萬能會議總結講話稿（精選14篇）
在當下社會，越來越多人會去使用講話稿，講話稿是個人或個人以集體的名義，在重大的會議中，或在較隆重的場合，或各種群眾性的集會上發(fā)表全部講話內容的文稿。相信寫講話稿是一個讓許多人都頭痛的問題，以下是小編整理的萬能會議總結講話稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
萬能會議總結講話稿 1
尊敬的同志們：
經過全體與會同志的共同努力，我們圓滿完成了各項議程，達到了預期目的。這次會議總攬改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局，高揚科學發(fā)展的主旋律，是一次解放思想、與時俱進、開拓創(chuàng)新的大會，是一次承前啟后、繼往開來、團結務實的大會。這次會議必將在我們新的歷史發(fā)展階段產生積極而深遠的影響。
這次會議的主要特點是：
一是主題突出，意義重大，影響深遠。這次會議深入貫徹落實上級指示和要求，就如何做后今后一段時期的工作，做出了具體部署。這次會議不僅管當前，而且管長遠，是一次謀劃長遠發(fā)展大計的會議，是一次指導今后一個時期改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局的會議。會議的.召開，標志著新的歷史性轉變的開始，預示著我們改革和發(fā)展進入了一個新階段。
二是內容豐富，目標明確，任務具體。這次會議內容十分豐富，既學習貫徹了有關文件精神，又傳達落實了上級領導指示要求；既聆聽了領導講話，又聽了基層同志的討論；既總結了過去一年的工作，又部署了下一年的具體任務。會議確定的工作思路，既高屋建瓴，又簡單明了。會議部署的任務目標，既切合實際，又鼓舞人心，為我們的發(fā)展確立了努力方向和奮斗目標。
三是會風務實，緊湊有序，反響強烈。整個會議體現(xiàn)了實事求是、求真務實的精神，無論是領導講話還是會議討論，都說實話、想實招、謀實事、求實效。
這次會議的重要收獲是：
一是認清了形勢，看到了差距，增強了做好今后工作的緊迫感和使命感。
二是明確了目標，振奮了精神，增強了實現(xiàn)更大宏偉目標的信心和決心。
三是交流了經驗，開闊了視野，增強了奮發(fā)有為、建功立業(yè)、勇于進取、開拓創(chuàng)新的意識。
會后，大家一定要認真學習領會本次會議的精神，抓好傳達貫徹。具體講要做到“五落實”：
一是抓好思想落實。要迅速把全體人員的思想統(tǒng)一到本次會議精神上來，把行動凝聚到本次會議精神上來。
二是抓好宣傳落實。要迅速召開各級會議進行傳達貫徹，吃透會議精神，用以指導具體工作。
三是抓好責任落實。要做到一級抓一級，層層抓落實，把會議確定的任務目標分解到部門，落實到人頭。
四是抓好措施落實。一定要制定切實可行、科學合理的各項措施，確保任務目標的全面實現(xiàn)。
五是抓好工作落實。大家一定要把會議精神不折不扣地落實到每項工作中去，把各項具體工作抓緊、抓細、抓實。
特別強調一下會議精神的學習宣傳，要做到“四要”，具體講就是：一要迅速傳達；二要原原本本；三要結合實際；四要及時反饋。
最后，祝大家工作順利，身體健康。
萬能會議總結講話稿 2
尊敬的教職員工：
大家好！
通過一年的辛苦，大家都很關心今年我校的中考成績，我把初三中考的成績做個簡要匯報：和去年相比，今年的中考成績有好的方面，也有不足的負面，去年最高分744分，今年最高分785分，可以說最高分有很大提高，去年一中和xx共錄取我校學生xx人，今年共錄取我校學生xx人，比去年減少了xx人。全縣總體來看，我們的成績不容樂觀。
同志們，無論我們的成績多么不如意，但我還是要感謝我們的教職工為此付出的巨大的努力，感謝你們對我、對二中、對景東教育的支持。
剛才學校的教務處和政教處已經宣布了本學年各自的教學任務，希望大家記清楚，樹立高度的責任心、使命感，履行崗位職責，兢兢業(yè)業(yè)的做好自己份內的工作，學校的書記也對新學年我們應該秉承的工作作風、工作精神作了要求和強調，希望全體教職工牢記于心，用嶄新的姿態(tài)來迎接新學年。
本學年，我們打算加強四個方面的管理工作：一是學生的日常行為管理工作；二是師德師風的管理工作；三是教職工考勤工作；四是請假管理工作。我們校務會將討論制定相關的規(guī)章制度，盡快公布并實施。
同志們，教育教學工作一個學年一個學年的`回環(huán)往復，又一個學年一個學年地更新升級，我們就是在一年又一年的實踐探索中不斷進步，不斷邁向更高更遠的目標，今天，新學年已經開始，希望我們每一位二中人，都能有自己的目標，都能有新的勇氣，穩(wěn)健邁向自己理想所在的方向，祝愿我們的每一位老師、員工身體健康、工作順利、生活愉快！
謝謝大家！
萬能會議總結講話稿 3
同志們：
在過去的一年里，在公司全體員工的共同努力下，取得了可喜的成績。公司無論在形象、文化以及業(yè)務上，較往年都有了不同程序的提高，回顧過去的一年，公司主要工作有：
一、積極參與社會活動，提高公司知名度
一年來，公司在社會不同領域中充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極參與公司相關的各項有益活動，收到良好的社會效果。首先，參與工程投標項目，在過去一年中，公司共參與xxxxxxx等項目。通過一年來的積極參與，使公司在管理、制度規(guī)范、技術操作及售后服務上都得到很大的提高，同時也提高了公司信譽；其次，參加xxxx活動，使xxxx廣大市民更了解xxx產品；再次，參加市、區(qū)工商聯(lián)會議、政協(xié)會議及其他專題培訓講座，公司在xx年又被市工商行政管理局評為“重合同守信用單位”，并頒發(fā)榮譽證書。今后，我們將一如繼往地參與政府機構、社會團體、企業(yè)之間等舉辦的各項有益活動，通過這些活動，加強溝通，密切聯(lián)系，進一步樹立公司形象，提高公司信譽，促進公司發(fā)展。
二、不斷拓展業(yè)務，爭取工程安裝項目
公司的經營業(yè)績好壞直接關系到公司發(fā)展的成敗，一年來，通過總經理和業(yè)務員的共同努力下，共完成的項目有：xxx、xxx、xxxx，xx年能取得這樣的成績，除了大家的努力外，還有以下幾個方面做得較好：
(一)加強宣傳活動，提高公司在社會影響力，發(fā)送宣傳資料，把公司的宣傳資料利用業(yè)務員上門派送形式把資料送到客戶手中；同時在舉行的xxxx活動上，進一步擴大宣傳力度和范圍。
(二)在宣傳廣告的.基礎上，派出專職業(yè)務員，通過上門拜訪，詳細講解xxxx市場，對有意向的客戶進行重點跟蹤，提高成功率，使××一年來取得可喜成績。
(三)加強服務，確保使用質量。公司一貫秉承“高效開發(fā)、質量第一、優(yōu)質服務、客戶至上”的質量方針，把好質量關卡，依照行業(yè)有關標準，根據建設單位的要求，對工程提供優(yōu)質良好的保修服務，得到廣大新老用戶的一致好評。
一年來，我們雖然取得一定成績，但也存在一定的差距：例如：今年經營業(yè)績較去年明顯下降，主要是公司嚴重欠缺業(yè)務員，而在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，主要依靠人才，只有擁有一批高素質人才，運用現(xiàn)代管理理念，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地；再次，員工工作之外活動較少，以至同事之間缺乏交流理解。
在20xx年里，公司將注重人才資源的開發(fā)利用，根據公司業(yè)務需要，多形式、多渠道選擇合適的技術人才到公司工作，加強人才的培訓、策劃；同時在內部職工中根據“能者上，庸者下”和獎懲相結合的原則，合理配置崗位，并且組織各項工作培訓，加強思想道德學習，提高綜合素質，使員工之間團結協(xié)作，增強公司凝聚力，充分發(fā)揮每個人的綜合能力，使之更能勝任公司的工作。對iso管理制度進行適當?shù)男薷暮脱a充，使公司更有效的管理；由辦公室每月總結各部門工作情況匯報副總經理，總結一季度工作情況和對下季度進行計劃匯報總經理，有效的反映公司業(yè)務和內部工作情況。
新的一年，我們將繼續(xù)發(fā)揚良好的工作作風，在工作中揚長避短，認真總結工作經驗，各部門之間各施其職；同時在適當?shù)臅r候組織一些有益活動，活躍員工文化生活，增強公司凝聚力，共同把xx年公司的各項工作做得更好。
萬能會議總結講話稿 4
親愛的各位家人：
大家下午好!
欣喜伴著汗水，勝利伴著艱苦。不知不覺中，xx年成為記憶，凝眸展望，xx年姍姍而來。今天，我們團聚在這里，我和大家的心情一樣興奮，一樣激動，在這辭舊迎新之際，我謹代表木業(yè)董事會向辛勤工作了一年的全體將士們道一聲：你們辛苦了!祝愿大家身體健康、闔家歡樂!
xx年我們攜手共同走過。這是不平凡的一年，我們一起用xx人的青春和激情，理性和智慧書寫了一段銳意進取自強不息的史。
xx年的，在市場風云中闊步前行，xx年的我們，在上下求索中成長。這一年，我們在全國大市場緊密布局、南拓北進，迄今為止，全國木門、套裝門專營店已達200余家；這一年，我們實現(xiàn)與強強聯(lián)合、深度合作，在設立首家直營店，開創(chuàng)了營銷布局新篇章；這一年，引進尖端生產設備，擴大生產基地，三廠的落成投產標志著我們的綜合生產能力更上一層樓，是實現(xiàn)產業(yè)化、規(guī)模化經營的一個新跨越；這一年，我們全新整合了企業(yè)vi體系，開始執(zhí)行企業(yè)ci戰(zhàn)略，引入了完善的企業(yè)文化管理模式；這一年，我們的產銷量與去年同比增長30%以上，繼續(xù)保持遼寧門企產銷量第一名!
親愛的家人們，這是充滿創(chuàng)業(yè)的激情與艱辛，在大膽的實踐與探索中走過的一年，是全體家人奮發(fā)圖強、破浪前行的一年。邁出的每一步，都凝聚著大家的心血和汗水。在此，我再次代表木業(yè)董事會向全體家人致以崇高的敬意和新年的.祝福!我為家人而驕傲!
新的一年開啟新的希望，新的日歷承載新的夢想!雖然過去我們還有一些不足之處，在一些方面還有待提升，但是我堅信：只要我們上下一心，目標明確，我們一定會有新的突破!xx年，我們要繼續(xù)秉承"為客戶提供360度無憂星級服務，讓客戶心動、情動、感動"的服務宗旨，為客戶提供卓越的產品和服務，特別要重視細節(jié)化服務、個性化服務，對客戶的意見以最快速度最圓滿的解決；我們要繼續(xù)加大對經銷商的扶持力度，與廣大合作伙伴心力合一，拓展全國市場；我們要建立一個嶄新的網銷平臺，充分整合利用各種渠道資源，實現(xiàn)變革、開創(chuàng)商機；我們要改善現(xiàn)有的績效考核制度，團隊導入"學校+家庭+軍隊"的文化體系，為大家提供一個更為靈活、廣闊的發(fā)展空間；我們還會承擔起更多的社會責任，在全社會樹立良好的口碑，使真正成為讓使用者滿意、加盟商驕傲、生產者自豪的百年企業(yè)!
走過，跨入，催人奮進的號角已經吹響，宏偉的畫卷已經展開，需要我們用心去聆聽，用心去感受，用心去布局謀篇，尤其要加強對專業(yè)知識、技能的學習，做好崗位大練兵。做銷售要么打仗、要么練兵!勤練兵、練精兵，才能打硬仗、打勝仗!從這一刻起，就讓我們抖擻精神，踏實、認真、謙遜、勤勉地迎接每一次挑戰(zhàn)!
親愛的家人們，前進的道路上總會有困難和挫折，但我相信沒有什么可以阻擋我們，我相信在座的每一位都是佼佼者，每一位都有一顆火熱向上的心。xx年，讓我們展鯤鵬之志、攜手并肩再創(chuàng)新世紀!謝謝大家!
