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工作計劃

C端產(chǎn)品經(jīng)理工作計劃

時間:2024-11-19 18:53:38 工作計劃 我要投稿
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C端產(chǎn)品經(jīng)理工作計劃推薦

  時光飛逝,時間在慢慢推演,我們的工作又進入新的階段,為了在工作中有更好的成長,該為自己下階段的學習制定一個計劃了。什么樣的計劃才是好的計劃呢?以下是小編為大家收集的C端產(chǎn)品經(jīng)理工作計劃推薦,希望能夠幫助到大家。

C端產(chǎn)品經(jīng)理工作計劃推薦

C端產(chǎn)品經(jīng)理工作計劃推薦1

  經(jīng)歷過很多次網(wǎng)站改版,對網(wǎng)站改版的計劃做個小結(jié),幫助需要的產(chǎn)品經(jīng)理。

  改版文檔里有幾點是必須寫的:

  1、改版目的

  清晰知道為什么改版,新的網(wǎng)站戰(zhàn)略定位,如何在保持原有優(yōu)勢的情況下,突出新產(chǎn)品。

  2、現(xiàn)狀分析

  包括現(xiàn)有整體架構(gòu)、內(nèi)容維護體系、社區(qū)狀況、存在問題分析,清楚現(xiàn)有狀況,才能知道改版需要調(diào)整什么。

  整體架構(gòu):回顧舊網(wǎng)站架構(gòu),明確枝干,保留主體產(chǎn)品系列;修剪分支,確定有特色的輔助產(chǎn)品,去除流量太低的副產(chǎn)品。

  內(nèi)容維護體系:確定內(nèi)容維護團隊的工作量,為改版后的產(chǎn)品工作量分配打基礎,快速弄清楚新產(chǎn)品上線后原有團隊是否可以高效率進行維護。

  社區(qū)狀況:分析社區(qū)中的熱門、冷門板塊,為改版提供發(fā)帖量、PV、用戶活躍度、話題趨勢數(shù)據(jù)。

  存在問題:用列表列出舊網(wǎng)站存在的各個問題(架構(gòu)、UI、功能、人員后勤服務、頁面代碼、技術、硬件用戶體驗等問題),改版網(wǎng)站可以根據(jù)這些問題逐個擊破。

  3、改版內(nèi)容

  列出改版要做的調(diào)整,不需要十分詳細,當對這次改版不是很清楚的'人問起的時候,產(chǎn)品經(jīng)理可以一項項精簡快速的列舉出來。

  4、新產(chǎn)品

  網(wǎng)站改版,除了對舊產(chǎn)品做調(diào)整更新,重點還有新產(chǎn)品。單獨列出新產(chǎn)品,說明新產(chǎn)品形態(tài)、模式、方向、能帶來的效能,吸引老板和投資者注意力。

  5、新版架構(gòu)

  詳細列出新版的架構(gòu)細節(jié),細到首頁、頻道頁、SNS、社區(qū)、管理后臺、廣告系統(tǒng)、數(shù)據(jù)中心、電商等的具體設置。

  6、時間安排

  改版預期的時間安排,如果改版比較復雜,需要分成一期、二期......,描述每期完成的內(nèi)容,通過時間節(jié)點完成每項工作。

  7、人員安排

  安排本部門人員與直接配合其他部門人員工作時間、內(nèi)容,使每項工作按部就班進行。

  8、維護團隊

  對原有維護團隊重新調(diào)整,各人分配到新的產(chǎn)品模塊,使新版上線后可以有條不紊的工作,提供給用戶各種先進、有效的功能內(nèi)容。

  9、硬件系統(tǒng)

  改版一般還是原班人馬進行,大多不會更換程序語言,主要是硬件方面的調(diào)整。對產(chǎn)品支撐需要的服務器、防火墻硬件系統(tǒng),強大的硬件系統(tǒng),才能充分提供給產(chǎn)品快速、功能強大的后臺服務,加載速度更快、搜索能力更強、同時在線人數(shù)更多永遠是改版的主題。

  10、經(jīng)費預算

  人員工資、軟件采購、硬件采購預算,小公司老板比較關心做這次改版花了這么多人力物力到底是多少,列出經(jīng)費預算讓工作安排比較心里有數(shù)。

C端產(chǎn)品經(jīng)理工作計劃推薦2

  在20xx年終身為產(chǎn)品經(jīng)理,主要的目標是保持目前團隊工作的完整性以及不斷的改善產(chǎn)品,讓下面的業(yè)務員能有更好的產(chǎn)品向客戶推廣。20xx年的二月以及一月份是一個非常嚴峻的2個月,在這2個月中我思考了很多,問題也在其中得到了很好的產(chǎn)品設計想法。下面就是我對20xx年整體工作做出了安排。

  一、熟悉業(yè)務員的推廣模式。

  要設計好一個產(chǎn)品,我們首先要明白業(yè)務員是如何跟客戶進行推廣的,并且要找準客戶的目標群體。在未來的一年中,我會著重把方向來研究客戶的需求,主要是找到他們的痛點并發(fā)掘他們的需要。只有通過客戶的訴求,才能設計出更好的產(chǎn)品,業(yè)務員也能更好的對產(chǎn)品進行推廣。所以我要在未來的.一年中,先熟悉下面業(yè)務員的客戶群體結(jié)構(gòu),并且深入的了解他們的想法,從而設計出更好的產(chǎn)品。

