在教師會(huì)議上的講話(huà)
作為一名教師，我們一定要更有成效地工作，一定要獲得一種比別人更充實(shí)、更有意義、更有幸福的精神生活!下面是小編分享的在教師會(huì)議上的講話(huà)，一起來(lái)看一下吧。
尊敬的各位同事們：
大家好，今天根據(jù)學(xué)校的工作安排有我給大家講一講，說(shuō)是講一講，準(zhǔn)確的不如說(shuō)與大家交流一下。我想通過(guò)今天的交流，以加 強(qiáng)我與老師們之間更加深入的了解;期望通過(guò)今天的交流，表達(dá)一種我對(duì)全體教職員工的感謝和期待;期望通過(guò)今天的交流，把我掌握的一些會(huì)議的精神和信息傳遞給老師們;也期望通過(guò)今天的交流，對(duì)過(guò)去一年來(lái)因我自身原因給學(xué)校和在座的老師們?cè)斐傻牟豁樞暮筒挥淇毂硎旧钌畹那敢?更期望通過(guò)今天的交流，可以凝聚我們遙墻中學(xué)的心氣，團(tuán)結(jié)一切想改變遙墻中學(xué)現(xiàn)狀的老師們，以飽滿(mǎn)的熱情，投入到新學(xué)期的工作中去，為我們遙墻中學(xué)的發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。
一、前情回顧——上學(xué)期工作小結(jié)
1、成績(jī)回顧
屈指算來(lái)，再有4天我就和在座的老師們伴隨著遙墻中學(xué)整整走過(guò)了一個(gè)春秋，在這一年中我和大家一起為學(xué)校的發(fā)展付出了自己的心血和汗水，付出了自己艱辛的勞動(dòng)。學(xué)校也因此在各個(gè)方面有了一些可喜的變化，這主要表現(xiàn)在：
1、學(xué)生管理逐步得到加強(qiáng)，學(xué)生在校紀(jì)律較以往有了較大提高，主要表現(xiàn)在就餐秩序，大課間秩序，上課秩序，課間秩序，放學(xué)秩序有了提高;
2、教師管理有所加強(qiáng)，主要表現(xiàn)在教師的向心力和凝聚力得到逐步的加強(qiáng)，教師對(duì)學(xué)校的決策多了一些理解和認(rèn)同，教師的工作積極性有了較大提高。
3、初中教學(xué)工作視導(dǎo)成績(jī)有了較大提高，主要表現(xiàn)在電子備課上傳輸量，課堂教學(xué)效果，學(xué)生成績(jī)的考核等方面進(jìn)步較大。用教研室領(lǐng)導(dǎo)的話(huà)說(shuō)，進(jìn)了遙墻中學(xué)，整體感覺(jué)有了變化，教師的精氣神逐步顯現(xiàn)出來(lái)。
4、初三學(xué)考成績(jī)有了較大提高，主要表現(xiàn)在體育考試，信息技術(shù)考試，我們的滿(mǎn)分率與合格率空前提高。350提檔線以上人數(shù)達(dá)到了52.43%，與去年相比提高了10個(gè)百分點(diǎn)。職專(zhuān)人數(shù)達(dá)到97人，為歷年來(lái)新高。高中毛入學(xué)率達(dá)到84.56%(上線人數(shù)、職業(yè)中專(zhuān)入學(xué)人數(shù))400分以上人數(shù)，450分以上人數(shù)，較往年都有提高。重點(diǎn)高中人數(shù)按比例與往年基本持平。
所有這些成績(jī)的取得，都離不開(kāi)在座的每一位教職員工的努力，正是你們的辛勞和付出，為我們遙墻的孩子提供了更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì);也正是因?yàn)槟銈兊男羷诤透冻�，為我們遙墻中學(xué)的向好處變化并發(fā)展打下堅(jiān)定的基礎(chǔ)。我經(jīng)常這樣想：我們遙墻中學(xué)就好比是一張打漁的漁網(wǎng)，根據(jù)分工不同我們?cè)诰W(wǎng)中的作用不同，有的重要一點(diǎn)，可能是拖網(wǎng)的繩，有的稍微重要一點(diǎn)，可能是網(wǎng)上的一個(gè)一個(gè)的結(jié)，那么更多的則是網(wǎng)上的一條條的線。