關(guān)于銀行勞動競賽活動方案

　　為主動響應(yīng)市委、市人民政府"決戰(zhàn)工業(yè)2000億"重大決策，充分調(diào)動我行員工的主動性、主動性和創(chuàng)造性，爭優(yōu)創(chuàng)先、奮起趕超建功立業(yè)，我行將組織市區(qū)(縣)所有部門參加市勞動競賽委員會開展的為期3年的"決戰(zhàn)工業(yè)2000億 建功當(dāng)好主力軍"勞動競賽活動。根據(jù)《關(guān)于在全市職工中廣泛開展"決戰(zhàn)工業(yè)2000億，建功當(dāng)好主力軍"勞動競賽的意見》和《關(guān)于做好全市"決戰(zhàn)工業(yè)2000億，建功當(dāng)好主力軍"勞動競賽日常管理工作的通知》，現(xiàn)將此次勞動競賽活動方案擬定如下：

　　一、競賽目的及指導(dǎo)思想

　　此次開展"決戰(zhàn)工業(yè)2000億"活動，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞市委、市人民政府的發(fā)展戰(zhàn)略和重大決策，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢作用，抓住加強(qiáng)管理、增強(qiáng)素質(zhì)、優(yōu)化服務(wù)等重點和環(huán)節(jié)，廣泛開展形式多樣的職工群眾性勞動競賽活動，凝聚全行職工的智慧和力量，萬眾一心，投身發(fā)展，立足本職，實干奮進(jìn)，為三年決戰(zhàn)工業(yè)2000億，為爭得九江應(yīng)有地位建功立業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)�；顒又荚诎l(fā)現(xiàn)全行在管理和服務(wù)方面的缺漏，認(rèn)真落實整改，嚴(yán)格實施問責(zé)，強(qiáng)化監(jiān)督管理，提高全員的服務(wù)認(rèn)識和制度的執(zhí)行力，創(chuàng)造優(yōu)良的服務(wù)環(huán)境、提高金融服務(wù)水平，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，做好具有九江銀行特色的品牌服務(wù)。

　　二、競賽內(nèi)容與人員

　　此次"決戰(zhàn)工業(yè)2000億"活動以市總工會關(guān)于競賽的意見為依據(jù)，結(jié)合全行現(xiàn)有的內(nèi)部管理制度和窗口服務(wù)相關(guān)制度，組成了由總行工會主席羅新華任組長，總行機(jī)關(guān)各部(室)負(fù)責(zé)人及各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人為成員的活動工作小組，以運營管理部承辦此次活動，競賽內(nèi)容圍繞"創(chuàng)優(yōu)良環(huán)境、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)"，重點對網(wǎng)點服務(wù)環(huán)境、服務(wù)水平和各項服務(wù)制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查評比。按照本方案要求，我行九江地區(qū)全體職工均參與本次勞動競賽。

　　三、活動時間、方法

　　此次活動自今年六月份開始，歷時三年。競賽周期為一季度一次，每季按實際情況對參與單位進(jìn)行考核。

　　為使此次活動實現(xiàn)成效化、科學(xué)化，活動工作小組將按照市勞動競賽委員會的要求，緊密結(jié)合各自實際，有重點、有針對性、創(chuàng)造性地開展各具特色、富有成效的競賽活動，對全行目前的服務(wù)與管理制度和現(xiàn)況進(jìn)行全面的梳理，對比制度執(zhí)行情況，開展動員大會，務(wù)必將此次活動落實好。

　　四、考核評比

　　各單位每季度競賽均分別設(shè)100分基礎(chǔ)分，活動工作小組將根據(jù)考核進(jìn)行加減分，根據(jù)年度得分決定當(dāng)年度競賽名次，根據(jù)3年總得分決定競賽總名次�？傂袑�對年度先進(jìn)集體和個人將進(jìn)行全行通報。

　　五、有關(guān)要求

　　1、深入宣傳，廣泛發(fā)動。全行各單位須組織本行競賽委，要充分認(rèn)識"決戰(zhàn)工業(yè)2000億，建功當(dāng)好主力軍"勞動競賽活動的重要意義，高度重視，精心組織。各單位要建立健全勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，認(rèn)真參與此次活動，最大限度地組織全行職工參加競賽。

