實(shí)用的方案公司優(yōu)選【6篇】

　　為確保事情或工作順利開展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對性強(qiáng)的方案，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。那么問題來了，方案應(yīng)該怎么寫？以下是小編收集整理的方案公司7篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

方案公司 篇1

　　漂亮男生

　　1、主持人挑選5對選手上臺(tái)2男1寢室女生為1組男同志頭發(fā)要長Κе手給每對選手發(fā)50個(gè)橡皮筋。

　　2、主持人講解游戲規(guī)則Ц嬤在規(guī)定的3分鐘時(shí)間內(nèi)男生頭上被扎的小辮最多者為第一。

　　3、男生站立不動(dòng)女生給男生迅速、精心扎小辮

　　4、主持人和助手統(tǒng)計(jì)小辮數(shù)。

　　成語接龍

　　這個(gè)游戲的名字只是用來迷惑大家，而并不是真的要接龍。選出幾位年輕人上臺(tái)，讓大家先在紙上寫出5個(gè)成語，因?yàn)橛螒蝾}目叫成語接龍，所以大家會(huì)考慮的是成語如何接龍，最后一個(gè)字該容易還是簡單。等大家都寫好之后，讓大家都把自己的成語向臺(tái)下觀眾讀一遍。然后讓每個(gè)人在5個(gè)成語前加上“我初戀時(shí)、我結(jié)婚時(shí)、我洞房花燭夜時(shí)、我結(jié)婚后、我的婚外戀”，這樣連起來就變成“我初戀時(shí)(第一個(gè)成語)、我結(jié)婚時(shí)(第二個(gè)成語)、我洞房花燭夜時(shí)(第三個(gè)成語)、我結(jié)婚后(第四個(gè)成語)、我的婚外戀(第五個(gè)成語)”。有時(shí)效果會(huì)意想不到的搞]

　　早會(huì)小游戲：椅子渡河

　　Written by freedly on 20xx年January18日 ― Leave a Comment 早會(huì)(晨會(huì))游戲：椅子渡河，本游戲講究團(tuán)隊(duì)協(xié)作，以團(tuán)隊(duì)為單位(每隊(duì)最好5人以上)組織，主要用兩張椅子輪流傳送來渡河的接力賽 游戲規(guī)則： 全員分成三隊(duì) 地板上各畫出一條起點(diǎn)和終點(diǎn)線，中間當(dāng)渡河。 各隊(duì)派出二人以傳遞椅子的方式前進(jìn)，到達(dá)對岸后放下一位。 另一位再回到起點(diǎn)，以同樣的方式把下一位隊(duì)員運(yùn)過去。 如果腳著地，全部對員都要重新做起。 最快渡河的一隊(duì)獲勝 如果你曾組織或參與過椅子渡河小游戲，或者有什么新的點(diǎn)子以使這個(gè)小游戲更加有意思。可以留言分享你的感受。

　　晨會(huì)互動(dòng)小游戲：倫敦大橋倒下來

　　Written by freedly on 20xx年May30日 ― Leave a Comment 參與者圍成一圈，雙臂搭在前者的雙肩，距離緊密。邊繞圈子邊唱：“把椅子拿來坐”，一起坐下，坐在后者的大腿上。站起來; “拿椅子給我坐”，再一起坐下，坐在后者的大腿上。再站起來; “拿來拿來給我坐”，再一起坐下，坐穩(wěn)。 一起唱“倫敦大橋倒下來倒下來”或“當(dāng)我們同在新華”或“依比壓壓”，邊唱邊搖，直至有人被搖出圈外，罰節(jié)目。

　　早會(huì)互動(dòng)小游戲：搶毛巾

　　Written by freedly on 20xx年May29日 ― Leave a Comment 游戲人數(shù)：二十人以上 游戲場地：不限，但場地必須夠大 工具：一條毛巾或抹布，一個(gè)硬幣 適合剛認(rèn)識或不認(rèn)識的人 游戲方法：

　　1. 分二隊(duì)。每隊(duì)排成直線，二隊(duì)中間隔些距離。

　　2. 每個(gè)人面向外邊方向(內(nèi)邊方向?yàn)槊鎸γ媪硪魂?duì)人)，手牽著手，閉眼睛。二隊(duì)的第一人面向相反方向(向內(nèi)邊)，張開眼睛。

　　3.主持人把一條毛巾放在二隊(duì)最后的中間位置，離二隊(duì)最后一人各有相同距離。

　　4. 主持人坐在二隊(duì)第一人的中間。此時(shí)應(yīng)該除了第一人的`眼睛是張開的外，其余的全閉上眼。主持人先告訴第一人硬幣的正反面，然后開始投擲有趣的公司晨會(huì)小游戲百科。如果為正面，第一人必須馬上按一下下個(gè)人的手

　　然后不出聲的直傳下去。當(dāng)最后一人感覺到被按，必須馬上去搶奪毛巾。先得到毛巾的那人放回毛巾，走到最前頭成為第一人。沒搶到毛巾的那一人留在原位，直到搶到毛巾為止才能換到前頭。

