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公司經(jīng)驗總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚成績，為此要我們寫一份總結(jié)。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？以下是小編整理的公司經(jīng)驗總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
公司經(jīng)驗總結(jié)1
xx縣供電公司現(xiàn)有9個黨支部，149名黨員，在公司的發(fā)展進(jìn)步中發(fā)揮了重要的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。近年來，在曲靖供電局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨委緊緊圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、隊伍穩(wěn)定這個中心，通過五個“抓住”，積極開展黨建和思想政治工作，特別是通過扎實開展“四好”班子創(chuàng)建活動、“特色黨支部”和“黨員先鋒崗”創(chuàng)建活動，著力提升黨建工作質(zhì)量，全公司黨的思想、組織、作風(fēng)、制度建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)，為構(gòu)建和諧企業(yè)和促進(jìn)公司各項工作目標(biāo)任務(wù)的完成提供了有力保證。
抓住中心思想教育重實效
公司黨委高度重視黨委中心組、中層例會學(xué)習(xí)和員工理論學(xué)習(xí)，采取各種學(xué)習(xí)方式推進(jìn)理論學(xué)習(xí)的深入。每季度都明確學(xué)習(xí)范圍、重點和內(nèi)容，有計劃地組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論知識，結(jié)合實際對供電企業(yè)有關(guān)業(yè)務(wù)知識和法律法規(guī)知識進(jìn)行集中學(xué)習(xí)輔導(dǎo)。各黨支部本著立足實際、注重實效的原則，堅持自學(xué)和集體學(xué)習(xí)相結(jié)合，看錄像、聽報告與學(xué)習(xí)有關(guān)材料相結(jié)合，集中學(xué)習(xí)與開展交流討論相結(jié)合的方式組織學(xué)習(xí)。使員工政治理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)一步提高。
圍繞思想政治工作，積極開展系列主題教育活動。相繼開展了“學(xué)黨章、用黨章”、“知榮辱、樹新風(fēng)”等一系列主題教育活動，通過報告會、知識競賽、組織愛心捐贈、觀看圖片展、安全生產(chǎn)宣傳日等方式，將員工的思想政治工作落實到位，提高廣大干部員工的思想水平。按時召開會議，專題研究思想政治工作，分析員工思想狀況和當(dāng)前企業(yè)面臨的問題。認(rèn)真貫徹落實《談心走訪制度》，堅持做好困難員工和生產(chǎn)一線員工的走訪慰問工作，使員工樹立良好的心態(tài)，不斷營造企業(yè)和諧發(fā)展的良好氛圍。
抓住重點班子建設(shè)促和諧
按照曲靖供電局黨委的要求，扎實開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，在各黨支部開設(shè)了黨課教育和專題講座。并把干部資源的調(diào)整和盤活作為“四好”班子創(chuàng)建的重要任務(wù)來抓。加大干部的交流輪崗力度，通過交流取長補(bǔ)短，促進(jìn)干部資源的'優(yōu)化配置，促進(jìn)上下融合。堅持《領(lǐng)導(dǎo)干部下基層聯(lián)系制度》和《工作調(diào)研制度》。領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持參加黨支部民主生活會，參加基層單位安全學(xué)習(xí)、安全生產(chǎn)檢查、經(jīng)營分析等活動，對基層單位進(jìn)行暗訪、督查、檢查，掛點基層單位加強(qiáng)電費回收工作�；鶎訂挝活I(lǐng)導(dǎo)班子按照公司的要求，堅持抓好班組建設(shè)，解決工作難題，傾聽員工心聲，甚至手把手教員工如何規(guī)范地填寫工作票。通過全員參與，實現(xiàn)班子間的和諧、班子與員工的和諧。
抓住關(guān)鍵黨風(fēng)建設(shè)不走樣
啟動廉政文化進(jìn)企業(yè)活動，在全體員工中深入開展社會主義榮辱觀學(xué)習(xí)教育，組織開展廉政文化進(jìn)企業(yè)知識競賽活動，扎實開展黨風(fēng)廉政教育月活動，對關(guān)鍵崗位人員開展廉潔自律談話，由公司領(lǐng)導(dǎo)與中層干部和財務(wù)、營銷、采購、招投標(biāo)人員進(jìn)行談話，在廉潔自律方面提出要求。召開預(yù)防職務(wù)犯罪警示教育會，開展預(yù)防職務(wù)犯罪警示教育活動，組織重點崗位人員近100人，到xx縣看守所參觀。加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察、財務(wù)審計和財務(wù)監(jiān)督，扎實抓好治理商業(yè)賄賂專項工作，建立健全資金管理制度和電價管理、業(yè)擴(kuò)報裝管理制度，搞好用電營業(yè)普查專項工作，進(jìn)一步清理和整頓營銷管理秩序，對抄表收費人員進(jìn)行異地交流輪換，保證抄表的實抄率和正確率。推出供電社會服務(wù)承諾制和首問負(fù)責(zé)制，建立事故搶修制度，公開報修電話，設(shè)立服務(wù)質(zhì)量投訴電話和客戶意見箱。通過各種形式，提高行風(fēng)建設(shè)水平和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，強(qiáng)化合法經(jīng)營。
把加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)與搞好計劃用電和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作同安排、同落實。通過各種媒體公告，召開客戶座談會，開展客戶問卷調(diào)查，加強(qiáng)與客戶的溝通，增進(jìn)社會各界對公司的理解和信任。同時，及時受理和處理客戶意見及建議，回復(fù)滿意率達(dá)100。向社會各界聘請行風(fēng)監(jiān)督員，經(jīng)常性地深入基層、深入作業(yè)現(xiàn)場，對涉及客戶業(yè)務(wù)的業(yè)擴(kuò)報裝、裝表接電、工程施工等過程加大監(jiān)督力度，嚴(yán)格內(nèi)控制度的落實，杜絕違反行風(fēng)規(guī)定的行為，持續(xù)鞏固營業(yè)窗口建設(shè)成果，提升服務(wù)質(zhì)量，延伸服務(wù)面。
抓住特色組織建設(shè)出實效
不斷深化“兩強(qiáng)兩好四領(lǐng)先”主題實踐活動，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立特色黨支部和黨員先鋒崗創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室。組織開展“黨建和思想政治工作大討論”、“做安全生產(chǎn)明白人”安全生產(chǎn)大討論活動。各支部依據(jù)黨委的實施方案，結(jié)合自身實際，采取多種形式積極開展創(chuàng)建活動。機(jī)關(guān)支部的特色活動開展卓有成效，他們認(rèn)真組織員工開展健康體檢，增強(qiáng)員工的健康保健意識。并牽頭開展了勞動紀(jì)律整頓活動，使公司機(jī)關(guān)的工作紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)得到加強(qiáng)，工作效率和服務(wù)質(zhì)量得到提高。安生修試聯(lián)合黨支部和營銷輸電黨支部共同努力，切實加強(qiáng)各項重點工程建設(shè)和管理工作。離退休黨支部組織召開離退休老員工座談會，并組織離退休老同志到4個基層電站進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。
此外，公司還堅持在創(chuàng)新服務(wù)上下功夫，進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)的內(nèi)涵，以科學(xué)用電、節(jié)約用電、扶貧幫困等內(nèi)容為主題，組織黨員、青年服務(wù)隊深入客戶上門服務(wù)。公司黨委承擔(dān)了華泥村、治都村等貧困村的幫扶任務(wù)，多年來，積極籌集資金幫助農(nóng)民修路、架線，并堅持在每年底開展“獻(xiàn)愛心、送溫暖”活動，動員員工捐款，幫助解決掛鉤貧困村困難群
