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企業(yè)工商管理發(fā)展問題
企業(yè)工商管理發(fā)展問題【1】
摘 要 隨著我國經(jīng)濟(jì)文化的飛速發(fā)展，我國各行各業(yè)也在不斷地發(fā)展，這使得我國市場環(huán)境下的競爭越來越激烈。
因此，為了我國企業(yè)文化能夠更好地發(fā)展以及市場環(huán)境安全穩(wěn)定地繼續(xù)運(yùn)行，必須充分發(fā)揮企業(yè)工商管理部門的職能。
所以，本文針對工商管理部門目前的發(fā)展?fàn)顩r作出了詳細(xì)的分析，并根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)資料研究了這一部門未來的發(fā)展方向。
關(guān)鍵詞 市場發(fā)展 企業(yè)文化 工商管理 發(fā)展現(xiàn)狀 未來方向
一、前言
就我國目前的企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來看，一些企業(yè)在面對市場競爭的時候難免會為了自身的利益而不顧市場的規(guī)制。
因此，為了更好地保障市場競爭環(huán)境的良好氛圍以及穩(wěn)定市場秩序，必須采取相應(yīng)的措施規(guī)范企業(yè)之間的競爭，而通過企業(yè)內(nèi)部的工商管理部門來規(guī)制企業(yè)自身的發(fā)展就是一種很好的做法。
當(dāng)然，這一部門的存在也能夠引導(dǎo)企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。
所以，企業(yè)擁有完善的工商管理部門制度以及明確的未來發(fā)展方向是十分必要的。
二、我國市場環(huán)境下的工商管理部門的發(fā)展?fàn)顩r分析
隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高以及全球化進(jìn)程的加快，我國企業(yè)工商管理部門現(xiàn)行的模式和原則已經(jīng)不適應(yīng)市場的要求。
因此，如何在面對市場嚴(yán)酷競爭的狀況之下完善該部門的管理制度就成了我國政府部門以及相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)著重思考的問題。
(一)我國市場環(huán)境下工商管理部門的發(fā)展?fàn)顩r之一――經(jīng)營模式
在市場環(huán)境之下，不管是以什么為目標(biāo)的企業(yè)，在發(fā)展的過程中都會有自身的經(jīng)營模式，這是毋庸置疑的。
同時，由于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式一直是社會主義市場經(jīng)濟(jì)模式，所以，這也就在一定程度上給企業(yè)提供了自由發(fā)揮的空間。
因此，企業(yè)內(nèi)部的工商管理部門在對其進(jìn)行管理規(guī)制的時候，必須考慮到該企業(yè)在面對市場競爭時會采取的應(yīng)對措施。
這也就意味著企業(yè)內(nèi)部的工商管理部門所采取的發(fā)展經(jīng)營模式在很大程度上會受現(xiàn)行政策以及經(jīng)營利益的影響。
在市場這個大環(huán)境之下，我國工商管理部門主要采取的發(fā)展模式就是以即時生產(chǎn)與零庫存為主，這種模式最大的優(yōu)點(diǎn)就是能夠幫助我國的企業(yè)最快地獲得經(jīng)濟(jì)收益。
但是，這種模式卻存在致命的缺陷，即這一模式的運(yùn)行是以輕視物流管理這一工作為前提的，這樣一來就會使得企業(yè)在面對嚴(yán)酷的市場競爭時失去開拓的能力，從而被市場所淘汰。
因此，這一模式如果繼續(xù)運(yùn)行下去，很容易使企業(yè)出現(xiàn)虧損的狀況，嚴(yán)重的話會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。
(二)我國市場環(huán)境下工商管理部門的發(fā)展?fàn)顩r之二――國際化管理
