公司信息化工作計劃

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2017有關(guān)公司信息化工作計劃

　　統(tǒng)籌規(guī)劃、分層實(shí)施，加強(qiáng)企業(yè)信息化規(guī)劃管理。下面是小編整理提供的公司信息化工作計劃范文，歡迎閱讀參考!希望大家采納!更多相關(guān)信息請關(guān)注文書幫的欄目!

2017有關(guān)公司信息化工作計劃

　　篇一

　　一、指導(dǎo)思想

　　以十六大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央國務(wù)院“以信息化帶動工業(yè)化，工業(yè)化促進(jìn)信息化，走出一條科技含量高，經(jīng)濟(jì)效益好，資源消耗低，環(huán)境污染少，人力資源得到充分利用、充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路，

　　公司信息化工作計劃。”的戰(zhàn)略部署，堅(jiān)持“統(tǒng)籌規(guī)劃、資源共享、應(yīng)用主導(dǎo)、面向市場、安全可靠、務(wù)實(shí)求效”的原則，通過政府的有效引導(dǎo)，充分發(fā)揮企業(yè)的主體作用，重點(diǎn)應(yīng)用先進(jìn)適用技術(shù)改造、改組、提升、發(fā)展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，同時逐步提高高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的比重，以適應(yīng)我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新要求。

　　二、主要目標(biāo)

　　1、新增省級信息化帶動工業(yè)化示范試點(diǎn)企業(yè)1家;

　　2、新增市級信息化帶動工業(yè)化示范試點(diǎn)企業(yè)2家;

　　3、新增企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用示范點(diǎn)1家。

　　三、工作重點(diǎn)

　　1、政府推進(jìn)、市場主導(dǎo)，加快企業(yè)信息化工程建設(shè)。

　　企業(yè)信息化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，牽涉到企業(yè)本身、相關(guān)的政府部門及信息技術(shù)咨詢和提供商等多個環(huán)節(jié)，目前我國企業(yè)信息化整體水平和世界發(fā)達(dá)國家相比有著較大的差距，各級政府要充分發(fā)揮對企業(yè)信息化的推動作用，抓好總體規(guī)劃，制訂各種配套政策，建立公平、公正、公開的市場機(jī)制，創(chuàng)造一個良好的推進(jìn)企業(yè)信息化的寬松環(huán)境，積極組織和引導(dǎo)企業(yè)信息化進(jìn)程。現(xiàn)代信息及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，將有力地促進(jìn)知識創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品更新?lián)Q代，加強(qiáng)企業(yè)管理和決策智能化，已成為調(diào)整產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的強(qiáng)大武器。政府技改資金、科技專項(xiàng)要向企業(yè)信息化項(xiàng)目傾斜，優(yōu)先扶持重點(diǎn)項(xiàng)目，培育信息化示范基地。同時，要堅(jiān)持市場主導(dǎo)的原則，充分重視和發(fā)揮企業(yè)在推進(jìn)信息化過程中的主體地位和作用。正確處理好政府與企業(yè)的角色及關(guān)系，充分發(fā)揮市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用。要強(qiáng)化宏觀規(guī)劃、指導(dǎo)和市場監(jiān)管，致力于信息技術(shù)的推廣應(yīng)用，積極幫助企業(yè)選擇先進(jìn)適用的信息化技術(shù)，提高信息化應(yīng)用效率，