萬能會議總結講話稿 5
各位領導、各位同事：
大家好！時光如箭，匆匆忙忙一學期又要過去了，在這“辭舊迎新”的日子里，首先祝在座的各位在新的一年里萬事如意，心想事成！
人生總有太多的偶然。就象幾年前我沒有想到：我這樣一位土生土長的農村小子、一位鄉(xiāng)下教師，能到“鰲江一小”工作一樣,本學期本人竟會擔任教務處副主任一職。對這個崗位的職責，我?guī)缀跻粺o所知。一學期的工作，只能說是在逐漸地接近這個角色，在大家的引導、幫助、期待和寬容之中完成的，在此首先向各位表示感謝！
其實，我這個所謂的“主任”并不見得真能做“主”，但還是天天在“任”的。因為天天在“任”，所以瑣事俱多，讓大家“辛苦”了；由于本人“才疏學淺”所以很多工作考慮的不是很周全，讓大家“見笑”了；但值得欣慰的是：本學期由于得到三位校長及各位領導的幫助和全體教師的支持，教務工作開展的還是挺順利的。趁此機會，向各位匯報：
一、一絲不茍抓常規(guī)
常規(guī)工作是促使各項教學工作穩(wěn)步推進的“必修課程”，在過去的一學期里，教務處自始至終保持著常規(guī)工作的“本色”，永葆常規(guī)工作的經常性、規(guī)范化。
1、招生工作：開學初我就協(xié)助校長參與做好插班生與一年級新生的招生工作。嚴格招生程序和紀律，并加班加點親自完成了分班任務，保證了插班生、新生按時、順利的進入課堂。2、備課改革：本學期教務處把“手抄形式”的備課改為“電子、書頭、精品”三度相結合的備課形式，改變了以往“抄教案”不思考的“無用功”現(xiàn)象，注重教學反思，實行資源共享，優(yōu)化“精品教案”，提高了備課的實效性。
3、主題教研：本學期的教研活動要求每次活動有主題，形式有上課、評課、說課、教材學習、課標學習等等。在活動之前，我都提早要求教研組長上報活動的主題、形式、人員，在周一對本周的教研活動提早公示，活動過程我盡可能的抽時間參與，保證活動的.正常開展。
4、教學評價：本學期教務處注重了過程性評價，要求老師對學生的評價不能僅僅停留在的學科成績上，要把學生學習的過程和結果相聯(lián)系。由此，教務處對“期末學生素質報告單”進行了重新設計，把“學習態(tài)度習慣”與“期末學科成績”相結合。
二、持之以恒抓教研
教研工作是學校的生命力所在。本學期，教務處和教科室開展了豐富多彩的校本教研工作。一是開展了富有成效的聯(lián)片教研活動，在與鰲江八小、鰲江十小、梅溪小學、前進小學五校進行的教學聯(lián)片活動時，由于我們“早準備”“早安排”“早落實”使活動正常的開展，得到了學區(qū)領導及兄弟學校老師的一致好評。
二是加強和完善教研組建設。學期初，我就要求教研組根據學校實際和教師的需要，制定學期教研計劃，定期開展活動。期末要求教研組上交一學期的教研工作記錄材料及總結。同時開展為期一年的“先進教研組”評比活動，把教研活動的有效性作為評價教研組工作的主要內容，下學期還將繼續(xù)進行。
三是分層次、有目的的加強骨干教師、青年教師和中老年教師的培養(yǎng)工作。為青年教師施展才華提供了廣闊的舞臺，讓更多的青年教師冒尖，增加培訓、學習的機會次數(shù)，要求多開課、多撰寫論文和案例等等。由此，本學期我們學校出現(xiàn)了一批優(yōu)秀的青年教師在各級各類比賽中頻頻獲獎，捷報不斷。如：林建影老師榮獲浙江省農村百名課堂教學能手稱號、在大家的幫助下本人也有幸榮獲省教改之星金獎、秦然老師獲市優(yōu)質課一等獎、黃招團、黃崇鴻、胡春生、吳淑娟老師獲縣優(yōu)質課二等獎等等的好成績；年青老師撰寫的論文、案例、教學設計也在各級評比中獲獎。開展中老年教師素質提升工程，激發(fā)中老年教師的職業(yè)進取心，提高中老年教師的專業(yè)儲備和專業(yè)技能，更好的發(fā)揮中老年教師在教育教學中的模范作用。使得中老年教師也喜獲佳績。如：周老師和盧老師通過了中高評比，葉老師在優(yōu)質課上取得一等獎的好成績等等。
三、因地制宜抓活動
豐富多彩的師生活動是學校課程的一個有益補充，本學期，教務處開展了一系列的教學活動，每一項我都力爭做得更好，效果更佳。
一是承辦了“溫州市小學數(shù)學骨干教師匯報會”。活動以“數(shù)學好玩，玩好數(shù)學”為主題，圍繞“數(shù)學實踐活動課”的內容展開。會議上，來自全市各兄弟學校的近300來名數(shù)學骨干教師參加了會議，活動在有序、和諧的氛圍中開展，得到了大家的一致肯定。
二是承辦了“平陽縣新課程備課會”。會議上蘇校長做了“備課改革”的典型發(fā)言，陳先松老師執(zhí)教了精彩的公開課，來自全縣的300多位語文老師在教研室姜麗青老師的帶領下參加了本次活動。
三是開展了學生系列比賽。有“一年級的拼音、識字比賽”“二年級的閱讀寫話比賽”“三年級的看圖寫話比賽”“四、五、六年級的作文、奧數(shù)比賽”等等。通過活動，提高了學生的學習積極性豐富了校園文化生活環(huán)境。
當然，從“一線老師”到“中層”，由于事物的繁多和工作量的加大，限于自己能力很多事情讓我“難以應接”。致使在工作中，還存在著一些的問題。
一是功課安排。開學初我因剛接手教務工作，經驗缺乏，導致功課安排的很不理想。但值得我慶幸的是，我碰到了一群好同事，大家都能體諒我是一個新手，也都能接受。在此，我在向大家表示感謝！
二是本學期由于自己工作量比較大，致使深入課堂，深入教師的時間受到了限制，雖然一直秉持著，吶喊著要走進教師，走進學生，但實際走得不是很近，如教研組活動除了數(shù)學學科，其他學科我都沒有認真的參與，在此表示歉意。
三是對有些工作按部就班，沒有很好的調動老師們的積極性，也沒有勤動腦思考調動教師積極性的辦法。還不能用全新的思維和方式開創(chuàng)性的開展工作。凡事不求卓越，對待工作有時只滿足于認真完成學校領導交給的任務，而缺乏創(chuàng)造性的開展工作的意識和魄力。下學期的打算：
一是創(chuàng)建以校為本的研修制度，開發(fā)校本課程，通過“校本研修”改進工作機制，抓教師的業(yè)務能力，提升教師業(yè)務水平。
二是結合教師素質年，開展為期一周的“名師工程”、“賽課活動”。讓“高級教師、名師、新秀”等帶頭上示范課，以“名師工程”調動名師的工作熱情，為青年教師提供學習的機會。青年教師與中老師教師之間開展“賽課活動”力爭每位老師都能有鍛煉的機會。
三是開展“學生文化知識展示周”活動，在原來的“一年級的拼音、識字比賽”“二年級的閱讀寫話比賽”“三年級的看圖寫話比賽”“四、五、六年級的作文、奧數(shù)比賽”基礎上再增加“一二年級學生的口算比賽”“三年級學生的計算技能比賽”“二、四年級寫字比賽”等通過富有成效的學生活動，豐富學生學習生活，增添校園文化氣息，提高學生文化素養(yǎng)。
最后，我想再次感謝學校領導對我的信任和幫助，感謝老師們對我工作的諒解和支持。我將繼續(xù)努力工作，虛心學習，為學校工作作出新的貢獻。預祝大家在新年里吃好、睡好、身體好！
萬能會議總結講話稿 6
尊敬的老師，親愛的同學們：
大家好!
我是xxx，學校今天召開班主任會議，非常榮幸能夠作為代表站在這里發(fā)言!發(fā)言開始之前，首先請教大家一個問題——大家為什么想當班主任?曾經是為了什么?一年過去，大家的心里是否又有新的答案?
有人曾說過：“生命的意義不在于它的長度，而在于它的寬度�！蔽覀儫o法延伸生命的長度，但我們可以決定生命的寬度，從而增加生命的豐富內涵!回首過去一年的班主任生活，想必大家都有同樣的感受——在付出辛勤汗水的'同時，我們也收獲良多。在此，我愿以我個人的經歷和大家一同分享。
初入大學，周圍的一切都顯得陌生。是班主任，教會了我們成長；是班主任，引導著我們思考。我們本是雛鳥，在班主任的幫助下，學會展翅翱翔。那時，我便立志要做一名班主任，矢志不移。
通過了班主任的面試后，暑假我便開始著手準備，如未雨綢繆，先針對一些可能出現(xiàn)的問題想好應對措施。新生入學那天，我們忙前忙后，累并快樂著!孩子們可愛的面容，讓我決心帶著他們“好好生活，天天向上”。學習，是大學生活的一部分，但只有學習的大學生活是不完整的。要好好地生活，首先必須有一個好的班級環(huán)境。為了營造家的氛圍，中秋晚會上我訂了一個大蛋糕，上面寫著“這里就是家”。我將蛋糕送到每個同學的面前，并讓他們好好記住這幾個字。做法雖然幼稚，但教育是潛移默化的。
回首過去的一年，我覺得要做好班主任工作，必須膽大心細臉皮厚。膽大，能夠讓我們在面對問題、處理問題的時候保持淡定的心態(tài)；心細，因為我們要善于從一些細節(jié)中發(fā)現(xiàn)學生的情況，進而做好工作；臉皮厚，則是因為每個學生都有自己的性格特點，不一定一開始就能向我們敞開心扉，所以我們需要多主動和他們接觸以獲得其信任。
另外，我覺得，要做好班主任工作，還必須注意以下幾點：
首先，盡量傳遞積極的東西。作為經歷過幾年大學生活的學生，我們都經歷過生活的風雨，見過生活的消極面。但初入大學的新生，懷揣希望和夢想遠道而來，我們需要做的，不是打擊，而是傳遞滿滿的自信和希望，鼓勵他們去面對、去經歷、去成長……
其次，主動思考，積極探索。要做一個班主任不難，但要做一個好班主任就不容易了。做一個合格的班主任你只需要做好上級通知的任務就行，但要做一名好班主任，就要付出更多。你要主動去想該做些什么，在行動中一次次地摸索。同時，也要做好心理準備，因為付出和收獲不一定成正比。
最后，不要孤軍奮戰(zhàn)，必要時可以尋求合作。班主任，不是一個人，而是一個團隊，我們從來都不是自己在戰(zhàn)斗。雖然我們可以未雨綢繆，但生活中，往往會出現(xiàn)一些我們無法應對或措手不及的問題。這個時候，請別忘記，我們還有團隊——學院的團隊，學校的團隊。平時大家也可以加強溝通，多交流經驗。
如今，一年的班主任生活就要結束了，此刻大家的心中想必有許多的感慨。一年前，我們?yōu)閴粝霌P帆起航，一年后，我們輕輕地劃上無悔而圓滿的句號。在此，也希望新一屆的班主任能夠帶領即將進入華師學府的新生，展翅翱翔!
最后，祝愿老師們工作順利、老班主任們就業(yè)給力、新班主任們再創(chuàng)輝煌!
我的發(fā)言到此結束，謝謝大家!
萬能會議總結講話稿 7
同志們：
班主任工作是件十分有意義且十分辛苦的事，只有掌握其工作規(guī)律后，才能做得更加科學一點、從容一點，我這個會議中提出十要十忌，供大家工作中參考。
一、班主任要靜下心來教書——要熱心
一個班主任，能不能深受學生愛戴，這是做好班級工作的前提。而要受到學生的愛戴，關鍵在于你的學識，學識淵博，學生會打心里敬重你、欽佩你，你說話才能有威信，學生才能跟著你走，從而形成良好的學風，良好的學風形成后，才能產生一種磨不推自轉的內驅力、原動力，這個班你就好代啦。
如果班主任自己不能靜下心來教書，學業(yè)上的浮躁必然使學生們對你產生看法，會給你悄悄的起綽號，打心里不服你，學生心不悅，好學風怎能建立?好學風建不起來，班里的成績怎能提升?
二、班主任要潛下心來育人，有愛心
如今的學生接受的是多媒體的教育，社會干擾因素也很大，如果班主任只是停留在表面上的空談，并不身體力行，你在學生中就沒有感召力，即說話沒人聽。
班主任只有潛下心來，和學生以心換心，真正做到動之以情、曉之以理、導之以行，并以自己的高尚品格輝映每一位學生的心靈，使學生真正感到班主任的無私與大愛，學生才能下決心跟定你，你才能一呼百應，把班級的工作做好，所以，班主任一定要說實話、辦實事，切忌空談。高爾基說過：誰愛孩子，孩子就愛她，只有愛孩子的人才能教育好孩子。
三、班主任要學會潤物無聲，有耐心
班級工作要細水長流、潤物無聲。一次班會一個主題，逐步培養(yǎng)學生良好的學習習慣和生活習慣，使學生從勇到智，從智到仁，格物致知，造化品行。
有的班主任平時不管，班里一出現(xiàn)問題便大發(fā)雷霆，狠狠地教訓學生一通，過后又撒手不管，這樣的人肯定帶不好班，學生也跟著班主任的性格，一遇不順心的事就吵嘴、打架，班風怎能夠好呢?