在這個(gè)網(wǎng)上，不管是重要的拖網(wǎng)繩斷了，還是比較重要的結(jié)開(kāi)了，還是網(wǎng)中的哪一條線斷了，我們的這張網(wǎng)都不能算是一張好網(wǎng)，我們就不會(huì)捕到我們想要的魚(yú)。所以，遙墻中學(xué)要想發(fā)展，要想取得較大的成績(jī)，單純靠某個(gè)人，某些人是絕對(duì)辦不到的，因此，把遙墻中學(xué)的前途寄托在某個(gè)人，某些人身上的想法是極其錯(cuò)誤的，只有我們?cè)谧母魑徊⒓鐢y手，團(tuán)結(jié)一致，各自發(fā)揮出彼此最大的能力，我們遙墻中學(xué)才能迎來(lái)?yè)P(yáng)眉吐氣的一天。
今天，借此機(jī)會(huì)，我代表學(xué)校，也替遙墻鎮(zhèn)域內(nèi)所有老百姓向一直以來(lái)為遙墻中學(xué)發(fā)展無(wú)私奉獻(xiàn)、默默付出的每一位教職員工表示最衷心的感謝;向過(guò)去一年來(lái)關(guān)心學(xué)校，理解學(xué)校，并給予我個(gè)人工作默默支持的每一位教職員工致以深深的謝意。眾人劃槳行大船，眾人拾柴火焰高，我希望我們?cè)谧母魑辉谛碌膶W(xué)年中心往一處想，勁往一處使，為學(xué)校早日走出低谷，為找回久違的遙墻中學(xué)人的尊嚴(yán)而共同努力。
4、存在問(wèn)題分析——干部與教師
坦率的講，雖然過(guò)去一年經(jīng)過(guò)我們的努力，學(xué)校在各個(gè)方便發(fā)生了一些積極的變化，但是學(xué)校沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的發(fā)生變化，學(xué)校的管理水平，學(xué)校的總體成績(jī)，學(xué)校的綜合競(jìng)爭(zhēng)力與兄弟學(xué)校相比還有一定差距，特別是與我區(qū)一些好的學(xué)校相比，我們的差距更為明顯。造成這種現(xiàn)狀的原因是長(zhǎng)期的、多方面的，這不能歸罪于某個(gè)人，某些人，更不能將責(zé)任歸罪于全體教職員工。那些一提遙墻中學(xué)就說(shuō)人心渙散，教師不負(fù)責(zé)任的說(shuō)法，我是不完全贊成的。民間有句諺語(yǔ)說(shuō)：鞋子合適不合適只有腳知道，那些沒(méi)有深入到遙墻中學(xué)的人，是不會(huì)體會(huì)到遙墻中學(xué)的難處的，因此他們更不會(huì)體會(huì)遙墻中學(xué)老師的苦處。我們的教師在凝聚力，向心力，學(xué)校歸屬感方面的確存在問(wèn)題，但是任何人都不能因?yàn)檫@些就否定我們中學(xué)教師良好的個(gè)人素質(zhì)和能力。我敢坦言，如果不是遙墻中學(xué)有這樣一批專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的教師隊(duì)伍，學(xué)校會(huì)比現(xiàn)在更慘。因此我認(rèn)為，只要在座的各位抖擻起精神，凝聚起共識(shí)，讓遙墻中學(xué)在短時(shí)間內(nèi)發(fā)生實(shí)質(zhì)性變化是完全有可能的。說(shuō)實(shí)話(huà)，我不擔(dān)心老師們的能力大小，我擔(dān)心的是老師們有沒(méi)有想改變現(xiàn)狀的勇氣。狹路相逢勇者勝，只要我們有只爭(zhēng)朝夕的精神，只要我們有敢叫日月?lián)Q新顏的勇氣，我們才會(huì)成為老百姓心中的的驕傲。
問(wèn)題一：債務(wù)問(wèn)題是造成遙墻中學(xué)今天現(xiàn)狀的罪魁禍?zhǔn)?/p>
