搬遷工作計劃

時間：2022-11-14 19:08:34 工作計劃我要投稿

搬遷工作計劃四篇

　　時間流逝得如此之快，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，來為以后的工作做一份計劃吧。好的計劃是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的搬遷工作計劃4篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

搬遷工作計劃四篇

搬遷工作計劃篇1

　　倉庫搬遷是Lautex今年的一項重要工作，按照公司領導要求，必須按時保質保量完成搬遷任務，為了倉庫的`順利搬遷，保障搬遷過程中人、財、物安全，為了更好地細化工作內容，確保各項工作任務的落實，20xx年月日前能夠在深圳新倉庫內恢復正常出入庫，特制定搬遷計劃如下：

　　一、搬場前準備：

　　1、確認深圳倉庫和虎門倉庫現(xiàn)場布局（場地大小、布局擺放）；

　　2、確認倉庫貨物打包數(shù)量、需要紙箱數(shù)量、安排及時有序地打包貨物；

　　3、確認搬場時間節(jié)點：計劃20xx年月日開始搬遷---20xx年月日搬遷結束；

　　4、確認所搬物資：所有成品上衣、褲子、掛裝、飾品、贈品、貨柜貨架設備以及其他物品；

　　5、確認搬場參與人員（倉庫工作人員+臨時工）：

　�。�1）搬遷總指揮：1人；

　�。�2）搬遷指揮協(xié)調人：2現(xiàn)場各1個人（2人）；（3）貨車：2臺

　�。�4）叉車：2班次各2人（4人）

　　（5）貨車跟進人員：2現(xiàn)場2班次各1個人（2人）；

　�。�6）輕物搬運人員：2現(xiàn)場2班次各5人（暫定10人）；

　　6、確認人員班次：深圳和虎門倉庫各安排2班14人同時搬運；

　　7、確認搬運場所需設備、工具：

　�。�1）主要設備：手動叉車（4部）、搬運貨車（2部）、托盤卡板100塊；

　�。�2）主要工具：薄膜、綁帶

　　8、確認1周內發(fā)貨計劃，確保在搬運過程中不影響銷售補貨發(fā)貨：

　�。�1）商品部計劃人員對搬運過程中1周內需要發(fā)的單先行計劃;

　�。�2）倉庫人員對所有貨物都要提前標記序號，避免混亂；

　　二、開始搬場：

　　1、人員各就各位；

　　2、明確各自相關工作內容以及注意事項；

　　3、由外至內依次開展搬運工作；

　　4、 2現(xiàn)場每個班次確保裝車、卸車工作輛；

　　5、確保通道暢通，以免影響正常搬運；

　　6、 2現(xiàn)場各自工作結束后，做好工作交接、溝通；

　　7、新倉庫的庫房鎖、門窗，要及時安裝，確保成品轉移后的安全無丟失；

　　8、貨車確保在月日，至少有1部能夠正常使用；

　　三、搬遷過程注意事項：

　　1、升降安全：主要是防止因趕時間導致違規(guī)操作電梯產生的安全隱患以及安全事故；

　　2、運輸安全：運輸過程中名主要是叉車、貨車，防止人和物的傷害及損傷；

　　3、貨物安全：做好搬運過程中的貨物防護，主要是堆好、放實，防止歪倒；

　　4、防止貨品混亂，按照編好的序號進行依次搬運，2邊場地信息溝通要及時；

　　5、 1次到位，減少重復勞動：

　　說明：如搬遷開始日(20xx年月日)有調整，其它時間則順延安排。

　　20xx年 2月日

搬遷工作計劃篇2

　　倉庫搬遷是物料部上半年的一項重要工作，按照公司領導的有關要求，必須保質保量

　　按時完成，為保障倉庫物料的順利搬遷，保障搬遷期間物料的正常收發(fā)、搬遷過程中人、財、物的安全，為更好的細化工作內容。確保各項工作任務的落實，特制訂此方案。一、成立搬遷工作組總指揮：張永生

