華為員工培訓(xùn)方案

時間：2024-07-20 13:38:37 方案我要投稿

華為員工培訓(xùn)方案

　　為確保事情或工作順利開展，通常會被要求事先制定方案，方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達(dá)到預(yù)期的效果和意義。那么制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編幫大家整理的華為員工培訓(xùn)方案，僅供參考，大家一起來看看吧。

華為員工培訓(xùn)方案

　　一、方案設(shè)計的目的

　　此次方案設(shè)計，我們小組共同討論決定選擇華為集團(tuán)的員工培訓(xùn)方案作為我們小組的方案設(shè)計題目。首先，我們想通過對華為集團(tuán)的培訓(xùn)制度進(jìn)行研究分析，了解華為集團(tuán)的培訓(xùn)對象的選擇以及培訓(xùn)方法的選擇，并且結(jié)合我們課本所學(xué)的理論知識，對華為集團(tuán)的員工培訓(xùn)制度有一個深刻的認(rèn)識。其次，希望能通過此次方案設(shè)計加深我們對課本上的理論知識的理解和深化，達(dá)到理論與實踐相結(jié)合的效果，提高同學(xué)們的實踐能力，為以后走上社會開始工作奠定基礎(chǔ)。最后，希望通過對華為集團(tuán)的培訓(xùn)制度的研究分析，結(jié)合課本的理論知識，為華為集團(tuán)設(shè)立一個合理有效的培訓(xùn)方案，以達(dá)到提高員工的生產(chǎn)效率，創(chuàng)新能力和績效水平的效果，希望在方案設(shè)計的過程中增強團(tuán)隊合作能力和溝通協(xié)調(diào)能力。

　　二、方案設(shè)計題目描述和要求

　　1、方案設(shè)計題目描述

　　根據(jù)所學(xué)的《人力資源管理概論》的知識，對人力資源管理的六大模塊（人力資源規(guī)劃，招聘，選拔，培訓(xùn)，績效考核，薪酬）進(jìn)行充分發(fā)揮使用，調(diào)研華為集團(tuán)員工培訓(xùn)制度，通過對新入職員工和在職員工的培訓(xùn)方案的分析，旨在了解企業(yè)對員工培訓(xùn)的重視程度，以及培訓(xùn)方面的能力和實施效果，提高部門人員的技術(shù)創(chuàng)新能力，提高生產(chǎn)效率，為公司帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。同時，通過方案設(shè)計，我們希望從中學(xué)到更多的知識，從而加深我們對人力資源管理的六大模塊之一—培訓(xùn)，這一模塊的深刻理解和強化，掌握該模塊的操作程序和方法，為以后從事該類工作崗位提供了一個鍛煉的平臺。

　　2、方案設(shè)計的要求

　�。�1）根據(jù)小組成員的不同特長，合理進(jìn)行小組任務(wù)分工，用人所長，達(dá)到互補增值的效果。

　�。�2）對小組成員進(jìn)行相關(guān)知識的培訓(xùn)，掌握工作的要領(lǐng)和注意事項。

　�。�3）我們制定了相應(yīng)的時間分配和安排，具體情況如下：

　　第一天（6月21號）對小組成員進(jìn)行分工，與各自負(fù)責(zé)的內(nèi)容介紹和相關(guān)的要求；

　　第二天（6月22號）相關(guān)的資料和信息的收集；

　　第三天（6月23號）小組成員完成各自內(nèi)容的初稿；

　　第四天（6月24號）經(jīng)過組長審核與指導(dǎo)之后進(jìn)行相應(yīng)的修改完善；

　　第五天（6月25號）修改與完善相應(yīng)內(nèi)容；

　　第六天（6月26號）文檔排版與內(nèi)容的二次修改；

　　第七天（6月27號）定稿與完善。

　　三、方案設(shè)計報告內(nèi)容

　　1、企業(yè)背景情況分析

　　華為技術(shù)有限公司是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營通信科技公司，總部位于中國廣東省深圳市龍崗區(qū)坂田華為基地。華為的產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡(luò)中的交換網(wǎng)絡(luò)、傳輸網(wǎng)絡(luò)、無線及有線固定接入網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)及無線終端產(chǎn)品，為世界各地通信運營商及專業(yè)網(wǎng)絡(luò)擁有者提供硬件設(shè)備、軟件、服務(wù)和解決方案。華為于1987年在中國深圳正式注冊成立�，F(xiàn)任總裁為任正非，董事長為孫亞芳，2007年合同銷售額160億美元，其中海外銷售額115億美元，并且是當(dāng)年中國國內(nèi)電子行業(yè)營利和納稅第一。截至到2008年底，華為在國際市場上覆蓋100多個國家和地區(qū)，全球排名前50名的電信運營商中，已有45家使用華為的產(chǎn)品和服務(wù)。華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球150多個國家，服務(wù)全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。2013年4月22日世界500強中華為排行全球第351位與對年相比上升一位。

