會議發(fā)言稿（精選11篇）
在學習、工作生活中，需要使用發(fā)言稿的事情愈發(fā)增多，發(fā)言稿具有觀點鮮明，內容具有鼓動性的特點。相信許多人會覺得發(fā)言稿很難寫吧，以下是小編為大家整理的會議發(fā)言稿，歡迎閱讀與收藏。
會議發(fā)言稿 1
各位領導、同志們、朋友們：
大家好！
今天，2014年全市軟件和信息服務業(yè)工作會議選擇在重慶市江津區(qū)雙福新區(qū)隆重召開了，重慶市雙福新區(qū)有幸能與江津區(qū)經信委成為這次會議的承辦方，接待來自市經信委、兄弟區(qū)縣、兄弟園區(qū)以及眾多知名企業(yè)的領導和朋友，并就全市近年來軟件和信息服務業(yè)工作進行總結和廣泛交流，我感到非常的高興。
剛才周青副區(qū)長在致辭中站在江津區(qū)委、區(qū)政府的高度對我區(qū)近年來軟件和信息服務業(yè)工作的推進作了十分準確的概括。一方面肯定了現(xiàn)有的工作成績；另一方面也對軟件和信息服務行業(yè)在今后的發(fā)展指明了方向，提出了更高的要求。作為重慶繞城經濟帶上重要的工業(yè)節(jié)點、城市西進的戰(zhàn)略高地、江津區(qū)的北大門，重慶雙福新區(qū)正努力調整自己的產業(yè)規(guī)劃，創(chuàng)建以高新技術及新型信息技術產業(yè)、汽摩產業(yè)為主導、現(xiàn)代物流服務業(yè)為重要補充，形成“三駕馬車”、互相促進的現(xiàn)代化產業(yè)體系。在這當中，軟件和信息服務行業(yè)無疑扮演著重要的角色。剛才市經信委軟件處居琰處長就《國務院關于印發(fā)進一步鼓勵軟件產業(yè)和集成電路產業(yè)發(fā)展若干政策的通知》所作的報告，讓我們清晰地看到未來軟件和信息服務業(yè)發(fā)展的方向，也為貫徹落實我市“十二五”規(guī)劃，加快發(fā)展軟件和信息服務業(yè)，為提高我市信息化水平、營造良好的.產業(yè)發(fā)展環(huán)境、實現(xiàn)我市軟件和信息服務業(yè)跨越式發(fā)展有著十分重要的意義。結合雙福園區(qū)軟件和信息服務業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，借此機會我簡單談一下以下幾點，不足之處，敬請批評指正。
一、認清形勢，堅定發(fā)展軟件與信息服務業(yè)的信心
總的看，近幾年雙福新區(qū)軟件與信息服務業(yè)發(fā)展取得了令人矚目的成就。一是規(guī)模效益倍增。05年以來，雙福新區(qū)著力發(fā)展各類高新技術及電子信息產業(yè)，現(xiàn)已引進群光電子、中科院重慶云計算研究院、北京東方光大集團塑料光纖項目、重慶導�？萍脊就ㄓ嵔K端項目、重慶仁能軟件公司、聚翰電子、
光立方新能源公司等多家高科技企業(yè)。軟件與信息服務業(yè)業(yè)務收入年均增長20%，總量實現(xiàn)翻番，并居江津各工業(yè)園區(qū)前列，軟件與信息服務業(yè)在現(xiàn)代服務業(yè)各領域中增長最快，勢頭最好；二是應用軟件保持強勁增長。逐步調整工業(yè)控制、金融和通信軟件等方面的主導地位，利用毗鄰兄弟園區(qū)西永微電子園的優(yōu)勢，將重點引進配套的各類軟件開發(fā)、電子元器件生產項目，并承接各類電子信息技術企業(yè)已入駐項目的上下游配套企業(yè)；三是對已建成投產的企業(yè)不斷做大做強，并爭取以現(xiàn)有的區(qū)位優(yōu)勢和產業(yè)優(yōu)勢吸引更多的軟件和信息服務業(yè)項目；四是發(fā)展后勁持續(xù)增強。企業(yè)基礎信息交換、政務信息資源共享及業(yè)務協(xié)同、數(shù)字城管等服務信息化統(tǒng)一平臺等成為江津典范，為信息服務業(yè)的加快發(fā)展贏得廣闊空間。以上成績來之不易，是各方共同努力的結果，特別是與在座企業(yè)的努力分不開。在此，向在座同志們表示衷心感謝和崇高敬意！
二、重點突破，強勢推進軟件與信息服務業(yè)發(fā)展
一是鋪天蓋地抓軟件。軟件是信息產業(yè)的核心。要學習其他兄弟區(qū)縣和兄弟園區(qū)抓軟件的經驗。要抓企業(yè)數(shù)量，所有軟件企業(yè)列入培育名單；提高企業(yè)素質；要兌現(xiàn)相關政策。以國家和重慶市軟件產業(yè)基地建設為契機，重點加強公共技術服務平臺建設，大力發(fā)展軟件企業(yè)，發(fā)展以軟件或基于軟件的電子商務、服務外包、互聯(lián)網經濟。園區(qū)工業(yè)功能區(qū)要向軟件園（科技園）轉型，打造軟件專業(yè)樓宇，形成軟件集聚發(fā)展的新格局。
二是主攻技術創(chuàng)新。當前要認真學習和貫徹居琰處長就《國務院關于印發(fā)進一步鼓勵軟件產業(yè)和集成電路產業(yè)發(fā)展若干政策的通知》所作的報告，全面兌現(xiàn)各項扶持政策，切實加快技術創(chuàng)新步伐。首先是大力扶持企業(yè)自主創(chuàng)新。鼓勵企業(yè)自建和共建信息技術研發(fā)中心，緊密依靠重慶交通大學等在津高校和科研院所，加大研發(fā)投入，加強原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進消化吸收再創(chuàng)新，增強企業(yè)自主研發(fā)能力。特別是要選擇有基礎優(yōu)勢的行業(yè)和重大戰(zhàn)略性、基礎性項目，進行集中攻關，力爭實現(xiàn)階段性突破，增強軟件與信息服務業(yè)發(fā)展的支撐和后勁。其次，支持企業(yè)開展計算機信息系統(tǒng)集成、開發(fā)能力成熟度、人力資源成熟度、信息安全管理、it服務管理、服務提供商環(huán)境安全性、個人信息安全保護規(guī)范等評估認證，增強國內外市場競爭力和綜合實力。企業(yè)要積極開展認證，爭取具備開拓國際市場的通行證。再次，鼓勵企業(yè)參與制定和實施具有自主知識產權的技術標準。企業(yè)要積極申請專利，提高專利數(shù)量與質量，保持競爭優(yōu)勢，主導產業(yè)發(fā)展方向。最后，加大品牌培育力度。支持軟件與信息服務企業(yè)爭創(chuàng)國家與市級名牌、馳名商標，請工商、質檢等部門加以推進。
