揪心！

　　成績(jī)和不足都是過(guò)去，重要的是對(duì)于未來(lái)發(fā)展的思考。

　　這半年來(lái)，我舍不得出差，每天面臨處理不完的鎖事。一進(jìn)辦公室就坐下，一直坐到晚上八九點(diǎn)，躺在床上還睡不著，睡到兩三點(diǎn)就醒了，滿腦子是問(wèn)題，是不斷出現(xiàn)的事故。我記得《華為的冬天》中任正非說(shuō)的一句話：“十年來(lái)我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感”——我也一樣。XX的冬天讓我們懂得，要時(shí)刻警醒，未雨綢繆。面對(duì)現(xiàn)實(shí)，正視自我，我除了思索還是思索。

　　在思考，在找出路，我的腦袋不夠，大家的腦袋也不夠，我們?cè)诤芏喾矫娌粚?zhuān)業(yè)，那我們就借腦、借專(zhuān)業(yè)公司做專(zhuān)業(yè)的事情。為了讓“績(jī)效年”名符其實(shí)，為了讓公司的績(jī)效科學(xué)合理，我們請(qǐng)了業(yè)內(nèi)知名的咨詢(xún)公司為我們量身定制薪酬和績(jī)效考核體系。

　　為了提高我們的生產(chǎn)效率及設(shè)備管理，6S管理順利進(jìn)行，我們將在8月份請(qǐng)咨詢(xún)公司和我們一起啟動(dòng)“精益生產(chǎn)”管理活動(dòng)，徹底提高我們生產(chǎn)管理的面貌。

　　為了解決我們?cè)O(shè)備更新，現(xiàn)有場(chǎng)地有限、物流不順的情況，8月份將啟動(dòng)對(duì)現(xiàn)有加工中心的`改造，去年訂下的意大利諾瓦生產(chǎn)線、威臺(tái)分剪、分條線將全部安裝在現(xiàn)有廠區(qū)內(nèi)，對(duì)遠(yuǎn)大、騰麒機(jī)組將進(jìn)行升級(jí)、改造。改造后的加工倉(cāng)儲(chǔ)中心將是無(wú)錫最好最高檔的加工中心之一。

　　為了解決我們加工設(shè)備利用不足，加工沒(méi)有貢獻(xiàn)利潤(rùn)的狀況，我們?cè)?月底成立了深加工銷(xiāo)售部，下半年，會(huì)加強(qiáng)深加工設(shè)備的技術(shù)管理、技術(shù)提升，全面拓展加工業(yè)務(wù)。以便創(chuàng)造更多利潤(rùn)。

　　為了將“XX”這個(gè)品牌唱響，我們放棄了意向的“雄獅”、“精�！�、“環(huán)�！钡让�稱(chēng)，已經(jīng)正式在籌建“XX集團(tuán)”，目前LOGO已經(jīng)確定，工商注冊(cè)也在加快進(jìn)行。預(yù)計(jì)8月份正式完成。

　　為了提高整個(gè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力，我這半年對(duì)XX不銹的兄弟公司——雄獅風(fēng)能、雄獅機(jī)械進(jìn)行了較大的改造。

　　雄獅風(fēng)能已經(jīng)更名為環(huán)海重工，拋棄原先單一的經(jīng)營(yíng)范圍，由風(fēng)能部件拓展到機(jī)床、注塑機(jī)、水泵、工程機(jī)械等行業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，尤其是在破碎機(jī)耐磨件的領(lǐng)域有了重大突破，環(huán)海重工的轉(zhuǎn)折應(yīng)該在下半年就能看到。

　　總之，XX集團(tuán)的三大核心業(yè)務(wù)，將不再是XX不銹一家不斷輸血，今后三家都會(huì)盈利，都會(huì)為XX集團(tuán)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，環(huán)海和機(jī)械甚至于會(huì)超過(guò)XX不銹。

　　下半年，我們將大刀闊斧的改革，變革就會(huì)有痛苦，但我們必須清醒的意識(shí)到：唯有勇于突破，才能開(kāi)創(chuàng)美麗的新世界。不變革，不進(jìn)步，只有死路一條！��！

　　下半年國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)將更加復(fù)雜和嚴(yán)峻，不銹鋼下游需求不旺，可不銹鋼產(chǎn)能仍大力釋放，我們所從事產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)工作面臨更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。但是時(shí)代賦予我們XX的責(zé)任是逆流而上，我們要超常規(guī)增長(zhǎng)、要超常規(guī)發(fā)展。

　　溫總理曾說(shuō)：“信心比黃金更重要”。希望大家鼓足信心，以新的績(jī)效考核為帶動(dòng)手段，以開(kāi)展精益生產(chǎn)為契機(jī)，以創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)為目標(biāo)，在各條戰(zhàn)線、各個(gè)崗位上勤奮、上進(jìn)、創(chuàng)新。為全面完成全年預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)，為推動(dòng)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理的全面改革和提升，為20**年驚世的騰飛奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為XX集團(tuán)的騰飛，為我們XX人的夢(mèng)想而奮斗！

　　公司經(jīng)理會(huì)議總結(jié)發(fā)言【3】

　　同志們，這次大會(huì)是在**商行加快發(fā)展、提質(zhì)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，召開(kāi)的一次十分重要的會(huì)議。前面，**行長(zhǎng)對(duì)上半年工作進(jìn)行了總結(jié)，并就下半年如何加快有質(zhì)量的發(fā)展做了安排和部署；監(jiān)事長(zhǎng)就個(gè)別分支行有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題及處理作了通報(bào)，副行長(zhǎng)通報(bào)了全行經(jīng)營(yíng)管理中存在的主要問(wèn)題；就案防工作作了專(zhuān)題安排；其他班子成員還就分管條線重點(diǎn)工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)；2家異地分行和2家**區(qū)域支行作為正反典型在會(huì)上作了檢討發(fā)言和經(jīng)驗(yàn)交流。各位行領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備充分、很有針對(duì)性，發(fā)言都很好、布置安排很實(shí)在，對(duì)下一步的工作具有很好的指導(dǎo)作用。希望大家深入領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，結(jié)合工作和實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)好各項(xiàng)要求。在下午的討論當(dāng)中，各單位對(duì)如何把握好當(dāng)下發(fā)展、解決好當(dāng)前存在的問(wèn)題形成了新的發(fā)展共識(shí)。當(dāng)前嚴(yán)峻的內(nèi)外形勢(shì)，是我們不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。這次會(huì)議，是近年來(lái)話題最為沉重的一次。大家務(wù)必要認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性，面對(duì)內(nèi)外形勢(shì)，必須保持清醒的頭腦，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確下一步工作重點(diǎn)和努力方向。下面我重點(diǎn)講幾個(gè)方面的內(nèi)容。

　　一、保持清醒頭腦，認(rèn)清內(nèi)外形勢(shì)，認(rèn)真研判趨勢(shì)

　　經(jīng)過(guò)17年的創(chuàng)新發(fā)展，**商行走到今天實(shí)屬不易。尤其是世紀(jì)之交，在座很多同志都伴隨商行經(jīng)歷了陣痛。近年來(lái)，恢復(fù)發(fā)展的**商行一步一個(gè)臺(tái)階，經(jīng)營(yíng)實(shí)力不斷壯大，經(jīng)營(yíng)區(qū)域不斷拓展，監(jiān)管評(píng)級(jí)持續(xù)提升，企業(yè)價(jià)值穩(wěn)步成長(zhǎng)，發(fā)展勢(shì)頭保持良好，行業(yè)地位提升明顯，贏得了黨委政府、監(jiān)管部門(mén)和股東、員工、客戶(hù)、同業(yè)的信任、理解、支持、認(rèn)可和尊重。今年以來(lái)，盼望已久的成都分行規(guī)劃獲批，新三板掛牌工作已啟動(dòng)，25億元“三農(nóng)”債獲得銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，正向人總行報(bào)告，爭(zhēng)取年內(nèi)發(fā)行。這些成果為**商行插上了騰飛的翅膀，進(jìn)一步增強(qiáng)了我們邁向“千億企業(yè)”的信心。

