住房公積金工作匯報(bào)范文

　　一、基本情況

　�。ㄒ唬┲行幕�本情況

　　xxxx公司住房公積金管理中心編制定員13人，下設(shè)住房制度改革辦公室、房產(chǎn)管理科、住房公積金管理科3個(gè)科室，主要從事油田住房制度改革、房產(chǎn)管理以及住房公積金、住房維修基金等住房專項(xiàng)資金管理業(yè)務(wù)，同時(shí)掛xxxx地區(qū)住房公積金管理中心xxxx公司分中心牌子。

　　住房公積金管理中心行政上隸屬xx公司直屬單位，在住房公積金業(yè)務(wù)上接受xxxx地區(qū)住房公積金管理中心監(jiān)督和指導(dǎo)，作為被授權(quán)人每年與其簽定授權(quán)書，按授權(quán)范圍從事管理和開展業(yè)務(wù)。直接管理xx公司、xxxx公司分公司的職工住房公積金，托管中油測(cè)井公司xxxx事業(yè)部、東方地球物探公司xxxx事業(yè)部和xxxx地區(qū)教育局xxxx教培中心的職工住房公積金。

　�。ǘ�）住房現(xiàn)狀

　　（三）住房專項(xiàng)資金情況

　　住房專項(xiàng)資金是隨著住房制度的改革逐步積累起來的用于職工住房消費(fèi)的專項(xiàng)資金。xxxx公司住房專項(xiàng)資金包括住房公積金、住房維修基金、住房補(bǔ)貼。目前這三項(xiàng)資金的累計(jì)余額：7.5億元。

　　1、住房公積金

　　2、住房維修基金

　　3、住房補(bǔ)貼

　　二、xx業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況

　　1、職工個(gè)人住房公積金賬戶健全率實(shí)際完成100%，達(dá)到了考核指標(biāo)100%的要求；

　　2、住房公積金歸集及時(shí)率實(shí)際完成97.69%，與考核指標(biāo)≥90%比，提高了7.69個(gè)百分點(diǎn)；

　　3、xxxx基地住房利用率實(shí)際完成100%，與考核指標(biāo)≥95%比，提高了5個(gè)百分點(diǎn)；

　　5、安全工作符合專項(xiàng)考核辦法要求，實(shí)現(xiàn)了安全無事故；

　　6、資金安全符合專項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　三、xx主要工作

　　xx，住房公積金管理中心在指揮部黨委和指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，不斷加強(qiáng)住房制度改革政策調(diào)研，規(guī)范油田住房和住房公積金管理，積極推行住房分配貨幣化政策，努力提高房產(chǎn)及住房公積金管理與運(yùn)營(yíng)水平，做了以下主要工作：

　�。ㄒ唬┓治隹偨Y(jié)房改經(jīng)驗(yàn)，研究確定發(fā)展方向，不斷推動(dòng)油田住房分配貨幣化向縱深發(fā)展。

　　一是系統(tǒng)總結(jié)油田“十五”期間房產(chǎn)與住房公積金管理工作，制訂“十一五”發(fā)展計(jì)劃，并根據(jù)油田發(fā)展規(guī)劃、住房現(xiàn)狀和職工住房需求，提出了油田“十一五”住房建設(shè)規(guī)劃。

　　二是為了進(jìn)一步完善油田經(jīng)濟(jì)適用住房制度，全面落實(shí)住房分配貨幣化政策，組織開展住房****出租政策及房?jī)r(jià)體系調(diào)研論證，擬訂了《xxxx公司深化經(jīng)濟(jì)適用住房制度改革、合理調(diào)整油田住房?jī)r(jià)格實(shí)施意見》，在不同層面征詢意見，現(xiàn)已形成了意見草案，提交指揮部研究決策。

　　三是根據(jù)集團(tuán)公司住房制度改革辦公室《關(guān)于解決職工遺屬住房困難的意見》，擬訂了本油田采取發(fā)放一次性住房困難補(bǔ)助辦法解決職工遺屬住房困難問題的實(shí)施意見，經(jīng)指揮部及油田公司共同研究通過，得到了全面落實(shí)，把集團(tuán)公司和xxxx公司對(duì)職工遺屬的關(guān)心照顧及時(shí)送達(dá)住房困難的職工遺屬。

