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分析市場經(jīng)濟發(fā)展下的工商管理有效策略論文
市場經(jīng)濟的健康持續(xù)發(fā)展離不開有效的工商管理， 工商管理是一門綜合性的交叉學科，它建立在經(jīng)濟學以及管理學的基礎之上，并且運用現(xiàn)代化的管理辦法、舉措來有效管理一個企業(yè)的發(fā)展，并影響其決策， 因此工商管理這門學科具有很強的應用性和實用性。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展與完善，經(jīng)濟處于快速發(fā)展的階段，世界各國之間的聯(lián)系也日益緊密，在如今復雜的經(jīng)濟大環(huán)境中， 工商管理要根據(jù)具體的經(jīng)濟發(fā)展的實際情況探索出更加快捷進步的管理方法， 從而增強企業(yè)的市場競爭力。
一、市場經(jīng)濟發(fā)展下的工商管理的現(xiàn)狀
1、發(fā)展模式存在缺陷。在如今的企業(yè)中， 很多領導者雖然有自己的一套管理手段和方法，但是卻不一定具備全面的工商管理的知識和理念，在這種情況下就會導致很多企業(yè)的發(fā)展比較落后， 沒有形成成體系的管理方法， 管理系統(tǒng)比較粗糙。在如今競爭如此激烈的現(xiàn)代社會中，企業(yè)要想有長遠的可持續(xù)的發(fā)展，在市場中贏得一席之地，就必須加強自身的工商管理，好好規(guī)劃自己發(fā)展的未來。工商管理是一門綜合性、實用性很強的學科，在進行工商管理的時候需要有專業(yè)的知識來支撐，傳統(tǒng)的激勵員工的管理方法已經(jīng)遠遠跟不上時代發(fā)展的需要了， 必須進行改變和創(chuàng)新。
在我國很多企業(yè)的工商管理方法都是互相抄襲、互相模仿的， 很多企業(yè)都將成功的企業(yè)的工商管理模式和方法運用到自己的管理之中， 沒有從自身的實際情況出發(fā)， 沒有結合實際發(fā)展的需要， 從而呈現(xiàn)出千篇一律的現(xiàn)象， 沒有屬于自己的獨特的管理模式， 這樣一味地照搬照抄是永遠不可能有創(chuàng)新的，也永遠跳不出競爭對手的影子，在新的經(jīng)濟時代下，這種模仿不僅不會促進企業(yè)的發(fā)展， 反而會成為企業(yè)發(fā)展的一種負擔， 從而不利于自身的發(fā)展，制約了自己的進步。
2、管理目標不明確。企業(yè)存在和發(fā)展的根本目標就是經(jīng)濟效益，很多企業(yè)在發(fā)展的過程中以一味地追求利益，這樣就會掩蓋企業(yè)自身的價值，這種追求是不可取的。如今隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展， 以及工商管理的普及和發(fā)展， 給企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)，在新時代下企業(yè)不能再依靠以往傳統(tǒng)的理念和方法進行管理了， 必須轉變自身的管理理念和管理模式， 以適應新時代下企業(yè)發(fā)展的需要。在新時代下，對于一個企業(yè)而言，利潤不再追求的唯一目標，社會效益與經(jīng)濟效益同等重要，不僅要追求自身發(fā)展的利益， 還要承擔一定的社會責任，樹立良好的企業(yè)形象。
一個運作良好的企業(yè)要有科學的方法優(yōu)化資源配置，然而放眼目前的眾多企業(yè)，對自己的發(fā)展并沒有一個準確的定位，對自己的企業(yè)文化沒有明確的定位，缺乏科學的管理系統(tǒng)指導企業(yè)每個員工的日常工作， 還有很多企業(yè)甚至忽視了自身企業(yè)文化的宣傳，管理目標不明確直接影響了企業(yè)的工商管理。
3、品牌意識較弱。隨著我國改革開放的深人， 以及經(jīng)濟全球化的發(fā)展，市場不斷的變化，企業(yè)之間不僅存在著激烈的競爭還存在著合作， 很多企業(yè)為了自身的發(fā)展往往通過跨域來尋求合作，在這種情況下，企業(yè)的管理以及約束力就變得無力了，在如今復雜的經(jīng)濟環(huán)境中，身為企業(yè)的領導要考慮的事情越來越多，包括企業(yè)的管理方式的完善，優(yōu)化產(chǎn)品的結構等等，不僅要考慮產(chǎn)品的質量還要注重產(chǎn)品的品牌的打造。
然而， 我國的企業(yè)發(fā)展的境界還比較初級， 很多企業(yè)仍然把經(jīng)濟利益放在首位，對于品牌卻沒有過多的關注， 因此我國具有高知名度的品牌是少之又少，導致我國的企業(yè)在國際市場上的競爭力很弱，與西方很多發(fā)達國家相比有很大的距離。
