標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方案
為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案是在案前得出的方法計(jì)劃。方案應(yīng)該怎么制定才好呢？下面是小編為大家整理的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方案1
為進(jìn)一步夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實(shí)提高安全管理管理水平，根據(jù)工程建設(shè)指揮部要求，我項(xiàng)目部將開展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動。具體活動方案如下：
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，以夯實(shí)三基工作（基層、基礎(chǔ)、基本素質(zhì)）為抓手，深化班組安全文化建設(shè)為目的，以爭創(chuàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組和班組長活動為載體，進(jìn)一步落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全班組安全管理制度，強(qiáng)化班組安全教育，加強(qiáng)班組現(xiàn)場安全管理，完善班組安全考核，全面提升班組安全生產(chǎn)工作水平。
二、工作目標(biāo)
通過“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動“一個”推進(jìn)（推進(jìn)班組安全文化建設(shè)）、“兩個”創(chuàng)建（創(chuàng)建安全標(biāo)化班組，創(chuàng)建安全標(biāo)化班組長隊(duì)伍）、“三個”實(shí)現(xiàn)（實(shí)現(xiàn)班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)班組管理規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)班組考評常態(tài)化）的有效開展，進(jìn)一步健全本項(xiàng)目部班組安全生產(chǎn)工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目部班組安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、精細(xì)化管理，進(jìn)一步加強(qiáng)對生產(chǎn)一線現(xiàn)場的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，集中整治不安全行為，消除事故隱患，培養(yǎng)一大批強(qiáng)意識、守紀(jì)律、嚴(yán)操作、會處置的優(yōu)秀班組，真正實(shí)現(xiàn)無事故、無“三違”現(xiàn)象、無差錯。完成安全班組、標(biāo)化班組的目標(biāo)，確保項(xiàng)目工程建設(shè)安全平穩(wěn)的開展。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
為更好地推動“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動的深入開展，落實(shí)各項(xiàng)相關(guān)管理制度，我項(xiàng)目部將成立“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：
副組長：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在安全科，負(fù)責(zé)活動的組織協(xié)調(diào)、檢查考核、總結(jié)評比和信息報送等相關(guān)工作。
四、工作職責(zé)
（一）領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)：
1、貫徹落實(shí)上級部門關(guān)于“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動要求，做好相關(guān)工作，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各班組建設(shè)活動的知道、監(jiān)督、檢查和考評；
2、根據(jù)指揮部相關(guān)要求，制定本項(xiàng)目部“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動實(shí)施方案和細(xì)則，加強(qiáng)組織和領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任和措施，確�；顒映掷m(xù)有效地展開；
3、制定相關(guān)班組安全管理制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程；加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)、班組日常管理、教育培訓(xùn)及班組文化建設(shè)；
4、對各項(xiàng)目部“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動開展情況定期進(jìn)行分析總結(jié)，不斷改進(jìn)提高，及時向指揮部、監(jiān)理辦等上級單位上報相關(guān)材料；
５、做好現(xiàn)場學(xué)習(xí)、觀摩會等工作；
�。ǘ┌嘟M職責(zé)：
