工作計劃

時間：2024-10-22 08:00:11 工作計劃我要投稿

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【推薦】工作計劃范文匯編4篇

　　時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，為此需要好好地寫一份計劃了。我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編為大家收集的工作計劃5篇，歡迎閱讀與收藏。

【推薦】工作計劃范文匯編4篇

工作計劃篇1

　　體育課外活動，在素質(zhì)教育中起著重要的不可替代的作用。要充分發(fā)揮體育課外活動的作用，增強集體的'凝聚力，全面提高學(xué)生的身體素質(zhì)。本學(xué)期為了調(diào)動學(xué)生強身健體的興趣，大力開展了學(xué)生陽光體育活動。

　　一、活動時間;保證學(xué)生每天室外活動1小時（體育大課間30分鐘、體育課40分鐘、活動課40分鐘）

　　二、活動地點：學(xué)校操場或教室前空地

　　三、活動內(nèi)容：

　　1、體育大課間：

　�。�1）做操：在指定的地點做課間操。

　�。�2）自由活動：按指定的地點開展。

　　2、體育活動課。周二、周三下午第三節(jié)課安排組織學(xué)生開展體育活動。

　　3、體育課。按課程開足課時。

　　4、兩項競賽：跳繩、踢毽比賽。

　　5、班級陽光體育活動項目：跳繩、踢毽活動。

　　四、具體措施：

　　1、積極準(zhǔn)備，開展好學(xué)校組辦的體育類系列活動。

　　2、教育學(xué)生要愛護(hù)自己的身體，積極參加各種體育活動。

　　3、面向全體學(xué)生，培養(yǎng)他們的競爭意識，人人參與：個個都有自己獨創(chuàng)能力。

　　4、自選項目活動：學(xué)生根據(jù)自己的特點和愛好，自主進(jìn)行活動，如跳繩、踢毽子、丟沙包等。

　　5、訓(xùn)練學(xué)生跳的能力。如：單腿跳、雙腿小兔子跳、青蛙跳等，調(diào)動學(xué)生參與的積極性。

　　6、訓(xùn)練學(xué)生扔的能力。如：扔紙飛機、扔壘球、扔沙包等。

　　7、設(shè)計各種游戲，如老鷹捉小雞、兩人三足、踢毽子等訓(xùn)練學(xué)生身體的協(xié)調(diào)性和綜合素質(zhì)。

　　8、在活動中培養(yǎng)學(xué)生的合作能力。

　　教育學(xué)生做身心健康成長的好學(xué)生。形成自己良好的個性。發(fā)揮潛能，做最好的自己。

　　9、與體育課教學(xué)相結(jié)合，通過體育教學(xué)，教育引導(dǎo)學(xué)生積極參加體育活動

工作計劃篇2

　　一、指導(dǎo)思想

　　全面貫徹黨的教育方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育理論和新的課程標(biāo)準(zhǔn)，積極投身課程改革，以師生為本，以創(chuàng)新求勝，以提高師資整體素質(zhì)，打造一支名師（骨干教師）為核心，以提高課堂教學(xué)效率為重點。堅定不移地實施以培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新意識、探索意識和實踐能力為重心的素質(zhì)教育，努力把學(xué)生培養(yǎng)成“誠實、強健、發(fā)奮、創(chuàng)新”的社會主義新人。

　　二、總體目標(biāo)

　　努力實施十大工程，打造一支有名教師為龍頭的高素質(zhì)的教師隊伍；培育德行高尚，基礎(chǔ)扎實，全面發(fā)展，特長明顯的鎮(zhèn)田學(xué)子。為將來打造名校夯實基礎(chǔ)。