三是突出重點領域。要深化雙福新區(qū)新型城市化高新技術產業(yè)基地建設，打造江津區(qū)軟件和信息服務產業(yè)的前沿陣地。雙福新區(qū)要搶抓機遇，積極培育網商，以群光電子、中科院重慶云計算研究院、重慶仁能軟件公司等為龍頭，吸引更多的軟件電子商務運營商落戶雙福。堅持離岸和在岸并重，應用軟件與嵌入式軟件并重，信息技術外包、流程外包和研發(fā)外包并重。加大政策扶持力度和覆蓋面，加強服務外包招商，助推企業(yè)“兩個認證”，同時做好知識產權保護工作，打響江津造軟件品牌。
四是助推產業(yè)轉型升級。要針對地區(qū)經濟需求，提供信息技術解決方案，對業(yè)務流程進行重組、再造和優(yōu)化，解決制約行業(yè)和產業(yè)的特定問題。信息服務業(yè)是信息化與工業(yè)化融合的“黏合劑”。要推進設計研發(fā)信息化、生產裝備數(shù)字化、生產過程智能化和經營管理網絡化。重點以工業(yè)過程自動化控制技術為核心，改造提升汽摩、機械制造、醫(yī)藥等生產流程；以計算機輔助設計和集成制造系統(tǒng)，優(yōu)化產品設計和生產工藝；提高企業(yè)生產經營、管理決策等方面信息化管理水平。要改造提升傳統(tǒng)服務業(yè)。依托信息網絡，發(fā)展網絡增值服務、電子金融等現(xiàn)代服務業(yè)。特別是以電子商務為平臺，加快網絡支付系統(tǒng)及安全產品的開發(fā)應用，降低物流成本和交易成本。
五是引進風險投資推進商業(yè)模式創(chuàng)新。軟件與信息服務業(yè)是商業(yè)模式創(chuàng)新的重點領域，而商業(yè)模式創(chuàng)新則通過流程優(yōu)化以及對外部資源的整合利用，來細分市場，創(chuàng)造需求，實現(xiàn)增值服務。因此，推進商業(yè)模式創(chuàng)新就是推動軟件與信息服務業(yè)大發(fā)展。
六是建設特色產業(yè)園。建設和完善以軟件與信息服務業(yè)為主的高新技術產業(yè)園、軟件園和信息園。產業(yè)園要合理分工，
形成特色。如建設云計算產業(yè)基地，打造以中科院重慶云計算研究院為主體的電子商務集聚園等。園區(qū)要加強管理和服務，完善服務平臺功能，為軟件與信息服務企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。七是做大做強軟件與信息服務企業(yè)。做大企業(yè)規(guī)模。支持群光電子核心配套企業(yè)落戶雙福，加強引導，幫助企業(yè)做大做強，爭取有更多企業(yè)進入園區(qū)。
八是開拓軟件與信息服務新市場。提高信息技術應用的廣度和深度。傳統(tǒng)產業(yè)的改造升級、新興產業(yè)的創(chuàng)新培育、服務業(yè)的快速發(fā)展，為軟件與信息服務業(yè)發(fā)展提供了廣闊空間，要不斷挖掘創(chuàng)造技術、產品和業(yè)務的新需求、新市場，形成信息技術創(chuàng)新與產業(yè)發(fā)展良性互動的局面。
三、強化保障，為軟件與信息服務業(yè)發(fā)展營造良好的氛圍。
一是加強組織領導。園區(qū)管委會專門成立信息服務業(yè)領導小組并定期召開會議，進行專題研究分析。軟件與信息服務業(yè)涉及信息化、高新技術、外經貿等多個領域，都有關聯(lián)任務。園區(qū)管委會要加強組織、統(tǒng)籌、協(xié)調，解決共性問題，及時掌握國家產業(yè)政策導向，向上爭取支持和幫助。
二是落實相關政策措施。重慶市和江津區(qū)先后發(fā)布了一系列推進軟件與信息服務業(yè)發(fā)展的政策文件，要不折不扣地抓好落實，發(fā)揮政策的黃金效應。要按照“扶優(yōu)扶強、支持創(chuàng)新、突出重點、兼顧一般”的原則，用好信息服務業(yè)專項資金及相關政策。
三是加強人才培養(yǎng)和引進。加快編制并實施軟件與信息服務業(yè)人才規(guī)劃，采用多種形式和渠道培養(yǎng)和引進人才。要用好信息服務業(yè)人才實訓資金，加快軟件與信息服務業(yè)人才培養(yǎng)。
四是強化統(tǒng)計考核。要完善軟件與信息服務業(yè)統(tǒng)計監(jiān)測機制，認真總結推廣網絡直報的統(tǒng)計方式，擴大統(tǒng)計范圍，建立科學有效的考核評價體系。
五是加大宣傳力度。利用各種媒體，通過舉辦推介會等專業(yè)活動，加強對軟件與信息服務業(yè)的宣傳推介，集中展示優(yōu)秀軟件產品，并提供現(xiàn)場體驗。
在肯定成績的同時，要清醒地看到：當前國際信息產業(yè)結構和布局加快調整，軟件與信息服務業(yè)向低成本、快速物流地區(qū)集聚趨勢明顯，我們只有盡快接長短板，才能在激烈的競爭中贏得先機。一是基礎通用軟件與信息服務研發(fā)滯后，明顯不及北京、上海、深圳及東部地區(qū)，這將制約今后信息服務業(yè)的發(fā)展；二是規(guī)模效應仍不明顯。此外，大型軟件產業(yè)園缺乏，信息服務業(yè)集聚效益有待發(fā)揮。三是電子商務有待深度發(fā)展，電子商務整體應用還有待提升。其它領域還缺乏領軍企業(yè)，整體優(yōu)勢并不突出。四是信息服務業(yè)國際化程度不高。大多數(shù)信息服務企業(yè)滿足于國內市場，無心涉足或無力進軍國際市場，與國際先進企業(yè)的合作交流不夠。上述問題都是前進中的問題，我們必須引起重視，切實加以改進。
謝謝大家
會議發(fā)言稿 2
各位領導、各位中干：
下午好
今天，我們相聚在東泉參加公司20xx年戰(zhàn)略工作研討會，通過這次會議，總結過去、統(tǒng)一思想、確定方向、制定目標，集大家智慧，共商公司明年發(fā)展大計。下面我的發(fā)言分六個方面。
一、公司現(xiàn)狀分析；二、公司優(yōu)勢；三、公司劣勢；四、公司發(fā)展的機遇；五、構想及建議；六、安全管理工作的思路。
一、公司當前現(xiàn)狀分析
1、職工思想狀態(tài)。表現(xiàn)為：一是多數(shù)職工看到、認同未來果園碼頭美好前景，并同時感受現(xiàn)階段工作之艱苦，這與幾年前在職工中普遍存在“三多”、“三少”的情況形成鮮明比對，（“三多”即談工資待遇的多，做事講條件的多，攀比的多，“三少”即關心公司生存發(fā)展的少，愛崗敬業(yè)奉獻的少，學技術業(yè)務的少）。二是少數(shù)部門、部分中干還缺乏有效的溝通，導致信息失衡、政令不暢，工作上相互推諉、扯皮的事情多，有些部門還存在本位主義思想。
