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報告

管理評審報告

時間:2024-10-07 11:13:18 報告 我要投稿

管理評審報告【熱門】

  在不斷進步的時代,越來越多的事務(wù)都會使用到報告,我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。那么報告應(yīng)該怎么寫才合適呢?下面是小編整理的管理評審報告,僅供參考,大家一起來看看吧。

管理評審報告【熱門】

管理評審報告1

  隨著醫(yī)院的不斷開展,信息中心在上級部門和領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,適應(yīng)醫(yī)院的開展形勢,開拓進取,為醫(yī)院的業(yè)務(wù)開展提供良好的效勞,構(gòu)建開放開展的信息體系。我本年度主要做了以下各項工作。

  一、HIS(醫(yī)院信息管理)上線和系統(tǒng)常規(guī)性維護。作為醫(yī)院的管理系統(tǒng),HIS上線是信息中心的重中之重的工作。HIS系統(tǒng)主要包括門診醫(yī)生工作站、住院醫(yī)生工作站、護士工作站、電子病歷、收費系統(tǒng)等醫(yī)院主題軟件架構(gòu)。還包括院內(nèi)職工用戶錄入,醫(yī)保和新農(nóng)合工程維護,醫(yī)保工程和我院收費工程對碼等大量前期數(shù)據(jù)的維護。我們先對醫(yī)院總體的開展設(shè)計好框架,然后每次增加科室再做細致的具體工作,保證每次分科的順利實現(xiàn)。進行了大量的醫(yī)療數(shù)據(jù)維護和程序維護,并在工作中不斷發(fā)現(xiàn)HIS中存在的問題,和軟件公司一起,不斷使HIS系統(tǒng)更好地為我院的醫(yī)療工作效勞。

  二、建設(shè)了LIS(檢驗系統(tǒng))系統(tǒng),LIS系統(tǒng)主要是和檢驗設(shè)備的對接、完善檢驗流程、調(diào)整檢驗報告,配合坐標(biāo)軟件上線LIS系統(tǒng),其中雖然遇到很多接口和調(diào)試問題,但經(jīng)過各方的協(xié)調(diào)和合作,很好的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)的工作要求。在此上線過程中,盡我們最大可能,努力學(xué)習(xí)相關(guān)設(shè)備的安裝調(diào)試知識,對相關(guān)數(shù)據(jù) 4 / 13

  及時進行備份,最大限度地提高工作效率和節(jié)約醫(yī)院的應(yīng)用本錢。了解相關(guān)設(shè)備的原理和使用,為以后的軟硬件維護打下根底。

  三、上線PACS(影像歸檔和通信系統(tǒng))系統(tǒng)和RIS(放射信息系統(tǒng))系統(tǒng),PACS系統(tǒng)主要作用是把影像設(shè)備的圖像存儲到效勞器,歸檔、方便報告工作站查看圖像。RIS就是影像科和功能檢查科的報告工作站。通過這兩個模塊,減少了醫(yī)生和醫(yī)技的工作量,保證了數(shù)據(jù)的平安有效。通過努力協(xié)調(diào)西門子公司、廈門安盟信息網(wǎng)絡(luò)公司、深圳坐標(biāo)軟件公司很好的完成西門子設(shè)備安裝調(diào)試工作和PACS和坐標(biāo)軟件的接口調(diào)試工作,保證我院影像設(shè)備順利安裝,使我院影像科室技術(shù)水平走在了惠安醫(yī)療行業(yè)的前列。通過緊密的`配合各方工作和積極參與實施過程,已經(jīng)掌握影像設(shè)備和PACS軟件的故障維護,大局部問題能及時處理,這比請工程師到現(xiàn)場維護縮短了很多時間,保證了醫(yī)院影像工作的順利進行。

  四、上線PEIS(體檢信息系統(tǒng))系統(tǒng),體檢系統(tǒng)主要包括體檢登記、團檢單位設(shè)置、醫(yī)生體檢診臺、體檢報告等幾個模塊組成,參與實施坐標(biāo)公司的體檢信息系統(tǒng),坐標(biāo)公司離開后,我接手維護工作,及時處理體檢中的體檢單位信息錯誤和收費錯誤等問題,保證醫(yī)院的正常工作和收益。

  五、新農(nóng)合、醫(yī)保、特殊門診程序上線,醫(yī)保和新農(nóng)合醫(yī)療效勞工程、藥品目錄、耗材目錄的錄入和醫(yī)保中心編碼對應(yīng)。積極和縣醫(yī)保中心、市新農(nóng)合辦等上級主管部門協(xié)調(diào),歷經(jīng)曲折,最終實現(xiàn)了我院的新農(nóng)合、醫(yī)保、特殊門診的及時上線、即時報銷。為我院住院部的正常開業(yè)打下了良好根底、惠及廣闊人民。

  六、系統(tǒng)集成,系統(tǒng)集成主要包括機房建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)集成,其中效勞器平臺搭建、各類軟件效勞器(博思開票系統(tǒng)、財務(wù)軟件、企業(yè)郵箱等)上線調(diào)試、有線網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)搭建和調(diào)試、無線網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)搭建和調(diào)試等。從我院開業(yè)前到開業(yè)后的這段

  日子頂住壓力,通宵達旦,半年的時間幾乎每天都會加班加點和工程師一起做工作、趕進度,為了醫(yī)院信息系統(tǒng)正常運行不辭勞苦、兢兢業(yè)業(yè)。

  七、院內(nèi)員工軟件培訓(xùn),開業(yè)前,在時間很緊迫的情況下,對院領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)生、護士、藥劑科、手術(shù)麻醉室、影像科和功能檢查科分批次進行培訓(xùn),保證了醫(yī)院的順利開業(yè)。

  八、中央監(jiān)護站建立。中央監(jiān)護站主要包括:心電監(jiān)護、胎心監(jiān)護、母嬰監(jiān)護。中央監(jiān)護是通過我院自己部署的無線網(wǎng)絡(luò)是監(jiān)護站和設(shè)備連接。不僅簡化了工作,還節(jié)省了大量耗材費用(用A4紙?zhí)鎿Q掉了原來的專用心電打印紙)。

  九、新農(nóng)合和醫(yī)?缒杲Y(jié)算,由于我院是第一年經(jīng)歷跨年結(jié)算,期間遇到很多問題,需要協(xié)調(diào)、開發(fā)、測試。經(jīng)過努力,使我院首次新農(nóng)合和醫(yī)保跨年結(jié)算順利完成。

  十、對醫(yī)院的電腦設(shè)備和打印機的軟硬件進行了不間斷的維護管理。全院現(xiàn)有電腦200余臺(不含醫(yī)療設(shè)備廠家配套),打印機、復(fù)印機100余臺(不含醫(yī)療設(shè)備廠家配套和租賃的設(shè)備),維修量很大,能自行維修的不再由商業(yè)公司維修,降低設(shè)備的運行本錢。

  十一、正在做的事項和20__年要做的事項:

 、籴t(yī)院自助機還在調(diào)試,現(xiàn)已初步運行,收費結(jié)算、費用清單打印、藥品和收費目錄查詢等功能已經(jīng)可以使用。

 、谖⑿牌脚_正在和效勞商洽談進行開發(fā),微信包括門診掛號預(yù)約、體檢報告查詢、檢驗報告查詢等功能。

  ③網(wǎng)站門診掛號預(yù)約、體檢報告查詢、檢驗報告查詢等功能。

 、芡馑徒鹩蚬こ毯臀覀僪is系統(tǒng)的對接。

 、菀苿俞t(yī)生工作站和移動護理工作站上線。

 、葑鴺(biāo)軟件還有需要改善地方,例如:財務(wù)報表準(zhǔn)確性、病歷完善等。

  除了以上所列的內(nèi)容以外,本年度還有大量瑣碎的工作沒有提及,信息中心的工作不像臨床科室能給醫(yī)院帶來直接效益,但是作為后勤保障工作,讓信息系統(tǒng)運行穩(wěn)定、實現(xiàn)院內(nèi)辦公無紙化和單據(jù)無紙化、簡化流程這些節(jié)約本錢的事項也是給醫(yī)院帶來了不小的效益,當(dāng)然工作中還有很多缺乏,缺乏就要繼續(xù)學(xué)習(xí)和改善,希望領(lǐng)導(dǎo)以后多提珍貴意見、不吝指正。這樣才能使我的工作做的更好,為醫(yī)院的開展奉獻自己的一份力量!

管理評審報告2

  根據(jù)管理評審計劃安排,XX公司于20xx年10月20日召開了管理評審會議。會議由礦長主持,各部門負責(zé)人和相關(guān)人員參加了會議。會上由管理者代表總結(jié)了本公司質(zhì)量和環(huán)境管理體系建立以來的實施運行狀況,體系覆蓋的主要部門負責(zé)人就各自負責(zé)的重要工作以及資源和改善需求分別作了發(fā)言。會議對公司環(huán)境和職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)指標(biāo)貫徹實施狀況以及三個管理體系的適宜性、充分性和有效性進行了評審。

  根據(jù)管理評審會議資料和最高管理者的總結(jié)構(gòu)成如下報告。

  一、評審認為本公司質(zhì)量和環(huán)境方針初步被員工理解,并能在實際工作中較好地貫徹實施。質(zhì)量和環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)和管理方案體現(xiàn)了方針的要求,且貼合實際、切實可行。運行實踐證明兩個體系的方針目標(biāo)得到了較好的`實施。

  環(huán)境目標(biāo)(詳見方案)已基本完成。

  公司質(zhì)量和環(huán)境方針目標(biāo)是比較適應(yīng)、充分和有效的。

  二、評審認為公司建立的文化件質(zhì)量和環(huán)境管理體系能夠?qū)嵤┖统掷m(xù),識別和獲取了相關(guān)的法律法規(guī)和其他要求,并能貫徹執(zhí)行;對重要環(huán)境因素進行了識別評價,并得到了較好的控制;員工的環(huán)境意識均有了明顯的增強,從事各項工作的潛力也有新的提高;公司初步構(gòu)成了相關(guān)方要求以及適用的法律法規(guī)和其他要求的潛力,基本構(gòu)成了持續(xù)改善的機制。

  評審認為體系建立實施以來,公司的管理水平進一步提高,基礎(chǔ)工作得到了加強,文件制度進一步規(guī)范,環(huán)境有了新績效。經(jīng)上級有關(guān)部門監(jiān)測,生活的廢水、廢氣、噪聲排放均到達了規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)。至今為止未發(fā)生任何大小事故。

  評審認為本公司建立的質(zhì)量和環(huán)境管理體系運行狀況良好,是比較充分、適宜和有效的,基本能滿足GB/T19001—20xx、GB/T24001—20xx標(biāo)準(zhǔn)和本公司方針目標(biāo)的要求,適應(yīng)公司內(nèi)外部環(huán)境的變化的需求,到達了認證的條件,可提請第三方認證審核。