　　副總指揮：李建文、李堯春數(shù)據(jù)統(tǒng)計：劉佳利

　　職責：負責指揮、協(xié)調和部署工作，執(zhí)行公司領導確定的有關搬遷工作的要求。

　　1）打包、出貨：負責將散裝的物料進行打包，并按要求碼放在卡板上，交給對應的搬運人員。

　　2）拉貨、擺放：負責將打包、碼放好的物料運送至新倉庫，并按指揮人員的要求進行有效擺放，遵循先進先出原則（指揮人員）。

　　3）每組組長負責該小組搬運物料的全部過程，對打包、出貨、拉貨、擺放進行全面監(jiān)控。組織協(xié)調好該小組的工作進度，負責與總指揮或副總指揮對接搬遷事宜。

　　2.后勤保障組組長：曾令紅職責：負責準備作業(yè)工具或用品，提前通知通知參與搬遷工作的人員并發(fā)放作業(yè)用品。負責搬運現(xiàn)場的茶水供應與發(fā)放工作。

　　3.現(xiàn)場監(jiān)控與安全組組長：呂芳善（新）、李堯春（舊）

　　職責：負責搬運現(xiàn)場的協(xié)調和安全指示工作。

　　二、搬遷前的準備

　　1.搬運工具準備：

　　自有叉車：叉車2臺需外借搬運工具、耗材：叉車3臺拉伸膜 1卷

　　作業(yè)工具分配：原倉庫2臺、中途轉運2臺、新倉庫1臺。

　　2.與其他部門、中心、網(wǎng)點協(xié)作的準備：

　　1）.提前與采購中心（供應商）溝通，倉庫搬遷期間盡量不安排送貨，緊急物料除外。 2）.提前對各中心、網(wǎng)點申請的物料進行安排，確保各中心、網(wǎng)點有物料可用。 3）因各部門在倉庫搬遷期間需要抽調人員參與搬遷，請各部門合理安排工作，確保參與搬遷的人員都能準時到達參與搬遷。

　　3庫房標記準備：

　　1）.將新庫房對應存放物料卡片掛在鐵絲上，以便擺放人員識別。 2）.編寫庫位（大類、小類都需編寫），方便外來人員識別和工作人員擺放、發(fā)放工作，不需要進行編號。后期跟進物料及存量的多少合理進行調整。

　　4.物料標示、庫房標示的準備：

　　1).搬遷后將對物料標簽的適用重新進行進行一次整理或更換，需提前做好相應工作。 2).新庫房因庫容面積有限，

　　暫定xxxx 年 xx月xx 日

　　預計兩天內完成搬遷，整理盤點需兩天（物料正常發(fā)放）

　　四、搬遷物料順序

　　停用類——非常用類——條碼類——標簽類——包裝類——資料類——辦公桌椅類—— 辦公硬件（電腦、電話、傳真機）——空調、燈飾五、搬遷實施流程

　　為簡化搬遷流程，提前對新倉庫進行有效標示，便于擺放識別；對行進線進行標示，避免空間擁擠、通道阻塞。由副總指揮提前一天完成張貼和標示工作。 2.搬遷小組和物料對應安排

　　1).所有參加小組搬遷的人員必須在組長的安排下進行工作。

　　2).搬遷過程需要迅速、有序，各小組嚴格尊守搬遷指揮組的統(tǒng)一安排。

　　3).根據(jù)搬遷順序，由各小組組長控制小組的.搬遷進度和人員休息。

　　4).對個別小組出現(xiàn)搬遷進度滯后，由指揮小組進行協(xié)調處理。

　　5)搬遷完成后，歸還搬運工具，并由倉庫負責人組織相關人員進盤點對賬，并出具盤點報告。

　　六、注意事項

　　整個搬遷過程需注意作業(yè)安全，必須規(guī)范操作，按要求操作叉車（最好是熟練人員）。 2.注意在搬運過程中的物料散落，如出現(xiàn)必須及時整理收集。

