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會議工作總結優(yōu)秀
總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結，它可以促使我們思考，因此好好準備一份總結吧。你想知道總結怎么寫嗎？下面是小編整理的會議工作總結優(yōu)秀，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
會議工作總結優(yōu)秀1
為加強鞏固學院就業(yè)工作，20xx年4月22日，學院副院長、黨委副書記呂海升主持召開了學院就業(yè)工作專題會議，招生就業(yè)處副處長趙淑文，副處長助理姜卓以及各系主管學生工作副主任、學工辦主任、畢業(yè)班輔導員參加了本次會議。
一、招生就業(yè)處趙淑文副處長提出
4月20日上午參加吉林省普通高校畢業(yè)生就業(yè)工作會議的會議精神。吉林省副省長陳曉光、省教育廳廳長盧連大在會上做了重要講話，強調要按照國家六部委電視電話會議要求，進一步完善畢業(yè)生就業(yè)工作體系；充分發(fā)揮高校推進畢業(yè)生就業(yè)的主渠道作用，促進畢業(yè)生多渠道就業(yè)；創(chuàng)新工作方式，開拓畢業(yè)生到基層就業(yè)的新領域和新渠道、積極做好今年高校畢業(yè)生入伍預征工作；推進實施“創(chuàng)業(yè)引領計劃”，支持高校畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)；堅持以服務社會需求為導向，不斷優(yōu)化高等教育結構，提高辦學質量；全面提高教育系統(tǒng)畢業(yè)生就業(yè)工作指導和服務水平。
二、招生就業(yè)處處長助理姜卓
在會上分析了目前學院各系20xx屆畢業(yè)生的就業(yè)實際情況，在與往年情況進行了詳細的對比分析后明確指出了目前所存在的差距和近期的工作重點。加強學生職業(yè)發(fā)展協(xié)會建設職業(yè)發(fā)展協(xié)會作為由學生就業(yè)指導中心領導的'學生團體，在本學年度得到了全面建設并充分發(fā)揮了其職能作用。20xx年9月17日協(xié)會全部成員赴東北師范大學“學生就業(yè)指導服務中心”進行學習調研，而后又分成小組進行了“網上搜集信息”、“長春單位走訪”等活動，并全程參與了“20xx屆畢業(yè)生大型校園雙選會”的籌備工作。
三、呂院長對學院20xx屆畢業(yè)生下一步就業(yè)工作做出了全面部署，并提出了五點意見：
�。ㄒ唬⒄猩蜆I(yè)處和各系要在此關鍵時期增強緊迫感和責任感，全力以赴完成20xx年畢業(yè)生就業(yè)工作任務，招生就業(yè)處要進一步加強指導和管理，各系更要結合各自實際，分析當前就業(yè)工作的重點和難點，努力保證畢業(yè)生的簽約率和就業(yè)率指標。
�。ǘ⒓哟罅Χ日J真開展就業(yè)推進行動，要按照國家及省教育廳會議精神結合學院工作實際，有針對性地開展“崗位拓展計劃”、“創(chuàng)業(yè)引領計劃”以及“就業(yè)服務與援助計劃”等基層就業(yè)項目計劃，責成招生就業(yè)處根據學院實際，制定《20xx屆畢業(yè)生就業(yè)推進行動實施方案》。
�。ㄈ�、全力做好20xx屆畢業(yè)生入伍的宣傳及預征報名工作，要大力宣傳畢業(yè)生入伍的相關優(yōu)惠政策，做好政策的宣講解讀，并按規(guī)定程序指導畢業(yè)生順利完成預征報名及體檢。
