一崗雙責(zé)制度實(shí)施方案范文

　　為了認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司信供水字（XX）14號(hào)文件精神，確保安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”不流于形式，不走過場(chǎng)，為圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，營業(yè)部及時(shí)組織班子成員，認(rèn)真研究討論，結(jié)合部門工作實(shí)際情況，制定以下實(shí)施方案。

　　一、 成立安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組 長：王正林

　　副組長：張英展 葉 青 武軍利 祖紅梅

　　成 員：陳強(qiáng)曾 王 靜 喜建設(shè) 嚴(yán)加來 陳合軍 李 梅 李 君 郭 麗 尹艷麗

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在營業(yè)部辦公室。

　　主 任：祖紅梅

　　成 員：李 君 劉曉萌

　　二、 安全生產(chǎn)、思想先行

　　堅(jiān)持日常學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)安全法規(guī)、宣傳資料等進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，提高職工的安全意識(shí)，樹立安全第一的思想，做到人人、事事、處處重視安全，把安全生產(chǎn)建立在牢固的思想基礎(chǔ)上。

　　三、 實(shí)行分管部長及班長負(fù)責(zé)制

　　分管部長和班組是生產(chǎn)的第一線，也是事故容易發(fā)生的地方，分管部長和班長應(yīng)把安全當(dāng)成頭等大事認(rèn)真抓好，要有一副“鐵面孔”，敢于堅(jiān)持原則，敢抓敢管，要有一張“婆婆嘴”，逢會(huì)講安全，遇事提安全，常抓不懈，警鐘常鳴，灌輸“安全第一”、“預(yù)防為主”的方針，把事故隱患消滅在萌芽之中，做到萬無一失。教育大家事故猛于虎，稍有疏忽，“事故”這只老虎就會(huì)出籠傷人。

　　四、責(zé)任考核

　　安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”的落實(shí)情況年終評(píng)優(yōu)評(píng)先時(shí)與先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選掛鉤，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決權(quán)，從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙�安全”，切�?shí)保證全年安全生產(chǎn)無事故。

　　營 業(yè) 部

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