眾的實際困難。營銷輸電黨支部牽頭開展以“萬家燈火、南網(wǎng)情深”為主題的優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，開展抄核收業(yè)務(wù)培訓(xùn)和營業(yè)普查工作，使供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平進(jìn)一步提高。金鐘黨支部、待補(bǔ)黨支部和羅布古黨支部通過建立特殊客戶檔案、不定期提供服務(wù)、定期安排回訪等方式，為轄區(qū)的孤寡老人、傷殘客戶、困難客戶提供義務(wù)服務(wù)。通過開展上述特色黨支部創(chuàng)建活動，不僅增強(qiáng)了廣大黨員的服務(wù)、奉獻(xiàn)意識，也使特色支部建設(shè)的核心任務(wù)更加明確，使各供電所員工的思想意識有了很大轉(zhuǎn)變，服務(wù)質(zhì)量明顯提高，得到了客戶的高度贊揚和認(rèn)可。
在“黨員先鋒崗”的創(chuàng)建工作中，公司黨委進(jìn)一步明確了“黨員先鋒崗”的爭創(chuàng)條件、創(chuàng)建要求。扎實開展“四雙四建”（也就是雙帶一建、雙培一建、雙幫一建、雙學(xué)一建）活動。“雙帶一建”就是公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)帶黨委委員、群團(tuán)組織負(fù)責(zé)人，黨委委員帶黨支部書記、部室負(fù)責(zé)人，建設(shè)高效能的領(lǐng)導(dǎo)班子。目前，公司7名領(lǐng)導(dǎo)班子成員已與全公司中層干部分別結(jié)成了幫帶對子�！半p培一建”就是把業(yè)務(wù)骨干培育成黨員，把黨員培育成業(yè)務(wù)骨干，建設(shè)高素質(zhì)的黨員隊伍。目前，7名班子成員已聯(lián)系了46名機(jī)關(guān)黨員、11名入黨積極分子，從思想上、業(yè)務(wù)上、技能上、生活上關(guān)心其成長進(jìn)步�！半p幫一建”就是每名黨員結(jié)對幫扶2—3名普通員工，幫助1名入黨積極分子。目前，共有125名在崗黨員結(jié)對幫扶451名在崗員工、65名入黨積極分子，通過幫思想、幫技術(shù)，以自身的先鋒模范行動，帶動員工隊伍建設(shè)�！半p學(xué)一建”就是以自學(xué)為主，集中學(xué)習(xí)為輔，建設(shè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)，營造“人人追求進(jìn)步，個個爭相成才”的良好氛圍。在黨員先鋒崗創(chuàng)建活動中，公司黨委還建立了黨員登記卡，制定了黨員發(fā)展計劃，建立了黨員學(xué)習(xí)制度，堅持“三會一課”和其它活動制度，堅持黨支部目標(biāo)管理、民主評議黨員及黨內(nèi)民主生活會制度。黨委還與黨員簽訂了崗位承諾書，增強(qiáng)了黨員自身的約束力，使每位黨員不斷提升執(zhí)行力，當(dāng)好、樹好“一面旗職”。通過大力開展創(chuàng)建活動，有1個黨支部被縣委評為“先進(jìn)黨支部”，1名黨員被縣委評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。在“七一”表彰大會上，公司黨委還表彰了3個先進(jìn)黨支部、13名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
抓住載體企業(yè)文化保和諧
制定了精神文明建設(shè)三年規(guī)劃和企業(yè)文化建設(shè)實施方案，推進(jìn)制度文化、誠實文化和后果文化建設(shè)。在全公司組織開展學(xué)習(xí)上級工作會議精神知識競賽活動，開展“先進(jìn)生產(chǎn)工作者”、“十佳農(nóng)電工”、“十佳營業(yè)員”的評選活動。將公司xx年度“先進(jìn)生產(chǎn)工作者”、“十佳農(nóng)電工”、“十佳營業(yè)員”事跡匯編成冊。組織參加曲靖供電局建局30周年系列活動，在書畫展覽、征文等幾個單項活動中取得好成績。成功承辦xx縣城區(qū)第十六屆老年人運動會。組隊參加縣籃球運動會和曲靖電網(wǎng)“團(tuán)結(jié)杯”籃球比賽，均取得好成績。對外宣傳質(zhì)量與數(shù)量同步提高。xx年對外上稿率達(dá)到300多篇，在《云南農(nóng)電信息網(wǎng)》和《曲靖供電報》上稿量排名第一，擴(kuò)大了公司的影響力。對內(nèi)宣傳重心突出，實效性強(qiáng)，創(chuàng)辦了《會供電通訊》。將南方電網(wǎng)公司主題形象語印發(fā)到全公司進(jìn)行學(xué)習(xí)，大力開展南網(wǎng)方略、“三個文化”和上級工作會精神學(xué)習(xí)宣貫活動，制訂專題學(xué)習(xí)貫徹實施方案，重點在融會貫通上下硬功夫。通過開展中心組專題學(xué)習(xí)、中層干部專題培訓(xùn)等各類學(xué)習(xí)活動和教育培訓(xùn)，使南網(wǎng)方略、“三個文化”由字面理解轉(zhuǎn)入融會貫通，成為公司行事、議事的出發(fā)點，形成了全體員工上下齊心協(xié)力，共建和諧企業(yè)的良好氛圍。xx年，公司被授予省級“重合同、守信用”單位榮譽(yù)稱號，獲得省公司“基建年報先進(jìn)單位”表彰，被評為曲靖供電局文明單位和xx縣文明單位，評為曲靖市“模范員工之家”，被授予曲靖市“學(xué)習(xí)型組織”先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號，公司及下屬的8個供電所被評為xx縣平安單位，修試所、者海供電所被評為曲靖供電局“xx年度先進(jìn)隊所”通過多年的努力，xx縣供電公司黨建和思想政治工作取得了一些成績，對促進(jìn)文明建設(shè)發(fā)揮了積極的作用。今后，公司黨委將扎實抓好“南網(wǎng)方略”的宣貫落實，把安全生產(chǎn)、依法經(jīng)營作為黨建和思想政治工作的重點，發(fā)揮組織優(yōu)勢，繼續(xù)深入開展形式多樣的勞動競賽，多種形式加強(qiáng)班組建設(shè)。進(jìn)一步深化“特色黨支部”和“黨員先鋒崗”建設(shè)活動，以制度建設(shè)為重點，不斷加強(qiáng)黨支部建設(shè)和黨員管理工作，為公司的發(fā)展進(jìn)步提供組織保證。
公司經(jīng)驗總結(jié)2
隨著國家積極財政政策向穩(wěn)健財政政策的調(diào)整，水利市場的份額出現(xiàn)了僧多粥語少的現(xiàn)象。幾年來，我公司產(chǎn)值由原來的兩千萬元迅速下滑到了幾十萬元，公司的發(fā)展和走向乃至生存成為了大家的焦慮，如不及時扭轉(zhuǎn)這種頹廢的現(xiàn)狀，必然造成人員流失，機(jī)械閑置，企業(yè)面臨破產(chǎn)。在壓力和困惑面前，在生存和發(fā)展面前，我們堅定地選擇了“拓寬企業(yè)經(jīng)營渠道，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，奮斗改變命運”的道路。
一、構(gòu)建和諧團(tuán)隊，努力讓好的人才留下。
一個企業(yè)能否崛起發(fā)展并良性循環(huán)，人、技、機(jī)、財、物管理是關(guān)鍵。在一個公司處于低谷時期，如何吸引和留住優(yōu)秀人才更顯得尤為重要。隨著人才共享和人才交流市場化，傳統(tǒng)的限制人才流動的手段無法再挽留能人，社會上更有吸引力的機(jī)會隨時向每個人招手。為此，我們?yōu)榱俗尯玫娜瞬帕粝聛碜隽艘恍┡Α?第一，建立切實有效的激勵機(jī)制感召人才留下。公司在人員管理上，實行了全方位目標(biāo)管理，每項工作都量化指標(biāo)，做到人人有職責(zé)，層層有簽約，改變以往經(jīng)濟(jì)指標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)扛，技術(shù)指標(biāo)員工扛，贏利指標(biāo)無人扛的現(xiàn)象，做到人人身上有擔(dān)子，獎罰指標(biāo)人人有，年初拿出一筆錢，兌現(xiàn)激勵每一位員工去自覺努力工作，做到干好干壞不一樣，把大家的心思和力量凝聚到一起，共同謀發(fā)展、人人干實事、人人干成事。
第二，創(chuàng)造優(yōu)越條件吸引人才留下。首先，高薪面向社會廣招經(jīng)驗豐富的專家擔(dān)任公司技術(shù)顧問，發(fā)揮其在社會上各自聯(lián)系成員的力量，為公司攬活和提供市場信息，實踐證明這一舉措收獲頗豐。其次，全力為員工辦理晉升職稱事宜，從各個方面時刻關(guān)心員工自身利益問題。20xx年，公司拿出xxxx萬元，補(bǔ)貼購買公司承建的鑫地怡園小區(qū)房屋的員工（每人約1-xxxx元），為此讓近2xxxx的員工住上了自己蓋的房子。迅速培養(yǎng)有潛力的年青人，采取出錢培訓(xùn)、給機(jī)會、加擔(dān)子等方法鍛煉他們，使其盡快成長并走向管理崗位。對腳踏實地并在工作中取得效果的員工，給予物資獎勵，對耗時不出活、耗能不見效的員工給予末位淘汰。