　　前景美好值得期待，道路坎坷責(zé)任重大。環(huán)顧所處的內(nèi)外部環(huán)境，不得不令人憂心忡忡，既有近慮也有遠(yuǎn)憂。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)和金融業(yè)發(fā)展同步進(jìn)入轉(zhuǎn)型期、調(diào)整期、換擋期，經(jīng)濟(jì)下行壓力有繼續(xù)加大的可能，利率改革步伐加快，金融脫媒來(lái)勢(shì)兇猛。事實(shí)上，真正的寒冰期還沒(méi)有到來(lái)，更大的困難和挑戰(zhàn)還在后面。但盡管如此，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)管理中已經(jīng)暴露出了不少問(wèn)題。在管理上、在制度上暴露出基礎(chǔ)的薄弱，在信貸風(fēng)險(xiǎn)的把控上從認(rèn)識(shí)到行動(dòng)都存在許多問(wèn)題。發(fā)展路徑不能很好地與時(shí)俱進(jìn)，經(jīng)營(yíng)模式仍很單一，隊(duì)伍建設(shè)滯后，信貸風(fēng)險(xiǎn)暗涌。相繼出現(xiàn)的一些風(fēng)險(xiǎn)苗頭，為行班子和各級(jí)干部再次敲響了警鐘。全行要圍繞發(fā)展思路、經(jīng)營(yíng)模式、隊(duì)伍建設(shè)、信貸管理、風(fēng)險(xiǎn)文化等工作進(jìn)行再審視。從前期風(fēng)險(xiǎn)排查反饋的情況看，總部各部門(mén)、分支行還沒(méi)有引起足夠的重視，后續(xù)工作跟得不夠、做得不實(shí)。不僅僅是各分支行重視不夠，從班子到各層級(jí)各部門(mén)都重視不夠、行動(dòng)遲緩、部分錯(cuò)失化解良機(jī)。一些部門(mén)和分支行沾沾自喜，認(rèn)為自己沒(méi)有出問(wèn)題。一旦出了問(wèn)題，就四處找理由�？傊�，問(wèn)題在下面，根子在上頭。與其事后痛苦，不如事前受苦，全行必須擯棄等、靠、要的被動(dòng)工作態(tài)度，改掉下頭等上頭處理、上頭等下頭解決的推諉作風(fēng)。如不能有效應(yīng)對(duì)當(dāng)前的突出問(wèn)題和主要矛盾，不能及時(shí)改進(jìn)整頓，我們今后的工作將更加被動(dòng)，未來(lái)的發(fā)展將受到嚴(yán)重影響。

　　二、正確認(rèn)識(shí)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系

　　任何企業(yè)、任何時(shí)候，發(fā)展都是永恒的主題。任何時(shí)候，都要堅(jiān)持“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)、風(fēng)控是第一責(zé)任”。我們要避免兩大誤區(qū)。

　　一是要明確開(kāi)展整頓不是否定發(fā)展。這次會(huì)議把“整頓”作為主題，不是不要發(fā)展，而是要如何更好地實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、可持續(xù)的發(fā)展，是針對(duì)發(fā)展當(dāng)中的問(wèn)題予以整頓，發(fā)展永遠(yuǎn)是不變的主題。銀行是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的特殊企業(yè)。發(fā)展過(guò)程中一定會(huì)伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵就看我們識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、把控風(fēng)險(xiǎn)的能力。發(fā)展中面臨的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，只能用發(fā)展來(lái)加以解決。不發(fā)展是落后，發(fā)展慢了也是落后。當(dāng)前存在的問(wèn)題，已經(jīng)影響到了我們的發(fā)展。銀監(jiān)部門(mén)已針對(duì)我們存的問(wèn)題約見(jiàn)了“三長(zhǎng)”談話，并把我們的問(wèn)題與申報(bào)新的機(jī)構(gòu)掛鉤，人民銀行在做評(píng)級(jí)管理時(shí)讓我們的評(píng)級(jí)下降，在最近一次董事會(huì)上，董事們代表出資人對(duì)我們存在的問(wèn)題作了忠告與提醒。我們決不能用發(fā)展作擋箭牌，掩蓋我們存在的問(wèn)題；我們決不能被當(dāng)前的問(wèn)題和困難所嚇倒，我們必須下決心研究解決好發(fā)展中存在的問(wèn)題，推動(dòng)我們各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　二是要明確發(fā)展本身是沒(méi)有問(wèn)題的，而是發(fā)展的方式和管理出了偏差。我們必須要明白，風(fēng)險(xiǎn)不是發(fā)展給我們帶來(lái)的，也不是發(fā)展快了必然會(huì)帶來(lái)的。這幾年，我們通過(guò)搶抓發(fā)展邁上了新的臺(tái)階。但與此同時(shí)，我們忽略了發(fā)展中的問(wèn)題、重視不夠，讓問(wèn)題越來(lái)越突出，再不審視、再不整頓，將影響我們抓發(fā)展的成果。最近幾年，我們?nèi)〉昧溯^快的發(fā)展。商行的光環(huán)多了，大家的收入增長(zhǎng)了，艱苦奮斗、精耕細(xì)作的優(yōu)良傳統(tǒng)卻丟掉了，形式主義、浮夸之風(fēng)、我行我素之風(fēng)在滋長(zhǎng)，這是十分可怕的！我們要清醒地認(rèn)識(shí)到發(fā)展中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和種種不容易。要認(rèn)真審視我們的發(fā)展過(guò)程，切實(shí)強(qiáng)調(diào)發(fā)展的質(zhì)量，找到影響發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)，走出發(fā)展的'誤區(qū)，絕不能用發(fā)展來(lái)掩蓋問(wèn)題。如果不重視發(fā)展的質(zhì)量，掙多少損多少，那我們的工作就等于白干；損失的比掙回來(lái)的多，那我們就會(huì)倒退。我們要對(duì)盲目發(fā)展、粗放發(fā)展、帶病發(fā)展、短期行為進(jìn)行整頓。

　　雖然我們無(wú)法左右大的形勢(shì)，但是我們可以認(rèn)清形勢(shì)，采取切實(shí)有效的措施，做好預(yù)警、預(yù)防。在單體性風(fēng)險(xiǎn)防控方面，我們可以更加積極、主動(dòng)。在風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)展的問(wèn)題面前，我們不能抱怨大勢(shì)，要在市場(chǎng)的洗滌中勝出，只能提升我們自己。從我們現(xiàn)在出現(xiàn)的具體案例來(lái)分析，不少都是盡調(diào)走形式、健康信貸文化缺失等自身原因所致，與大勢(shì)沒(méi)有必然聯(lián)系。為什么別人可以做到而我們沒(méi)有做到？為什么其它分支行和客戶(hù)經(jīng)理能夠做好，而自己沒(méi)有做好？這些問(wèn)題都要認(rèn)真反思。

