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管理會(huì)計(jì)在公司決策上的應(yīng)用研究論文
隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用越來越突出，管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的高低直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)中，很多企業(yè)對管理會(huì)計(jì)這項(xiàng)工作并沒有給予充分的重視，還有的企業(yè)并未設(shè)立管理會(huì)計(jì)這項(xiàng)職位，還有的企業(yè)的從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)較低，責(zé)任意識不足等，導(dǎo)致企業(yè)在日常管理中出現(xiàn)了很多問題，通過探究這些問題可以發(fā)現(xiàn)，我國缺少完整的會(huì)計(jì)管理體制，造成會(huì)計(jì)信息失真，最終對于會(huì)計(jì)信息的工作人員管理決策產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，制約著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益的提高。本文主要就管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用問題進(jìn)行研究，結(jié)合我國企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際情況提出一些有效的建議，希望能夠與廣大同仁共同探討，共同推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
一、管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用的現(xiàn)狀
管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策中的應(yīng)用可以追溯到1979年，經(jīng)過30余年的發(fā)展，少數(shù)企業(yè)也擁有運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)，如成本、價(jià)值的管理已逐步代替數(shù)量、定額管理，全面、戰(zhàn)略管理也取代項(xiàng)目、部門管理成為主流。雖說彈性預(yù)算、零基預(yù)算等方法在我國企業(yè)并未被普遍采用，而且早期在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家所興起的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法(如作業(yè)成本法、平衡卡等)就更知之甚少，但傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)中的全面預(yù)算、責(zé)任會(huì)計(jì)、變動(dòng)成本法等方法在我國已經(jīng)有了廣泛的應(yīng)用。 盡管如此，管理會(huì)計(jì)在目前看來，也只是受到部分大中型企業(yè)地青睞，但他們僅將其運(yùn)用在指標(biāo)確定和資源合理分配上，我國的大部分中小型企業(yè)并沒有在決策的制定過程中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的意識。公司的高層管理者在決策時(shí)，更多的依賴于以往的經(jīng)驗(yàn)，對通過管理會(huì)計(jì)這種科學(xué)的理論和方法信任度不高，導(dǎo)致公司決策水平不高。
在公司的管理決策過程中，雖然有的企業(yè)能夠認(rèn)識到管理會(huì)計(jì)的重要性，但由于公司管理人員缺乏會(huì)計(jì)的相關(guān)知識，而會(huì)計(jì)人員對公司的管理經(jīng)營決策又不了解。導(dǎo)致兩者站在各自的角度考慮企業(yè)發(fā)展，難免出現(xiàn)意見不合的狀況，如在引進(jìn)企業(yè)管理的專業(yè)人才或?qū)σ延械臅?huì)計(jì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，就會(huì)加大企業(yè)的資金投入，公司管理層就會(huì)擔(dān)憂無法獲得更好的企業(yè)收益而拒絕引進(jìn)專業(yè)人才和培訓(xùn)有關(guān)會(huì)計(jì)人員。因此，我國管理會(huì)計(jì)只在少數(shù)大型企業(yè)得到較好的運(yùn)用，這些大型企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展和與國際接軌的過程中，能夠提升管理會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)，更好的通過運(yùn)用管理會(huì)計(jì)達(dá)到優(yōu)化企業(yè)管理的目的。
二、管理會(huì)計(jì)在公司決策中的重要性
(一)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)是企業(yè)發(fā)展的必然要求
自從加入世貿(mào)組織后，我國企業(yè)所處的市場環(huán)境發(fā)生了的重大變化，企業(yè)要在激烈的競爭中生存就需要管理會(huì)計(jì)經(jīng)過精確計(jì)算得出的數(shù)據(jù)報(bào)告。管理會(huì)計(jì)能運(yùn)用先進(jìn)的方法對復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，從而針對企業(yè)自身的情況制定企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)及實(shí)施措施，降低企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定有序地發(fā)展。
(二)管理會(huì)計(jì)是企業(yè)獲取快捷有效信息的重要途徑
管理會(huì)計(jì)核算的方法在實(shí)際工作中是多樣的，從而使得管理會(huì)計(jì)提供的信息更加快捷有效;同時(shí)管理會(huì)計(jì)在信息來源上除財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本身所提供的信息外，還有許多的外部信息，從而使提供的信息更加客觀和有效，為企業(yè)經(jīng)營者制定正確的決策提供可靠的依據(jù)。