1、貫徹落實(shí)項(xiàng)目部關(guān)于“班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動要求，配合項(xiàng)目部積極做好相關(guān)工作；
2、班組“兩大員“（班組長、班組兼職安全員）做好班組日常檢查管理工作；
3、嚴(yán)格落實(shí)班組安全檢查、安全會議、安全教育培訓(xùn)等工作；
4、建立班組安全管理臺賬，將日常開展的檢查、會議、教育、活動等記錄在案；
五、建設(shè)內(nèi)容
�。ㄒ唬┌嘟M安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)
1、組建班組：根據(jù)我標(biāo)段承建的工程實(shí)際情況，目前擬建立廠內(nèi)機(jī)動車班組、普工班組、人工挖孔樁班組、木工班組、鋼筋班組、架子班組、澆搗班組、梁板安裝班組、預(yù)應(yīng)力張拉班組。每個班組按要求配備一名班組長，一名班組安全員。
2、健全班組安全責(zé)任制：根據(jù)班組、崗位的'特點(diǎn)，制訂班組安全生產(chǎn)職責(zé)，明確班組安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實(shí)行班組長負(fù)責(zé)、班組安全監(jiān)督員履行監(jiān)督檢查的工作機(jī)制。
3、完善班組安全生產(chǎn)管理制度：按照法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及有關(guān)要求，建立健全班組日常安全管理制度，完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制和激勵約束機(jī)制，制訂考核評比細(xì)則，定期開展考核評比活動，并將考評結(jié)果張榜公布；
班組安全生產(chǎn)管理制度主要包括：班組安全教育、班組安全會議、班組安全檢查、班組現(xiàn)場管理、班組隱患管理、班組應(yīng)急管理、班組勞動紀(jì)律、班組安全考核等。
4、制訂崗位安全操作規(guī)程：制訂完善班組各工種崗位安全操作規(guī)程，提高崗位指導(dǎo)性和針對性，并裝訂成小冊。在相應(yīng)工種施工點(diǎn)，進(jìn)行張貼學(xué)習(xí)。
5、加強(qiáng)班組動態(tài)管控。完善班組安全生產(chǎn)信息管理體系，對班組生產(chǎn)生活、施工作業(yè)、教育培訓(xùn)、隱患排查治理、人員管理等實(shí)施動態(tài)管控。
�。ǘ┌嘟M長、班組安全監(jiān)督員（兩大員）隊(duì)伍建設(shè)
根據(jù)項(xiàng)目部所組建班組特點(diǎn)，進(jìn)一步完善“兩大員”選拔、管理、考核制度，明確“兩大員”安全生產(chǎn)責(zé)任，切實(shí)履行崗位職能。把好“兩大員”選拔任用關(guān)，根據(jù)班組特點(diǎn)，挑選責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力出色、安全意識較高、善管理、敢管理、能夠有效落實(shí)項(xiàng)目部及各上級部門指示的員工擔(dān)任“兩大員”職務(wù)。每月對“兩大員”進(jìn)行考核和公布，嚴(yán)格“優(yōu)勝劣汰”制度，及時更換不合格的“兩大員”。加大對“兩大員”業(yè)務(wù)知識、安全技能、道德素養(yǎng)的教育，進(jìn)一步提高“兩大員”整體素質(zhì)。
（三）班組日常安全管理
�。�1）加強(qiáng)對班組的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實(shí)班前“三講”（講任務(wù)、講風(fēng)險、講措施）和交接班制度，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，督促班組一級做好本作業(yè)區(qū)域及設(shè)施設(shè)備的安全運(yùn)行、安全防護(hù)措施落實(shí)、員工勞動紀(jì)律監(jiān)管等工作。嚴(yán)格落實(shí)班組安全檢查制度，積極開展風(fēng)險識別和隱患排查治理工作，認(rèn)真履行班前檢查、班中巡查、班后復(fù)查制度，明確班組長、班組安全監(jiān)督員的檢查職責(zé)和內(nèi)容，對發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)采取有效措施，積極維護(hù)員工對安全生產(chǎn)的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、避險權(quán)和舉報權(quán)。
�。�2）班組安全檢查：包括班組“三檢”（周安全檢查、月度安全檢查、不定期檢查）。班組周安全檢查由“兩大員”負(fù)責(zé)；月度安全檢查由項(xiàng)目部組織實(shí)施，“兩大員”參與；遇節(jié)假日、災(zāi)害天氣、季節(jié)性等重點(diǎn)防范時段以及新工藝、危險性較大分部分項(xiàng)工程施工時應(yīng)加大專項(xiàng)檢查頻率。班組安全檢查表見附件１，檢查人負(fù)責(zé)填寫，并簽字確認(rèn)。
（3）班組安全會議：包括班前會、周安全會議、月度安全會議。每周至少召開一次班組安全會議，由班組長組織，對上周工作進(jìn)行總結(jié)講評，對下周工作做布置，倡導(dǎo)班組成員都能積極發(fā)言，集思廣益；月度安全會議由項(xiàng)目部組織，主要有月度工作布置、總結(jié)、考核情況通報等內(nèi)容。會議要有會議記錄，并附簽到及影像資料等。