4、經(jīng)營模式適應性弱。企業(yè)在發(fā)展的過程中一味地追求高利益，沒有深人考慮和研究市場的實際需求，也沒有考慮自身的生產(chǎn)模式的關系， 只注重了產(chǎn)品數(shù)量的生產(chǎn)，卻忽略了產(chǎn)品的質量和升級換代，在市場上企業(yè)雖然都有自己的反饋部門，但是實際上卻沒有太大的作用，企業(yè)長期這樣發(fā)展下去就會逐漸喪失自身的競爭力，失去在市場上的競爭地位，減少自身產(chǎn)品的市場占有率，這樣一來，生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售不出去就會堆積在倉庫中，導致利潤下降，生產(chǎn)虧本，一連串的消極反應隨之而來， 阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
二、市場經(jīng)濟發(fā)展下加強工商管理的策略
1、組織管理策略。企業(yè)加強工商管理就是加強對企業(yè)發(fā)展中的人、事、以及資金的管理，然而最重要的就是對人的管理，人是企業(yè)發(fā)展中的主體， 只有把人用好了、管好了，才能促使其更好地管事、管理資本，企業(yè)是一架機器，那么每一個人就是機器上的螺絲釘， 因此在企業(yè)的管理中首先就要做到“ 以人為本” ，人才是企業(yè)發(fā)展的決定性因素，人擁有無窮的智慧和潛力，離開了人那么企業(yè)就不復存在， 無論是企業(yè)的生產(chǎn)還是管理、發(fā)展都離不開人的支撐和操作。
組織管理策略主要有機械式和有機式兩種形式，機械式的管理就是比較嚴格的，建立在嚴格的等級關系之上的，每個等級都有自己的職責和責任，并存活于大量的規(guī)則和制度之中，在溝通方面也有正常的渠道，總體來說機械式的管理形式就是一種集權式的模式，這種管理模式比較僵硬、呆板，不能靈活地處理問題； 與之相對的就是有機式的管理模式，它與機械式的管理模式不同， 以合作的形態(tài)出現(xiàn)，沒有固定的職責， 可以不斷地根據(jù)需要進行調整， 整體結構呈扁平化。企業(yè)的管理需要運用哪種模式，就需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要來進行合理科學的選擇，當然也可以將二者混合在一起進行管理。
2、培養(yǎng)高素質人才。工商管理是一門專業(yè)性學科， 因此企業(yè)要加強自身的工商管理就必須培養(yǎng)高素質的人才，人才是企業(yè)發(fā)展的基礎和動力，也是創(chuàng)新的源泉，在企業(yè)長遠發(fā)展中占據(jù)著重要的不可替代的作用。人才在產(chǎn)品的管理以及營銷方面都有著重要的作用，在企業(yè)面臨困難的時候也能夠提供幫助、出謀劃策，幫助企業(yè)分析問題、解決問題，企業(yè)在激烈的競爭中謀求發(fā)展不僅需要技術和資金的支持，還需要工商管理人才的智力和管理能力的支持， 只有合理運用人才才能為企業(yè)的發(fā)展提供不竭的動力， 從根本上提高企業(yè)的市場競爭力。
3、加強監(jiān)管制度。企業(yè)的正常、良好地運作離不開科學合理的監(jiān)管制度，企業(yè)在發(fā)展的過程中最重要的任務之一就是根據(jù)自身的實際情況制定合適的監(jiān)管機制，這對于一個企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，員工是一個企業(yè)最重要的部分，企業(yè)的成功發(fā)展離不開員工的努力。整個企業(yè)的管理制度中不僅夾雜著責任、權利還有利益等等各個方面，企業(yè)的獎懲制度也往往建立在這些因素之上， 因此為了加強監(jiān)管制度，維護企業(yè)的正常運行，就必須在專業(yè)人才的專業(yè)知識的指導下制定合理的監(jiān)管制度，不僅要符合企業(yè)的發(fā)展需要， 還要讓企業(yè)的全體員工信服， 只有這樣才能促進企業(yè)的健康可持續(xù)的長遠發(fā)展。
4、接軌國際化。在新的時代中，企業(yè)的發(fā)展的目標不僅僅是追求利益那么簡單了，在大的國際經(jīng)濟環(huán)境中，世界各國之間的聯(lián)系越來越密切，我國的企業(yè)要抓住一切機會與國外的知名企業(yè)進行接觸和學習，一個成功的現(xiàn)代化企業(yè)不僅是做產(chǎn)品，更重要的是在此基礎上打造屬于自己的品牌， 只有這樣才能提高自身的知名度，提高自身的市場競爭力。一個企業(yè)要想加強自身的工商管理，做到有所創(chuàng)新就必須將自己的眼光放開，放到世界上去， 尋求國際合作的機會， 尋找一切機會壯大自身的實力。
三、結語
隨著改革開放的深人發(fā)展，我國的市場經(jīng)濟也在不斷地完善與成熟，企業(yè)之間的競爭力越來越激烈，企業(yè)要想在如此激烈的競爭中贏得自己的一席之地，就必須加強工商管理，在如今的情況下，我國企業(yè)的工商管理還存在著很多不足和缺陷，阻礙了企業(yè)的發(fā)展，面對這種情況必須采取一定的措施來改善工商管理的現(xiàn)狀， 從而推動企業(yè)的發(fā)展，增強企業(yè)在市場中的競爭力。。
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