　　2、統(tǒng)籌規(guī)劃、分層實(shí)施，加強(qiáng)企業(yè)信息化規(guī)劃管理。

　　針對我區(qū)企業(yè)信息化建設(shè)水平參差不齊，企業(yè)間、地區(qū)間差異很大，帶有明顯的自發(fā)性和盲目性的實(shí)際情況，盡快制定指導(dǎo)企業(yè)信息化建設(shè)的實(shí)施意見及工作計劃，加強(qiáng)引導(dǎo)與管理，防止企業(yè)在信息化建設(shè)過程中的隨意性和欠科學(xué)性。有關(guān)部門要盡快建立企業(yè)信息化聯(lián)席會議等有關(guān)制度，對企業(yè)信息化動態(tài)實(shí)施跟蹤，確保規(guī)劃的科學(xué)性、合理性、可操作性。同時，要采取分層實(shí)施的'戰(zhàn)略步驟。優(yōu)先發(fā)展基礎(chǔ)好、見效快的行業(yè)與企業(yè)，積累經(jīng)驗(yàn)，逐步推廣，從而帶動全區(qū)企業(yè)的信息化進(jìn)程。從我區(qū)行業(yè)分布情況看，制造業(yè)的信息化基礎(chǔ)相對較好，且在工業(yè)中所占比重較大，因此在企業(yè)信息化建設(shè)過程中，應(yīng)以制造業(yè)為突破口。充分運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，使我區(qū)的傳統(tǒng)制造業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動化、管理方式的網(wǎng)絡(luò)化、決策支持的智能化、銷售運(yùn)營的電子化，不斷提升制造業(yè)的生產(chǎn)水平。在具體實(shí)現(xiàn)方式上，可以分多個層次，通過抓重點(diǎn)企業(yè)信息化項(xiàng)目力爭列入省、市信息化帶動工業(yè)化示范試點(diǎn)企業(yè)發(fā)揮示范效應(yīng)，通過行業(yè)協(xié)會等中介組織抓好通用平臺建設(shè)節(jié)約中小企業(yè)信息化改造成本，通達(dá)工業(yè)集中區(qū)的信息化項(xiàng)目帶動園區(qū)內(nèi)企業(yè)實(shí)施信息化，通過龍頭企業(yè)或市場等電子商務(wù)示范點(diǎn)帶動上下游企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)上營銷節(jié)約銷售及采購成本。

　　3、循序漸進(jìn)、效益為本，提高企業(yè)信息化整體水平。

　　目前，我區(qū)規(guī)模以上企業(yè)有一半以上已建有局域網(wǎng)，并有將近一半企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上建有門戶網(wǎng)站，但多數(shù)企業(yè)網(wǎng)站的應(yīng)用目前還停留在發(fā)布產(chǎn)品、服務(wù)信息和企業(yè)新聞以及收集客戶信息方面，企業(yè)實(shí)施工業(yè)設(shè)計及生產(chǎn)過程信息化、人財物的數(shù)字化管理、電子商務(wù)等較高層次應(yīng)用的不多，總體來講大多數(shù)企業(yè)在信息化建設(shè)上尚處于起步階段，信息化改造的自身?xiàng)l件還較差。因此，在推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)過程中，必須引導(dǎo)企業(yè)循序漸進(jìn)，把握好自身的定位與切入時機(jī)，做到不求“新、奇、高”，但求“好、夠、實(shí)”。對技術(shù)力量較差、資金不足的企業(yè)可選擇投入小、見效快的企業(yè)網(wǎng)站作為信息化建設(shè)的主要內(nèi)容;對有一定基礎(chǔ)和資金實(shí)力的企業(yè)，要幫助其制訂長遠(yuǎn)規(guī)劃，并通過資源整合、流程重組實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的信息化轉(zhuǎn)型。要引導(dǎo)企業(yè)不一味地追求先進(jìn)技術(shù)，走精打細(xì)算、低成本、高效益的路子，采用小步快跑的循序漸進(jìn)策略，切忌一哄而上隨大流的建設(shè)模式。要采取建設(shè)—見效—再建設(shè)的滾動投資方式，將信息化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分融入到企業(yè)整體發(fā)展框架內(nèi)，在使用過程中逐步提高信息化應(yīng)用水平，不斷增強(qiáng)企業(yè)的整體發(fā)展動力。

　　篇二

　　20XX年，分公司信息化工作按照總公司20XX-20XX年信息化工作規(guī)劃以及分公司20XX年-20XX年信息化工作規(guī)劃的的工作要求，結(jié)合分公司實(shí)際，加大“三大系統(tǒng)”在分公司的推廣應(yīng)用力度，強(qiáng)化研究，開展系統(tǒng)建設(shè)，進(jìn)一步推進(jìn)信息化進(jìn)程。