不管是我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還是國際上的其他國家，在發(fā)展經(jīng)濟(jì)文化的時候都不能夠離開國際這個大舞臺。
而且，現(xiàn)在的社會已經(jīng)慢慢步入了全球化以及信息化的時代，所以，在發(fā)展自身經(jīng)濟(jì)的時候一定要實行國際化管理。
但我國的工商管理部門在實行國際化管理時卻存在一些問題，那就是我國企業(yè)在具體經(jīng)營管理的過程中，往往會因為一些因素的限制而使得自身企業(yè)在資本運(yùn)作、市場定位以及技術(shù)創(chuàng)新等方面出現(xiàn)一些問題，而這些問題的存在不僅限制了這些企業(yè)國際化管理目標(biāo)的實現(xiàn)，更是極大地影響了這些企業(yè)的綜合實力，從而使其在市場競爭中處于不利的地位。
世界全球化的步伐越來越快，地域式的經(jīng)營管理模式已經(jīng)被市場所淘汰，因此，在這一發(fā)展形勢下，企業(yè)更不能放棄，必須采取有效的措施去改善這一局面。
(三)我國市場環(huán)境下工商管理部門的發(fā)展?fàn)顩r之三――價值定位
一般來講，企業(yè)創(chuàng)立的初衷都是為了賺取經(jīng)濟(jì)利益，因此，現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)營管理模式大多數(shù)是以營利為目標(biāo)的定位。
但是，隨著我國市場環(huán)境的改善以及工商管理制度的引進(jìn)，這些模式在發(fā)展的過程中難免會存在一些缺陷。
所以，為了更好地適應(yīng)市場的要求，這些企業(yè)在工商管理制度的引導(dǎo)之下大多也選擇了對自身企業(yè)發(fā)展的重新定位。
當(dāng)然，企業(yè)創(chuàng)立的初衷不會改變，而是在此基礎(chǔ)之上，加強(qiáng)企業(yè)對社會應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。
就目前我國企業(yè)對這些社會責(zé)任的承擔(dān)情況來看，這一價值的定位是十分正確的。
除此之外，隨著這一定位的確定，我國一些公益事業(yè)的發(fā)展腳步也逐漸加快，更多的人享受到了社會福利。
但在這一情況日益好轉(zhuǎn)的同時，仍然有一些企業(yè)出現(xiàn)了偏差，其中最明顯的就是這些企業(yè)在注重社會責(zé)任的同時卻忽視了對企業(yè)內(nèi)部人員素質(zhì)的培養(yǎng)，這樣一來不僅不會使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，甚至還會影響到企業(yè)的社會聲譽(yù)。
因此，為了改善這一狀況，必須改變企業(yè)未來的發(fā)展方向。
三、我國市場環(huán)境下工商管理部門未來的發(fā)展方向探究
為了使企業(yè)能夠更好地應(yīng)對市場環(huán)境的復(fù)雜性，在其經(jīng)驗管理的過程中必須樹立正確的發(fā)展目標(biāo)以及選擇適當(dāng)?shù)陌l(fā)展方向。
(一)我國市場環(huán)境下工商管理部門未來的發(fā)展方向之一――人性化的管理制度
企業(yè)在發(fā)展的過程中離不開企業(yè)的管理制度，因此，為了能夠使企業(yè)獲得更多的市場利益，必須對企業(yè)的制度進(jìn)行改革。
而根據(jù)我國目前的發(fā)展政策以及未來的發(fā)展目標(biāo)來看，我國企業(yè)在對內(nèi)部實施管理的時候必須制定合理、科學(xué)以及人性化的制度。
這主要體現(xiàn)在三個方面，其中最重要的就是激勵員工，只有這樣才能夠最大限度地調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，從而使其能夠更好地為企業(yè)服務(wù)。
當(dāng)然，給予企業(yè)員工的合法權(quán)益以及適當(dāng)?shù)募s束制度也不能欠缺，將這些方法有效地結(jié)合在一起才算是一個完整的企業(yè)人性化管理模式。
(二)我國市場環(huán)境下工商管理部門未來的發(fā)展方向之二――人才以及創(chuàng)新意識的培養(yǎng)