四、班主任要學會對癥下藥，做細心。
一人一性，百人百性，每個學生都有自己的個性特征。要想促進學生全面而有個性的發(fā)展，必須學會對癥下藥，一把鑰匙開一把鎖。把話說到學生的心坎上，把問題解決到關節(jié)點，學生才能心悅誠服，才能收到好的效果。因此，每位班主任要深刻了解學生的家庭情況、社會關系、交往人員、成長歷程，學科短板和長項、個人愛好和追求，然后根據學生的發(fā)展?jié)撃芙o學生指明發(fā)展的方向和目標，讓學生主動地自覺地為自己的前途和發(fā)展學習。
在工作中，切忌一個模子培養(yǎng)人，不能一刀切，更不能一副藥亂醫(yī)人，這樣做工作起不到應有的效果，甚至適得其反。
五、班主任要學會抓主要矛盾，講中心。
在工作中要學會抓主要矛盾，主要矛盾解決了，次要矛盾才能迎刃而解。召開班會、布置工作切忌面面俱到，面面俱到面面都不到，面上的工作先做好三分之一，一次班會只解決一個主要問題，扎扎實實、循序漸進，才能收到好的`效果。如果什么都想抓，結果什么都抓不住，所以，我們在工作中要學會找到抓手，解決核心問題和關鍵問題，有所失才能有所得，要懂得舍與取。凡事要審時度勢，利大弊小，趨利避弊而干之，利小弊大而棄之。
六、班主任要學會與家長溝通，動真心。
一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫，教育好學生必須和家長形成合力，贏得家長的支持和配合，班主任要學會和家長溝通，虛心傾聽家長的意見，即使家長態(tài)度不好，也不要形成對立，要有足夠的耐心，滴水穿石，貴在堅持。
七、班主任要學會調動任課教師，重齊心。
班主任要積極、主動地聯(lián)系課任教師，及時溝通和征求意見，一起分析教情、學情，支持課任教師工作，形成合力，共同促進學生發(fā)展，單干和蠻干會導致離心力，傷害課任教師的積極性。所以要求班主任要學會關心人、幫助人、支持人，每個課任教師干好了，班里的成績肯定上去了，你班主任也就滿意了。
八、班主任要一視同仁，不偏心。
一娘生九子，九子九樣形，何況一個班的學生呢?班主任只有做到一視同仁，學會尊重生命，學會關注人生，學會尊重每一個學生的人格。給學生改正缺點留有足夠的余地，不諷刺挖苦學生，不給學生下死定義，學生才覺得你可親可敬。班主任工作的最高境界是，每個學生都不愿犯錯誤，犯錯誤就覺得對不住班主任，積極主動學習，維護班集體榮譽，自覺遵守班級紀律成為學生生命的自覺，如果能達到這一境界，你工作起來就容易的多了。
九、班主任要學會讓學生學會自我管理，不疑心。
學生是學習和活動的主體，只有把學生的主動性、積極性、創(chuàng)造性調動起來，班級工作才能生動活潑、虎虎生威，才能創(chuàng)造優(yōu)秀的班集體。
班主任不可能一天24小時跟著學生，要學會讓學生自主管理、自我管理，因此培養(yǎng)班干部的責任意識、組織能力、社交能力、合作能力和處事能力，就成為班主任工作的要緊事情。
在工作中，給學生以足夠的信任，允許有一兩回沒把事情做好，聰明的班主任讓學生輪著當干部，當然不是每個人。通過學生自我管理，使其體驗主人翁意識、主體地位，自覺地形成合作共贏的向心力、凝聚力。
十、班主任要學會形成良好的團隊精神，不隨心。
一個班作風懶散是一種腐蝕劑，好學生也會變成差學生，這十分可怕。解決這一問題的根本辦法就是班主任要動腦筋、出點子，積極配合學校、年級開展好各項活動，在班內組織有效的、促進學生成長的各項活動，在活動中培養(yǎng)集體主義，培養(yǎng)團隊精神，形成積極向上的合力，使歪風邪氣沒有生存的空間，這個班才能充滿生機和活力。
萬能會議總結講話稿 8
集團的全體員工們：
下午好！
首先，我謹代表瑞華集團及集團董事會向為瑞華辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀！并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。
在這辭舊迎新的時刻，我就20xx年集團公司工作做一下簡短的會議總結和匯報：
1、20xx年，是不平凡的一年，過去的一年公司經營發(fā)展所遇到的困難比預想的要多，但我們的成績卻有目共睹。20xx年公司共實現(xiàn)產值個億，上繳利稅萬元，實現(xiàn)利潤萬元。我們取得的成績離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向對瑞華發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有瑞華的今天。
2、在客戶方面，在保證原有大客戶群體上，公司又開發(fā)出一大批新的客戶，例如等。同10年比較，我公司的客戶群體及歐美市場占有率均達20%漲幅，目前公司20xx年訂單計劃已全部排滿，無需擔憂訂單問題。
3、社會信譽方面：20xx年我公司榮獲“清潔生產單位”、“安全生產單位b級企業(yè)”“消防等級評價b級單位”、銀行授信“3a級企業(yè)”等榮譽稱號；客戶信譽良好，無任何一次客戶投訴；在社會公共關系方面，無任何訴訟案件，在社會上獲得好評。
4、在員工待遇方面：員工工資相比較去年，平均上漲20%左右；進一步提高員工生活環(huán)境，20xx年公司耗資30多萬元對六層宿舍樓內外墻進行了粉刷，耗資100多萬元聯(lián)系網通公司對宿舍無線上網線路進行了安裝；為方面雙職工工作，公司與5月份對馬山院子的.雙職工進行了搬遷，廣大職工的生活及工作環(huán)境在20xx年有了新的提高。
以上歸結為一句話，成績顯著，振奮人心！這是全公司上下團結拼搏，苦干實干的結果，在這里我再次對在座的各位表示深深的感謝。
在肯定成績的同時，我們必須清醒地看到存在的問題和困難。
1、 由于經濟危機的影響、人民幣的持續(xù)升值、行業(yè)競爭形勢日益嚴峻，產品的同質越來越多、加上人力資本的持續(xù)增高,競爭壓力的增大，公司運營成本費用增長加快，這一系列的客觀原因的出現(xiàn)，自然會令我們生產經營困難，出現(xiàn)了利潤減少的明顯趨勢。
2、 管理不規(guī)范，人員分工職責不明確。管理上隨意性太大，人員分配上部分人該干什么，不該干什么自己都不清楚。根本沒有做到“各負其責、分工明確”的原則。出現(xiàn)“質量”及交期的“軟肋”。
3、 職工整體素質應進一步提高，主要表現(xiàn)在損壞公共財物，隨手扔垃圾破壞環(huán)境衛(wèi)生方面等。
以上幾點是我對我們公司20xx年的工作之中成績及存在的問題，做出的總結。同志們，不管失敗還是成功，都屬于過去。面向未來、期待明天，才是目前我們應該做的。雖說明天困難依然存在、形勢依然不容樂觀、市場競爭日益激烈、利潤不斷降低、市場行情依然相當嚴峻。但我們大家只要鼓足干勁，時刻保持清醒的頭腦去迎接新的挑戰(zhàn)，相信成功依然屬于我們。
在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現(xiàn)我們公司的發(fā)展：
1、 發(fā)揚成績、改進不足之處。
2、 在產值、利潤方面在提高一個新的臺階。
3、 苦練“內功”，提高產品質量，提高企業(yè)競爭力。
4、 在職工工資、生活、工作環(huán)境、福利待遇方面作進一步提高。
最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經營目標。我堅信，有瑞華集團作為我們堅強的后盾，有我們優(yōu)秀的潤創(chuàng)員工的努力奮斗，我們必然會續(xù)寫又一頁華麗的篇章。瑞華的發(fā)展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水讓我們團結一心，加倍努力，為實現(xiàn)我們宏偉藍圖而奮斗！最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安！
謝謝大家！
萬能會議總結講話稿 9
各位來賓，經銷商朋友，供應商朋友們
大家晚上好！
今天，是我們一年一度的年終總結會議。時值歲末年終，辭舊迎新之際，在此我謹代表公司管理層祝奮斗在公司各個崗位上的員工們新年愉快，萬事如意，身體健康，合家歡樂！同時，我也預祝我們共同的事業(yè)蒸蒸日上，如芝麻開花—節(jié)節(jié)高！
有朋自遠方來，不亦樂乎？
首先我對酩溜的各位經銷商，供應商朋友們，青海九康醫(yī)藥連鎖公司總經理繆xx先生能夠在百忙之中蒞臨本次聚會表示衷心的感謝和熱烈的歡迎！
回顧在我們生命之河中已漸漸流淌而去的的歲月時光，可謂是“鯤鵬展翅、成果斐然”！是公司發(fā)展和壯大史上最具轉折性的一年，目前公司已形成保健品與酒業(yè)兩大板塊并駕齊驅，攜手共進的可喜局面，在此我對大家一年來的辛苦努力與無私付出表示最衷心的感謝！對我們所取得的不俗戰(zhàn)績表示由衷的祝賀！我驕傲！
是你們，在座的每一位同事，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，任勞任怨，面對各種考驗和困難不曾低頭，吃苦耐勞，知難而上，充分發(fā)揚了頑強拼搏的精神，表現(xiàn)出了高昂的斗志和極大地工作熱情，體現(xiàn)了團隊協(xié)作的偉大力量，為公司的發(fā)展壯大添磚加瓦作出了不可磨滅的貢獻。兄弟姐妹們，你們辛苦了！
同時，我也對一貫顧全大局，無私奉獻的員工家屬表示欽佩和衷心的感謝！
保健板塊兩公司已順利完成管理層的過度和交接，形成了新的核心管理層。思佳穩(wěn)固了已有的市場份額和省內保健行業(yè)老大的位置，創(chuàng)智則異軍突起，迅速搶占了市場份額，壯大了公司實力，夯實了發(fā)展的基礎，兩公司全年實現(xiàn)銷售00余萬元，可喜可賀！
保健一定是一個朝陽行業(yè)，要解決的無非就是產品、銷售通路、銷售平臺和銷售模式的問題（就是賣什么，在哪里賣，怎么賣的問題）。我認為保健板塊圍繞“創(chuàng)新”和“高效”為核心主題作出工作“創(chuàng)新”為我們事業(yè)前進的源泉，“創(chuàng)新”我們的思維，“創(chuàng)新”產品結構，“創(chuàng)新”營銷模式，“創(chuàng)新”合作模式，“創(chuàng)新”管理模式，放手大膽前進。依托公司青海保健行業(yè)老大的地位，依托公司強大的、經過多年磨合的高效的管理后臺；依托我們對保健品行業(yè)多年的積累和認知判斷，一味守舊，固步自封將為我們前進套上沉重的枷鎖。
市場方面堅持穩(wěn)定，深挖西寧中心市場核心大店的銷量，將競爭對手封鎖在此類終端，無暇顧及其他它空白市場拓展，方案將要有侵略性。放手開拓培養(yǎng)B。C類店和以格爾木、德令哈為代表的外埠市場。這些市場一定會為我們提供極其廣闊的發(fā)展空間！在渠道下沉的同時，人員、培訓和服務也要同時下沉，為周邊市場的前臺銷售提供強有力的`支撐，改坐商為行商。我堅信，外埠周邊市場必須將大有可為！。一句話“我們想到了沒有，人到了沒有，工作到了沒有”？西寧中心市場堅持在穩(wěn)定提升已有終端銷量的同時要大幅度擴充新終端、新渠道的工作，市場容量遠遠比我們想象的要大的多的多。關鍵在于我們要拓展思路，邁開雙腿。至于合作方式可以靈活、多樣；高效，是我們事業(yè)前進的手段。
加強公司內部管理，強化崗位職責，明晰各部門各崗位職責和任務，加強各部門、各崗位、各環(huán)節(jié)之間的溝通，協(xié)調和配合，總而言之一句“擺正心態(tài)，找準位置”！看到了，人到了，思想到了，動作也要及時到位。一個高效率運營的團隊將為我們的創(chuàng)新和前行提供充分支持和保障！
一定要以效果為核心，以員工培訓為手段，以團隊整體素質提升為目的，以售后服務為支撐，堅持培訓+售后的模式，在開拓新市場的同時深挖銷量，建設一支專業(yè)+服務模式的團隊；用企業(yè)文化中的一句話概括“在激烈的市場競爭者需要有霸氣，不能有傲氣，需培養(yǎng)取勝的習慣”。
