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加快管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)論文
隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程的加快，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和內(nèi)部控制規(guī)范等制度體系的建立完善，企業(yè)在發(fā)展過程中也更加注重通過提升內(nèi)部管理水平來促進(jìn)發(fā)展質(zhì)量的提高。這些有利條件為加快管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)奠定了基礎(chǔ)，但我國管理會(huì)計(jì)面臨起步晚、經(jīng)驗(yàn)不足等情況。本文通過對管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的重要性、存在的主要問題進(jìn)行了分析，并結(jié)合工作實(shí)踐，提出相關(guān)建議。
一、加快管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的重要性
依據(jù)財(cái)政部《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支，主要服務(wù)于企事業(yè)單位內(nèi)部管理需要，是通過利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在企業(yè)事業(yè)單位規(guī)劃、決策、控制和評價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)。分析定義不難看出，管理會(huì)計(jì)首先是一項(xiàng)管理活動(dòng)，其次其服務(wù)的對象是企業(yè)內(nèi)部管理需要，再次其服務(wù)的基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的融合，最后其服務(wù)活動(dòng)貫穿了企業(yè)從規(guī)劃、決策、控制到最后評價(jià)的整個(gè)過程。管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)工作的重要組成部分，也是企業(yè)現(xiàn)代管理制度建設(shè)的重要組成部分。管理會(huì)計(jì)對于建立完善、規(guī)范、透明、高效的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，促進(jìn)企業(yè)管理活動(dòng)科學(xué)化、規(guī)范化、效能化，主動(dòng)有效合理防范和控制風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展都具有重要意義。
目前，我國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、審計(jì)準(zhǔn)則、企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范、會(huì)計(jì)信息化等準(zhǔn)則體系已基本建成，并通過上市公司等市場主體的應(yīng)用實(shí)踐，日趨成熟和完善。會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)大幅提升，審計(jì)、評估、律師等中介機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)質(zhì)量顯著提升，為加快管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)奠定良好基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)營中應(yīng)對國際國內(nèi)市場競爭和外部環(huán)境的需要，增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造力的需要，提升法人治理的需要，都迫切期望加快管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)。外部投資者也期望企業(yè)加快管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，其獲取更有決策價(jià)值的會(huì)計(jì)信息，并得到可持續(xù)的投資增值回報(bào)。政府相關(guān)部門已進(jìn)行廣泛調(diào)研，對推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)進(jìn)行了統(tǒng)一部署�？梢钥匆�，管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)已具提速的基礎(chǔ)和條件。
二、現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)存在的主要問題
1.管理會(huì)計(jì)起步晚，各項(xiàng)工作相對滯后
隨著會(huì)計(jì)工作不斷深入，提供的會(huì)計(jì)信息無論是對企業(yè)內(nèi)部管理，還是對投資人等外部報(bào)表使用人的決策，都具有無可替代的作用。但是，我國的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，以及會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)研宄和會(huì)計(jì)實(shí)踐，財(cái)務(wù)報(bào)告的目標(biāo)定位，都對外部投資人、債權(quán)人、政府及有關(guān)部門和社會(huì)公眾等利益相關(guān)者考慮的較多，服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理的需要不足。客觀上造成了管理會(huì)計(jì)起步晚，相關(guān)理念、理論研宄以及實(shí)物應(yīng)用相對滯后。
2.管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系尚未建立
經(jīng)過多年摸索和實(shí)踐，適合我國國情和發(fā)展需求的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、審計(jì)準(zhǔn)則、內(nèi)控規(guī)范、會(huì)計(jì)信息化等準(zhǔn)則體系已基本建立。但因管理會(huì)計(jì)起步晚，相應(yīng)準(zhǔn)則規(guī)范尚處于研宄探索建立階段，造成管理會(huì)計(jì)發(fā)展目標(biāo)及路徑不明確、不清晰。同時(shí)，受傳統(tǒng)觀念影響，多數(shù)人認(rèn)有了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、審計(jì)準(zhǔn)則以及會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)了電算化就足夠用了，無需再將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行區(qū)分，并單獨(dú)建立管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系，這也極大挫傷了會(huì)計(jì)人研宄應(yīng)用推動(dòng)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的積極性，阻礙了管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系建立。
3.管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)機(jī)制不健全，造成人才匱乏
近年來，我國通過建立實(shí)施會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育、會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考評、會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)等體系制度，會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)取得顯著成效，圍繞會(huì)計(jì)人才管理、評價(jià)建立了一套行之有效的機(jī)制。但針對管理會(huì)計(jì)人才專門的培養(yǎng)體系尚未建立，管理會(huì)計(jì)人才匱乏，制約了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。