　　5. 看那一組最先輪完算那組贏。

方案公司 篇2

根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)安排和xxxx年度審計(jì)部全面風(fēng)險(xiǎn)管理推進(jìn)工作計(jì)劃，審計(jì)部擬于xxxx年8月22日開始，對山東�；�股份有限公司供銷分公司純堿銷售業(yè)務(wù)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)結(jié)合審前調(diào)研情況，為確保審計(jì)質(zhì)量和效率，現(xiàn)制定審計(jì)方案如下：

　　一、審計(jì)思路及目的

　　為確保風(fēng)險(xiǎn)識別工作充分、到位，我們將本次風(fēng)險(xiǎn)識別的.范圍擴(kuò)大至股份母公司產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)根據(jù)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)施要求，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和銷售業(yè)務(wù)控制流程，組織各公司高管層、銷售業(yè)務(wù)層和財(cái)務(wù)、計(jì)劃、合同、倉儲(chǔ)等銷售業(yè)務(wù)輔助部門共同參與，以問卷調(diào)查、風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)訪談等形式充分辨識可能影響其銷售業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)因素并進(jìn)行分析

　　根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識別、分析的結(jié)果，按風(fēng)險(xiǎn)因素影響程度及發(fā)生可能性構(gòu)建銷售業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)清單，從中遴選出高風(fēng)險(xiǎn)因素在此基礎(chǔ)上，選取供銷公司為試點(diǎn)，結(jié)合其內(nèi)控制度及銷售業(yè)務(wù)實(shí)際執(zhí)行情況有針對性地實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)，查找銷售業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理薄弱環(huán)節(jié)，揭示存在的問題并提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，確保銷售目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)具體目標(biāo)如下：

　　一是確保銷售過程合法合規(guī)；

　　二是確保銷售合同規(guī)范簽訂、順利履行；

　　三是確保產(chǎn)品市場份額鞏固、提升；

　　四是降低貨款回籠風(fēng)險(xiǎn)，確保資金安全；

　　五是防范銷售過程差錯(cuò)及舞弊，降低銷售費(fèi)用，提高效率indexhtml

　　二、審計(jì)期間

　　以xxxx年1—7月份為主要審計(jì)期間，根據(jù)工作需要可延伸至xxxx年全年

　　三、工作重點(diǎn)

　　一是根據(jù)全員參與、突出重點(diǎn)的原則，完成對風(fēng)險(xiǎn)因素的識別，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)清單；

　　二是根據(jù)銷售業(yè)務(wù)流程及風(fēng)險(xiǎn)識別、分析的工作結(jié)果，有針對性地實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)，重點(diǎn)關(guān)注銷售計(jì)劃、客戶開發(fā)與信用管理、銷售定價(jià)、銷售合同、銷售發(fā)貨、銷售收款、客戶服務(wù)、會(huì)計(jì)控制、銷售費(fèi)用和庫存管理等內(nèi)容，以上內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際工作情況實(shí)施延伸審計(jì)

　　四、審計(jì)程序和方法

　�。ㄒ唬�審計(jì)程序

　　1組織審計(jì)人員學(xué)習(xí)審計(jì)方案

　　2下達(dá)審計(jì)通知，被審計(jì)單位按審計(jì)要求準(zhǔn)備相關(guān)資料，并對所提供資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)

　　3、發(fā)放風(fēng)險(xiǎn)識別調(diào)查問卷，由股份母公司各單位分別組織填寫，按期完成

　　3進(jìn)駐現(xiàn)場，收集風(fēng)險(xiǎn)識別調(diào)查問卷，召開首次會(huì)，實(shí)施就地審計(jì)

　　4召開末次會(huì)，與被審計(jì)單位交流和溝通審計(jì)結(jié)果，完成審計(jì)工作底稿簽證

　　5全部審計(jì)簽證結(jié)束后3個(gè)工作日內(nèi)撰寫審計(jì)報(bào)告草稿，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核后，征求被審計(jì)單位及離任者意見，出具正式審計(jì)報(bào)告，上報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)批示，按批示意見下達(dá)審計(jì)意見

　　（二）審計(jì)方法

　　1供銷分公司實(shí)施就地審計(jì)，股份母公司其他單位實(shí)施問卷調(diào)查，必要時(shí)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)訪談

　　2以審計(jì)人員詳查為主，被審計(jì)單位提供相關(guān)資料為輔

　　五、審計(jì)進(jìn)度和人員安排

　　本次審計(jì)工作自20xx年8月22日—9月16日，共計(jì)20個(gè)工作日鑒于銷售業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)特性，具體時(shí)間安排如下：

