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預(yù)算編制工作會(huì)議講話范文
一、回顧以往，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
自負(fù)責(zé)預(yù)算管理工作以來(lái)，我一直秉承學(xué)習(xí)和思考相結(jié)合的方法，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，并積極思考改進(jìn)方法。
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1.登記各部門費(fèi)用，填寫《20xx年各部門費(fèi)用表》。 在原有表格基礎(chǔ)上不斷改進(jìn)，做好數(shù)據(jù)整理，按費(fèi)用（銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、稅金及附加、制造費(fèi)用）和部門分類登記，方便數(shù)據(jù)查詢。
2.登記采購(gòu)費(fèi)用。應(yīng)公司管理和領(lǐng)導(dǎo)要求，自7月開始采購(gòu)費(fèi)用登記工作，以完善預(yù)算統(tǒng)計(jì)，掌握預(yù)算執(zhí)行情況。
3.完成《公司全面預(yù)算管理辦法》（草稿）編寫。為加強(qiáng)公司全面預(yù)算管理，完善公司財(cái)務(wù)制度，根在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，完成《全面預(yù)算管理辦法》的編寫，這為公司今后全面預(yù)算工作的開展提供了編制依據(jù)，更利于完善全面預(yù)算管理的預(yù)算和執(zhí)行工作。
4.預(yù)算執(zhí)行情況的分析及報(bào)告。每月預(yù)算執(zhí)行情況主要從各部門資金預(yù)算執(zhí)行情況及費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況說(shuō)明及分析。通過(guò)預(yù)算執(zhí)行情況的數(shù)據(jù)分析，直觀各責(zé)任部門預(yù)算執(zhí)行情況，有效控制各責(zé)任部門預(yù)算管理，提高預(yù)算執(zhí)行能力。
5.20xx年全面預(yù)算基礎(chǔ)工作準(zhǔn)備。根據(jù)公司實(shí)際情況改進(jìn)各部門預(yù)算上報(bào)表格，做到有表可依。
�。ǘ╊A(yù)算工作中存在的問(wèn)題
1.預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中
預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中主要有兩大問(wèn)題。
�。�1）預(yù)算計(jì)劃表填寫問(wèn)題。預(yù)算實(shí)行之初，各責(zé)任部門對(duì)計(jì)劃使用表的填寫存在疑問(wèn)，經(jīng)溝通后已逐步改進(jìn)。
�。�2）預(yù)算計(jì)劃表上報(bào)問(wèn)題。由于各責(zé)任部門兼職預(yù)算員未經(jīng)過(guò)預(yù)算上報(bào)內(nèi)容的系統(tǒng)培訓(xùn)，導(dǎo)致預(yù)算計(jì)劃表填制及上報(bào)存在問(wèn)題，不能有效完成預(yù)算工作。
2.預(yù)算情況分析
作為財(cái)務(wù)人員，主要工作是整理各部門預(yù)算及執(zhí)行數(shù)據(jù)，不能深入分析預(yù)算執(zhí)行情況原因，需要各責(zé)任部門從專業(yè)角度分析。
3.預(yù)算考核
公司《KPI考核表》中預(yù)算考核重點(diǎn)是考核各責(zé)任部門資金使用狀況，可制定《預(yù)算考核管理辦法》針對(duì)預(yù)算各方面考核，如：預(yù)算計(jì)劃表是否按時(shí)交納，格式是否正確，手續(xù)是否完整，是否進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況分析等。
4.《全面預(yù)算管理辦法》的完善
《全面預(yù)算管理辦法》（試行版）開始實(shí)施后，對(duì)預(yù)算工作起到了指導(dǎo)作用，在實(shí)踐中也逐漸發(fā)現(xiàn)公司預(yù)算實(shí)際情況與《全面預(yù)算管理辦法》之間的差異，因此，在后期可根據(jù)公司實(shí)際情況逐步對(duì)《全面預(yù)算管理辦法》修訂，發(fā)揮更大作用。 針對(duì)以上問(wèn)題，將在第四季度提出解決方案，制定解決計(jì)劃，按計(jì)劃逐項(xiàng)解決。
二、第四季度預(yù)算工作計(jì)劃
1.編制20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算并報(bào)董事會(huì)
為做好20xx年預(yù)算管理工作，根據(jù)《全面預(yù)算管理辦法》，第四季度將著手開展各責(zé)任部門20xx年度預(yù)算統(tǒng)計(jì)工作，整合編制《20xx年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告》并報(bào)董事會(huì)。
2.《全面預(yù)算管理辦法》修訂工作
根據(jù)公司實(shí)際情況及預(yù)算試行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)《全面預(yù)算管理辦法》進(jìn)行修訂，以提高其對(duì)我司預(yù)算工作的指導(dǎo)效果。
3.《預(yù)算考核管理辦法》制定工作
為提高各責(zé)任部門預(yù)算工作的執(zhí)行能力及完成效率，分析預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題并解決，建立預(yù)算預(yù)警機(jī)制，可制定《預(yù)算考核管理辦法》針對(duì)預(yù)算工作中的具體事項(xiàng)進(jìn)行考核，做到有獎(jiǎng)有懲。
4.各責(zé)任部門自我預(yù)算執(zhí)行情況分析，找出問(wèn)題并解決。
各責(zé)任部門可根據(jù)財(cái)務(wù)部核算預(yù)算數(shù)據(jù)，對(duì)存在較大問(wèn)題事項(xiàng)作出分析說(shuō)明，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及不足。并對(duì)兼職預(yù)算員預(yù)算計(jì)劃表的填制內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，以解決計(jì)劃表填制問(wèn)題。
5.構(gòu)建公司預(yù)算管理信息化系統(tǒng)
為完善公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理，根據(jù)《全面預(yù)算管理辦法》，將進(jìn)一步完善我司預(yù)算管理信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上申報(bào)、網(wǎng)上審批和網(wǎng)上調(diào)整預(yù)算。
6.自我完善和提升
為了提升自己的預(yù)算工作能力，將加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)。同時(shí)也希望公司能給予我學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理知識(shí)的機(jī)會(huì)，做好自我完善與提升，做好預(yù)算規(guī)劃，及時(shí)將預(yù)算管理的新方法和新問(wèn)題進(jìn)行傳達(dá)與剖析，切實(shí)提高全面預(yù)算管理的預(yù)算準(zhǔn)確率。
近幾年來(lái)，國(guó)家越來(lái)越重視衛(wèi)生、健康等方面的民生投入，用于民生方面的財(cái)政專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的投入也逐年增加，這就要求作為基層預(yù)算單位的事業(yè)單位必須做好部門預(yù)算。部門預(yù)算是將預(yù)算支出按部門和支出項(xiàng)目進(jìn)行分配，是編制政府預(yù)算的一種制度和方法。部門預(yù)算由政府的各個(gè)機(jī)關(guān)事業(yè)單位編制，反映各個(gè)政府部門的所有收入和支出。實(shí)行部門預(yù)算，也是政府預(yù)算財(cái)政體制改革的主要內(nèi)容之一。部門預(yù)算已在全國(guó)各基層預(yù)算單位全面推行，它嚴(yán)格了預(yù)算管理，增加了政府工作的透明度，較好地消除了傳統(tǒng)預(yù)算編制模式存在的弊端。
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