2、內部管理方面。傳統(tǒng)、經驗和人為管理占主導地位，與現(xiàn)代企業(yè)管理存在一定的差距。一是有些職能部門對國家相關政策認識理解還存在一些誤區(qū)，以至于在執(zhí)行政策上有偏差，職工怨氣大，存在潛在的不穩(wěn)定因素。二是還存在執(zhí)行力不強，政令不暢通的情況，有些部門勞動紀律松懈，上班干私事，上網打游戲隨處可見。三節(jié)約意識差，浪費現(xiàn)象嚴重，長明燈，長流水，高能電器隨意使用的現(xiàn)象時有發(fā)生。
3、生產經營方面。可以用八個字概括：“喜憂參半，不容樂觀”。喜的是產量連續(xù)二個月突破10萬噸（7、8、9、10月份自然噸產量分別為7萬噸、8。3萬噸、10萬噸、10萬噸），河沙產量成為主要貨源，憂的是件雜貨嚴重不足，貨源脆弱、抗風險能力差，無大宗貨源可支撐，出口貨物大量減少等這些都是我們必須擔憂的問題，并引起高度重視。
二、公司的優(yōu)勢。
依托果園港戰(zhàn)略地位的優(yōu)勢，即“43261”優(yōu)勢，4—占地平方公里，3—通過能力3000萬噸，2—集裝箱200萬標箱，6——散雜貨600萬噸，1—商品車100萬輛），16個泊位，前港后園，內河最大的水、鐵、公聯(lián)運港，總投資超過100億元。
地理優(yōu)勢：“30515”，30——距重慶朝天門約30公里，5——距渝懷鐵路魚嘴中心站5公里，15——距江北國際機場15公里，繞城高速橫貫港區(qū)，在交通、地理位置方面擁有得天獨厚的優(yōu)勢，貨物在果園港將實現(xiàn)空、水、鐵、路聯(lián)運無縫連接。
水域優(yōu)勢：天然良港，受水位限制較少，特點高洪水位照�？坎醋鳂I(yè)（7、8月份洪水），特別是今年洪水禁航期間，其他碼頭停止作業(yè)，江北公司卻獨樹一幟還能作業(yè)。
堆場優(yōu)勢：現(xiàn)在貨場面積3.8萬平方米，為兩江新區(qū)所有地方碼頭無法比擬的。
三、公司的劣勢。
生產作業(yè)線少，僅有三條作業(yè)線，現(xiàn)有設備能力和作業(yè)環(huán)境不能滿足一些特殊生產作業(yè)要求，受進港公路的制約，涵洞限制等。
四、公司發(fā)展的機遇。
明年集團將對江北公司會有較大的動作、調整定位，多半定位在“干散件雜商滾”上，大量資產劃歸公司，資產增大，設備增多，公司體量增大增強，這將再次迎接公司發(fā)展機遇，抓住天賜良機的時刻，盡可能向集團爭取到更多份額，公司就一定能發(fā)展起來。
五、構想及建議：
明年公司以融入、創(chuàng)業(yè)、發(fā)展為主線開展工作，即：融入到果園碼頭，進行創(chuàng)業(yè)，求生存發(fā)展。企業(yè)生存發(fā)展的關鍵是什么？說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。當領導要有威信，要有群眾基礎，就必須要有作為，能帶領企業(yè)全體職工創(chuàng)造盡可能多的利潤，讓職工口袋里的錢一年比一年增長，職工才認同企業(yè)。
江北公司從07年拆遷分流安置、臨時過度、去年職工“3050”政策到今天，離不開領導、中干和職工的堅苦努力。但是，隨著果園碼頭建設逐步形成，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時，公司本身目前也面臨一些問題，如公司定位不明確，機制不靈活（分配機制、用工機制），技術、經營管理人才匱乏，市場開拓較被動等，這些將對公司今后的發(fā)展形成制約，公司今后到底如何發(fā)展？怎么生存和做強？提出幾點構想和建議：
1、明確目標，開拓貨源，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。明確公司發(fā)展的近期、中期、遠期目標，按公司十二五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，盡快打造一支經營管理營銷人員隊伍。培育一批具有營銷理念，吃苦耐勞的經營人才，徹底改變座商經營習慣，真正走出去，要讓我們的經營人員直接面對市場，與地方碼頭爭貨源。要樹立“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特”的經營戰(zhàn)略，努力把河沙經營業(yè)務做大做強（河沙業(yè)務能否由公司自己經營，做商貿），成為公司經濟增長的亮點。建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，把公司打造成為干散貨物流平臺。
2、實施人才戰(zhàn)略。緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”。公司目前人員面臨的主要問題是，人的數(shù)量基本滿足，質量參差不齊，即有豐富管理經驗的技術人才少，高素質管理人才少，獨擋一面的人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭。因此，要根據(jù)公司未來發(fā)展需要，制定培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備。
3、修改完善搞活現(xiàn)有的分配激勵機制，做到“責、權、利”有機統(tǒng)一。國家醞釀8年之久收入分配方改革案至今未出臺，不難想象其難度之大、困難之多，所以公司在分配激勵機制方面要慎重考慮。之前制定的收入分配制度，如商務部萬元工資考核、一線效績工資考核，起到了一定的激勵作用，但也存在諸多缺陷，如一線職工工班產量個人收入多少，職工自己計算不到，二、三線職工的績效工資如何考核、班組長津貼費50元/月是否偏低、值班津貼是否發(fā)放、職工節(jié)假日加班工資的計算等，這些問題人事部應作進一步調研，使之在收入分配上更量化、更直觀、更符合政策要求，讓職工看得見、摸得著，真正體現(xiàn)按勞分配的原則，讓職工共享公司發(fā)展成果、職工生活更有尊嚴、收入分配更趨于合理。
4、積極爭取政策，輕裝前進。當前是公司爭取政策的有利時機，要積極向集團、果園公司爭取政策，力爭把不應該由公司承擔的費用減下來。加強與果園公司溝通協(xié)作，爭取更多的資金援助。
六、安全管理工作的思路。