　　（一）審計(jì)準(zhǔn)備xxxx年8月18日—8月19日編制方案及調(diào)查問卷劉俊峰

　�。ǘ�）審計(jì)實(shí)施xxxx年8月22日— 9月 16日實(shí)施審計(jì)審計(jì)組成員

　　1、風(fēng)險(xiǎn)識別階段xxxx年8月22日—8月31日風(fēng)險(xiǎn)識別審計(jì)組成員

　　2、現(xiàn)場審計(jì)復(fù)核階段2xxx年9月1日—9月16日審計(jì)復(fù)核審計(jì)組成員

　　（三）審計(jì)報(bào)告草稿20xx年 9月 17日—9月19 日撰寫審計(jì)報(bào)告草稿劉俊峰

　�。ㄋ模�審計(jì)報(bào)告上報(bào)xxxx年9月20日前完成正式審計(jì)報(bào)告劉俊峰

　　六、相關(guān)要求

　　1被審計(jì)單位要提高重視程度、積極配合，并根據(jù)審計(jì)組要求認(rèn)真完成風(fēng)險(xiǎn)識別前期工作并據(jù)實(shí)提供相indexhtml關(guān)審計(jì)資料

　　2各審計(jì)人員應(yīng)恪盡職守、客觀公正、按時(shí)按質(zhì)完成本次審計(jì)任務(wù)為確保審計(jì)實(shí)效，以時(shí)間服從質(zhì)量為原則

　　審計(jì)部

方案公司 篇3

　　一、項(xiàng)目概要

　　結(jié)合本公司網(wǎng)站將來的發(fā)展方向，本著專業(yè)負(fù)責(zé)的精神，策劃錦囊家居網(wǎng)站，幫助公司建立有效的企業(yè)形象宣傳、企業(yè)風(fēng)采展示、公司產(chǎn)品宣傳，打造公司產(chǎn)品新形象，利用網(wǎng)絡(luò)的快捷、跨地域優(yōu)勢進(jìn)行信息傳遞，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上產(chǎn)品訂單、資料搜索、供求聯(lián)系等，進(jìn)行網(wǎng)上產(chǎn)品銷售的在線指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)安全快捷的網(wǎng)上產(chǎn)品的查詢、訂購，提供便利的產(chǎn)品及相關(guān)資料共享，優(yōu)化內(nèi)部管理。

　　二、市場分析

　�。ㄒ唬┬袠I(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

　　隨著中國家居行業(yè)不斷發(fā)展，由中速發(fā)展進(jìn)入中高速增長的時(shí)期，各類型的產(chǎn)業(yè)集群區(qū)，都面臨繼續(xù)發(fā)展的瓶頸。

　�。ǘ�）項(xiàng)目需求分析

　　一、選擇合適的目標(biāo)市場

　　選擇適合自己公司的目標(biāo)細(xì)分市場進(jìn)行針對性的銷售，這樣才能大大提高銷售的針對性，準(zhǔn)確性，從而提高成功銷售的可能性；智能家居產(chǎn)品市場從不同的應(yīng)用場所，可細(xì)分為住宅智能化市場、辦公智能化市場、商務(wù)娛樂場所智能化市場等；而從工程與個(gè)體銷售的角度來說，又分為零售市場與工程項(xiàng)目市場；從產(chǎn)品的不同功能需求來說，又可分為安防報(bào)警、背景音樂等不同功能產(chǎn)品需求市場。

　　選擇適合自己公司現(xiàn)階段的目標(biāo)細(xì)分市場或細(xì)分市場組合進(jìn)行營銷，是進(jìn)行市場調(diào)查的最根本目的，根據(jù)公司的現(xiàn)有業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、人員配置、資金實(shí)力等現(xiàn)狀，結(jié)合市場調(diào)查的結(jié)果，選擇認(rèn)為比較合適的目標(biāo)市場進(jìn)行營銷策劃，這是成功營銷的第一步。

　　二、選擇合適的銷售渠道

　　銷售的本質(zhì)，就是在合適的時(shí)間，把合適的產(chǎn)品，在合適的地點(diǎn)，銷售給合適的市場人群，而如何找到這合適的人群，就要通過合適的銷售渠道來實(shí)現(xiàn)。選擇好合適的目標(biāo)市場，根據(jù)目標(biāo)市場人群的特點(diǎn)來選擇合適的銷售渠道。

　�。ㄈ�）項(xiàng)目可行性分析

　　技術(shù)可行性

　　我公司擁有專業(yè)電子商務(wù)方面的人員，為公司在網(wǎng)上建立有效的企業(yè)形象、公司產(chǎn)品宣傳和打造公司產(chǎn)品新形象提供專業(yè)的技術(shù)支持。

　　目前，智能家居已是商品房建設(shè)中一項(xiàng)非常熱門的產(chǎn)品，它已被越來越多的中高檔樓盤、別墅豪宅等所使用，目前智能家居系列產(chǎn)品按市場需求熱度排列，依次為：可視對講、智能家居報(bào)警系統(tǒng)、信息發(fā)布及社區(qū)服務(wù)系統(tǒng)、智能燈光控制系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)、智能遮陽系統(tǒng)、遠(yuǎn)程家電控制與空調(diào)控制系統(tǒng)等。這些智能系統(tǒng)的使用使人們真正地體驗(yàn)到生活在時(shí)代最前端的快樂與便捷。

