招采部工作總結(jié)

　　總結(jié)是在某一特定時間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？下面是小編整理的招采部工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　在這辭舊迎新之際，我們大家共同迎來了嶄新的一年！很高興能夠和大家坐在一起召開一年一度的年度總結(jié)會議。在來公司的這段時間里，整體來講有收獲也有很多不足。在工作當中，我一直本著認真、負責、務(wù)實，堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本的工作態(tài)度投入到工作當中，樹立為公司節(jié)約每一分錢的觀念。團結(jié)同事，與同事們互幫互助，在王總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司的其他同事的配合下，較圓滿的完成了所承擔的任務(wù)。下面對這半年來的工作進行簡要的總結(jié)。

　　1、立足本職，做好招標采購工作。招標采購部圍繞控制成本、選擇最適合我公司的供應(yīng)商與施工單位的工作目標，要求在工作當中充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。同時根據(jù)定州地區(qū)當?shù)厥袌龅奶厥庑裕�調(diào)整了部分工作程序，力求最大限度為公司控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。通過在與以往不同的環(huán)境下工作得到更多的鍛煉。

　　在做好本職工作的同時，日常積極做好與各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)工作，由于公司招標采購業(yè)務(wù)牽涉供應(yīng)商廣泛，內(nèi)部連帶部門較多，預(yù)期的招標采購業(yè)務(wù)能否順利進行，并能夠獲得良好的工作績效，除了招標采購部門以外，還需要公司其他有關(guān)部門的通力合作，進而圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各項任務(wù)。

　　2、建立招標采購供應(yīng)商、施工單位資料庫。為了有效的提升日常招標采購工作的工作效率，提高資料的查閱速度和準確性，在日常招標采購時，養(yǎng)成對供應(yīng)商和施工單位資質(zhì)、業(yè)績、相關(guān)資料以電子版文檔形式進行分類并存放，并上傳至公司OA系統(tǒng)。

　　3、加強學(xué)習(xí)、不斷充實自己。作為招標采購負責人，深知這個崗位的重要性，在工作中，要虛心向其他部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，加強對國家頒布的各項招標法、采購法、合同法等法規(guī)進行深入的學(xué)習(xí)，為能夠做好本職工作，為公司充分的發(fā)揮存在價值打下堅實的基礎(chǔ)。

　　4、完善制度，職責明確，按章辦事。由于公司之前未設(shè)招標采購崗位，也沒有完整和便于實施的招標采購管理制度和招標采購流程，故就難以做到科學(xué)、公正、合理的組織項目招標和建設(shè)工作，無法為公司節(jié)約成本起到關(guān)鍵作用，流程管理和制度的完善性是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系以及完善的規(guī)章制度，抓住公司推行流程管理和制度完善的契機，細化招標采購管理制度和招標采購流程，從而全面提高公司招標采購管理水平，明確崗位職責，嚴格按照招標采購管理制度進行日常的招采工作，為公司控制成本。

　　5、做好各方協(xié)調(diào)工作。

　　招標采購工作，是一項服務(wù)于各部門而又需要各部門配合才能夠順利完成的工作，所以與各部門之間的協(xié)調(diào)和溝通尤為重要，公司是一個團隊，只有讓自己盡快的融入團隊才可能向著團隊的目標邁進，所以無論在工作當中還是工作之余，我都應(yīng)該平等友善的對待同事，并要積極交流，向其他同事多問，多學(xué)習(xí)，有錯就改，并能夠擺正位置，接受批評，協(xié)調(diào)好與各部門、各同事之間的關(guān)系，工作才能順利的進行。

20xx年主要從一下幾方面開展本部門工作

1、做好招標采購過程中收集到的供應(yīng)商和施工單位資料備案工作，整理供應(yīng)商資料庫，以便在今后的工作當中，能夠方便快捷的查找到供應(yīng)商相關(guān)信息。

　　2、加強與供應(yīng)商和施工單位的溝通力度，有針對性的解決實際招標過程中遇到的問題，減少因溝通不到位出現(xiàn)簽訂合同后出現(xiàn)的遺留問題。

　　3、結(jié)合工作經(jīng)驗，不斷完善招標管理制度和招財流程，力求把本職工作做精做細，為公司節(jié)約成本，節(jié)省開支。

　　4、配合各部門做好相關(guān)工作的銜接，并做到與其他部門多交流，多學(xué)習(xí)。

　　5、努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，不斷的提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。進一步的強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準，以便招標采購部門能夠更順利的配合其他部門開展工作。

　　2年已經(jīng)過去了，新的一年即將開始，在認真總結(jié)過去的經(jīng)驗和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，在今后的工作中會不斷的改正自己的缺點，以嶄新的工作面貌和更大的干勁去迎接新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，工作任務(wù)會很繁重，但是對于我來說，既是挑戰(zhàn)，也是鍛煉的機會。在新的一年，我將和大家團結(jié)一心，為公司創(chuàng)造更大的成績。

　　提前祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，新年快樂，萬事如意。

　　招標采購部xx

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