　　四是組織開展油田外站待派住宅的清理和需求分析，制訂外站待派住宅分配排隊(duì)打分標(biāo)準(zhǔn)，開展抽樣測(cè)評(píng)分析，擬訂了《油田調(diào)售外站待派住房的實(shí)施意見》，提交指揮部研究決策。

　　五是根據(jù)油田現(xiàn)有房源和無房職工狀況，結(jié)合“十一五”住房建設(shè)規(guī)劃，在進(jìn)行可行性研究的基礎(chǔ)上，提出了在xxxx石油基地九區(qū)和蘭州等外站建設(shè)住房的計(jì)劃，以緩解房源緊張矛盾，滿足油田職工的住房需求。

　　六是根據(jù)指揮辦公會(huì)議安排，就xxxxxxxx物業(yè)管理處《關(guān)于有償解除勞動(dòng)合同等人員搬遷酒泉基地有關(guān)費(fèi)用的請(qǐng)示》，起草批復(fù)意見，做了回復(fù)處理。

　�。ǘ�）努力建設(shè)公平、公正、公開

　　的住房分配制度，不斷提高油田房產(chǎn)管理水平。

　　一是認(rèn)真落實(shí)“三公開、一排隊(duì)、一監(jiān)督”（即：待派房源公開、住戶信息公開、住房調(diào)售結(jié)果公開、職工按打分排序自主選房、接受群眾監(jiān)督）的住房調(diào)售制度，堅(jiān)持在住房公積金管理中心網(wǎng)頁(yè)的“房產(chǎn)信息”窗口公布住房調(diào)售程序、規(guī)則及住房分配信息，接受群眾監(jiān)督，杜絕暗箱操作，使住房調(diào)售真正做到公平、公正、公開、透明，并耐心向申請(qǐng)住房職工解釋住房調(diào)售政策，及時(shí)化解矛盾。

　　三是及時(shí)與xxxx油田溝通有關(guān)酒泉基地二期工程建設(shè)住房的房源分配事宜，達(dá)成了建成住房?jī)?yōu)先滿足xxxx公司房源計(jì)劃的初步意見。

　　四是協(xié)同xxxxxxxx物業(yè)管理處，完成了長(zhǎng)期在xxxx礦區(qū)工作職工搬遷酒泉基地工作，及時(shí)為搬遷職工辦理原住房退售手續(xù)和購(gòu)買酒泉基地住房提取住房公積金。

　�。ㄈ�）不斷規(guī)范和完善住房公積金管理與服務(wù)模式，強(qiáng)化資金管理，全面提高油田住房專項(xiàng)資金管理水平。

　　三是合理安排資金辦理金融業(yè)務(wù)，確保油田職工住房公積金保值增值。今年1-10月份累計(jì)業(yè)務(wù)收入1044.04萬元，為職工個(gè)人賬戶分配利息878.96萬元，實(shí)現(xiàn)增值收益165.08萬元。

　　四是根據(jù)中油集團(tuán)公司住房制度改革辦公室和財(cái)務(wù)資產(chǎn)部關(guān)于住房公積金等住房專項(xiàng)資金管理情況調(diào)查和自查的通知、自治區(qū)建設(shè)廳和xxxx地區(qū)住房公積金管理委員會(huì)關(guān)于貫徹〈住房公積金管理?xiàng)l例〉落實(shí)整改措施的通知要求，中心成立自查整改工作組，對(duì)油田住房公積金等住房專項(xiàng)資金的建賬、繳存、使用和管理情況進(jìn)行了梳理分析和全面自查，先后迎接集團(tuán)公司審計(jì)部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部安排的住房專項(xiàng)資金的內(nèi)部和社會(huì)專項(xiàng)審計(jì)以及自治區(qū)對(duì)油田住房公積金管理與整改工作的督查，對(duì)自查、審計(jì)、檢查出的問題逐項(xiàng)進(jìn)行整改，進(jìn)一步規(guī)范完善了油田住房專項(xiàng)資金的業(yè)務(wù)管理和基礎(chǔ)工作。