（4）班組安全教育培訓(xùn)：包括“三級”安全教育、定期和不定期安全教育、班前安全提示教育和安全交底、班后小結(jié)交流等。項(xiàng)目部根據(jù)班組分類編制安全培訓(xùn)講義教材，并編寫員工安全學(xué)習(xí)手冊（內(nèi)容主要包括班組制度匯編、崗位職責(zé)、崗位操作規(guī)程、工作流程圖、崗位危險識別等），人手一冊。手冊應(yīng)具有針對性，攜帶方便，發(fā)放到班組每一位員工。
1、“三級”安全教育：班組一級由班組長負(fù)責(zé)對新班組成員進(jìn)行教育，不得少于20學(xué)時；
2、定期安全教育：班組由“兩大員”負(fù)責(zé)，每周至少集中開展一次安全教育培訓(xùn)；項(xiàng)目部每月至少集中開展一次安全教育培訓(xùn)；
3、不定期教育：節(jié)假日、特殊時節(jié)、災(zāi)害天氣等關(guān)鍵防范時段和季節(jié)，由項(xiàng)目部組織開展針對性的安全教育；
4、班前提示教育：由班組長負(fù)責(zé)，要求在每天上班前必須對班組成員進(jìn)行安全提示，將當(dāng)天的工作任務(wù)、安全風(fēng)險、控制措施進(jìn)行及時交底；
5、班后小結(jié)交流：由班組長負(fù)責(zé)，對當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)交流，鞏固提升員工的工作技能。安全監(jiān)督員將當(dāng)天檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患情況向班組成員進(jìn)行反饋。
教育培訓(xùn)內(nèi)容及過程應(yīng)記錄備案，歸檔成冊。
�。�5）班組安全考核：項(xiàng)目部制訂具體的考核細(xì)則與獎罰辦法，成立考核小組，定期進(jìn)行考核評比，并將考核結(jié)果進(jìn)行通報，對考核優(yōu)秀班組予以獎勵，對考核不合格班組予以處罰。
（6）班組安全文化建設(shè)：發(fā)掘項(xiàng)目部內(nèi)部優(yōu)秀班組安全文化，積極推行有效、合理的班組安全管理機(jī)制，同時，也要借鑒兄弟單位先進(jìn)的班組安全文化建設(shè)，創(chuàng)新班組安全管理模式。
1、注重形象建設(shè)，在施工一線現(xiàn)場設(shè)置管理制度牌、安全生產(chǎn)責(zé)任牌、崗位操作規(guī)程牌、人員動態(tài)牌、危險因素辨識及控制措施牌、作業(yè)流程圖、作業(yè)告示牌、班組安全宣傳欄、班組安全講臺、曝光臺等，營造安全氛圍、提升施工班組現(xiàn)場形象；
2、加強(qiáng)宣傳力度，設(shè)立班組安全生產(chǎn)專題宣傳欄，內(nèi)容包括班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開展情況、安全生產(chǎn)宣傳報道、班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核評比情況、優(yōu)秀班組展示等；
3、豐富班組設(shè)施，成立民工學(xué)校，設(shè)立員工學(xué)習(xí)室、休息室、活動室、衣帽室、醫(yī)務(wù)室等，配備電視、錄像、教材、報刊等設(shè)施設(shè)備供學(xué)習(xí)娛樂，定期組織學(xué)習(xí)各類安全知識；
4、組織員工開展技能比武、知識競賽等活動，結(jié)合“安康杯”、“安全生產(chǎn)月”、“培訓(xùn)到基層、教育到一線”等各項(xiàng)活動，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍。
標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方案2
為切實(shí)落實(shí)集團(tuán)安委會134號文件精神，全面開展公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作，結(jié)合公司實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
為深入貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔20xx〕23號)和《關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作的指導(dǎo)意見》(安監(jiān)總管四[ 20xx]82號)等文件精神，根據(jù)集團(tuán)安委會134號文件通知精神，全面開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作，使公司的管理品質(zhì)、人員素質(zhì)得到全面提升，安全生產(chǎn)保障能力得到加強(qiáng)，有效預(yù)防和減少事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
二、工作目標(biāo)
通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作，促使各級管理者、基層操作工人養(yǎng)成良好的安健環(huán)意識，進(jìn)一步規(guī)范管理行為，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化的操作行為，形成人人爭做崗位能手的良好氛圍，從而進(jìn)一步推進(jìn)本單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。
三、工作步驟