  二、增加產(chǎn)品的多用性與實用性。

  銀行設計產(chǎn)品的時候都是以自身為考慮,在20xx年是一個重大的轉(zhuǎn)折年,在這一年中爆發(fā)出了更多的優(yōu)質(zhì)金融產(chǎn)品,所以我們產(chǎn)品經(jīng)理也需要不斷地改善自己的思維。我們要跳脫銀行的框架,從實際用戶處出發(fā),設計出更多實用性以及更多樣性的產(chǎn)品供用戶選擇。只有我站在消費者的立場考慮問題,我們才能設計出更符合消費者需要的產(chǎn)品,才能更好的拉攏客戶。

  三、做好日常工作以及競爭對手的分析報告。

  俗話說競爭對手就是我們最好的學習老師,所以我會在未來的一年中不斷地學習新的知識,研究競爭對手的好的計劃。如果把他們好的方法拿過來,然后再結(jié)合自身銀行的實際需求,再結(jié)合我們銀行客戶的痛點,從而設計出更符合市場需求的產(chǎn)品。在未來中,我會每個月定期分析一次競爭匕首的業(yè)務情況,從中找出問題所在并不斷地反思,從而應用到實際當中。

C端產(chǎn)品經(jīng)理工作計劃推薦3

  一、區(qū)域門店經(jīng)營思路

  1、20xx年全年完成任務的計劃,任務分解分析。

  2、保障完成任務的方式:(1)用服務打動顧客,維護好老顧客。(2)增強導購的銷售技巧:加強培訓,能正確運用到實際銷售中。增加店里的骨干力量。(3)統(tǒng)一思想,緊盯目標任務不放松,勁往一處使,(4)加強外圍宣傳,增加新的客源。(5)優(yōu)化庫存,加強導購的斷貨意識。(6)多了解適時社會團隊活動,抓住時機,挖掘潛在的團購顧客。(7)公司要搞得一些活動我們盡力抓住機會提升銷量。

  營銷計劃

  1、20xx年全年促銷計劃:三八婦女節(jié):以舊換新的活動基礎上有有利于女人的活動(如:三八當天買女褲可以享受抽獎活動。五一:隨公司的活動。父親節(jié)、母親節(jié):節(jié)日當天為父母買褲子的'顧客由百圓褲業(yè)為他父母送出的一份禮品。)

  2、全年顧客管理

  A、VIP顧客管理:(1)節(jié)假日、生日送祝福短信;(2)換季時有新品到店首先及時通知;(3)公司有活動及時通知;(4)把經(jīng)常消費、很多人用一張卡的顧客分類管理。

  B、普通顧客管理:盡快讓普通顧客晉升成VIP

  C、特體顧客管理:

  D、團購顧客管理:

  二、培訓

  1、區(qū)域經(jīng)理所要開發(fā)課程(3—4個課題)。

  2、全年12次的培訓計劃。

  3、區(qū)域四個季度的內(nèi)訓計劃。

  4、店內(nèi)不同崗位的貨品培訓計劃。

  三、區(qū)域產(chǎn)品庫存管理

  1、區(qū)域各店分價位、斷貨、新品的不同陳列推廣計劃。

  2、如何定義區(qū)域內(nèi)各店的產(chǎn)品定位,產(chǎn)品差異化的分析。

C端產(chǎn)品經(jīng)理工作計劃推薦4

  銷售部從事銷售工作,一直把為人員服務的心態(tài)放在第一位,在工作期間切實落實崗位職責,認真履行本職工作。作為一名銷售部經(jīng)理,自己的工作一步步開展。下面是本人20xx年的工作計劃:

  一、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責任感

  牢記自己的職責,把自己的心態(tài)調(diào)整到最下層,因為公司的銷售制度不完善,今年以來就是摸著石頭過河。一方面是自己沒有管理經(jīng)驗,從做業(yè)務到做管理需要一段時間的調(diào)整,心態(tài)、處事都需要改變。另一方面是一部人員的具體情況,只有全心全意為他們服務,只有真心真意為他們工作,才能很好的開展工作,今年以來采取工作的手段是:懷柔政策。這只是工作的第一步,以后的工作要轉(zhuǎn)向"剛?cè)岵,恩威兼施"?/p>

  2、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度、參加公司各種會議和培訓

  在公司期間,牢記和協(xié)誓詞,并把語言變成行動。不僅做到口頭上,還要把它牢記心中并且在工作中嚴格要求。認真履行公司的各項考勤制度,定期參加公司的周一例會,準時參加公司的各項培訓,開會是一種學習,培訓是更好的學習。認真學習,使自己快速成長起來。