　　經(jīng)濟(jì)可行性

　　創(chuàng)新、品質(zhì)、智能化將成為家居企業(yè)今后發(fā)展關(guān)鍵所在

　　家居是每個(gè)家庭的必需品。據(jù)了解，20xx年我國家居生產(chǎn)已經(jīng)占全球的25%，出口占全球市場份額的22。6%，已成為全球家居生產(chǎn)最大和出口最多的國家。在近20年的時(shí)間里，家居行業(yè)每年增長率超過20%，已經(jīng)發(fā)展了7萬多家企業(yè)，我國逐步成為全球家居行業(yè)的制造中心，并形成了中國特有的家居行業(yè)產(chǎn)業(yè)集群。

　　近幾年來，隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和人民生活水平的穩(wěn)步提高，居民對家居產(chǎn)品的購買力度和欣賞水平都有了很大程度的提高，這在一定程度上刺激了中國家居行業(yè)的快速發(fā)展；國際家居市場的旺盛需求和國際家居產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的大背景也給中國家居行業(yè)一個(gè)良好的發(fā)展空間。

　　社會(huì)可行性

　　20××年10月24日，中國家居協(xié)會(huì)制定并公布的行業(yè)性《家居設(shè)計(jì)保護(hù)執(zhí)行辦法》開始生效�！掇k法》規(guī)定，由國家知識產(chǎn)權(quán)局授予的家居設(shè)計(jì)專利權(quán)、依照中國同外國簽訂的協(xié)議或共同參加的知識產(chǎn)權(quán)國際條約獲準(zhǔn)的家居設(shè)計(jì)權(quán)應(yīng)該受到保護(hù)。

　　按照《辦法》，實(shí)用新型專利權(quán)被授予后，除法律另有規(guī)定以外，任何單位或者個(gè)人未經(jīng)專利權(quán)人許可，不得為生產(chǎn)經(jīng)營目的制造、使用、銷售其專利產(chǎn)品，或者使用某專利品，或者使用某專利方法及使用、銷售依照該專利方法直接獲得的產(chǎn)品。外觀設(shè)計(jì)專利權(quán)被授予后，任何單位或者個(gè)人未經(jīng)專利權(quán)人許可，不得為生產(chǎn)經(jīng)營目的制造、使用、銷售其外觀設(shè)計(jì)專利產(chǎn)品。

　�。ㄋ模┫�費(fèi)者購買行為分析

　　家居受歡迎情況：隨著住宿環(huán)境、使用空間、生活品質(zhì)的改善，人們對中高檔家居的需求與日俱增，家居已不僅僅是簡單的生活用品，個(gè)性化設(shè)計(jì)的家居越來越受到人們的青睞。企業(yè)應(yīng)該更多的滿足各類消費(fèi)者的需求，實(shí)用和個(gè)性藝術(shù)風(fēng)格的結(jié)合，才能更大的吸引消費(fèi)者的眼球。

　　消費(fèi)者是家庭收入情況：本次調(diào)查結(jié)果顯示，購買者家庭收入?yún)⒉畈积R，高低各異。不同層次的消費(fèi)者消費(fèi)種類不同，低消費(fèi)者更注重經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的家居，而高消費(fèi)者更多注意個(gè)性化設(shè)計(jì)的家居種類。由此，可以總結(jié)，市場應(yīng)該進(jìn)行不同的家居定價(jià)。

　　三、項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃

　�。ㄒ唬┠繕�(biāo)戰(zhàn)略

　　1、銷售目標(biāo)：公司緊抓市場機(jī)遇，通過穩(wěn)妥經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)銷售快速增長。

　　2、利潤目標(biāo)： 公司起步后，經(jīng)過虧損后，會(huì)慢慢找到一條適合本公司持續(xù)發(fā)展的道路，將虧損降到最小，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

　　3、拓展目標(biāo)：公司稍有名氣后，乘勝追擊，加大力度擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品知名度。不但做網(wǎng)絡(luò)營銷，也會(huì)在現(xiàn)實(shí)中做出實(shí)體店。讓顧客不但在網(wǎng)絡(luò)視覺上感受產(chǎn)品，在現(xiàn)實(shí)中，也能真真正正的觸碰到產(chǎn)品。

　�。ǘ�）實(shí)施戰(zhàn)略

　　以鑄就高端定制和著名家居品牌，狠抓規(guī)范化管理為指導(dǎo)思想，以合作共贏為指導(dǎo)原則，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，積極拓展目標(biāo)市場（設(shè)計(jì)公司、裝飾公司），與之建立戰(zhàn)略合作機(jī)制。穩(wěn)定市場占有率，形成品牌輸出、產(chǎn)品銷售、合作加盟、售后服務(wù)“四位一體”的經(jīng)營戰(zhàn)略。通過不斷創(chuàng)新和完善，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工和客戶的滿意度，在業(yè)內(nèi)樹立良好的口碑和品牌價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展。