　　三、工作重點（十大工程）

　　1、實施和諧有序的“立體化”管理工程

　　2、實施名教師、骨干教師打造工程；

　　3、實施培育新教師成長的藍(lán)青工程；

　　4、實施教職工全員全程績效評價工程；

　　5、實施高效魅力課堂工程；

　　6、實施感恩教育工程；

　　7、實施依托社區(qū)資源進(jìn)行特長培養(yǎng)的才子工程；

　　8、實施家校合教工程；

　　9、實施科研興校的品牌工程；

　　10、班級文化精品建設(shè)工程。

　　四、主要工作及措施

　　1、完善制度，人文管理，構(gòu)建和諧有序校園

　　要加強對教學(xué)全過程的研究，首先要加強對教學(xué)管理的研究。教學(xué)管理是否到位，在很大程度上影響著學(xué)校教育教學(xué)的效果。

　　學(xué)校教導(dǎo)處要緊緊圍繞有效的教學(xué)管理，以新課程理念為指導(dǎo)，采取有效措施，規(guī)范教師的教學(xué)行為，改進(jìn)學(xué)校教學(xué)管理，努力向管理要質(zhì)量，向課堂要效益。本年度要在認(rèn)真總結(jié) “鳳崗鎮(zhèn)基礎(chǔ)教育質(zhì)量管理年”活動有效經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，深刻反思，以教學(xué)質(zhì)量為生命力，有效開展學(xué)校各項教學(xué)管理工作。根據(jù)上一年度“鳳崗鎮(zhèn)基礎(chǔ)教育質(zhì)量管理年”中本校存在的一些問題，擬繼續(xù)完善、充實“立體化”管理模式，讓多元管理顯實效：

　　“教育者不是工匠，學(xué)生們不是沒有生命的工業(yè)產(chǎn)品。教育者而是農(nóng)民，學(xué)生是培育出的千姿百態(tài)的麥苗”。因此，學(xué)校的管理是復(fù)雜的，為了向“管理”要“質(zhì)量”，我們將繼續(xù)完善“立體化”管理模式：

　　A、分層管理與項目管理相結(jié)合。分層管理則是縱向的角色定位。在學(xué)校管理體系中，校長專責(zé)決策，教導(dǎo)主任負(fù)責(zé)組織，年級具體執(zhí)行。項目管理是橫向的工作分?jǐn)偅菍⒏黜椆ぷ鬟M(jìn)行分項，每一項工作由一位教師去承擔(dān)或由教師輪流承擔(dān)，分散工作量，讓教師“人人有事做，事事有時做”。兩者的.結(jié)合，形成了學(xué)校立體化管理的核心。

　　B、目標(biāo)管理與項目管理相結(jié)合。目標(biāo)管理主要是對每個教師的教學(xué)定出目標(biāo)，按達(dá)標(biāo)情況對教師進(jìn)行考評獎勵。如對學(xué)生的德育達(dá)標(biāo)率，后進(jìn)生轉(zhuǎn)化率，成績優(yōu)秀率、合格率等定出標(biāo)準(zhǔn)，讓老師有目標(biāo)去完成。兩者的結(jié)合，讓“縱橫”相交，“縱”是每個教師有目標(biāo)，“橫”是每個教師有任務(wù)，讓教師找到了工作的著力點。

　　C、精細(xì)管理與模糊管理相結(jié)合。在學(xué)校實施立體管理的具體操作中，我們主張以制度管理的精細(xì)化與民主管理的模糊化為原則，實現(xiàn)精細(xì)管理與模糊管理相結(jié)合。讓教職員工在制度規(guī)劃的區(qū)域內(nèi)，最大限度的發(fā)揮的他們的創(chuàng)造性與自主性，讓學(xué)校的管理在“嚴(yán)”、“寬”中找到結(jié)合點。

　　D、制度管理與民主管理相結(jié)合。為了進(jìn)一步加強學(xué)校的內(nèi)部管理，我們完善了學(xué)�！督搪毠た记诩俺霾钪贫取�、《教研獎勵方案》、《教職工崗位達(dá)標(biāo)獎勵制度》、《優(yōu)秀科、級組考評制度》、《文明班評比制度》等制度，有力地保障了學(xué)校的正常、高效運作。為了發(fā)揚民主，我們設(shè)立了“校長信箱”及監(jiān)督電話，成立了家長委員會，通過召開家長會、學(xué)生代表座談會、教師代表座談會、發(fā)放“征詢意見表”等形式，誠懇征求學(xué)生家長對學(xué)校各項工作的意見和建議。此外，工會還每月組織教師書寫提案，征求意見和建議，而學(xué)校也會對每一個提案做出處理答復(fù)。