  三、管理評審認為透過貫標(biāo)認證、體系運行,質(zhì)量和環(huán)境各項工作有了較大進步,但在對標(biāo)準(zhǔn)的深入理解、節(jié)約資源能源等方面仍有較大差距,需努力加以改善,會議決定重點改善以下工作:

  1、針對目前應(yīng)急演練實施條件制約的狀況,今后可根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求進行適宜的模擬演練。

  2、今后應(yīng)由生產(chǎn)科、開運科、防突科帶給油脂消耗的統(tǒng)計,服務(wù)公司進行水的消耗統(tǒng)計。

  3、應(yīng)明確質(zhì)量辦服務(wù)范圍、相應(yīng)的考核制度及人員配備問題,要求各部門相關(guān)的質(zhì)量文件務(wù)必及時上報質(zhì)量辦,會后提交礦領(lǐng)導(dǎo)議決。

  4、對質(zhì)量與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)運行中的文件和記錄的編號進行統(tǒng)一的規(guī)定。

管理評審報告3

  公司自建立環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系至今,始終保持著有效的運行狀態(tài),其產(chǎn)品、活動及服務(wù)實現(xiàn)過程中,環(huán)境因素及危險源均得到有效辨識與控制,各項管理活動,符合國家法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求,基本滿足公司持續(xù)發(fā)展需求。現(xiàn)將體系運行情況及改進方面向評審組作如下匯報,并為管理評審決策輸入可靠依據(jù)。

  一、 環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件建立情況

  公司年初開始籌劃環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的建立,5月完成了管理手冊、程序文件和作業(yè)文件的初稿,并于5月31日經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。共建立了Q/TEG6800—20xx《環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊》、《環(huán)境/職業(yè)健康安全程序文件匯編》和30項作業(yè)文件。

  在管理手冊、程序文件的編制中,按照GB/T24001—20xx《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》和GB/T28001—20xx《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》對公司環(huán)境/職業(yè)健康安全體系要求進行了描述,規(guī)定了各部門的職責(zé)及各個過程的控制。在后續(xù)的環(huán)境/職業(yè)健康安全體系運行過程中,本著持續(xù)改進的原則,對文件進一步完善,對存在的問題進行整改,使得公司的環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的適宜性、充分性和有效性得到穩(wěn)步提高。

  二、 環(huán)境/職業(yè)健康安全方針的貫徹執(zhí)行情況

  公司的環(huán)境和職業(yè)健康方針是經(jīng)過多方征求意見(包括員工代表),并結(jié)合我公司實際制定的,體現(xiàn)了環(huán)境/職業(yè)健康安全的

  三個承諾:一是滿足適用的法律法規(guī)要求的承諾;二是持續(xù)改進體系有效性的承諾,三是做到預(yù)防污染的承諾,并且為環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)的制定提供了框架。方針突出了安全、環(huán)保、遵規(guī)守法重要性,體現(xiàn)了企業(yè)的宗旨,融入了公司的“十二五”發(fā)展規(guī)劃。

  從體系運行的情況來看,我公司的環(huán)境職業(yè)健康安全方針比較適宜。

  三、 環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)的實現(xiàn)情況

  今年公司共制定環(huán)境目標(biāo)7個,職業(yè)健康安全目標(biāo)4個,其中:

  環(huán)境目標(biāo):公司廢水、噪音、粉塵排放符合國家排放標(biāo)準(zhǔn),危險廢物交由具有資質(zhì)的廠商定期集中處置。對于辦公類能源消耗方面,由于改建擴等原因,正常的生產(chǎn)與辦公水電消耗暫時無法統(tǒng)計、分析。

  職業(yè)健康安全目標(biāo):1—9月份公司無死亡、重傷事故發(fā)生,無火災(zāi)事故發(fā)生,新增職業(yè)病人數(shù)為零,發(fā)生輕傷事故1起,安全事件8起,刑事、治安案件1起。

  通過以上數(shù)據(jù),說明環(huán)境方面關(guān)于能源消耗方面缺失統(tǒng)計,職業(yè)健康安全方面關(guān)于刑事、治安目標(biāo)未完成,年輕傷

  人數(shù)雖控制在1人以內(nèi),但安全事件發(fā)生較多。公司將對明年能源消耗方面的目標(biāo)重新調(diào)整并加強統(tǒng)計,對職業(yè)健康安全運行過程加強控制,加強對員工的`安全教育培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場的安全檢查以及對違章行為的處罰力度。

  四、內(nèi)部審核情況

  內(nèi)部審核的有效實施,是評價公司環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性的最佳途徑,也是自我修正、自我完善的必要手段。公司依據(jù)各體系覆蓋部門所承擔(dān)的條款要素,組織3個審核小組,于20xx年9月22日至23日分別對公司高層領(lǐng)導(dǎo)和13個部門實施內(nèi)部審核。

  此次內(nèi)部審核共開具一般不符合項1x項,涉及環(huán)境/職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)要素6項。提出34項改進項,并對上述不符合及改進項提出整改要求,截止10月10日,所有的不符合項已全部關(guān)閉。

  通過審核收集的證據(jù)表明,公司的環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系運行基本持續(xù)有效。其審核過程,進一步加深了公司各級管理人員對體系文件和標(biāo)準(zhǔn)的理解,也同時提高了公司內(nèi)審人員審核水平與技能。

  五、環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的運行情況

  通過今年環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的建立,公司的安全環(huán)保管理在以下方面得到了進一步的加強:

  1、環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)體系不斷完善

  公司今年成立了雙體系認證工作組,發(fā)布了《環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊》和《程序文件匯編》,質(zhì)量安全部在年初安全責(zé)任書的基礎(chǔ)上,制定了《20xx年公司及各部門環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案》。在環(huán)境/職業(yè)健康安全體系的運行當(dāng)中,質(zhì)量安全部對各部門的實施情況進行嚴格監(jiān)督,確保了環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)基本完成。

  2、人力資源控制方面

  目前,在公司環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系受控范圍內(nèi)共配置管理人員138人、工程技術(shù)人員148人,其中專兼職安全管理人員共8人。公司加強員工技能鑒定、生產(chǎn)工人與管理人員的崗位培訓(xùn),提高員工的實際崗位操作技能和理論水平,20xx年1月份以來累計252人全部經(jīng)過崗位能力評定,其中絕大部分滿足了任職崗位能力要求并予以任職。20xx年截止9月份累計共完成環(huán)境/職業(yè)健康安全內(nèi)部培訓(xùn)17期,培訓(xùn)人數(shù)479人次。完成外部培訓(xùn)7期,培訓(xùn)人數(shù)50人次。通過培訓(xùn)有效滿足了生產(chǎn)經(jīng)營對員工素質(zhì)不斷提高的要求。

  3、職業(yè)健康控制方面

  今年9月份公司發(fā)布了《關(guān)于規(guī)范職業(yè)危害作業(yè)人員上崗前及離崗時體檢工作的通知》,截止9月底,已對2人進行了崗前職業(yè)危害健康體檢。9月1日,質(zhì)量安全部共組織對75名職業(yè)危害作業(yè)人員進行了20xx年職業(yè)危害在崗體檢。

管理評審報告4

  評審時間:

  xxxx年xx月xx日

  評審依據(jù):

  ISO9001:20xx標(biāo)準(zhǔn)、本公司程序文件、法律、法規(guī)要求、顧客的要求和期望。

  評審目的:

  評審本公司的質(zhì)量管理體系運行方面進行系統(tǒng)的評價,提出并確定各種改進的機會和變更的需要,確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。

  評審范圍及評審重點:

  對全公司的生產(chǎn)運行方面的提升質(zhì)量管理體系涉及的各環(huán)節(jié)。

  參加人員:

  評審內(nèi)容:

  本次管理評審按照20xx版GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)和公司管理評審程序文件的要求,對標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的管理評審輸入:審核結(jié)果、顧客反饋、過程業(yè)績和產(chǎn)品的符合性、預(yù)防和糾正措施狀況。參加會議的公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門和個人,對所報告的'管理評審信息,尤其是報告中提出的問題和改進建議,發(fā)表了意見、并展開了討論和評價:最后由池澤華總經(jīng)理根據(jù)大家的評價意見,做出了本次評審的決定和措施:

  管理者代表xx作了關(guān)于《質(zhì)量管理體系運行情況的報告》,其內(nèi)容包括:

  (1)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核情況;

 。2)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實施情況及適宜性;

  (3)質(zhì)量管理體系過程的運行狀況;

  (4)上次質(zhì)量管理評審所確定的措施實施情況及有效性;

 。5)有關(guān)質(zhì)量管理體系改進的建議。

  各相關(guān)部門負責(zé)人作了關(guān)于《物業(yè)管理處質(zhì)量報告》、《質(zhì)檢部質(zhì)量管理體系運行情況報告》、《采購部質(zhì)量管理體系運行情況報告》、《物業(yè)管理處質(zhì)量管理體系運行情況報告》、《物業(yè)管理處質(zhì)量管理體系運行情況報告》、《物業(yè)管理處質(zhì)量管理體系運行情況報告》的報告。

  與會人員就我司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的適宜性,質(zhì)量管理體系目前存在的問題以及采取的措施進行了充分的討論。總經(jīng)理池澤華認真聽取了大家的意見,并就大家提出的問題,當(dāng)場落實到具體部門和人員。做出了如下本次評審的決定和措施:

  一、本次管理評審基本上達到了預(yù)期的目的,為持續(xù)改進工正科技公司質(zhì)量的穩(wěn)定和提高,促進各部門提高工作質(zhì)量,以顧客為關(guān)注焦點,不斷滿足顧客要求,增強顧客滿意,起到了積極作用。同時為我公司通過20xx版/T19001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系認證,創(chuàng)造了有利條件。

  二、本次評審結(jié)論為:通過體系的運行,公司管理已提高到一個新的層次,為公司的全部管理納入該體系奠定了良好的基礎(chǔ)。經(jīng)過對我公司這次內(nèi)部質(zhì)量體系審核、最終產(chǎn)品檢驗、用戶服務(wù)的解決情況的分析,我公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)是適宜的,質(zhì)量管理體系符合IS09001:20xx標(biāo)準(zhǔn)和我司質(zhì)量管理體系文件的要求,適應(yīng)我司的實際情況,質(zhì)量管理體系能在持續(xù)改進中有效運行,與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各項工作基本上處于受控狀態(tài),全公司職工執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件的自覺性不斷提高。這些方面都反映出體系的實施較為有效。一致認為我公司質(zhì)量體系基本具備申請第三方注冊認證的條件。