　�。ㄋ模┱{(diào)整理順管理機(jī)制，規(guī)范完善內(nèi)部管理，提升中心整體管理和服務(wù)水平。

　　一是根據(jù)中心工作職能和業(yè)務(wù)需要，調(diào)整理順內(nèi)部機(jī)構(gòu)，并根據(jù)指揮部人事部門統(tǒng)籌安排，按照《指揮部機(jī)關(guān)和直屬單位、駐外機(jī)構(gòu)機(jī)關(guān)科級(jí)及以下管理人員崗位聘任暫行辦法》的規(guī)定，以公開競(jìng)聘方式選拔聘任中、初級(jí)管理人員，建立起了競(jìng)爭(zhēng)上崗、能上能下、能進(jìn)能出的動(dòng)態(tài)管理用人機(jī)制。

　　二是完善中心政治理論學(xué)習(xí)制度、黨風(fēng)廉正責(zé)任制和業(yè)務(wù)運(yùn)行規(guī)則，堅(jiān)持不懈的抓好法紀(jì)教育和廉政建設(shè)，并根據(jù)指揮部xx工作部署，明確中心工作思路和目標(biāo)任務(wù)，將中心xx業(yè)績(jī)考核指標(biāo)及任務(wù)目標(biāo)分解落實(shí)到各科室。

　　三是按照指揮部開展“安全環(huán)�；�礎(chǔ)年”活動(dòng)要求，開展整章建制，制訂修訂了中心崗位責(zé)任制和《住房公積金歸集辦法》、《住房公積金提取辦法》、《財(cái)務(wù)印簽管理辦法》、《票據(jù)管理辦法》、《資產(chǎn)設(shè)備管理辦法》、《管理費(fèi)用及辦公材料領(lǐng)用管理制度》等19項(xiàng)內(nèi)控制度，細(xì)化和規(guī)范中心基礎(chǔ)工作和業(yè)務(wù)管理，認(rèn)真落實(shí)以崗位責(zé)任制為核心的各項(xiàng)管理制度，推動(dòng)中心各項(xiàng)工作向制度化、規(guī)范化發(fā)展。

　　四是把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型部門、提高員工素質(zhì)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性的基礎(chǔ)工作來抓，加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織開展業(yè)務(wù)交流，要求、鼓勵(lì)和支持員工參加學(xué)歷考試、職稱考試，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，創(chuàng)建“自我超越、改善心智、團(tuán)隊(duì)精神和系統(tǒng)思考”的學(xué)習(xí)型組織。

　　五是牢固樹立“管理與服務(wù)并重，突出服務(wù)”的工作理念，制訂服務(wù)規(guī)范，細(xì)化服務(wù)措施，公開辦事程序，落實(shí)“首問負(fù)責(zé)制”和“限時(shí)結(jié)辦制”，不斷提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量，為油田各單位和廣大職工提供“優(yōu)質(zhì)、高效、方便、快捷”的服務(wù)。

　　四、2009年工作設(shè)想

　　2009年，xxxx公司的房產(chǎn)和住房公積金管理工作將順應(yīng)國(guó)家

　　和集團(tuán)公司改革，在指揮部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)國(guó)家對(duì)石油獨(dú)立工礦區(qū)的有關(guān)政策，完善油田內(nèi)部住房交易和住房公積金管理與服務(wù)模式，逐步實(shí)行專業(yè)化管理、社會(huì)化服務(wù)、市場(chǎng)化運(yùn)作，進(jìn)一步提高房產(chǎn)及住房公積金管理水平與運(yùn)營(yíng)效益。

　　（一）指導(dǎo)思想

　　認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆六中全會(huì)精神，圍繞指揮部“市場(chǎng)提升、持續(xù)創(chuàng)新、打造品牌”三大戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在保持油田房改政策連續(xù)性和平穩(wěn)性的基礎(chǔ)上，逐步建立和完善適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的符合石油獨(dú)立工礦區(qū)政策的油田住房制度，不斷推進(jìn)職工住房向社會(huì)化、市場(chǎng)化、商品化過渡。按照“嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格監(jiān)督、規(guī)范運(yùn)作、強(qiáng)化服務(wù)、防范風(fēng)險(xiǎn)”總要求，加強(qiáng)住房專項(xiàng)資金管理，嚴(yán)格政策和執(zhí)業(yè)程序，防御資金風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)保值增值。