　　E、制度管理與人文管理的結(jié)合。學(xué)校在強調(diào)制度管理的嚴(yán)肅性的同時，將“以師生為本”的辦學(xué)理念內(nèi)化于學(xué)校管理體系中，不斷強化人性化管理的意識，實施制度管理與人文管理相結(jié)合，不斷調(diào)動教師工作積極性。如每月教師有半天帶薪假，“特事特辦”等措施，讓教師在制度管理與關(guān)懷中找到緩沖點。

　　F、現(xiàn)代管理與傳統(tǒng)管理相結(jié)合。為提高工作效率，我們自主開發(fā)了鎮(zhèn)田通管理系統(tǒng)，利用網(wǎng)絡(luò)強化管理，實現(xiàn)了辦公無紙化與管理網(wǎng)絡(luò)化。利用鎮(zhèn)田通管理系統(tǒng)，日常的工作安排和信息交流都可以非常方便的通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行。此外，對教職員工的考核評價、意見征詢、評優(yōu)選舉等都可以通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行。學(xué)校遇到較重要的事情時才集中全體教師開會，印發(fā)書面文件�，F(xiàn)代化管理手段與傳統(tǒng)管理相結(jié)合，讓管理效益更高效。

　　成立評價中心，完善評價體制，爭取全面準(zhǔn)確評價教師，調(diào)動教師積極性。

　　2、立足“有效”，加強常規(guī)，全面落實“十字”方針

　　全面落實教學(xué)工作“十字”方針。即備課要“深”，上課要“實”，作業(yè)要“精”，教學(xué)要“活”，手段要“新”，活動要“勤”，考核要“平”，輔導(dǎo)要“細(xì)”，負(fù)擔(dān)要“輕”，質(zhì)量要“高”。要把“十字”方針作為我校強化教學(xué)中心意識，走素質(zhì)內(nèi)涵發(fā)展道路，開發(fā)校本課程，形成辦學(xué)特色，在教學(xué)活動的各個環(huán)節(jié)與層面加以體現(xiàn)。

　　為了減輕常規(guī)檢查工作量，語數(shù)英常規(guī)檢查方面，對有實力班科、有信譽班科實行免檢（或抽檢）政策，免檢（或抽檢）條件是:a,班科成績超鎮(zhèn)平均分2分以上；b,近一年常規(guī)檢查均為優(yōu)秀；c，學(xué)校公認(rèn)負(fù)責(zé)任教師；d，科組比例不超過30%；e，家長、學(xué)生投訴記錄為零。

　　A. 備課：實行分層管理備課；

　　B. 上課：加大課堂教學(xué)的督查力度，實施“推門聽課制”。要加強課堂有效教學(xué)研究。教師要努力改進(jìn)教學(xué)方法，認(rèn)真指導(dǎo)學(xué)法，積極探索有效的課堂教學(xué)模式，使學(xué)生學(xué)得主動、學(xué)得活潑、學(xué)得有效�？平M內(nèi)人人要參與小循環(huán)教學(xué)，每人每學(xué)期都要上展示課；

　　C. 作業(yè)：當(dāng)前特別要加強對學(xué)生作業(yè)有效性的研究。要引導(dǎo)教師用加強訓(xùn)練的批改、反饋和反思，做到有練必選、有發(fā)必收、有收必改、有錯必糾、有練必評。引導(dǎo)教師下“題�！本x作業(yè)，提高作業(yè)布置的“質(zhì)”，控制作業(yè)布置的“量”。教務(wù)處要對教師作業(yè)布置和批改有明確的監(jiān)管措施。對各科單元測試卷、期終復(fù)習(xí)卷、考試卷建立審核制度，未經(jīng)教務(wù)處審核，文印室不予謄印，以切實提高練習(xí)和測試的有效性。要引導(dǎo)教師以“教好每個學(xué)生”為己任，重視學(xué)生“雙基”的學(xué)習(xí)與掌握，把學(xué)習(xí)困難生的預(yù)防和轉(zhuǎn)化工作作為教學(xué)管理的重點，切切實實地提高各年級的學(xué)科合格率。