　　3.所有物料必須按副總指揮的要求擺放在指定位置，不得隨意擺放，給后期整理和盤點工作帶來困擾。

　　七、風險控制

　　1.提前做好物料發(fā)放工作，確保在倉庫搬遷期間不影響到物料的正常發(fā)放，給各中心、網(wǎng)點快件收發(fā)、中轉工作帶來不便。

　　2..搬遷過程中各小組必須服從現(xiàn)場指揮，按部就班、有條不紊的進行物料搬遷工作。各操作環(huán)節(jié)按物料搬運要求作業(yè)，謹防出現(xiàn)混亂局面，造成物料混亂，遺失，搬遷遲緩等情況出現(xiàn)。 3.搬遷現(xiàn)場由副總指揮、現(xiàn)場監(jiān)控與安全組監(jiān)控各項安全事宜，及時發(fā)現(xiàn)及時糾正，對不規(guī)范的搬遷行為，不安全的叉車操作現(xiàn)象，不能及時改正的，即時調換人員進行搬遷。 4.全員注意搬遷現(xiàn)場的人身安全、財產安全。全員意識，全員防患。

　　八、參與搬遷人員名單

　　李建文李堯春劉佳利鐘智培高雄雷云峰黃宇馳曾令紅呂芳善......

　　九、搬遷工作總結

搬遷工作計劃篇3

　　一、目的：為保證公司整體搬遷工作有序進行，搬遷工作應遵循“統(tǒng)一領導、分工負責、協(xié)調配合”的原則，力求確保順利搬遷。

　　二、成立搬遷工作領導小組：

　　組長：*

　　副組長：xx、*

　　組員：各部門指定×××名負責人（待定）

　　職責：

　　1．組織公司搬遷的全面工作；

　　2．討論制訂公司搬遷的工作方案并組織實施；

　　3．協(xié)調搬遷工作中出現(xiàn)的矛盾和問題；

　　4．領導小組成員要對各自部門的搬遷工作負責。

　　三、搬遷的具體工作：

　　1、準備工作：*年月日—— 月日

　�、� 按照平面圖對各部門新址進行分配；

　�、� 確定搬遷的具體時間、成立搬遷工作領導小組，確定成員；

　�、� 組織小組成員到新址進行實際場地考察；

　　工作包括：參照平面圖對新址的各部門工作點進行統(tǒng)一編號、家具擺設規(guī)劃、粘貼標識、對新址進行場地、裝修保護（對門框、墻壁轉角用紙皮進行保護等）等；

　�、� 相關搬遷物件準備：記號筆、封口膠、紙箱、螺絲刀、錘子、鉗子、裁紙刀、報紙、泡沫等；

　�、� 擬定搬遷工作安排表：包括搬遷車輛、司機、每日搬遷部門的時段安排、搬遷人員安排、用餐安排、貨車配備安排等；

　　2、搬遷實施：

　　① 搬遷具體工作應遵循：“自力更生，各

　　部門以自己搬遷為主，行政部服務為輔”的原則進行搬遷；

　　② 搬遷前由行政部與物業(yè)公司提前交接并借好相應的'搬遷運輸用具，開好放行條等事宜；

　�、� 各部門提前處理不要的物品，并對自己用的電腦進行整理（拆卸、對顯示器和主機進行分開包裝，貼上統(tǒng)一編號），使之成為兩個獨立的整體。要求員工將自己的私人物品裝箱完畢封口，貼上部門、姓名等標識。

　�、� 先搬遷副總裁以上級別領導的辦公室，由其分管部門派員協(xié)助分裝、打包，對需要拆裝的辦公家具進行拆卸和保護性包裝，確保相關物品在搬運過程中無損；

　　⑤ 對于各部門公用區(qū)域的文件、辦公設備（例如打印機、復印機、傳真機等）要求各部門進行打包或者整理要求貼上統(tǒng)一的名稱、編號。易掉易損部件應拆卸分開獨立包裝，使之成為獨立整體，便于搬運，確保不漏掉一個零件，一根數(shù)據(jù)線，貴重、易碎物品應特別作出注明。