　　（二）工作目標(biāo)

　　1、職工個(gè)人住房公積金賬戶健全率達(dá)到100%；

　　2、住房公積金歸集及時(shí)率達(dá)到90%以上；

　　3、資金安全達(dá)到專項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)要求；

　　4、安全工作達(dá)到專項(xiàng)考核辦法要求；

　　5、可控管理費(fèi)用控制在考核指標(biāo)以內(nèi)；

　�。ㄈ�）重點(diǎn)工作

　　1、嚴(yán)格住房分配制度，堅(jiān)持按照“公平、公正、公開、透明”的原則調(diào)售油田住房。

　　要嚴(yán)格職工住房調(diào)售制度，認(rèn)真落實(shí)“三公開、一排隊(duì)、一監(jiān)督”的住房調(diào)售規(guī)則，定期公開待派房源，公開住戶信息，公開調(diào)售結(jié)果，接受群眾監(jiān)督，使住房調(diào)售做到公平、公正、公開、透明。

　　2、建立油田內(nèi)部住房交易市場(chǎng)，完善油田房產(chǎn)管理制度。

　　首先要引入房產(chǎn)市場(chǎng)交易機(jī)制，配套完善有關(guān)住房購(gòu)買、承租、退售、置換、繼承、轉(zhuǎn)讓、過戶等方面的政策、制度、程序與標(biāo)準(zhǔn)，建立符合住房交易市場(chǎng)化管理原則和油田實(shí)際的住房?jī)?nèi)部交易市場(chǎng)，推進(jìn)油田房產(chǎn)專業(yè)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)、社會(huì)化服務(wù)的進(jìn)程。其次要組織開展維修基金使用情況調(diào)查，研究制定指揮部住宅共用部位、共用設(shè)施維修基金使用管理實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)住宅維修基金的使用管理，逐步建立業(yè)主委員會(huì)決策、中心管理帳戶資金、物業(yè)申請(qǐng)立項(xiàng)、計(jì)劃審查預(yù)算、房管下達(dá)費(fèi)用通知、審計(jì)審定決算、中心財(cái)務(wù)部門核銷的工作程序和管理機(jī)制，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)政策管理和使用住房維修基金。

　　3、啟動(dòng)職工住房權(quán)屬登記業(yè)務(wù)，規(guī)范住房產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理。

　　要在協(xié)調(diào)油田外辦及離退休職工管理部及時(shí)辦理外站已售住房產(chǎn)權(quán)證的基礎(chǔ)上，與地方政府房產(chǎn)管理部門和房屋權(quán)屬登記機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢協(xié)商，啟動(dòng)油田職工住房權(quán)屬登記業(yè)務(wù)，根據(jù)房屋產(chǎn)權(quán)管理需要和當(dāng)事人申請(qǐng)，對(duì)房屋所有權(quán)和他項(xiàng)權(quán)的設(shè)立、轉(zhuǎn)移、變更、預(yù)告、注銷等進(jìn)行記載、公示，以規(guī)范油田住房產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理，實(shí)現(xiàn)住房管理由實(shí)物管理向產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理轉(zhuǎn)變。

　　4、進(jìn)一步加強(qiáng)住房公積金的繳存、歸集及運(yùn)營(yíng)管理，不斷提高住房公積金增值收益。

　　一是要依據(jù)《住房公積金管理?xiàng)l例》，按照地方政府和集團(tuán)公司的有關(guān)政策，做

　　好油田住房公積金賬戶及資金管理工作，及時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)職工個(gè)人公積金賬戶利息，通過合理的資金運(yùn)營(yíng)，提高住房公積金的增值收益，保障住房公積金的安全運(yùn)營(yíng)。二是要進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范油田各單位的住房公積金管理業(yè)務(wù)，加強(qiáng)住房公積金的繳存監(jiān)管，做好下一年度住房公積金繳交基數(shù)的核定。三是按照修訂后的《xxxx公司職工住房公積金個(gè)人貸款管理辦法》，做好職工購(gòu)房支取住房公積金和申請(qǐng)公積金貸款的業(yè)務(wù)管理與服務(wù)。

