城管招商引資指導(dǎo)工作方案

　　一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立機(jī)構(gòu)。

　　局長為局招商引資工作第一負(fù)責(zé)人，各局屬單位一把手為下屬單位招商引資工作第一責(zé)任人。局成立招商引資工作小組，局分管領(lǐng)導(dǎo)為工作組副組長，為聯(lián)絡(luò)員，各下屬單位要指定專人負(fù)責(zé)，與局招商工作小組對(duì)接。

　　二、擴(kuò)大宣傳，廣泛收集有效招商信息。

　　1、各單位加強(qiáng)招商引資政策學(xué)習(xí)，做到產(chǎn)業(yè)政策、優(yōu)惠政策心中有數(shù)。發(fā)揮城管局職工人數(shù)多的優(yōu)勢(shì)，廣泛聯(lián)系親朋好友、外出人員，做到人人都是宣傳員，人人都是招商員，抓住時(shí)機(jī)，宣傳好我市招商引資優(yōu)惠政策。

　　2、充分發(fā)揮城管局工作優(yōu)勢(shì)，在城區(qū)、工業(yè)園區(qū)設(shè)立小分隊(duì)服務(wù)電話廣告，讓客商第一時(shí)間能找到我們。

　　3、突出產(chǎn)業(yè)招商重點(diǎn)。注重結(jié)合實(shí)際情況，瞄準(zhǔn)“1+2”招商產(chǎn)業(yè)，在圍繞電器機(jī)械及器材制造、農(nóng)產(chǎn)品加工、礦產(chǎn)品加工等產(chǎn)業(yè)對(duì)接上下功夫，重點(diǎn)以海西、珠三角、長三角等地區(qū)龍頭企業(yè)作為招商目標(biāo)，積極引進(jìn)關(guān)聯(lián)配套產(chǎn)業(yè)，努力形成“引進(jìn)一個(gè)、帶來一片”的羊群效應(yīng)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集聚。

　　三、任務(wù)分解、明確責(zé)任。

　　根據(jù)以往招商經(jīng)驗(yàn)，需要引進(jìn)一個(gè)項(xiàng)目，可能要談10-20批客商。按照我局情況，各單位必須按下列要求在每年7月份前完成有效招商信息報(bào)送。局機(jī)關(guān)4條，環(huán)衛(wèi)局3條，城管大隊(duì)3條，物業(yè)局3條，園林局1條，路燈所1條，工業(yè)園所1條，沙管所1條。

　　招商有效信息指符合我市產(chǎn)業(yè)要求，投資強(qiáng)度達(dá)到基本要求的投資項(xiàng)目，能拜訪考察并進(jìn)行正式投資談判的項(xiàng)目。招商有效信息，由局招商第一責(zé)任人認(rèn)定。

　　四、保障經(jīng)費(fèi)，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。

　　各單位要保障招商引資必要經(jīng)費(fèi)，鼓勵(lì)外出與沿海產(chǎn)業(yè)對(duì)接。對(duì)招商引資有功人員，按下列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　1、提供有效信息300元/條；

　　2、簽訂投資協(xié)議2000元/項(xiàng)；

　　3、在年終招商引資考核中，每考核500萬元，則對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)2000元。

　　各單位要加強(qiáng)招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)招商引資工作不重視，不能按要求提供招商信息的，在局總結(jié)大會(huì)上進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，減少評(píng)先評(píng)優(yōu)指標(biāo)。并對(duì)照招商信息分解任務(wù)要求，每少一條招商引資信息按1000元/條標(biāo)準(zhǔn)上繳招商經(jīng)費(fèi)，用于招商引資工作。

　　我局如在全市招商引資工作中獲到全市考評(píng)先進(jìn)的，所獲得獎(jiǎng)金40%用于獎(jiǎng)勵(lì)直接有功人員。

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