在中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗時(shí)有這樣一個(gè)題目“你以中層的眼光審視一下中學(xué)現(xiàn)在存在的主要問(wèn)題和應(yīng)對(duì)策略”，21個(gè)人在即興回答時(shí)，有18個(gè)人都提到中學(xué)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，債務(wù)問(wèn)題。這說(shuō)明每一個(gè)人在學(xué)校發(fā)展的過(guò)程中都感受到了來(lái)自債務(wù)和經(jīng)費(fèi)的壓力。實(shí)踐證明舉債經(jīng)營(yíng)，花明天的錢(qián)辦今天的事不適合教育發(fā)展的規(guī)律。老師們大多都自己過(guò)日子，可以想一想一個(gè)簡(jiǎn)單三口之家的生活，那一天能離得開(kāi)錢(qián)，老師們也可以想一下，一個(gè)接近2000師生的學(xué)校，從4月份到現(xiàn)在一分錢(qián)可支配經(jīng)費(fèi)都沒(méi)有，在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中會(huì)是多么艱難。我之所以說(shuō)這些，就是想說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題，債務(wù)問(wèn)題和經(jīng)費(fèi)問(wèn)題不可能一下子解決，如果我們只是抱怨，只是等待，那么我們只能死路一條。以華山中學(xué)為例，今年收了大約80個(gè)借讀生，每人6000元，老師們可以算出是多少錢(qián);郭店中學(xué)借讀生約300余人，每人平均8000，老師們也可以算出多少錢(qián);而我們今年走了大約160多名學(xué)生，每人每年按650元經(jīng)費(fèi)算，我們無(wú)形中就丟了10萬(wàn)元。所以說(shuō)，我們要生存，我們要發(fā)展，光靠抱怨和牢騷是不行的，光把希望寄托在別人(政府)身上也是不行的，遙墻中學(xué)的發(fā)展只能寄托在我們?cè)谧龅拿恳粋�(gè)人身上。坦率的說(shuō)，我們依靠自己發(fā)展困難是比較大，但是我想通過(guò)大家的努力是會(huì)有可能的，而且一定有可能，況且在此期間，我們也不會(huì)放過(guò)任何一個(gè)對(duì)上爭(zhēng)取的機(jī)會(huì)。
問(wèn)題二：管理機(jī)制存在問(wèn)題
因?yàn)闅v史的原因，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部“職”與“責(zé)”不相符，導(dǎo)致部分職位虛設(shè)，責(zé)任不明，管理權(quán)限交錯(cuò)，造成了很多事情都有人該管，關(guān)鍵時(shí)候又都不管的現(xiàn)狀。以學(xué)校教導(dǎo)處為例，教導(dǎo)主任帶領(lǐng)一團(tuán)委書(shū)記，一保衛(wèi)科長(zhǎng)，一校長(zhǎng)助理，一政教副主任管理兩個(gè)幾部，在別人聽(tīng)來(lái)實(shí)在不可思議。我們的政教處又何嘗不是如此。再者因?yàn)榉N種原因，大部分領(lǐng)導(dǎo)干部工作中創(chuàng)造能力不足，一些常規(guī)性的工作還能獨(dú)立完成，一些新問(wèn)題就無(wú)所適從。而且大部分領(lǐng)導(dǎo)干部習(xí)慣于被安排工作，習(xí)慣于被指示如何做，而對(duì)自己分管的工作到什么時(shí)候該做什么缺少主動(dòng)性。第三領(lǐng)導(dǎo)干部本身凝聚力和戰(zhàn)斗力還不強(qiáng)，執(zhí)行力還不夠。
問(wèn)題三：教師存在問(wèn)題
