會議記錄表格免費

時間：2022-10-01 01:18:40 會議記錄我要投稿

相關(guān)推薦

關(guān)于會議記錄表格免費

　　會議記錄是指在會議過程中，由記錄人員把會議的組織情況和具體內(nèi)容記錄下來，就形成了會議記錄。“記”有詳記與略記之別。

關(guān)于會議記錄表格免費

　　關(guān)于會議記錄表格免費1

　　一、會議時間：20xx年x月x日

　　二、會議地點：

　　三、會議召集及主持人：

　　四、出席會議股東代表：

　　五、記錄人：

　　六、會議議程：

　　1、宣布開會并通報會議出席人員情況。

　　2、總裁/董事長做20xx年工作總結(jié)和20xx年工作計劃的報告。

　　3、行政總監(jiān)關(guān)于20xx年公司高級管理人員績效考核工作的報告。

　　4、財務(wù)總監(jiān)關(guān)于公司20xx、20xx年度財務(wù)決算、預(yù)算的報告。

　　5、監(jiān)事會工作報告。

　　6、提案。

　　7、股東對上述報告和提案進(jìn)行討論，發(fā)言、提問和審議。

　　8、股東對上述報告和提案進(jìn)行批準(zhǔn)表決，宣布表決通過情況。

　　9、請出席會議的股東在(所議事項的決定)會議記錄上簽名。

　　10、宣布會議結(jié)束。

　　七、會議審議事項及結(jié)果：

　　(一)會議審議批準(zhǔn)《關(guān)于審議20xx年度董事長工作報告的提案》。

　　(二)會議審議批準(zhǔn)《關(guān)于財務(wù)預(yù)決算報告的提案》。

　　(三)會議決定聘用XXXX會計師事務(wù)所承辦公司審計業(yè)務(wù)。

　　八、有關(guān)人員簽署第一屆股東會第四次會議決議及會議記錄。出席會議的股東代表簽名：

　　關(guān)于會議記錄表格免費2

　　時間：20xx年x月x日

　　地點：車間會議室

　　主持人：王平

　　參加人：班組長以上管理人員

　　會議內(nèi)容：自查自整、互評互助會議

　　一、班組長闡述自查自整內(nèi)容

　　秦志偉：1、自身管理水平有待于提高

　　2、員工調(diào)動有困難，員工安全意識淡薄，操作技能有待于提高。

　　栗志強：1、班組凝聚力不夠

　　2、員工工作積極性不足

　　3、員工認(rèn)為勞動付出與收入不成正比

　　4、自己在日�？己酥斜容^感情用事

　　馬曉林：1、思想上比較放松，不夠主動，現(xiàn)在抱有不求有功但求無過的思想

　　2、安全管理工作做的不到位

　　3、自覺性有點差

　　4、節(jié)能工作未做好

　　5、布置工作未檢查

　　張玲英：1、工作內(nèi)容、時間安排不合理

　　2、精制班組交接班不到位

　　3、化驗崗位埋怨樣多，班組崗位取樣不規(guī)范

　　王林杰：1、加強學(xué)習(xí)，提高自身工作技能

　　2、加強現(xiàn)場安全督導(dǎo)工作

　　3、加強現(xiàn)場管理，制定設(shè)備點巡檢制度等

　　王總總結(jié)：

　　班組長自查自整內(nèi)容都提到了工作任務(wù)的落實和班組管理的有效性，班組長考核時緊時松是主要原因，要讓每位員工意識到只要在這里工作一天就不能混日子，要明確自己每天干什么，怎么干，干到什么程度才能拿到一天的工資。

　　二、班組長與部門經(jīng)理互評

　　秦志偉：1、勞保發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)車間實際情況制定。要參考員工的要求。

　　其余班組長未發(fā)表意見或建議。

　　王總總結(jié)：

　　一、生產(chǎn)運行

　　1、勞動紀(jì)律

　　班組員工遲到早退現(xiàn)象，玩手機，睡崗，班組長的這些日常管理不能再由經(jīng)理把關(guān)，班組長要自己承擔(dān)起來，自己整改，嚴(yán)重杜絕員工睡崗。

　　2、人員個人素質(zhì)問題

　　現(xiàn)在我公司員工大部分都在20歲以上，隨地亂扔垃圾，瓜子片，隨地亂吐痰，隨地小便;這些現(xiàn)象都存在，班組長要在開班前會班后會也到點到，嚴(yán)重問題直接點名。

　　3、安全意識太淡薄

　　發(fā)生在周邊的安全事故，我們都已淡忘，思想麻痹，管理松懈是我們目前存在的問題。因為工作而忽視安全，因為工作導(dǎo)致安全事故，造成人員傷殘，公司不會為你立一等功、二等功。

　　4、崗位環(huán)境

　　我們的車間環(huán)境，門窗，墻壁，桌子，椅子，墻壁上的腳印，手印只能體現(xiàn)出我們企業(yè)的員工沒有愛護車間環(huán)境的意識，個人行為意識比較敗壞。

　　5、培訓(xùn)問題

　　一個新員工進(jìn)入班組，首先班組長要帶，熟悉車間環(huán)境，了解工藝流程，操作規(guī)程，而不是直接安排到崗位上，等新員工熟悉車間環(huán)境以后要讓他知道自己每天干什么，怎么干，干到什么程度。

　　6、操作技能如何落實

　　結(jié)合集團公司的應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)考試，班組長做了哪些培訓(xùn)，或許班組長考試不一定能及格�，F(xiàn)場操作不能嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行。崗位員工操作泵怎么操作，如何避免打空泵，而不是只按按鈕。主控室操作怎么操作，如何集中精力操作畫面，如何切換流程，一個錯誤的流程會把原有的生產(chǎn)計劃打亂，給生產(chǎn)造成被動。

　　二、檢修，設(shè)備潤滑

　　1、設(shè)備保養(yǎng)潤滑

　　設(shè)備保養(yǎng)潤滑是基礎(chǔ)，要有合理的方法，要有規(guī)章制度。

　　2、設(shè)備點巡檢

　　生產(chǎn)崗位、檢修班組、車間管理人員要逐步形成三級點巡檢，給設(shè)備運行維護有個強有力的保障

　　3、計劃性檢修

　　設(shè)備維修以及槽罐清理、管道清理要有計劃性，要掌握好運行周期，合理安排。

　　4、維修工作

　　設(shè)備維修要講究質(zhì)量和效率，效率就是生產(chǎn)和檢修的配合。

　　5、檢修成本

　　備品備件如何正確使用，工器具如何正確使用。

　　最后王總結(jié)合電視劇《亮劍》精神，暢談了企業(yè)管理與班組管理。團隊文化是軍隊之魂。一個沒有文化的軍隊，如同一盤散沙。企業(yè)管理和班組管理也是同樣道理，團隊文化是一種精神，一種同化員工意志、凝聚員工力量的精神。團隊的文化環(huán)境可以塑造人才，對員工有著非常重要的影響。