　　反思目前的工作，尤其是“5。16”會(huì)議以來(lái)，大家的弦繃得還不緊、認(rèn)識(shí)還不到位、措施還不夠、力度和節(jié)奏還欠缺，還沒(méi)有把風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題當(dāng)作重中之重、急中之急。風(fēng)險(xiǎn)管理部統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)表明，前期排查中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)苗頭或者可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的貸款和企業(yè)不少，必須引起高度重視。當(dāng)前，全行各級(jí)各部門(mén)仍然存在著幾個(gè)方面的錯(cuò)誤觀點(diǎn)和認(rèn)識(shí)，問(wèn)題在繼續(xù)累積和增加，務(wù)必予以引導(dǎo)糾正：

　　一是認(rèn)為只要在推動(dòng)發(fā)展，其它的就無(wú)所謂。為了發(fā)展業(yè)績(jī)，放松其它工作，降低業(yè)務(wù)準(zhǔn)入條件，不受總行制度的規(guī)定和約束，打著所謂的“發(fā)展牌”，掩蓋自己的問(wèn)題，為放松管理找借口。

　　二是片面地理解“一切以客戶(hù)為中心”，客戶(hù)合理的要求在滿足，不合理的也在滿足。在工作中自我放縱，放棄原則甚至放棄底線和標(biāo)準(zhǔn)，缺少內(nèi)部有效的監(jiān)督和管控。

　　三是認(rèn)為只要不存在道德風(fēng)險(xiǎn)或者與客戶(hù)之間沒(méi)有交易，就什么問(wèn)題都不會(huì)有，缺乏守土盡責(zé)的責(zé)任心，淡忘了瀆職可能形成犯罪。

　　四是認(rèn)為出點(diǎn)問(wèn)題沒(méi)必要大驚小怪，認(rèn)為總部有能力、有實(shí)力、有辦法解決問(wèn)題，或者認(rèn)為總部為了全行整體形象會(huì)全力以赴“兜底”、在責(zé)任追究中會(huì)有所顧慮。認(rèn)為一點(diǎn)小問(wèn)題不算什么，在工作上放松要求，此風(fēng)有一定滋長(zhǎng)。

　　五是對(duì)于形勢(shì)估計(jì)過(guò)于樂(lè)觀，按照原有思維定勢(shì)，認(rèn)為當(dāng)前危機(jī)沒(méi)什么可怕的，認(rèn)為國(guó)家會(huì)像以往一樣出臺(tái)政策幫助市場(chǎng)，在合作時(shí)認(rèn)為選擇大的就不會(huì)出問(wèn)題，認(rèn)為報(bào)表數(shù)據(jù)好看就是優(yōu)質(zhì)企業(yè)，認(rèn)為有擔(dān)保就可以放心睡大覺(jué)；就不堅(jiān)持深入的貸款“三查制度”；行長(zhǎng)、獨(dú)立風(fēng)險(xiǎn)官就可以不深入現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)“坐官”，對(duì)轉(zhuǎn)授權(quán)和再授權(quán)范圍內(nèi)的事項(xiàng)不聞不問(wèn)，或者只是做形式上的簽批，不把受權(quán)當(dāng)責(zé)任。

　　六是存在“寧可少做事，也不愿出事”的錯(cuò)誤心態(tài)，工作無(wú)激情，畏難情緒嚴(yán)重，抱怨思想滋長(zhǎng)，開(kāi)展工作消極、被動(dòng)。用傳統(tǒng)的思維方式看問(wèn)題，用過(guò)時(shí)的方法做工作，在機(jī)遇面前不作為，錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)。

　　七是存在“一肥遮百丑”的狹隘業(yè)績(jī)觀。認(rèn)為不管用什么方法，不管結(jié)構(gòu)是否合理，不管是否符合我行發(fā)展導(dǎo)向，只要把存款總量做上去，成績(jī)就上去了，其它的問(wèn)題就都可以置之腦后，隱瞞風(fēng)險(xiǎn)不報(bào)，隱瞞事情不說(shuō)。習(xí)慣慣性思維、傳統(tǒng)思維，把集中度、員工教育、基礎(chǔ)管理置之不理，壘大戶(hù)，不在本地市場(chǎng)精耕細(xì)作，不抓好區(qū)域范圍內(nèi)的工作，熱衷外地業(yè)務(wù)，本末倒置。

　　八是獨(dú)立風(fēng)險(xiǎn)官還沒(méi)有切實(shí)承擔(dān)起應(yīng)有責(zé)任。在風(fēng)險(xiǎn)上認(rèn)為有總部把關(guān)，沒(méi)有把自己當(dāng)作總部派出的獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理者來(lái)看待，業(yè)務(wù)素質(zhì)亟待提高，管理水平亟待加強(qiáng)。從上報(bào)項(xiàng)目來(lái)看，普遍存在質(zhì)量不高、合規(guī)意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題。在獨(dú)立風(fēng)險(xiǎn)官形同虛設(shè)的情況下，一些業(yè)務(wù)經(jīng)辦人甚至認(rèn)為，**商行在發(fā)展中任何地方任何項(xiàng)目都能干。

　　同志們，我們目前還只是一個(gè)500億的小行，當(dāng)前面臨的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和基礎(chǔ)管理的問(wèn)題如果不能夠有效解決，我們是否還有能力實(shí)現(xiàn)1000億的目標(biāo)？大家平時(shí)都在說(shuō)忙，但有沒(méi)有仔細(xì)反思，我們?cè)诠ぷ髦惺欠癜洋w制機(jī)制的轉(zhuǎn)變放到了重要位置？是否抓住了重點(diǎn)并兼顧了一般？我們強(qiáng)調(diào)的堅(jiān)持加快發(fā)展，一定是有質(zhì)量的、能夠持續(xù)的發(fā)展�？吹牟皇呛�(jiǎn)單的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，更需要強(qiáng)調(diào)的是總部的要求和精神是否快速落地執(zhí)行，今后將加大這方面的督查力度。

　　總之，任何時(shí)候都不能夠動(dòng)搖發(fā)展的理念，任何時(shí)候都要嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)。我們的發(fā)展不能盲目，必須要及時(shí)認(rèn)識(shí)到存在的問(wèn)題，立即整改，迅速走出誤區(qū)，才能夠?qū)崿F(xiàn)更好更快發(fā)展。大家須知，思想上的認(rèn)識(shí)是第一步，但更為關(guān)鍵的是抓落實(shí)，重點(diǎn)在落實(shí)，成敗在落實(shí)。解決了以上存在的問(wèn)題，能夠讓我們以后更集中精力、更有扎實(shí)的基礎(chǔ)、更放心地推動(dòng)我們的發(fā)展。如果這些問(wèn)題不能夠及時(shí)有效地解決，那么我們發(fā)展得趕快，留下的問(wèn)題就會(huì)越多，今后的損失就會(huì)越大。所以，必須克服盲目發(fā)展、粗放發(fā)展、帶著問(wèn)題發(fā)展，只看當(dāng)前、不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)的思想。

　　三、以“整頓”來(lái)規(guī)范和推動(dòng)發(fā)展

　　不同階段有不同的發(fā)展思路、發(fā)展節(jié)奏和工作重點(diǎn)。去年三季度，我們也曾提出要突出一個(gè)“改”字。從整改的情況來(lái)看，收到了一些成效，但是沒(méi)有解決根本問(wèn)題，全行繼續(xù)存在拖、懶、散的慣性。反思調(diào)整是工作手段，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的發(fā)展是工作目標(biāo)。我們今年要把三季度作為“整改季”，如果整改不好，我們繼續(xù)在四季度強(qiáng)化整改。必須要整改到位，才能讓大家放心，才能有更多精力來(lái)抓發(fā)展。