毋庸諱言，遙墻中學(xué)大部分教師都是負(fù)責(zé)人的，但是其中也有部分教師沉迷于電腦網(wǎng)絡(luò)和電腦游戲，責(zé)任感缺失，把玩電腦游戲看作是自己來(lái)工作的全部。也有部分教師紀(jì)律散漫，始終抱著自己的事情再小也是大事，學(xué)校和學(xué)生的事情再大也是小事，晚到早走，出入自由，好像每天不處理點(diǎn)個(gè)人私事，不進(jìn)出學(xué)校幾趟，就像虧了一樣。
還有一部分教師，老是覺(jué)得學(xué)校欠自己的，整日牢騷滿(mǎn)腹，精神不振，不但影響著自己，而且影響著別人。還有部分教師自命清高，老有懷才不遇的思想，在無(wú)奈與嘆息聲中讓生命白白的流失。雖然上述僅僅是一部分人，但是這一部分人，對(duì)學(xué)校聲譽(yù)的影響將是深遠(yuǎn)的。
二、太陽(yáng)每天都是新的——提前應(yīng)對(duì)悄無(wú)聲息的變化
假期中再次讀了《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》一書(shū)，書(shū)中提到的“人要學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)變化，為適應(yīng)周?chē)母淖兌淖冏陨怼钡挠^點(diǎn)還在腦際閃現(xiàn)。故事中的哼哼因?yàn)椴辉敢饷鎸?duì)改變而原地不動(dòng)，消耗時(shí)間一無(wú)所獲，這種類(lèi)型的人在生活中表現(xiàn)為頑固保守的人，他們不愿意改變，即使生活在變，他們依舊沉浸于原來(lái)的思維和自我。由于不適應(yīng)生活，這樣的人最終會(huì)被社會(huì)淘汰。而唧唧卻能夠應(yīng)對(duì)變化，在發(fā)生變化后雖然也犯過(guò)哼哼一樣的錯(cuò)誤，但最終能意識(shí)到，并不斷克服困難去追求目標(biāo)，最終又找到了新的奶酪。唧唧就是代表了能夠獲得成功的人。變化會(huì)隨時(shí)隨地的出現(xiàn)，細(xì)細(xì)數(shù)來(lái)，從5月份到現(xiàn)在，我們身邊的變化也很多，面對(duì)我們身邊的變化，老師們是做哼哼還是唧唧，面對(duì)變化我也想問(wèn)一下老師們，我們是否準(zhǔn)備好了。
1、撤鎮(zhèn)建辦的變化
(1)人員的變化
5月份，遙墻鎮(zhèn)這個(gè)詞就徹底的成為了歷史，取而代之的是兩個(gè)辦事處。伴隨著辦事處的成立，給我們帶來(lái)了身份，管理體制等各個(gè)方面的變化，這些變化有的我們能預(yù)料到，有的我們預(yù)料不到，有的我們歡迎，有的我們本能的排斥，但是不管我們的態(tài)度怎樣，該來(lái)的還是要來(lái)，該去的還是要去。臨港教辦的成立，中心小學(xué)校長(zhǎng)的空缺，鴨旺、南郭而、大碼頭與我們成了兩個(gè)行征區(qū)域，臨港辦事處會(huì)不會(huì)成立九年一貫制學(xué)校，所有這一切的改變給我們帶來(lái)的影響將逐步的顯現(xiàn)出來(lái)。
(2)管理機(jī)制的變化
兩個(gè)辦事處一處中學(xué)，今后我們的中學(xué)由誰(shuí)來(lái)主辦，這應(yīng)該成為我們?cè)摽紤]的問(wèn)題。這一變化對(duì)我們而言既充滿(mǎn)了機(jī)遇，又存在挑戰(zhàn)。我們很有可能成為教育局，遙墻街道辦，臨港街道辦都管和都不管的單位，但是無(wú)論如何，我們的管理體制變化了，有了都管的可能，大不了都不管保持原樣。物極必反的道理大家都知道，如果都不管，教育局直管也不是沒(méi)有可能。但是有一點(diǎn)我們必須意識(shí)到，即使有教育局直管的政策，他會(huì)不會(huì)接受一個(gè)包袱呢?他會(huì)不會(huì)人為的給設(shè)置一些障礙呢?因此，不管怎樣，把學(xué)校辦好總比辦壞要好的多。
(3)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化