第三，優(yōu)勝劣汰適應(yīng)人才留下。當(dāng)今及未來的市場競爭，實際上是綜合實力的競爭，也是人才的競爭，企業(yè)經(jīng)營管理的根本保證是優(yōu)秀人才的爭取和管理。我們公司在多年的經(jīng)營中，逐漸地形成了自己的人才標(biāo)準(zhǔn)并在用人上得到全面落實。那就是：“品質(zhì)好的，有才能的提升；品質(zhì)好的，才能差的培養(yǎng)；品質(zhì)不好，才能再高的走人！”按照這樣優(yōu)勝劣汰的動態(tài)管理標(biāo)準(zhǔn)，凡應(yīng)聘到公司員工均按《勞動法》簽訂“勞動合同書”，確定合法身份，享受一切應(yīng)有的待遇，同時每年考核履約情況，有意和嚴(yán)重違約的堅決辭退，從源頭上把住用人質(zhì)量關(guān)，企業(yè)做到了“能者上、庸者下、適者留”的用人機(jī)制。
二、全面打造一流的工程，在競爭中占穩(wěn)市場
打造一流的工程關(guān)鍵是靠先進(jìn)的技術(shù)和嚴(yán)格質(zhì)量管理，這樣才能在競爭的市場中占有一定的份額。多年來，我們公司始終堅持三級技術(shù)把關(guān)和質(zhì)量控制模式，嚴(yán)格履行“三檢制”，做到了“立足本班組，監(jiān)督上班組，服務(wù)下班組”，這些做法已成為公司質(zhì)量活動的主要內(nèi)容。
第一，狠抓質(zhì)量第一的思想觀念不放松。質(zhì)量是企業(yè)的生命，以質(zhì)取勝是禹洪人始終不渝的追求。公司在確定全年總體目標(biāo)管理時，將質(zhì)量管理指標(biāo)列為一票否決，即工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)其它各項指標(biāo)全被否決，這種做法大大增加了全體員工的質(zhì)量意識。同時，我們通過iso9001:20xx質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，使我們企業(yè)的各項管理水平都有了明顯的提高。幾年來，公司上下員工牢固樹立了“重合同守信用，創(chuàng)建精品工程，靠科技與誠信實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展”的方針。使每個員工的頭腦里都形成“只有打造精品工程企業(yè)才能適應(yīng)社會需求，只有誠實守法經(jīng)營企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展”的理念。公司明確要求 “合同履約率要達(dá)到10xxxx，顧客滿意率實現(xiàn)9xxxx以上，單位工程竣工驗收合格率爭取10xxxx，工程優(yōu)良品率力爭在5xxxx以上”，一向嚴(yán)格要求自己的禹洪人正是靠這種理念，在市場競爭中初步站穩(wěn)了腳跟。
第二，狠抓質(zhì)量第一的責(zé)任制落實不放松。我們公司在強(qiáng)化質(zhì)量觀念的同時，加大了質(zhì)量目標(biāo)的落實工作，每年初公司都與員工簽定責(zé)任狀，將所有責(zé)任狀的項目細(xì)化成百分制，在實際執(zhí)行中與工資、獎金掛鉤；與提拔重用到重要崗位掛鉤；與年終獎勵分紅掛鉤。并采取“重獎成績突出者，考核末位淘汰制”的辦法，從主管經(jīng)理到普通員工，層層簽訂質(zhì)量管理責(zé)任狀，并實行質(zhì)量與勞動報酬掛鉤的管理考核制度。員工在工作中根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)、方針以及自己的責(zé)任目標(biāo)，嚴(yán)于律己，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
第三，狠抓質(zhì)量第一的考核與評比不放松。在施工過程中，我們公司嚴(yán)抓質(zhì)量考核，明確目標(biāo)、明確責(zé)任，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。在材料的選用上，我們堅持選用大廠產(chǎn)品，并且必須有出廠合格證、材料試驗單，在滿足以上條件的前提下，還要進(jìn)行二次試驗，合格后，方可進(jìn)場用于工程，以確保工程質(zhì)量。在施工過程中，我們實行全方位質(zhì)量管理，將iso9001:20xx質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)貫穿于企業(yè)施工的始終。幾年來，公司各項目部施工的所有工程，都達(dá)到了優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，受到了多方的認(rèn)可，使公司承攬施工過的嫩江干流堤防富裕牧場段消險加固工程、黑龍江省克山農(nóng)場水土保持工程，獲黑龍江墾區(qū)水利水電優(yōu)質(zhì)工程；黑龍江省查哈陽農(nóng)場客運站工程、查哈陽農(nóng)場交通綜合樓工程，獲黑龍江省農(nóng)墾總局優(yōu)質(zhì)樣板工程；鑫地怡園小區(qū)工程，被齊市城鄉(xiāng)建設(shè)魅力鶴城爭創(chuàng)十佳評審委員會評為“十佳精品”樓盤。
三、強(qiáng)化經(jīng)營管理理念，在競爭中降低工程成本
在實踐中我們堅持管理是大事，大事要做細(xì)、細(xì)節(jié)決定成敗的原則，通過強(qiáng)化管理，企業(yè)收到了顯著效果，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了可靠保證。
第一，全面強(qiáng)化了機(jī)械管理。施工機(jī)械是施工企業(yè)最主要的生產(chǎn)工具，沒有施工工具，人是無能為力的。經(jīng)過多年的積累，我們公司共擁有各種施工機(jī)械355臺套，價值達(dá)3177.xxxx元，我們?yōu)槊颗_套設(shè)備建立了完備的檔案，做到機(jī)械施工有定額，大、中、小修有計劃，對操作機(jī)械的駕駛員簽訂專項《勞動合同》，從資格認(rèn)定到勞動效率都有嚴(yán)格考核制度，使之做到既有高效率的勞動成果，又有精心的維護(hù)與保養(yǎng)，避免拼設(shè)備，一招爛的現(xiàn)象發(fā)生。在企業(yè)施工任務(wù)少的時候,防止機(jī)械設(shè)備過多的閑置,我們實行了集中有償租賃，公司機(jī)械設(shè)備的利用率高達(dá)9xxxx以上，大大提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
第三，全面強(qiáng)化了物資管理。做好物資管理工作，是保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提，物資管理的好壞，對企業(yè)的.經(jīng)濟(jì)效益將產(chǎn)生重要影響。因此，我們在材料等物質(zhì)的管理上，加大了力度，全面實施“采購有計劃，出入有手續(xù)，使用有標(biāo)準(zhǔn)”的原則。在采購材料時，先由項目部制定采購計劃，上報審核后，再由采購員進(jìn)行統(tǒng)一采購，為降低成本，要求采購員要全部實行比價采購；材料在出入庫時，嚴(yán)格按照出入庫手續(xù)辦理，減少庫存積壓和浪費；材料使用實行材料消耗定額管理，竣工庫存砂石、水泥不超定額的xxxx，木材、鋼材不超定額的5‰。我們將工程材料預(yù)算數(shù)與材料實際支出數(shù)節(jié)約的差額與項目部實行五五分成，實現(xiàn)了節(jié)約必有獎的承諾。
第四，全面強(qiáng)化了安全生產(chǎn)工作。我們將安全生產(chǎn)工作作為經(jīng)營管理及施工管理的首要任務(wù)，一貫堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全了安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)與安全生產(chǎn)制度，實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。每年初，公司都與各部項目經(jīng)理簽定“安全目標(biāo)管理責(zé)任狀”，各項目經(jīng)理部依照《安全法》組織成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，及時做好安全技術(shù)交底工作；嚴(yán)格規(guī)定未經(jīng)安全生產(chǎn)教育合格的人員不得上崗，特種作業(yè)人員必須持證上崗；創(chuàng)造了連續(xù)五年未出現(xiàn)過安全生產(chǎn)事故的業(yè)績。1998-20xx年連續(xù)五年被黑龍江省農(nóng)墾總局xxx分局評為“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”。
四、努力搶抓機(jī)遇，在競爭中拓寬經(jīng)營渠道