　　首先要整頓干部思想。解決不了各級(jí)干部的思想問(wèn)題，就一定解決不了行動(dòng)和結(jié)果上的問(wèn)題。發(fā)展遇到阻力、風(fēng)險(xiǎn)事件暴露，有些人總喜歡找客觀、找理由、找下級(jí)，怪這怪那。沒(méi)有仔細(xì)想想，自己工作有多少失誤、多少不到位、多少不盡心？“守土有責(zé)、守土盡責(zé)、守土負(fù)責(zé)”，黨組要強(qiáng)化這方面的檢查，要用干部的思想和行動(dòng)來(lái)推動(dòng)各項(xiàng)工作的落地。不同時(shí)期看待不同問(wèn)題，不同時(shí)期處理問(wèn)題采用不同的方法和力度。對(duì)于沒(méi)有責(zé)任心、有令不行、有禁不止、有制度不遵守的個(gè)別干部，我們也不姑息。只要經(jīng)營(yíng)管理層提出，黨組堅(jiān)決支持對(duì)不履職、不盡職的同志采取組織措施。

　　其次要整頓干部作風(fēng)�！�5。16”會(huì)議以來(lái)的整改、排查、化解工作，我認(rèn)為各級(jí)力度不夠、節(jié)奏不夠，等、靠、要的思想特別嚴(yán)重。要緊密聯(lián)系黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，對(duì)形式主義“開(kāi)刀動(dòng)手術(shù)”，要切實(shí)提升各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力，把整頓、調(diào)整作為推動(dòng)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)和審計(jì)部要對(duì)此次整頓、調(diào)整工作進(jìn)行跟蹤和后評(píng)價(jià)，防止走形式、走過(guò)場(chǎng)，防止老路子照走、老思維照想、老問(wèn)題常在。哪個(gè)地方整頓好了，哪個(gè)地方評(píng)價(jià)過(guò)關(guān)了，這個(gè)地方的項(xiàng)目我們就多支持。評(píng)價(jià)工作要求在季后10日內(nèi)完成，并適時(shí)將評(píng)價(jià)結(jié)果向董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)報(bào)告。

　　第三要整頓傳統(tǒng)模式。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)面臨的矛盾和問(wèn)題錯(cuò)綜復(fù)雜，和2008年比完全不一樣。猶如退潮以后的沙灘，很多東西都會(huì)暴露在外，真正檢驗(yàn)我們的時(shí)候到了。要跳出只抓公司業(yè)務(wù)增存款，存款來(lái)源靠回報(bào)這個(gè)老套路�？傂醒芯恐贫ǖ男刨J“五個(gè)嚴(yán)禁”、“六個(gè)從嚴(yán)”，在禁和嚴(yán)上沒(méi)有真正落實(shí)。風(fēng)險(xiǎn)管理部和公司金融部要嚴(yán)格把關(guān)，把有限的信貸規(guī)模用到最優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)、項(xiàng)目上。特別是三、四季度，信貸資源要更多用在支持、穩(wěn)定老客戶(hù)、基本客戶(hù)，支持“小微”、支持“三農(nóng)”、支持成都。新項(xiàng)目要本著從嚴(yán)、從優(yōu)、從好、從小的原則來(lái)做�！皣�(yán)”就是把好關(guān)，“優(yōu)”就是項(xiàng)目?jī)?yōu)，“好”就是保障好，“小”就是小企業(yè)。加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、調(diào)整步伐，找到著力點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)，用業(yè)績(jī)和實(shí)力來(lái)爭(zhēng)榮譽(yù)、謀地位、求尊重。

　　四、當(dāng)前必須抓緊抓好的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作

　　一是“防、化”兩手抓，要把防風(fēng)險(xiǎn)、化風(fēng)險(xiǎn)擺在同等重要位置，重點(diǎn)在防。解決了源頭問(wèn)題，就是解決了根本問(wèn)題。要盡快改變獨(dú)立風(fēng)險(xiǎn)官制度、貸款三查制度、客戶(hù)經(jīng)理管理的粗放運(yùn)行現(xiàn)狀，改變對(duì)分支行和部門(mén)粗放的責(zé)任追究現(xiàn)狀。對(duì)于部門(mén)和分支行，我們問(wèn)之過(guò)軟、管之過(guò)散。

　　防風(fēng)險(xiǎn)方面，改變對(duì)風(fēng)險(xiǎn)官、客戶(hù)經(jīng)理和客戶(hù)的粗放管理模式，要進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)官派駐制，明確要求，加大考核，防止風(fēng)險(xiǎn)官成擺設(shè)。對(duì)一定規(guī)模的項(xiàng)目，風(fēng)險(xiǎn)管理部、公司金融部要會(huì)同分支行進(jìn)行聯(lián)合預(yù)審。要清理、規(guī)范與擔(dān)保公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)的合作，做實(shí)反擔(dān)保措施，對(duì)抵質(zhì)押物價(jià)值認(rèn)定要切實(shí)做到心中有數(shù)，不能聽(tīng)之任之、一保了之。要從嚴(yán)開(kāi)展異地信貸和異地抵質(zhì)押物管理。要完善信貸合同的主體格式，客戶(hù)經(jīng)理要掌握信貸管理的主動(dòng)權(quán)，避免“貸前是上帝、貸后是奴隸”。對(duì)客戶(hù)實(shí)施有效約束，為可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件爭(zhēng)取主動(dòng)。要吃一塹，長(zhǎng)一智，不折不扣地執(zhí)行好“五個(gè)嚴(yán)禁”、“六個(gè)從嚴(yán)”的要求。

　　化風(fēng)險(xiǎn)方面，要強(qiáng)化措施和保障，絕不能再以我們前期在經(jīng)濟(jì)狀況十分良好情況下的思維和方式看待企業(yè)成效。要對(duì)清理出來(lái)的問(wèn)題項(xiàng)目和貸款，一企一策、一行一策地專(zhuān)題研究、加以整改。要學(xué)習(xí)他行的成功經(jīng)驗(yàn)，用好董事會(huì)給我們的授權(quán)和化解不良的政策指導(dǎo)，綜合施策。一定要在化解中搶時(shí)間、爭(zhēng)主動(dòng)，不能隱瞞，不能回避，不能久拖不決。要形成總部統(tǒng)一、共同施策化解的，以及分支行自主應(yīng)對(duì)化解的多層次、多主體的化解風(fēng)險(xiǎn)模式。對(duì)于可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的一些苗頭，要做到早發(fā)現(xiàn)、早研究、早制定方案。在化解處置過(guò)程中，只要我們堅(jiān)持一心為公，拋卻個(gè)人私利，盡職就可以免責(zé)。總之，不能夠繼續(xù)按照前一輪應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的思維和方式來(lái)看待和處理當(dāng)前問(wèn)題。要認(rèn)真地分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行的實(shí)質(zhì)，認(rèn)清這是陣痛中的調(diào)整，與原來(lái)有本質(zhì)的不同。各類(lèi)產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷陣痛和擠出，整合的影響還未完全到來(lái)，擔(dān)保方面的風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)開(kāi)始出現(xiàn)苗頭。全行上下必須集中力量，切實(shí)把“防”與“化”有效結(jié)合。一手做好“防”，一手做好“化”。關(guān)鍵是防，要把“防”的工作做在前頭，把化解處理工作切實(shí)落實(shí)。