港口安全管理是一門綜合性的系統(tǒng)管理，對象是裝卸生產中，一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，安全管理工作追求的最高境界：就是不發(fā)生任何安全質量事故、不處罰人、安全管理部門都不存在了，但這又是不可能的，因此安全管理工作重點抓好以下幾個方面。
1、構建完善安全工作機制。強化源頭管理，加強安全管理隊伍自身建設，強化隊伍整體素質提高，保持安全生產管理人員的相對穩(wěn)定性，不斷增強安全生產管理人員的責任意識、大局觀念，使其認真履行安全職責。完善激勵約束機制，對各類崗位人員在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，層層落實并簽定《安全生產責任書》。對安全工作成績突出的單位和個人進行獎勵表彰，對不嚴格遵守安全生產法律法規(guī)，違規(guī)生產操作生產所造成的安全責任事故，進行處罰。
改進監(jiān)督方式，安全生產是由安全保證體系和安全監(jiān)察體系共同努力來完成的，建立完善的安全組織網絡體系，使安全管理工作深入到每個部門、各個場所、生產作業(yè)的各崗位。初步打算，一是建立公司安全生產管理網絡圖，二是對重點部位懸掛安全告知牌，明確安全責任單位、責任人，三是加大安全巡查力度，明年實施安全巡檢記錄制度，只有通過廣泛的輿論監(jiān)督和群眾監(jiān)督，才能促進安全工作上水平、上層次。
2、加強安全隱患的排查與評估，是做好安全管理工作的前提條件。加強風險評估與安全隱患排查，準確掌握面臨的風險與潛在安全隱患，目前公司面臨的安全風險主要有三個因素：一是雷擊、外來船舶、港區(qū)建設施工等影響；二是意外傷害，由于機械設備、基礎設施缺陷造成，非人力可控制；三是人為疏忽，違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律造成的，屬人為因素或制度缺陷。風險是無法回避的，但是可以預防和避免的，為此，安全管理工作應該從以上三個因素方面入手，即“預防外來災害，減少意外傷害，杜絕人為疏忽”作為安全工作準則。
3、堅持以人為本，提高員工整體素質，是做好安全管理的核心工作。以人為本，是一種管理哲學，是安全管理的指導原則，來源于美國人的人生觀和價值觀。美國人崇尚自由、個人奮斗、價值實現(xiàn)，提倡人權，提倡個性，有很濃的個人英雄主義傾向。在安全管理的過程中讓職工體驗一種主導地位，感受自己談，責任自己定，文件自己寫，方案自己拿，職工必須對自己的安全與健康負責。對不遵守規(guī)章，一次書面警告，兩次解雇。對于違章指揮，敢于說“不”，如果讓我冒著生命危險去干，對不起，我走人。這就是美國的`“以人為本”，這就是“我要安全”和“要我安全”的本質差異。因此，安全管理工作要在提高人的素質上下功夫，牢固樹立“以人為本，安全第一”意識，形成人人重視安全，人人為安全盡責的良好氛圍。
4、加強作業(yè)現(xiàn)場與機械設備的管理，是做好安全工作的基礎。安全工作與機務工作密不可分，作業(yè)現(xiàn)場與機械設備是港口裝卸、堆存、運輸?shù)裙ぷ鞯妮d體與工具，兩者關系到安全制度與操作規(guī)程的有效執(zhí)行，以及人身安全。加強兩者管理是做好安全管理工作的基礎，因此，必須加大對港區(qū)環(huán)境污染整治力度（今年10月起由安保部牽頭組織實施對港區(qū)環(huán)境污染整治，收效良好，有效改變了港區(qū)環(huán)境臟亂差現(xiàn)象，作為成功范例），開展機械設備“管、用、養(yǎng)、修”工作，確保其始終處于良好的技術狀態(tài)，讓職工在安全、良好的作業(yè)環(huán)境和嚴密的監(jiān)督監(jiān)控中工作，沒有違章的條件。初步設想，明年開始在碼頭前沿或雙浮吊船，掛放作業(yè)片區(qū)域管理銘牌，在銘牌上標明船名航次、靠離泊時間、危險程度等級、管理狀況、聯(lián)系和監(jiān)督電話等信息，促使作業(yè)片區(qū)域責任人感受到肩負的責任和壓力，同時接受各方人員的監(jiān)督，并將區(qū)域安全責任的職責，用標牌的形式，掛在注目處，及時提醒和鞭策區(qū)域安全責任人，便于各方人員對照監(jiān)督。
5、加強安全宣傳與安全文化建設，是做好安全管理工作的根本保證充分利用一切宣傳手段，有效地傳播、教育和影響員工，建立大安全觀。組織舉辦以安全為主題的培訓學習、演講表演、征文評比、答卷競賽等活動，在生產作業(yè)場地播放安全常識、播放事故案例（自己在車管所考試場地的親身感受，就是在車管所休息大廳連續(xù)不斷播放道路交通事故給學員看），讓職工從中受到安全教育和觸動。
充分利用公司內部QQ群、宣傳欄，及時發(fā)布安全生產信息、安全注意事項等。
充分應用集團安全管理系統(tǒng)，使安全管理工作更加信息化。推進安全生產標準化建設，落實安全生產主體責任，使安全管理工作更加科學化、規(guī)范化、嚴格化。
充分運用圖片、影像、標志等視覺化的方法，對職工進行安全意識、安全知識的教育，達到時刻提醒職工注意安全，有效減少安全事故的發(fā)生，安保部前期（9、10月份）已在作業(yè)現(xiàn)場主要位置制作懸掛了安全標語、警示牌30多幅。
總之，面對安全工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，只要堅持以人為本，預防預制為主，強化隊伍建設、加大安全安全隱患的排查、加強作業(yè)現(xiàn)場與機械設備的管理和安全宣傳與安全文化建設，公司的安全管理工作就會上一個新臺階。
只要我們堅持發(fā)展才是硬道理，有錢才是大哥，有劉經理為首的公司領導班子的正確領導和決策，有我們在座的全體中干及全司職工的齊心協(xié)力工作，江北公司將會更加美好！
最后引用一句格言與大家共勉：智慧是給予用心學習的人，希望是給予積極進取的人，成功是給予堅持到底的人，健康是給予涵養(yǎng)身心的人。
以上發(fā)言，有不當之處請公司領導和在座的同志們批評指正。
會議發(fā)言稿 3
各位老師：
大家好！
我校開展有效教學系列研討活動已經有一段時間了，今天的有效課堂教學研討會，是在努力推進課堂教學，全面提升教學質量，是在研究新方法、呼喚新模式的學習、探索中，是在向課堂40分鐘要質量、要效益，促進學生終身持續(xù)發(fā)展，大力實施素質教育的背景下召開的。