  三、在xx期間對公司的顧客進行的滿意度調(diào)查顯示目前顧客滿意率為xx,離本公司的質(zhì)量目標(biāo)要求尚存在著差距,為此xx要求xxxx部門分析原因,制定相應(yīng)的糾正預(yù)防措施,并由xx部門監(jiān)督實施。本次管評共開出糾正預(yù)防措施xx個,改進措施xx個,詳見相應(yīng)記錄。

管理評審報告5

  為檢討公司在過去一年里環(huán)境管理狀況,并全面評估公司環(huán)境管理體系的有效性、充分性和適宜性,公司于*月1日召開了管理評審會議,由各部門就本部在ISO14001環(huán)境管理體系運行中的工作和所遇到的問題進行報告(詳見會議記錄),并根據(jù)ISO14001標(biāo)準(zhǔn)要求對十七要素的有效性進行了評估,評估結(jié)果如下:

  1.環(huán)境方針:公司員工已開始理解公司的環(huán)境方針,各部門亦已開始將環(huán)境方針向自己的相關(guān)企業(yè)傳達。通過相關(guān)目標(biāo)指標(biāo)及方案的落實及程序的運行,證明公司的環(huán)境方針是可行的,符合環(huán)境現(xiàn)況的要求,但目前針對環(huán)境方針的宣傳手段較為有限,特別是對相關(guān)方宣導(dǎo)力度尚需加強。

  2.環(huán)境因素:各部門環(huán)境因素識別基本完整,鑒定較客觀,根據(jù)環(huán)境因素評分結(jié)果可以肯定環(huán)境因素鑒定方法是有效的,能合理地對環(huán)境因素的危害進行區(qū)分。重大環(huán)境因素的控制情況:除廢水排放不達標(biāo),其它環(huán)境因素基本受控。對廢水的控制,目前已建立環(huán)境管理方案,并能按照環(huán)境管理方案所規(guī)劃的進度執(zhí)行。

  3.環(huán)保法規(guī):公司環(huán)保方面法規(guī)收集較全面,并均已做了適用性、符合性鑒定,目前公司在環(huán)保法規(guī)方面主要還是廢水不達標(biāo)排放,其它方面均是符合,無相關(guān)方投訴事件發(fā)生。

  4.目標(biāo)、指標(biāo)、方案:各目標(biāo)、指標(biāo)、方案均按預(yù)定計劃進行,基本可保證環(huán)境方針?biāo)龀兄Z的兌現(xiàn),是可行的。但有關(guān)廢水處理方案的實施,進度還應(yīng)再加快,確保方案能提前完成。

  5.部門職能落實:環(huán)境管理方面各項職能基本落實到位,各部門主管應(yīng)針對與本部門有關(guān)的環(huán)境方面的職能加強宣導(dǎo)。

  6.培訓(xùn):已由管理部界定各環(huán)境管理相關(guān)崗位的資格要求,并按照《員工教育訓(xùn)練管理程序》的要求,開展有關(guān)ISO14001的培訓(xùn)。為提高員工的環(huán)保意識,專門制訂《員工環(huán)保意識提升方案》,并已對全員進行培訓(xùn)及測試,測試結(jié)果基本符合要求。

  7.信息交流:對相關(guān)方及內(nèi)部員工所提意見均按要求處理。管理部也積極參與政府機構(gòu)組織的各種環(huán)境會議,并能及時傳達到各相關(guān)部門。

  8.文件有效性及管理情況:公司環(huán)境手冊、程序文件基本達到ISO14001條文要求并符合公司實際情況。因公司已導(dǎo)入ISO9001,文管中心對文件的'管理比較熟悉,在文件管理方面比較完善。

  9.應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng):于二零零二年八月三十日進行有關(guān)消防方面的培訓(xùn)及演習(xí),經(jīng)過本次消防演習(xí),讓員工了解消防的基本常識、懂得消防設(shè)施的操作使用、明白在發(fā)生緊急情況時如何應(yīng)對和疏散,對公司安全經(jīng)營、員工保護具有重大作用。

  10.監(jiān)測與測量:公司已安排監(jiān)測機構(gòu)進行廢水、廢氣、噪聲進行監(jiān)測。并且內(nèi)部有對噪聲進行自主監(jiān)測。符合情況:

  11.不符合改善情況:對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合,各部門均能按要求予以及時改善。

  12.記錄管制:基本符合要求。

  13.內(nèi)審:九月份內(nèi)審所發(fā)現(xiàn)的不符合均已改善完成,說明公司的內(nèi)審是有效的。

  14.管理評審:本次管理評審雖為首次召開,但基本符合要求,能達到預(yù)期目的。

  經(jīng)過此次管理評審,證實公司環(huán)境管理體系已開始正常運行,環(huán)境管理工作開展是有效的、符合ISO14001環(huán)境管理體系要求且適合本公司的現(xiàn)況。

管理評審報告6

  20xx年,公司黨政領(lǐng)導(dǎo),高瞻遠矚,帶領(lǐng)全體員工把握機遇,克服重重困難,開拓創(chuàng)新,加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,積極穩(wěn)妥地推進高新技術(shù)在企業(yè)中的比重,堅持走新型工業(yè)化道路,對于不符合或落后時代的產(chǎn)品堅決予以淘汰。焦化二廠也正是在當(dāng)前市場形勢大起大落的情況下生產(chǎn)經(jīng)營、基本建設(shè)兩條線上都取得了良好的效益。我們備煤車間順應(yīng)形勢,在各項工作中發(fā)揮出了重要作用,多次受到廠領(lǐng)導(dǎo)的好評,F(xiàn)總結(jié)如下:

  我們備煤車間在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,對輸、配煤皮帶實行無人值守,無疑就是大膽的嘗試創(chuàng)新,體現(xiàn)了不走尋常路的勇氣和決心,也是節(jié)能減排工作中一項舉足輕重的一項重要舉措。為了保證這一制度順利執(zhí)行。我們幾次開會,首先從思想認識上做到了統(tǒng)一,同時也感到了壓力和責(zé)任重大,為此,我們組織了黨員、班長、工段長參加輸煤段的電纜、皮帶鋪設(shè),并派有經(jīng)驗的維修工盯到現(xiàn)場監(jiān)督安裝,逐一進行調(diào)試,安全保護裝置逐一進行試驗,直至將煤成功的送入煤塔。王新華、王玉柱、周劍等同志積極參予,出謀劃策。為了這項工作的順利實施,王新華拖著一條傷病的腿上下奔波,連續(xù)幾天不回家吃住在廠里;周劍的愛人生孩子顧不上照料匆匆趕回工地,像這樣的事例數(shù)不勝數(shù),只有他們這些樸實無華的優(yōu)秀員工無私的奉獻,才塑造了一個紅旗班組。在他們的帶動下其它工段也紛紛展開了比、學(xué)、趕、幫、超的活動,充分體現(xiàn)了神西人的精神風(fēng)范,也是我備煤車間的標(biāo)桿隊伍。

  循環(huán)經(jīng)濟的理念已經(jīng)深入人心,但是真正能做到跨行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈,行業(yè)間廢物循環(huán)利用,清潔生產(chǎn),從源頭上減少廢物的產(chǎn)生,實現(xiàn)由末端治理向污染預(yù)防和生產(chǎn)全過程控制轉(zhuǎn)變,控制和減少污染物的排放,提高資源利用率。公司、廠級領(lǐng)導(dǎo)敏銳的認識到這個問題,所以在二廠基建方面幾乎每一個角落都能體現(xiàn)出這一理念。在我們車間最具代表性的就是除塵機的大量使用,它大大降低了粉塵對空氣的污染,減少了空氣中懸浮物的數(shù)量,減輕了對人的傷害,體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)對員工深深地愛。以人為本,不再是一句口號。

  節(jié)能減排指的'是減少能源浪費和降低廢氣排放。當(dāng)前,節(jié)能減排的形式十分嚴峻,但是節(jié)能減排的措施也很到位和得力。我們車間除嚴格執(zhí)行廠里的有關(guān)規(guī)定以外,還特別要求各工段堅決杜絕長明燈、長流水。前段時間拆下的臨時照明線又重復(fù)使用,這不僅避免了浪費,同時也在倡導(dǎo)一種節(jié)約地理念。而維修工段將每條皮帶下料口進行了密封,不但在節(jié)能減排工作中做出了一點貢獻,而且極大的改善了崗位工的操作環(huán)境。

  在平時的班前、班后會上,我們也在強調(diào)人、機、環(huán)境的和諧問題。要求員工做到垃圾不亂扔,人走關(guān)燈,設(shè)備檢修停轉(zhuǎn),節(jié)約用水,不用或少用一次性餐具或塑料袋。積極倡導(dǎo)每位員工為建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會多做貢獻。

  今后,我們要做到照明用電隨手關(guān)燈且使用高效節(jié)能燈,洗澡節(jié)約用水,節(jié)省取暖和制冷的能源,垃圾分類處理,辦公室沒人關(guān)燈關(guān)電腦,檢修時停止在用設(shè)備,加強職工隊伍建設(shè),嚴格執(zhí)行廠里的有關(guān)規(guī)章制度。我們相信在廠領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下我們車間工作一定會做得更好。

  節(jié)能減排的意義:

  我國經(jīng)濟快速增長,各項建設(shè)取得巨大成就,但也付出了巨大的資源和環(huán)境代價,經(jīng)濟發(fā)展與資源環(huán)境的矛盾日徐尖銳,群眾對環(huán)境污染問題反映強烈,這種狀況與經(jīng)濟不合理,增長方式粗放直接相關(guān),不加快調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)變增長方式,資源支撐不住,環(huán)境容納不下,社會承受不起,經(jīng)濟發(fā)展難以為繼。只有堅持節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展,才能實現(xiàn)經(jīng)濟又好又快發(fā)展。同時,溫室氣體排放引起全球氣候變暖,備受國際社會廣泛關(guān)注。進一步加強節(jié)能減排工作,也是應(yīng)對全球氣候變化的迫切要求,是我們應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。

管理評審報告7

  評審時間:

  評審地點:

  主持人:

  參加人員:

  一、評審目的:

  評價公司環(huán)境管理體系的適宜性、充分性和有效性,以確保環(huán)境管理體系持續(xù)、有效地滿足GB/T24001-20xx/ISO14001:20xx環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)法律法規(guī)的要求,并不斷完善環(huán)境管理體系,尋求持續(xù)改進的機會。

  二、管理評審的輸入

  1、內(nèi)審和合規(guī)性評價的結(jié)果;

  2、管理者代表關(guān)于管理體系運行情況的報告;

  3、關(guān)于實施糾正/預(yù)防措施的報告;

  4、與相關(guān)方交流情況;

  5、各部門運行業(yè)績及存在問題;

  6、目標(biāo)指標(biāo)和管理方案的實現(xiàn)情況;

  7、內(nèi)外部條件變化:如法律法規(guī)和其他要求的變化;

  8、改進建議。

  三、評審綜述:

  首先由管理者代表作環(huán)境管理體系運行情況報告,對我公司環(huán)境管理體系運行情況作了總結(jié),就內(nèi)審的情況進行了分析,并指出了環(huán)境管理體系運行中存在的問題;對方針、目標(biāo)的適宜性進行了闡述。報告中對糾正/預(yù)防措施的實施及完成情況做了總結(jié),并提出了下步體系改進的建議。

  其次,由生產(chǎn)部、銷售部、管理部、業(yè)務(wù)部、品管部、工程部等6個部門匯報了本部門環(huán)境管理體系的運行情況及存在的問題。具體評審內(nèi)容如下:(一)環(huán)境管理體系運行績效

 。1)環(huán)境因素的識別、評價和評審:公司組織全員參與環(huán)境因素的識別,共識別出277個環(huán)境因素,評價出16項重要環(huán)境因素。對其中的3個列入目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案;其余全部列入運行控制。

 。2)遵規(guī)守法方面:法律法規(guī)的識別、獲取和評價。公司進行的環(huán)境方面的法律法規(guī)和其他要求識別了97項,通過遵循評價表,所識別出來的36項法規(guī)及其他要求基本符合,不足之處正在改善。

  (3)節(jié)能降耗方面:

 。╝)資源使用方面,對員工進行了節(jié)能降耗方面的培訓(xùn),還在公司范圍內(nèi)推行節(jié)約用紙,要求公司員工將紙分成未使用、單面使用、雙面使用的三部分,充分利用后的廢紙再單獨收集存放,由物業(yè)公司變賣,以做他用。

 。╞)能源使用方面:公司制定了電消耗節(jié)能降耗的規(guī)定,目前該規(guī)定正處在進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計及人員培訓(xùn)時機。

  (4)員工意識方面:體系運行以來,對員工進行了很多的教育,員工對體系工作有了一定的了解,開始有了污染預(yù)防和節(jié)能降耗的意識。

 。ǘ┉h(huán)境和職業(yè)健康安全方針、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)適宜性及完成情況

  公司的'環(huán)境方針是經(jīng)過多方征求意見,并結(jié)合我公司實際制定的,體現(xiàn)了環(huán)境管理方面的三個承諾:一是滿足適用的法律法規(guī)要求的承諾;二是持續(xù)改進體系有效性的承諾,三是做到預(yù)防污染的承諾,并且為環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)的制定提供了框架。方針突出了安全、遵規(guī)守法重要性,體現(xiàn)了企業(yè)的宗旨,融入了我公司企業(yè)發(fā)展的基本方略。

  從體系運行的情況來看,我公司的環(huán)境職業(yè)健康安全方針比較適宜。本公司共制定環(huán)境方面的目標(biāo)3個,環(huán)境管理體系中的固廢分類收集、處理、消防設(shè)施的配套、設(shè)備的完好率等目標(biāo)的管理方案已經(jīng)在穩(wěn)步進行之中,所需資源己得到初步配置,規(guī)章制度相應(yīng)出臺,人員安排到位。

  綜上所述,公司環(huán)境管理體系目標(biāo)是適宜的,而且可以在明年繼續(xù)進行,不需要修改。

 。ㄈ┘m正、預(yù)防措施及其完成情況

  自環(huán)境運行以來,通過內(nèi)審共下發(fā)不符合報告4份,各責(zé)任部門針對查出的問題制定相應(yīng)的糾正/預(yù)防措施,并經(jīng)相過人員驗證都得到了很好的實施。目前,我公司糾正/預(yù)防措施實施及完成情況效果較好,達到了體系要求的目的。

  四、環(huán)境體系運行總體評價:

  1.適宜性方面:我公司環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)、機構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分配、體系文件等基本適宜本公司情況及內(nèi)外部環(huán)境;

  2.充分性方面:公司體系文件覆蓋的范圍來看,沒有遺漏的地方,對公司涉及到環(huán)境方面的管理/生產(chǎn)和服務(wù)活動都進行了規(guī)定和實施,基本充分;

  3.有效性方面:經(jīng)過前期的運行結(jié)果看,基本有效,能實現(xiàn)本公司制定的環(huán)境方針和環(huán)境目標(biāo)。

  五、存在問題:

  1.意識方面:大多數(shù)員工已經(jīng)有了體系方面的意識,但仍然有個別員工認為:體系工作是“額外的工作”,沒有把體系工作融入到日常的工作中。

  2.法律法規(guī)方面:公司組織各部門于9月份開始進行法律法規(guī)的識別及合規(guī)性評價,取得了一定的成績,基本能夠滿足標(biāo)準(zhǔn)的要求。但是隨著對新標(biāo)準(zhǔn)的理解逐步加深,公司在之前提交的合規(guī)性評價報告尚需進一步完善。

  六、改進措施:

  1.環(huán)境管理體系方面:

 。1)人事部門要加強新進人員的培訓(xùn)力度,在職員工體系認識的培訓(xùn),讓體系融入到公司的生產(chǎn)生活中。

  (2)管理部需要進一步組織相關(guān)人員對現(xiàn)有管理手冊、程序文件和相關(guān)三層文件進行學(xué)習(xí),并找出需要進一步進行完善的地方加以補充。

 。3)《目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案》中涉及到問題都需要相關(guān)人員去落實、執(zhí)行。

  (4)在《方案》中需涉及資金使用地,各部門一定要做好調(diào)研和預(yù)算工作,如切實可行,一定要盡快進行,按計劃完成任務(wù)。

 。5)組織具有合規(guī)性評價能力的人員對法律法規(guī)進一步識別評價,完善《合規(guī)性評價報告》,以達到體系運行中對法規(guī)要求的符合性。

  (6)各部門須將體系認證后的工作列入到工作計劃中,并利用各種會議的機會向員工傳達體系知識,將這個理念滲透到公司各個部分。此項工作由管理部監(jiān)督。

  七、綜述

  總經(jīng)理對上述措施的落實提出了嚴格的要求,要求各部門按照規(guī)定的時間,就以上問題認真落實,并對下步工作重點強調(diào)了以下幾點:

  1、思想重視,認識上提高:工作上才有足夠力量,觀念提高,才能跟的上新形勢要求。只有從思想上重視了,才會有行動上的支持。至今為止,仍有部分員工對認證工作引不起高度重視,不能積極的參與,對待認證工作要有如履薄冰的意識,各部門要拿出充分的精力來開展這項工作,改變自己適應(yīng)環(huán)境,而不是簡單拒絕。

  2、不斷改進:體系是幫助我們提升整體管理素質(zhì),大家一定不要簡單的以通過認證為標(biāo)準(zhǔn),要用發(fā)展的、變化的眼光去看待問題,通過推行來進一步完善公司的管理體系,彌補、糾正存在的問題,一點一點往前推,往前趕,有些問題需要外出協(xié)調(diào)關(guān)系,有些問題需要花錢解決,不管困難有多大,有關(guān)部門必須予以保證。不同時期的要求是不一樣的,要改進管理、完善管理并提高素質(zhì)。

  3、高度負責(zé):要真抓實干,做好分工,目標(biāo)明確、各就各位,做好落實,管理者代表要進一步加強領(lǐng)導(dǎo),分解任務(wù),推行組要高度負責(zé),責(zé)任到人、嚴格督察、檢查、考核,完成公司交辦的任務(wù)。

  4、加強學(xué)習(xí):學(xué)習(xí)是永恒的主題,要加快學(xué)習(xí)、廣泛學(xué)習(xí),干什么就要像什么、愛什么,鉆進去、把它干好,你就會成功。人的一生就是不斷學(xué)習(xí),不斷落實,不斷改造自己的思想,持續(xù)提高自己業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì),要深刻領(lǐng)會學(xué)習(xí)的內(nèi)涵,培養(yǎng)學(xué)習(xí)、閱讀、思考的方式和習(xí)慣。要進一步加強管理體系的監(jiān)督控制,內(nèi)審員要不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),結(jié)合公司生產(chǎn)運營實際,逐步提高審核水平,實現(xiàn)體系的的持續(xù)有效運行

管理評審報告8

  根據(jù)質(zhì)量手冊要求,本部門主要職責(zé)有:技術(shù)文件控制、工裝管理、產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃、設(shè)計和開發(fā)、采購信息、生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制、生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認。

  一、一季度質(zhì)量目標(biāo)完成情況及目標(biāo)結(jié)果分析:

  1、 質(zhì)量目標(biāo)完成情況:

  1)按公司要求制定了《項目章程》,部分項目已按計劃實施,但個別項目因具備條件不足等原因,實施日期進行了順延;

  2)圖紙、工藝、定額、工裝共完成1531份,一般失誤26次(其中: 差錯率小于3%;

  3)及時準(zhǔn)確處理現(xiàn)場技術(shù)問題,并對生產(chǎn)過程中特殊工序進行技術(shù) 指導(dǎo);

  4)暫未實施降低產(chǎn)品成本技術(shù)革新。

  2、目標(biāo)結(jié)果分析:

  該季度部門目標(biāo)的考核結(jié)果說明GJB9001B-20xx體系運行正常,主要存在以下問題:

  1)文件中圖紙、工藝、工裝設(shè)計質(zhì)量有所提升,但定額上錯誤增多,主要因不夠細心造成,后期需提升設(shè)計人員的責(zé)任心,同時加大審核力度;

  2)部分項目拖期,需加快實施步伐,盡可能與計劃保持一致。

  二、體系文件執(zhí)行情況:

  1. 技術(shù)文件控制:

  嚴格按《文件管理制度》有關(guān)要求實施文件管理與控制:

  1)編制了《技術(shù)文件編號辦法》,并對文件的編號實施嚴格控制;

  2)文件按制度要求進行相應(yīng)級別的簽字;

  3)文件修改:嚴格按程序要求審批、修改;

  4)文件實施定置管理,方便檢索;

  5)加強了現(xiàn)行文件和參考、作廢文件的識別與管理。

  2. 工裝管理:

  1)指定專人對公司現(xiàn)有工裝進行了梳理,分類建立了工裝管理臺 帳,并按相關(guān)規(guī)范及時組織相關(guān)部進行了100%工裝驗證工作;

  2)制定了《工裝維修計劃》,按計劃要求組織維修人員及時進行工 裝的維修、保養(yǎng),并做好相應(yīng)記錄,并對發(fā)現(xiàn)的不合格項次采取相應(yīng)措施加以糾正,保證了設(shè)備的`可靠運行,滿足生產(chǎn)需求。

  3.設(shè)計和開發(fā)控制:

  按制度要求有效開展了各階段的設(shè)計活動與質(zhì)量控制,后期按需完善三級控制文件。

  4.采購信息:

  按制度要求編制了采購規(guī)范、檢查與試驗要求以及驗收準(zhǔn)則,后期按需完善三級控制文件。

  5.生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制:

  按制度要求以圖紙、工藝與操作規(guī)程的形式向生產(chǎn)車間及相關(guān)部門提供了產(chǎn)品特性的信息和作業(yè)指導(dǎo)文件。另外,根據(jù)質(zhì)量體系內(nèi)審情況,為提高工藝的適用及可操作性,目前正在對各類作業(yè)指導(dǎo)書進行整改,

  預(yù)計年底完成。

  6.生產(chǎn)和服務(wù)提供的確認:

  按制度要求技術(shù)部對焊接與表面涂裝兩個特殊過程制定了相應(yīng)管理規(guī)程和工藝評定準(zhǔn)則并已組織完成。

  三.質(zhì)量體系改進實施計劃:

  1.加強預(yù)防與糾正工作:對于生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題,技術(shù)部應(yīng)立即組 織相關(guān)人員召開臨時會議,分析原因,制定出糾正預(yù)防措施立即整改,同時,應(yīng)加強錯誤統(tǒng)計工作,定期由技術(shù)主管針對各類錯誤組織員工進行培訓(xùn),深入了解錯誤產(chǎn)生的根源;

  2.加強與生產(chǎn)車間的聯(lián)系、溝通與技術(shù)指導(dǎo)。只有這樣,才能及時掌握實際制造情況,逐步將圖紙與工藝完善,并將影響質(zhì)量的疵點控制在萌芽中;

  3.加強培訓(xùn),消除隱患。由于技術(shù)部新員工較多,對相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與程序文件尚不熟悉,只有通過加強新員工相關(guān)知識的培訓(xùn),才能消除設(shè)計隱患;

  4.加強優(yōu)化設(shè)計,降本增效。通過對產(chǎn)品設(shè)計過程中各關(guān)鍵點的研究,以優(yōu)化設(shè)計、簡化流程等一系列措施來降低設(shè)計成本,提高設(shè)計質(zhì)量。

管理評審報告9

  根據(jù)《關(guān)于對二級乙等醫(yī)院評審意見反饋函》文件精神要求,為了進一步加強我院管理,不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平,確保醫(yī)療安全。我院高度重視,及時安排部署,召開專題會議,針對存在的問題,逐步檢查,逐步落實,以促進醫(yī)療護理服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進及穩(wěn)步提高,確保醫(yī)院各項工作順利進行,現(xiàn)將評審反饋意見及整改措施報告如下:

  一.醫(yī)院功能與服務(wù)

  1.加強門急診就診登記,定期分析,做分析報告。完善門診病人滿意度調(diào)查,并做分析總結(jié)。

  2.加強傳染病管理,檢驗科專人負責(zé)傳染病檢查結(jié)果的`上報。

  二.科室設(shè)置及人力資源

  1.加強各級各類人員的學(xué)習(xí),使人員比例趨于合理。提請公司總部加強醫(yī)生及護理人員的招聘工作。加強兒科的醫(yī)師配備。

  2.籌備并建立中西醫(yī)結(jié)合科、皮膚科、小兒外科。讓中西醫(yī)結(jié)合專業(yè)人員在中西醫(yī)結(jié)合科執(zhí)業(yè)。

  3.加強營養(yǎng)科及保衛(wèi)科的人員配備,督促學(xué)習(xí),取得資質(zhì)。

  三.醫(yī)院管理

  1.提高各委員會活動質(zhì)量,注重解決實際問題,作好會議記錄。

  2.細化多部門協(xié)調(diào)機制。

  3.加強門診管理,制定門診質(zhì)控制度并落實,做好各項檢查記錄及例會記錄,做好門診醫(yī)生排班。健全各類門急診處方。

  4.執(zhí)行院間檢查、檢驗結(jié)果互認。

  四.信息、病案管理

  1.加強病案的管理工作,利用病案管理系統(tǒng)提供準(zhǔn)確可靠的統(tǒng)計信息。

  2.改善病案庫的存放條件。

  3.豐富圖書資料,完善圖書室。

  五.加強后勤保衛(wèi)工作。

  六.將思想政治、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作細化,做到任務(wù)到人。

  七.加強醫(yī)務(wù)人員“三基、三嚴”的培訓(xùn)。

管理評審報告10

  一、評審目的

  通報及總結(jié)公司建立ISO9001:20xx質(zhì)量管理體系以來首次內(nèi)審情況和糾正預(yù)防措施實施情況,檢查文件化的質(zhì)量管理體系運行后的工作,評估公司ISO9001:20xx質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、有效性及充分性,并對不合格情況及時進行改進。

  二、評審內(nèi)容:

  1、內(nèi)部、外部審核情況;

  2、上次管理評審的追蹤;

  3、質(zhì)量方針適宜性及質(zhì)量目標(biāo)達成情況討論;

  4、顧客投訴的處理、客戶滿意度調(diào)查情況分析;

  5、產(chǎn)品質(zhì)量狀況及過程業(yè)績的討論;

  6、預(yù)防及糾正措施實施情況及其效果性;

  7、體系的變更及任何改進的建議等。

  三、時間和地點:

  時間:20xx年4月8日上午9:00-13:30時;地點:公司三樓會議室。

  四、參加人員:總經(jīng)理(主持)、管理者代表、各部門主管。(詳見《管理評審會議記錄》)

  五、具體內(nèi)容:

  1、內(nèi)部審核情況,詳見“內(nèi)部審核總結(jié)報告”。內(nèi)審過程發(fā)現(xiàn)的各項不符合項(共5項)均已采取了相應(yīng)的糾正及預(yù)防措施,大部分糾正措施已經(jīng)驗證,并取得了較好的效果。

  發(fā)現(xiàn)的不合格項如下:

  (1)行政部:未對外來文件進行控制并標(biāo)識(不符合ISO9001:20xx標(biāo)準(zhǔn)4.2.3條款)

  已經(jīng)補充完畢。

  (2)噴印部:沒有運用數(shù)據(jù)分析對過程和產(chǎn)品的特性及趨勢進行分析,對采取預(yù)防措施的機會收集數(shù)據(jù);

 。ú环螴SO9001:20xx標(biāo)準(zhǔn)8.4.條款)

  此項已經(jīng)補簽,相關(guān)培訓(xùn)已經(jīng)進行。

  (3)噴印部:有一臺設(shè)備沒有維護、保養(yǎng)記錄;

 。ú环螴SO9001:20xx標(biāo)準(zhǔn)6.3條款)

  已經(jīng)補充完畢。

  (4)注塑部:沒有保留有關(guān)不合格品的處置的記錄;

 。ú环螴SO9001:20xx標(biāo)準(zhǔn)8.3條款)

  此項目前已經(jīng)改善。

  (5)注塑部:作業(yè)現(xiàn)場沒有進行有效的清潔、整理;

 。ú环螴SO9001:20xx標(biāo)準(zhǔn)6.4條款)

  此問題目前已經(jīng)改善。

  2、經(jīng)過討論,公司的質(zhì)量方針是適應(yīng)公司實際運作和發(fā)展方向,整體上是持續(xù)適宜的;質(zhì)量目標(biāo)達成情況及顧客投訴及處理、客戶滿意度調(diào)查情況如下(質(zhì)量目標(biāo)主要針對建立ISO9001:20xx質(zhì)量管理體系以來的幾個月份,更符合實際情況):

 、倏蛻魸M意度99%以上:

  自20xx年11月質(zhì)量體系成立以來:對現(xiàn)有的15家主要客戶進行了滿意度調(diào)查,通過對調(diào)查結(jié)果進行分析,滿意的家數(shù)為14家,滿意率達到96%,;

 、诔善窓z驗合格率99%以上:

  自20xx年11月質(zhì)量體系成立以來:成品交貨次數(shù)為100次,合格次數(shù)為98次,合格率為98%,達到了預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)96%;

 、劢回浖磿r率確保100%:

  自20xx年11月質(zhì)量體系成立以來:倉庫物料盤點準(zhǔn)確率為100%,達到了預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo);

  總體來說,對質(zhì)量目標(biāo)的達成性比較滿意,沒有出現(xiàn)達不到的情況。希望通過這次管理評審會議,大家總結(jié)經(jīng)驗,不斷改善,爭取更上一層樓。另外,由于質(zhì)量目標(biāo)的訂定時間不是很長,現(xiàn)有的生產(chǎn)量較少,還不能完全體現(xiàn)實際情況,現(xiàn)決定暫不進行調(diào)整,20xx年下半年延用上半年制定的質(zhì)量目標(biāo)。

  顧客投訴及處理、客戶滿意度調(diào)查情況如下:

  客戶滿意度調(diào)查,有100家主要客戶回傳了調(diào)查表,結(jié)果96家為滿意;客戶投訴結(jié)果如下:20xx年1月份以來,未收到一份客戶投訴。

  3、產(chǎn)品質(zhì)量狀況在以上資料中能夠體現(xiàn),運行ISO9001:20xx質(zhì)量體系以來,產(chǎn)品的質(zhì)量相當(dāng)穩(wěn)定;但下半年業(yè)務(wù)量的增多會帶來較大的難度,但相信經(jīng)過大家的共同努力,在今年末會達到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。

  4、糾正及預(yù)防措施:各項不合格情況均已采取了相關(guān)的糾正措施,大部分糾正預(yù)防措施已經(jīng)驗證。詳見內(nèi)審不符合報告。各部門都針對前一段時間的工作總結(jié)了一些不足之處,并提出了改進的建議和決心。

  5、另外,針對目前體系的運行情況,總經(jīng)理和副總經(jīng)理都明確表示要加大對供貨商的'控制力度,加強部門之間的相互溝通和加強員工的教育培訓(xùn)。

  六、重要問題及糾正預(yù)防措施(評審的決議):

  1、針對內(nèi)部和外部質(zhì)量信息反饋的交流渠道,目前公司各部門主要以口頭交流為主,這會在業(yè)務(wù)部與客戶的溝通對客戶滿意度的影響、采購部與供應(yīng)商的溝通對交貨期的影響以及生產(chǎn)與業(yè)務(wù)、采購與生產(chǎn)制造部內(nèi)部溝通上造成一些不良影響。

  糾正及預(yù)防措施:

  通過會議強調(diào),各部門之間的相互溝通應(yīng)以內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單的形式進行;與客戶、外部聯(lián)絡(luò)機構(gòu)及供應(yīng)商之間重要的溝通應(yīng)以書面文件進行,此項由管理者代表負責(zé)定期去各部門進行監(jiān)督檢查。

  2、針對車間新進員工品質(zhì)意識不強,成為造成潛在不合格品(項)的根源。

  糾正預(yù)防措施:

  要求制造部加強對車間新進員工的教育培訓(xùn),包括品質(zhì)意識和5S的教育培訓(xùn)。此要求將在近期開始進行,并會在20xx年的下半年度培訓(xùn)計劃中加強此內(nèi)容的培訓(xùn)。