隨著國家政策的調(diào)整，墾區(qū)水利施工任務(wù)越來越少，企業(yè)的生存與發(fā)展遇到了前所未有困境。如果不拓寬經(jīng)營渠道，擴(kuò)大市場觸角，企業(yè)經(jīng)營將會虧損或倒閉，搶抓機(jī)遇，開拓市場奠定了我們的希望。
第一，拓寬經(jīng)營渠道，順應(yīng)市場需求。我們公司的運營支柱是水利水電施工，單一化的經(jīng)營使我們的生存空間越來越狹窄。拓寬企業(yè)經(jīng)營范圍已成為當(dāng)務(wù)之急。為此，我們順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，由禹洪公司控股，投資115xxxx元，于20xx年6月組建了xxx鑫地房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司。該公司利用禹洪公司的良好信譽(yù)，20xx年在查哈陽農(nóng)場開發(fā)了1.xxxx平方米商品樓，當(dāng)年順利竣工，使公司在建設(shè)領(lǐng)域邁出了充滿希望的一步。20xx年，鑫地公司又在xxx市龍沙區(qū)民航路地段開發(fā)了“鑫地怡園小區(qū)”，現(xiàn)已全部竣工，由于商品樓戶型好、質(zhì)量高、外型美觀，得到了政府和市民的高度評價，被齊市城鄉(xiāng)建設(shè)魅力鶴城爭創(chuàng)十佳評審委員會評為“十佳精品”樓盤，在首屆xxx百行百業(yè)服務(wù)質(zhì)量滿意度民意評價活動中被評為“百姓口碑最佳服務(wù)單位”稱號。
為開拓多元化經(jīng)營渠道，我們還把施工重心傾向于其它建筑施工，20xx年與xxx市交通公路工程有限責(zé)任公司合作，設(shè)立xxx市交通公路工程有限責(zé)任公司第八分公司，承建施工了省農(nóng)墾總局太平湖分場至拉甘公通鄉(xiāng)路項目。盡管此次是公司初次踏進(jìn)公路領(lǐng)域，但工程的質(zhì)量卻被建設(shè)指揮部和監(jiān)理看好。今年9月，公司又在墾區(qū)農(nóng)村公路泰來農(nóng)場段招標(biāo)一舉中標(biāo)，再次驗證了公司的誠信和實力。
第二，立足墾區(qū)建設(shè)，開拓地方市場。在走出墾區(qū)，拓寬墾區(qū)外水利市場方面，公司積極地參與了地方水利工程建設(shè)，完成了亞行貸款項目松花江堤壩肇東段消險加固工程，創(chuàng)造產(chǎn)值67xxxx元，上繳稅3xxxx萬元。公司的查哈陽分公司積極參與克東等土地復(fù)墾項目、甘南等農(nóng)業(yè)開發(fā)項目、查哈陽農(nóng)場等、水稻良種繁育基地等項目，共創(chuàng)造產(chǎn)值1,38xxxx元，上繳稅金6xxxx萬元。
在風(fēng)險、期盼和拼搏中，我們公司以誠信經(jīng)營的理念一路走來，幾年來，不斷強(qiáng)化管理水平，內(nèi)強(qiáng)自身素質(zhì)，外樹企業(yè)形象，使企業(yè)各項管理水平呈直線上升，多次被評為先進(jìn)施工企業(yè)：1999、20xx年被總局水利局評為墾區(qū)水利施工先進(jìn)企業(yè)；20xx年在農(nóng)墾總局第九屆勞動模范表彰大會上獲'先進(jìn)企業(yè)'稱號，同年被黑龍江省建設(shè)廳、集體建筑企業(yè)協(xié)會授予全省建筑業(yè)“先進(jìn)企業(yè)”稱號，被農(nóng)墾總局建設(shè)局、人事局評為墾區(qū)建設(shè)系統(tǒng)“先進(jìn)施工企業(yè)”；20xx年被黑龍江省建設(shè)廳、集體建筑企業(yè)協(xié)會授予全省建筑業(yè)“先進(jìn)企業(yè)”稱號，同年被黑龍江省農(nóng)墾總局建設(shè)局評為墾區(qū)建設(shè)系統(tǒng)“先進(jìn)企業(yè)”；20xx年被黑龍江省建設(shè)廳、集體建筑企業(yè)協(xié)會授予全省建筑業(yè)“先進(jìn)企業(yè)”稱號；20xx年被黑龍江省農(nóng)墾總局人事局、建設(shè)局評為墾區(qū)施工企業(yè)先進(jìn)單位。
我們公司發(fā)展的實踐證明，在日益激烈的市場競爭中，只要我們能夠抓住機(jī)遇，敢于面對挑戰(zhàn)，奮斗一定能夠改變命運，企業(yè)一定能在市場競爭中持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。
公司經(jīng)驗總結(jié)3
近年來，xxxxx石油總公司黨委按照上級黨委有關(guān)文件的要求，緊密聯(lián)系企業(yè)改革發(fā)展實際，完善并堅持中心組學(xué)習(xí)制度，不斷豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，改進(jìn)學(xué)習(xí)方式，注重學(xué)以致用，在提高領(lǐng)導(dǎo)干部理論水平、政策水平、工作水平，促進(jìn)本職工作方面取得了良好的效果。
一、思想重視，把加強(qiáng)中心組理論學(xué)習(xí)作為提高領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)的一項戰(zhàn)略性任務(wù)
中石化建設(shè)目標(biāo)的要求，要把中石化建設(shè)成為具有較強(qiáng)國際競爭力的跨國能源化工公司。公司黨委始終認(rèn)為，只有領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)班子的觀念得到更新，作風(fēng)得到轉(zhuǎn)變，能力得到增強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)水平得到提高，才能更好地帶領(lǐng)廣大職工提高自身素質(zhì)，迎接挑戰(zhàn)。尤其在改革和發(fā)展的新形勢下，在企業(yè)各項工作目標(biāo)任務(wù)非常艱巨的情況下，領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合水平顯得更為重要�；谶@種認(rèn)識，公司黨委站在講政治的高度，堅持把不斷加強(qiáng)中心組成員理論學(xué)習(xí)作為根本性的任務(wù)來抓，要求通過團(tuán)隊學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考、改善思維模式，使領(lǐng)導(dǎo)干部養(yǎng)成學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化的習(xí)慣，在推進(jìn)xxxxx石油改革發(fā)展的實踐中提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)科學(xué)決策和經(jīng)營管理能力，實現(xiàn)各項工作的創(chuàng)新。
二、制度保障，把中心組理論學(xué)習(xí)“三個落實”作為促進(jìn)干部隊伍建設(shè)的一項基礎(chǔ)性工作
1、注重學(xué)習(xí)制度的落實，努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)的規(guī)范性。一是實行集中學(xué)習(xí)例會。為了抓好中心組理論學(xué)習(xí)，黨委由書記親任中心組學(xué)習(xí)組長，切實加強(qiáng)對中心組的領(lǐng)導(dǎo)；學(xué)習(xí)中還專門配備了學(xué)習(xí)秘書，對集中學(xué)習(xí)、發(fā)言情況作原始記錄，并保管學(xué)習(xí)記錄。每次集中學(xué)習(xí)，都嚴(yán)格要求中心組成員按時參加，實行簽到制，不能無故缺席，因出差等特殊情況不能參加的，事先都向組長（書記）請假并報黨委中心組學(xué)習(xí)秘書進(jìn)行了備案，中心組學(xué)習(xí)秘書對每次學(xué)習(xí)作了考勤記錄，作為“三項制度”建設(shè)考核、“述職、述學(xué)、述廉”的依據(jù)。多年來，中心組學(xué)習(xí)到課率保持在90%以上。二是健全制度。公司制定了《黨組中心組學(xué)習(xí)制度》，從中心組學(xué)習(xí)的指導(dǎo)思想及任務(wù)、中心組人員組成、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)時間要求、學(xué)習(xí)方法、學(xué)習(xí)的規(guī)范化管理、學(xué)習(xí)考核等七個方面明確了要求，這些舉措的實施，有力促進(jìn)了各項學(xué)習(xí)制度的落實。三是人員到位。黨委擴(kuò)大了學(xué)習(xí)成員層面，將中心組成員擴(kuò)大至機(jī)關(guān)處室負(fù)責(zé)人，利于統(tǒng)一思想、減少層次、推動工作。