　�。ㄈ�）經(jīng)營戰(zhàn)略

　　1、經(jīng)營原則

　　搭建共贏平臺(tái)是公司經(jīng)營重要手段，共贏原則是營銷根本。相互間共贏合作才能目標(biāo)一致，資源共享。

　　2、經(jīng)營理念

　　樹立“全員營銷”理念，倡導(dǎo)企業(yè)管理以營銷管理為中心，營銷管理以銷售為中心。公司人力資源等皆宜指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)營銷為管理目標(biāo)和工作出發(fā)點(diǎn)。而市場、品牌等皆宜指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)營銷為策略依據(jù)和工作落腳點(diǎn)。

　　3、產(chǎn)品及定價(jià)戰(zhàn)略

　　通過實(shí)施產(chǎn)品組合戰(zhàn)略，即將產(chǎn)品線劃為連鎖品牌系列，高端定制系列獲得組合競爭優(yōu)勢，最大限度滿足不同消費(fèi)者和競爭應(yīng)對。

　　4、人力資源管理戰(zhàn)略

　　建立強(qiáng)有力的營銷團(tuán)隊(duì)，儲(chǔ)備好人才做好人才梯隊(duì)建設(shè)，規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，培養(yǎng)一批專業(yè)的管理人才與技術(shù)專才，建立科學(xué)可行的員工普生通道，提升個(gè)人價(jià)值，完善組織架構(gòu)，制定科學(xué)明確的部門及崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)分工合理、權(quán)責(zé)明確，高校協(xié)作。

　　5、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

　�。�1）投資戰(zhàn)略

　　投資方向在這里分?jǐn)?shù)點(diǎn)、合作經(jīng)營投資，以較少的資金控股或參股

　�。�2）融資戰(zhàn)略

　　企業(yè)通過股東再融資、銀行給款、原始資本積累等方式進(jìn)行融資，擴(kuò)大資本的積累，實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營，融資戰(zhàn)略是公司迅速擴(kuò)大規(guī)模的必要手段。

　�。�3）財(cái)務(wù)監(jiān)控

　　財(cái)務(wù)人員從戰(zhàn)略高度開展管理工作，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，使財(cái)務(wù)分析成為企業(yè)戰(zhàn)略決策重要的依據(jù)，爭取以最少的投入獲取最大的產(chǎn)出，努力使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到最低水平，絕不以追求短期的經(jīng)濟(jì)利益而犧牲長期利益。

　　四、項(xiàng)目商務(wù)設(shè)計(jì)

　　（一）市場定位

　　1、商家應(yīng)該在各種消費(fèi)者的消費(fèi)水平上而制定相應(yīng)的消費(fèi)模式，讓更多的消費(fèi)者得到認(rèn)可。

　　2、商家多訂購具有經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、個(gè)性化的家居，來滿足消費(fèi)者的需求。

　　3、消費(fèi)者主要集中在中檔家居消費(fèi)上，從而符合大多數(shù)消費(fèi)者理念。

　　4、家居產(chǎn)業(yè)市場應(yīng)該遵循絕大多數(shù)消費(fèi)者的`需求而進(jìn)行設(shè)定。

　�。ǘ�）商務(wù)模式

　　直接面向終端消費(fèi)者銷售的B2C模式。

　　網(wǎng)絡(luò)商城B2C模式是對傳統(tǒng)商業(yè)渠道拓展和銷售模式的一次突破和跨越，眾多家居企業(yè)面對這頗具誘惑力的蛋糕遲遲不能下定必做決心，原因正是如此：B2C對傳統(tǒng)渠道的沖擊！正如TATA木門董事長吳晨曦所說“網(wǎng)絡(luò)商城沖擊的不僅僅是傳統(tǒng)渠道的經(jīng)濟(jì)利益，更重要的是在B2C的蔓延下傳統(tǒng)經(jīng)銷商對終端的控制必然大大減弱，失去核心優(yōu)勢以及話語權(quán)的傳統(tǒng)經(jīng)銷商必然不是很舒服”。

　　那么如何平衡線上線下的關(guān)系是一門大學(xué)問，曲美全國統(tǒng)一低價(jià)直銷的“e世界”被趙瑞海定義為渠道協(xié)同型的電子商務(wù)，即與傳統(tǒng)經(jīng)銷商渠道相互配合互幫互助，其曲美網(wǎng)絡(luò)營銷總監(jiān)楊洋進(jìn)一步解釋：“我們會(huì)對經(jīng)銷商進(jìn)行主要是服務(wù)上的補(bǔ)貼；其次總部會(huì)在整體的推廣力度上加大也會(huì)利好經(jīng)銷商；最后我們在網(wǎng)上只有一款維格產(chǎn)品，對其沖擊不大，同時(shí)消費(fèi)者網(wǎng)上瀏覽過這一款產(chǎn)品后去其體驗(yàn)店參觀，也會(huì)帶動(dòng)其他品類的銷售�！�

　�。ㄈ�）業(yè)務(wù)模式

　　首先，我公司要確定網(wǎng)站目標(biāo)與網(wǎng)絡(luò)市場的現(xiàn)狀，為自己的網(wǎng)站作一個(gè)合適的定位。 在進(jìn)行市場調(diào)研，明確該領(lǐng)域的市場需求。同時(shí)把握客戶的消費(fèi)心理，制定有效的營銷模式，擴(kuò)大網(wǎng)站的經(jīng)營規(guī)模，使?jié)撛诘目蛻糇優(yōu)楝F(xiàn)實(shí)的客戶。公司加大宣傳力度，提高網(wǎng)站地知名度，推進(jìn)建材網(wǎng)站在民眾中的普及與認(rèn)可。設(shè)立友情鏈接模塊，方便客戶了解相關(guān)信息，使其通過比較明確本網(wǎng)站的優(yōu)勢。設(shè)立網(wǎng)上展廳，開通供求信息發(fā)布平臺(tái)，建立在線交流社區(qū)，加強(qiáng)客戶情感交流。

方案公司 篇4

　　一、活動(dòng)目的

　　為活躍園區(qū)企業(yè)的文化生活，增進(jìn)企業(yè)之間、員工之間的了解和溝通，培育員工的凝聚力、向心力、歸屬感和集體主義榮譽(yù)感，籍此“七一”來臨之際，園區(qū)管工委舉辦廣西北海工業(yè)園區(qū)職工運(yùn)動(dòng)會(huì)。

　　二、活動(dòng)承辦單位

　　主辦單位：北海工業(yè)園區(qū)管工委

　　承辦單位：北海工業(yè)園區(qū)工會(huì)、團(tuán)工委、女工委

　　三、活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)

　　時(shí)間：20xx年6月26日至6月27日

　　地點(diǎn)：北海工業(yè)園區(qū)休閑運(yùn)動(dòng)中心

　　四、競賽項(xiàng)目

　　1、（團(tuán)體賽）氣排球

　　2、（團(tuán)體賽）拔河

　　3、（團(tuán)體賽）游泳

　　4、（個(gè)人賽）環(huán)園長跑

　　5、（個(gè)人賽）游園競技游戲

　　五、競賽項(xiàng)目參賽要求

　　1、氣排球（男女混合5人一組，男3女2，循環(huán)淘汰賽）

　　2、拔河（男女混合16人一組，男12女4，直接淘汰賽）

　　3、游泳（4*50米男女混合4人一組，男女不限接力賽）

　　4、環(huán)園長跑（3000米男女分組賽，人數(shù)不限）

　　5、游園競技游戲（挑戰(zhàn)世界杯突破進(jìn)球、同心協(xié)力、乒乓球接力、板鞋比賽，個(gè)人可自由參加）

　　六、競賽項(xiàng)目規(guī)程

　　各項(xiàng)目具體競賽規(guī)程見《廣西北海工業(yè)園區(qū)職工運(yùn)動(dòng)會(huì)比賽規(guī)程》

　　七、錄取名次和獎(jiǎng)勵(lì)

　　1、團(tuán)體賽項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)前六名，頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金；

　　2、個(gè)人賽項(xiàng)目獎(jiǎng)前十名，頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金（3000米環(huán)園長跑項(xiàng)目分男子組前10名和女子組前10名）；

　　3、各競賽項(xiàng)目團(tuán)體設(shè)“體育道德風(fēng)尚獎(jiǎng)”。

　　八、運(yùn)動(dòng)會(huì)日程

　　6月26日

　　8：15運(yùn)動(dòng)會(huì)各單位領(lǐng)隊(duì)、裁判員、教練員、運(yùn)動(dòng)員到場簽到；

　　8：30職工運(yùn)動(dòng)會(huì)開幕儀式

　　9：00—18：00比賽項(xiàng)目賽程見《20xx年北海工業(yè)園區(qū)職工運(yùn)動(dòng)會(huì)賽程表》

　　6月27日

　　8：00—1X：00相關(guān)項(xiàng)目半決賽、決賽

　　1X：15—12：00職工運(yùn)動(dòng)會(huì)閉幕儀式及頒將典禮

　　九、廣西長城計(jì)算機(jī)代表隊(duì)成員

　　領(lǐng)隊(duì)：張?jiān)�滿

　　教練員：孫志強(qiáng)

　　運(yùn)動(dòng)員：陳成才、洪肇武、龐宗麗、莫均、黃天安、馮家遠(yuǎn)、鐘羽成、蔡道建、包慶德、陳維明、馮家金、韓朝超、李師東、程瑞華、彭秋婷、蘇小溶、林華麗、張海玲、郭麗燕、許錦先、蘇芳偉、梁元婷、李卓富、馮家武、廖偉、李寶財(cái)、魏海鋒、陳達(dá)霞、劉麗娟、韋松靈、范碧強(qiáng)（共計(jì)：33人）

　　十、注意事項(xiàng)