  七、評審綜述:

  經(jīng)過管理評審對相關(guān)資料進行分析,發(fā)現(xiàn)了我公司現(xiàn)存在的一些問題。同時可以看出,推行ISO9001:20xx質(zhì)量管理體系N個月以來,已經(jīng)在各個部門取得了不小的進步,整個質(zhì)量管理體系在總體上是適用和有效的。本公司決心很大,經(jīng)過這次評審會議,決定進一步加強員工的教育培訓(xùn),并增加相關(guān)部門的人手和其它資源,不斷努力,以實現(xiàn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進。

  管理評審報告資料整理人:

  管理評審報告批準(zhǔn)人:

管理評審報告11

  自公司實施管理體系以來,我部門通過不斷對體系文件及標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)并與實際工作相結(jié)合,整體水平有所提高,現(xiàn)將公司在管理體系運行方面的情況作如下匯報:

  一、公司的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)、組織機構(gòu)、質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件及各項資源的適用性、充分性和有效性:

  公司制定的質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全方針能充分體現(xiàn)了我公司的特點,目標(biāo)指標(biāo)分解到各部門,我部門目標(biāo)指標(biāo)是適宜的;在組織機構(gòu)方面,我部門現(xiàn)在崗位能滿足需要,從體系運行來看,管理體系文件是適用的;公司各項資源能滿足運行要求,綜上所述,公司的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)、組織機構(gòu)、質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件及各項資源的適用性、充分性和有效性。

  二、對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)和指標(biāo)的實現(xiàn)情況:管理體系運行以來,按照公司體系文件的要求,我部門嚴格按照體系要求運行,對供應(yīng)商進行評價,建立合格供方臺帳,確保原材料合格率,按規(guī)定給車間人員購買勞保用品,保證員工的安全。對廢舊包裝物各種包裝桶回收利用率進行統(tǒng)計,達到80%以上,固體廢物100%歸類管理。

  三、根據(jù)內(nèi)審情況,對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全體系運行效果及內(nèi)審的.審核結(jié)果進行評審,均符合內(nèi)審要求。

  四、對本部門職責(zé)履行情況:

  按照公司體系文件的要求,1月份會同各部門對環(huán)境因素和辦公區(qū)域危險源進行了識別,辨識出了進入我公司供方活動發(fā)生的危險源,并制訂控制措施,與相關(guān)方溝通協(xié)商,宣傳我公司方針目標(biāo)指標(biāo),及適用的法律法規(guī),認真做好我部門的各種記錄。

  五、就質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全方面法律法規(guī)的遵循情況:

  在遵循法律法規(guī)方面,認真查閱了發(fā)布的新版《相關(guān)法律法規(guī)一覽表》,對相關(guān)法律法規(guī)條款進行了學(xué)習(xí),做到了認真遵守國家有關(guān)的法律法規(guī)。

  六、通過此次對體系運行的整理,我們認為,公司管理體系是適用的、充分的,運行是有效的。

管理評審報告12

  (一)、會議概況

  時間:20xx年xx月xx日

  地點:公司會議室

  主持人:王亞軍

  參加會議人員:見簽到表

  (二)、評審的目的

  通過管理評審活動,對公司QHSE管理體系及管理活動的適宜性、充分性和有效性進行評價,確保公司QHSE管理體系持續(xù)有效運行,實現(xiàn)公司的管理方針和管理目標(biāo)。

  (三)、評審的內(nèi)容

  1、對QHSE管理體系滿足QHSE管理方針、QHSE管理目標(biāo)、指標(biāo)的適宜性及有效性進行評審。

  2、對QHSE管理體系滿足ISO9001:20xx、ISO14000、GB/T28001標(biāo)準(zhǔn)的符合性、充分性和適宜性進行評審。

  3、對產(chǎn)品滿足需求及技術(shù)改進情況進行評審。

  4、對內(nèi)部審核結(jié)果確認和重要糾正和預(yù)防措施的有效性進行評審。

  (四)、會議的主要議程

  1、劉新華副總經(jīng)理通報管理評審會議的準(zhǔn)備情況。

  2、有關(guān)部門、單位匯報需要協(xié)調(diào)解決的問題,并進行討論。

  3、王亞軍總經(jīng)理在會議討論的基礎(chǔ)上做了

  (1)對QHSE管理體系的適宜性、充分性和有效性進行評價;

  (2)對管理方針和管理目標(biāo)是否得到實現(xiàn)進行評價。

  (3)對改進建議提出要求。

  (五)、會議評審結(jié)果如下:

  一、運行概況

  自x年12月8日公司QHSE管理體系文件發(fā)布以來,公司組織各部門人員認真學(xué)習(xí)了管理體系程序文件,使公司全體員工能理解并熟悉公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)及相關(guān)程序文件,使公司全體員工能按程序文件要求行使本崗位的職責(zé)。經(jīng)過一年多的運行,各部室、分公司均認為公司的管理方針和管理目標(biāo)是適宜的,充分的。沒有發(fā)生與方針、目標(biāo)相悖的情況。QHSE體系運行基本正常。

  二、方針貫徹及目標(biāo)的實現(xiàn)情況

  我公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理方針是“創(chuàng)新管理,規(guī)范運作,滿足顧客需求;以人為本,保障健康安全;遵規(guī)守法,預(yù)防污染,持續(xù)改進,打造區(qū)域一流高效、安全、綠色物流服務(wù)商”。根據(jù)我公司所在行業(yè)的行業(yè)特點及公司的過去運行情況,該方針基本能體現(xiàn)“以顧客為關(guān)注焦點”,“全員參與”,“持續(xù)改進”等管理思想和管理原則,并符合我公司行業(yè)特點和行業(yè)現(xiàn)狀。公司認為通過執(zhí)行QHSE方針能達到穩(wěn)定提供滿足顧客要求和適用法律法規(guī)要求產(chǎn)品的目的,符合我公司的行業(yè)特點和實際情況。另外,因目前公司內(nèi)外部環(huán)境無特別變化,因此,在持續(xù)的適宜性方面是可行的。從QHSE目標(biāo)實現(xiàn)的情況來看,公司所建立的QHSE體系在實現(xiàn)QHSE方針方面是有效的。

  公司認為,目前公司的QHSE方針不必修訂,可繼續(xù)執(zhí)行。

  公司根據(jù)QHSE方針及公司的實際情況制定了QHSE總目標(biāo)值,為確保總目標(biāo)的實現(xiàn),公司對總目標(biāo)進行了分解,各部門均有自己的分目標(biāo)值。此外,為檢查目標(biāo)的實現(xiàn)情況,公司對各部門目標(biāo)實現(xiàn)情況按月進行了考核,公司x年度總目標(biāo)的實現(xiàn)情況如下:

  1、客戶滿意度為99.3%超過90%的目標(biāo)值;

  2、重大設(shè)備設(shè)施事故為零;

  3、重大貨運質(zhì)量事故為零;

  4、貨物破損率為0.16 ‰,低于5‰的目標(biāo)值。

  5、設(shè)備完好率為98%

  6、特殊工種持證上崗率100%

  7、客戶投訴處理及時、規(guī)范,投訴反饋率100%可以看出,公司確定的QHSE目標(biāo)基本得到實現(xiàn),由此也可以說明我公司建立的QHSE管理體系的運行是有效的。各部門所確定的分目標(biāo)基本可行,能滿足實際要求,目前暫時不須修訂。

  三、QHSE體系內(nèi)部審核工作的開展情況

  為了評價公司QHSE管理體系的符合性、有效性,公司于今年4月份組織了內(nèi)部管理體系審核。本次內(nèi)審采用了全面審核的辦法進行,審核范圍包括QHSE管理手冊覆蓋的所有單位(包括最高管理層)。

  這次內(nèi)審,公司領(lǐng)導(dǎo)與接受審核的部室、分公司領(lǐng)導(dǎo)均給予了高度的重視和支持。各單位、部室選派了內(nèi)審員組成了審核組。審核員們本著嚴謹、細致、求實的工作作風(fēng),按審核計劃編制檢查表,堅持“公平、公正、客觀”的原則尋找客觀證據(jù),使審核工作得以順利開展,按計劃完成了全部審核任務(wù)。

  從審核情況來看,公司制定的QHSE管理手冊、程序文件基本上符合GB/T19001-20xx標(biāo)準(zhǔn)、GB/T28001:20xx、GB/T24001:20xx標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)法律法規(guī)的要求;各級領(lǐng)導(dǎo)認識明確、態(tài)度端正,檢查中積極配合,不掩蓋問題,力求通過檢查進一步改進工作。

  本次內(nèi)審共開出輕微不符合項報告9個,按標(biāo)準(zhǔn)條款統(tǒng)計分析,GB/T19001:20xx標(biāo)準(zhǔn)8.2.3條款1個,5.3條款1個,8.2.1條款1個;GB/T28001:20xx標(biāo)準(zhǔn)4.4.6條款2個,4.5.1條款1個,4.5.3條款1個;GB/T24001:20xx標(biāo)準(zhǔn)4.5.1條款1個,4.5.4條款1個。各單位對發(fā)現(xiàn)的不符合項均認真進行了原因分析、制定了相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施,并組織了實施。人事行政部組織有關(guān)人員對各單位糾正和預(yù)防措施的實施效果進行了驗證,從驗證情況看,實施效果良好。

  從審核的結(jié)果可以看出,公司建立的QHSE管理體系基本符合GB/T 19001-20xx標(biāo)準(zhǔn)、GB/T28001:20xx標(biāo)準(zhǔn)、GB/T24001:20xx標(biāo)準(zhǔn)的要求,管理方針和目標(biāo)已基本實現(xiàn),持續(xù)改進的機制已建立并運行正常,QHSE管理體系能有效地對物流服務(wù)過程進行有效的控制,以滿足客戶不斷增強的需求。

  四、服務(wù)質(zhì)量及客戶滿意度狀況

  1、服務(wù)質(zhì)量狀況

  x年度,亞興QHSE管理目標(biāo)已基本實現(xiàn).