　　二是把流動(dòng)性管理放在更加突出位置。要加強(qiáng)落實(shí)同業(yè)流動(dòng)性應(yīng)急合作，積極爭(zhēng)取人民銀行的同業(yè)拆借限額和緊急再貸款政策。信貸投放要實(shí)施預(yù)控制方式，多少時(shí)間要放多少規(guī)模，各家機(jī)構(gòu)申報(bào)多少，哪些項(xiàng)目特別重要，必須經(jīng)過(guò)平衡后再安排。分支行要服從、理解總行的調(diào)控，配合做好流動(dòng)性管理。要堅(jiān)持好目前的“月計(jì)劃、周平衡、日調(diào)度”。

　　三是全力以赴為成都分行開(kāi)業(yè)調(diào)動(dòng)和集中資源。這是我們?yōu)橹畩^斗了多年的一個(gè)希望，是我們走出**的重要標(biāo)志。成都分行預(yù)計(jì)11月開(kāi)業(yè)，時(shí)間緊、任務(wù)重。全行要進(jìn)一步解放思想，主動(dòng)為成都分行開(kāi)業(yè)和發(fā)展思考、工作，多獻(xiàn)計(jì)、多獻(xiàn)策、多關(guān)心、多幫助。按照監(jiān)管部門(mén)的要求以及我們對(duì)成都分行的重視程度，必須高標(biāo)準(zhǔn)、高要求配置班子。為把成都分行工作推動(dòng)好、整合好、融合好，把我們這個(gè)堡壘和陣地占領(lǐng)好，經(jīng)黨組會(huì)研究，曾衛(wèi)民副行長(zhǎng)服從組織安排，承擔(dān)更重要、更艱巨的工作擬任成都分行行長(zhǎng)。大家要支持他的工作。我們的管理模式、思維方式都要適應(yīng)成都，都要去調(diào)整。與分行籌建、開(kāi)業(yè)掛鉤的一系列工作，大家一定要精心把關(guān)，做實(shí)做好，體現(xiàn)水平，不出問(wèn)題，要把我們多年以來(lái)為之準(zhǔn)備的成都分行做出業(yè)績(jī)、做出水平、做出影響力。

　　五、需要扎實(shí)起步和推動(dòng)的其它工作

　　一是核心系統(tǒng)改造要加力加勁，兼顧好系統(tǒng)改造與當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展和精細(xì)化管理的需要；二是運(yùn)營(yíng)條線改革與調(diào)整要盡快落地，圍繞解放生產(chǎn)力和優(yōu)化客戶(hù)體驗(yàn)做工作；三是事權(quán)改革要從上到下逐級(jí)推動(dòng)開(kāi)展，重點(diǎn)是授權(quán)與管理方面的問(wèn)題，要進(jìn)一步明晰各級(jí)授權(quán)，明確分工、加強(qiáng)督查，形成梯級(jí)式的授權(quán)和事權(quán)的劃分機(jī)制。強(qiáng)調(diào)管理的有效性，把各級(jí)的權(quán)、責(zé)、利更好地結(jié)合起來(lái)；四是扎實(shí)推動(dòng)債項(xiàng)發(fā)行和“新三板”工作；五是積極爭(zhēng)取大額存單和資產(chǎn)證券化的試點(diǎn)工作；六是按照特色化、專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化的要求，加大個(gè)人業(yè)務(wù)的拓展，要充分用好我們的優(yōu)惠政策的影響力，把我們的宣傳滲透到政府、社區(qū)和有信貸業(yè)務(wù)的企業(yè)中去；七是結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和我行實(shí)際，適度調(diào)整今年的發(fā)展與考核目標(biāo)，讓大家有精力在轉(zhuǎn)型、整頓、完善等方面多下功夫；八是向先進(jìn)同業(yè)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)渠道建設(shè)，加大主動(dòng)負(fù)債，緩解保證金存款的壓力，把分支行解放出來(lái)，集中精力做好基礎(chǔ)業(yè)務(wù)；九是加強(qiáng)北京、上海等地研發(fā)中心建設(shè)，搶占信息、人才、資源“橋頭堡”；十是探索研究電子匯票以及適用的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)；十一是加快網(wǎng)上、掌上等快捷安全的支付方式建設(shè)，做好線上為小微服務(wù)的申報(bào)、預(yù)審；十二是加快小微事業(yè)部制建設(shè)，完善理財(cái)產(chǎn)品事業(yè)部制管理，積極思考其他專(zhuān)業(yè)事業(yè)部制。

　　六、認(rèn)真做好“五快五敢五堅(jiān)持五保障”工作

　　（一）五快。一是班子做好表率，切實(shí)提升效率；分管聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)實(shí)行督查、幫扶和協(xié)調(diào)，主動(dòng)把自己分管部門(mén)的工作與分支行有效結(jié)合。對(duì)各項(xiàng)工作和各類(lèi)情況要快速作出反應(yīng)，盡快拿出對(duì)策快速落地。對(duì)于重大問(wèn)題，要上下形成合力，搶時(shí)間、爭(zhēng)主動(dòng)。二是信貸審批方面。不成熟的項(xiàng)目盡快否定；成熟的項(xiàng)目按效率提升和打造核心競(jìng)爭(zhēng)力要求，快速審批。三是風(fēng)險(xiǎn)處置方面。對(duì)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)苗頭，要快速反應(yīng)，迅速研究對(duì)策；對(duì)監(jiān)管部門(mén)和行業(yè)當(dāng)中出現(xiàn)的創(chuàng)新和舉措，對(duì)化解和渡過(guò)短暫時(shí)期的調(diào)整要快速跟進(jìn)。四是問(wèn)題反饋方面。對(duì)分支行反應(yīng)上來(lái)的帶有普遍性的問(wèn)題，總部部門(mén)要快速作出回應(yīng)，切實(shí)幫助基層、幫助一線，對(duì)分支行的工作要求必須強(qiáng)調(diào)落地。防止對(duì)重大問(wèn)題和關(guān)鍵問(wèn)題長(zhǎng)期處在討論、議而不決的過(guò)程當(dāng)中，內(nèi)部時(shí)滯導(dǎo)致錯(cuò)失良機(jī)。五是業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)方面，要變坐商為跑商，全力搶抓機(jī)遇。

　�。ǘ�）五敢。一是敢于正視問(wèn)題。我作為班子的主要負(fù)責(zé)人，首先要進(jìn)行自我反省。班子存在的問(wèn)題，要在民主生活會(huì)上進(jìn)行分析討論、統(tǒng)一思想，進(jìn)一步開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，提高認(rèn)識(shí)，形成新的合力和活力，達(dá)成新的共識(shí)。在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，總部領(lǐng)導(dǎo)、總部和分支行“照鏡子、正衣冠”，都找出了不少自身存在的問(wèn)題，并作出了整改的承諾。一定要信守承諾，抓好落實(shí)，以公開(kāi)透明的方式面對(duì)員工，防止出現(xiàn)新的形式主義。二是敢于問(wèn)責(zé)。對(duì)執(zhí)行制度、整頓調(diào)整過(guò)程中的缺位、失職，要敢于嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。我們的問(wèn)題不少，但好好先生太多，不僅部門(mén)有，分支行也不少。沒(méi)有勇氣去逗硬、去問(wèn)責(zé)，反復(fù)地講重復(fù)的問(wèn)題。對(duì)于一些反復(fù)的問(wèn)題，要切實(shí)解決，不能老生常談。我們倡導(dǎo)干部要情智雙優(yōu)，強(qiáng)調(diào)能者上、平者讓、庸者下。三是敢于向不良行為和缺陷制度提出主動(dòng)修改和調(diào)整的方案。四是敢于用好考核“指揮棒”�？己朔绞娇梢赃m度微調(diào)，但必須堅(jiān)持基本的考核導(dǎo)向，重轉(zhuǎn)型、重貢獻(xiàn)、重合規(guī)，突出業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)勤罰懶。五是敢于接受請(qǐng)辭。逃兵敢于發(fā)招，黨組就敢接招。相信同志們扛得住壓力、經(jīng)得住考驗(yàn)、戰(zhàn)得勝困難。

