- 相關(guān)推薦
煙草局對標(biāo)實施方案設(shè)計模板
為認(rèn)真貫徹落實國家局在行業(yè)內(nèi)全面開展對標(biāo)工作的要求，提升管理水平，有效控制成本費用，提高效率與效益，根據(jù)《國家煙草專賣局關(guān)于全面開展對標(biāo)工作的意見》（國煙運49號）的有關(guān)精神，結(jié)合**煙草實際情況，特制定本實施方案。
一、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，按照“節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要實、狀態(tài)要好”的要求，以“管理攻堅年活動”和質(zhì)量管理體系建設(shè)為載體，大力開展對標(biāo)工作，進(jìn)一步增強(qiáng)貫徹《國家煙草專賣局關(guān)于全面開展對標(biāo)工作的意見》的自覺性和堅定性，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想作風(fēng)，有效降低成本費用，提高效率與效益，夯實管理基礎(chǔ)，提升管理水平，實現(xiàn)全市系統(tǒng)持續(xù)穩(wěn)定和諧健康的發(fā)展。
二、工作目標(biāo)
以《國家煙草專賣局關(guān)于全面開展對標(biāo)工作的意見》為內(nèi)容，以國家局公布的全國平均指標(biāo)和先進(jìn)指標(biāo)為標(biāo)桿，全面推動全市系統(tǒng)對標(biāo)工作的深入開展，實踐“爭先創(chuàng)優(yōu)、精益求精、自強(qiáng)不息、追求永恒”的企業(yè)核心價值觀，發(fā)揚“精工細(xì)作、精工巧做”的企業(yè)作風(fēng)，弘揚“創(chuàng)新、誠信、和諧、發(fā)展”的企業(yè)精神，結(jié)合實際，深入查找自身存在的差距，分析存在問題的原因，力爭在較短的時間內(nèi)使全市系統(tǒng)各項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)能夠逐步達(dá)到或接近國內(nèi)同行業(yè)的先進(jìn)水平，全面推進(jìn)企業(yè)管理水平的整體提升。
三、組織機(jī)構(gòu)
為了切實加強(qiáng)對標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保對標(biāo)工作取得成效，成立對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：
副組長：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)對標(biāo)的日常具體工作，辦公室成員為：
主任：
副主任：
工作人員：
四、工作重點
按照《國家煙草專賣局關(guān)于全面開展對標(biāo)工作的意見》的要求，“效率、卷煙費用”二個分類評價指標(biāo)體系為對標(biāo)內(nèi)容，全市系統(tǒng)重點要圍繞“控制成本費用，提高效率”做好各項工作，經(jīng)過持續(xù)改進(jìn)，逐步實現(xiàn)短期、長期的目標(biāo)。
�。ㄒ唬┮员３纸�(jīng)濟(jì)運行平穩(wěn)發(fā)展為著力點，在調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長取得實效。
效率指標(biāo)包括人均勞動率（卷煙），人均卷煙銷售收入兩項指標(biāo)，全市系統(tǒng)要切實抓好以下幾個方面工作，從而改善效率、費用指標(biāo)。將“增銷量、調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)價格”作為工作的重要切入點，提高市場掌控能力。
一是以訂單供貨為抓手，提升卷煙銷量。要加強(qiáng)對客戶真實需求的 本文來自轉(zhuǎn)載請保留此標(biāo)記。 了解，按照訂單供貨業(yè)務(wù)流程，認(rèn)真做好市場趨勢分析，及時掌握市場動態(tài)，努力把握市場真實需求，切實提高卷煙銷量。通過規(guī)范科學(xué)的營銷策略，強(qiáng)化經(jīng)營指導(dǎo)，提高訂單供貨水平。要明確卷煙銷售工作的重點，將三、四類煙作為銷量的增長點，積極擴(kuò)大中檔卷煙的市場份額，確保取得明顯的增長。二是抓規(guī)范，保牌子。全市系統(tǒng)一定要以規(guī)范經(jīng)營為前提，切實增強(qiáng)抓好規(guī)范工作的自覺性和堅定性，遏制不規(guī)范經(jīng)營行為，維護(hù)好卷煙品牌，明確“保牌”就是保增長的經(jīng)營方針。要強(qiáng)化營銷策略的科學(xué)性、靈活性、前瞻性，建立規(guī)范長效的營銷策略制定體系，把握投放節(jié)奏、強(qiáng)化存銷比管理、加強(qiáng)社會庫存監(jiān)控，確保銷量的平穩(wěn)增長。要根據(jù)我市的實際情況，通過企業(yè)貢獻(xiàn)度、品牌貢獻(xiàn)度、利潤水平的詳細(xì)分析，明確每個卷煙結(jié)構(gòu)檔次的銷售重點。三是調(diào)結(jié)構(gòu)。要著力培育全國性重點骨干品牌和一、二類煙全國銷量排名前20位的品牌，努力保持一、二類煙的銷量穩(wěn)定增長。繼續(xù)堅持“省產(chǎn)煙”優(yōu)先和“金圣煙”優(yōu)先的原則，努力實現(xiàn)上級下達(dá)的相關(guān)任務(wù)。通過調(diào)整結(jié)構(gòu)，提高卷煙銷售收入，實現(xiàn)“稅利保增長，發(fā)展上水平”的目標(biāo)。四是穩(wěn)價格。要努力營造“共同關(guān)注價格、共同維護(hù)價格”的良好氛圍，正確處理好銷量增長和價格穩(wěn)定的關(guān)系，著力抓好價格管理和卷煙市場價格檢查工作，使銷量的增長建立在卷煙市場價格穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，切實做到銷量增長、結(jié)構(gòu)提升、價格穩(wěn)定。嚴(yán)格控制投放節(jié)奏，實行量價聯(lián)動，對于出現(xiàn)價格波動的品牌，主動控制投放節(jié)奏，保證零售戶的合理利潤。
【煙草局對標(biāo)實施方案設(shè)計】相關(guān)文章：
對標(biāo)實施方案參考10-08
煙草局自查報告10-30
公司對標(biāo)管理實施細(xì)則08-13
彩色飛標(biāo)小班游戲活動方案設(shè)計10-08
實施方案設(shè)計參考10-08
煙草公司精益管理實施方案10-07
水務(wù)公司四標(biāo)管理活動的實施方案10-08
教師對標(biāo)實施方案三篇10-08