  3、積極廣泛收集市場信息并及時整理分析

  4、努力完成銷售任務并及時催回貨款

  協(xié)助發(fā)貨中心發(fā)貨,協(xié)助供應部采購各種包裝、協(xié)助財務部催貨款、協(xié)助生產(chǎn)部及時報各種產(chǎn)品。和協(xié)是一個大家庭,和協(xié)是大家的和協(xié)。發(fā)揮眾志成城的精神,齊心協(xié)力做好各種日常工作。銷售工作是一個系統(tǒng)的工作,所以做好各個部門的協(xié)調(diào)工作,有利于工作的開展。

  5、參與公司員工的培訓、招聘、人才引進、合作伙伴的招商工作

  6、制定公司銷售部各項制度,完善相關管理制度

  因為市場的發(fā)生變化,公司的相關文件需要進一步修改,參與修改編制了銷售一部的幾個政策和。為了公司的進一步發(fā)展完善相關制度。

  7、學習公司先進的技術,推進軟件的.流程。

  為了完善公司銷售制度,避免管理漏洞,認真學習k3管理,實現(xiàn)了k3看庫存,看銷量,報生產(chǎn)計劃,報包裝計劃,建立k3一部產(chǎn)品最低庫存量。并且實現(xiàn)k3輸入、審批各種賬目。每月協(xié)助財務統(tǒng)計業(yè)務員的月銷量,并且建立業(yè)務員年終銷量表,分析產(chǎn)品走勢。

  二、正確對待客戶和業(yè)務員投訴并及時、妥善解決

  銷售是一種長期循序漸進的工作,而產(chǎn)品缺陷普遍存在,所以業(yè)務員應正確對待客戶投訴,視客戶投訴如產(chǎn)品銷售同等重要甚至有過之而無不及,同時須慎重處理。自己在產(chǎn)品銷售的過程中。而銷售部們的管理工作需要多方面的工作的a合作協(xié)調(diào)配合理解。

  崗位職責是職工的工作要求,也是衡量工作好壞的標準,自己在從事業(yè)務工作以來,始終以崗位職責為行動標準,從工作中的一點一滴做起,嚴格按照職責中的條款要求自己的行為。在業(yè)務工作中,首先自己能從產(chǎn)品知識入手,同時認真分析市場信息并適時制定營銷方案。

C端產(chǎn)品經(jīng)理工作計劃推薦5

  產(chǎn)品經(jīng)理是一個風口浪尖的工種;

  商業(yè)模式正確了,是BD的商業(yè)需求摸索的清楚;

  用戶需求正確了,是產(chǎn)品分析師分析的正確;

  產(chǎn)品做出來了,用戶體驗很好,是用戶體驗工程師做得好;

  產(chǎn)品性能很好,擴展性很強,是項目經(jīng)理的架構(gòu)好;

  市場反響很大,客戶很喜歡,是市場推廣經(jīng)理做好的好;

  那么,產(chǎn)品好了,是不是產(chǎn)品經(jīng)理的事情呢?也許是,也許不是,重要的是:

  產(chǎn)品經(jīng)理要找正確的人,做正確的事

  那么怎么協(xié)調(diào)這些團隊中的精英把事做成呢計劃,一份細致的、可執(zhí)行的、易調(diào)整、分階段、有產(chǎn)出的計劃,上可以說服老板簽字,弄到人,弄到資源,下可以協(xié)調(diào)這些人,把事給做了。

  1.細致的,就是計劃盡可能的細致,最好具體到模塊,天;重要的是,大家都理解。

  2.可執(zhí)行的,計劃是用來做事的,一份看起來好看的計劃,執(zhí)行不了,或者和真是執(zhí)行的狀態(tài)出入太大,那么計劃就不是可以執(zhí)行的;

  3.易調(diào)整,計劃總是帶來變化;雖然,“蘋果永遠沒有B計劃”,可是產(chǎn)品經(jīng)理卻不得不在無數(shù)條路中選擇、走出去。是的,蘋果是沒有B計劃,那是因為他們選擇過了,拋棄了。所以一份不斷調(diào)整的計劃是關鍵,而且要讓團隊中的任何一個人都接受這種變動。

  4.分階段,是計劃總要有里程碑。大部分產(chǎn)品,都是不斷的迭代出來的,這是一個不斷的`推翻自己,推翻自己的過程。所以,分階段,走出去,再調(diào)整是必然的。否則,一條路跑到底,也許會成功,但失敗的機會也大。

  5.有里程碑,總是有產(chǎn)出。怎么讓團隊中的人看到階段成果,然后評測,繼續(xù)投入,就是產(chǎn)品經(jīng)理的事情了。如果有一天,老板、技術總監(jiān)過來和你說,我們要加大投入,你需要我們怎么配合。那么,是否可以說,你的產(chǎn)品是否達到了一個大家可以接受的里程碑了呢。所以,當你發(fā)現(xiàn)了,你就可以大聲的說,我驕傲,我自豪。

  計劃,產(chǎn)品經(jīng)理工作的核心,不斷的調(diào)整,不斷的匹配,不斷的產(chǎn)出。也許最后,產(chǎn)品的任何實際產(chǎn)出和產(chǎn)品經(jīng)理都沒有什么關系,但最后那份excel中的計劃,恐怕是產(chǎn)品經(jīng)理最大的財富。

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