　　考核：校行政和教導(dǎo)處要結(jié)合學(xué)校實際，進(jìn)一步完善學(xué)校教學(xué)質(zhì)量管理要求和考核辦法，對教師教學(xué)質(zhì)量、學(xué)生學(xué)習(xí)成績進(jìn)行全過程監(jiān)控，對教學(xué)質(zhì)量較差的學(xué)科教師，要及時了解情況，分析其中原因，提出整改要求，并進(jìn)行跟蹤聽課，促使其提高。教學(xué)質(zhì)量考核辦法既要關(guān)注結(jié)果，也要注重過程，逐步健全學(xué)校教學(xué)質(zhì)量考核機制，實施教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控跟蹤管理，對薄弱班科，我們要采取多找原因，多幫助的策略，每月堅持對備課進(jìn)行指導(dǎo)，教導(dǎo)處、教學(xué)骨干隨堂聽課，協(xié)助研究教學(xué)策略；實施目標(biāo)管理，每月對照達(dá)標(biāo)目標(biāo)進(jìn)行“月月清”考評，考評結(jié)果在常規(guī)檢查時反饋到教導(dǎo)處；單元達(dá)標(biāo)目標(biāo)如下表：

　　學(xué)科/年級語文數(shù)學(xué) 英語

　　五年級六年級一年級二年級三年級四年級

　　目標(biāo)平均分 87 88 94 95 93 89

　　E. 輔導(dǎo)：規(guī)范作息時間，嚴(yán)格按照市局《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范義務(wù)教育階段中小學(xué)作息時間的意見》精神，嚴(yán)格控制學(xué)生在校超長時間輔導(dǎo)，嚴(yán)禁拖堂。保證學(xué)生身心健康發(fā)展，保障學(xué)生上學(xué)、放學(xué)的安全。

　　F. 聽課：繼續(xù)堅持教師聽課制度，行政分配到各科組聽課，每月上交反饋表，對推門課進(jìn)行評價。即教師每學(xué)期每人不少于20節(jié)，學(xué)科組長不少于25節(jié)，校長不少于30節(jié)，教導(dǎo)主任不少于40節(jié)，并及時召開教師和學(xué)生座談會，及時解決教師課堂教學(xué)中存在的問題。

　　3、分清層次，突出重點，抓好教師專業(yè)培訓(xùn) 。

　　A. 加強師德師風(fēng)教育，大力開展師德專題培訓(xùn)，以“三個讀本”（《致加西亞的信》、《細(xì)節(jié)決定成敗》及《方法總比問題多》）為主，作為校本教師培訓(xùn)教材，本學(xué)期新教師要求學(xué)習(xí)“三個讀本”；

　　B. 以教導(dǎo)開放日為契機，以打造高素質(zhì)教師隊伍為主題形式向全鎮(zhèn)開放學(xué)校教學(xué)與管理。

　　C. 實行小循環(huán)校本培訓(xùn)，建設(shè)一支高素質(zhì)的行政管理和教師隊伍，分中層干部、班主任、新教師、骨干教師制定嚴(yán)格的培訓(xùn)實施計劃。開展教師“招牌菜”活動；

　　周次負(fù)責(zé)人專題周次負(fù)責(zé)人專題

　　2 王桂群學(xué)校工作計劃 11 鄧景忠師德培訓(xùn)

　　4 自行報名教師招牌菜（心理輔導(dǎo)） 12 全體教師讀書反思

　　5 全體教師讀書反思 13 自行報名教師招牌菜（班級事務(wù)）

　　6 自行報名教師招牌菜（教學(xué)新招） 14 全體教師讀書反思

　　7 全體教師讀書反思 15 自行報名教師招牌菜（后進(jìn)生管理）

　　8 自行報名教師招牌菜（班干培養(yǎng)） 16 全體教師讀書反思

　　9 全體教師讀書反思 17 機動

　　10 全體教師期中小結(jié) 18 全體教師期末總結(jié)

　　20 王桂群師德培訓(xùn)