　�。ㄈ�）五堅(jiān)持。一是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向。問(wèn)題在哪里，就圍繞問(wèn)題想辦法、添措施。要善于抓主要矛盾和次要矛盾，找主要問(wèn)題和次要問(wèn)題，不要眉毛胡子一把抓。二是堅(jiān)持不帶病提拔使用干部，但我們也不輕率地處理干部，處理干部也是為了愛(ài)護(hù)干部，工作中要增強(qiáng)對(duì)干部的關(guān)愛(ài)和關(guān)心，但不是縱容干部的不良行為。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，無(wú)論走到哪里都要嚴(yán)肅追責(zé)。三是堅(jiān)持不降低標(biāo)準(zhǔn)來(lái)遷就項(xiàng)目、遷就保障措施。四是堅(jiān)持管好自己的人、看好自己的門(mén)。誰(shuí)任“一把手”，誰(shuí)就要對(duì)這個(gè)地方的發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)、案件承擔(dān)主要責(zé)任。五是堅(jiān)持不用在管理上的“好好先生”。連管理的勇氣都沒(méi)有，這樣的干部可以放棄。

　�。ㄋ模┪灞Ｕ�。一是組織保障。其他部門(mén)的同志們要圍繞一線、圍繞整改，提升服務(wù)水平和服務(wù)效率，讓一線的同志們、業(yè)務(wù)部門(mén)的同志們靜下心好好抓整頓和發(fā)展。二是人力資源保障。加快改變?nèi)肆�資源不足常說(shuō)常在的現(xiàn)狀，要把超前培養(yǎng)各級(jí)人才放在更加重要的位置來(lái)推動(dòng)。近期要加強(qiáng)客戶(hù)經(jīng)理和獨(dú)立風(fēng)險(xiǎn)官的規(guī)范管理，以及財(cái)務(wù)的規(guī)范化管理和培訓(xùn)。針對(duì)人力資源不足問(wèn)題，要?jiǎng)?chuàng)新地提出意見(jiàn)，要有配置適度超前的理念，解決好人才不夠用、培育速度慢的問(wèn)題，在人力資源管理中少一些糾結(jié)，多一些信任。其中，要重點(diǎn)加強(qiáng)客戶(hù)經(jīng)理管理。三是后勤保障、科技保障、電子銀行渠道保障以及審計(jì)對(duì)發(fā)展的幫助，把工作做得更仔細(xì)、保障效率更高效�？萍忌洗嬖诘膯�(wèn)題和不足，要加以正視，加強(qiáng)管理和開(kāi)發(fā)。四是安全保障。包括員工道德安全、操作風(fēng)險(xiǎn)安全、技防安全等。安保后勤部要著重做好為全行安全工作提供支持。五是服務(wù)支撐保障。全行要樹(shù)立“總部為基層、中后臺(tái)為前臺(tái)、全行為客戶(hù)”的服務(wù)保障理念，構(gòu)建穩(wěn)固、可靠的服務(wù)保障體系，全力助推全行發(fā)展。

　　同志們，本次會(huì)議的主題就是整頓和有質(zhì)量的發(fā)展。希望大家回去以后，認(rèn)真結(jié)合會(huì)議精神和要求，提出有針對(duì)性的措施和意見(jiàn)，把當(dāng)前各項(xiàng)工作抓緊、抓好、抓落實(shí)。我相信，我們有能力也有條件迅速扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，翻過(guò)當(dāng)前這道坎，全面完成今年目標(biāo)任務(wù)。

　　公司經(jīng)理會(huì)議總結(jié)發(fā)言【4】

　　尊敬的陳董事長(zhǎng)、親愛(ài)的同事們：

　　大家下午好！今天我們?nèi)�體灃盛人在這里歡聚一堂，我非常高興能夠在這個(gè)既溫馨又祥和的時(shí)刻和大家共同回顧過(guò)去，展望未來(lái)。新春伊始，萬(wàn)象更新。我們告別了忙碌而豐收的20**年，迎來(lái)了令人期待的20**年，首先請(qǐng)?jiān)试S我代表公司向大家拜個(gè)早年，恭祝各位：

　　龍年吉祥、身體健康、工作順利、家庭幸福！

　　回想20**年公司創(chuàng)立之初，公司僅有3—5個(gè)人。人手不足，條件不好，環(huán)境不良，渠道不通，業(yè)務(wù)困難，競(jìng)爭(zhēng)激烈，是當(dāng)時(shí)的一個(gè)殘酷現(xiàn)實(shí)，真是應(yīng)了“萬(wàn)事開(kāi)頭難”的俗話。但是，正是憑著明確的目標(biāo)，堅(jiān)定的信念，彼此的信任，互相的吸引，大家堅(jiān)持下來(lái)了。人手不足，就一人頂倆；條件不好，就創(chuàng)造條件；環(huán)境不良，就苦中作樂(lè)；渠道不通，就攻堅(jiān)拓展；業(yè)務(wù)困難，就踏破鐵鞋；競(jìng)爭(zhēng)激烈，我們就勇于競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)闆](méi)有競(jìng)爭(zhēng)的事業(yè)是沒(méi)有前途的事業(yè)！融合團(tuán)隊(duì)的智慧，公司一步一步的壯大起來(lái)，發(fā)展至今總計(jì)已有100多余人，也鍛煉出了一批骨干力量。在這里我鄭重承諾：公司永遠(yuǎn)不會(huì)忘記你們以及你們?cè)��?jīng)為公司做過(guò)的重要貢獻(xiàn)，你們將可以得到更多的成果分享！誠(chéng)然，公司更需要你們作為榜樣，帶動(dòng)更多的新生力量，密切融入到公司團(tuán)隊(duì)中來(lái)，為公司的發(fā)展壯大作出新的貢獻(xiàn)，創(chuàng)造新的成就！

　　我們?cè)��?jīng)取得的成績(jī)是值得肯定的。但是，我們要重新審視當(dāng)前的行業(yè)環(huán)境，國(guó)家已著手對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)作新一輪的宏觀調(diào)控，各種縮緊政策隨時(shí)可能出臺(tái)，整個(gè)行業(yè)都存在較大的不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)性，由此帶來(lái)的市場(chǎng)壓力將會(huì)增大，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈，市場(chǎng)不容樂(lè)觀。然而，我們也要看到中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的巨大潛力和深度市場(chǎng)：國(guó)家進(jìn)一步推動(dòng)的城鎮(zhèn)化改造，以及城鎮(zhèn)化過(guò)程中個(gè)人對(duì)住房的需求，決定了商業(yè)廣場(chǎng)、寫(xiě)字樓、商住房等地產(chǎn)產(chǎn)品的剛性需求；而且，惠州市的市政路橋修建、改建正是方興未艾，這是一個(gè)長(zhǎng)期的工程，在未來(lái)數(shù)十年內(nèi)都需要持續(xù)推動(dòng)。因此，我們既要在市場(chǎng)的寒冬中感受到危機(jī)的存在，也要看透本質(zhì)透析行業(yè)發(fā)展的前景，我們更要抓住機(jī)會(huì)推動(dòng)促進(jìn)公司進(jìn)一步發(fā)展壯大！