  1..客戶滿意度為100%,超過95%的目標(biāo)值; 2.客戶投訴反饋率為100%。

  3.全年未發(fā)生重大事故

  4..全年未發(fā)生人身傷害事故和職業(yè)病,. 5..按規(guī)定處理固、液態(tài)廢棄物,環(huán)保事故發(fā)生率為0. 6.糾正和預(yù)防措施控制率:100%,達到要求100%. 7.設(shè)備完好率為97%,,超過95%.的目標(biāo)值

  8.特殊工種持證上崗率為100%,達到100%.的目標(biāo)值9.不發(fā)生重大公共財產(chǎn)失竊案件:0,達到0發(fā)生的目標(biāo)值.. 10.不發(fā)生負主要責(zé)任的工傷類交通事故,為0,達到目標(biāo)為0的目標(biāo)值.各項管理指標(biāo)。

  1、貨物污染率、產(chǎn)品數(shù)量短缺率均為0‰。 2、客戶投訴反饋率100%。

  3、設(shè)備完好率每月均≥98%。

  4、對固、液態(tài)廢棄物進行了及時處理,杜絕了;愤\輸泄漏、污染事故,未發(fā)生環(huán)保事故。

  5、安全生產(chǎn)方面,實現(xiàn)了重大事故、人身傷害事故為零,火災(zāi)、爆炸事故,一般事故,路外人身傷害事故等六個為零的目標(biāo)。

  2、客戶滿意度測量狀況

  體系運行以來,公司按照程序文件的要求。于x年11月25至12月10日開展了《顧客滿意度調(diào)查》工作。本次調(diào)查共發(fā)放調(diào)查表43份。收回40份。調(diào)查表收回率達到了93.02%。

  按照文件要求對顧客滿意度調(diào)查表進行分析,計算得出顧客滿意率99.66%,達到了公司制定的質(zhì)量目標(biāo)。計算過程如下:

  五、過程控制、業(yè)績和服務(wù)的符合性情況按照QHSE管理體系的要求,公司完善了裁剪、縫制、包裝和出貨四大作業(yè)板塊的作業(yè)流程和服務(wù)規(guī)范,明確了各作業(yè)單位和各相關(guān)職能部門之間的分工協(xié)作關(guān)系,使公司與各生產(chǎn)板塊的作業(yè)指令更加明晰、快捷,從而有效地保證了公司的安全生產(chǎn),提升了公司的服務(wù)質(zhì)量。

  安全運行控制方面,公司成立了安全檢查“執(zhí)法隊“,以加強安全管理和安全檢查力度。公司進行了全員一崗一職培訓(xùn)。制定各種。

  為加強供方管理和控制,對供應(yīng)商的資信、供貨質(zhì)量保證、產(chǎn)品價格等進行全方位評價。公司根據(jù)QHSE體系要求,編制了《承包商(供應(yīng)商)管理考核辦法》,按考核辦法進行年度考評。沒有發(fā)生因供方原因引起的重大安全事故。

  六、承包商管理

  為了規(guī)范公司承包商管理,使其符合QHSE管理體系的要求,我公司主要做了以下工作

  (1)、修訂完善分包商相關(guān)管理制度,完善運輸資質(zhì),加強基礎(chǔ)管理。

  (2)、加強分包商安全培訓(xùn)和檢查,提高安全意識,落實應(yīng)急響應(yīng)機制。

  (3)、加強計量、質(zhì)量管理,提高運輸質(zhì)量

  (4)、建好GPS管理平臺,實行運輸全過程監(jiān)控

  (5)、強化監(jiān)督考核,嚴格獎懲機制,提升服務(wù)水平。

  七、危害識別、風(fēng)險評價和環(huán)境評估

  今年公司綜合部要求各單位利用三個月的時間進行全員危害識別,對公司涉及的作業(yè)活動、設(shè)備設(shè)施采用了安全檢查分析表、失效模式與影響分析、工作危害分析、環(huán)境因素識別表四種識別方法進行分析,共做出分析表格191個,確定重大危害11項,重大環(huán)境因素5項。對風(fēng)險度中等風(fēng)險的危害由各分公司制定切實可行的風(fēng)險控制措施,由綜合部匯總成表。對重大危害和重大環(huán)境因素由公司制定風(fēng)險控制措施或應(yīng)急預(yù)案進行控制。

  我們將不間斷地、深入全面地開展危害識別和風(fēng)險評價為公司QHSE體系的有效運行提供了保障。

  八、應(yīng)急預(yù)案評審

  建立公司應(yīng)急預(yù)案體系,結(jié)合公司經(jīng)營框架,根據(jù)應(yīng)急預(yù)案的編制要求,我部編制應(yīng)急總預(yù)案一個,專項應(yīng)急預(yù)案5個,覆蓋到公司各個重大危害范圍,各分公司分別編制了應(yīng)急程序,使應(yīng)急救援體系得以進一步完善。

  一切QHSE活動符合相關(guān)法律法規(guī)是QHSE體系的基本要求。體系發(fā)布后公司多渠道收集公司適用的法律法規(guī),共收集各類法律法規(guī)三百多條,并根據(jù)法律法規(guī)適用的范圍進行分門別類,并準(zhǔn)備通過內(nèi)部OA網(wǎng)對全體職工公開,使職工能及時獲取法律知識,做到有法可依。公司組織人員針對公司的作業(yè)活動,對照法律法規(guī)進行了有效性評審。評審表明公司的作業(yè)活動是符合法律法規(guī)要求的。

  十、糾正和預(yù)防措施的執(zhí)行情況

  隨著體系的不斷推進,為消除實際或潛在不符合項發(fā)生的原因,防止不符合項的發(fā)生,確保管理體系不斷完善和持續(xù)改進。依據(jù)《糾正和預(yù)防措施控制程序》的'要求,公司在日常QHSE管理中采取了很多糾正和預(yù)防措施,并通過ERP管理流程,進行登記、下發(fā)整改、驗證,確保每項不符合都糾正和預(yù)防措施,有措施的落實。不符合主要表現(xiàn)在現(xiàn)場的臟、亂、差,低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣。直接作業(yè)現(xiàn)場管理不到位,作業(yè)人員安全意識淡薄,“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生,監(jiān)督力度不夠。

  針對檢查出的各類不符合公司從加強安全管理上下功夫,重點提高各項措施的執(zhí)行力度,認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,簽訂安全生產(chǎn);完善安全管理;加強職工安全培訓(xùn),提高職工安全意識;制定績效考核細則,提高監(jiān)督執(zhí)行力度;加強設(shè)備的日常維護保養(yǎng),提高設(shè)備利用率,確保糾正預(yù)防措施的有效實施。

  十一、資源的配備和適應(yīng)情況

  在體系運行過程中,設(shè)備設(shè)施管理按《設(shè)備設(shè)施管理控制程序》要求執(zhí)行。在固定資產(chǎn)投資與零星資產(chǎn)購置中,公司新增設(shè)備18臺套,按程序完成設(shè)備的選型、技術(shù)規(guī)格書確定、安裝調(diào)試和交付使用,在ERP系統(tǒng)中建立固定資產(chǎn)臺帳;在設(shè)備檢修過程中,通過對ERP流程的完善,形成設(shè)備設(shè)施維修、保養(yǎng)的閉環(huán)管理;監(jiān)視測量設(shè)備的管理,制定了年度檢定計劃,制定月度檢定計劃,完善計量器具臺帳;物資采購管理從計劃審核、合同簽訂、采購實施、領(lǐng)料管理、庫存管理到使用質(zhì)量評價嚴格執(zhí)行《采購控制程序》,保障了生產(chǎn)、檢維修活動的物資供應(yīng)。

  通過對設(shè)備設(shè)施管理的有效控制,確保了公司大小設(shè)備設(shè)施的完好,設(shè)備完好率≥98﹪,為公司生產(chǎn)任務(wù)的完成提供的物質(zhì)基礎(chǔ)。

  公司人力資源配置基本能滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營需要,隨著公司人員年齡結(jié)構(gòu)老化趨勢,一方面,加大復(fù)合人才的培養(yǎng)力度,做到一崗多能,引進各種專業(yè)人員;另一方面,繼續(xù)做好項目外包工作。確保公司人力資源結(jié)構(gòu)持續(xù)、改進,滿足公司持續(xù)發(fā)展的需要。

  十二、員工培訓(xùn)情況及有效性

  體系運行以來,公司制訂培訓(xùn)計劃,并按計劃組織實施。其中,x年度對員工進行QHSE知識培訓(xùn)150人次,新員工入廠培訓(xùn)120人次,工傷保險培訓(xùn)5人次,職稱計算機培訓(xùn)1人次,內(nèi)審員培訓(xùn)15人次。

  十三、改進建議

  1、記錄清單和填制還要繼續(xù)規(guī)范。從目前的記錄使用情況來看,記錄的填寫還需要進一步完善和規(guī)范。

  2、管理人員及各部門、分公司領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)進一步加強QHSE管理體系程序文件的學(xué)習(xí)。

  3、規(guī)章制度的執(zhí)行力度還需繼續(xù)增強。

  4、公司內(nèi)審員需進一步加強培訓(xùn),亟待建立一支既懂管理、又熟悉技術(shù)業(yè)務(wù)、素質(zhì)高的內(nèi)審員隊伍。

  十四、結(jié)論:

  1、公司的QHSE管理體系是適宜的、充分的和有效的。滿足了公司制定的QHSE管理方針,達到了我們的QHSE管理目標(biāo)

  2、就本次管理評審提出的改進建議,各部門加強實施,努力改進。

管理評審報告13

  各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們: 我于20xx年上半年到康威煤焦化安全生產(chǎn)技術(shù)科工作,期間主要參與現(xiàn)場管理、協(xié)調(diào)、負責(zé)公司的新員工帶隊培訓(xùn)以及負責(zé)備煤的現(xiàn)場建設(shè)。按照公司“快、好、省”目標(biāo)履行職責(zé),較好的完成了各項任務(wù),現(xiàn)將一年的工作情況匯報如下:

  一、全年工作情況:

  20xx年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞工程建設(shè)為中心,克服人員少、困難多等不利因素,積極發(fā)揮主觀能動性。在公司“三保五到位”的工作思路要求下用心做事、奮力拼搏,是各項工作在對標(biāo)管理中開展并呈現(xiàn)出好的成績。

  1、積極投入工程建設(shè)

  在今年全面開工的基礎(chǔ)上,科學(xué)組織人員全力以赴加入工程征地、倒排工期、分解工程量,編排施工計劃,帶領(lǐng)新員工為1#爐11月1日點火烘爐做基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作不遺余力,并創(chuàng)造性地開展工作,是前期工作“基礎(chǔ)扎實”。同時在克服了備煤現(xiàn)場人員少、施工“戰(zhàn)線”長的客觀因素,采取“分片聯(lián)!必(zé)任到人,發(fā)揮團隊精神和以身作則的表率作用,勤轉(zhuǎn)各施工點,加強夜間現(xiàn)場施工監(jiān)管力度,狠抓工程質(zhì)量關(guān);創(chuàng)造性地對煤4#、煤5#皮帶間基礎(chǔ)預(yù)埋件提出了施工二次找準(zhǔn)方案;對擋土墻毛石砌筑中及時發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場糾正;特別是發(fā)現(xiàn)回填土的不規(guī)范和防凍措施不到位問題,我更是表現(xiàn)出了毫不留情、一絲不茍的工作態(tài)度,為公司的利益和工程質(zhì)量夯實了基礎(chǔ)。