　　D. 繼續(xù)開展名言警句警示活動，開展心理學(xué)、教育學(xué)論壇，幫助代課教師調(diào)入考核。

　　E. 繼續(xù)開展“藍(lán)青工程”，完善“師徒合同”制度，加強管理和檢查督促，每一名新教師都有一名骨干教師幫帶，建立新教師成長記錄袋，確保新教師兩年內(nèi)勝任本科目教學(xué)工作。并且通過鎮(zhèn)的“鳳崗魅力之星”教學(xué)競賽活動，選拔優(yōu)秀青年教師，使他們迅速成長為“名師”，并總結(jié)培養(yǎng)名師的科學(xué)途徑。建立青年教師檔案袋

　　F. 繼續(xù)抓好骨干教師的培養(yǎng)工作，要積極發(fā)揮學(xué)科帶頭人、骨干教師的專業(yè)引領(lǐng)作用，使他們成為課改信息的傳播者，新教師的幫助者，學(xué)科改革的帶動者，并在學(xué)校教學(xué)活動中起到帶頭和典型引路作用。學(xué)校將采取多種途徑廣開教師培訓(xùn)之路，加強聽課評課的力度，并積極創(chuàng)造各種條件和機會，組織教師參加各類教學(xué)教研活動，搭建各級教師成長成功的平臺。建立骨干教師成長檔案，爭取通過“星級評比制度”評價教師。

　　G. 聘請專家學(xué)者來校做講座或者上示范課，開展對外開放的教研活動，加強教學(xué)交流，借助外力拓寬教研渠道，提升教研質(zhì)量。積極采取走出去請進(jìn)來的方式，爭取與一間示范性的兄弟學(xué)�！敖Y(jié)隊子”，開展教師培養(yǎng)與教研。

　　H. 以“教師素質(zhì)提高年”為契機，積極開展 “讀經(jīng)典著作，做學(xué)者型教師”活動，創(chuàng)設(shè)良好讀書氛圍，搭建良好的讀書平臺，讓讀書成為習(xí)慣，讓校園洋溢書香。認(rèn)真寫好不少于2萬字的讀書筆記。組織教師參加專業(yè)知識考試，提升教師自身文化修養(yǎng)。組織開展教師教學(xué)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采取“以賽代評”的方式進(jìn)行教學(xué)業(yè)務(wù)考評，開展“五個一”教研活動，即每人每月閱讀一份以上教育期刊，每人每月閱讀一本教育理念書籍或文學(xué)著作并寫讀后感，每人每學(xué)期上一次教改課，每人每學(xué)期寫一份優(yōu)質(zhì)教案，每人每學(xué)期寫一篇教研專題論文。設(shè)立“讀書日”——每周一下午4：20-5：30為教師、學(xué)生讀書時間。通過培訓(xùn)，改進(jìn)教師教學(xué)行為，進(jìn)一步提升教師適應(yīng)新課改的能力。

　　I. 堅持長期對師生進(jìn)行教學(xué)、信息技術(shù)應(yīng)用、普通話、書法等基本功的培訓(xùn)。

　　4、科研促教、教研興校，打造教育科研品牌

　　學(xué)校形成教導(dǎo)處、教研組、各科教師三位一體的教育科研合力。研究、指導(dǎo)、服務(wù)是教導(dǎo)主任、教研組長的兩大任務(wù)，要爭取做到研究深入，指導(dǎo)到位，服務(wù)真誠。教研人員和各教研組長要為教研活動出點子、想辦法，不斷提升學(xué)校教師的教科研能力，促進(jìn)教科研工作的發(fā)展。

　　學(xué)校的教研活動要不斷提高研究的層次和水平，必須和課題研究結(jié)合起來，才能逐步深入�！皢栴}就是課題，方法就是成果”，各科、教研組將圍繞鎮(zhèn)教辦科研主題“聯(lián)動教研”開展教研活動，務(wù)求從學(xué)校實際出發(fā)，利用“聯(lián)動教研”契機，切實解決學(xué)校存在問題；

