選派干部階段工作報告

　　一、從調查入手,理請工作思路

　　利用半個月時間先后到4位老干部及18個黨員家中,就村里的組織和關系到民主民生的問題進行調查了解，征求他們改進工作的方法和解決問題的途徑;到三個村種養(yǎng)大戶的田頭.漁塘.豬舍等地進行調查.聽取他們的呼聲和需求,到貧困.殘疾人等弱勢群體家中走訪.詳細了解他們的生活狀況,盡快幫他們走出困境.通過走訪調查,了解到了村里的基本情況和存在的問題,因村制宜地明確了“加強組織建設，完善工作機制，解訣群眾訴求，調優(yōu)產(chǎn)業(yè)結構”工作思路。

　　二、加強組織建設,推進工作規(guī)范化

　　一是物色培養(yǎng)村支書人選。按照發(fā)展能力.奉獻精神.公道正派“三強”的要求,經(jīng)過公推公選,明確2名黨員發(fā)展對象和1名村后備干部,分別是院墻村支書.會計和劉家村村干部,進行定向培養(yǎng).讓他們在實踐中煅煉,在實際工作中提高能力,在為民辦實事中樹立威信。二是創(chuàng)新工作機制。針對村干部人少事多的問題，通過整合村干部資源,更有效地開展工作,打破自然村的界限,重點工作實行大村統(tǒng)一協(xié)調工作,如調田、拆違、協(xié)調宅基地矛盾等工作,和全體村干部逐村開展工作.實地解決問題。具體工作以分為主，如農民醫(yī)保、自來水籌資及開發(fā)區(qū)布置的正常工作，則由自然村,獨立完成。三是實行月度工作考核。月初根據(jù)工作要求,每個村干部制定月度工作計劃,月底檢查匯報完成情況，月度工作計劃，人手一份，村部張貼一份。

　　三、循序漸進，穩(wěn)定推進工作

　　先做新事：即布置當前的工作，要靠前完成，至少不拖后腿，如通過一家一戶做工作，完成了自來水籌資，農村醫(yī)療保險和招商引資任務，改變了過去工作拖后腿，每次開會挨點名的狀況，從而增強了村干部做好工作的自信心。

　　后做實事，到村后，先到田頭落實危險農橋，解決農民下田逢橋過河難的問題；為殘疾人解決生活上的困難，如為聾啞人安裝閃光燈，為盲人安裝電鈴，為盲人贈送電子拐杖，為瘸子解決輪椅等，通過這些實事，在村里產(chǎn)生了意想不到的效率，從而改善了干群關系。

　　再做大事：我和村干部通過2個月的艱苦工作，較好地完成了兩項工作：一是劉家村調出了150畝農田，組成養(yǎng)殖合作社，不僅增加了農民收入，而且輸出了勞動力；二是解決院墻村近十年無法解決的農民宅基地問題，通過做好15戶村民的調田工作，經(jīng)土管、村建等部門統(tǒng)一規(guī)劃，按新農村建設要求，安排42戶村民宅基地，有效地維護村里穩(wěn)定。

　　四、以身作則，樹好榜樣，帶好班子

　　一是安居樂業(yè)，為了有足夠的精力和時間開展工作，我在院墻村租了房子，自帶家具、炊具和開發(fā)區(qū)添置的部分辦公用品，在村里安營扎寨，使村干部和村民認識到我是全身心地在村工作，從而贏得他們理解和支持。二是帶好一班人，通過自身的形象引導一班人，努力塑造一個廉潔奉公、公道正派、甘于奉獻，為民辦事的村級班子。平時和村干部零距離溝通，等距離相處，三是與村干部共度難關，解決他們急需解決的問題，如調田、宅基地安排這些工作，靠現(xiàn)有的干部無法達到預期效果，我主動承擔這些工作，分別向開發(fā)區(qū)甚至上級主管部門請求，請他們到村協(xié)調矛盾、宣傳政策，有效地解決了問題，解決他們不能解決的問題。院墻村村里因暫時無能力支付村民調田款，我主動從家中借錢給村里，及時兌付村民的調田款，從而使村民愉快地讓出了責任田，村里的宅基地得到了落實。

【選派干部階段工作報告】相關文章：

選派干部述職報告11-09

選派干部述職報告01-10

選派干部心得體會04-01

班干部工作報告09-26

掛職干部工作報告06-12

儲備干部培訓工作報告03-30

團干部工作報告12-29

班干部工作報告總結通用03-30

市級干部工作報告范文通用11-30