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班組會議記錄范文
班組會議記錄范文1
時間:20xx年xx月xx日 晚上:19:30
地點:安圖生物項目部會議室
參加人員:項目主管、技術(shù)總工、各個班組長及帶班
主持人: 厲航軍 記錄人:李麗敏
會議主要內(nèi)容:加強團結(jié)、明確目標(biāo),提振士氣,適應(yīng)高要求;
會議首先由經(jīng)管部王會昌發(fā)言,厲航軍經(jīng)理做重要指示。
一、王會昌發(fā)言內(nèi)容:
1、今天大會的目的:加強團結(jié)、明確目標(biāo),提振士氣,適應(yīng)高要求;
2、關(guān)于管理人員和班組的關(guān)系:大家要形成共識,管理人員和班組,都是一家人,都是項目部不可缺少的。要求大家互動起來,誰方便找誰,互為彌補,共同做好。
3、開始高要求的管理:管理后面的工程,要求更高,管理必然要更嚴(yán)格。比如產(chǎn)前區(qū),甲方今天就給我們打預(yù)防針,要我明天去他們工廠去參觀,感受一下他們的管理。特別是航空港,要求更高。也關(guān)系到我們未來的很多業(yè)務(wù)。
4、安圖生物和航空港,都要創(chuàng)標(biāo)桿工程。但是,我們要看到存在的差距,還有很多事要做。就是戴胸卡,對工廠而言,是習(xí)以為常的事情,我們要完善起來,就有很多的工作要做。大家在思想上要適應(yīng)標(biāo)桿工程的管理,自覺地配合。
5、 要提高,就要開展更多的培訓(xùn),了解施工規(guī)范,主動創(chuàng)優(yōu)。要求班組自覺的配合。
6、一切行動聽指揮,步調(diào)一致得勝利。上次厲總開會,就要求每個項目部成立一個會,由經(jīng)理、總工、質(zhì)量員、安全員、材料員等主管組成。專業(yè)事項,專業(yè)二人以上碰頭決定,涉及全面管理的,要大家一起決定。決定的事項,在每天下午的碰頭會上要通告大家。會決定的事項,各主管、各班組一定要執(zhí)行。
7、管理人員也要當(dāng)好翻譯官,把設(shè)計意圖和甲方要求,用工人能夠聽得懂的語言去表達(dá)。努力做好服務(wù)工作。
8、完善合同,理順管理:工程越來越多,管理必須走向制度化,規(guī)范化。沒有簽訂的班組合同,在九月二十號前后要簽訂完畢。
9、項目管理細(xì)則的推行:經(jīng)管部制定了一個統(tǒng)一的版本,各項目部根據(jù)自己的實際,制定內(nèi)部的項目部管理細(xì)則。要求班組,權(quán)利和義務(wù)的共同遵守;
10、現(xiàn)場管理中,管理人員都要首先運用三次落實制度;而執(zhí)行處罰條例是用處罰的手段,守住底線。作為施工員來說,三次落實不了,要么進(jìn)行處罰,要么矛盾上交。施工員在復(fù)查分項工程時,應(yīng)該把90%的問題都消滅掉。
11、質(zhì)檢科和安全科從施工科獨立出來,就是要獨立行使處罰的手段,起到教育的作用。質(zhì)量員安全員就不一樣,在驗收的時候看到嚴(yán)重的問題,就要立即處罰。一般的問題,80%的要處罰。
12、勞務(wù)協(xié)議是與班組簽訂的,所以,所有處罰針對班組。所以,班組長要履行對下屬的工人管理和教育的義務(wù)。
13、工程款支付制度:
每月20工以上的,每月支付生活費1500~1800元;中途借款也要實行審批手續(xù),完善財務(wù)制度。中途借款主要用于支付工人工資,必須有工資表。階段性付款,要付清工人工資。工程量核對:班組上報,項目部審核。
14、點工確認(rèn):三天內(nèi)簽好,結(jié)算時付清。已經(jīng)領(lǐng)取的工程款,要抓緊上交工資表。
15、先進(jìn)班組評定: 為了鼓勵先進(jìn),開展先進(jìn)評比。從質(zhì)量、進(jìn)度、配合、工作服從等方面進(jìn)行評比。具體厲總會講。
二、會議由厲經(jīng)理做出總結(jié)和決定:
(一)總體方面:
1、目前鄭州市出臺房產(chǎn)限購政策,對我們搞建筑的打擊很大,所以,行情越來越緊。
2、在業(yè)務(wù)形勢不好的情況下要怎么去做:班組、管理人員要加強內(nèi)功修煉,要做得更大更強。對于公司而言,管理人員是左手,班組是右手,都是不可缺少的。所以,在施工中,都是同一個方向的,不應(yīng)該是矛盾體。左右手要形成合力,目標(biāo)明確。
3、 今年港區(qū)很快開工,還要開一個新工程。建筑面積要達(dá)到40萬平方米。