　　A. 教研活動以課堂教學(xué)觀摩及研討為主，在講課的基礎(chǔ)上，進(jìn)行研討評議，重視研討活動的實效性，定期開展教研活動，通過教研活動，促使每個教師向“研究型、學(xué)者型、專家型、創(chuàng)新型”的“五型”教師轉(zhuǎn)化，以適應(yīng)新時期的教育教學(xué)的需要。利用“中人錄編播一體機”實現(xiàn)對各科老師課堂教通過教研教改活動，對錄課教師給予獎分；改革舊的教學(xué)方法，努力樹立以學(xué)生為主的教學(xué)意識，推廣符合新課標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)的教學(xué)方法，努力創(chuàng)出適合本校本學(xué)科實際情況的教學(xué)特色，力爭能推出鎮(zhèn)或區(qū)、市級的教學(xué)能手或?qū)W科帶頭人，帶動我校的教育教學(xué)。

　　B. 本學(xué)期，我們將繼續(xù)以科教辦制定的《魅力課堂》為主課題，確立本�？蒲姓n題，開展教科研活動，各學(xué)科組、各任課教師制訂適當(dāng)本學(xué)科、本人特點的子課題，大力開展課堂教學(xué)研究，向40分鐘要質(zhì)量。要求每個教師有自己的實驗課題，在實施過程中，要認(rèn)真做好記錄，寫出心得體會，不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新�；顒右獓@提高教育教學(xué)質(zhì)量，提高學(xué)生素質(zhì)為宗旨，努力在優(yōu)化課堂教學(xué)方面創(chuàng)出一套科學(xué)合理的新路子。

　　C. 積極開展集體備課，按鎮(zhèn)科教辦的備課流程進(jìn)行備課我們要求教師每周要有2次集體備課，備課做到六定：定人員、定時間、定地點、定課題、定中心發(fā)言人、定研究重點，采取“一說、二議、三定、四行、五修”的方式開展備課研討，充分發(fā)揮集體的智慧和力量，彌補教師個人備課過程中的不足，拓展教學(xué)思路，探索如何提高40分鐘的教學(xué)質(zhì)量，達(dá)到資源共享，實現(xiàn)真正意義上的同伴互助。

　　D. 圍繞新課標(biāo)下的課堂教學(xué)這一課題，各學(xué)科組推出一、兩位教師重點研究，教導(dǎo)處將安排匯報課供其他教師觀摩學(xué)習(xí)。

　　E. 每位教師按教辦要求出單元測試卷，并建立試卷庫；

　　F.做好教師的論文收集、評選和推薦工作。

　　5、培養(yǎng)興趣，發(fā)展特長，全面推進(jìn)素質(zhì)教育

　　A. 積極開展各種教職工文體活動，增強教師凝聚力。按校訓(xùn)要求設(shè)立“強健日”。發(fā)揮自身優(yōu)勢，深化學(xué)校發(fā)展的內(nèi)涵，以“強健日”及“兒童課間大世界”為突破點大力營造鎮(zhèn)田特色的體育藝術(shù)校園氛圍。完善“強健日”的管理，每周二下午5：00后教職工、學(xué)生必參加健身運動。

　　B. 完善師生“寫字方案”及落實工作，繼續(xù)開展“寫一手好字”活動，

　　C. 一年級建立學(xué)生成長檔案；

　　D. 加強外語口語課質(zhì)量管理，創(chuàng)設(shè)校園英語口語交流環(huán)境。

　　E. 做好第二課堂的規(guī)劃工作，扎實開展第二課堂活動，落實檢查制度，努力使第二課堂有實效，每學(xué)期保證有校級代表小組。

　　F. 利用社區(qū)教育資源，大力發(fā)展特長教育。積極開展籃球、象棋、書畫等鳳崗傳統(tǒng)項目活動，培養(yǎng)后備人才，推廣普及活動。采用“走出去，請進(jìn)來”的辦法，鼓勵學(xué)生“走出去”自愿參加培訓(xùn)班，把專家“請進(jìn)來”對學(xué)生加強指導(dǎo)；制定學(xué)生特長考級方案，保證人人參與第二課堂興趣小組，爭取生生有特長；期末學(xué)生特長考級作為考核評價學(xué)生的一個重要方面