　　5、繼續(xù)做好xxxx公司住戶搬遷酒泉基地工作。

　　xxxx“下山”的二期工程建設(shè)已接近尾聲，xxxx局初步計(jì)劃于xx底或2009年初組織住房分配和搬遷，我們要及時(shí)與xxxx局溝通酒泉基地住宅房源分配事宜，并制定xxxx公司有關(guān)住房分配搬遷、舊房退售、物業(yè)管理等方面的政策和方案，順利實(shí)施酒泉基地住房分配與搬遷工作。

　　6、規(guī)范、完善住房補(bǔ)貼審核發(fā)放制度，做好住房補(bǔ)貼的審批、發(fā)放管理。

　　要進(jìn)一步完善油田職工住房普查檔案資料管理，健全油田職工住房補(bǔ)貼檔案，規(guī)范住房補(bǔ)貼審批發(fā)放資料，不斷完善住房補(bǔ)貼審批業(yè)務(wù)，確保住房補(bǔ)貼審批發(fā)放規(guī)范、有序運(yùn)行，并加強(qiáng)與集團(tuán)公司房改部門聯(lián)系，及時(shí)完成住房補(bǔ)貼清算工作。

　　7、加強(qiáng)信息化建設(shè)，規(guī)范服務(wù)行為，不斷提高業(yè)務(wù)管理與服務(wù)水平。

　　要不斷加強(qiáng)中心網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，完善信息發(fā)布、工作動(dòng)態(tài)、業(yè)務(wù)指南、政策宣傳等方面內(nèi)容及信息服務(wù)功能，對(duì)住房公積金管理信息系統(tǒng)軟件進(jìn)行升級(jí)，拓展服務(wù)項(xiàng)目，開展延伸服務(wù)，完善住房公積金管理、房產(chǎn)管理政策咨詢與業(yè)務(wù)服務(wù)，認(rèn)真落實(shí)“首問負(fù)責(zé)制”和“限時(shí)結(jié)辦制”，為油田各單位和廣大職工提供熱情、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。

　　8、進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，全面完成年度工作任務(wù)和業(yè)績(jī)指標(biāo)。

　　要把隊(duì)伍建設(shè)和強(qiáng)化管理做為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，堅(jiān)持長(zhǎng)抓不懈，要按照各級(jí)黨組織的要求，完善學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)政策法規(guī)及業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，全面提升中心人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力培育行業(yè)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)化運(yùn)作的能力。要堅(jiān)持不懈地抓好廉政建設(shè)，教育職工樹立正

　　確的人生觀、價(jià)值觀，培育良好的思想品德和執(zhí)業(yè)素養(yǎng)。要不斷規(guī)范業(yè)務(wù)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，努力工作，積極進(jìn)取，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)和業(yè)績(jī)指標(biāo)。

　　回顧總結(jié)一年來的工作，雖然取得了一定成效，但在落實(shí)管理服務(wù)職能和實(shí)施專業(yè)化管理方面尚存在不足，在推進(jìn)專業(yè)化管理、社會(huì)化服務(wù)和市場(chǎng)化運(yùn)作方面尚有許多工作要做，我們決心在今后的工作中，按照指揮部的總體部署，圍繞指揮部的中心任務(wù)，樹立全局意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，集中精力，抓好落實(shí)，做出成效，確保各項(xiàng)工作的順利完成。

　　xx年十二月十五日

【住房公積金工作匯報(bào)】相關(guān)文章：

住房公積金開戶流程03-15

住房公積金申請(qǐng)書12-01

住房公積金工作的總結(jié)01-24

公積金介紹信住房公積金介紹信11-16

辦理住房公積金介紹信03-30

住房公積金借款合同06-26

(經(jīng)典)住房公積金借款合同02-27

住房公積金借款合同09-22

住房公積金工作總結(jié)07-20

住房公積金借款合同04-01