本次研討會以精雕課例、集體研討、探索模式為主題，旨在進一步推動和促進廣大更深層次地感悟新課標、聚焦課堂、理解有效、提升質量。通過開展有效教學系列研討活動，研討課堂教學有效性的策略，進一步明確有效教學的標準及特征，實現(xiàn)課堂教學的高質高效，促進個人專業(yè)發(fā)展。我們就通過上周六縣實小四位教師的.四節(jié)課進行此次研討活動，充分利用資源，以期達到優(yōu)勢互補、共同進步，提升學校整體教學質量的目的。
本次研討會以這四節(jié)示范課，引起大家的爭論和思考，以期探索出一種開展有效課堂教學的有效載體，為了突出有效這一概念。我相信，通過本次研討會，必將增進老師們對有效教學的學習和思考，必將推動我校新課程改革的深入實踐。
在推進新課改的過程中，在對有效教學的研究中，學校就什么樣的課堂教學才是有效的教學進行了前期的較深入的探究，初步形成了有效的教學必將是有助于學生成長的教學，有利于學生終身發(fā)展的教學這一結論。關于有效教學我們可以大體這樣認定：有效教學是效果優(yōu)良的教學；有效教學是互動的教學，簡言之，課堂要動起來，課堂教學既包含教更蘊含學，教學是否有效很大程度上取決于學生的學；有效教學是教師高素質的展示，正確處理好教與學的雙邊和諧關系，讓教師具有誘導學生使其想學，指導學生讓其會學，輔導學生令其能學的技能。
總之，我們要以提高學校的質量，追求課堂教學的有效性，促進教師的專業(yè)化發(fā)展為目標。堅持科研為學校的改革和發(fā)展服務，努力提高校本教研的實效性，不斷轉變教師的教育觀念，始終站在教育改革的前列，促進學校教學質量再上臺階。
會議發(fā)言稿 4
領導、各界朋友、女士們、先生們：
大家好！
很榮幸邀請到所有在座的貴賓。在此，我謹代表x x縣移動通信公司全體員工，向縣長、副縣長、書記一行、川水CEO一行、華電CEO一行、陳x x一行表示誠摯的感謝和熱烈的歡迎。我要向你早年致敬。
祝你身體健康，家庭幸福，萬事如意。在過去的一年里，在縣領導和朋友的支持下，在全體員工的共同努力下，取得了一定的成績：例如，為了解決一些行政村的.通信困難問題，我公司啟動了村通信工程，投資近20xx萬元，新建了11個基站，并向新開通的基站覆蓋的每個村莊贈送了公務電話和公用電話。現(xiàn)在村里的通訊工程已經全部完成，這些村里的通訊問題也解決了。每個村子都有移動信號。同時，手機銀行、手機看電視、群組彩鈴、筆記本電腦無線上網等一系列新服務。實現(xiàn)移動辦公。成功通過iso9000質量管理體系現(xiàn)場認證審核。
再次感謝縣領導一年來對移動業(yè)務的理解和支持，使我們的活動得以順利開展。
讓我們一起舉杯。我們不需要談論祝福。我們只需要敞開心扉。為慶祝即將到來的圣誕節(jié)和新年，為我們持久的友誼，為開啟職業(yè)生涯的新世界而干杯。
謝謝大家！
會議發(fā)言稿 5
各位領導，各位同仁：
大家新年好！
春風勁舞，漣水歡歌。在這喜慶、祥和的美而好時刻，我們即將踏上人生新的征程，在此，請允許我代表今日即將赴任的20位同志，向曾經辛勤培育我們的組織、領導致以誠意的感謝和崇高的敬意！
百尺竿頭，更進一步。站在新的起點，我們享受著歡快與感動，但也深深地感到肩上使命與責任的重大。作為一名新任的領導干部，我至今猶記朱部長的'十六字標準：品德端正，勤學敏思，務實肯干，廉潔自律。走上新的崗位，我們確定會依據(jù)組織的要求，做到：勤于學習，思想求新；忠于職守，工作求實；嚴于自律，做人求真。請組織考驗，并期盼著領導一如既往的關懷，同時也希望我們這支年輕的隊伍能相互關懷，共同勉勵，捷報頻傳。
請組織放心吧，春光無限好，正是耕耘時，我們確定能做到不用揚鞭自奮蹄！
最終，祝各位領導身體健康，工作順當，牛年執(zhí)牛耳；祝各位同志開局大吉，勇往直前，新年如新愿。感謝！
會議發(fā)言稿 6
各位領導：
您們好！
很高興和大家一起來開這次會議，我是xx銀行的一名內退員工，雖然已經不在工作崗位，不能再做實際業(yè)務，但我依然用心的關注行里前進的點點滴滴。有什么想法時，也及時的找老領導溝通交流，畢竟不管走到哪里，我都是xx人。
我XX年我在xx支行內退，現(xiàn)已6年，內退后我從事了鋼結構工程項目，我一直很關注xx銀行的發(fā)展狀況及發(fā)展形式，人人都知道xx銀行的前身是萊蕪市城市信用社，1998年在歸口管理基礎上組建而成。以前，在萊蕪金融界，xx銀行是個典型的“小字輩”，無論從規(guī)模、效益、人員等各個方面看，xx銀行都無法與其他銀行相提并論，但是經過十幾年的苦心經營，這個“小字輩”卻實現(xiàn)了令人刮目相看的跨越式發(fā)展，創(chuàng)造出了驚人的'不凡業(yè)績：據(jù)我所知。全行資產總額由xx年的億元發(fā)展到249億元，各項存款余額達200億元，占萊蕪銀行業(yè)第一位，xx銀行的發(fā)展之所以能在短短的十多年實現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展，其中最重要的一個原因就在于，xx銀行在膨脹發(fā)展中，不斷探索和總結出了一套獨具特色的“xx文化”和“企業(yè)思想政治工作模式”，為企業(yè)發(fā)展注入了不竭的精神動力。在《金融時報》、看到xx銀行授予“年度最佳中型城市商業(yè)銀行”和“年度最佳風險控制中小銀行”榮譽稱號。
我內退這幾年我和各界的老板我認識了不少，認識后我盡量給他們做工作讓他們到xx銀行做業(yè)務，我記的有一次和香港豪德集團的領導吃飯問我在什么單位上班我就和他們講了xx銀行的發(fā)展，各項存款余額達200億元，占萊蕪銀行業(yè)第一位，他們也介紹了豪德集團實力和發(fā)展，當時我就說，如果你們需要我們給你們服務就給我打電話我一定給你們服好務，過了幾天他們主動和我約時間來談銀行業(yè)務的事情，愿意在我們xx銀行開立賬戶，就這樣我又增加了大客戶我心想這客戶是個大客戶一定和他處好關系。
會議發(fā)言稿 7
尊敬的xx總、各位供應商朋友：
大家好！非常榮幸能邀請到各位供應商朋友來參加此次盛會，我代表xxxxxxx全體同仁對你們的到來表示熱烈的歡迎。
xx公司的發(fā)展離不開在座各位朋友多年來的大力支持，在發(fā)展的坎坷道路上，是你們陪同著xx公司走過了這么多年的風風雨雨，與我們一起見證了xx公司的成長。歲月匆匆，我們不僅擁有的是合作伙伴關系，更沉淀了一份深厚的友誼。
10多年歷盡滄桑，xx公司持續(xù)發(fā)展的同時，我個人也一步步成長，在董事長xx總的栽培下，現(xiàn)肩負起xxxxxx副總一職，再次，我代表個人對xx公司及董事長xxx先生的辛勤培養(yǎng)深表感謝。