2、注重學(xué)習(xí)內(nèi)容的落實,不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對性。在學(xué)習(xí)過程中，堅持把學(xué)習(xí)馬克思主義中國化的最新理論成果，尤其學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀作為理論學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容，通過不斷深化對科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識，拓展工作思路，改進(jìn)工作方法。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上主要涉及四個方面：政治理論、市場經(jīng)濟(jì)、時勢政策、新技能的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)干部科學(xué)發(fā)展意識。突出了“三個結(jié)合”：
一是注重學(xué)習(xí)與貫徹黨的重大方針、政策以及集團(tuán)公司重要會議精神相結(jié)合。20xx年以來先后安排了十七大會議、中紀(jì)委全會、省九次黨代表大會等重要會議精神的學(xué)習(xí)，觀看了《專家暢談十七大——科學(xué)發(fā)展觀是建設(shè)社會主義和諧社會的核心理念》電教片，先后安排了7次法制教育課、節(jié)能減排法律法規(guī)的學(xué)習(xí)等、2次黨課，在這些學(xué)習(xí)中，中心組成員都做到了早學(xué)一步、先學(xué)一步。在學(xué)習(xí)形式上，堅持了集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合，電教片與專家輔導(dǎo)相結(jié)合，通讀與研討交流相結(jié)合。在集中學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，黨委安排自學(xué)計劃和自選書籍。為了防止理論學(xué)習(xí)中“空對空”——不著邊際地泛泛而談，黨委提出“學(xué)習(xí)要精，要管用”等要求，注重理論與實際的結(jié)合，在選擇學(xué)習(xí)資料時切實考慮選用一些重大經(jīng)濟(jì)政策和事關(guān)石油石化工作的理論文章，使大家學(xué)有興趣、學(xué)有所用，以提高學(xué)習(xí)積極性。同時，還圍繞時政、階段性工作和員工關(guān)心的熱點、難點、焦點問題來確定學(xué)習(xí)主題。
二是注重學(xué)習(xí)與基層調(diào)研活動相結(jié)合。結(jié)合集團(tuán)公司開展的“深入群眾促和諧，凝心聚力促發(fā)展”主題活動，黨委要求中心組成員每年要有一定的時間深入基層企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，收集干部職工和服務(wù)對象反映強(qiáng)烈的熱點、難點問題，記載在黨委統(tǒng)一發(fā)放的《一線工作日志》上，要求《一線工作日志》的記載要有地點、隨行人員、發(fā)現(xiàn)的問題、當(dāng)場解決的問題，以及隨感等內(nèi)容。有關(guān)部門在一定時間內(nèi)進(jìn)行檢查，收集、整理有關(guān)問題，在中心組學(xué)習(xí)會議上進(jìn)行探討，共同尋求可行的、科學(xué)的解決辦法。
三是注重學(xué)習(xí)與解決實際問題相結(jié)合。黨委在深入學(xué)習(xí)、充分研討的基礎(chǔ)上，責(zé)成有關(guān)部門相繼出臺了一系列致力于解決實際問題的有效舉措，解決反映強(qiáng)烈的熱點、難點問題。如，發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、推廣“五小”建設(shè)，在一線調(diào)研中基層提出的發(fā)卡網(wǎng)點投資及人員編制問題，財務(wù)結(jié)算密度與實際密度不一致影響油品損耗等問題，都具體落實到各有關(guān)責(zé)任部門認(rèn)真研究，并要求及時給予答復(fù),通過解決實際問題以推進(jìn)各項工作開展。
3、注重學(xué)習(xí)時間的落實，切實保證理論學(xué)習(xí)的正常性。在具體的學(xué)習(xí)過程中，一月一次、每 次時間在3個小時左右的.中心組集中理論學(xué)習(xí)成了公司雷打不動的慣例。學(xué)習(xí)中，黨委堅持了學(xué)習(xí)預(yù)告制，每次集中學(xué)習(xí)先由秘書提早發(fā)出學(xué)習(xí)通知，預(yù)先明確學(xué)習(xí)的具體任務(wù)，以便中心組成員盡早安排好工作，準(zhǔn)時出席學(xué)習(xí)。還提前向中心組成員發(fā)放了學(xué)習(xí)資料，布置為時半天的自學(xué)任務(wù)。每次學(xué)習(xí)由1-2名成員結(jié)合學(xué)習(xí)內(nèi)容作中心發(fā)言，同時組織集體討論、交流。截至今年8月，黨委中心組今年已組織集中學(xué)習(xí)9次。
三、注重效果，把轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)成果和推動企業(yè)工作作為中心組學(xué)習(xí)的出發(fā)點和落腳點
黨委一直致力于通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力創(chuàng)新工作思路、管理模式、工作方法和工作機(jī)制，使學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化成為提高整體決策的水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思路，轉(zhuǎn)化成為突破瓶頸、破解難題的能力和推進(jìn)各項工作的動力。
1、參與謀劃，推動創(chuàng)效。通過冷靜分析、周密思考，提出了企業(yè)的各年度工作任務(wù)及指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)；策劃和組織開展了“我為零售建功立業(yè)”主題活動、“加油站規(guī)范化管理和百日競賽活動”、以及“我為企業(yè)降本壓費作貢獻(xiàn)”等主題系列活動，參與了整體營銷策劃和油品推廣工作，等等，促進(jìn)了經(jīng)營規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大（年均增長13.2%）、財務(wù)狀況的持續(xù)好轉(zhuǎn)（資產(chǎn)負(fù)債率大幅降低）和盈利能力的持續(xù)增強(qiáng)（效益連年增長）。
2、完善制度，規(guī)范管理。近年來，黨委注重穩(wěn)步推進(jìn)經(jīng)營體制改革，有效改善隊伍結(jié)構(gòu)，不斷完善各項規(guī)章制度、管理辦法，嚴(yán)格內(nèi)控制度，順利完成erp上線，財務(wù)、數(shù)質(zhì)量管理、安全管理等基礎(chǔ)管理水平不斷提高。建立了企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制，包括日常經(jīng)營業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)機(jī)制、績效考核協(xié)調(diào)機(jī)制、事權(quán)職責(zé)和管理流程協(xié)調(diào)機(jī)制、工作督辦機(jī)制；建立了考核激勵機(jī)制，對不同部門實行差別化考核，有效的傳遞了壓力和激發(fā)了動力，最大限度地調(diào)動了全員積極性。
3、化解矛盾，維護(hù)穩(wěn)定。公司自20xx年以來深化企業(yè)改革，經(jīng)過持續(xù)減員，全省系統(tǒng)正式職工減幅達(dá)81.4%。這些年黨委抓思想認(rèn)識、抓工作體系、抓企地聯(lián)手、抓預(yù)警機(jī)制、抓信訪工作質(zhì)量、實行“真困難，真幫助”，付出了相當(dāng)大的努力，保持了企業(yè)基本穩(wěn)定、實現(xiàn)了平穩(wěn)發(fā)展。
4、關(guān)愛員工，構(gòu)建和諧。黨委一直非常重視和諧企業(yè)文化建設(shè)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政教育得到進(jìn)一步加強(qiáng)，干部們的廉潔觀念得到了進(jìn)一步鞏固，黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制得到進(jìn)一步落實，近年來，各類違法違紀(jì)案件、信訪件大幅減少（20xx年為零）；加強(qiáng)員工思想政治工作，組織了形勢任務(wù)教育、開展了“知企情、達(dá)共識、謀發(fā)展”為主題的“三比三看促三增”活動、《員工守則》、《我們的企業(yè)》的學(xué)習(xí)宣傳活動以及職業(yè)技能競賽和技術(shù)比武活動，有效提升了員工思想道德水平和整體隊伍素質(zhì)；積極開展新聞宣傳工作，切實發(fā)揮宣傳工作“外樹形象、內(nèi)求合力、凝聚人心”的作用，連續(xù)多年新聞宣傳位居全國系統(tǒng)前列，內(nèi)部刊物《xxxxx石油》在宣傳公司決策、交流成功經(jīng)驗、反饋基層呼聲、展示企業(yè)風(fēng)采而得到系統(tǒng)內(nèi)外一致好評；積極推進(jìn)關(guān)愛工程，提倡“要讓我們的員工始終生活在希望之中、要把提高員工的幸福感作為我們的重要工作目標(biāo)”，設(shè)立了扶貧幫困基金，做到真困難，真幫助，認(rèn)真推廣加油站“五小”建設(shè)成果，努力改善一線員工的工作和生活條件；積極發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用，尤其是“忠誠員工”的評選極大地增強(qiáng)了勞務(wù)工的歸屬感。