　　一、年度目標(biāo)

　　在總公司信息化總體規(guī)劃下，加強(qiáng)應(yīng)用報表采集分析系統(tǒng);，進(jìn)一步推行辦公信息化，加大辦公信息管理平臺在分公司的應(yīng)用力度;充分整合各類數(shù)據(jù)，全面推進(jìn)分公司營運(yùn)工作的精細(xì)化管理;在總公司的幫助和支持下，初步搭建物業(yè)運(yùn)營管理系統(tǒng)(模塊);進(jìn)一步加大信息化宣傳及培訓(xùn)力度。

　　二、主要工作任務(wù)

　　1、繼續(xù)通過集團(tuán)智能報表采集系統(tǒng)進(jìn)行經(jīng)營、財務(wù)、安全等各類數(shù)據(jù)的報送工作。

　　2、對分公司的辦公設(shè)備進(jìn)行更新維護(hù)，以滿足信息化建設(shè)的硬件需求。(全年工作)

　　3、持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)OA辦公系統(tǒng)在分公司的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)基層管理人員上線率100%，重要管理崗位在線率100%的雙百目標(biāo)，做到分公司內(nèi)部通過系統(tǒng)辦公，實(shí)現(xiàn)日常公文管理工作的無紙化。在用好OA體統(tǒng)基本功能的基礎(chǔ)上，不斷深入發(fā)掘系統(tǒng)的其他功能，提升應(yīng)用程度(全年工作)。

　　4、積極推廣總公司綜合運(yùn)營管理系統(tǒng)在分公司的應(yīng)用，及時做好各種資料數(shù)據(jù)的錄入工作。

　　5、在總公司的幫助和支持下，初步搭建物業(yè)運(yùn)營管理系統(tǒng)(模塊);積極開展物業(yè)運(yùn)營管理系統(tǒng)(模塊)的測試和應(yīng)用工作.

　　5、加強(qiáng)制度建設(shè)，鞏固信息化建設(shè)成果。對分公司的信息化工作管理制度，包括人員、系統(tǒng)、設(shè)備等各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行回顧，更新、完善現(xiàn)有的信息化工作制度，以適應(yīng)分公司信息化的'發(fā)展需要。同時加強(qiáng)制度的執(zhí)行力度，做好制度的落實(shí)。(全年工作)

　　6、利用集團(tuán)OA論壇信息化專欄、公司網(wǎng)站、《廣州運(yùn)輸》小報、分公司宣傳欄、會議等形式進(jìn)一步加強(qiáng)信息化在單位內(nèi)部總體規(guī)劃、系統(tǒng)功能作用、應(yīng)用效果以及信息安全、新技術(shù)、IT行業(yè)動態(tài)等方面的宣傳，普及員工信息化工作意識。(全年工作)

　　7、做好信息化培訓(xùn)工作。結(jié)合分公司的實(shí)際，利用生產(chǎn)分析會，在會后對員工的計算機(jī)操作以及集團(tuán)OA系統(tǒng)、總公司綜合運(yùn)營管理系統(tǒng)的操作進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的計算操作能力以及對機(jī)關(guān)OA系統(tǒng)的操作與使用能力(全年工作)

　　某公司 20XX年信息化工作資金預(yù)算表

　　序號項(xiàng)目金額(元)

　　一設(shè)備更新及維護(hù) 2900 1 復(fù)印機(jī)年度維修保養(yǎng) 500 2 網(wǎng)絡(luò)使用費(fèi) 2400 3 購置新電腦 2500

　　二軟件開發(fā)及維護(hù) 100000 1 物業(yè)系統(tǒng)開發(fā) 100000

　　三宣傳費(fèi)用 100

　　四培訓(xùn)費(fèi)用 1400 外派培訓(xùn)

　　五其它 480 激光打印機(jī)碳粉硒鼓費(fèi)用 480 總金額 107380

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