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2016關(guān)于管理評(píng)審會(huì)議記錄
導(dǎo)語(yǔ):管理評(píng)審就是最高管理者為評(píng)價(jià)管理體系的適宜性、充分性和有效性所進(jìn)行的活動(dòng)。下面是小編為大家整理的，管理評(píng)審會(huì)議記錄。希望對(duì)大家有所幫助,歡迎閱讀，僅供參考，更多相關(guān)的知識(shí)，請(qǐng)關(guān)注文書(shū)幫!
管理評(píng)審會(huì)議記錄【范文一】
時(shí)間：20xx年12月31日
地點(diǎn)：煙臺(tái)市計(jì)量所會(huì)議室
主持人：
記錄人：
參加評(píng)審人員：所長(zhǎng)、副所長(zhǎng)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各科負(fù)責(zé)人
會(huì)議內(nèi)容記錄：
一.由所長(zhǎng)報(bào)告本次管理評(píng)審會(huì)議的目的、依據(jù)、評(píng)審內(nèi)容。
二.監(jiān)督員匯報(bào)2013年監(jiān)督情況。
三.由質(zhì)量負(fù)責(zé)人向與會(huì)人員匯報(bào)：
1.2013年內(nèi)部審核情況：共發(fā)現(xiàn)11項(xiàng)不符合項(xiàng)，這些不符合項(xiàng)沒(méi)有對(duì)質(zhì)量體系的正常運(yùn)行造成不良后果。
2.對(duì)內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)的糾正情況：內(nèi)審員在規(guī)定的期限內(nèi)跟蹤審核，并對(duì)糾正措施進(jìn)行驗(yàn)證。對(duì)審核過(guò)程中一些小問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了糾正，所有糾正措施均驗(yàn)證有效。
本次內(nèi)審以抽查為主，所以帶有一定的偶然性，為此要求各部門在糾正整改時(shí)，要舉一反三，找出相關(guān)的不合格，并予以糾正整改。 各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量手冊(cè)、程序文件的學(xué)習(xí)，認(rèn)真理解和掌握文件的精神內(nèi)容，明確自己的職責(zé)，嚴(yán)格按照文件的規(guī)定要求確保質(zhì)量體系持續(xù)有效的運(yùn)行。
通過(guò)此次內(nèi)部質(zhì)量體系審核，驗(yàn)證了所按照J(rèn)JF1069-2012《法
定計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)考核規(guī)范》、CNAS-CL01：2006《檢測(cè)和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室的認(rèn)可準(zhǔn)則》(等同ISO/IEC17025：2005)、(國(guó)認(rèn)實(shí)函[2006]141號(hào))《實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則》建立的質(zhì)量管理體系，運(yùn)行是基本符合的、是基本有效的。
四.技術(shù)負(fù)責(zé)人向與會(huì)人員匯報(bào)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)等的實(shí)施情況：
1、質(zhì)量方針
全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)方針，并在體系運(yùn)行過(guò)程中把方針要求作為指導(dǎo)，取得了一定的進(jìn)步。經(jīng)管理評(píng)審會(huì)議的討論，認(rèn)為方針是適合實(shí)驗(yàn)室的，并體現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)及預(yù)防的思想，今后應(yīng)在此方針指導(dǎo)下，進(jìn)一步落實(shí)，取得更大的成效。
2、對(duì)體系持續(xù)適用性、充分性和有效性的評(píng)估：
(1)、適用性：在管理評(píng)審會(huì)議中未提出對(duì)體系文件、方針政策的修改意見(jiàn)，確定體系目前無(wú)需修改。
(2)、充分性：體系文件全面覆蓋了標(biāo)準(zhǔn)各要素要求，并針?lè)�、法�?guī)和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本實(shí)驗(yàn)室情況制定了相應(yīng)的目標(biāo)、程序、管理措施等，體系策劃建立較充分。
(3)、有效性：通過(guò)體系的運(yùn)行減少了不合格工作的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)工作質(zhì)量的控制，取得了明顯成效，體現(xiàn)了體系運(yùn)行的有效性。
3.質(zhì)量方針、目標(biāo)的適宜性評(píng)審
質(zhì)量方針：“行為公正、方法科學(xué)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、服務(wù)高效。”實(shí)驗(yàn)室制定的質(zhì)量方針與實(shí)驗(yàn)室的工作質(zhì)量目標(biāo)相適應(yīng)，并為實(shí)驗(yàn)室提供了制定質(zhì)量目標(biāo)的框架，是實(shí)驗(yàn)室追求和努力的方向，并能夠在實(shí)驗(yàn)
室全體工作人員中得到溝通和理解。2013年在領(lǐng)導(dǎo)和工作人員的共同努力下，以滿足檢定/校準(zhǔn)/檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、顧客需求的工作質(zhì)量保證了檢定/校準(zhǔn)/檢測(cè)工作的質(zhì)量和對(duì)客戶的服務(wù)。
質(zhì)量目標(biāo)：實(shí)驗(yàn)室制定的質(zhì)量目標(biāo)以滿足客戶需求為宗旨，體現(xiàn)出檢定/校準(zhǔn)/檢測(cè)要求所需的具體內(nèi)容，與實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)量方針保持一致。全年因檢定/校準(zhǔn)/檢測(cè)質(zhì)量被投訴次數(shù)為零�？蛻魧�(duì)實(shí)驗(yàn)室的工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量總體來(lái)說(shuō)是滿意的。