4、 因此,班組層面的建設(shè),要求越來越好。中天公司有一本優(yōu)秀務(wù)工班組名錄,入選以后有價值,建筑飯會越來越好吃。所以,下半年,要培養(yǎng)一批屬于自己的班組,做事有一個共同點。作為一個老板要看的長遠(yuǎn),不要死定眼前利益,班組要有自己的優(yōu)點、特點。有的清工老板一年的產(chǎn)值幾個億,他的有優(yōu)點大于缺點,看未來看得很遠(yuǎn)。
5、 各班組決定了項目部的命運,管理人員和班組是一個有機的整體,班組長不要以為自己不是項目部人員,班組的素質(zhì)、好與壞直接和管理人員掛鉤。
(二)下面我專門談?wù)勅绾巫龊冒嘟M長:
1、最不可缺的是質(zhì)量: 現(xiàn)在的'監(jiān)理質(zhì)量要求都提得很高,做不好,只會返工,進(jìn)度也上不去。班組要重點解決人才的問題,穩(wěn)住好的技術(shù)工人。對代辦的,要強調(diào)質(zhì)量。 有一個工程,要求做清水混凝土結(jié)構(gòu),甲方就問你有多少人做過清水混凝土,鋼筋墊塊如何墊。開發(fā)商也在講究營銷策略,過程中要叫小業(yè)主來看,開發(fā)靠實打?qū)嵉馁|(zhì)量。
要講究質(zhì)量體系的建立。三星手機,在韓國生產(chǎn)的,可以賣到5000多,而在中國生產(chǎn)的,只賣1000多,這就是質(zhì)量造就品牌。 班組要提高質(zhì)量要求,甲方要求合格工程,我們要做出優(yōu)良工程,甲方要求優(yōu)良,我們要做到精品。
以前有一個工程,混凝土中有一個水泥袋,項目部賠償了42萬元,F(xiàn)在這樣的小業(yè)主不少,所以,只有我們自己做好,才能防范這樣的風(fēng)險.
作為班組,質(zhì)量是很實在的,要體現(xiàn)出良好的管理水平。好班組前提是要把質(zhì)量做好,質(zhì)量是賺錢的本錢。 對我們下屬五個項目部的所有班組分工種進(jìn)行評定,前三名的好班組進(jìn)行獎勵。拿到獎金的好班組,附加值是很大的,后面的工程,優(yōu)先施工權(quán),單價上面也適當(dāng)上浮。
2、抓進(jìn)度: 時間就是效益,時間就是金錢。我們的塔吊租賃公司稱:藥廠施工這七個月以來,已產(chǎn)生一百多萬的租賃費用。進(jìn)度實際就是利潤。 進(jìn)度不快,就會導(dǎo)致進(jìn)度款下不來。對班組來說,帶班的也要工資,快一點做完這個工程,也可接手做其他工程。對項目部來說,一天的工資、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料租賃費等,提前一天可節(jié)省五萬元。
班組抓進(jìn)度的基本要求是:班組長該去消化,解決管理里面的問題,滿足項目部的要求。 每個項目部安排計劃,事先要與班組溝通到位,安排的事就要做到。今天的事盡可能今天做完,今天拖下來的,在接下來的時間要加班加點搶回來。
3、班組安全:
今年事故不少,已經(jīng)損失了120萬以上以上。 安全上不確定因素很多,所以班長要比管理人員更加用心。今年好幾起事故都是工人本身的身體原因引起的,對我們是切身之痛。對于年紀(jì)比較大的,身體不好,如高血壓、等病的工人就不要招進(jìn)來,病怏怏的不要用。招人這一關(guān),身體上要關(guān)注。我們有規(guī)定,三萬以內(nèi)的醫(yī)療費用全部由班組承擔(dān),出現(xiàn)任何事故,班組負(fù)責(zé)主要談判。 再談?wù)劰と怂刭|(zhì)。我們工地的工人已經(jīng)換了四五批,是因為他們本身素質(zhì)很差,甚至班組長也管不動。這也是成本經(jīng)營上的安全。班長也要正面了解這批人是吃什么飯,有沒有能力管理這批工人。
有一個班組講好的單價,但他后來說沒有戴眼鏡,沒有看清,這是不誠信的表現(xiàn)。
4、資金管理
資金管理的制度要盡快建立起來。對班組的資金管理要實時監(jiān)控。
生活費發(fā)放和審批:審批的權(quán)限下放到管理人員和主管手上。每月出勤20工以上的1500-1800元/人.月,階段性的付到70%-80%發(fā)下去,如到農(nóng)忙時節(jié)、割小麥、9月份學(xué)生開學(xué)、種玉米等,一年分3-4次發(fā)放。班長要把工人工資發(fā)清。具體表格會發(fā)到大家手中。
工作完工付款已經(jīng)付至90%。但有的班組工資還是發(fā)不出來的原因要理清楚。自己班組要有多少產(chǎn)值,墊資多少,如何分配,都要分類做賬。項目部不會100%的給班組付出的。