　　1、運(yùn)動(dòng)員必須身體健康、無任何病發(fā)現(xiàn)象，適合體育運(yùn)動(dòng)者；

　　2、請運(yùn)動(dòng)員必須提前準(zhǔn)備好運(yùn)動(dòng)服和運(yùn)動(dòng)鞋，參加氣排球比賽的運(yùn)動(dòng)員服裝由公司提供，其它項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)員自備衣、鞋；

　　3、運(yùn)動(dòng)員參賽要做好一切相對應(yīng)的'準(zhǔn)備工作，聽從教練員的指導(dǎo)；

　　4、參賽中、裁判員發(fā)生爭執(zhí)，必須尊敬其它單位運(yùn)動(dòng)員和裁判員；

　　5、所有以運(yùn)動(dòng)員必須遵守比賽項(xiàng)目賽程和比賽規(guī)程，比賽中出現(xiàn)爭議，必須由在場領(lǐng)隊(duì)、教練員向執(zhí)行裁判反映情況，服從裁判判罰。任何人不得起哄、罷賽、不服裁決；

　　6、運(yùn)動(dòng)會(huì)期間各運(yùn)動(dòng)員全程必須聽從領(lǐng)隊(duì)、教練員的安排，如有任何問題直接與領(lǐng)隊(duì)、教練員溝通、了解，不得擅自做些不利于團(tuán)隊(duì)的事情；

　　7、運(yùn)動(dòng)會(huì)期間要有友誼第一、比賽第二的精神參加，賽后不得與其它代表隊(duì)成員發(fā)生爭執(zhí)事件；

　　8、所有運(yùn)動(dòng)員必須嚴(yán)格遵守比賽時(shí)間，因?yàn)榧�體項(xiàng)目是團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，請參加集體項(xiàng)目的運(yùn)動(dòng)員，務(wù)必看清比賽時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)到場，以免影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)比賽；

　　9、每位運(yùn)動(dòng)員都必須將號碼布固定在胸腹前和背后，否則在比賽過程中裁判員因不能看清號碼而造成成績混淆的，后果自負(fù)；

　　10、暫時(shí)參賽的運(yùn)動(dòng)員一律到觀看臺(tái)和休息區(qū)，不能在場地內(nèi)來回走動(dòng)，必須服從大會(huì)工作人員的管理；

　　1X、所有運(yùn)動(dòng)員嚴(yán)禁將垃圾隨意丟在場地內(nèi)，尤其是禁止在場地內(nèi)吃口香糖、抽香煙、吃零食等；

　　12、各運(yùn)動(dòng)員在運(yùn)動(dòng)會(huì)期間要保持良好形象，為廣西長城計(jì)算機(jī)代表隊(duì)增光。

　　預(yù)祝各位運(yùn)動(dòng)員在20xx年廣西北海工業(yè)園區(qū)職工運(yùn)動(dòng)會(huì)取得優(yōu)異成績！

方案公司 篇5

　　一、現(xiàn)象

　　化工廠都有可能出現(xiàn)泄漏現(xiàn)象，都要盡量避免泄漏，聚酯廠也不例外。其物料的主要泄漏有：EG泄漏、TPA泄漏、漿料泄漏、齊聚物泄漏、熔體、添加劑泄漏等。

　　二、引起泄漏的可能原因

　　泄漏一般分為非事故泄漏和事故泄漏。非事故泄漏往往最常見，泄漏量很小，主要是由于螺栓長期負(fù)載，造成螺栓變形伸長或受高溫造成高溫應(yīng)變伸長，這樣造成法蘭、螺栓聯(lián)接松動(dòng)處泄漏；也有由于閥門開關(guān)頻繁，而引起閥門泄漏。事故泄漏量很大，泄漏地方關(guān)鍵，往往是由于整個(gè)工件整體變形而引起，一處泄漏會(huì)影響整個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，甚至引起整個(gè)系統(tǒng)的停車。

　　三、事故處理措施

　　非事故泄漏，根據(jù)泄漏特點(diǎn)，通知鉗工緊錮螺栓，加一個(gè)堵頭，更換墊子都能解決，但都要趁早處理，否則一些泄漏就會(huì)引起事故泄漏。出現(xiàn)事故泄漏，應(yīng)立即向有關(guān)部門及車間領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并請工藝工程師做有關(guān)工藝的調(diào)整�，F(xiàn)場應(yīng)第一時(shí)間將泄漏地點(diǎn)根據(jù)情況用警界線和警告牌圍起來。根據(jù)不同的`介質(zhì)做好防火、防爆和防毒，對于齊聚物和熔體要用冷卻水控制其流向，使其盡快冷卻，避免引起人員傷亡和設(shè)備損壞，如果泄漏出現(xiàn)在有備用線處，應(yīng)迅速將生產(chǎn)轉(zhuǎn)向備用線，將泄漏線隔離、排放，讓鉗工處理，如果出現(xiàn)在無備用線，一般都是工藝命脈的地點(diǎn)，應(yīng)在工藝工程師安排下將泄漏地點(diǎn)隔離、停車、降溫。處理泄漏一般把握由易到難的原則，能緊固就緊固，不能緊固應(yīng)用特殊材料粘接，改為死聯(lián)接或更換。