　　6、夯實基礎(chǔ)，營造氛圍，努力打造特色科組

　　各科組開展專題活動；

　　語文科組：讀書活動；詩詞背誦；出版《鎮(zhèn)田小學(xué)�？罚粚懽謱嶒灲虒W(xué)；習(xí)作教學(xué)；課前三分鐘口頭作文或詩文積累活動。

　　數(shù)學(xué)科組：錯例研討專項活動；計算過關(guān)、應(yīng)用題過關(guān)檢測；計算課教學(xué)、練習(xí)課教學(xué)、應(yīng)用題教學(xué)、自學(xué)指導(dǎo)教學(xué)等課的教研

　　英語科組：英語特色學(xué)校、教師口語培訓(xùn)，結(jié)合鎮(zhèn)田之星的評比，組織部分學(xué)生與香港侯寶堂小學(xué)交流

　　藝術(shù)科組；寫字實驗教學(xué)，第二課堂匯報

　　體育科組：教職工活動的開展；兒童活動大世界的開展；廣播體操；學(xué)生籃球比賽；晨跑；體育衛(wèi)生教育；體育工作扎根雁田就應(yīng)該把雁田傳統(tǒng)的籃球目項做實做強，以體育科組為軸，以班科任為主，全面開展“ZBA”活動。以本地生為培養(yǎng)對象，從一年級起就按班級成立籃球隊，每個籃球隊按自己的風(fēng)格、目標(biāo)給球隊命名，模仿NBA或CBA賽制大力塑造鎮(zhèn)小球隊品牌，在資金、人員、管理、安全方面多爭取村委給予支持，在兩個假期大力開展籃球夏令營、冬令營活動。由體育科制定具體實施方案。

　　綜合科組：繼續(xù)做好現(xiàn)代教育技術(shù)實驗學(xué)校的各項工作，完善鎮(zhèn)田通的使用，爭取創(chuàng)建成特色科組。

　　7、其它方面

　　A、做好家長開放周活動

　　B、“綠色學(xué)校”創(chuàng)建規(guī)劃，提倡綠色環(huán)境綠色校園綠色人際。

　　C、積極開展語文文字規(guī)范化示范校創(chuàng)建活動，進(jìn)一步提升學(xué)校語言文字工作整體水平，做好迎接“東莞市語言文字示范校”評估工作。

　　D、做好迎接教育強鎮(zhèn)復(fù)評工作。

　　E、做好招生工作及畢業(yè)班考核工作；

　　F、教導(dǎo)處做好服務(wù)工作；

工作計劃篇3

　　XX年公司辦公室繼續(xù)以提高素質(zhì)，強化服務(wù)為宗旨，緊緊圍繞公司的中心工作，狠抓工作作風(fēng)和工作質(zhì)量，努力爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型科室、服務(wù)型科室。為保證年度各項工作順利完成，制定本計劃

　　一、黨建工作計劃

　　1、積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作，為黨組織培養(yǎng)后備力量。每個支部至少2名。

　　2、做好黨員發(fā)展對象的推薦、測評、培養(yǎng)、政審等工作，完成全年黨員發(fā)展計劃。

　　3、進(jìn)一步完善基層黨支部考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，保證黨建工作再上新臺階。

　　4、抓好黨校建設(shè)，做好黨員培訓(xùn)工作。

　　5、“七、一”期間開展一次以歌頌黨、弘揚企業(yè)文化為主題的大型活動。

　　6、制定方案，開展好“黨員先鋒崗”活動。

　　二、宣傳工作計劃

　　1、理順公司宣傳報道網(wǎng)絡(luò)，加強領(lǐng)導(dǎo)和管理，使宣傳內(nèi)容更加豐富，貼近員工，提高《xx新聞》的水平。

　　2、結(jié)合公司實際，強化公司形象宣傳工作。重點理順公司內(nèi)部的標(biāo)語、宣傳口號、標(biāo)牌、宣傳欄、公告欄等使用公司統(tǒng)一色、統(tǒng)一尺寸等。

　　3、通過專業(yè)協(xié)會和其他媒體等渠道做好產(chǎn)品、企業(yè)形象宣傳工作。

　　4、配合公司其他部門做好宣傳報道工作。如：公司重大活動、題材的新聞報道策劃；聯(lián)絡(luò)、接洽公司外新聞單位來公司采訪、選材；歸口管理各部門對外宣傳報道的宣傳口徑等。