撤鎮(zhèn)建辦后，街道辦事處沒(méi)有獨(dú)立的財(cái)政權(quán)，我們?cè)瓉?lái)大量的債務(wù)都經(jīng)過(guò)層層核實(shí)上報(bào)到區(qū)財(cái)政，無(wú)論如何，他們不會(huì)讓這些債務(wù)長(zhǎng)期存在，這就為我們學(xué)校帶來(lái)了曙光。同時(shí)省里債務(wù)化解今年年底又要來(lái)第二部分，這將大大緩解我們的債務(wù)壓力，為我們的發(fā)展提供有利時(shí)機(jī)。
2、學(xué)生人數(shù)的變化
去年我們實(shí)際招初一新生接近570人，今年我們實(shí)際招467人，比去年我們少了100余人。11年新生檔案人數(shù)據(jù)我了解不超過(guò)550人，按今年流失150人計(jì)算，11年我們的新生不會(huì)超過(guò)400人。老師們，遙墻中學(xué)的出路，我們每一位教職員工的出路，都要靠我們自己，換句話(huà)說(shuō)，只有我們自己才能救自己(歷城三中董建松校長(zhǎng)對(duì)全體教師發(fā)出的呼聲，三中今年招生翻了一番達(dá)到700多人)。另外，我們今年少了2各班，這就意味著我們將有5-6人沒(méi)有了崗位，今年我們分來(lái)了10位大學(xué)生，調(diào)來(lái)了一位專(zhuān)任教師，共計(jì)11人。明天我們聘任的4名保安就要正式上崗了，這就意味著又將有3個(gè)人失去崗位，總的算了，今年就會(huì)有近20人沒(méi)有崗位。在這之前，老師們我們有誰(shuí)想過(guò)遙墻中學(xué)辦學(xué)質(zhì)量的好壞，學(xué)校流失學(xué)生的多少與自己有著切身的關(guān)系。所以說(shuō)，事物和事情總是在每時(shí)每刻的變化的，只是有時(shí)變化的我們不易覺(jué)察，面對(duì)變化，我們不能光憑經(jīng)驗(yàn)，無(wú)動(dòng)于衷，以不變應(yīng)萬(wàn)變，我們需要調(diào)整心態(tài)，調(diào)整認(rèn)知，去積極的應(yīng)對(duì)這種變化，否則將會(huì)把自己置于一個(gè)尷尬的境地。
3、政策導(dǎo)向的變化
(1)職評(píng)
今年的職稱(chēng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)老師們已經(jīng)很清楚了，這種變化是比較大的，也是我們不太容易預(yù)料到的，那些憑老經(jīng)驗(yàn)思考和工作的人面對(duì)這次突如其來(lái)的變化，顯然毫無(wú)準(zhǔn)備，最后的結(jié)果自然不理想。變化有時(shí)我們能預(yù)料的到，有時(shí)我們一點(diǎn)都感覺(jué)不到，但是不管怎樣，那些以積極的心態(tài)，投入到工作中去，凡事都能認(rèn)認(rèn)真真做好的人，注定不會(huì)吃虧的。因此，我希望老師們踏踏實(shí)實(shí)的干好今天的工作，認(rèn)認(rèn)真真謀劃好明天的工作，只有這樣，我們才不至于面對(duì)變化而感到手足無(wú)措。今年的職稱(chēng)聘任條件出臺(tái)了，明年我想不會(huì)有大的變化，但是細(xì)微的調(diào)整肯定是有的，這一點(diǎn)毋庸置疑。例如班主任，例如任課，會(huì)不會(huì)加入好壞和多少之分我們都要拭目以待。
(2)全員聘任
全員聘任我們歷城區(qū)已經(jīng)行動(dòng)的比較晚了，其他區(qū)在假期中已經(jīng)基本結(jié)束，相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)我估計(jì)會(huì)大同小異。根據(jù)我得到的信息，這一次聘不上相應(yīng)級(jí)別的，工資還是執(zhí)行原工資標(biāo)準(zhǔn)，但是下一個(gè)三年有什么新的政策出臺(tái)，這是誰(shuí)也無(wú)法預(yù)料的。另外，根據(jù)得到的小道消息，這一次聘任，不同的崗位將會(huì)區(qū)別對(duì)待，總的是前勤比后勤有優(yōu)勢(shì)，既任課又擔(dān)任其他工作的比單純?nèi)握n的有優(yōu)勢(shì)�？傊�，這一次聘 任對(duì)老師們的觸動(dòng)將是很大的，對(duì)老師們思想，思維和看待事物的態(tài)度的影響將是深遠(yuǎn)的。