1、宣傳、動員、部署階段（9月中旬)。結(jié)合自身實(shí)際，研究制定和部署落實(shí)推進(jìn)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作實(shí)施方案，組織動員各部室、機(jī)械隊(duì)、勞一務(wù)公司學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作文件精神和要求。公司的安全生產(chǎn)崗位達(dá)標(biāo)活動由安保部牽頭，綜合辦公室、調(diào)度室、技術(shù)設(shè)備部、倉儲部、機(jī)械隊(duì)和勞務(wù)公司協(xié)助各部門要明確安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本部門崗位達(dá)標(biāo)的'各項(xiàng)工作。
2、標(biāo)準(zhǔn)制定階段（9月下旬）。各部門要認(rèn)真梳理本單位現(xiàn)有崗位種類，結(jié)合NOSA 5. 33元素內(nèi)容，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)及基本要求，制定本部門各崗位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（見附件），修訂完善符合各崗位安全生產(chǎn)實(shí)際的崗位知識技能、行為、裝備護(hù)品、作業(yè)現(xiàn)場及管理等要求相關(guān)材料于9月25日前報公司安保部備案。
3、學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段(10月上旬)。各部門組織操作工人學(xué)習(xí)掌握各崗位的性質(zhì)和特點(diǎn)以及各崗位的崗位標(biāo)準(zhǔn)，明確崗位達(dá)標(biāo)的具體要求、達(dá)標(biāo)的方式和涂徑。
4、組織實(shí)施階段(10月中旬-11月)。各部門依靠自身力量結(jié)合NOSA安健環(huán)工作的推進(jìn)，對照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求，按步驟組織開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化從業(yè)人員安全意識和遵章守紀(jì)意識、提高操作技能，使職工做到“三不傷害”，實(shí)現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，保障企業(yè)達(dá)標(biāo)。
5、組織檢查階段(12月)。公司安保部、綜合辦公室、調(diào)度室、技術(shù)設(shè)備部、倉儲部、機(jī)械隊(duì)、勞務(wù)公司組成聯(lián)合檢查小組，按照《集團(tuán)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)實(shí)施考核細(xì)則》的標(biāo)準(zhǔn)要求，對各部門開展崗位達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果納入年度綜合考核范疇。
四、工作要求
1、宣傳培訓(xùn)，營造氛圍。各部門要加大宣傳力度，利用工前會、宣傳欄、黑板報、競賽等多種形式宣傳開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)的重要意義，提高各級管理人員和全體員工對崗位達(dá)標(biāo)工作重要性、緊迫性和必要性的認(rèn)識，提高全員開展崗位達(dá)標(biāo)工作的主動性和自覺性;要大力組織開展培訓(xùn)工作，組織專業(yè)人員講解各崗位標(biāo)準(zhǔn)，使員工準(zhǔn)確掌握本崗位達(dá)標(biāo)的各項(xiàng)要素內(nèi)容、程序、方法和實(shí)現(xiàn)途徑。
2、扎實(shí)創(chuàng)建，確保實(shí)效崗位安全達(dá)標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)班組安全的有力保障和基石，各部門應(yīng)根據(jù)各自生產(chǎn)特點(diǎn)和生產(chǎn)組織狀況，將崗位達(dá)標(biāo)與“安全和諧型”班組創(chuàng)建、“反三違、防事故、保安全”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作相結(jié)合，制定相應(yīng)的崗位考核獎評細(xì)則和班組爭先創(chuàng)優(yōu)工作方案各級管理人員和職能部門要注重現(xiàn)場監(jiān)管考核，糾“三違” 、查隱患、找缺陷，及時匯總通報，有序開展和實(shí)施崗位達(dá)標(biāo)活動。
3.精心組織，有序推進(jìn)。由于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作時間緊迫，各部門要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，周密計(jì)劃，統(tǒng)籌安排。要充分發(fā)揮典型的示范作用，引領(lǐng)廣大員工形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭創(chuàng)達(dá)標(biāo)尚位、示范崗位的良好風(fēng)氣，積極參與到“創(chuàng)先爭優(yōu)”實(shí)踐中，促進(jìn)崗位達(dá)標(biāo)。
標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方案3