　　過(guò)去的20**，在公司全員的共同努力下，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?jī)。我們完成了電器城、百丘田、稔山稔石項(xiàng)目、亞婆角一期合作項(xiàng)目完成了前期81%手續(xù)、207道路改造完成工程進(jìn)度80%。與此同時(shí)，我們順利開(kāi)展了208、209道路改造工程、天和家園項(xiàng)目、亞婆角二期項(xiàng)目征地工作和空殼山中通·龍?jiān)错?xiàng)目前期開(kāi)發(fā)工作，皇庭假日酒店的裝修也接近尾聲。在過(guò)去的一年，我們公司的規(guī)章制度得到了進(jìn)一步的建立與完善，企業(yè)文化得到了進(jìn)一步的塑造，員工的工作理念也得到了進(jìn)一步的提升；過(guò)去一年，公司也涌現(xiàn)出了許多任勞任怨、埋頭苦干的好員工，通過(guò)共同的努力，使公司贏得了社會(huì)各界的認(rèn)可。我為有你們這樣的同事感到驕傲，并為自己能為灃盛這樣具有實(shí)力、富有朝氣、永葆競(jìng)爭(zhēng)力的公司服務(wù)而感到自豪�？偠�言之，在過(guò)去的一年，我們不但取得了新的成績(jī)，也贏得了新的榮耀，這將為我們贏得新的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　然而，成績(jī)只屬于過(guò)去。公司要壯大，管理就迫切需要提升，人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能亦同時(shí)需要加強(qiáng)，個(gè)人應(yīng)主動(dòng)提高標(biāo)準(zhǔn)要求，才能順應(yīng)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。我們更要審查自己，發(fā)現(xiàn)不足，提出問(wèn)題，并徹底解決問(wèn)題！

　　下面，我將談?wù)劰�司目前在�?jīng)營(yíng)管理方面主要存在的不足。對(duì)此，我總結(jié)了六個(gè)關(guān)鍵詞，就是“盲、茫、忙、亂、堵、差”。接下來(lái)，我將一一進(jìn)行解析：

　　一、組織管理方面

　　目前公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置已不能適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展要求，主要體現(xiàn)在：組織機(jī)構(gòu)不完善，系統(tǒng)劃分不明確，部門(mén)分工不合理，協(xié)同監(jiān)管不到位，橫向溝通不順暢。具體體現(xiàn)在：

　　1、部門(mén)設(shè)置不完整，有的管理部門(mén)缺失，從而造成管理工作的不到位，或者專(zhuān)業(yè)化程度不夠，工作標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量達(dá)不到要求；

　　2、各管理系統(tǒng)的劃分，沒(méi)有遵循相似、關(guān)聯(lián)、有效的原則，從而形成系統(tǒng)設(shè)置交叉，系統(tǒng)職能不清晰，造成系統(tǒng)管理的實(shí)際盲點(diǎn)；

　　3、部門(mén)職能分工未能真正遵循有效管理幅度和統(tǒng)一管理的原則，也形成部門(mén)職能的交叉，或者是管理幅度過(guò)大形成實(shí)際上管理不到位。

　　4、部門(mén)之間的橫向聯(lián)系不足，有效溝通不暢，各部門(mén)之間銜接有待加強(qiáng)，未能有效整合、提高效能，未能形成“合而強(qiáng)、分而精”的理想局面。以上問(wèn)題，給我們的工作帶來(lái)一定的“盲目性”，戰(zhàn)略不清晰，目標(biāo)不明確，結(jié)果當(dāng)然不理想。

　　二、流程管理方面

　　公司的管理包含很多項(xiàng)業(yè)務(wù)管理流程，每個(gè)流程包含很多環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該建立相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該有監(jiān)督、有考核以糾正偏差，提高執(zhí)行力，方能達(dá)成效果。

　　而目前公司的流程管理相當(dāng)薄弱。譬如：工程開(kāi)發(fā)管理流程、工程建設(shè)招投標(biāo)流程、合同管理流程、工程物資采購(gòu)流程、財(cái)務(wù)預(yù)算控制管理流程、人事招聘管理流程、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)管理流程等，要么沒(méi)有，要么沒(méi)有貫徹落實(shí)執(zhí)行。流程如水，“道不順則流不暢”。業(yè)務(wù)管理流程的不健全，造成了很多工作不明確由誰(shuí)負(fù)責(zé)，不清楚各自職責(zé)權(quán)限，公司的方針政策得不到貫徹落實(shí)，甚至無(wú)從下手，不知從何做起�？傊�是管理“混亂”，執(zhí)行忙亂，結(jié)果一片凌亂。流程的不清晰，帶來(lái)的是執(zhí)行過(guò)程的不順暢，從而造成執(zhí)行人的“茫然”不知所措。

　　三、制度建設(shè)方面

　　流程建設(shè)管理的缺失，帶來(lái)的就是制度建設(shè)的不足。因?yàn)榱鞒滩缓侠�，則很大程度決定了制度無(wú)法保障，執(zhí)行沒(méi)結(jié)果。沒(méi)有了制度就沒(méi)有了依據(jù)，而這種情況下，即使有了制度也無(wú)法落實(shí)執(zhí)行，也等于沒(méi)有。“無(wú)以規(guī)矩，不成方圓”，沒(méi)有制度支撐，那么就會(huì)形成“事先沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，過(guò)程無(wú)法控制，結(jié)果無(wú)法考核”，無(wú)法達(dá)成有效的管控。

　　四、項(xiàng)目管理方面

　　目前，公司有幾個(gè)項(xiàng)目在同時(shí)履行，我了解項(xiàng)目部的工作人員們都比較忙，比較累，而且項(xiàng)目做得還不夠順，煩心事一大堆。當(dāng)然，這種局面是由內(nèi)、外綜合因素造成的。那么，在無(wú)法改變外在環(huán)境的情況下，我們只能通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理和增加人力來(lái)改善提升。

　　項(xiàng)目管理方面存在的問(wèn)題，我想各項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人最清楚。工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，技術(shù)交底不夠清晰，文件傳達(dá)不夠到位；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不夠規(guī)范，質(zhì)量要求不夠嚴(yán)格，質(zhì)量管理細(xì)節(jié)不夠精細(xì)化；以及施工計(jì)劃不科學(xué)、分工安排不合理、計(jì)劃執(zhí)行不落實(shí)、進(jìn)度控制不到位、計(jì)劃期限無(wú)保障；再如工程合同管理不夠規(guī)范，工程預(yù)算不夠精確，財(cái)務(wù)管理不夠統(tǒng)一，安全管理不夠嚴(yán)格，甲方乙方溝通不夠協(xié)調(diào)順暢，現(xiàn)場(chǎng)管理比較雜亂等諸多問(wèn)題，都亟待加強(qiáng)。而且關(guān)鍵的，項(xiàng)目部與公司總部之間的信息溝通比較欠缺或不及時(shí)，項(xiàng)目履行進(jìn)度報(bào)告、關(guān)鍵事項(xiàng)計(jì)劃報(bào)批、存在問(wèn)題及項(xiàng)目部提議的解決方案等未能及時(shí)上報(bào)公司決策層，造成總部對(duì)項(xiàng)目情況的信息了解不明或滯后，過(guò)程控制不得力，十分不利項(xiàng)目的整體運(yùn)營(yíng)，甚至影響到公司的業(yè)務(wù)計(jì)劃。