xx公司從今年8月份開始投產，到今天小燈已經批量供應，前組合燈、后組合燈已具備批量生產能力，下個月開始量產。公司10月份已通過xx公司達產審核，取得供應商代碼資格。在這么短時間取得這樣的成績，我非常感謝xx公司兄弟姐妹一路來對我的支持與鼓舞；我代表xx公司對xx公司xx總及各位表示深切的感謝，謝謝你們……。
我們的任務還很艱巨，道路依然很坎坷。xx公司也才剛剛起步，公司還存在方方面面的問題，我堅信，只要我們不怕苦、不怕累、堅持不懈、一起努力，明日的勝利曙光將會照耀在xx車燈每一個角落。希望大家能陪同我，陪同xx公司一起度過今后的風雨，我們是命運共同體，明日的勝利將屬于我們大家的。
接下來，我將公司的基礎建設情況及20XX年度發(fā)展規(guī)劃給大家做下匯報：
一、公司基礎建設方面
1、廠房建設方面：
公司廠房建設面積2.4萬平方米，擁有現(xiàn)代化生產車間，包括注塑車間、無塵uv光固化車間、無塵鍍鋁車間、bmc車間、小燈車間、前組合燈車間及后組合燈車間。公司一期建造共7個車間。
公司建有可集中式供料的原材料倉庫、化學品倉庫、半成品無塵周轉倉庫、外協(xié)件倉庫及成品倉庫，倉庫根據(jù)產品儲存環(huán)境要求建立，有效保障了產品儲存質量。
公司建有5層6000平方米的研發(fā)大樓，設有行業(yè)先進的配光設備及配光室、專家辦公室6間，每層設有接待室、會議室等，研發(fā)設施齊備、配備精良、環(huán)境優(yōu)雅。
公司建造可容納500人的員工宿舍及食堂，宿舍配置齊全，有效保障了員工的日常生活，為了豐富員工業(yè)余時間，增長員工知識，計劃今年底建設乒乓球室、羽毛球室、圖書室及員工活動演藝廳等設施。
2、設備投入方面：
公司投入1000多萬建設有車燈行業(yè)國內民營企業(yè)一流的注塑車間，目前擁有120噸—1450噸的不同型號進口注塑機12臺，三色機1臺，雙色機2臺，bmc1臺。
投入1000多萬對標行業(yè)領頭羊上海小糸車燈建設擁有5200平方米的無塵鍍鋁車間、光固化車間，擁有先進的日本愛科發(fā)鍍鋁機2臺，日本安川機器人2臺，及自動化噴漆線、uv能量固化線及相應配套設施。實現(xiàn)了車燈塑件從注塑到去除應力、表面處理等環(huán)節(jié)的自動化物流鏈，不僅提高了生產能力，降低了物流過程中對產品質量的影響，保障了制程ppm值的實現(xiàn)。
前組合燈、后組合燈、小燈車間投入830萬，對標上海小糸建有前組合燈生產線3條，后組合燈生產線3條，均采用行業(yè)先進生產設備，擁有自動檢測設備及報警裝置、自動監(jiān)控設備、熱板焊、退火爐、機器人火焰處理及布膠機器。5條小燈生產線已達成車燈行業(yè)領先水平，現(xiàn)處于吉利核心供應商地位。
重點崗位及檢測崗位均投入智能化設備，減少了人工作業(yè)造成的誤差，提高了產能及質量。目前設備投入可保證年產能50萬套。
二、20XX年度發(fā)展規(guī)劃
1、質量管理方面：
1）、試驗中心建設：
公司投入400多萬，依據(jù)汽車燈具行業(yè)、國家標準建立了車燈界一流的試驗中心，擁有壽命測試儀、可編程高低溫試驗箱、淋雨試驗箱、沙塵試驗箱、三綜合試驗臺、震動試驗臺、鹽霧試驗機、配光測試系統(tǒng)、點亮儀、絕緣電阻、耐電壓儀、氙燈耐候試驗箱、三綜合高低溫交變濕熱試驗箱、插拔力試驗機、按鍵壽命試驗機、膜厚測試器、uv能量測試儀等設備。能滿足汽車燈具標準全套性能試驗，公司計劃20XX年申請實驗室權威認證。
2）、制程質量管理方面：
已通過了國際質量認證機構aqa的認證。公司全面推行ts16949質量管理體系，識別過程，并制定了程序文件及過程kpi指標，對各過程的實施有效性進行量化監(jiān)控；有效保證對質量有影響的各個過程受控，減少隨意性做事，提高了企業(yè)的管理水平。
質量部設有管理科、檢驗科、sqe、體系辦、改善科等科室；人員配置高，有效的.保證了各個過程對產品質量的監(jiān)控。還與臺灣健峰、北京質上、聚成等多家知名企業(yè)咨詢管理機構鑒定了質量提高保證計劃，聘請有日本、韓國質量管理專家定期對我司質量管理進行輔導。
產品在前期開發(fā)過程中，質量部就有前期質量工程師參與，有效保證了研發(fā)各階段的質量監(jiān)控。產品制造過程，各車間均有檢驗人員，采用了首檢、巡檢、末檢、抽檢、生產設備能力cmk指數(shù)、制程能力cpk指數(shù)監(jiān)控及測量工具msa分析等等手段保證制程產品質量及對制程質量有影響的因素監(jiān)控。并定期組織對員工進行質量培訓，提高員工質量意識，強化員工的操作技能。
3）外協(xié)質量管理：
對于外協(xié)、外購件質量管理，1、質量部門配置專職sqe協(xié)助各供應商制定質量改善計劃，20XX年度外協(xié)件質量目標：產品的安全、法規(guī)性能故障水平為0ppm、功能件/重要件故障水平≤200ppm、一般件的故障水平≤500ppm；2、進料質量異常，質量部會同供應商進行原因分析及改善措施，并對改善措施有效性跟蹤驗證；3、每月進行質量數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對未達標的供應商進行質量審核，并跟蹤驗證；4、對于新產品開發(fā)，要求送樣，小批量試產等確認活動，并要求提交ppap給我司審核；5、定期的組織供應商審核及交流活動，促使共同提交質量。6、每年底進行供應商評價，對質量優(yōu)秀的供應商進行獎勵，對未達標的供應商簽訂質量改善協(xié)議，督促其提高質量。
4）質量目標管理；
與新宇、小糸進行對標，目前新宇市場為20XXppm，小糸為500ppm，為滿足主機廠0公里、市場ppm值要求，公司設定前組合燈市場1000ppm，后組合燈500ppm，并將質量目標分解到各部門、各過程，并對質量目標的實現(xiàn)程度監(jiān)控，對目標差異性進行分析、改善。
在質量管理方面，公司倡導全員參與、全過程管理，后期計劃推行qcc品管圈、質量月等活動，激勵全員參與質量管理。
2、研發(fā)團隊的建設：
公司計劃20XX年初成立研發(fā)中心，設有項目部、設計部、模具部、技術部共40多人的研發(fā)團隊；并聘請汽車燈具行業(yè)專家6名，從燈具配光、結構、模具、技術工藝等方面全面突破；產品開發(fā)過程嚴格執(zhí)行apqp程序，從開發(fā)的項目立項、產品設計、過程設計、產品和過程確認、反饋評定及糾正措施5個階段全面保證開發(fā)質量，滿足客戶要求。