為更好的落實(shí)項(xiàng)目總體《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動實(shí)施方案》，進(jìn)一步提升項(xiàng)目安全管理水平，促進(jìn)安全工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，確保本質(zhì)安全，防止各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，根據(jù)項(xiàng)目20xx年度施工計(jì)劃及施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，根據(jù)交通運(yùn)輸部印發(fā)的《交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》要求，以《交通運(yùn)輸部關(guān)于印發(fā)交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評管理辦法和達(dá)標(biāo)考評指標(biāo)的通知（交安監(jiān)發(fā)[20xx]175號）》為依據(jù)，強(qiáng)化工作責(zé)任，落實(shí)保障措施，加大推廣力度，通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷夯實(shí)項(xiàng)目安全管理基礎(chǔ)，提高防范事故能力，提升項(xiàng)目安全管理水平。
二、工作目標(biāo)
全面實(shí)施項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目安全管理流程，明確安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，明晰崗位職責(zé)，完善安全管理制度，規(guī)范管理要求。通過全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和操作過程標(biāo)準(zhǔn)化，提升項(xiàng)目安全管理能力和安全管理水平，確保年度安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、活動時間及活動范圍
活動時間：20xx年1月至20xx年12月
四、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
為進(jìn)一步規(guī)范和推動我項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，加強(qiáng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，特成立項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體組成如下：
組長：
副組長：
組員：
職責(zé)：全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作；負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中的重要問題；督促檢查安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作落實(shí)情況。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全環(huán)保部，項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)日常工作由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)。
五、工作內(nèi)容
重點(diǎn)圍繞以下幾個方面開展工作：
安全目標(biāo)
管理機(jī)構(gòu)和人員
建立和健全項(xiàng)目安全責(zé)任體系
收集整理安全相關(guān)法律法規(guī)，完善項(xiàng)目安全管理制度
按規(guī)定足額提取使用安全專項(xiàng)費(fèi)用
規(guī)范裝備設(shè)施的管理
規(guī)范專項(xiàng)施工方案、安全技術(shù)交底等安全技術(shù)管理
做好安全教育培訓(xùn)工作，培訓(xùn)要有計(jì)劃、記錄
現(xiàn)場作業(yè)管理及相關(guān)方管理
危險源辨識與風(fēng)險控制
隱患排查與治理
職業(yè)健康管理
安全文化
應(yīng)急救援
事故報告調(diào)查處理
績效考評與持續(xù)改進(jìn)
（詳見附件《交通運(yùn)輸建筑施工工程企業(yè)安全生產(chǎn)考核指標(biāo)》）
六、工作步驟
根據(jù)項(xiàng)目總體《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動實(shí)施方案》部署，20xx年度項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作處于全面實(shí)施階段及年內(nèi)自查自評階段：
�。ㄒ唬┤鎸�(shí)施階段（20xx年1月至11月）
各部門將《交通運(yùn)輸建筑施工工程企業(yè)安全生產(chǎn)考核指標(biāo)》及相關(guān)法律法規(guī)作為重要內(nèi)容對職工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的認(rèn)知水平；按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求開展項(xiàng)目管理，及時對安全標(biāo)準(zhǔn)化資料進(jìn)行整理和完善，積極推進(jìn)我項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。
（二）自查自評階段（20xx年12月）
年底項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)人員或者聘請專家對照《交通運(yùn)輸建筑施工工程企業(yè)安全生產(chǎn)考核指標(biāo)》進(jìn)行自查自評，不斷改進(jìn)，并將自評結(jié)果上報公司。