為了進(jìn)一步完善企業(yè)的發(fā)展模式，在對企業(yè)進(jìn)行工商管理的時候還需要注意企業(yè)人才的管理以及創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，這主要是使企業(yè)能夠更好地應(yīng)對市場環(huán)境。
一方面，在對企業(yè)人力資源進(jìn)行管理的時候，工商管理部門應(yīng)該注重對他們的專業(yè)技能以及素質(zhì)的培訓(xùn)，這樣才能避免上述的因人員素質(zhì)不高而導(dǎo)致企業(yè)價值定位失敗的問題;另一方面，現(xiàn)在的市場變幻莫測，如果沒有創(chuàng)新的思維來管理企業(yè)，就很難使企業(yè)立足于市場。
四、結(jié)語
我國市場環(huán)境下的競爭貿(mào)易是離不開工商管理部門對企業(yè)的規(guī)制的，另外，市場準(zhǔn)入門檻的降低也使得市場環(huán)境更加的復(fù)雜，因此，加強(qiáng)企業(yè)工商管理部門對自身發(fā)展的引導(dǎo)是十分必要的。
通過文章對這一部門目前發(fā)展?fàn)顩r以及未來的發(fā)展方向的分析就能夠清楚地了解到我國對這一部門報以的期望，而且這一部門對企業(yè)的發(fā)展確實能夠起到很大的作用，也希望文章中的一些建議具有一定的借鑒意義。
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企業(yè)工商管理的發(fā)展【2】
[摘 要]工商管理計劃是現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展所必須的，企業(yè)的工商管理包含了企業(yè)營利運(yùn)作的所有活動計劃，除此之外，它還可以對人才能力和市場定位進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃。
本文主要就當(dāng)前企業(yè)在進(jìn)行工商管理存在的不足之處進(jìn)行了探究，并提出相應(yīng)的解決方案來優(yōu)化企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)。
[關(guān)鍵詞]企業(yè)工商管理 工管現(xiàn)狀 工管發(fā)展
引文
隨著社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)要想不被時代所淘汰就需要專業(yè)的工商管理，這時候工商管理就逐漸成為了大學(xué)里熱門的專業(yè)，企業(yè)需要借助工商管理來使自己變得的更加正規(guī)，只有規(guī)范化以及正規(guī)化的企業(yè)在能適應(yīng)當(dāng)今社會的發(fā)展，跟上時代的腳步。
但是我國目前的工商管理還在初級階段，對其做的研究還不夠深入，所以常常會出現(xiàn)一些問題來制約企業(yè)的發(fā)展，本文就是基于這一問題來初步分析和探討未來企業(yè)工商管理的發(fā)展方向。
1.企業(yè)工商管理的概念
第一，工商管理屬于將管理學(xué)的思想、工程技術(shù)以及綜合性的分析與研究相結(jié)合的企業(yè)必修課程，它需要企業(yè)管理者具備一定的分析能力與分析方法，同時又要具備較為健全的管理方面的專業(yè)性知識，要具備開拓創(chuàng)新的精神來實現(xiàn)企業(yè)的管理思想與精神。
第二，企業(yè)中各項管理包括企業(yè)的運(yùn)營管理、人力資源管理、財務(wù)核算管理、發(fā)展戰(zhàn)略管理、運(yùn)營技術(shù)管理以及發(fā)展項目管理等，同時還包含了軟性方面的建設(shè)，比如企業(yè)中的文化或者是非營利性的社會文化活動。
但是工商管理正式經(jīng)過對這些日常運(yùn)營中的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)有效的分析，從而保證了企業(yè)朝著既定的目標(biāo)方向發(fā)展，并且做出了針對性的改進(jìn)措施來推動企業(yè)更好更快地實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。