項目部也要防范班長拿到工程款后亂花。上個月拿到的生活費有多少發(fā)到工人手上。 每月生活費的發(fā)放:從這月開始,要先看到管理人員審核通過的考勤表。
我們以后會越做越大,其中人工費占到30%左右,各項目部要有合理的資金計劃,僅安圖生物已經(jīng)用掉了三千多萬現(xiàn)金,所以資金管理非常重要。
生活費發(fā)放表每月5號之前必須上交主管審查完成,5-10號期間發(fā)放生活費,班組自己準(zhǔn)備好。
5、溝通管理
對班長而言,最看重的素質(zhì)是溝通管理,這是班長的重要素質(zhì)之一。 班長要與管理人員、甲方做好溝通。班長不同于工人,要主動去溝通,溝通好確定下來之后,有空再去干活,不要撿了芝麻丟了西瓜。 碰頭會就是很好的溝通,可以及時解決很多問題,溝通順暢,項目部才能運轉(zhuǎn)正常。溝通要真誠,誠信,不是去給別人穿小鞋、下套子,而是要起到實效,解決問題。 班組要很坦誠的去做事:三次落實制度,三次落實不了,就可以直接打電話給我。我希望運用三次落實原則,切實解決問題。 合同履約上面的溝通:這次班組合同的討論稿,班組先看,溝通首先要體現(xiàn)合同的公平性。班組長要考慮如何去執(zhí)行合同。以后的班組會成倍的增加,合同履約要規(guī)范起來,所有班組都要簽好合同。以免給以后工作帶來很多爭議。
沒有保證金制約的,就要連帶擔(dān)保制度,被蛇咬怕了,也不能不防。有的班組會因2-5萬元把自己賣了,違反合同約定,這樣做的話,中天今后也不會給他市場了。
6、爭做好人: 人有五種人:圣人、賢人、好人、正常人、蠢人,圣人是一切為他人,行人是道德模范,好人是雙方雙贏,正常人是利己不損人。我們要爭做好人。做人是一輩子的事情:要有自己的朋友、有和諧的家庭,要關(guān)注身體狀況,少抽煙,少熬夜打牌,在金錢、事業(yè)、親情之間找到平衡點。
包清工幾個億的老板,都是講誠信的。
我們的團隊要增加到200多人,如何凝聚成拳頭,要有一個高度的認(rèn)識。我很認(rèn)可中天集團這個團隊,正如劉伯承一樣,對外一致性,窩里也不咬。我們也一樣,不許窩里斗。大家來自十個省,要像客人一般的客氣。團隊里面互相謙讓,互相尊重,互相幫忙,總有人有困難。大家形成合力,形成整體,力量會有多大?!要有團隊支撐服務(wù)。
經(jīng)營自己的小團隊,要加強自我約束。
7、先進(jìn)班組評選
下半年還有兩個季度,我們要開展先進(jìn)班組評選,不記名評選,好的重獎3-5萬元。對每季度評出最后一名的,不再合作! 有的班組做不好,會講客觀理由,我是看結(jié)果的,以結(jié)果說話,我心中有一桿秤。最好的班組下一個工程承包單價還要上調(diào)5%。培養(yǎng)綜合能力強的班組,以后長期合作。 真的素質(zhì)好,獎金是好班組自己省出來的。鋼筋班組要有意識的去省一點,木工班也一樣,不要亂鋸。節(jié)省下來的材料10%工作可做獎金,希望大家抓緊總結(jié),更加努力!
班組會議記錄范文2
主 持 人
記 錄 人
時 間: 20xx年xx月xx日
參加人:
調(diào)度 缺席人員: 無
會議內(nèi)容:
一、班務(wù)會主要議題及工作情況:
1、根據(jù)公司要求繼續(xù)開展查短板、找差距、促整改活動。
2、加強電網(wǎng)運行管理,春灌期間根據(jù)負(fù)荷變化及時調(diào)整運行方式,確保安全、經(jīng)濟運行。
3、順利完成春檢修工作包35千伏楊佐、趙口、西田站。
4、學(xué)習(xí)春檢安全措施。
5、組織調(diào)度員學(xué)習(xí)兩票管理規(guī)定、調(diào)度規(guī)程,學(xué)習(xí)事故通報。
6、參加市局組織的生產(chǎn)MIS、調(diào)規(guī)培訓(xùn)、考試。
二、下月班務(wù)重點工作:
1、根據(jù)檢修計劃,順利完成春季檢修操作任務(wù)。
2、根據(jù)季節(jié)特點及電網(wǎng)實際情況,制定反事故預(yù)案。
3、根據(jù)當(dāng)前電網(wǎng)負(fù)荷情況,及時調(diào)整電網(wǎng)運行方式,及時調(diào)整主變運行,做到電網(wǎng)安全、經(jīng)濟運行。
4、制定“五一”保電措施,確保節(jié)日電網(wǎng)安全供電。
5、迎接省公司一流檢查、做好創(chuàng)一流工作。
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