三、加快管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的具體措施
隨著我國會(huì)計(jì)工作改革的持續(xù)深入，管理會(huì)計(jì)這們新興學(xué)科越來越受到各方重視，如何用好、用活這門管理技術(shù)，加快管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，更好的服務(wù)于企事業(yè)單位內(nèi)部管理，筆者認(rèn)為可以通過以下途徑進(jìn)行探索實(shí)踐。
1.著力構(gòu)建管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系
借鑒會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，首先應(yīng)廣泛搜集資料，深入分析研宄論證，并借鑒國際先進(jìn)理念和經(jīng)驗(yàn)做法，確立我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展目標(biāo)，建立管理會(huì)計(jì)基本準(zhǔn)則，為學(xué)科發(fā)展指明方向。在此過程中，應(yīng)加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)理論的研宄，做到管理會(huì)計(jì)理論與基本準(zhǔn)則理念相統(tǒng)一。其次總結(jié)我國管理會(huì)計(jì)已有經(jīng)驗(yàn)做法，根據(jù)社會(huì)需求的迫切程度，按照成熟一項(xiàng)推出一項(xiàng)的原則，逐步建立管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)具體準(zhǔn)則。在此過程中，應(yīng)注意調(diào)動(dòng)市場主體參與管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系建設(shè)的積極性，發(fā)揮其實(shí)踐優(yōu)勢，提升具體準(zhǔn)則的實(shí)用性。再次為彌補(bǔ)基本準(zhǔn)則和具體準(zhǔn)則對特殊、復(fù)雜管理會(huì)計(jì)問題可能存在指導(dǎo)性、操作性不強(qiáng)問題，配套發(fā)布基本準(zhǔn)則的應(yīng)用指南。在此過程中，應(yīng)充分發(fā)揮會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)、會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)以及高校會(huì)計(jì)研宄資源優(yōu)勢，并加強(qiáng)其與企事業(yè)單位的交流合作，確保應(yīng)用指南的操作性。通過上述途徑，逐步推動(dòng)管理會(huì)計(jì)建立類此會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、審計(jì)準(zhǔn)則體系所涵蓋的的基本準(zhǔn)則、具體準(zhǔn)則、應(yīng)用指南等的完整體系。
2.建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制，逐步扭轉(zhuǎn)管理會(huì)計(jì)人才匱乏的局面
加大對管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，使一批既掌握財(cái)務(wù)知識有懂管理會(huì)計(jì)的復(fù)合型會(huì)計(jì)人才脫穎而出。探索建立管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)機(jī)制，完善管理會(huì)計(jì)人才評價(jià)體系，激發(fā)會(huì)計(jì)從業(yè)者從財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)人才轉(zhuǎn)型的積極性、主動(dòng)性。積極將管理會(huì)計(jì)知識納入會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育體系，并將其作為會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才、會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考核評定的重點(diǎn)內(nèi)容。引導(dǎo)企業(yè)與高校加強(qiáng)協(xié)作，發(fā)揮企業(yè)的實(shí)踐功能，借助高校師資力量和理論研宄優(yōu)勢，共同培養(yǎng)既懂理論又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的緊缺復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才。加強(qiáng)對國際先進(jìn)管理會(huì)計(jì)理念、理論和典型案例的學(xué)習(xí)，建立國際交流合作機(jī)制，培養(yǎng)我國管理會(huì)計(jì)人才的國際視野，滿足我國涉外管理會(huì)計(jì)人才的需求。通過上述途徑，逐步解決我國當(dāng)前所面臨的管理會(huì)計(jì)人才匱乏局面，妥善應(yīng)對人才不足對學(xué)科發(fā)展的掣肘。
3.實(shí)施管理會(huì)計(jì)信息化工作
隨著信息技術(shù)在會(huì)計(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用普及，提供的會(huì)計(jì)信息以準(zhǔn)確、及時(shí)、客觀、實(shí)用得到各方使用人的認(rèn)可，極大促進(jìn)了會(huì)計(jì)的發(fā)展。由于管理會(huì)計(jì)起步晚，可以借助信息技術(shù)在會(huì)計(jì)核算領(lǐng)域日趨成熟完善的優(yōu)勢，從開始就應(yīng)以信息化手段為支撐，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)融合，建立管理會(huì)計(jì)專屬的信息系統(tǒng)。政府相關(guān)部門應(yīng)對企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)給予一定的政策扶持或稅收優(yōu)惠，激勵(lì)企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)信息化的積極性。
4.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的輿論宣傳
借助當(dāng)今媒體信息社會(huì)引導(dǎo)效益強(qiáng)的優(yōu)勢，從管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的意義、目標(biāo)、作用及途徑，加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)的宣傳。逐步引導(dǎo)社會(huì)各方了解熟悉管理會(huì)計(jì)知識，關(guān)注支持管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，重視對管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)提升治理水平，實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，也推動(dòng)管理會(huì)計(jì)向更高層次發(fā)展。
四、結(jié)語
隨著管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)進(jìn)程的加快，可以預(yù)見管理會(huì)計(jì)對于企業(yè)內(nèi)部管理的促進(jìn)作用將進(jìn)一步顯現(xiàn)，這門新興學(xué)科也將成為今后會(huì)計(jì)發(fā)展的重要方向�？傊�，管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)離不開大家的關(guān)心、關(guān)注和支持，更需要大家參與其中，共同推動(dòng)此項(xiàng)工作的建設(shè)。
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