�。ㄋ模�、各部門要團結協(xié)作、密切配合，加強畢業(yè)生的思想政治教育，確保畢業(yè)生的就業(yè)穩(wěn)定和安全離校。
�。ㄎ澹�、今年要繼續(xù)把高校畢業(yè)生就業(yè)擺在當前就業(yè)工作的首位，實施20xx高校畢業(yè)生就業(yè)推進行動，突出抓好"崗位拓展計劃"、"創(chuàng)業(yè)引領計劃"和"就業(yè)服務與援助計劃"，實現高校畢業(yè)生就業(yè)水平總體穩(wěn)定，并積極探索建立促進高校畢業(yè)生就業(yè)的長效機制
會議工作總結優(yōu)秀2
20xx年的第一季度，仿佛伴的春風的腳步也來去匆匆了，4月1日上午9：30紫光影院座無虛，“原創(chuàng)國際20xx年第一季度工作會議”正式拉開帷幕，是原創(chuàng)國際整裝前行的必備會議，是我們對以往工作實踐的一種理性認識，也是做好各項工作的重要環(huán)節(jié)�？梢匀娴�、系統(tǒng)地了解以往的工作情況，正確認識優(yōu)缺點，明確下一步工作的方向，提高工作效益。
一、整體、各部門工作闡述：
原創(chuàng)國際第一季度整體的大事記，從一個高度全面的展示了“原創(chuàng)”的整體的工作情況、大型項目、大型活動、內部結構框架改革、辦公環(huán)境的改造、員工常規(guī)培訓、新力量的加入、休閑生活……
原創(chuàng)設計中心總結
原創(chuàng)設計中心是原創(chuàng)整個平臺的先行官，經理潘強盤點了第一季度的基本工作情況，其中包括月度產值明細、同期對比、客流對比……數據的盤點我們不難發(fā)現市場競爭愈演愈烈。面對環(huán)境惡劣，對外有競爭對手，對內有來自各方的壓力，如何在競爭激烈的環(huán)境中勝出，也是潘經理和整個團隊認真討論總結的關鍵問題，在總結中發(fā)現整個銷售體系中，銷售工具、銷售技巧、銷售方法都沒有太多的突破和改進，對于市場和競爭對手的變化，我們略顯粗略，戰(zhàn)斗力不足，經過總結經驗教訓，設計部也拿出了應對市場變化的新方案：業(yè)務結構的調整，兩大傳統(tǒng)設計部和專家工作室，兩大一專的新格局；網絡推廣的調整，商務平臺搭建；銷售工具改進（商務標準手冊、工程口袋書、總包案例更新、報價單）；設計師要定期外訓；明確工作到個人，包括其他部門的輔助工作。
并且總結出部門三個的精神，聚焦即每項工作要具體，注意細節(jié)，有始有終，有重有輕。聚才即部門要匯聚各方人才、聚氣即聚正氣，士氣。
原創(chuàng)工程管理部
原創(chuàng)工程管理部是奮戰(zhàn)在一線的團隊，經理王世鑫直觀詳解部門第一季度的工作情況，包括從工程施工進度近況、產品分析匯總、工程竣工滿意度匯總、客戶滿意度匯總、在施工程滿意度匯總、監(jiān)理滿意度回訪匯總等。面對季度收款任務王經理說是在窮盡與奔跑競技當中完成的。這句話體現了我們原創(chuàng)窮經和奔跑的精神，只有擁有這兩種精神我們才會跑的更快。隨著市場競爭的不斷加劇，學習已經成為各部門走向卓越的關鍵。為提高員工綜合能力，打造企業(yè)核心競爭力，工程管理部率先完成企業(yè)大學工程管理課件定稿、關于工程產品及客服培訓流程，在內部員工中間大力開展深度學習，為了進一步深化學習力度，部門還對深度學習進行了考核。下一季度各項培訓學習考試陸續(xù)開展。
原創(chuàng)工程研究院