(3)規(guī)劃綱要的出臺(tái)
第四次全教會(huì)的召開(kāi)和《規(guī)劃綱要》的出臺(tái)，對(duì)近10年中國(guó)教育的影響將是深遠(yuǎn)的，而且這種影響，在不久的將來(lái)就會(huì)落到我們每一個(gè)人身上。根據(jù)我對(duì)《規(guī)劃綱要》的學(xué)習(xí)，里面有很多值得關(guān)注的原則性和方向性問(wèn)題，最重要的是，到2012年，教育投入將達(dá)到國(guó)民生產(chǎn)總值的4%，一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)要爭(zhēng)取提前達(dá)到。單純說(shuō)這些，老師們感覺(jué)可能還是比較迷茫，我簡(jiǎn)單的說(shuō)明一下，老師們可能就容易明白。近兩年國(guó)家對(duì)教育的投入，特別是我們這個(gè)地區(qū)對(duì)教育的投入我們是切身感受到的：大量教學(xué)儀器免費(fèi)配置，探究實(shí)驗(yàn)室，微機(jī)室等免費(fèi)配置，省里債務(wù)清欠，學(xué)校維修上報(bào)后免費(fèi)，學(xué)生全免費(fèi)上學(xué)等等一切。你知道山東省09年的教育投入是多少么?據(jù)我了解僅僅是國(guó)民生產(chǎn)總值的1.88%。如果在2012年前，達(dá)到4%會(huì)是什么樣子，我想任何一個(gè)人都會(huì)想想出來(lái)。
另外告訴大家一個(gè)比較確鑿的好消息，最近教育局與區(qū)政府協(xié)商，近期準(zhǔn)備徹底 解決老師們的公費(fèi)醫(yī)療問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題在得到解決后，政府層面上改為我們辦的又少了一大項(xiàng)，其他老師們關(guān)注的會(huì)不會(huì)得到解決，答案是肯定的，這需要時(shí)間的驗(yàn)證。
三、他山之石——在寓言故事中反思成長(zhǎng)
成長(zhǎng)的寓言：做一棵永遠(yuǎn)成長(zhǎng)的蘋(píng)果樹(shù)
一棵蘋(píng)果樹(shù)，終于結(jié)果了。
第一年，它結(jié)了10個(gè)蘋(píng)果，9個(gè)被拿走，自己得到1個(gè)。對(duì)此，蘋(píng)果樹(shù)憤憤不平，于是自斷經(jīng)脈，拒絕成長(zhǎng)。第二年，它結(jié)了5個(gè)蘋(píng)果，4個(gè)被拿走，自己得到1個(gè)。“哈哈，去年我得到了10%，今年得到20%!翻了一番。”這棵蘋(píng)果樹(shù)心理平衡了。
但是，它還可以這樣：繼續(xù)成長(zhǎng)。譬如，第二年，它結(jié)了100個(gè)果子，被拿走90個(gè)，自己得到10個(gè)。
很可能，它被拿走99個(gè)，自己得到1個(gè)。但沒(méi)關(guān)系，它還可以繼續(xù)成長(zhǎng)，第三年結(jié)1000個(gè)果子……
其實(shí)，得到多少果子不是最重要的。最重要的是，蘋(píng)果樹(shù)在成長(zhǎng)!等蘋(píng)果樹(shù)長(zhǎng)成參天大樹(shù)的時(shí)候，那些曾阻礙它成長(zhǎng)的力量都會(huì)微弱到可以忽略 (二種張曉云老師，紹老師)。真的，不要太在乎果子，成長(zhǎng)是最重要的。
【心理點(diǎn)評(píng)】你是不是一個(gè)已自斷經(jīng)脈的人?