  2.帶隊外出培訓(xùn)注重實效

  對新員工的安全與技能培訓(xùn),堅持以貼近公司的生產(chǎn)實際為導(dǎo)向、以日常的設(shè)備操作為重點,認真宣貫公司的企業(yè)文化和管理模式,強調(diào)員工的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范意識和團隊意識。在外出培訓(xùn)中要求新員工每日有收獲、每日寫心得、每周有交流、有總結(jié)、每月有考評;并采取制度約束和考核機制。使新員工在有限的培訓(xùn)時間中都學(xué)有所成,為公司全面提升人員素質(zhì)起到了積極作用,更為焦?fàn)t烘爐和明年的投產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。

  3.抓施工安全竭盡全力

  全年來本人緊緊圍繞公司的各項工作目標(biāo),嚴格落實“保安全”文明施工。合理的制定安全工作計劃,并深入現(xiàn)場做安全宣傳、開展安全教育、抓安全違章、查安全隱患,從而實現(xiàn)了備煤現(xiàn)場安全施工“零目標(biāo)!贝_保了備煤的基建工程計劃進展順利。

  二、存在不足及改進方向;

  1、施工監(jiān)管的安全意識教育還需加強

  2、對工程質(zhì)量監(jiān)督的力度還需進一步加大;

  3、工程還需加快進度;

  對以上的.不足,我已經(jīng)有清醒認識和采取進一步改進的措施。首先加強自身隊伍的培訓(xùn)力度,使備煤員工的專業(yè)基礎(chǔ)更精、安全知識更牢、防范意識更強、綜合素質(zhì)更高;同時強調(diào)現(xiàn)場施工隊伍安全文明施工。其二是對備煤現(xiàn)場的各施工點分片包保到人,標(biāo)準(zhǔn)明細到人、責(zé)任考核到人。最后認真梳理20xx年工作計劃,為計劃定措施,為計劃做協(xié)調(diào)、想方設(shè)法抓落實、緊盯目標(biāo)促工期。

  三、20xx年工作心得

  極不尋常的20xx年即將過去,作為康威安全生產(chǎn)技術(shù)科的備煤負責(zé)人,經(jīng)過與公司上下共同的努力,看著一年來公司取得的成績,讓我有些激動。認真仔細的回顧自己所做的工作,我認識到自己的工作成績離公司發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)的要求甚遠。自己在工作當(dāng)中還有不足。從不足中我找到了原因和改進的方法;同時也從一年的工作實踐中積累了更多的理論知識和管理經(jīng)驗;特別是對企業(yè)的文化、理念和模式更加認同和融入。我也會在保留和發(fā)揚成績中改進不足,從而在今后的各項工作中用心做事,追求卓越。

  四、20xx年的工作重點;

  抓好備煤新員工的培訓(xùn),是人員深度融入公司企業(yè)文化理念、全面提升安全意識、操作技能;做到現(xiàn)場:“能安全、保進度、保質(zhì)量”的同時。開展好“雙基”建設(shè)、“三化”管理和各項規(guī)程、制度的制定完善;認真落實各項計劃、做好施工監(jiān)督和設(shè)備的安裝調(diào)試。在提前做好設(shè)備設(shè)施完備和人員技能保證的基礎(chǔ)上,為圓滿完成公司的1、2號焦?fàn)t投產(chǎn)目標(biāo)盡職盡責(zé)。

  回望過去一年,感謝公司給我崗位予以鍛煉,新的年已經(jīng)到來,新的工作目標(biāo)正在等待我,我會更加振奮精神,以自強不息、堅忍不拔的斗志迎接新的挑戰(zhàn)。

  謝謝大家!

  述職人:

  20xx年1月8日

管理評審報告14

  編號:YFR5.6---01

  一、評審目的:

  確保公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理體系的持續(xù)適宜性、充分性、有效性;識別改進的機會,確定變更的需要。以滿足國家標(biāo)準(zhǔn)和顧客需求與期望,提高公司的競爭力與適應(yīng)力。

  二、評審時間:

  20xx年7月8日(一天)

  三、評審地點:

  公司二樓會議室

  四、參加部門與人員:

  總經(jīng)理、各位副總經(jīng)理、質(zhì)量體系覆蓋的相關(guān)部門的負責(zé)人及全體內(nèi)部質(zhì)量體系審核員

  五、管理評審綜述及結(jié)論:

  根據(jù)ISO9001:20xx標(biāo)準(zhǔn)要求和公司制定的'《管理評審控制程序》的規(guī)定,20xx年7月8日在總經(jīng)理的主持下,召開了20xx年度管理評審會議。根據(jù)議程安排,各部門分別就本部門、本系統(tǒng)質(zhì)量管理體系運行狀況及改進措施作了匯報,并分組討論,針對公司質(zhì)量管理體系運行中存在的問題以及如何改進如何提高企業(yè)的競爭力,擴大市場占有率,提高經(jīng)濟效益,滿足顧客要求,達到顧客滿意做出決議,經(jīng)過討論達成一致意見:

  1、質(zhì)量管理體系總體運行評價

  ⑴、公司領(lǐng)導(dǎo)層的變更并未對我公司質(zhì)量體系運行產(chǎn)生不利影響。隨著公司去年下半年總工程師及總經(jīng)理的外調(diào),我公司在年初重新任命了管理者代表,保證了質(zhì)量管理體系的連續(xù)性和有效運行。

 、、質(zhì)量方針在全廠上下得以貫徹,員工質(zhì)量意識、改進意識進一步提高,“以顧客為關(guān)注點”的質(zhì)量管理理念進一步加強,質(zhì)量目標(biāo)圓滿實現(xiàn)。

  20xx年第一季、第二季度對我廠定期檢驗中合格率100%;水泥產(chǎn)品在委托省質(zhì)檢站的各類檢驗中合格率100%,水泥產(chǎn)品監(jiān)督檢驗合格率100%;本廠成品檢驗合格率達100%,產(chǎn)品重大工序質(zhì)量事故為零。20xx年上半年,客戶嚴重質(zhì)量問題為0次,客戶投訴為0,在3月份,銷售公司對公司的主要客戶進行了一次滿意度調(diào)查,顧客滿意度達到95.04%,圓滿完成了各項質(zhì)量目標(biāo)。評審組認為公司質(zhì)量目標(biāo)是適宜的,通過全員的努力和不斷的持續(xù)改進是可以完成的。公司產(chǎn)品質(zhì)量是穩(wěn)定的,完全滿足大型工程對水泥質(zhì)量的要求。

 、恰⒈O(jiān)視和測量設(shè)備得到合理配置,裝臵進行了全面檢定,制定了設(shè)備運轉(zhuǎn)率、主機臺時、產(chǎn)品單位電耗等考核指標(biāo)和考核辦法,產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效的監(jiān)視。加大設(shè)備更新改造力度,提高了公司的技術(shù)裝備水平和設(shè)備運行效率。截止6月底,設(shè)備校準(zhǔn)或檢定率為100%;

 、、員工崗位任職能力和技能水平進一步提高。

  今年以來,我廠緊密結(jié)合企業(yè)實際,不斷完善措施,優(yōu)化管理,真抓實干,注重效果,有力地抓好了全年教育培訓(xùn)工作。制訂出全廠20xx年度的《年度培訓(xùn)計劃》,內(nèi)容涉及綜合和專業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)操作等幾大類。半年來,我廠創(chuàng)新培訓(xùn)機制,大力開展職工教育和崗位技能培訓(xùn),共計劃培訓(xùn)24課時,已實施完成36課時,目前培訓(xùn)項目實施率達150%。

 、伞⒃诂F(xiàn)場管理方面,通過推行實施標(biāo)準(zhǔn)化管理制度,加大了現(xiàn)場整治力度,規(guī)范了員工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。各車間設(shè)備、生產(chǎn)半成品、現(xiàn)場物品實行定臵管理,車間物流有序,場所整潔,生產(chǎn)工作環(huán)境明顯改觀,現(xiàn)場管理水平進一步提升。

 、、質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核、檢查、改進和完善機制已建立,糾正預(yù)防性措施均已落實且效果明顯。今年上半年通過了1次企業(yè)內(nèi)部審核,累計發(fā)現(xiàn)問題2項,對審核中發(fā)現(xiàn)的問題,各部門均按要求對進行了原因分析,制定并實施相應(yīng)的糾正措施,經(jīng)驗證達到了預(yù)期目標(biāo)。

  2、需要改進的方向:

  ⑴、加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。組織新進工作人員全面系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系知識,進一步提高對實施質(zhì)量管理體系的認識。

 、、按照持續(xù)改進、不斷完善的工作要求,持續(xù)優(yōu)化服務(wù)流程,改進服務(wù)方式,充分挖掘內(nèi)部潛力,強化質(zhì)量管理,制定更高的工作標(biāo)準(zhǔn),實現(xiàn)公司服務(wù)質(zhì)量的全面提升。

 、恰⑦M一步做好服務(wù)質(zhì)量的過程控制及監(jiān)視和測量工作,加強對質(zhì)量記錄、服務(wù)流程、法律法規(guī)依據(jù)等規(guī)范性的質(zhì)量控制,確保公司質(zhì)量管理體系在持續(xù)改進的基礎(chǔ)上不斷提升。加強與客戶和內(nèi)

管理評審報告15

  評審會議時間:

  20xx-05-28日9:00

  評審目的:

  對公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系進行評審,評價其是否持續(xù)的適宜性、有效性和充分性,確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

  評審人員:

  ......

  評審內(nèi)容:

  1)20xx年5月18日內(nèi)部質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的審核結(jié)果;

  2)客戶的反饋,包括滿意程度的測量結(jié)果及相關(guān)方投訴的處理;

  3)生產(chǎn)過程和產(chǎn)品的質(zhì)量趨勢;

  4)改進、預(yù)防和糾正措施的狀況,包括對內(nèi)部審核和日常發(fā)現(xiàn)的不合格項采取的糾正和預(yù)防措施的實施及其有效性的`監(jiān)控結(jié)果;

  5)上次管理評審措施的實施及有效性;

  6)可能影響質(zhì)量和環(huán)安管理體系的各種變化,包括配備的資源是否適宜;

  7)質(zhì)量及環(huán)安管理體系運行狀況,包括質(zhì)量、環(huán)安方針和目標(biāo)的適宜性、有效性;管理方案的適宜性和有效性;

  8)環(huán)境、安全、質(zhì)量法律法規(guī)的符合性評價;

  9)方針適宜性和有效性評價;

  10)D版文件運行是否良好?其適宜性,有效性,符合性評價。

  評審結(jié)果:

  (1)由綜合辦和采購部、三分廠牽頭重新制定部門考核目標(biāo)、指標(biāo)和方案,加大績效考核力度,用數(shù)據(jù)說話;

  (2)生產(chǎn)部組織學(xué)習(xí)《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)》及《運行控制》,了解事故處理的一般程序和要求。

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