原創(chuàng)工程研究院是銜接前后各個部門的重要樞紐，原創(chuàng)工程研究院高工對一些重要的工程的施工工藝及部門各小組工作情況進行了深入淺出的講解，包括三亞亞龍灣、財富項目、20層原創(chuàng)辦公區(qū)改造，每個項目施工的情況和遇到的困難都一一做了深入的分析和點評。也指出研究院的各小組包括深化組、機電專業(yè)組、預算組在重點工作中需要改進和優(yōu)化的一些地方。高工在總結工作后，對工作提升、工程細節(jié)方面的具體支持也做了細致、詳細的闡述。
二、戴總工作總結與計劃
戴總對下一季度的工作提出了以下六點要求：
1、堅決創(chuàng)新，立即行動！
任何一家公司如果不在時時創(chuàng)新，按部就班，那么迎接的下一位客人就是“危機”，創(chuàng)新不僅是動力，也是發(fā)展的永恒主題。戴總在制定創(chuàng)新戰(zhàn)略方面顯示出強大的領導力，將創(chuàng)新融入原創(chuàng)國際的經營理念，但我們不是手機制造商也不是快速消費品，創(chuàng)新并不是意味著僅開發(fā)新技術、新產品，原創(chuàng)國際的創(chuàng)新包括營銷模式的創(chuàng)新；商業(yè)模式的創(chuàng)新；質量檢測、工期優(yōu)化、各種技術整合的'標準創(chuàng)新，尋求更適合原創(chuàng)的宣傳模式、途徑、方法，承接各種不同的項目有標準的流程，使工作時都能有章可循，只有不斷生長，不斷武裝，才能使原創(chuàng)國際保持強勁而持續(xù)的盈利能力，才能在公裝產業(yè)中占據優(yōu)勢地位。
2、人是關鍵：凝聚人心，網聚人才，人才架構完善！
在如今競爭越來越激烈的市場環(huán)境中，在新的生產方式下，迫切要求統(tǒng)一使用其所擁有的各種資源，簡化流程，優(yōu)化組織實體，強調“人”是諸因素中最重要的因素，以人為中心，實現人與技術相互結合的路線，這就把人本管理擺在了首要位置，工作總結《第一季度工作會議總結》。在這點上，戴總有著“干部必須具備綜合管理與綜合專業(yè)能力（1個專才+半個通才）”不僅僅要求是某一方面的專業(yè)人才，還要對其他相關的專業(yè)了解并且不斷學習，把人與各種資源的組合發(fā)揮得淋漓盡致。
3、質量是生存之本，虔誠要體現在質量上！
首先虔誠服務的意識就體現在質量上面。在這里強調一下，“服務”這個詞現在已經被膚淺化了，但在戴總這里的是傾盡所有的奉獻，奉獻給業(yè)主的是藝術品是心血的結晶，它是溫暖的、是感人的，是帶著體溫、感動的故事。說一千道一萬，最后質量還是千古不變的生存之本。
4、向以大型項目為基礎的管理機制大踏步推進！
5、內控不出事！
強化內部控制管理，對外媒體、客戶業(yè)主、員工、意外事故等，提高風險防范能力。從內至外全面的武裝起來！避免不必要的風險和危機。
6、最終決定我們前途的是組織的專業(yè)合力和個人的專業(yè)能力！
面對大項目的綜合能力，其中要保證每個單一專業(yè)能力的縱向深度，還要保證所需各項專業(yè)橫向綜合，一定要把能力綜合起來，使得力量最大化、最優(yōu)化。專業(yè)合力可以用木桶效應來演變：桶的儲水量，取決于水桶各木板的配合緊密性，配合要有銜接，沒有空隙，每一塊木板都有其特定的位置和順序，不能出錯。如果每塊木板間的配合不好，出現縫隙，最終只能導致漏水。一個團隊，如果沒有良好的配合意識，不能做好互相的補位和銜接，最終儲水量也不能提高。單個的木板再長也沒用，這樣的木板組合只能說是一堆木板，而不是一個完整的水桶、一個團隊。