酒業(yè)板塊是一個破繭騰飛，大展鴻圖的年份。酩餾突破了國家大政方針和國內經濟大環(huán)境疲軟對白酒行業(yè)的雙重壓迫；突破了省內同行的封鎖、打壓、圍追堵截以及跟隨、模仿。破繭而出，殺出了屬于我們自己的一片廣闊天地。尤為重要的是份我們找準了自己以后—的發(fā)展方向，形成了“酩餾”自己的核心定位和品牌戰(zhàn)略。“梅花香自若寒來”，酩餾頂住了，適應了，發(fā)展壯大了，公司已突破性地順利進入了千萬元級俱樂部，可喜可賀！
酩餾的工作重心則是穩(wěn)定和控制。
穩(wěn)定現(xiàn)有產品，現(xiàn)有市場的占有率和銷售額，在穩(wěn)定提升現(xiàn)有市場銷量的前提下開拓新市場，穩(wěn)定現(xiàn)有的員工和經銷商隊伍，穩(wěn)定提升酒廠的供應量和酒的品質，穩(wěn)定供應鏈。有多大嘴，吃多少飯，有多大能力干多大事，切不可盲目自大，盲目無準備的開發(fā)開拓新市場，盲目無目的的開發(fā)新品，貪大圖全，好大喜功。清晰我們的品牌和市場定位。同時我也希望在座的“酩餾”員工，“龍的酒廠”同仁，各位經銷商，供應商朋友相互配合，攜手共進！
控制是保證穩(wěn)定前進的手段。“起的快死得更快”，原因就是沒有控制節(jié)奏，貪大求全，一旦市場，產品失控，后果將是突難性的�？刂坪卯a品的流向和價格體系，嚴厲打制竄貨、砸價等嚴重違反公司合同行為，做好市場及產品的跟蹤，服務和維護，為經銷商，零售商和消費者提供品質優(yōu)良，服務貼心，維護到位，物有所值，定位精準的產品及服務。穩(wěn)定是前提，控制是手段，精耕細作有序增長是目的！
完善、強化公司內部的管理和員工培訓�！按蜩F尚需自身硬”，只有人，只有團隊才是一切事物的核心。加強公司員工培訓，提升員工的綜合素質，打造出一條招之即來，來而能戰(zhàn)，戰(zhàn)無不勝的員工隊伍才是我們的終極目標。我不相信一個偉大的人，但我堅信一個偉大的團隊，在任何困難和壓力面前無往而不勝，無堅而不摧！
“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。讓我們在攜手并肩，同舟共濟，團結一致，向著更高更為遠大的目標前進！
我堅信我們能行！
萬能會議總結講話稿 10
致親愛的同事及意融的伙伴們：
辭舊迎新，20xx轉瞬即逝，一年又過去，xx設計公司會議再次理智的整理與總結，我們需要一如既往的做到讓我們身上這雙眼睛，一只去往前看，一只去往后看，往前看是由于需要遠見和謀略展望將來，往后看是需要知道走過的路，總結過往的勝利與失敗，收獲與失去。走過的20xx，無論是公司還是每位同事我們都共同再次成長一個步伐，大家都知道，也能深刻體會，時間讓我們每次的成長都伴隨著喜怒哀樂，無論這個成長的過程是如何情感化，我們每個人和公司的進展大方向始終是積極與進步的。在此，我們需要非正式形式的慶賀與鼓舞下自己。
首先我想代表意融對每位同事道上一些真誠的感謝話！每個公司的進展，永久離不開每位同事所做出的奉獻，意融也是如此！最尊敬的同事，感謝您一路同行！
意融設計在20xx年的進展過程中，很難避開經受著一些積極與消極意義的人、事、物變更和變化。人事方面，20xx中意融設計經受幾次明顯的變動，有同事由于抱負、個人情感、工作力量的缺乏離開了我們這個團隊，在這里，對離開的同事道上真誠的感謝和祝福，圓滿的同時，在這個過程中我們間續(xù)也迎來了新同事的參加，意融境處進展階段，正視全部一切存在的問題，針對薪資待遇、福利待遇等最為實際的問題，進展著不斷的調整正與完善，我們依據公司進展進步收獲來不斷的提升同事的待遇，以此期望吸納更多優(yōu)秀新伙伴的參加，我們同時始終會依據員工的實際職業(yè)水平調整待遇的層次，世界總體始終還是公正的，我們也將始終努力在這個和諧的氣氛之下，做到多勞多得，能者上，庸者讓的原則。每位同事進公司第一天起，都收到一份《意融薪酬以及職位表》，那不是一種形式，他是如此的詳細，在意融，愿您時刻關注自己所處的階段有無變化，若始終沒有變化，您是不是該總結沒有變化的原由？若您的表現(xiàn)如此出眾，而我卻沒有給您根據《意融薪酬以及職位表》進展調整，那么請您瀟灑沉著的走進我的辦公室和我和諧洽談。
20xx年過程中，針對公司同事工作與情感事理態(tài)度，大體是如此和諧與融洽的，每位同事由于優(yōu)秀的人格，專業(yè)的設計職業(yè)修養(yǎng)，能以最大的包涵、急躁和熱忱與同事友善并并肩作戰(zhàn)，能堅守職業(yè)素養(yǎng)，為每個設計工程奉獻才華，并為每個客戶做到工程策略保密原則，為客戶奉獻職業(yè)力氣，真誠的期愿，無論在哪里，我們的同事都能始終保持這樣的美妙情操，由于出于設計行業(yè)的職業(yè)病態(tài)，我們總會不經意間去追求一些更完善的狀態(tài)，因于此，我還需要對我們的已經很優(yōu)秀的表現(xiàn)提出三點意見和建議，其一，和同事的生活中工作中，盡力多一份主動性，除了職業(yè)必需做的工作外，為同事乃至公司多做點雞毛蒜皮的事情，培育一份好人緣，雞毛蒜皮的友情贊助會為您的人生進展助上一臂之力。美妙的人格，受人尊敬的人格必需先建立起您積極而真誠的情商，一起共勉；其二，對我們的客戶更多一份急躁，要時刻換位思索，多站在客戶的角度上思索一些詳細的問題，多站在客戶的角度上來理解一些設計存在的問題，再此，我還需要更直觀的表達一個概念，不要埋怨你的客戶缺少審美，由于客戶不像我們一樣，始終在從事和鉆研這個設計領域的工作，他們的間或熟悉顯得非專業(yè)也是必定，所以請更多一份急躁去引導和建議，對方客戶的意見往往多半就是設計所需要去解決的問題，所以，努力做到與客戶心目溝通；其三，加強自身學問的積存，公司始終是定期的選購設計專業(yè)書籍和設計邊緣學科書籍雜志等，多看，多聽，多思索，努力培育設計師所該有的敏感嗅覺性，前沿性，秩序性質，充分做到理性和感性充分結合思索。多參與公司內外的設計爭論溝通活動，針對20xx年職業(yè)中所產生和遇見的設計問題進展總結，盡可能摸索出屬于自己特有的設計方法，學會以最少的時間內更效率的完成工作規(guī)劃和工程案，每個工程案子的完畢，學會理性總結，這樣才能獲得所謂的.閱歷，去年的一封信中，我曾提到過，公司整體就像個個求助網，盼望您成為這個大系統(tǒng)中一個開放的子系統(tǒng)，積極有效的求助于他人，同時又賜予支援，這樣，您就能充分的利用公司的資源取別人的閱歷，很快的進入角色很快的進步，很快提高各方面的意識。
20xx年過程中，意融設計公司的工作環(huán)境也發(fā)生了變更，這個變更讓我們有更多信念和熱忱去迎接新的設計生活，新的職業(yè)挑戰(zhàn)，公司環(huán)境向相對更舒適方向轉變也是從另外一方面表達了意融全部人的努力沒有白費。意融的明天會更好，我們每位同事的生活水平也將會更好，我們的歡樂值也會更明顯，前提是只要我們齊心協(xié)力全情投入。
20xx，真誠的感謝全部同事支持、付出和信任，感謝全部選擇意融設計公司合作往來的客戶，感謝許多朋友創(chuàng)業(yè)階段中熱心的幫忙與支持，感謝家人。
作為意融設計公司創(chuàng)辦人，設計總監(jiān)，我期盼我們意融有更多的聲音在互動，我期望能常常聽到每位同事批判與贊美的聲音。總結結尾之際，我將重復去年《致意融同事的一封信》中最終幾段話。
在意融，我們對上班時間是相對人性化的，我們上班不打卡，也盡量避開加班。但盼望您能每天早上9點前趕到公司，即使您遲到，公司也從來不會對您進展任何懲罰，由于我們堅信，您不會總是遲到！假如您始終沒能抑制住自己，每天總是姍姍來遲，意融會請您享受更長期的假期！
在意融，我們允許請假，但唯一的要求就是您能把手上的工作合理安排好，保證設計質量的同時充分敬重客戶的時間允許范圍！否則，您將是缺少責任心！在意融，工作屬于生活，這一點，我們正努力的向google學習！
在意融，公司要進展，您的設計水平、職業(yè)素養(yǎng)假如總是不和諧，我也只能很圓滿不能與您連續(xù)同事了，這個需要雙方理解。
假如您無法認同以上，說明我們本不是一路人，道不同時，將不相為謀！最終，祝福同事們身體安康，工作順心！
萬能會議總結講話稿 11
同志們：
今天，我們鄭州xxx公司在此召開這次年度工作總結會議，主要是對20xx年的工作進行總結，并對20xx年的全面工作任務進行安排部署，動員公司各有關部門進一步統(tǒng)一思想，振奮精神，鼓足干勁，乘勢而上，推動我公司整體工作再上新水平。上面，xx副經理已經總結了全面工作，在此我不再細談，整體來看，過去一年公司經營發(fā)展所遇到的困難比預想的要多，但運行的狀況比預期的要好。歸結為一句話，成績顯著，振奮人心！這是全公司廣大干部群眾團結拼搏，爭先進位，苦干實干的結果，特別是在座的各位付出了艱辛的勞動，做了大量卓有成效的工作，在此，我代表公司領導班子全體成員向你們、并通過你們向你們的家人，向支持和關心我公司發(fā)展的所有同志表示誠摯的感謝！因為沒有你們的努力工作、沒有家人的支持理解、沒有客戶的關懷信賴，就沒有公司今天發(fā)展的美好前景。在肯定成績的同時，我們必須清醒地看到存在的問題和困難。主要是由于汽車維修業(yè)競爭形勢日益嚴峻，企業(yè)運行成本、費用增長較快，出現(xiàn)了利潤減少的趨勢。下面，根據公司領導班子集體研究的意見，我講三個方面的問題。
一、統(tǒng)一思想，切實增強加快公司建設和發(fā)展的責任感和緊迫感
汽車是一個現(xiàn)代城市的重要載體，是帶動一個地區(qū)經濟發(fā)展的驅動力，作為汽車維修行業(yè)，我們就是城市驅動力馬達的維修師、保養(yǎng)師，作為一名汽車維修工作者，我們的每一位同志都完全有理由自豪和驕傲。近段時期以來，公司把汽車維修、零件供應、售后服務、基礎設施建設及公司的總體建設擺上突出位置，通過一系列強有力的措施，推動了公司建設的超常規(guī)發(fā)展，取得了令人矚目的成績。但是，對照先進兄弟服務站的發(fā)展速度，對照鄭州市乃至河南省的經濟社會發(fā)展形勢，對照廣大客戶的愿望和要求，都還存在不小的差距。我們務必要保持清醒的頭腦，統(tǒng)一“三種認識”。
第一，我們的基礎建設投入不是多了，而是力度不夠大。自去年以來，我們累計投入基礎建設資金xxxx元，實施了維修廠搬遷、門市整修等多項工程，現(xiàn)公司整體經營面積擴展到xx平方米。而前段時間我參觀的xxx（地址），僅去年一年，就投入基礎設施建設資金xx元，經營面積達到xx平方米。面對各地競相加快城市建設的`形勢，我們決不能在城市建設投入上有任何的遲疑和絲毫的顧慮，堅決破除自滿自足和畏難發(fā)愁思想，以資金大投入帶動城市規(guī)模大膨脹，推動公司經營效益大發(fā)展。
第二，我們公司整體競爭力不是強了，而是優(yōu)勢不夠突出�，F(xiàn)在，汽車維修保養(yǎng)行業(yè)各單位之間的競爭越來越集中在技術實力與服務態(tài)度的競爭上，而這兩項正是是公司競爭力的重要組成部分，直接決定著整個公司的整體發(fā)展前景。公司通過近幾年的建設和經營，我們經營各方面的功能不斷完善，經濟承載能力不斷提高，但總的看，經營的框架還沒有完全拉開，現(xiàn)有的基礎設施剛剛配套，經營環(huán)境才得到初步改善，還不能適應公司快速發(fā)展的需要。我們必須緊緊抓住技術實力和服務態(tài)度這兩個方面不放松，進一步加大經營力度，增強公司的吸納、聚集功能和對外吸引力，提升市場競爭力。