2.我國工商管理現(xiàn)狀
2.1 企業(yè)的發(fā)展模式存在不足
許多的企業(yè)管理者并不具備一定的工商管理知識和想法，這就造成了企業(yè)的發(fā)展比較滯后，管理沒有形成系統(tǒng)比較粗糙。
現(xiàn)代企業(yè)要想有比較長遠(yuǎn)的發(fā)展就必須借助工商管理來規(guī)劃企業(yè)的未來，而在進(jìn)行工商管理時需要有相應(yīng)的理論知識作為后盾，老舊的一些激勵員工進(jìn)行創(chuàng)新的方式以及跟不上時代的發(fā)展了，所以需要有科學(xué)的方式來激勵員工主動去搞創(chuàng)新。
我國許多的企業(yè)發(fā)展模式都是一樣的，造成這種局面的因素是大部分的企業(yè)都將一些成功的企業(yè)的發(fā)展方式作為自己企業(yè)的發(fā)展模式，沒有屬于自己的管理模式，照搬其他人的管理模式是永遠(yuǎn)也不能超越對手的，而且隨著時代的發(fā)展和市場的變化這種模仿會慢慢變成一種負(fù)擔(dān)，反而制約了自身的發(fā)展。
2.2 企業(yè)管理目標(biāo)不明確
利潤是企業(yè)生存在下去根本，但是如果一味的追求利潤卻無法明確企業(yè)自身的價值也是不可取的。
如今市場和工商管理的普及對企業(yè)發(fā)起了新的挑戰(zhàn)，這就意味著企業(yè)需要轉(zhuǎn)變自己原有的指導(dǎo)理念，以前企業(yè)只需要追求效益，現(xiàn)在則需要承擔(dān)一定的社會責(zé)任。
企業(yè)想要良好的運(yùn)作需要運(yùn)用科學(xué)方法來優(yōu)化資源分配，但是當(dāng)前的情況是許多企業(yè)對自己企業(yè)的文化沒有明確的定位，沒有科學(xué)地章程去指導(dǎo)企業(yè)職工的工作，忽視甚至漠視企業(yè)文化的宣傳。
2.3 企業(yè)品牌化意識不強(qiáng)
隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場的不斷變化，企業(yè)常常需要跨域來尋求合作，這時企業(yè)管理的約束力就顯得比較蒼白了，在國際化的大背景下，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)需要考慮的事情更多，自身的管理方式和產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)需要進(jìn)一步的優(yōu)化，不僅要做產(chǎn)品更要做品牌。
但是，我國很多企業(yè)還停留在注重利潤的初級階段，對于如何提高品牌的知名度卻沒有做過多的考慮，這就使得企業(yè)在國際上的競爭力與西方的發(fā)達(dá)國家的企業(yè)相比有相當(dāng)大的差距。
2.4 企業(yè)經(jīng)營模式適應(yīng)性不強(qiáng)
很多企業(yè)一味地追求利潤的提高，對市場需求和企業(yè)自身生產(chǎn)模式的關(guān)系沒有做深入的研究。
只中生產(chǎn)卻忽視了產(chǎn)品的升級換代，雖然設(shè)有市場反饋部門但是卻形如虛設(shè)一般，這樣固步自封的做法只會讓企業(yè)的競爭力下降，市場占有率會進(jìn)一步縮水，結(jié)果就會造成舊的產(chǎn)品無法銷售出去，倉庫堆積成山，利潤反而會下降。
3.工商管理的改進(jìn)措施
3.1 培養(yǎng)合格的管理人才
企業(yè)要想長遠(yuǎn)的發(fā)展人才的培養(yǎng)是必不可少的。
企業(yè)的工商管理人才會對企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展起到不可忽視的作用，他們能幫助企業(yè)進(jìn)行人員管理和產(chǎn)品的營銷，當(dāng)企業(yè)需要進(jìn)行重大的抉擇時能幫助企業(yè)選擇最為有利的一方，并且在企業(yè)遭遇困難時可以提出解決問題的方法，以及下一階段應(yīng)該要做的事。
如今的企業(yè)不僅需要技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面的硬實力，還需要像工商管理方面的人才來加強(qiáng)自身的軟實力，只有合理使用人才才能從根本上提高企業(yè)的核心競爭力。