公司經(jīng)驗總結(jié)4
20xx年的腳步即將結(jié)束，這已是本人在財務(wù)部工作的第三年。在這一年的時間里，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力鉆研、扎實工作，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作，在財務(wù)崗位上也發(fā)揮了相應(yīng)作用，取得了一定的成績，總結(jié)如下：
一、主要工作
1、反映，是財務(wù)工作的基本職能之一。財務(wù)工作人員必須對公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通過不同的方式、方法進(jìn)行規(guī)范記錄，反映在憑證、帳簿和報表中，以備隨時查閱。我公司財務(wù)部已經(jīng)對日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰、帳實相符。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證、從會計報表編制到憑證的裝訂和保存都達(dá)到正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。做到全面、及時、準(zhǔn)確的反映。
2、核算，這也是財務(wù)工作的基本職能。核算包括成本核算、工資核算、費用核算等等。在成本核算上能夠結(jié)合我公司特點，在生產(chǎn)成本上，按實際發(fā)出原材料計算成本，按先進(jìn)先出法進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，比較適合本公司的生產(chǎn)產(chǎn)品。在工資核算上，采用計件制，有效的加快了生產(chǎn)率和員工的工作績效。在費用核算上，采取分部門核算，隨時都可以查出每個部門每個月實際發(fā)生的費用，加強(qiáng)了費用的管理，節(jié)省了開支。
3、監(jiān)督，是財務(wù)工作的另一項基本職能。首先是每個部門每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性、和理性進(jìn)行監(jiān)督，保證企業(yè)不受不必要的經(jīng)濟(jì)損失，更不能無意的為一些工作人員創(chuàng)造犯錯誤的`氛圍。在這方面，財務(wù)部嚴(yán)格按有關(guān)制度執(zhí)行，鐵面無私從不放過任何不合理事情；其次是對公司整體資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，定期進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點、存貨盤點、庫存現(xiàn)金余額盤點等，以保證公司財產(chǎn)不受侵害。
4、報表，對不同時期或階段的經(jīng)營成果及財務(wù)狀況進(jìn)行評價和分析。財務(wù)部能夠按著月、季和年通過會計報表和財務(wù)輔助說明進(jìn)行分析和評價。
5、管理，是財務(wù)工作的一項重要職能。首先是為領(lǐng)導(dǎo)管理和決策提供準(zhǔn)確可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)，公司財務(wù)部能夠隨時完成公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門要求提供的數(shù)據(jù)資料；其次是參與公司管理和決策，對公司存在的不合理現(xiàn)象，財務(wù)部已經(jīng)提出合理化建議，大部分已被采納。
二、其它工作
1、通過20xx年度一般納稅人年檢和工商年檢工作。
2、通過20xx年度稅務(wù)匯算清激工作，無不合理費用列支。
3、清理盤點公司資產(chǎn)，對原材料報廢進(jìn)行了合理的處理。
三、存在問題
1、有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠；
2、財務(wù)各人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平一般；
3、財務(wù)部的管理職能沒有充分發(fā)揮。
4、管理高層對財務(wù)知識比較欠缺。
四、解決方法
1、首先確定制度和規(guī)定的適用性和可執(zhí)行性，如有障礙，向執(zhí)行部門提出，然后堅決執(zhí)行到底；
2、財務(wù)人員設(shè)定學(xué)習(xí)目標(biāo)，通過考試取得職稱和學(xué)歷，并與績效掛鉤，逐步提高自我；
3、參與管理，參與公司的重大經(jīng)營決策，來充分發(fā)揮財務(wù)部的管理職能；
五、幾點感想
1、工作方法及工作效率至關(guān)重要，充分體驗到事半功倍和事倍功半的差距；
2、凡事都要付諸熱心，相信耐力無所不能；
3、團(tuán)隊協(xié)作精神非常重要；
總之，在這一年的工作中，有成績和喜悅，也有不足之處，但我們會在今后的工作中不斷努力、不斷改進(jìn)。我確信公司財務(wù)部是一個團(tuán)結(jié)、高效的工作團(tuán)體，每位成員都能夠獨擋一面，我有信心協(xié)同財務(wù)部全體人員與公司共同走向輝煌！
公司經(jīng)驗總結(jié)5
開展建設(shè)職工之家和職工小家的活動，是推動工會把工作重點放在基層，增強(qiáng)基層工會的活力、提高工會工作總體水平的有效形式。“建家就是建基層”，通過這項活動推動工會組織自身的建設(shè)和改革，使工會工作在路橋建設(shè)、改革、穩(wěn)定和發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。根據(jù)總公司“關(guān)于深入開展創(chuàng)建‘職工小家’活動的工作意見”精神，辦公室工會小組通過三年的“職工小家”建設(shè)，力求突出職工小家“五小”作用，突出特色，為創(chuàng)建工作作出了努力。三年來，工會小家根據(jù)實施方案的綜合部署，在加強(qiáng)班組建設(shè)，開展業(yè)余文化活動方面群策群力，廣泛動員，充分調(diào)動了“工會小家”成員的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮了其工作優(yōu)勢，增強(qiáng)員工的凝聚力，向心力和戰(zhàn)斗力�，F(xiàn)根據(jù)上一年的工作開展情況作如下總結(jié)：
一、業(yè)務(wù)為本，技術(shù)創(chuàng)新，活動開展有重心、有主題；
結(jié)合小家各組成部門的崗位職能，堅持小家活動以業(yè)務(wù)為中心，狠抓技術(shù)創(chuàng)新。我們小家的各部門在公司均屬于后勤管理部門，在工作中各部門分工協(xié)作，以服務(wù)為宗旨，將企業(yè)文化建設(shè)和建設(shè)“模范職工小家”的工作貫穿于自身的業(yè)務(wù)工作中，堅持發(fā)揚“銳意進(jìn)取、追求卓越”的路橋精神。比如辦公室，僅僅四名員工卻兼負(fù)著黨辦、行政辦、人力資源管理等多項職能，工作中大家克服種種困難、互幫互助，確保高效率的完成各項工作；計算機(jī)中心不但擔(dān)負(fù)著公司日常網(wǎng)絡(luò)和微機(jī)的采購、保養(yǎng)與維護(hù)任務(wù)，還必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展對信息化管理所提出的不斷要求，適時完成各項系統(tǒng)軟件的建設(shè)與更新，200x年共完成了辦公管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)等軟件在路橋系統(tǒng)內(nèi)的安裝與培訓(xùn)工作；保衛(wèi)部除負(fù)責(zé)日常工程建設(shè)過程中的安全保衛(wèi)工作外，每逢“五一”、“十一”等長假加班加點更是家常便飯，越是人們休閑的時候他們的任務(wù)就更繁重。200x年公司在火燒嶼舉辦大型恐龍展，保衛(wèi)部全程跟蹤、日夜堅守，保障了活動期間的良好秩序。
二、目的明確，行動落實，活動開展有計劃，有組織；