　　三、群團(tuán)工作計劃

　　1、制定計劃措施，以抓好基層組織建設(shè)為突破口，使工會、共青團(tuán)、婦女工作上一個新臺階。

　　2、“三、八”、“五、四”、“十、一”期間各組織一次豐富多彩的文體活動。

　　3、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，制定方案，深入開展“崗位練兵”、“崗位先鋒”等活動，做到覆蓋面廣，效果顯著。

　　四、治安保衛(wèi)工作計劃

　　1、從進(jìn)一步完善公司安全保衛(wèi)工作制度入手，結(jié)合公司實際，在組織好研究、探討的基礎(chǔ)上，成立公司治安保衛(wèi)大隊，健全、完善公司安全保衛(wèi)系統(tǒng)。

　　2、做好安全保衛(wèi)人員的培訓(xùn)工作，提高思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)，維護(hù)好公司辦公秩序、生產(chǎn)秩序。

　　3、完善社會治安綜合治理工作制度，健全組織，開展好工作，加強綜合治理目標(biāo)管理，防止意外事故的發(fā)生。

　　4、做好重點要害部位、治安復(fù)雜場所的管理工作，定期檢查，注意發(fā)現(xiàn)治安隱患，要求有關(guān)部門限期整改。

　　5、認(rèn)真做好消防安全工作，制定消防器材的`配備計劃，定期檢查、落實消防器材的使用、更新工作。

　　五、檔案管理工作計劃

　　1、對檔案室及檔案管理工作進(jìn)行整頓，完善檔案管理系統(tǒng)，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。

　　2、統(tǒng)一管理公司的文書、科技、會計等各類檔案，并督促、指導(dǎo)各歸檔部門按規(guī)定進(jìn)行立卷歸檔。

　　3、組織學(xué)習(xí)檔案管理業(yè)務(wù)，不斷提高兼職檔案員的業(yè)務(wù)能力。

　　六、環(huán)境衛(wèi)生管理工作計劃

　　1、重新規(guī)劃公司綠化區(qū)域，并組織實施。做好公司內(nèi)綠化帶、青草、灌木和樹木的管理工作，定期澆水、施肥、噴藥及修剪樹木。

　　2、重新劃分公司內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域，制定標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，按現(xiàn)場管理要求進(jìn)行管

工作計劃篇4

　　為貫徹落實省，市，縣有關(guān)會議精神，確保"五一"期間以及世博會期間的社會穩(wěn)定，安全生產(chǎn)和人民群眾生命財產(chǎn)安全，現(xiàn)就"五一"期間有關(guān)工作作出如下安排：

　　一，高度重視，加強值班

　　各領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識"五一"期間有關(guān)工作的重要性，加強值班安排，按時到崗到位，做好來信來訪登記。

　　二，精心梳理，排查糾紛

　　針對"五一"期間的`社會穩(wěn)定工作，各分管領(lǐng)導(dǎo)要細(xì)致排查，精心梳理，形成排查表，并嚴(yán)格按照包案案件，落實責(zé)任，高度負(fù)責(zé)，確保不發(fā)生非正常上訪事件。對于排查出來的重要信訪對象，要密切關(guān)注其動態(tài)，掌握其去向，實行每日零報告制（下午4：00前），由鎮(zhèn)信訪辦匯總后向縣信訪局匯報。

　　三，落實人員，加強督查

　　對于道路交通安全，安全生產(chǎn)，防汛等日常工作，要在"五一"前進(jìn)行一次全面檢查，對存在的有關(guān)問題要責(zé)令相關(guān)單位及時處理，同時，在"五一"期間，還要安排專人對相關(guān)工作進(jìn)行督查。

　　20xx年4月29日

　　附：永平鎮(zhèn)"五一"期間值班人員安排表及要求

　　5月1日——5月2日

　　帶班領(lǐng)導(dǎo)：xxx（聯(lián)系電話：13767305525）

　　值班人員：xxx

　　5月3日

　　帶班領(lǐng)導(dǎo)：陳xx（聯(lián)系電話：13879307066）

　　值班人員xxx

　　值班要求：

　　1，值班時間：8：00——17：30