農(nóng)業(yè)局四個年活動實施方案

　　一、指導(dǎo)思想

　　以“項目帶動”為主線，增加農(nóng)業(yè)投資規(guī)模，優(yōu)化項目建設(shè)環(huán)境，主攻重大項目建設(shè)，加大重大項目引進力度，進一步發(fā)揮好重點項目和投資對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的支撐及基礎(chǔ)性作用，不斷增強農(nóng)業(yè)發(fā)展的動力和后勁。

　　二、攻堅目標(biāo)

　　通過攻堅活動，解決項目推進和引進中的薄弱問題，確保項目在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量完成。

　　三、攻堅任務(wù)

　　全年實施重點項目18個，完成總投資11966.9萬元。

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　　項目數(shù)量15個，投資8871.9萬元，包括農(nóng)機購置補貼項目、良種補貼、全國新增1000億斤糧食生產(chǎn)能力縣田間工程及農(nóng)技服務(wù)體系建設(shè)項目、縣中央財政新增農(nóng)資綜合補貼資金集中用于糧食基礎(chǔ)能力建設(shè)項目、縣退耕還林基本口糧田建設(shè)項目、縣測土配方施肥項目、法開署農(nóng)村沼氣項目、農(nóng)村沼氣國債項目、農(nóng)村沼氣縣級物業(yè)管理站建設(shè)項目、沼氣服務(wù)網(wǎng)點建設(shè)項目、沼氣集中供氣項目、水稻高產(chǎn)創(chuàng)建創(chuàng)建、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)（中藥材）產(chǎn)業(yè)基地強縣創(chuàng)建項目、基層農(nóng)技推廣體系改革與建設(shè)示范縣項目、省新增100億斤糧食生產(chǎn)能力建設(shè)項目等。

　�。ǘ�）已申報、待批準(zhǔn)后實施項目

　　項目數(shù)量3個，投資3095萬元，包括新增農(nóng)資綜合補貼項目、全國糧食生產(chǎn)先進單位獎勵資金項目、產(chǎn)油大縣項目。

　　四、攻堅措施

　�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導(dǎo)

　　項目推進工作由局黨組書記、局長負總責(zé)，每個班子成員分工聯(lián)系重點項目，負責(zé)協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中存在的困難和問題。制定工作方案，將項目建設(shè)任務(wù)層層分解到責(zé)任部門，形成上下聯(lián)動、齊抓共管的良好工作局面。

　�。ǘ�）工作方案明細化

　　我們將所有工作實行橫向以項目化管理、縱向以進度化管理。橫向以工作目標(biāo)攬總，縱向以每項工作的開工啟動、督促檢查、竣工驗收等推進環(huán)節(jié)為序，以時間量化進度，確保工作重點突出。全局上下，圍繞重點工作統(tǒng)籌安排、精心組織實施。

　�。ㄈ�）工作落實效率化

　　堅持“三定”、“三包”和“四個一”�！叭�定”即：定目標(biāo)、定時限、定任務(wù)；“四包”即：包項目形象進度、包協(xié)調(diào)解決問題、包項目優(yōu)質(zhì)建設(shè)；“四個一”即：一個項目、一位領(lǐng)導(dǎo)牽頭、一個部門負責(zé)、一套推進措施，對項目建設(shè)進行全過程推進服務(wù)。

　　將各個項目實施中的重點工作逐項細化，明確工作內(nèi)容，設(shè)置工作進度，落實責(zé)任主體。所有工作的落實情況，將由新成立的農(nóng)業(yè)局目標(biāo)督查辦公室予以督查，通過督促進度、檢查質(zhì)量，及時反映存在的問題，及時解決問題，達到增強效果的目的。

　�。ㄋ模┕ぷ骰�礎(chǔ)保障化

　　實施“項目攻堅”，沒有制度保障不行。除了為項目推進提供必要的物質(zhì)保障，積極爭取縣財政落實配套建設(shè)資金外，還把作風(fēng)轉(zhuǎn)變作為推進工作的基礎(chǔ)，積極引導(dǎo)全體干部職工深入村社、深入農(nóng)戶、深入田間地頭指導(dǎo)工作、解決問題。

　　（五）工作推進時效化

　　一是增強工作效果，充分發(fā)揮信息導(dǎo)向作用，及時通報項目進展情況，表彰先進，對因推進措施不力，造成項目進度遲緩、質(zhì)量不高的責(zé)任單位和責(zé)任人予以警戒和批評。

　　二是短期效益與常態(tài)、長期效益相結(jié)合。在安排和推進項目時，既注重解決亟需建設(shè)的項目，又著重考慮基礎(chǔ)的、長效的項目建設(shè)，以支撐未來農(nóng)業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　�。�六）完善項目推進制度

　　一是項目例會制度。按照項目進度安排，及時召開全局項目推進工作例會，聽取項目情況匯報，安排部署工作任務(wù)。二是重大問題會辦制。對項目建設(shè)中需要協(xié)調(diào)解決的重大問題，由我或分管領(lǐng)導(dǎo)召集相關(guān)部門采取現(xiàn)場辦公或會議研究等形式，制定解決具體方案，指定相關(guān)部門和負責(zé)人限時辦結(jié)。三是項目督查制度。目標(biāo)督查辦公室定期深入項目建設(shè)一線，按照進度要求和完成時限進行全程跟蹤督查督導(dǎo)。對完不成推進目標(biāo)任務(wù)的推進部門和建設(shè)單位定期通報。四是績效考核制度。把督查考核結(jié)果與年度綜合考核掛鉤，作為年度考核獎懲的重要依據(jù)。

　　五、2013年項目儲備申報思路

　　2013年，將繼續(xù)落實強農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)政策，加大高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)力度、著力改善農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，推進水稻制種基地發(fā)展，推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣機構(gòu)條件建設(shè)，開展節(jié)水灌溉，爭取沼氣化縣命名。圍繞這些目標(biāo)，已儲備項目8個，預(yù)計投資12710.5萬元，包括農(nóng)機購置補貼項目、良種補貼、新增農(nóng)資綜合補貼項目、新增1000億斤糧食生產(chǎn)能力建設(shè)、雜交水稻種子生產(chǎn)基地建設(shè)、縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣機構(gòu)條件建設(shè)、節(jié)水灌溉項目、沼氣化縣項目等。要積極推動項目規(guī)劃、備案、申報等工作開展，及時與省農(nóng)業(yè)廳做好溝通對接工作，跟蹤項目信息，確保項目落地，并做好項目實施準(zhǔn)備。

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