評(píng)審認(rèn)為：實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)量方針目標(biāo)是符合實(shí)驗(yàn)室的現(xiàn)狀的及實(shí)驗(yàn)室發(fā)展需要的。
4.組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分配、資源配置情況的評(píng)價(jià)
實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系所確定的組織機(jī)構(gòu)，經(jīng)過(guò)實(shí)踐的運(yùn)作考核，能滿足實(shí)驗(yàn)室制定的質(zhì)量方針目標(biāo)的要求，是合理和適宜的。
在組織機(jī)構(gòu)方面，實(shí)驗(yàn)室設(shè)有2個(gè)職能科室;14個(gè)專業(yè)科室，整體的組織結(jié)構(gòu)從管理水平和各種實(shí)際上能夠滿足管理的需要。
在資源配置方面，各部門各崗位的人員配置及能力素質(zhì)能滿足工作質(zhì)量的要求;各負(fù)責(zé)人員對(duì)儀器設(shè)備均進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)，目前設(shè)備設(shè)施狀況正常，可以保證檢定/校準(zhǔn)/檢測(cè)工作的需要。
5. 客戶投訴情況評(píng)審
本年度未接到客戶投訴。
6.客戶意見(jiàn)及滿意度調(diào)查情況評(píng)審
對(duì)客戶進(jìn)行客戶意見(jiàn)及滿意度調(diào)查，結(jié)果表明各方面均為滿意。
7.質(zhì)量管理體系運(yùn)行的適宜性、充分性、有效性評(píng)審
體系運(yùn)行以來(lái)，實(shí)驗(yàn)室的'管理水平有了很大的提高。各種檢定/校準(zhǔn)/檢測(cè)項(xiàng)目都明確了確定的檢定/校準(zhǔn)/檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)記錄，完善了檢定/校準(zhǔn)/檢測(cè)的可追朔性，明確規(guī)定了管理及技術(shù)崗位的職責(zé)，使實(shí)驗(yàn)室的職責(zé)權(quán)限分明，工作流程更加順暢。
評(píng)審認(rèn)為：實(shí)踐證明質(zhì)量管理體系運(yùn)行提高了實(shí)驗(yàn)室的管理水平，增強(qiáng)了實(shí)驗(yàn)室的竟?fàn)幠芰�，是適宜的、充分的和有效的。
五.由所長(zhǎng)公布此次管理評(píng)審的評(píng)審結(jié)論：
2013年度實(shí)驗(yàn)室管理評(píng)審在各工作人員的積極配合下圓滿地結(jié)束了，對(duì)這次管理評(píng)審參加會(huì)議的人員做了充分的準(zhǔn)備，對(duì)實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)量方針、目標(biāo)進(jìn)行了認(rèn)真的評(píng)議，全面的總結(jié)了質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況，肯定了2013年質(zhì)量管理體系運(yùn)行的適宜性、充分性和有效性，對(duì)存在的問(wèn)題，與會(huì)人員進(jìn)行了充分的討論，確定了問(wèn)題的解決方案，會(huì)議開(kāi)得很成功。通過(guò)這次管理評(píng)審，總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，發(fā)掘出存在的問(wèn)題，提出糾正措施，將更有力的推動(dòng)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展。
管理評(píng)審會(huì)議記錄【范文二】
時(shí) 間 2015 年 11 月 27 日 主 持 人 XX 所長(zhǎng)(技術(shù)負(fù)責(zé)人) 參見(jiàn)人員 見(jiàn)管理評(píng)審簽到表
主要內(nèi)容： 1、XX 所長(zhǎng)宣布 2015 年管理評(píng)審會(huì)議開(kāi)始，強(qiáng)調(diào)指出一年一度的制 度化管理評(píng)審工作對(duì)我所一年來(lái)各階段的管理和發(fā)展，發(fā)揮了積極的推 動(dòng)作用，希望與會(huì)人員高度重視，充分發(fā)表好的建議和意見(jiàn)，特別是對(duì) 我所新改版的質(zhì)量體系如程序文件、質(zhì)量手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的運(yùn)行情況 和問(wèn)題，提出建議和意見(jiàn)，對(duì)管理手冊(cè)上出現(xiàn)的缺陷提出整改修訂措施， 結(jié)合我所目前與未來(lái)五年內(nèi)的發(fā)展需求，針對(duì)新版體系文件的管理性進(jìn) 行評(píng)估，對(duì)質(zhì)量體系在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的如不可控地方，指出修訂 建議，切實(shí)把管理評(píng)審工作作為我所各項(xiàng)規(guī)章等資源配置開(kāi)進(jìn)優(yōu)化的起 點(diǎn)，無(wú)需改進(jìn)的要嚴(yán)格執(zhí)行體系的要求，在管理體系的`框架下，高質(zhì)量 的完成工作任務(wù)，以促進(jìn)我所各項(xiàng)建議及工作質(zhì)量的進(jìn)一步完善。
2、由質(zhì)量負(fù)責(zé)人 XX 副所長(zhǎng)宣讀我所管理評(píng)審會(huì)議的目的、依據(jù)、 評(píng)審內(nèi)容以及會(huì)議安排。 3、由內(nèi)審員 XX 同志向與會(huì)人員匯報(bào)：
3.、2015 年內(nèi)部審核情況：共發(fā)現(xiàn) 2 項(xiàng)不符合項(xiàng)，這些不符合項(xiàng)沒(méi) 有對(duì)質(zhì)量體系的正常運(yùn)行造成不良影響。 3.2、對(duì)內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)的糾正情況：內(nèi)審員在規(guī)定的期限內(nèi) 跟蹤審核，并對(duì)糾正措施進(jìn)行驗(yàn)證。對(duì)審核過(guò)程中一些小問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn) 行了糾正，所有糾正措施均驗(yàn)證有效。 本次內(nèi)審是我所根據(jù)《檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則》重新改版
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（經(jīng)典）管理評(píng)審報(bào)告15篇07-27