以工會小組為單位開展建“小家”活動，是增強(qiáng)員工的積極性和主動性，增進(jìn)員工之間的理解，提高企業(yè)工會組織的'感召力和內(nèi)聚力的有效途徑。工會小家活動的開展基于保證公司各項經(jīng)濟(jì)工作的有效運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)企業(yè)管理人性化，突出人情味。做到在思想統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，突出特色，落實行動。
200x年，公司工會進(jìn)一步調(diào)整和完善了工會小組的結(jié)構(gòu)，并提出將創(chuàng)建模范小家作為公司工會和各小組的一項主要工作。我小組在總結(jié)以往工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂了工會小組工作制度、工作任務(wù)、200x年建設(shè)模范小家工作計劃等，并通過小組會議、小家活動等多種形式向員工傳達(dá)宣傳建設(shè)“模范職工小家”的意義、計劃和方案措施，針對建家工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真查缺補(bǔ)漏，健全完善了建家機(jī)制，做到工作有組織、有領(lǐng)導(dǎo)，活動有計劃、有安排。
三、內(nèi)容豐富，形式多樣，活動安排有重點，有特色；
共包括以下六方面內(nèi)容：
1、有效開展政治學(xué)習(xí)，不搞形式主義和突擊主義，圍繞工作開展政治理論和時政學(xué)習(xí)，增強(qiáng)政治敏感性和鑒別力，融時政學(xué)習(xí)于日常工作交流之中。
2、抓人才建設(shè)，促崗位自學(xué)成才。請“小家”成員計算機(jī)中心的同事進(jìn)行電腦知識講座和實際操作指導(dǎo)，提高員工的工作技能和日常事務(wù)快速處理能力。
3、開展“三個一，兩常備”活動，即一個微笑，一聲問候，一杯熱茶和常備一個小藥箱，常備一個小工具箱。幫人排憂解難，處處給人以溫暖，使小組充滿“家”的溫馨。
4、倡導(dǎo)“六互”精神，即學(xué)習(xí)上互幫互進(jìn)，工作上互商互學(xué)，生活上互知互諒，培育小組間一種和諧的關(guān)系和合作求進(jìn)的精神。關(guān)心有困難的員工，如實向工會反映情況，使困難員工的問題得到及時解決或補(bǔ)助，積極響應(yīng)工會的號召為經(jīng)警吳榮送捐款，探望生病員工，使他能感受到組織的關(guān)懷和溫暖。
5、經(jīng)常與“小家”成員談心，及時對員工生日或有其他喜慶事情送上禮品表示祝賀；遇到職工生病或碰到其他困難時，小組在及時了解情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行慰問或以其他形式表達(dá)“小家”成員的關(guān)心之情。把關(guān)心員工生活真正關(guān)心到細(xì)處，關(guān)心到實處。
6、組織戶外文化娛樂活動，舒緩日常工作壓力；鼓勵小組成員積極參加體育鍛煉，提高身體素質(zhì)，保證有充沛的體力和精力投入到工作之中。
在長期以來公司領(lǐng)導(dǎo)和小家成員的積極帶動和努力下，小家成員們不僅在工作中精益求精、爭先創(chuàng)優(yōu)，不斷提高自身業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，在日常學(xué)習(xí)生活中更互相關(guān)心、互相幫助，使我們的職工小家真正象一個溫暖的小家庭，讓員工能夠在在這樣良好溫馨的環(huán)境下愉快的工作，生活。在今后的工作中，我們將一如既往的建設(shè)好模范職工小家，開拓創(chuàng)新，再創(chuàng)新高。
公司經(jīng)驗總結(jié)6
近來來，xx縣電力總公司以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞“四五”普法規(guī)劃確定的“兩個轉(zhuǎn)變”、“兩個提高”為重要目標(biāo)，在上級各部門的領(lǐng)導(dǎo)和督促之下，實行依法治企，依法治電，確保了企業(yè)各項工作的順利進(jìn)行。
一、從法制化管理企業(yè)的高度認(rèn)識普法工作的重要意義，健全機(jī)制，落實制度
近幾年來，公司黨委都把依法治企、依法治電工作列入我司總體規(guī)劃和精神文明建設(shè)目標(biāo)，實行目標(biāo)管理，并要求各基層單位要像抓經(jīng)濟(jì)工作那樣抓好依法治電工作。為了加強(qiáng)對依法治電工作的領(lǐng)導(dǎo)，保證各項工作落實到位，成立了普法領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理陳昌余任組長，黨委委書記朱正春、副書記黃萬福同志擔(dān)任副組長，謝敦泉、王連運、陳龍生、黃貞久、向玉培、吳德明為成員，下設(shè)辦公室由陳龍生擔(dān)任辦公室主任。同時，在二級基層站所建立了由黨政一把手負(fù)總責(zé)，保衛(wèi)、經(jīng)警、班組長為骨架的普法工作網(wǎng)絡(luò)，具體實施普法工作的各項任務(wù)，使普法工作做到整體推進(jìn)，不留死角，在廣大干部職工中形成人人學(xué)法、守法，準(zhǔn)備用法的大好局面。
二、堅持法制宣傳教育與企業(yè)生產(chǎn)實踐相結(jié)合，有重點、有針對性地開展多種形式的普法工作
堅持普法教育與企業(yè)生產(chǎn)實踐活動相結(jié)合原則。把學(xué)法與用法、學(xué)法與守法、學(xué)法與依法治企緊密結(jié)合起來，進(jìn)一步提高全公司黨政各部門與全體員工的民主意識、法制素質(zhì)，以符合市場經(jīng)濟(jì)與一流電力企業(yè)的要求。
1、有計劃、有針對性地對各級各類人員進(jìn)行法律培訓(xùn)。堅持對全體員工特別是剛參加工作的.新同志進(jìn)行普法教育與規(guī)章制度學(xué)習(xí)，使員工能夠基本熟悉與自身本職工作相關(guān)聯(lián)的法律知識，做到學(xué)法、知法、守法。根據(jù)每年年初計劃，公司保衛(wèi)科每年到各基層站所巡回講課2次，并根據(jù)企業(yè)實際舉辦各種法律法規(guī)知識培訓(xùn)班， 在普法教育過程中，堅持以領(lǐng)導(dǎo)干部和經(jīng)營管理人員為重點，把能否“依法決策、依法經(jīng)營、依法管理”作為干部考核的重要依據(jù)。對財務(wù)人員、保衛(wèi)人員、稽查人員定期進(jìn)行法律知識培訓(xùn)，使他們及時學(xué)習(xí)和掌握國家最新頒布和實施的法律法規(guī)，以提高他們的法律素質(zhì)和依法經(jīng)營能力。
2、充分發(fā)揮宣傳陣地作用，多形式開展宣傳教育。一是利用廣播、電視對各個時期頒布的法律舉辦專題講座、開辟專欄反復(fù)宣傳。二是根據(jù)鄉(xiāng)下農(nóng)民法制意識淡薄，可能造成威脅電力設(shè)備、設(shè)施安全的實際，組成法制宣傳隊，深入鄉(xiāng)村田間地頭，張貼標(biāo)語、散發(fā)宣傳單、耐心說教，深入宣傳《電力法》，提高了用電戶的電力法規(guī)意識和安全用電意識，正確認(rèn)識到竊電是違法犯罪行為，對整頓用電秩序起到極大地作用，同時也保證了電網(wǎng)的安全運行。
3、積極參加上級部門組織的“四.五”普法考試，每年參考率都達(dá)98%以上，合格率達(dá)99.8%，職工通過學(xué)法能夠依法辦事和依法維護(hù)自身利益，法治意識逐步提高。
三、依法建章立制，規(guī)范管理行為，將企業(yè)導(dǎo)入法制化管理的軌道
堅持建章立制工作與促進(jìn)企業(yè)法制化管理相結(jié)合的原則。將法制工作與電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作緊密結(jié)合起來，及時發(fā)現(xiàn)和分析生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中有可能引發(fā)企業(yè)、個人違規(guī)、違紀(jì)、違法，承擔(dān)法律責(zé)任的傾向性問題，努力從體制、機(jī)制、制度和管理監(jiān)督等方面提出防范措施和相應(yīng)對策。全司各項制度逐步依法完善，依法治企工作進(jìn)一步加強(qiáng)，為實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)，保障了職工參與企業(yè)管理的權(quán)力和勞動權(quán)益，充分調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性，形成了良好的生產(chǎn)、生活秩序。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和職工生活水平逐步提高，政治文明、精神文明和物質(zhì)文明協(xié)調(diào)發(fā)展，先后獲得縣、州、省級文明單位和社會治安綜合治理先進(jìn)單位。
