企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范化管理措施論文

　　摘要：會(huì)計(jì)核算對于企業(yè)管理極為重要，最終核算質(zhì)量會(huì)對企業(yè)管理、甚至是企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生直接的影響，因此各企業(yè)一直在對自身會(huì)計(jì)核算管理進(jìn)行著完善，但在實(shí)際管理過程中，會(huì)計(jì)核算管理工作還存在著一定的問題。通過對企業(yè)會(huì)計(jì)核算問題的分析，探究出會(huì)計(jì)核算管理工作的有效規(guī)范途徑，旨在提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理水平，保障企業(yè)長久性發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)核算；企業(yè)內(nèi)控制度；管理措施；人員配置

　　會(huì)計(jì)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵與基礎(chǔ)，通過高質(zhì)量的核算工作，能夠幫助企業(yè)及時(shí)找到企業(yè)經(jīng)營中的不足之處，科學(xué)對企業(yè)經(jīng)營模式以及相應(yīng)的管理模式進(jìn)行調(diào)整，以保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定提升。不過目前企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算工作還是出現(xiàn)了一定的問題，整體開展質(zhì)量并沒有達(dá)到預(yù)期值，為了確保各項(xiàng)核算工作的高質(zhì)量實(shí)施，各企業(yè)應(yīng)對自身核算工作存在的問題進(jìn)行深入剖析。

　　1企業(yè)會(huì)計(jì)核算的不足之處

　　1.1人員配置與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)方面的問題

　　根據(jù)筆者多年工作經(jīng)驗(yàn)，目前仍然存在著會(huì)計(jì)人員任用不合理以及機(jī)構(gòu)設(shè)置不規(guī)范方面的問題，主要是因?yàn)椴糠制髽I(yè)出于對成本的考慮，并不會(huì)設(shè)置相應(yīng)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，而會(huì)計(jì)人員也多以直系親屬或者外部聘用者為主，其中外部聘用者往往承擔(dān)著多家公司的財(cái)務(wù)工作，這就會(huì)對核算的工作效率以及工作開展質(zhì)量形成直接的影響，并不利于核算工作的發(fā)展。

　　1.2會(huì)計(jì)核算制度方面的問題

　　核算制度存在的問題主要以兩點(diǎn)為主：第一，賬目設(shè)置與相應(yīng)制度不符。部分會(huì)計(jì)核算人員在對企業(yè)賬目進(jìn)行設(shè)置時(shí)，并沒有將企業(yè)實(shí)情需求以及發(fā)展戰(zhàn)略考慮到其中，這樣的賬目設(shè)置質(zhì)量自然可想而知；第二，核算主體清晰度較低。這一問題與會(huì)計(jì)核算人員的專業(yè)能力有著直接的關(guān)系，如果人員能力沒有達(dá)到相應(yīng)的水平，很容易就會(huì)產(chǎn)生個(gè)人資產(chǎn)與企業(yè)資產(chǎn)發(fā)生混淆的問題，并不利于核算工作的開展。

　　1.3內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制方面的問題

　　為保證企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，企業(yè)內(nèi)部會(huì)建立一定量的內(nèi)控制度，以達(dá)到對內(nèi)部核算情況進(jìn)行監(jiān)督與控制的目的。但目前部分制度的建立仍然存在著一定的弊端，且會(huì)計(jì)反映職能以及監(jiān)督職能也存在著一定的問題，這些都會(huì)對核算工作的開展造成影響，會(huì)對核算人員造成直接的束縛，導(dǎo)致會(huì)計(jì)監(jiān)督職能無法得到切實(shí)體現(xiàn)。

　　2會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理建議

　　2.1完善會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)建設(shè)

　　針對企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)建設(shè)存在的問題，各企業(yè)首先要對國家相應(yīng)會(huì)計(jì)制度以及企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度進(jìn)行深層次解讀，并要以此為基礎(chǔ)來對核算工作的獨(dú)立性進(jìn)行保障；其次要按照企業(yè)經(jīng)營方向、規(guī)模以及經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)等內(nèi)容科學(xué)對會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)置，這樣不僅能夠確保會(huì)計(jì)核算工作的完成率，同時(shí)還可以幫助企業(yè)對自身經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行提升；最后要建立起配套的機(jī)構(gòu)管理制度，要利用這些制度對會(huì)計(jì)人員的操作行為進(jìn)行規(guī)范，以降低不良操作的發(fā)生機(jī)率，為后續(xù)核算工作的高質(zhì)量開展提供保障[1]。