3、生產技術工藝管理：
技術工藝是研發(fā)與制造過程的橋梁，公司采用行業(yè)先進工藝，配置有注塑、光固化鍍鋁、小燈、前組合燈、后組合燈工藝工程師5名，及工裝設計、制作人員等，從工藝流程、pfmea、cp、sop過程層層控制。產品是過程的結果，強大的工藝技術團隊實現(xiàn)了生產過程的標準化。使制程穩(wěn)定、使產品質量得到保證。
4、生產物流管理：
公司擁有一流的生產設施、設備及生產環(huán)境，依客戶需求為導向制定生產總計劃，并將總計劃分解至各個過程，依績效考核為手段激勵各個班組準時完成。對于各個車間負責人均有在質量、安全、效率等方面的考核指標。
物流方面，公司配置有強大的物流配送中心，每條生產線配置一名物料專員跟線配送及處理物料異常情況。
5、工裝、設備管理：
設備部門建立有工裝、設備臺賬，并制定維護、保養(yǎng)制度，定期對設備進行維護保養(yǎng)；公司設定oee指標從可用率、表現(xiàn)性及質量指數(shù)三個關鍵因素對設備管控進行激勵。
6、采購管理：
公司計劃加強供應商深度合作，共同提高產品質量，建立一個有效的、良好的溝通機制，具體的采購計劃由采購經理為大家介紹7、人力資源管理：
企業(yè)的競爭終究是人才的競爭，公司與專業(yè)的獵頭公司合作及國內大中專院校簽訂人才需求計劃，確保人才的輸出保障。依據(jù)企業(yè)經營計劃制定了20XX年度人力資源規(guī)劃、培訓計劃、績效考核方案、企業(yè)文化建設方案。從人才的選、用、育、留等方面打造一個具有競爭力的核心團隊。
8、銷售管理：
20XX年計劃主要配套基地有xxx、xxx、xxxx、xxxx及xxx等車型燈具。預計銷量30多萬套，銷售額1.3億。
銷售渠道拓展方面，明年計劃打入xx、xx汽車等主機廠，xx已來我司參觀，并已達成了初步合作意向。
三、企業(yè)愿景：
1、實現(xiàn)20XX年年銷售額5億元；
2、建立一支具有行業(yè)競爭力管理團隊；
3、成為中高端汽車的核心燈具供應商。
以上是xx公司的建設情況及20XX年度發(fā)展規(guī)劃。
接下來，我衷心的希望能通過此次盛會能表達我們最真誠的感激之情，從而回報與我們唇齒相依的朋友們。希望能與在座的各位朋友創(chuàng)造一個快樂和諧的交流平臺，加深了解、增進感情，促使緊密合作，攜手同行、共贏未來。
各位朋友，讓我們共同祝愿本次供應商大會成功，共同祝愿我們的明天更加美好。
謝謝大家。
會議發(fā)言稿 8
尊敬的各位、同志們：
大家好！
萬馬揚蹄踏歌去，三陽開泰迎春來，過去的一年，生產技術科在廠黨政的正確下，在各科室的大力支持下，在各生產車間的密切配合下，充分發(fā)揮了職能科室的.作用，生產調度協(xié)調有力，統(tǒng)計分析嚴細準確，安全環(huán)保扎實有效，工程建設穩(wěn)步推進，績效考核全面合理，能源管理更加明細，全年完成頁巖供應64萬噸，技術改造14項，為全年210600噸創(chuàng)紀錄的原油高產提供了有力保障。
20xx年依然任重而道遠，生產與環(huán)保壓力并存，通過聆聽馮廠長的工作報告使我們備受鼓舞，信心大增，我們生產技術科全體員工將會再接再厲發(fā)揮作用，竭盡全力確保全年各項目標的順利實現(xiàn)。我們采取的措施是：
一、努力強化五項基本職能
一是強化協(xié)調組織生產。我們將科學謀劃、精心組織、周密安排生產，做好頁巖供應以及水電汽的協(xié)調，確保生產連續(xù)穩(wěn)定。二是強化環(huán)保治理。我們將把環(huán)保管理納
入生產管理范疇，以實施綠色工廠建設為目標，狠抓環(huán)境保護工作，加大三廢排放管理力度，確保污染物和廢棄物達到環(huán)保要求。
三是強化績效考核，嚴細統(tǒng)計分析。我們將合理制定生產計劃，嚴格下達考核目標，認真做好生產數(shù)據(jù)統(tǒng)計，及時分析解決生產中出現(xiàn)的問題。
四是強化能源管理。我們將細化管理，深挖內部潛能，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，杜絕跑冒滴漏等各種能源浪費，促進節(jié)支降耗，實現(xiàn)增收目標。
五是強化工程管理。精心組織、合理安排修理修繕工程施工，把好工程質量關，及時做好工程預算及驗收工作。
二、積極推進三類重點項目建設
一是穩(wěn)步推進課題攻關項目。充分發(fā)揮科技帶頭作用，全面推進優(yōu)化三礦，提升頁巖油生產課題攻關項目的實施，實現(xiàn)科技創(chuàng)新，進一步提升頁巖油產量。
二是加快推進環(huán)境治理工程項目。以馮廠長提出的環(huán)保理念為目標，通過技術改造提高環(huán)保處理能力，保證生產環(huán)保雙贏。
各位領導、同志們，20xx年的藍圖已經繪就，站在新起點，我們生產技術科將會繼續(xù)以實現(xiàn)原油高產為己任，團結協(xié)作，創(chuàng)新奮進、真抓實干，將各項工作做細、做實，確保20xx年各項目標順利實現(xiàn)，為工廠的持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、健康發(fā)展再做新貢獻，續(xù)寫新篇章！
我的發(fā)言完畢，謝謝大家。
會議發(fā)言稿 9
各位代表組長、同志們：
依據(jù)公司三項制度改革推動規(guī)劃表安排，前段時間我們圍繞三項制度改革進展了深入的調查摸底，召開了改革發(fā)動大會進展了宣傳發(fā)動，并草擬了公司勞動人事治理方法和薪酬治理方法。
同時，各分公司也分別召開了屢次會議進展了宣傳和發(fā)動，并在深入調查摸底的根底上結合各分公司的實際，制定了各分公司改革實施方案。
公司于21日、22日分別召開黨政聯(lián)席會議對勞動人事、薪酬治理兩個暫行方法及各分公司改革實施方案進展了審議，并制定了《公司推動三項制度改革詳細實施方案》。
公司三項制度改革的各項工作有序、平穩(wěn)的推動。今日是依據(jù)改革推動規(guī)劃表安排，召開職工代表組長聯(lián)席會議，主要內容是審議通過《公司勞動人事治理暫行方法》，《崗位薪酬治理暫行方法》和《推動三項制度改革的詳細實施方案》。
一、首先，請公司總會計師對《公司推動三項制度改革的詳細實施方案》和《公司崗位薪酬治理暫行方法》進展說明。
二、請公司綜合部副部長對《公司勞動人事治理暫行方法》進展說明。