三、表彰優(yōu)秀團隊、員工及抽獎
由此鼓勵大家成為優(yōu)秀員工，鼓勵大家養(yǎng)成堅強的毅力、完美的執(zhí)行力以及在限定時間內把握每一分鐘每一秒去完成任何一項任務的信心和信念積極的心態(tài)和卓越的執(zhí)行力是優(yōu)秀員工的成功法典。
包括20xx年一季度收款任務獎、季度設計師業(yè)績獎、季度產品銷售絕對值及配比最高獎、季度產品業(yè)績銷售獎、季度回頭客獎、季度客戶營銷獎、季度業(yè)績突破獎、季度客戶滿意度獎、季度客戶滿意度獎、季度工地安全文明生產獎、季度3G應用推廣獎、季度優(yōu)秀技工與工藝創(chuàng)新獎、季度特別貢獻獎，設立品目繁多的獎項是為了表彰和嘉獎那些在原創(chuàng)工作崗位上默默奉獻、成績突出的優(yōu)秀代表，從集體到個人，從一線的戰(zhàn)士到幕后的英雄，他們中既有一貫忠誠的事業(yè)、永葆青春的老同志，又有理想信念堅定、散發(fā)著蓬勃朝氣的新典型；既有刻苦鉆研、努力攻克技術難關的專業(yè)人員，又有在原創(chuàng)工程中勇于拼搏、帶領一線工人艱苦奮斗的能人異士；他們的身上，集中體現著原創(chuàng)人最可貴的優(yōu)秀品質，為廣大原創(chuàng)人樹立了光輝榜樣。正是這些“平常時期能看得出來，關鍵時刻能沖得出來，危難時刻能豁得出來”的優(yōu)秀員工，在工作崗位上默默奉獻，激勵和帶領著原創(chuàng)國際開拓創(chuàng)新為奪取新勝利，抒寫了一部蕩氣回腸的創(chuàng)業(yè)史和拼搏史�？偨Y經驗為了更好的前進。
這不僅僅是個工作總結會議，也是一個綜合全局的學習過程，思想和意識水平在激烈的碰撞中得到了提升。結束之后，與會同仁運用微博、日志、內網等電子平臺發(fā)表感想并表示要在以后的工作中不斷提升自己，向優(yōu)秀員工看齊。面對第二季度的起始，“原創(chuàng)人”一路向前，這條路是平淡的，也是抒情的，是漫長迂回的，也是流光溢彩的。緊握著火把，把芬芳留給“原創(chuàng)”。
伙伴，你準備好了嗎？我們，啟程吧。
四、戴總感悟分享
談談“給予”
——原創(chuàng)老戴。 20xx年愚人節(jié)
“給予”是一種能力，是一種使自己和別人都受益的更高的能力！
“給予”是人生的放大，有多大的給予，做多大的事，享受多大的人生！
“給予”遵循守恒的自然法則，給予會有收獲，索取的必要還！
“給予”往往是不對稱的，給予東、收獲西；給予她、收獲他！
“給予”是播種希望，不要指望明天回報，秋天時便會瓜熟蒂落！
“給予”這事兒不可測，給予的越是漫無目的，收獲的也許就是喜出望外！
“給予”從身邊開始，親人、友人、同人，己香達人，群香己香！
“給予”從輕開始，一微笑、一鼓勵、一杯茶、一點心……
“給予”從不輕取開始，一張紙、一杯水、一元錢、……
“給予”的光陰都是快樂的，予人玫瑰，手有余香！
“給予”從此刻開始……
以微妙的視角給了“給予”以及慷慨一個深入的詮釋，激勵著要主動做出改變，而這些改變有益于他人也能使自己、家庭、朋友收獲頗豐。強化個人能力，還是致力于一個更加美好的
會議工作總結優(yōu)秀3
4月22日，為期4天的20xx年全省財務會議在我市圓滿結束。此次參會人員為省公司領導和各市局、省直屬機關第一把手及財務總監(jiān)，人數多達一百多人，是我局舉辦的第一次大型會議，充分體現了省公司對我局會議組織能力的信任。親歷此次會議，感觸良多，現將有關感受匯報如下：