第三，我們經營成績不是很高了，而是還有許多不盡人意的地方。汽車是改善人居環(huán)境、提高人民群眾生活質量的重要載體，而我們從事的汽車售后服務業(yè)是支撐這一載體的重要組成部分。雖然這幾年我公司的經營取得的成績有目共睹，得到了廣大客戶和生產廠家的認可和好評，但仍有許多方面不能滿足生產廠家和廣大客戶的要求，如售后服務缺乏主動、服務態(tài)度缺乏熱情的問題，維修質量不高、經營運作不夠規(guī)范的問題等。我們必須牢固樹立抓住“為廠家負責、為客戶負責，挖潛增效，創(chuàng)造效益”的經營思想，堅持不懈地抓好服務站建設，樹立公司的良好形象，創(chuàng)造良好的工作業(yè)績。為了實現(xiàn)公司的再發(fā)展，我們將在公司推行“四個一”工程：確定一個明確的整體發(fā)展思路。新的一年里，公司將在保持現(xiàn)有紅巖服務站、xxxx服務站xxxx定點維修站，能夠獨立承攬xxxx的維修保養(yǎng)工作的基礎上，再加一把勁，再鼓一下力，對公司的管理程序、經營程序進一步規(guī)范，進一步壯大南陽分公司，爭取取得xxxx專業(yè)認證，在鄭州市乃至河南省的汽車維修保養(yǎng)行業(yè)中，占據一個不容忽視的席位。營造一個友好、和協(xié)的發(fā)展環(huán)境。公司的發(fā)展需要一個安定的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，離不開友好相處的同事關系。
為此，公司在以后的經營中，將對周邊環(huán)境的創(chuàng)造予以重視，與鄰居友好相處，與各有關管理部門友好相處，支持社區(qū)工作，為公司的發(fā)展創(chuàng)造條件。在公司內部，部門之間、同事之間也同樣要友好相處，大事講原則，小事講風格，不搞“窩里斗”，嚴禁內部鬧矛盾，使每一個人舒心地工作，高興地生活。建立一套責任清楚、獎懲合理的管理制度。公司將涉及公司發(fā)展的承攬業(yè)務量、創(chuàng)造效益額、維修質量的、工作進度、服務態(tài)度等每一個環(huán)節(jié)納入管理之中，明確每一個崗位的責任，制定相應的獎罰標準。真正讓賢者有其位、能者有其惠，根據個人的工作能力、工作態(tài)度、工作成績真正拉開收入檔次，激勵每一位職工以更大的熱情、更大的干勁、更精的技術投入工作，共同創(chuàng)造公司美好的明天。培養(yǎng)一支業(yè)務精干的技術隊伍。新的一年里，公司將適度加大業(yè)務精干人員的招聘工作，引入競爭機制。同時，在現(xiàn)有職工中開展比學趕幫超活動，讓技術熟練的帶動技術一般的，讓管理經驗豐富的帶動管理生疏的，進而使公司的各個環(huán)節(jié)走向高效、規(guī)范，富有競爭力。讓每一位職工在公司里，業(yè)務技術得到提高，同樣富有競爭力。
二、統(tǒng)一思想，明確任務，強化措施，圓滿完成新一年的工作
新的一年里，我們要進一步增強公司的凝聚力和向心力，并肩攜手，共創(chuàng)新一年的輝煌。為了達到這個美好的目標，我想請大家思考一個問題：四川長虹集團是怎樣由一個民營小企業(yè)走向國際性的大集團的？廣西xxx公司是如何由只有幾個人的小作坊發(fā)展壯大起來的？甚至名揚天下的微軟如何能由幾個捆在一起的兄弟手中騰飛的？經過思考，我想答案有很多，天時、地利、人和缺一不可，但我認為最重要的一條是：人和！這一點尤其關鍵。如果創(chuàng)業(yè)之初長虹集團中幾個元老過分考慮自己的得失，如果廣西xxx的合作伙伴同床異夢，如果微軟幾個兄弟不放眼未來。他們的發(fā)展會迎來讓人如此眩目的秋天嗎？回顧我們自己的公司，我們已經擁有了他們并不擁有的創(chuàng)業(yè)基礎，我相信在我們的共同努力下，一定會有一個美好的發(fā)展前景，我相信我們在座的每一個人，也請你們相信我！當然，我們都清楚，發(fā)展對公司來說決不是一句空話，發(fā)展需要我們都付出扎實的工作和艱辛的勞動，發(fā)展需要我們每一個人都為公司的發(fā)展獻計獻策。新的一年里，我們要腳踏實地，從公司發(fā)展的高度出發(fā)，從一切為了客戶的服務宗旨上出發(fā)，明確目標，突出重點，扎實工作，切實做到“四個確�！�，我們才有可能迎來美好的發(fā)展空間。
�。ㄒ唬⿹寱r間、爭主動，確保工作進度。公司工作的各個環(huán)節(jié)都一定要牢固樹立速度就是質量、速度就是效益、速度就是責任的意識，緊抓速度這個環(huán)節(jié)不放松，早計劃、早安排、早設計、早行動。要制定周密具體、切實可行的維修保養(yǎng)方案，科學安排，每項維修保養(yǎng)工程什么時候開工，什么時候完工，都要有詳細的進度打算，在實施中嚴格按進度工作，只能提前，不能拖后。
�。ǘ﹪栏窬S修標準，確保工作質量。汽車維修保養(yǎng)工作是銷售廠家關注的焦點，是客戶關注的焦點，是評價一個維修企業(yè)水平的重要指標，如果質量上出現(xiàn)了問題，我們無法向客戶交待，無法向廠家交待，也無法和我們自己交待。我們寧可干這個活，也不要干“豆腐渣”活，對此，我們公司的態(tài)度是十分明確的。不論哪個承辦單位，只要在工程質量上出現(xiàn)問題，我們就要嚴肅追究責任，絕不姑息遷就。各部門要把工作質量作為頭等大事來抓，組織得力人員盯上、靠上，加強對維修保養(yǎng)全過程的管理，確保工作質量達到要求，真正把每一個維修項目建成精品項目、招牌項目。
（三）堅持規(guī)范作業(yè)，確保安全生產。在工作的每一個環(huán)節(jié)，我們要始終堅持“安全第一”的工作原則，樹立安全就是效益的觀念，下大氣力排除安全生產的隱患�，F(xiàn)在我公司的安全生產形勢是好的，這一點一定要得到保持，如果一旦發(fā)生安全事故，對公司的經營一定會造成嚴重的影響，更為嚴重的是會給受害者（可能是我們自己）造成很大的身心傷害和財力浪費。這一點作為我們每一個維修行業(yè)的從業(yè)者都應該有切身的體會。
�。ㄋ模﹫猿忠�(guī)范運作，確保資金的有效利用。公司發(fā)展需要資金支持，這一點是肯定的，另一方面，作為公司的各個部門也要樹立節(jié)約的意識，爭取讓每一分錢都用在應該用的地方。各部門要合理使用有限資金，保證公司正常運轉。所有資金支出必須由嚴格控制，實行“一支筆”審批，嚴禁亂開資金支出口子；維修保養(yǎng)造價要嚴格按照預算，每一個環(huán)節(jié)都要精打細算，盡量減少不必要的開支，既要把事情辦好，又要打緊打嚴，節(jié)省投資。
三、切實加強對公司整體經營的組織領導
公司經營方略能否順利實施，事關公司在新的一年里，將在激烈的市場經濟大潮中處于什么地位，事關公司的發(fā)展將走向何處，事關我們公司每一個人的經濟收入是否能得到較大的提升，事關我們每一個人的努力是否能得到合理的回報�？梢哉f是全公司各項工作的重中之重，必須重點部署、重點督導、重點推進，切實做到“四個到位”。
�。ㄒ唬┴熑温鋵嵰轿弧９靖鞑块T、部門責任領導和責任人要嚴格按照分工，認真干好本職工作，各負其責，扎實推進。部門責任領導要把任務細化分解到每一個承辦工作人員，實行嚴格的責任制和獎懲措施，干好干孬不一樣，完的成完不成有說法。今天，公司就是要把發(fā)展這副沉重的擔子交給大家共同來扛，可謂責任重大，大家要義無反顧地挑起來，并要想盡千方百計把它干好。
�。ǘ﹨f(xié)調配合要到位。公司各部門都要以大局為重，自覺把思想和行動統(tǒng)一到公司的整體決策上來，以實際行動支持公司建設。對公司發(fā)展經營中遇到的問題，要多支持、多配合、多提建議、多出主意，一切為公司的發(fā)展讓路，絕不允許消極應付、推諉扯皮，更不允許設置障礙，這要作為一條嚴明的紀律去執(zhí)行。
（三）督促檢查要到位。公司的各位領導要加強檢查，定期調度，及時掌握各部門經營進展情況。公司也將定期召開研討會，認真聽取各部門對公司發(fā)展的意見和建議，并根據各部門經營情況進行檢查評比，對速度快、質量好的部門予以表彰，對因工作不力拖后腿的部門進行經濟處罰。
同志們，今年公司的發(fā)展任務已經非常明確。公司的經營狀況與我們每一個人的根本利益息息相關，希望大家按照公司的要求，自我加壓，負重奮進，認真負責地把各項工作辦好、辦實，努力開創(chuàng)公司發(fā)展的新局面。謝謝大家！
萬能會議總結講話稿 12
各位來賓、各位朋友、親愛的兄弟們：
你們辛苦了!
剛才我仔細聽了大家的總結，特別是徐總所做的總結報告，講的很好，他不僅客觀、公正、全面地總結了公司一年來取得的巨大成就，也實事求是地指出了我們還存在的問題，并為我們描繪了公司未來的發(fā)展思路、發(fā)展前景，是一個鼓舞精神、催人奮進的好報告！我感到非常滿意！非常贊成！也非常激動！
一年來，大家繼續(xù)堅持“誠信做人，踏實干事”的經營理念，“對社會負責,讓員工富�！钡陌l(fā)展方針，在各自不同的工作崗位上，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實實，為公司的發(fā)展做出了突出貢獻，這是有目共睹的。當然，公司下屬的施工隊、運輸車隊、以及材料供應商也給我們提供了非常寶貴的支持，在此，我真誠地道一聲：你們辛苦了！并代表公司對大家表示衷心的感謝！并致以親切的慰問！
我們公司之所以能夠穩(wěn)步、快速發(fā)展，很大程度上是始終堅持誠信的結果�！罢\信做人，踏實干事”的經營理念和“對社會負責，讓員工富裕”的發(fā)展方針是不會變的。希望我們的員工也要這樣做，按照這樣的思路走下去，我堅信公司會發(fā)展的更好！員工會更加富裕！社會會更加和諧！
徐總的總結報告，提出了公司第二個五年發(fā)展計劃，為我們描繪了一幅十分美好的藍圖。展望未來，我相信大家和我一樣對實現(xiàn)公司的遠景目標充滿信心！當然，任何成績的取得都離不開我們 “誠信做人，踏實干事”的企業(yè)精神，離不開我們“對社會負責，讓員工富�！钡陌l(fā)展方針，在我們前進的'道路上，挑戰(zhàn)與機遇并存。越是在困難的情況下，我們越要鼓足勇氣，越要有謀求發(fā)展的堅強意志。讓我們發(fā)揚“團結拼搏，務實創(chuàng)新”的企業(yè)精神，奮發(fā)有為，扎實工作，實現(xiàn)我們的奮斗目標，創(chuàng)造新的業(yè)績！作出新的貢獻！
在此，我衷心希望大家再接再厲、更加努力的做好本職工作，百尺竿頭，更進一步！我有信心，有決心，有義務、有責任和大家一起把力大公司發(fā)展的更加美好！
值此20xx年新春佳節(jié)即將到來之際，我代表我本人，代表全家，代表公司向你們以及你們的家人致以新春的祝福！
祝大家：新春愉快！合家歡樂！工作進步！萬事如意！
謝謝！
萬能會議總結講話稿 13
同志們：
過去的一年，是我區(qū)城市管理工作夯實基礎、提質增效的一年，是砥礪奮進、碩果累累的一年。成績的取得是市委、市政府和區(qū)委、政府正確領導、科學決策的結果，是城管委各成員單位齊心協(xié)力、銳意進取的結果。在此，我僅代表區(qū)綜合執(zhí)法局，向奮戰(zhàn)在城市管理執(zhí)法一線的干部職工表示衷心感謝和崇高敬意！
今天這次會議，是全區(qū)工作會議之后，我局在新的一年召開的一次非常重要的會議，既是20xx年的總結會，也是20xx年的動員會。剛才，我們對20xx年度先進集體和先進個人進行了表彰。在此，我代表局黨組向受到表彰的先進集體和先進個人表示熱烈祝賀！一元復始固基礎，翻篇歸零邁新程。當前，我區(qū)城市管理工作站在了新的起點上，市委、市政府和區(qū)委、區(qū)政府寄予厚望，社會各界高度關注，做好今年的工作，我們義不容辭、責任重大。稍后，區(qū)政府賈區(qū)長還要作重要講話，大家一定要認真學習，深刻領會。下面，根據局黨組研究的意見，我講兩個方面的內容。
一、20xx年工作的回顧
20xx年在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，全局上下緊緊圍繞城市管理職責，針對當前占道經營清理難、亂擺攤點控制難、違法建筑拆除難、戶外廣告規(guī)范難、環(huán)境污染整治難等城市管理“老大難”，以城市管理提升年為契機，靠實管理責任，配強執(zhí)法力量，強化專項整治，提升城市管理水平，取得了積極成效。
�。ㄒ唬┏鞘泄芾碜ヂ鋵崳瑺I造良好發(fā)展環(huán)境