　　2、因地制宜，因企施策。各單位要從各自實際出發(fā)，有重點、有針對性地自行開展自查評比活動。每個季度各單位提出合理化建議，將建議以書面形式提交到活動小組。

　　3、加強(qiáng)管理，完善機(jī)制。各級競賽組織小組人員要經(jīng)常深入一線，調(diào)查了解競賽發(fā)展情況，加強(qiáng)指導(dǎo)督促，切實做好競賽組織工作，分工負(fù)責(zé)，分級管理，分段實施，建立完善指導(dǎo)督促機(jī)制、考核評估機(jī)制、表彰激勵機(jī)制。

　　4、總結(jié)經(jīng)驗，繼承創(chuàng)新。要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，堅持完善多種行之有效的活動形式和方法，同時，要處理好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系，勇于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新，主動研究新情況，探索新路子，解決新問題，開創(chuàng)新局面。

　　5、典范引路，交流提高。各單位要認(rèn)真組織開展交流活動，推廣先進(jìn)經(jīng)驗，取長補(bǔ)短，相互促進(jìn)，使競賽活動不斷向縱深發(fā)展，取得扎實成效，真正為全市決戰(zhàn)工業(yè)2000億添磚加瓦，建功立業(yè)。

　　方案二：

　　百日勞動競賽即將拉開帷幕，當(dāng)中**充分調(diào)動了工作主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)熱愛本職工作的精神，形成優(yōu)良的工作氛圍，涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)集體和個人。百日勞動期間煅練了我們的隊伍，加強(qiáng)了我們的細(xì)節(jié)管理，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的同時，切實提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力，為**爭做文明企業(yè)奠定基礎(chǔ)。

　　一、活動時間：6月1日―9月8日

　　二、領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：*** 副組長：*** 組 組 員：***

　　三、主旨思想：注重細(xì)節(jié)管理，加強(qiáng)服務(wù)認(rèn)識

　　四、活動主題：三優(yōu)、三控、三滿意 百日勞動競新風(fēng) 管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu); 控違紀(jì)、控違章、控清欠; 司機(jī)滿意、社會滿意、公司滿意

　　五、活動項目及內(nèi)容 百日勞動競賽將以應(yīng)知應(yīng)會、勞動紀(jì)律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個部分，主要圍繞新、舊車;違章、違紀(jì);素質(zhì)工程開展;清欠等以及日常管理等各項工作情況，對**全體職工進(jìn)行考試、現(xiàn)場作業(yè)考查及專題競賽等。初步擬訂活動時間及內(nèi)容安排如下：

　　(1) 6月1日 百日勞動競賽全體動員大會

　　(2) 6月中期 優(yōu)秀車隊長擂臺賽(考核司機(jī)管理能力，業(yè)務(wù) 熟識程度，日�；�礎(chǔ)工作情況)

　　(3) 6月底 第一次抽查分公司、職能部門

　　(4) 7月中期 組織司機(jī)開展“的士活地圖――**交通地理 大練兵”活動(考核各分公司組織能力，培訓(xùn) 司機(jī)能力，落實素質(zhì)工程情況)

　　(5) 7月底 第二次抽查分公司、職能部門

　　(6) 8月初 **之星評比活動

　　(7) 8月中期 清欠智多星觀摩賽;創(chuàng)新金點子有獎?wù)骷?/p>

　　(8) 8月底 全面考核階段

　　(9) 9月初 各部門作述職報告，進(jìn)行先進(jìn)交流及改進(jìn)措施 報告。

　　(10) 9月中期 進(jìn)行總結(jié)表彰大會 注：以上活動安排不包括集團(tuán)組織各職能系統(tǒng)競賽，如與集團(tuán)安排發(fā)生沖突以集團(tuán)為主。另外將根據(jù)各項指標(biāo)評選出優(yōu)秀集體和先進(jìn)個人，詳見《評選規(guī)則》。

　　六、宣傳方法及氛圍營造

　　1、 制作宣傳條幅、展板營造氛圍。

　　2、 制作百日勞動競賽考核表，制作公示牌對各比賽情況進(jìn)行公式。

　　3、 全程跟蹤制作簡報，報道百日勞動競賽進(jìn)展及公式下階段工作安排等。

　　4、 組織各項比賽，通過比賽考核員工、評選先進(jìn)，樹立模范。

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