　　2.2增強(qiáng)核算監(jiān)管力度

　　由于企業(yè)內(nèi)部制度還沒有達(dá)到完善，因此為了保障核算監(jiān)督職能的完全發(fā)揮，企業(yè)可以嘗試借助中介結(jié)構(gòu)的力量，來對企業(yè)核算監(jiān)督工作進(jìn)行強(qiáng)化，要對企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行明確，并要對每一項(xiàng)財(cái)務(wù)工作實(shí)施監(jiān)督，要帶動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理規(guī)范化工作的開展[2]。應(yīng)建立起嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度，如果出現(xiàn)會(huì)計(jì)工作違反規(guī)定的情況，要實(shí)施多部門聯(lián)合核查機(jī)制，使各個(gè)部門能夠相互配合、相互協(xié)作，從而實(shí)現(xiàn)對違規(guī)行為的高質(zhì)量盤查，保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作的管理質(zhì)量，以確保會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理工作的順利實(shí)施。

　　2.3建立健全的核算制度

　　為了對企業(yè)會(huì)計(jì)核算實(shí)施規(guī)范化管理，企業(yè)還應(yīng)對建立起健全的會(huì)計(jì)核算制度，并以此為基礎(chǔ)，對會(huì)計(jì)人員所負(fù)權(quán)責(zé)進(jìn)行明確，實(shí)施責(zé)任明確制，以便對會(huì)計(jì)人員工作行為進(jìn)行有效規(guī)范。同時(shí)要運(yùn)用專業(yè)培訓(xùn)以及技能宣傳等方式，來對會(huì)計(jì)核算主體進(jìn)行明確，要保證個(gè)人資產(chǎn)與企業(yè)資產(chǎn)的清晰度，妥善解決兩項(xiàng)資產(chǎn)混淆的問題[3]。此外還要對會(huì)計(jì)核算流程以及手段進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，要保證各項(xiàng)核算工作都能按照章程進(jìn)行，以保證各項(xiàng)工作開展的規(guī)范性。此外還要對會(huì)計(jì)流程以及會(huì)計(jì)工作開展方式進(jìn)行優(yōu)化，要對流程中存在的不足之處進(jìn)行正視，以便及時(shí)對其進(jìn)行調(diào)整與完善，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)規(guī)劃化管理。

　　2.4完善會(huì)計(jì)核算崗位設(shè)置

　　針對會(huì)計(jì)核算崗位設(shè)置存在的問題，各企業(yè)應(yīng)對各會(huì)計(jì)崗位的職能、責(zé)任以及相應(yīng)的工作內(nèi)容進(jìn)行明確，并以此為依托制定出科學(xué)化的崗位設(shè)置調(diào)整方案，企業(yè)要至少建立資金籌備、會(huì)計(jì)稽核以及組織核算與賬目清查四個(gè)崗位，以便對企業(yè)資金實(shí)施科學(xué)分配，以實(shí)現(xiàn)對每筆資金的合理運(yùn)用，為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)企業(yè)管理者也應(yīng)給予會(huì)計(jì)工作一定的自主權(quán)，要保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作都能按照相應(yīng)規(guī)章制度開展，整體會(huì)計(jì)工作流程能夠得到切實(shí)強(qiáng)化，每項(xiàng)工作都能有序進(jìn)行。同時(shí)各企業(yè)要對會(huì)計(jì)核算制度進(jìn)行更深層次的認(rèn)知，要改變以往單一的算賬以及記賬模式，不僅要對會(huì)計(jì)核算知識(shí)進(jìn)行不斷學(xué)習(xí)，同時(shí)還要提高企業(yè)內(nèi)部對于財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)知程度，要確保各項(xiàng)核算管理工作的順利落實(shí)，保證無論經(jīng)濟(jì)環(huán)境如何變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作都能適應(yīng)。

　　3結(jié)束語

　　鑒于會(huì)計(jì)核算對于企業(yè)經(jīng)營的重要性，各企業(yè)要對會(huì)計(jì)核算存在的弊端進(jìn)行審視，并要通過完善機(jī)構(gòu)建設(shè)、增強(qiáng)核算監(jiān)管力度、優(yōu)化核算制度以及完善會(huì)計(jì)崗位設(shè)置等手段，切實(shí)對企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行優(yōu)化，有效提升企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理水平，保證企業(yè)經(jīng)營問題能夠得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決，為企業(yè)的穩(wěn)定性發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]宿明俊.企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理措施分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2016(08):271.

　　[2]孫凌云.企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理措施的探討[J].商場現(xiàn)代化,2016(01):200-201.

　　[3]侯金蕾.規(guī)范化管理措施在企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的應(yīng)用[J].企業(yè)改革與管理,2016(24):117.

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