1、市場管理明顯改善。一年來疏導流動攤販2.4萬人次，依法扣押流動攤點860起，規(guī)范占道經營門店延伸7840起，依法扣押門店延伸物品418起，在東門口、西水灣、電廠巷道等地點設立了臨時便民市場7個，規(guī)劃了食品、蔬菜、瓜果等各類攤點586個；在天慶大酒店對面，市銀監(jiān)局西側占地面積4000平米建設江夏社區(qū)臨時便民蔬菜市場一處；制定出臺了《定西城區(qū)汽車后市場管理辦法（試行）》和《定西城區(qū)汽車后市場管理專項整治工作方案》，整頓提升南川西部汽車城汽車后市場，劃行歸市，統(tǒng)一管理。
2、戶外廣告明顯規(guī)范。一年來拆除公路沿線大型立柱式戶外廣告牌匾共154塊，結合永定路、解放路、中華路“三街”提升改造行動，清理樓頂及樓體大型廣告99塊，三角牌、地毯式、櫥窗式廣告3193塊，“牛皮癬”廣告6236起，店面廣告3498起，宣傳橫幅、條幅和標語式廣告牌272起，散發(fā)式小廣告85起，公共設施廣告牌879起，建筑圍擋、高速出口廣告214起。
3、交通秩序明顯好轉。一年來聯(lián)合交警部門規(guī)范載貨車輛占道經營134起，整改銘峰房產公司、市政府西側等區(qū)域建筑圍擋退界17處，在覽山物業(yè)小區(qū)前、亨泰廣場、恒正物業(yè)小區(qū)、友誼廣場、福門物業(yè)小區(qū)前和江夏小區(qū)前等地規(guī)范人行道亂停車輛750余輛，拆除人行道地鎖321處，拆除人行道停車檔桿55處，在覽山物業(yè)小區(qū)前劃定泊車位88個，制定印發(fā)了《關于定西市安定區(qū)友誼廣場車輛規(guī)范管理的公告》，在友誼廣場規(guī)范劃定泊車位100多個。
4、流浪犬數(shù)量明顯減少。一年來以區(qū)財政非稅收入資金解決流浪犬收容站租用辦公場所及運行資金53.6萬元，按政府購買服務方式建立了定西市安定區(qū)愛貝犬只收容站，按照《定西城區(qū)養(yǎng)犬管理辦法（試行）》《定西城區(qū)流浪犬收容管理辦法（試行）》要求，會同公安機關成立了專門的流浪犬捕捉小組，在友誼廣場、電力局家屬院巷道及城區(qū)各路段捕捉流浪犬1600多只，全部進行了收容處置。
5、違建勢頭明顯遏制。一年來對城市建成區(qū)146處約11.06萬平方米違建存量依法拆除9.52萬平方米，消化率達86%，對城市規(guī)劃區(qū)內外的違法建筑依法拆除85起，處罰227.5萬元，消化率達64.7%。
6、物業(yè)管理明顯改觀。一年來對城區(qū)315個物業(yè)小區(qū)亂搭亂建、亂停車輛、亂拉亂掛、亂擺亂放等問題進行了集中整治，共查處小區(qū)內私搭亂建42處，督促物業(yè)清理車輛占用消防通道行為75處，規(guī)劃車位88個，清理小區(qū)人行道廣告牌匾300多塊，清理小區(qū)門口占道經營370多家。
7、綜合辦案明顯加大。一年來辦理部門移送行政處罰案件141件（已結案100件），其中，國土資源方面的行政處罰案件55件（已結案43件），水務方面的行政處罰案件41件（已結案23件），林業(yè)方面的行政處罰案件12件（已結案6件），畜牧方面的行政處罰案件32件（已結案27件）；農機方面的行政處罰案件1件（已結案），加大依法辦案和依法處罰的力度，共收繳各類罰款約500萬元。
8、環(huán)境污染明顯控制。一年來取締燒烤攤點91家，依法先行登記保存露天燒烤電動車及手推車45輛，處罰4.5萬元，聯(lián)合環(huán)保、食藥等部門清理規(guī)范延伸經營燒烤門店22家，規(guī)范臨街堆放的建筑物料和亂堆亂放行為372起，引導、規(guī)范渣土拉運行為130多起，查處違規(guī)拉運渣土車輛96輛，排查摸底城區(qū)主要路段使用小煤爐小火爐的經營門店405家，針對210戶使用型煤和無煙煤的業(yè)主，通過走訪調查、建立臺賬、聯(lián)合集中整治，排查整治已改為暖氣、電、氣取暖的有26戶，小煤爐門店長期無人和轉讓的門店有11戶，環(huán)境污染得到了有效防治。同時在正立廣場、龍灣半島設立了夜市，確定了小吃攤位近120家，解決了300多人的就業(yè)問題，在濱河路護欄、龍灣半島友誼橋兩旁及周邊裝飾三層彩帶達900米，并在龍灣半島友誼橋護欄搭配450個黃、白、綠射燈，打造了集旅游、休閑、美食、娛樂于一體的“步行夜市一條街、三河景觀示范線”。
9、城市亮化明顯提升。一年來對城區(qū)樓宇亮化情況摸底登記造冊，共有亮化單位254家，舊城區(qū)共185家，完成亮化148家；新城區(qū)共69家，完成亮化48家。通過“先部門單位，然后小區(qū)物業(yè)，再私人建筑，梯次推進”的方式，印發(fā)了《關于做好定西城區(qū)樓宇亮化工作的通知》600余份，對有亮化設施未開啟的責任單位，督促開啟亮化，對沒有亮化設施的責任單位，要求設置亮化設施正常開啟運行。
10、投入保障明顯加強。一年來在公路沿線戶外廣告專項整治中投入資金130多萬元，在戶外小廣告專項整治中投入120多萬元，在“三街”門頭牌匾提升整治中投入110萬元，并按照“發(fā)現(xiàn)問題、上報信息、歸類分析、下達指令、督促解決、核實結果、結案歸檔”的運行模式，區(qū)財政投資299萬元，由甘肅萬維信息技術有限責任公司中標，在區(qū)綜合執(zhí)法局六樓建成了安定區(qū)數(shù)字城管指揮中心，發(fā)揮城管委牽頭抓總作用，健全“數(shù)字化運行、網格化管理、信息化調度”的城市管理工作體系。
�。ǘ┺D變作風抓落實，打造文明執(zhí)法隊伍
一是開展便民服務有耐心。扎實推進“放管服”改革，辦理門頭審批事479件，占道宣傳審批556件，受理群眾舉報投訴375起，處理率達100%，群眾滿意率達90%以上；受理信訪舉報案件19件；承辦電子民生平臺事項171件；件件有答復，條條有落實，樁樁有回應。
二是狠抓廉政教育有決心。確定每周一開展干部警示教育學習，組織干部職工深入學習《中國共產黨紀律處分條例（試行）》、《廉政準則》、《黨風廉政教育讀本》，組織觀看《巡視利劍》、《折達公路警示教育片》，印發(fā)科室大隊《督查通報》45期，充分發(fā)揮考核、通報“指揮棒”和“晴雨表”的作用。
三是建立長效機制有恒心。健全了首問負責制、限時辦結制、服務承諾制、過錯追究制、辦事程序公開制等各類制度47項，制定印發(fā)了《關于請銷假制度的印發(fā)通知》、《關于車輛、執(zhí)法設備、辦公用品制度的印發(fā)通知》及《關于會議紀律、保密制度的印發(fā)通知》，督促干部職工嚴格執(zhí)行“5+2”、“白加黑”錯時、延時工作制及雙休日、節(jié)假日值班制度，確保各項工作有效開展。
四是提振干部精神有信心。結合“強轉樹”行動開展，根據《甘肅省住房和城鄉(xiāng)建設廳甘肅省財政廳關于轉發(fā)<住房城鄉(xiāng)建設部>的通知》（建督〔20xx〕31號）精神，20xx年我局投入84萬元，對全局城市管理執(zhí)法干部隊伍共196人進行了集中換裝，建立新時代城市管理新陣地，展現(xiàn)新時代執(zhí)法干部新風貌，構建城市管理“安定標準”，打造城市管理“安定樣板”。
�。ㄈ┬麄鹘逃ヂ鋵�，創(chuàng)造良好社會氛圍
一是用好“兩微一端”。利用微信、微博、“今日頭條”客戶端等“兩微一端”公眾平臺，實行執(zhí)法動態(tài)“每日推送、重點推送、亮點推送”，一年來發(fā)布執(zhí)法信息動態(tài)212條，及時將好的經驗、好的做法宣傳推廣，做到人無我有、人有我新。
二是抓好人員培訓。一年來舉辦執(zhí)法人員培訓班次4期，開展技能競賽和業(yè)務考試6次，培訓執(zhí)法干部362人次，以綜合執(zhí)法改革為切入點，不斷提高業(yè)務培訓質量。
三是做好主題宣傳。結合“315”宣傳日、安全生產月、“124憲法宣傳日”等活動開展，大力宣傳《行政處罰法》《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》及各種行業(yè)法律法規(guī)，一年來發(fā)放城市管理宣傳資料3600余份，引導全社會支持、參與城市管理，形成上下協(xié)調、層層落實、人人參與、齊抓共管的城市管理新格局。
總體來看，過去的一年，是安定城市環(huán)境面貌明顯改善的一年，是開展各類專項整治成績突出的一年，是執(zhí)法辦案水平持續(xù)提升的一年。過去的一年，成立了城市管理委員會，建成了數(shù)字城管指揮中心，完成了執(zhí)法人員集中換裝，掛牌了綜合執(zhí)法局，我們要以此為契機，不斷提升和改善城市管理執(zhí)法人員的素質和形象，努力做到工作扎實、作風樸實、為人踏實、態(tài)度務實、任務落實，繼續(xù)發(fā)揚有擔當、能破冰、敢碰硬的優(yōu)良作風，促進城市管理水平再上新臺階。過去一年成績的取得，是區(qū)委、區(qū)政府正確領導的結果，是各部門單位大力支持的結果，更是全局干部職工辛勤努力和共同奮斗的結果。借此機會，我代表局黨組向全體干部職工表示衷心感謝！
在取得成績的同時，還存在許多不容忽視的問題：一是城市頑疾難治理。一些重點區(qū)域和關鍵路段擺攤設點、違法建筑、違規(guī)廣告問題仍然比較突出，亂停車輛、亂拉亂掛、亂堆亂放沒有得到根治，偷建搶建和占道經營等違法行為出現(xiàn)反彈，城市管理“頑疾”未破解、“舊病”又復發(fā)；二是管理短板難彌補。管理成效難鞏固一直是老大難問題，受市民素質、基礎設施等因素制約，占道經營、違規(guī)廣告的清理經常處于“邊整治、邊反彈”的狀態(tài)，尤其是占道經營、亂擺攤點現(xiàn)象極易反彈，長效管理“疲勞癥”問題仍未有效解決；三是改革瓶頸難突破。綜合執(zhí)法試點工作推進出現(xiàn)“卡殼”，體制機制仍沒有理順，面臨綜合執(zhí)法量大面寬的局面，劃轉后的許多職權超出城市管理范疇；四是干部管理難提升。隨著管轄范圍逐漸擴大，工作強度不斷增大，任務職責的逐步增多，干部的培訓教育跟不上城市管理執(zhí)法工作改革發(fā)展進度，培訓力度還需加大，部分執(zhí)法領域法律專業(yè)人員缺乏，案件規(guī)范辦理不到位，辦案能力和水平普遍較低，干部的管理仍需要進一步加強，執(zhí)法力量也需要進一步充實。
二、20xx年城市管理綜合執(zhí)法工作
20xx年城市管理緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府的總體部署，以“智慧城管”為統(tǒng)攬，以網格化管理為基礎，以執(zhí)法崗亭為中心，按照“55344”的城市管理工作思路，突出（背街小巷、渣土車管控、違法建筑、流浪犬整治和露天燒烤）5個重點，解決（市場監(jiān)管、廣告設施、物業(yè)管理、人行道管理和城市亮化）5個問題，理順（綜合執(zhí)法局與城管委成員單位、綜合執(zhí)法局與綜合執(zhí)法所、城市管理與綜合執(zhí)法）3個機制，提升（城市智管、城市細管、城市眾管和城市嚴管）4個水平，實現(xiàn)（街凈巷潔、路平城安、天藍風清、燈明景靚）4個目標，加快城市管理智能化、精細化、數(shù)字化、科學化進程。
（一）聚焦品牌引領，創(chuàng)建“四個城管”
一是進一步發(fā)揮城管委作用，創(chuàng)建“智慧城管”。依托城管委陣地平臺，發(fā)揮城管委牽頭抓總作用，構建“1+N大城管”模式，按照“發(fā)現(xiàn)問題、上報信息、歸類分析、下達指令、督促解決、核實結果、結案歸檔”七位一體的運行模式，打造集數(shù)字化城管、網格化管理、便民服務、應急處置、公共設施監(jiān)控多功能于一體的數(shù)字化城市管理指揮中心平臺。
二是進一步靠實網格干部責任，創(chuàng)建“精細城管”。按照“網中有格、格中有人、人在格上、事在格中”的網格化管理要求，全面推行“1格+N員”模式，加強三辦一鎮(zhèn)4個片區(qū)、27個單元、若干個網格管理，推動城市精細化管理，構建城區(qū)“一張網”治理格局，達到“出現(xiàn)執(zhí)法痕跡、留下執(zhí)法身影”的目標。