(三)管理會(huì)計(jì)是企業(yè)準(zhǔn)確決策的有力保證
現(xiàn)代企業(yè)管理的目的是通過建立一系列科學(xué)的管理體系，從而有序地使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源得到最優(yōu)配置利用，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益。
三、影響管理會(huì)計(jì)參與公司決策的因素
(一)外部政策的影響。企業(yè)的生存發(fā)展都是建立在一定的經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境下的，管理會(huì)計(jì)的執(zhí)行依賴于一個(gè)完善的經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境和公平競爭、高度靈敏的法制經(jīng)濟(jì)條件，但目前我國的法律體系還不健全、完善，并沒有給予管理會(huì)計(jì)的存在以充分的支持，也并沒有要求各個(gè)企業(yè)建立完善的管理會(huì)計(jì)體制，這就在一定程度上制約了我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。
(二)內(nèi)部環(huán)境的影響
企業(yè)的經(jīng)營決策者對管理會(huì)計(jì)的重視程度直接影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中能否普遍應(yīng)用。會(huì)計(jì)人員對管理會(huì)計(jì)的影響主要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)上。管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用存在著缺陷，成為企業(yè)長遠(yuǎn)生存和發(fā)展的重要因素。由于管理會(huì)計(jì)人員難以有效開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制企業(yè)發(fā)展，也就難以發(fā)揮實(shí)際作用，甚至出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象，并由此產(chǎn)生一系列企業(yè)發(fā)展的不良反應(yīng)。
(三)管理會(huì)計(jì)自身缺陷的影響
當(dāng)前我國企業(yè)中對管理會(huì)計(jì)的重視不足，而管理會(huì)計(jì)自身也存在缺陷。當(dāng)前我國會(huì)計(jì)從業(yè)人員只是獲取途徑來看，過于單一，對于會(huì)計(jì)全面預(yù)算以及風(fēng)險(xiǎn)分析方法學(xué)習(xí)渠道較狹窄，認(rèn)知水平偏低，在實(shí)際工作開展中大多是根據(jù)自身的理解和經(jīng)驗(yàn)來判斷，會(huì)計(jì)決策存在著突出的盲目性。這也就使管理會(huì)計(jì)容易造成短期行為，管理會(huì)計(jì)中考核評價(jià)職能會(huì)促使企業(yè)經(jīng)營者為個(gè)人業(yè)績而追求企業(yè)短期效益，放棄有利于企業(yè)長期發(fā)展的機(jī)會(huì)。
四、 管理會(huì)計(jì)參與公司決策的對策研究
(一)完善管理會(huì)計(jì)相關(guān)制度
在我國企業(yè)的管理體制中，管理會(huì)計(jì)理論和體系急需完善和創(chuàng)新，我國應(yīng)吸收和借鑒先進(jìn)國家和大型企業(yè)關(guān)于管理會(huì)計(jì)的理論研究成果，制定更為科學(xué)合理的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，制定管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的框架，建立完整的企業(yè)經(jīng)營管理所需管理會(huì)計(jì)體系，以期待在實(shí)際工作中靈活運(yùn)用管理會(huì)計(jì)。
(二)深化經(jīng)濟(jì)體制改革，創(chuàng)造良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境
不斷深化經(jīng)濟(jì)體制和管理體制的改革，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)公平、自由競爭的市場環(huán)境，從而使企業(yè)能在這種環(huán)境中達(dá)到優(yōu)勝劣汰。建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，使企業(yè)通過改進(jìn)內(nèi)部管理來保證在激烈的競爭中立于不敗之地。
(三)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)力度，提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)
在當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)條件下，我們應(yīng)加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，使其具備較高的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的后續(xù)教育，形成高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍。當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員無論是專業(yè)素質(zhì)還是職業(yè)操守方面，都存在著嚴(yán)重的缺陷和不足，新時(shí)期的企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才應(yīng)該是高素質(zhì)、高職業(yè)素養(yǎng)的專業(yè)人才，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，滿足社會(huì)需求的專業(yè)技術(shù)型人才，只有這樣才能保證在會(huì)計(jì)工作有序開展，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，才能充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策中的應(yīng)用。
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