四、依法治理工作經(jīng)驗
1、依法治理工作要從講政治的高度來認(rèn)識，當(dāng)成公司的大事來抓。
2、依法治理工作必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)，常抓不懈。
3、正確運用法律維護(hù)企業(yè)和職工的合法權(quán)益。
4、依法治理工作要與各項生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，有機(jī)地結(jié)合起來。
5、依法治理工作還要加大深度和廣度。
公司經(jīng)驗總結(jié)7
20xx年，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助指導(dǎo)下，通過自身的努力，我個人無論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到進(jìn)一步提高，并取得了一定的工作成績，現(xiàn)將本人一年以來的個人工作總結(jié)報告如下：
一、在學(xué)習(xí)上，注重提升個人修養(yǎng)
1、通過雜志報刊、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線、方針、政策，不斷提高了政治理論水平，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)財經(jīng)、廉政方面的各項規(guī)定，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。
3、努力鉆研業(yè)務(wù)知識，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，嚴(yán)格按照“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、樂于奉獻(xiàn)”的要求，堅持“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則；始終把增強(qiáng)服務(wù)意識作為一切工作的基礎(chǔ)；始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實、求實上，腳踏實地工作。
4、不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，堅持學(xué)以致用，注重融會貫通，理論聯(lián)系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識、讓知識伴隨年齡增長，使自身綜合能力不斷得到提高。
5、全力融入單位組織開展的各項業(yè)務(wù)技能活動，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和同事們的幫助下挖掘了自己的潛力，增長了業(yè)務(wù)知識，開闊了自己的視野，提升了政治業(yè)務(wù)能力。
二、在思想上，認(rèn)真履行廉政建設(shè)
作為一名財務(wù)工作者，我在工作中能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，堅守工作崗位，遵守工作制度和職業(yè)道德，做好財務(wù)工作計劃，樂于接受安排的常規(guī)和臨時任務(wù)，如完成單位領(lǐng)導(dǎo)離任審計、廉政專項治理、自查自糾情況報告及清房相關(guān)事項等。
三、在工作上，扎實做好本職工作
一年來，本人以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。由于財會工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點，在財務(wù)戰(zhàn)線上，本人始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。對待來報賬的同志，能夠做到一視同仁，熱情服務(wù)、耐心講解，做好會計法律法規(guī)的宣傳工作。在工作過程中，不刁難同志、不拖延報賬時間：對真實、合法的憑證，及時給予報銷；對不合規(guī)的憑證，指明原因，要求改正。努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，保障單位的后勤財務(wù)工作順利開展。
四、下一步工作思考
（一）經(jīng)過這次全面總結(jié)，讓自己又一次認(rèn)識到自身在工作中、意識上存在許多不足�；谶@個目的，回想這一年工作，再和其他單位財務(wù)人員相比，還存在一下幾個的問題，希望在14年的工作中能夠不斷改進(jìn)，不斷提高。
1、財務(wù)工作距財務(wù)管理的要求還有很大的差距。單位財務(wù)工作更多的還是會計工作，目前財務(wù)僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然。
2、會計工作中仍有許多待改進(jìn)之處。今年財政局組織我們學(xué)習(xí)了財政部《會計工作基礎(chǔ)規(guī)范》及《行政事業(yè)單位財務(wù)制度》對財務(wù)制度中新的變化做出了調(diào)整和指導(dǎo)，也對我們的會計工作提出了具體的要求。但在實際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅決，在對一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。
3、管理工作的形式化、表面化。有很多的日常管理工作作的`還不夠細(xì)致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用，對照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細(xì)作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點。
4、缺乏溝通，對相關(guān)信息掌握不到位。財務(wù)工作是對單位經(jīng)濟(jì)活動的反映、監(jiān)督，對本股室以外的信息應(yīng)及時了解，而目前就是對財務(wù)暫時沒用或是不相關(guān)的信息、知識沒有主動與其他g股室進(jìn)行溝通、了解；另外和領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題，對領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時很被動。
�。ǘ╄b于以上問題以及個人的一些想法，計劃在14年的工作中重點應(yīng)在以下問題幾個方面進(jìn)行改進(jìn)、提高：
1、在做好日常會計核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失；同時向其他單位做的好的財務(wù)人員學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗，提高自身的綜合業(yè)務(wù)能力。另外，認(rèn)真做好財務(wù)計劃工作，保持與領(lǐng)導(dǎo)及時溝通，確保所有事項順利進(jìn)行。
2、力求會計核算工作的規(guī)范化、制度化
按照財政部《會計工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《財務(wù)管理制度》的要求，做好日常會計核算工作。只有按照《工作規(guī)范》、《財務(wù)制度》做好日常會計核算工作，做好財務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實有效的、具有參考價值的財務(wù)分析及決策依據(jù)。
3、做深、做細(xì)日常財務(wù)管理工作
在接下來的一年，我計劃多花一些時間，多研究研究財務(wù)軟件及其他相關(guān)軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓單位的財務(wù)管理工作更上一個臺階，起到真正的控制、管理作用。
最后，作為一名合格的財務(wù)工作者，不僅要具備相關(guān)的知識和技能，而且還要有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致耐心的工作作風(fēng)，同時，無論在什么崗位，哪怕是毫不起眼的工作，都應(yīng)該用心做到最好，哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作，也要善于從中尋找樂趣，做到日新月異，從改變中找到創(chuàng)新。在今后的工作中，希望領(lǐng)導(dǎo)能一如既往地大力支持財務(wù)工作，我也會在工作中盡我所能，不遺余力地作好財務(wù)工作。
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