三是進一步理順工作機制，創(chuàng)建“大眾城管”。按照執(zhí)法權向鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸、屬地管理的原則，執(zhí)法局與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）簽訂了責任書，委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）綜合執(zhí)法所獨立辦案，健全城管委統(tǒng)一指揮，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）落實屬地劃分，相關職能部門聯(lián)動聯(lián)合的.綜合決策和協(xié)調管理體系，理順城管委與執(zhí)法局之間的機制，理順執(zhí)法局和執(zhí)法所之間的機制，理順城市管理與綜合執(zhí)法之間的機制，推動綜合執(zhí)法改革縱深發(fā)展。
四是進一步強化督查問效機制，創(chuàng)建“履職城管”。城管委指揮中心嚴格落實“一月一督查、一月一排名、一月一通報”要求，建立督查通報制度和責任追究制度，加大對成員單位、工作人員履職情況、到崗情況的督促檢查，及時通報和反饋發(fā)現(xiàn)的問題，跟蹤落實整改措施；對重視不夠、責任落實不到位、工作問題突出的，進行約談告誡；對任務不落實、工作嚴重滯后的，啟動問責機制；逐步形成“成員單位履職盡責、網格劃分科學合理、管理標準遵循實際、職責任務明確清楚、責任人員具體到位、工作情況及時反饋”的城市綜合管理體制機制。
�。ǘ┚劢钩鞘泄芾恚瑢嵤拔宕笮袆印�
一是大力實施“街凈巷潔”行動。提升（永定西路、正龍路、交通路）3條路風貌改造，規(guī)范（江夏市場、北關市場、永定市場）3個市場，打造（龍灣半島、正立廣場、恒正廣場）3個夜市，加大對沿街二樓以上門頭牌匾、墻體廣告及地毯式、櫥窗式、角牌式廣告、墻體亂涂亂畫、“牛皮癬”小廣告的清理力度，加快主干道沿線風貌改造，加大對道路、井蓋、路燈、垃圾箱等公共設施巡查監(jiān)管維護，加大市場監(jiān)管力度，加大對背街小巷走街串巷、“流動式”擺攤設點、亂堆亂放、店外加工等行為整治力度，加快安定地方人文特色夜市建設。
二是大力實施“路平城安”行動。規(guī)范（友誼廣場、立交橋廣場、亨泰廣場、江夏廣場）4個廣場，劃好（覽山國際、福門新天地、龍灣半島、南山花苑）4個停車點，管好（體育公園、市民公園、東湖公園、玉湖公園）4個公園，加大對公園廣場周邊等區(qū)域占用人行道擺攤設點的整治力度，加大對建筑圍擋和人行道退界的整治力度，加大汽車后市場執(zhí)法整治力度、部門協(xié)作配合力度、問題處置力度，確�！罢我环健⒄饝匾黄�。
三是大力實施“天藍風清”行動。按照“三管一評比”的要求，加強渣土拉運的準入管理、施工現(xiàn)場管理、運輸管理及傾倒消納管理，由第三方機構實行公司化運營，各相關部門協(xié)作配合，加大渣土清運管理力度；加大對城區(qū)內燒烤類餐飲門店店外延伸經營現(xiàn)象整治力度，對所有露天燒烤等小吃攤點進行全面清理，改善城區(qū)環(huán)境質量，堅決打贏大氣污染防治攻堅戰(zhàn)；按照“控制源頭、科學規(guī)劃、屬地管理、部門聯(lián)動”的原則，對所有儲煤場、煤炭經營攤點、煤炭加工企業(yè)等經營單位進行清理整治，聯(lián)合相關鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和部門單位對定西城區(qū)內所有使用小燃煤爐的餐飲門店開展綜合整治行動；按照《定西城區(qū)養(yǎng)犬管理辦法（試行）》和《定西城區(qū)流浪犬收容管理辦法（試行）》的規(guī)定，配合公安機關加大流浪犬清理力度，真正做到流浪犬“有人員捕捉、有地方收容、有辦法處置”。
四是大力實施“燈明景靚”行動。提升（樓宇亮化、山河亮化、橋梁亮化）3個亮化帶，重點抓好城區(qū)樓宇亮化，督促相關單位（個人）開啟夜間亮化，突出人文景觀水平，推動山河亮化和橋梁亮化提檔升級，通過LED燈等亮度高、色彩豐富、動感較強的各種燈飾，動態(tài)照明等多種手法，渲染活躍的城市氣氛，努力營造璀璨奪目、絢麗多彩的城市夜景，形成多層次、立體化、具有城市特色、體現(xiàn)現(xiàn)代文明氣息的亮化景觀，打造讓安定“亮起來、凈起來、美起來”的城市名片。
五是大力實施“拆違治亂”行動。緊盯（南山新村、東河、岳家莊、武警支隊后邊、701周邊）5個重點拆遷片區(qū)，提升新舊城區(qū)315個小區(qū)，全面清理小區(qū)內及周邊亂搭亂建、破窗開店等違法行為，嚴管（北川、城區(qū)、西川園區(qū)、南川園區(qū)）4個片區(qū)，下移執(zhí)法重心，按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）屬地原則，加大對重點范圍違法建筑的巡查處罰力度，嚴查嚴管，確保違法建筑早發(fā)現(xiàn)、早處置，零容忍。
�。ㄈ┚劢垢刹拷ㄔO，打造“四有隊伍”
一是打造“人有精神”的執(zhí)法隊伍。結合“強轉樹”要求，執(zhí)法過程堅持著裝齊、先亮證、慎言行、嚴執(zhí)法、全記錄“五個做到”，督促執(zhí)法人員端正“三相”（站相、走相、坐相）、杜絕“三手”（袖手、背手、插手）、系緊“三扣”（衣扣、領扣、鞋扣）、帶好“三樣”（執(zhí)法證件、執(zhí)法記錄儀、執(zhí)法標志），狠抓隊伍日常管理，維護執(zhí)法車輛，規(guī)范制服著裝，管好個人言行，整肅紀律作風，提高精神風貌，確保隊伍風清氣正。
二是打造“事有規(guī)范”的服務隊伍。提升便民服務，結合智慧城管建設年工作要求，利用“大數(shù)據”優(yōu)勢，變“人在跑”為“云在算”，實現(xiàn)群眾辦事“一扇門、跑一次、一網辦”，通過“簡手續(xù)、減資料、縮時限、現(xiàn)場批、網上辦”五項便捷措施，扎實推進“放管服”改革，建立更加系統(tǒng)完善的投訴、舉報、登記、結轉、辦理、回訪工作責任制。
三是打造“權有約束”的干部隊伍。利用個人重大事項報告、述職述廉、召開民主生活會、組織生活會、廉政承諾、警示教育、誡勉談話等形式，對干部隊伍中存在的苗頭性和傾向性問題，正面提醒，防微杜漸。綜合運用黨組監(jiān)督、班子監(jiān)督、紀檢監(jiān)督、督查監(jiān)督等多種方式，加強對科室大隊職能發(fā)揮、考勤簽到、請銷假及工作進展的監(jiān)督檢查，實行“日檢查、周通報、月兌現(xiàn)”的督查考核獎懲機制，確保干部“上下班一個樣”。
四是打造“責有擔當”的管理隊伍。用督查傳導壓力，用壓力推動落實，堅持拉清單、建臺賬，限期整改、對賬銷號；堅持下一線、看現(xiàn)場、互相比、有點評、有表態(tài)、有通報、有問責，強力推進，一抓到底；堅持“馬上就辦，真抓實干”、“人往一線走，事要親自干”，層層落實、抓實見效，使每個干部知其事、擔其責、盡其力，保證每個干部手中有活、心中有數(shù)、肩上有責。
�。ㄋ模┚劢棺黠L轉變，增強“三種力量”
一是狠抓班子作風轉變，增強凝聚力。班子成員帶頭履行“AB崗位制”，加強黨風廉政建設定期檢查、定期考核，確保責任落實到崗位、落實到人員，實行集體領導和班子成員分工負責制相結合，形成既有履職盡責，又有協(xié)調配合的良好局面，使班子全體成員真正把心思和精力用在謀劃工作、抓好落實上。
二是狠抓思想作風轉變，增強預防力。堅持把加強黨風廉政教育納入干部職工學習教育的重要內容，開展經常性的廉政教育，通過剖析典型，做到警鐘長鳴，引導干部職工時刻保持清醒頭腦，不斷夯實廉潔從政的思想道德基礎，筑牢拒腐防變的思想道德防線。
三是狠抓行為作風轉變，增強約束力。干部職工的行動直接體現(xiàn)出作風的好壞，轉變行為作風就要編牢“制度籠子”，靠制度管人、管事，靠制度帶隊伍、干事業(yè)，嚴肅上下班考勤簽到紀律、會議紀律、值班紀律、保密紀律，形成工作制度的條條框框，規(guī)范干部職工的一言一行。
�。ㄎ澹┚劢关熑温鋵�，健全“四項機制”
一是管理網格化。堅持網格化管理再細化，實施精細管理，創(chuàng)新體制機制，整合工作力量，建立以基層村（社區(qū)）為依托，以單元網格為載體的城市網格，鳳翔鎮(zhèn)、三個街道辦和責任單位緊密結合管理區(qū)域、職責任務，按照不跨村（社區(qū)）、不交叉、不遺漏的原則，以路段、小區(qū)、樓宇、村組為單元，明確具體網格人員、網格任務和網格制度，劃片包干、分段管理。
二是工作多元化。推廣“一線工作”法，做到“班子指揮在一線、干部工作在一線、問題解決在一線、執(zhí)法落實在一線”，促進各項工作“接地氣、增底氣、聚人氣”；推廣“徒步巡查”法，要求執(zhí)法人員每天在片區(qū)徒步巡查2次以上，采取“一走二看三說四糾正”的方式，及時處理各類城市管理問題；推廣“問題導向”法，建立問題快速發(fā)現(xiàn)和處置機制，小問題現(xiàn)場解決，難點問題協(xié)調解決，責任不清問題先行解決，確保問題不拖延、矛盾不上交；推廣“微信宣傳”法，通過微信公眾號，定期發(fā)布城市管理工作動態(tài)，提升群眾參與度。
三是執(zhí)法標準化。建立健全“機構設置完善、執(zhí)法重心下移、執(zhí)法辦案規(guī)范、便民服務周到”的標準化管理模式，倡導“721”工作法，讓70％的問題用服務手段解決，20％的問題用管理手段解決，10％的問題用執(zhí)法手段解決，靈活運用說服教育、勸導示范、行政指導等手段，大力提升法治化管理水平。
四是督查常態(tài)化。建立執(zhí)法人員“點”上執(zhí)勤、大隊中隊“線”上巡查、分管領導及督查人員“面”上督查的三級監(jiān)管體制，嚴格實行績效考核分值與個人評先選優(yōu)掛鉤，確�？冃Э己说膭傂院蜋嗤�，對于督查出的問題，及時整改，認真落實，列出“時間表”、“任務圖”，實現(xiàn)督查考核常態(tài)化。
同志們，城市管理事業(yè)的發(fā)展凝聚著我們的智慧和辛勞，讓我們以昂揚的精神風貌、扎實的工作作風、高漲的工作熱情、積極的服務態(tài)度、嚴明的組織紀律投入到城市管理工作中，繼續(xù)發(fā)揚和秉承特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的安定執(zhí)法精神，在服務發(fā)展、改善民生上再下功夫；在整治城市環(huán)境、提高管理水平上再下功夫；在內強基礎、外樹形象上再下功夫；在執(zhí)法行為規(guī)范化、城市治理精細化、網格管理標準化、數(shù)字城管智慧化、群眾參與社會化上再下功夫，努力營造整潔優(yōu)美、秩序井然、安居樂業(yè)的城市環(huán)境。
謝謝大家！
萬能會議總結講話稿 14
同志們：
今天，我們召開全區(qū)煤礦安全生產工作會議，主要任務是剖析“3.8”涼水泉頂板事故原因，舉一反三狠抓當前煤礦安全生產。前面，涼水泉煤礦作了發(fā)言。下面，我講幾點意見。
一、嚴格程序，嚴守標準，切實做好復產復工工作
為深入貫徹落實國發(fā)〔20xx〕x號、川煤重組辦〔20xx〕x號和川安監(jiān)函〔20xx〕x號精神，切實抓好節(jié)后煤礦安全生產工作，今年我區(qū)決定，全區(qū)17家煤礦均按節(jié)后復產復工程序開展工作。截至目前，全區(qū)暫有6家煤礦（其中生產礦井5家，建設礦井1家）正在進行復產復工前的隱患整改工作。
二、正視問題，扭住關鍵，深刻剖析“3.8”事故原因
3月8日晚10時40分，涼水泉煤礦在1202采煤工作面下出口約16米處，進行復產前隱患整改工作超前加強支護時，由于巷道片幫，將正在作業(yè)的韓某頭部砸傷，3月9日凌晨5時，經醫(yī)院搶救無效死亡。痛定思痛，經調查分析，事故發(fā)生的主要原因如下。