　　因此，項(xiàng)目管理整體方案的計(jì)劃性、科學(xué)性、合理性、可操作性十分關(guān)鍵，否則，“忙”也是瞎忙，白忙，成效不大。

　　五、制度執(zhí)行方面

　　這一段時(shí)間，公司根據(jù)管理需要，也出臺(tái)了一些基本的管理制度，有如：考勤管理制度、獎(jiǎng)懲管理制度、員工行為規(guī)范和會(huì)議管理制度等，但總體來(lái)說(shuō)，執(zhí)行不到位，監(jiān)督不嚴(yán)格，獎(jiǎng)懲激勵(lì)未落實(shí)。如果我們有制度不執(zhí)行或執(zhí)行不到位，有執(zhí)行沒(méi)監(jiān)督，有監(jiān)督?jīng)]考核，有考核沒(méi)獎(jiǎng)懲約束，那么，執(zhí)行結(jié)果只能是“差”！

　　舉個(gè)例子：公司前段時(shí)間頒布實(shí)施了考勤管理制度，規(guī)定上午上班時(shí)間為8：30分。據(jù)了解，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的推行后，發(fā)現(xiàn)大部分人員都能?chē)?yán)格遵守。但是，也還有部分人員有遲到現(xiàn)象，有的上班打卡時(shí)間竟然是在9：00以后，遲到時(shí)間多達(dá)半個(gè)小時(shí)以上。希望今后各部門(mén)加強(qiáng)本部門(mén)員工的考勤管理，行政部要加強(qiáng)監(jiān)管力度。

　　六、財(cái)務(wù)控制方面

　　財(cái)務(wù)管理是公司管理的核心內(nèi)容之一。目前公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)成本控制、財(cái)務(wù)審批流程、財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度、公司財(cái)務(wù)與項(xiàng)目財(cái)務(wù)的統(tǒng)一管理等都還不完善。

　　七、有效溝通方面

　　管理的問(wèn)題，歸根結(jié)底是溝通的問(wèn)題。目前我們的內(nèi)、外部溝通都需要加強(qiáng)。

　　例如甲、乙方之間存在許多分歧，許多問(wèn)題協(xié)調(diào)后還是不能有效解決；為什么我們內(nèi)部有的問(wèn)題主管部門(mén)不能發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后不能及時(shí)反映和處理；為什么一件事情安排了人去執(zhí)行，但執(zhí)行過(guò)程沒(méi)有匯報(bào)，執(zhí)行結(jié)果沒(méi)有總結(jié)報(bào)告？這一系列方面的問(wèn)題一是制度不健全，但更重要的是沒(méi)有形成有效溝通的機(jī)制，信息渠道建設(shè)不完善，造成了信息傳遞的“堵塞”。

　　管理有問(wèn)題，合作方有意見(jiàn)，員工有建議，沒(méi)有一個(gè)良好有效的反映和申訴渠道，從而無(wú)法與主管部門(mén)或公司領(lǐng)導(dǎo)建立銜接，信息無(wú)法有效傳遞，方案提案無(wú)法上報(bào)，導(dǎo)致問(wèn)題一直存在或重復(fù)產(chǎn)生。從而積小成多，本來(lái)是小問(wèn)題，卻因處理的不及時(shí)，形成大問(wèn)題而變得更加棘手，更難解決。20**年，我們可能有2—3個(gè)新增項(xiàng)目要正式啟動(dòng)。項(xiàng)目任務(wù)的加重以及公司提升經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)在需求，都促使我們要下定決心快速的做出相應(yīng)的變革，對(duì)于以上各類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行整理、整頓、解決。我們要逐步建立起系統(tǒng)的管理體系，加大規(guī)范管理力度，理順各業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化各部門(mén)職能管理，明確各崗位職責(zé)，切實(shí)體現(xiàn)各司其職，各負(fù)其責(zé)。要做到工作有計(jì)劃，方案有分析，執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)，過(guò)程有監(jiān)督，結(jié)果有總結(jié)。

　　今后，我們將有針對(duì)性的開(kāi)展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、管理技能開(kāi)發(fā)等培訓(xùn)項(xiàng)目，以?xún)?nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合的形式開(kāi)展，以提升員工的專(zhuān)業(yè)能力水平，輔以科學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)個(gè)人自我實(shí)現(xiàn)的需要。同時(shí)，通過(guò)外來(lái)優(yōu)秀人才的'引進(jìn)與培養(yǎng)，帶來(lái)新的理念，借鑒新的方法，注入新的活力。

　　而公司的企業(yè)文化建設(shè)也需要進(jìn)一步建立與完善。企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的信念支撐和精神支柱，也是員工達(dá)成職業(yè)化修煉的有力支持。我們要逐步確立企業(yè)宗旨、企業(yè)精神以及價(jià)值取向和CIS識(shí)別系統(tǒng)，以提升公司形象，使客戶(hù)認(rèn)同公司的產(chǎn)品與文化。同時(shí)通過(guò)不同形式的活動(dòng)開(kāi)展來(lái)活躍公司經(jīng)營(yíng)管理氛圍，加強(qiáng)部門(mén)之間、人員之間的溝通與合作。這些方面公司都已經(jīng)有了初步的規(guī)劃，并將編制形成系統(tǒng)的《企業(yè)文化手冊(cè)》，經(jīng)過(guò)研究討論成熟后將逐步有序推行實(shí)施。

　　總而言之，20**是公司的管理年、制度年、流程再造年。公司要在今年達(dá)成兩個(gè)統(tǒng)一：一是公司戰(zhàn)略規(guī)劃方向與部門(mén)工作任務(wù)目標(biāo)要達(dá)成統(tǒng)一；二是工作程序流程管理和人力資源管理要?jiǎng)?wù)實(shí)的達(dá)成統(tǒng)一。根據(jù)“木桶原理”，只有整體管理水平提高了，公司才能可持續(xù)的良性發(fā)展，否則管理的短板必將拖住發(fā)展的后腿。

　　展望20**，公司將面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，做大做強(qiáng)之路，我們?nèi)沃囟�道遠(yuǎn)。我們需要進(jìn)一步優(yōu)化資源整合，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，強(qiáng)化員工專(zhuān)業(yè)能力，提高執(zhí)行力，提升團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然，細(xì)節(jié)決定成敗。我們既要從大處著眼，更要從小處著手，從日常工作的點(diǎn)滴做起，做好身邊的每一件事并堅(jiān)持下去，通過(guò)量變的積累達(dá)到質(zhì)變的升華，我們一定能一步一步的達(dá)成理想目標(biāo)�！皯B(tài)度決定一切”，做與不做是你的選擇。但是，昨天的選擇決定了你今天的狀況，今天的狀態(tài)決定了你明天的結(jié)果�！皟�(yōu)勝劣汰，適者生存”是必然的發(fā)展規(guī)律。如果你做不好，達(dá)不到工作的要求，跟不上公司發(fā)展的步伐，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)后仍然沒(méi)有改進(jìn)與提高，你將會(huì)被無(wú)情的淘汰。這決不是危言聳聽(tīng)！

　　公司發(fā)展至今，離不開(kāi)全體員工的艱苦奮斗和努力貢獻(xiàn)，是大家共同創(chuàng)造的成果，公司永遠(yuǎn)不會(huì)忘記你們！而且公司更加希望，你在灃盛實(shí)業(yè)不僅僅是打一份工，為了眼前的一份工資，更應(yīng)該把它當(dāng)作自己職業(yè)生涯和事業(yè)發(fā)展的一個(gè)平臺(tái)，把個(gè)人的成長(zhǎng)與公司的發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，協(xié)同發(fā)展，打造共贏，一起開(kāi)創(chuàng)更加美好的明天！

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