剛開(kāi)始工作的時(shí)候，你才華橫溢，意氣風(fēng)發(fā)，相信“天生我才必有用”。但現(xiàn)實(shí)很快敲了你幾個(gè)悶棍，或許，你為單位做了大貢獻(xiàn)沒(méi)人重視;或許，只得到口頭重視但卻得不到實(shí)惠;或許……總之，你覺(jué)得就像那棵蘋(píng)果樹(shù)，結(jié)出的果子自己只享受到了很小一部分，與你的期望相差甚遠(yuǎn)。
于是，你憤怒、你懊惱、你牢騷滿(mǎn)腹……最終，你決定不再那么努力，讓自己的所做去匹配自己的所得。幾年過(guò)去后，你一反省，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的你，已經(jīng)沒(méi)有剛工作時(shí)的激情和才華了。
“老了，成熟了�！蔽覀兞�(xí)慣這樣自嘲。但實(shí)質(zhì)是，你已停止成長(zhǎng)了。
(二)動(dòng)機(jī)的寓言：孩子在為誰(shuí)而玩
一群孩子在一位老人家門(mén)前嬉鬧，叫聲連天。幾天過(guò)去，老人難以忍受。
于是，他出來(lái)給了每個(gè)孩子25美分，對(duì)他們說(shuō)：“你們讓這兒變得很熱鬧，我覺(jué)得自己年輕了不少，這點(diǎn)錢(qián)表示謝意�！�
孩子們很高興，第二天仍然來(lái)了，一如既往地嬉鬧。老人再出來(lái)，給了每個(gè)孩子15美分。他解釋說(shuō)，自己沒(méi)有收入，只能少給一些。15美分也還可以吧，孩子仍然興高采烈地走了。
第三天，老人只給了每個(gè)孩子5美分。
孩子們勃然大怒，“一天才5美分，知不知道我們多辛苦!”他們向老人發(fā)誓，他們?cè)僖膊粫?huì)為他玩了!
【心理點(diǎn)評(píng)】你在為誰(shuí)而“玩”
這個(gè)寓言是蘋(píng)果樹(shù)寓言的更深一層的答案：蘋(píng)果樹(shù)為什么會(huì)自斷經(jīng)脈，因?yàn)樗皇菫樽约憾巴妗薄?/p>
人的動(dòng)機(jī)分兩種：內(nèi)部動(dòng)機(jī)和外部動(dòng)機(jī)。如果按照內(nèi)部動(dòng)機(jī)去行動(dòng)，我們就是自己的主人。如果驅(qū)使我們的是外部動(dòng)機(jī)，我們就會(huì)被外部因素所左右，成為它的奴隸。
在這個(gè)寓言中，老人的算計(jì)很簡(jiǎn)單，他將孩子們的內(nèi)部動(dòng)機(jī)“為自己快樂(lè)而玩”變成了外部動(dòng)機(jī)“為得到美分而玩”，而他操縱著美分這個(gè)外部因素，所以也操縱了孩子們的行為。寓言中的老人，像不像是你的老板、上司?而美分，像不像是你的工資、獎(jiǎng)金等各種各樣的外部獎(jiǎng)勵(lì)?
如將外部評(píng)價(jià)當(dāng)作參考坐標(biāo)，我們的情緒就很容易出現(xiàn)波動(dòng)。因?yàn)�，外部因素我們控制不了，它很容易偏離我們的內(nèi)部期望，讓我們不滿(mǎn)，讓我們牢騷滿(mǎn)腹。不滿(mǎn)和牢騷等負(fù)性情緒讓我們痛苦，為了減少痛苦，我們就只好降低內(nèi)部期望，最常見(jiàn)的方法就是減少工作的努力程度。
四、本學(xué)期重要工作
1、狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部管理，做到各盡其責(zé)，自己分管的工作自己主動(dòng)地，創(chuàng)造性的完成;自己能力之外的事情，想出辦法，相處策略，共同協(xié)商完成。
2、狠抓教師管理，做到上班一分鐘，盡心60秒。沉迷于游戲、網(wǎng)絡(luò)，中途外出取錢(qián)、買(mǎi)菜、理發(fā)、拿藥……下一學(xué)期是不允許的。
3、狠抓《規(guī)程》和《教師評(píng)價(jià)》的落實(shí)，說(shuō)白了就是抓常規(guī)，提質(zhì)量。
4、狠抓學(xué)生管理，維護(hù)校園和上課秩序。
5、狠抓安全管理，確保師生和學(xué)校財(cái)產(chǎn)的安全。
【在教師會(huì)議上的講話(huà)】相關(guān)文章：
會(huì)議上講話(huà)的技巧03-31
關(guān)于在旅游會(huì)議上講話(huà)08-18
領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上的講話(huà)范例06-18
班長(zhǎng)培訓(xùn)會(huì)議上的講話(huà)12-09
項(xiàng)目建設(shè)會(huì)議上的講話(huà)04-01
專(zhuān)項(xiàng)整治會(huì)議上的講話(huà)09-11
在課題開(kāi)題會(huì)議上的講話(huà)11-01