3.2 加強(qiáng)監(jiān)管制度
我們知道良好的監(jiān)管制度對于企業(yè)的運(yùn)作來說是必不可少的。
企業(yè)的工商管理的工作任務(wù)之一就是為企業(yè)制定合適自身的監(jiān)管機(jī)制，對于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來說員工才是最為重要的，企業(yè)能否成功就看這個企業(yè)是夠擁有優(yōu)秀的員工來為其工作。
管理制度中交織著責(zé)任、權(quán)力、利益等各個方面，企業(yè)的獎勵和懲罰機(jī)制也是根據(jù)此項制度來制定的。
所以正確的管理機(jī)制需要專業(yè)人才結(jié)合企業(yè)自身的實際情況和科學(xué)的態(tài)度來制定，要讓員工信服企業(yè)的管理機(jī)制，只有這樣才能讓企業(yè)得到長遠(yuǎn)的發(fā)展和進(jìn)步。
3.3 企業(yè)國際化趨勢
如今我國要承擔(dān)起大國的責(zé)任就需要融入國際社會，國內(nèi)的企業(yè)也有機(jī)會接觸到國外的知名企業(yè)。
為什么說企業(yè)不單單是做產(chǎn)品還要做品牌?這是因為企業(yè)將品牌做出來后就能提高自身的知名度，企業(yè)的市場競爭力就會得到提高，這實際上也是在宣傳自身的企業(yè)文化。
企業(yè)工商管理就需要企業(yè)開放自己的眼界，在國際上尋求合作機(jī)會，這樣企業(yè)就不是在運(yùn)用自己掌握的一些資源了而是利用國際社會資源來壯大自身。
4.工商管理未來方向分析
4.1 知識管理成為企業(yè)核心內(nèi)容
工商管理在進(jìn)行企業(yè)管理時實際上運(yùn)用的是專業(yè)的管理知識。
企業(yè)文化的形成實質(zhì)上就是管理者將所了解的理論知識運(yùn)用到實際管理工作中來。
這樣的企業(yè)文化可以加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，讓員工形成責(zé)任意識并且還能為企業(yè)建立一個數(shù)據(jù)庫從而增加企業(yè)的競爭力。
4.2 組織結(jié)構(gòu)的變革
注重理論聯(lián)系實際。
企業(yè)要想長遠(yuǎn)的發(fā)展，就要優(yōu)化產(chǎn)品的升級換代，對產(chǎn)品的生產(chǎn)和營銷實施科學(xué)的管理方法。
企業(yè)管理的組織結(jié)構(gòu)包括了企業(yè)中各個組織部門和管理層次的劃分以及聯(lián)結(jié)方式和結(jié)構(gòu)。
建立明確具體的管理層次，對于一些冗雜的部門可以適當(dāng)削減，將原來的階梯型管理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)榫匦喂芾斫Y(jié)構(gòu)。
4.3 企業(yè)價值多樣化
企業(yè)的價值不僅僅只是利潤的最大化，還需要將企業(yè)品牌等一系列的東西推銷出去，這實際上就是在宣傳企業(yè)自身的文化，這就需要企業(yè)在獲取利潤的同時承擔(dān)一定的社會責(zé)任，一個成功的企業(yè)不僅對員工負(fù)責(zé)還要對社會負(fù)責(zé)。
5.總結(jié)
企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展需要改進(jìn)自身的管理機(jī)制，做好品牌的競爭力，而實現(xiàn)這一切的基礎(chǔ)就是獲得優(yōu)秀的工商管理人才，這是企業(yè)樹立自身形象提高市場競爭力最有效的手段，也是企業(yè)能夠長存下去的保證。
企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與員工的綜合素質(zhì)以及企業(yè)文化的氛圍緊密相連。
所以這二者的培養(yǎng)也是不可忽視的，只有這樣才能讓企業(yè)在復(fù)雜的市場環(huán)境下游刃有余。
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