一、領導高度重視，親自指揮
1 、親臨現場，指揮協(xié)調。局領導一直高度重視會務工作的安排，曾局在百忙中抽出時間多次帶領會務組領導親自察看會議酒店的會議室和住房環(huán)境、品嘗會議餐廳菜式和體現相關餐飲服務，對會議工作安排的各環(huán)節(jié)提出了具體要求；而且曾局就省公司領導行程的具體安排提前進行調研工作，對相關單位營業(yè)廳業(yè)務開展和網點建設等作出了細致的布置工作。
2 、強化組織，落實責任。曾局組織召開了專門的工作會議，按照會議的流程指定專人負責具體事項，使事事落實到人，把責任直接落實到局領導和經辦人員身上。
3 、身先士卒，座陣指揮。根據會議布置會的`安排，局領導率領會務組同事按事先制訂的方案按層級開展接待工作，局領導帶領省公司領導考察了基層營業(yè)網點，為我局爭取了較大的資源。
二、團結協(xié)作，共爭榮譽
雖然本次會議由財務部作為會議工作的主辦部門，但體現的是我局的綜合能力，成功與否與我局榮譽息息相關，為了確保會議順利舉行，機關各相關部室按照局領導的要求對本次會議提供大力支持，綜合辦告別是接待組和車輛組從會議籌備階段就已經給予大力協(xié)助，市場部、監(jiān)保部均派員參加了會務工作。會議所在地的高要局和德慶局全面服從市局的調遣安排，以良好的精神面貌迎接省公司及各兄弟單位的參觀指導。計財部領導帶領會務組同事奮戰(zhàn)2個月，加班加點設計會議工作流程、精心挑選酒店和晚會場所，力求為各參會人員提供最溫馨貼心的服務，贏得了兄弟局的贊許。
三、組織有序，安排合理
為了豐富參會代表的的會后生活，我局特地舉辦了卡拉OK晚會。其中的小節(jié)目讓人捧腹大笑、驚喜連連。會議期間更是碰上了省公司領導的生日，在省會務組的組織下，我局搞了個簡單而熱情的生日小晚會，讓省公司領導在肇慶渡過了一個熱鬧、溫馨和難忘的生日。
四、會務工作建議
此次會議，雖然得到了各市局領導的贊揚，但由于我部缺乏相關大型會議的舉辦經驗，在會務工作方面還是存在可以改進的地方：
1、需進一步明確會務工作主辦部門的權責，避免出現“政出多門”的現象，會務主辦部門應對會務工作進行明確分工，合理安排人手。
2、加強與酒店的溝通協(xié)調，使與會人員的房間安排、會議室布置、座位編排等方面能進行得更井然有序。
3、會務工作人員要時刻謹記自身工作職責，特別要積極主動，避免出現工作疏忽、不到位的情況。例如在晚會中由于會務組領導兼顧事項太多（既要應酬又要做事）某些細節(jié)的事項沒有交待具體經辦人員，則出現領導沒交待大家就不做現象。
4 、加強與省公司會務組的溝通，明確各自的責任和具體的工作分工。例如省公司會務組在酒店授權僅留有省公司人員的名單，沒有預留承辦局的人員，遇特殊情況會出現被動現象（凡事須請示，降低了效率）。
5 、加強部門間的協(xié)作，落實相關的責任。例如我局宴請會議代表的餐會，由于事前溝通不足，都以為由對方負責，導致出現了座席安排不合理的小插曲，而且菜式沒有本地特色，希望以后工作中能進一步加強。
6 、集思廣益，做好會議準備工作。俗話說“三個臭皮匠頂一個諸葛亮”，在會議籌備階段要博采眾長、集思廣益，盡量完善相關準備工作，而且在實施過程中，要隨機應變，準備的車輛等資源要充足，以防萬一。
通過參加這次會務工作，我從中學到很多接待的學問，總結出自身不足之處，希望我能為接下來可能在我市舉行的華南區(qū)業(yè)務會議提供更好的服務。
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