　　四、預(yù)防準(zhǔn)備：

　　1、系統(tǒng)升溫時(shí)按工藝要求進(jìn)行熱緊固；

　　2、對于失效的粘接劑和墊子要及時(shí)更換；

　　3、加強(qiáng)現(xiàn)場巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題；

　　五、人員要求：

　　嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，熟悉應(yīng)急處理措施，能及時(shí)、有效的處理物料泄漏事故；進(jìn)入泄漏現(xiàn)場的人員必須穿帶好個(gè)人防護(hù)用品，并準(zhǔn)備好醫(yī)藥用品和救護(hù)設(shè)備。

　　六、健康危害

　　1、物理危害：

　　典型的物理危害有：熱表面的燙傷、溢流、高壓泄露或下落物體引起的傷害，使用工具不當(dāng)引起的傷害，行足或奔跑引起的摔傷、碰傷。以及操作不當(dāng)引起的機(jī)械傷害。

　　2、TPA（對苯二甲酸）/PTA（精對苯二甲酸）：

　　白色無味粉末，爆炸性同IPA。吸入TPA不會(huì)對皮膚或眼睛造成明顯不良影響，但如果有明顯反應(yīng)，應(yīng)及時(shí)就醫(yī)。 常年過多吸入IPA或TPA會(huì)對肺部造成不良影響，應(yīng)注意肺部保健

　　3、EG（乙二醇）：

　　帶粘性的無色無味液體。誤食EG會(huì)造成嚴(yán)重的后果，會(huì)引起中樞神經(jīng)遲鈍，腎臟受損，甚至危機(jī)生命。 在更換過濾器和打開含有熱EG的設(shè)備時(shí)，應(yīng)穿戴防護(hù)手套、面具和防燙服、防護(hù)面具。

方案公司 篇6

　　XXXX公司辦公場所清查整改方案

　　清理辦公用房是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容，是密切黨群干群關(guān)系、維護(hù)黨和政府形象的.客觀要求。為做好清理辦公用房有關(guān)工作，我公司嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，確保文件精神落到實(shí)處，進(jìn)行了全面清理。

　　按照20xx年新的《黨政機(jī)關(guān)辦公用房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》文件要求，執(zhí)行一類企業(yè)機(jī)關(guān)辦公用房面積標(biāo)準(zhǔn)，正處級：每人使用面積30㎡。副處級：每人使用面積24㎡。正科級：每人使用面積18 ㎡。副科級：每人使用面積12㎡�？萍壱韵拢好咳耸褂妹娣e為9㎡。公司組織了辦公室人員測量了各辦公場所的實(shí)際面積，根據(jù)文件的要求調(diào)整了部分人員的辦公場所，對超標(biāo)使用的辦公場所進(jìn)行了整改�，F(xiàn)將XXXX公司辦公場所整改措施進(jìn)行上報(bào)。

　　XXXXXX產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司

　　二〇xx年一月八日

　　XXXXX公司機(jī)關(guān)整改、清理情況說明

　　一、辦公室使用人員情況說明

　　董事長辦公室：XX（正處），1人使用。 總經(jīng)理辦公室：XXX（正處），1人使用。

　　副總經(jīng)理辦公室（政工、人事）：XXX（副處），1人使用。 副總經(jīng)理辦公室（生產(chǎn)、援疆）：XX（副處）、XXX（副處），2人使用。

　　副總經(jīng)理辦公室（銷售）：XX（副處），1人使用。 公會(huì)主席辦公室：XX（副處），1人使用。 副總經(jīng)理辦公室（物資）：XXX（正科），1人使用

　　生產(chǎn)技術(shù)部：XX（正科），XXX（正科），XXX（科員），XXX（科員），4人使用。

　　辦公室：XXX（正科），XXX（科員），XXX（科員），XXX（科員），4人使用。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)辦公室：XXX（正科），XXX（科員），2人使用。 項(xiàng)目信息部：XXX（正科），XXXX（正科），XXXX（科員），XXXX（科員），4人使用。

　　財(cái)務(wù)室1：XXXX（副科），XXX（科員），2人使用 財(cái)務(wù)室2：XXX（科員）、XXX（科員），2人使用 二、整改清理情況

　　參照照20xx年新的《黨政機(jī)關(guān)辦公用房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》文件的算法，我公司經(jīng)過實(shí)際測量，未有辦公室用房超標(biāo)情況。

　　附 北疆果蔬公司機(jī)關(guān)辦公用房使用情況表

　　1、可用面積一欄數(shù)據(jù)為各辦公室人員職務(wù)級別的使用面積之和。

【方案公司】相關(guān)文章：

公司的方案04-09

方案公司[經(jīng)典]11-24

(經(jīng)典)方案公司10-01

方案公司(經(jīng)典)09-14

【精選】方案公司12-21

方案公司[精選]08-20

方案公司（經(jīng)典）09-06

（精選）方案公司09-02

【經(jīng)典】方案公司10-21

[精選]方案公司10-06