　　⑥ 搬遷日期、順序安排：

　　時間：*年月日—— 月日

　　上午：：，下午：：

　　搬遷期間從物業(yè)公司調配2輛汽車每天安排往返運輸。

　　從舊樓切斷網(wǎng)絡、新樓開通網(wǎng)絡時間考慮，安排科技中心布線完畢網(wǎng)絡開通后進行，科技信息中心先搬，其他部門后搬。

　　月日，科技信息中心

　　月日，x總辦公室

　　、副總裁、總助辦公室

　　月日，計劃財務部、人力資源部

　　月日，經(jīng)營部、生產技術部

　　月日，行政部、投資發(fā)展部

　　月日，完成整體搬遷，進行收尾工作

　　四、搬遷要求：

　　1、所有參與搬遷的工作人員要求佩帶工作牌、準時到位、認真負責；

　　2、搬遷前，各部門應對新辦公室的布局做到心中有數(shù)，以便搬遷時一步擺放到位；為核定用車數(shù)量，查看每個辦公室擬搬物品時，每個辦公室應有人配合；

　　3、搬遷工作原則按照方案中的時間安排進行，當天未搬完的部門向后順延，依次類推；如當天搬遷任務提前完成，可安排原定次日搬遷的個別部門提前搬遷。

　　4、搬遷過程部門須全程跟人（裝車、卸車、擺放），整個過程不離人，以防物品丟失；

　　5、搬遷完畢后，各部門的搬遷小組成員負責檢查原辦公室設施是否完好，是否有應搬而未搬的物品、淘汰桌、柜中是否清空等，關好門窗、水電，打掃好原辦公室衛(wèi)生，將原辦公室鑰匙交至行政部*處。

搬遷工作計劃篇4

　　棗碧鄉(xiāng)位于市西部，國道437線穿鄉(xiāng)而過。全鄉(xiāng)轄5個村、1個居委會，總人口8646人，其中貧困人口3543人，全鄉(xiāng)人均純收入4300元。我鄉(xiāng)屬典型的旱山下鄉(xiāng)，轄區(qū)農田水利設施落后，干旱頻發(fā)，群眾居住分散，扶貧困難。根據(jù)上級安排，特制定我鄉(xiāng)20xx——20xx年易地扶貧搬遷實施計劃。

　　一、實施易地扶貧搬遷人口分布

　　我鄉(xiāng)實施易地扶貧涉及2個村，人口2712人，869戶，其中貧困人口1009人。我鄉(xiāng)屬深丘地貌，十年九旱，涉及搬遷人口均為嚴重干旱災害頻發(fā)地區(qū)，人均耕地0.9畝，且均不通公路，安全飲水不能得到保障。

　　二、易地扶貧搬遷總體規(guī)劃

　　根據(jù)我鄉(xiāng)實際，我鄉(xiāng)易地扶貧搬遷均為就近集中安置。結合我鄉(xiāng)新村聚居點規(guī)劃，規(guī)劃搬遷安置聚居點3個，可安置搬遷農戶60戶。安置點自然生態(tài)條件均得到較大程度改善。根據(jù)群眾意愿，搬遷安置點共修建住房5940㎡，附屬設施1980㎡，修建鄉(xiāng)村道路20公里，建集中供水站3個，飲水管渠5公里，建沼氣池60口，垃圾處理池5口。概算總投資1520.5萬元，其中中央易地扶貧搬遷資金118.8萬元，其余整合其他扶貧資金和群眾自籌。

　　三、實施計劃

　　全鄉(xiāng)易地扶貧搬遷計劃分兩個年度完成。

　�。ㄒ唬�20xx年完成村聚居點、村聚居點2個搬遷點的`建設，計劃搬遷50戶，168人，總投資1189萬元，其中中央易地扶貧搬遷資金100.8萬元。

　　（二）20xx年完成村聚居點的建設，計劃搬遷10戶，30人，總投資332萬元，其中中央易地扶貧搬遷資金18萬元。

　　四、規(guī)劃實施內容

　　1、村聚居點規(guī)劃可修建民房80套，本次共搬遷40戶。建集中供水站1個，引水渠道3公里，每戶建沼氣池1口，共40口，建垃圾池3口，建設公共文化設施900㎡，建公共衛(wèi)生室300㎡。

　　2、村聚居點可建民房30套，本次共搬遷10戶。計劃建集中供水站1個，引水渠1公里，每戶建沼氣池1口，共10口，垃圾池1口。

　　3、村聚居點可建民房40套，本次共搬遷10戶。計劃建集中供水站1個，引水渠1公里，每戶建沼氣池1口，共10口，垃圾池1口。

　　五、建設方式

　　按群眾自愿，統(tǒng)一規(guī)劃，村委牽頭，自建為主，項目補助，分步實施的原則。合理整合上級項目資金，村集體統(tǒng)籌協(xié)調項目建設用地，集中統(tǒng)一招標建設。

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