�。ㄒ唬┈F(xiàn)場管理混亂。一是事故當班值班礦長對維修班沒有跟班隊干的現(xiàn)場管理，對存在的隱患沒有采取應急措施。二是作業(yè)人員搶工圖快，盲目亂干，在打設運輸巷超前加強支護的過程中，未嚴格執(zhí)行“敲幫問頂”制度，空幫作業(yè)，在無人員監(jiān)護的情況下打設單體液壓支柱，導致巷道片幫的巖石直接打到韓某頭上造成事故。
�。ǘ┘夹g管理不到位。一是1月28日春節(jié)放假時，1202采煤工作面運輸巷的超前加強支護距離僅有15米不足20米，煤礦就擅自扒開巷道上幫的金屬錨網做人行小眼處，導致該處巷道圍巖空幫失穩(wěn)又沒有及時支護，巷道危巖長期存在，處理不及時。二是單項技術措施不到位。煤礦隱患整改方案中，沒有制定確保臨時支護和加強頂板管理的針對性的安全技術措施，現(xiàn)場管理缺失。
�。ㄈ┢髽I(yè)安全投入欠賬大。該礦是20xx年11月驗收的年生產能力21萬噸的礦井，一個綜采面、一個炮采面，一個綜掘進面、一個炮掘面。但由于煤質差、銷售難，企業(yè)經營困難，礦井安全投入欠賬，掘進1202采煤工作面運輸巷時，僅對巷道兩幫煤層以上的圍巖打錨桿并加掛金屬網，致使巷道圍巖裸露多，變形大，礦壓顯現(xiàn)嚴重。
�。ㄋ模┢髽I(yè)組織管理不到位。一是事故維修班跟班隊干胡某于2月28日因膽結石住院治療，煤礦領導同意請假，但沒有安排相關管理人員替代其工作，致使3月8日該維修班沒有隊干跟班，現(xiàn)場管理缺失。二是采煤一隊僅有副隊長一名，不能實現(xiàn)班班有隊級領導跟班，不能有效的開展礦井日常隱患排查、督促隱患治理等工作。
�。ㄎ澹┞毠そ逃嘤柌坏轿弧，F(xiàn)場作業(yè)人員自主保安、互助保安意識淡薄，冒險蠻干。
三、舉一反三，壓實責任，重塑推動發(fā)展的信心
涼水泉煤礦3.8事故的發(fā)生并非偶然，充分暴露了我們在煤礦安全監(jiān)管工作中還存在缺失，暴露了煤礦企業(yè)在現(xiàn)場管理中還存在問題。尤其是煤礦長期負債經營，保本及虧本運行，煤礦安全投入得不到保障，企業(yè)員工人心浮動，隊伍不穩(wěn)等因素導致當前及今后一段時期，煤礦安全形勢嚴峻，安全監(jiān)管壓力巨大。
（一）煤礦業(yè)主對企業(yè)發(fā)展沒有信心。煤炭市場持續(xù)惡化，煤礦企業(yè)全面虧損，煤礦融資非常艱難，銀行貸款和社會債務步步緊逼，煤礦企業(yè)處在垂死掙扎邊沿。又逢當前煤炭行業(yè)去產能的'大氣候，煤礦業(yè)主憂心忡忡，騎虎難下，進退兩難，時刻都在思考退路，投資人之間矛盾重重，對企業(yè)的發(fā)展沒有信心，對煤礦的生產投入能省盡省，導致煤礦安全投入欠賬越累越多，為事故發(fā)生埋下隱患。初步摸底，目前我區(qū)有意復產復工的煤礦僅僅3家，多數(shù)處于觀望狀態(tài)。
�。ǘ┟旱V工人在煤礦上班不能安心。當前煤炭行業(yè)處于一個去產能的巨大調整期，投資人、業(yè)主、管理人員、職工人心浮躁、人心不穩(wěn)、人心不齊，看不到希望，隨時擔心煤礦破產失去工作，隨時擔心拖欠的工資、社保無法兌付，勢必將情緒帶到工作中去，心不在焉，安全操作難以保證，增加了事故發(fā)生的機率。
（三）煤礦管理冒險蠻干的趨勢嚴重。煤礦虧損嚴重，債務纏身，資金鏈斷裂，為極力確保基本的生存資金，維持基本的煤礦運轉，個別煤礦存在無視法規(guī)、違章指揮、冒險蠻干的僥幸心理。煤礦工人為謀生存，盲目服從，只顧眼前利益，違法、非法生產建設情況隨時可能發(fā)生。
�。ㄋ模┟旱V專業(yè)技術人員和熟練工人流失嚴重。受降薪、欠薪影響，目前煤礦專業(yè)技術人員、熟練工人流失嚴重，轉行較多，已難以支撐煤炭行業(yè)發(fā)展要求和安全技術管理需要。從各煤礦反映，春節(jié)后熟練工人流失嚴重，新招工人難，且多是在外找不到事干的老、弱、病、殘，又無技能，煤礦也面臨招工慌的問題。
�。ㄎ澹┟旱V應繳費用難以催收。因經營困難，債務繁多，煤礦應向政府繳納的罰款、網傳費、培訓費等難以催收，目前已連續(xù)3年未收繳到位。
四、履職盡責，強化監(jiān)管，著力抓好當前的重點工作
為深刻吸取煤礦事故教訓，采取切實有效措施，抓好煤礦安全工作，確保全區(qū)煤礦安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，要抓好以下重點工作：
�。ㄒ唬┱J真履職，強化煤礦安全監(jiān)管
1、加強煤礦隱患整改過程監(jiān)管。煤礦啟動復工復產程序要嚴格落實《關于加強煤礦復工復產隱患排查整改安全工作的通知》（川安委〔20xx〕27號）要求，由專業(yè)救護隊員入井偵查和排放瓦斯，聘請專家排查隱患，整改方案必須明確隱患整改順序和安全保障措施，嚴禁煤礦借整改之名組織生產。
2、嚴格煤礦復產驗收程序和標準。要按照《四川省煤礦企業(yè)兼并重組領導小組辦公室關于進一步嚴格規(guī)范停產煤礦復產驗收工作的通知》（川煤重組辦〔20xx〕10號）和川辦發(fā)〔20xx〕80號文件要求，嚴格程序和標準，嚴把煤礦復產驗收關。
3、加強短期停產礦井的監(jiān)督檢查。嚴格對煤礦實際停產時間的監(jiān)管核實。對停產不超過7天自行組織復產的煤礦，要開展全覆蓋現(xiàn)場監(jiān)督檢查，凡“五長五科五隊”和專業(yè)技術人員配備不齊的要堅決停下來；層層轉包、以包代管的要堅決停下來；隱蔽致災因素普查不符合要求的要堅決停下來；對照《煤礦重大生產安全事故隱患判定標準》（國家安監(jiān)總局令第85號）存在重大事故隱患的要堅決停下來。
4、加強對停產停建礦井管理。要加強對停產停建礦井的安全監(jiān)管工作，嚴格按照有關規(guī)定和要求派駐礦安監(jiān)員值守，區(qū)安全監(jiān)管監(jiān)察人員要定期和不定期開展安全巡查，確保安全；對停產停建需排水的礦井嚴格按照相關規(guī)定編制安全措施并向區(qū)煤礦安全監(jiān)管部門報備，嚴禁1人下井或不是原礦井職工下井實施排水工作，下井人員嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定攜帶齊全個人防護用品，個人防護用品必須完好可靠，并嚴格實行出入井登記制度，確保安全。
�。ǘ┟旱V企業(yè)切實承擔主體責任，自覺依法建礦依法管礦
1、嚴格落實煤礦管理人員配備要求。必須認真執(zhí)行川辦發(fā)〔20xx〕80號要求，凡煤礦“五長五科五隊”配備不齊、煤礦相關主體專業(yè)技術人員少于4人（水文條件復雜、極復雜的礦井，必須配備地測專業(yè)人員），或者相關信息未錄入四川省煤礦五長五科五隊和技術人員信息系統(tǒng)的，一律不得啟動隱患整改。
2、切實提高現(xiàn)場管理水平。強化班組安全生產建設，提高現(xiàn)場管理水平，是強化煤礦安全基礎工作的重中之重，是強基固本的基礎工程，是確保相關法規(guī)和各項政策措施落到實處的重要舉措，也是井下現(xiàn)場管理反“三違”、防范事故的有效途徑。
3、加強通風瓦斯管理。要加強礦井主要通風機的運行監(jiān)控，完善各類通風設施，加強局部通風管理，要嚴格落實風電、瓦斯、電閉鎖措施，杜絕無風、微風作業(yè)。要堅持“瓦斯超限就是事故”的理念，凡是瓦斯超限或瓦斯非常涌出要立即停電、撤人，消除隱患，完善防范措施。要嚴格執(zhí)行井下停風區(qū)域、采空區(qū)必須設置禁止人員進入的通風設施，并揭示警標。
4、加強頂板管理。煤礦企業(yè)加強采掘作業(yè)點面臨時、永久支護的現(xiàn)場管理，嚴禁空頂作業(yè)，切實做到“一工程一措施”。加強采煤工作面安全出口管理，端頭支護、柱排距必須符合要求，煤壁傘檐、放頂管理等必須符合作業(yè)規(guī)程的規(guī)定。
5、加強機電運輸管理。煤礦企業(yè)要建立健全機電運輸管理、檢查、維護保養(yǎng)、檢驗檢修以及報廢淘汰制度，進一步明確職責、落實責任。加強提升運輸上下“一坡三檔”和信號管理，保障運輸軌道質量，確保運輸車輛和連接裝置符合規(guī)定。
五、及時傳達，壓實三個責任，進一步做好四個方面工作
3月24日下午，在市政府四樓常務會議室召開此次煤礦事故約談會。
參加此次事故約談會有分管副市長趙文嶠、市政府副秘書長汪明，市委組織部、市監(jiān)察局、市安全監(jiān)管局、四川煤監(jiān)局川北分局主要負責人，旺蒼縣分管副縣長胥勛雷，xx區(qū)分管副區(qū)長陽定兵，旺蒼、xx煤管局局長和分管安全副局長，碗廠河、涼水泉煤礦業(yè)主和礦長。會議由市政府副秘書長汪明主持。
會議首先由市安委會副主任、安辦主任王定虓主持學習了省安辦《關于近期三期煤礦事故的通報》（川安辦函[20xx]18號）文件。接著xx區(qū)分管副區(qū)長陽定兵匯報事故原因、存在問題、及近期煤礦安全生產措施等相關情況；四川煤監(jiān)局川北分局、市監(jiān)察局、市安全監(jiān)管局參會領導分別發(fā)言。
市政府副市長趙文嶠從事故約談要求之高、針對性強、壓力之大、意義重要四個方面為切入點進行了剖析，對事故縣區(qū)的工作匯報和部門發(fā)言進行了點評。他要求：一是深刻反思、認真吸取事故血的教訓。這次兩起煤礦事故教訓是慘痛的，凸顯企業(yè)主體責任不落實、監(jiān)管部門對煤礦復工復產條件審查把關不嚴、煤礦安全監(jiān)管跟蹤落實存在漏洞、“打非治違”效果不明顯。二是強化舉措、嚴防類似事故的發(fā)生。要求縣區(qū)和部門要舉一反三，變被動為主動，除抓好常規(guī)性監(jiān)督檢查外，要著力抓好“嚴肅查處事故，讓全市煤礦業(yè)主受到警示、舉一反三，強化煤礦安全隱患排查整治、注重預防，加強停產停工和長期整改礦井的監(jiān)管、化解產能，引導我市落后小煤礦有序退出”四個方面工作。
最后趙副市長強調指出：我們要以落實黨委政府領導責任、部門監(jiān)管責任、企業(yè)主體責任為“衣領子”“牛鼻子”，進一步細化措施，創(chuàng)新方式，切實將煤礦安全生產責任體系延伸到班組，確保責任落實到操作層面，實現(xiàn)“責任全覆蓋、監(jiān)管無盲區(qū)”。進一步提高認識，逗硬落實好“三個責任”。一是逗硬落實黨委政府領導責任。旺蒼縣、xx區(qū)政府要按照“黨政同責，一崗雙責，失職追責”的要求，結合本地實際，進一步細化“縣包礦”制度內容，地方黨委、政府主要領導要親自督促和檢查煤礦安全工作，集中解決煤礦安全生產中存在的突出問題。決不允許“縣包礦”流于形式，市安監(jiān)局不僅要代表部門履職，而且要代表市安辦對縣區(qū)政府進行督導，對查出的問題該通報的就通報，該交換意見的必須及時交換意見，就是要督促縣區(qū)政府履職盡責。二是逗硬落實部門監(jiān)管責任�？h區(qū)煤礦安全監(jiān)管部門必須要沉下去，督促各項制度落實。要嚴格復工復產驗收標準和程序，按照“嚴格、穩(wěn)妥、有序”的原則，合格一處，復產復工一處。要持續(xù)開展“打非治違”專項行動，有針對性地制定監(jiān)管措施，嚴查煤礦安全生產工作中的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，一經發(fā)現(xiàn)，堅決采取“四個一律”和停產、停建、停電、停供、扣押、關閉等強制執(zhí)法措施，從嚴查處、處罰到位。三是逗硬落實企業(yè)主體責任。煤礦企業(yè)必須自覺承擔起安全生產的主體責任，首先要抓好班子建設，決不允許搭“草臺班子”應付監(jiān)管部門，沒有強有力的煤礦管理團隊，安全就是一句空話。要始終把安全生產放在重中之重來抓，務必做到隱患“零容忍”、管理“零失誤”、操作“零三違”、設備“零故障”。要把隱患排查治理作為日常工作，絕不允許被動等待監(jiān)管部門來幫助企業(yè)排查隱患。
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