三、請到會全體人員對公司《崗位薪酬治理暫行方法》、《勞動人事治理暫行方法》和《推動三項制度改革詳細實施方案》進展爭論。方式：按會前點名挨次發(fā)言，各分公司以一個人為主發(fā)言，有不同意見或補充意見再發(fā)言，一樣內容不再重復。臨時休會。通過爭論，大家全都認為公司勞動人事及薪酬治理兩個暫行方法和三項制度改革詳細實施方案，符合集團公司三項制度改革的精神，也符合公司的實際狀況。既考慮到了上崗職工的收入，也考慮到了下崗職工的利益；既表達了對公司經營治理骨干的傾斜也考慮了公司的實際支付力量，集中表達了我們公司對國家、對出資人、對企業(yè)、對職工的高度責任感。
四、請公司總經理講話五、下面對這兩個暫行方法和詳細實施方案進展舉手表決。
1、對《公司崗位薪酬治理暫行方法》進展表決。
同意此方法的請舉手。
不同意的請舉手。
�。]有）
棄權的請舉手。
（沒有）
結果。
�。ㄈw同意，全都通過）
2、對《公司勞動人事治理暫行方法》進展表決。
同意此方法的請舉手。不同意的請舉手。
�。]有）
棄權的'請舉手。
（沒有）
結果。
（全體同意，全都通過）
3、對《公司推動三項制度改革詳細實施方案》進展表決。同意此實施方案的請舉手。不同意的請舉手。
（沒有）
棄權的請舉手。
（沒有）
結果。
�。ㄈw同意，全都通過）
六、請公司董事長、黨委書記講話。同志們，本次職工代表組長聯(lián)席會議，在公司黨政領導的直接指導下，在各分公司領導的大力支持下，通過各部室和員工上下努力，會議順當完成了各項議程，取得了圓滿勝利。為了本次會議的順當召開，會前公司有關領導和各部門部長、部員加班加點，起草方案，圓滿地完成了前期預備工作，讓我們對他們不計酬勞的辛勤勞動表示誠心的感謝！
同志們，通過暫行方法和實施方案，只是三項制度改革中又穩(wěn)步推動了一步，落實方法和方案還需要更堅決的步伐和更多、更穩(wěn)妥更細致的方法。
盼望各分公司領導回去后，要更深入的領悟三項制度改革的重大意義，深入發(fā)動，穩(wěn)步推動，扎實工作，仔細落實大會通過的各項方案、方法和措施，努力辦理好待崗內退手續(xù)和重新簽訂勞動合同等工作，為公司改革的進展做出自己的奉獻。
感謝大家！
現(xiàn)在我宣布本次大會閉幕。
會議發(fā)言稿 10
全體在座的各位：
你們好！
剛才大家暢所欲言，我也上了一堂很好的課，大家對今后公司發(fā)展的愿望、建議、思路，都講得很好，我感到很高興！
作為今年的首次會議，下面，我談談我的一些想法，與大家探討。對于公司的未來，我有八個字與大家共勉：找家、建家、愛家、旺家。
首先，找家——找家就是找一個能發(fā)揮自己才能的、有用武之地的一個家；找一個相互之間信任與放心的一個家；現(xiàn)在，我們共同地擁有了這一個家，這個家就是我們的x x公司。找家即容易、也不容易，如果僅僅是為找家而家，容易；如果是找一個有目的、有思想的.家，不容易。在座的找個什么樣的家？這個家是什么樣的？這個家長是否好？成員之間是否和諧？等等……我想，我今天算是一個家長了，與大家一起在創(chuàng)業(yè)，對于我來講，是一種緣份。我于x年x月組建了一個家，但是感到了前所無比的累。一年之后，我希望壯大我的家。都說“只怕想不到，不怕做不到”，做房地產是我的一個夢想。在去年的x月x日我拍得了土地，組建并壯大了我的這個家，我想，我要對大家負責，我有責任和義務來如何更好地履行家長的責任！怎么經營企業(yè)這個家？企業(yè)內部是否和諧？如何發(fā)揮各位的主觀能動性？發(fā)揚敬業(yè)精神，對于我搭好的框架，這是你們的一個家！
建家——建設一個什么樣的家？圍繞找好的這個家，如何經營打造這個家？在座的各位請好好思考。如何夯實基礎，是我們核心層要共同思考的。先說說xx分公司，首先，可以說是困難重重，資質在市場上沒有競爭力，形成了良性循環(huán)與惡性循環(huán)的問題。業(yè)務一塊，我沒有花太多精力在你們的這個公司，我也有責任，但是，我想，現(xiàn)在的困難是暫時的困難，并不代表今后會一直困難下去！我保證今年在下半年抽出一千萬資金來承接業(yè)務，著手要做的一塊，剛才公司吳總也講得很透徹了，目前，我是看好你們的，相信你們在今年會更上一個臺階！其次，希望你們也不要有太大壓力，相當重要的是，要煉好自己的內功，煉好內功后，就盡管大膽的做！第二個講房地產公司，雖從成立至今不過幾個月時間，但因為我們的盡心盡責，無論從進度還是銷售情況來看，我打80分。大氣候決定了房地產的壓力，但只要我們計劃好，以一步一個腳印的理念來做工作，我們完全可以有更大的目標，為建設和壯大我們的家而進行自我挑戰(zhàn)，進行多元化運作，爭取一個一年樣、三年大變樣。我想有思想就有思路，有思路就有出路，在三至五年內，設計成立一個集團公司，這是我作為家長的夢想也是目標！一定要把目前的工作上一個臺階、再上一個臺階！
說說愛家——所謂愛家，我想我是能感覺到大家對我的信任的，實現(xiàn)我們的目標，離不開大家共同的努力與付出，把個人的資源各盡所能，發(fā)揮出來，相信我們的目標會實現(xiàn)。內部，注重我們的為人和處事，為人，要互相包容，不互相猜忌更不要互相拆臺；處事，不要說過了就算了，也不要做而不力，要有力度，要做一樁是一樁，做一樁成一樁，從點滴做起，注重細節(jié)，我想，你只要出力了，那么愛家就是敬業(yè)！敬業(yè)就是愛家！
旺家——我充分信任各位，相信只有大家旺了，各自的小家也一定旺！目前雖然只是起步階段，但是人心齊，泰山移！只要在座的各位真誠付出，相信企業(yè)一定能做好，我有信心！
會議發(fā)言稿 11
各位領導及各參建單位的代表：
大家下午好！
首先衷心感謝各位領導和專家能在百忙之中抽出時間參加姜城花園5號樓工程的竣工驗收會。姜城花園5號樓工程，在相關部門的大力支持、配合和關心下，通過勘察、設計、監(jiān)理、施工單位各方人員的共同努力下，經過緊張的`施工建設，已完成合同約定的各項任務，各方較好的履行了自己的責任和義務，本工程未發(fā)生任何質量和安全事故，該工程建設符合設計及規(guī)范要求。
工程基本情況白科長前面已經為大家詳細介紹過了，我就不多說了。
本工程的過程驗收均得到各方一致好評，分戶驗收業(yè)主評價也較好，總體我們建設單位很滿意。
在此我代表建設單位對本工程的竣工向各位領導和各參建單位表示由衷的感謝！
為表示一點心意，我們準備了小禮品，會后請稍等。
謝謝大家！
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