　　華為日前發(fā)布2012年可持續(xù)發(fā)展報告。報告顯示，華為員工人數(shù)近年逐年增長，到2011年已超過15萬人，海外員工比例也在上升。為了對員工進(jìn)行保障，華為同年投入達(dá)58.1億。2012年華為在經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會方面的實踐與績效。中國產(chǎn)業(yè)洞察網(wǎng)數(shù)據(jù)：華為員工人數(shù)在2010至2012年呈逐年增加的態(tài)勢，截至2012年底該公司共擁有來自156個國家和地區(qū)的超過15萬名員工，其中研發(fā)人員占總員工人數(shù)的45.36%，外籍員工人數(shù)接近3萬。與2011年相比，2012年華為中國員工的人數(shù)占總員工人數(shù)的百分比降低了7.72%至72.09%，海外員工本地化比例正逐年上升，2012年從2010年的69%、2011年的72%增至73%。同時，2012年華為海外中高層管理人員本地化比例達(dá)22%，全部管理崗位管理者本地化比例達(dá)29%。

　　報告還顯示，華為2012年全球員工保障投入達(dá)人民幣58.1億元。據(jù)悉，這筆支出主要用于為華為全球員工購買各國家和地區(qū)法律規(guī)定的各類保險，為員工提供人身意外傷害險、重大疾病險、壽險、醫(yī)療險及商務(wù)旅行險等商業(yè)保險福利，并設(shè)置了特殊情況下的公司醫(yī)療救助計劃。此外，為了應(yīng)對員工在全球多個國家可能遇到的突發(fā)事件，華為建立起突發(fā)事件應(yīng)急處理的相關(guān)流程及常設(shè)組織，在突發(fā)事件發(fā)生后第一時間啟動應(yīng)急流程，最大限度減少突發(fā)事件對員工的危害。去年底，華為就曾包機救助安哥拉代表處一位重病員工。

　　2、培訓(xùn)目標(biāo)

　　為貫徹公司人力資本的不斷增值優(yōu)先于財務(wù)資本增值的指導(dǎo)思想，建立持續(xù)、系統(tǒng)的人力資源開發(fā)體系和學(xué)習(xí)型組織，貫徹公司戰(zhàn)略導(dǎo)向，推動管理進(jìn)步，培養(yǎng)適應(yīng)業(yè)務(wù)與組織發(fā)展需要的各級管理領(lǐng)導(dǎo)人才，提升全員職業(yè)技能與專業(yè)素質(zhì)，同時為規(guī)范和促進(jìn)公司各項培訓(xùn)工作的開展，希望通過培訓(xùn)，學(xué)員能夠達(dá)到：在今后的工作中減少浪費時間現(xiàn)象，學(xué)會正確的時間分配并充分有效地利用時間；學(xué)會制定SMART的工作目標(biāo)；掌握制定有效工作計劃的方法和過程。

　　3、培訓(xùn)分類

　�。�1）新員工培訓(xùn)（3個月試用期）

　　A、企業(yè)核心文化：發(fā)展歷程，愿景使命

　　B、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識：開發(fā)流程，編程技術(shù)

　�。�2）在職員工培訓(xùn)（日常培訓(xùn)）

　　A、經(jīng)典案例庫：強制+鼓勵=經(jīng)典案例

　　B、培訓(xùn)講師池：績效考核+培訓(xùn)課酬

　　C、技術(shù)等級制：初級七級等級森嚴(yán)

　　4、培訓(xùn)理念

　　從搖籃到墳?zāi)梗鹤叩侥膬骸芭唷钡侥膬?/p>

　�。�1）同一起跑線：博士當(dāng)工人

　　（2）折騰員工：上上下下，歷經(jīng)沉浮