七、工作要求
1、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是強(qiáng)化安全生產(chǎn)的一項(xiàng)帶有基礎(chǔ)性、長期性、前瞻性和戰(zhàn)略性的工作，是貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、強(qiáng)化源頭管理的.有效措施，是提高員工安全素質(zhì)的一項(xiàng)基本建設(shè)工程，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長效機(jī)制的根本途徑。各部門要充分認(rèn)識開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為促進(jìn)安全生產(chǎn)工作上水平的固本強(qiáng)基工程來抓，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。各級、各部門負(fù)責(zé)人要切實(shí)負(fù)起責(zé)來，確保建設(shè)工作深入開展。
2、落實(shí)責(zé)任，扎實(shí)推進(jìn)
項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照任務(wù)分工，落實(shí)責(zé)任，扎實(shí)有序推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與深入貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)相結(jié)合，與落實(shí)上級安全指示精神相結(jié)合，健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，各個環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全工作，符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程，達(dá)到和保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，將安全生產(chǎn)行為納入法律化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道；與平安工地建設(shè)相結(jié)合，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，促進(jìn)施工作業(yè)規(guī)范化、防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化。
3、加強(qiáng)溝通，及時交流
開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是我項(xiàng)目20xx年重要工作內(nèi)容，各職能部門、各作業(yè)隊(duì)要加強(qiáng)溝通，在建設(shè)過程中遇到問題要及時咨詢領(lǐng)導(dǎo)小組，并將活動開展情況及時上報。要加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，對于好的做法及先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)要及時推廣、借鑒，促進(jìn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作有序推進(jìn)。
標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方案4
為規(guī)范學(xué)校食堂管理，確保師生伙食質(zhì)量，主動調(diào)動廣闊教職工的民主管理意識，不斷深化學(xué)校食堂管理體制改革，堅(jiān)持“三公開”（即管理方法公開、管理過程公開、運(yùn)營狀況公開）的原則，結(jié)合我校實(shí)際狀況，制定本方案。
一、食堂運(yùn)營模式
1、學(xué)校食堂實(shí)行在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)下的食堂工作人員集體協(xié)議管理模式。
2、老師伙食按每天核算價格照實(shí)付款（含米飯），伙食標(biāo)準(zhǔn)不低于每天一葷兩素一湯。學(xué)期結(jié)束后對全體教職工實(shí)行一次性就餐補(bǔ)貼，補(bǔ)貼金額由學(xué)校依據(jù)食堂盈余狀況探討確定。
3、學(xué)生伙食按現(xiàn)行價格，必需保證每天一葷兩素一湯。
二、食堂人員管理職責(zé)
1、學(xué)校食堂設(shè)選購人員2名（其中1人選購，1人記帳），核算報帳員1名，其他人員參加監(jiān)督管理，另設(shè)司務(wù)長1名，負(fù)責(zé)食堂日常事務(wù)的'支配和管理。詳細(xì)分工每學(xué)期初經(jīng)學(xué)校探討后公布。
2、選購人員嚴(yán)格根據(jù)衛(wèi)生部門的相關(guān)規(guī)定實(shí)行定點(diǎn)選購，記帳人員必需將選購地點(diǎn)、選購品名、數(shù)量、單價、總價記錄到位，并要求賣主簽字，以保證質(zhì)量平安。選購人員應(yīng)剛好將當(dāng)日帳單交核算報帳員。
3、核算報帳員每天開飯前剛好公布今日菜價，并剛好做好帳目、報表，上報學(xué)�；锸愁I(lǐng)導(dǎo)委員會。
4、食堂工作人員集體管理，必需保證師生飯菜質(zhì)量，要精打細(xì)算，嚴(yán)防鋪張奢侈，主動提高服務(wù)水平。
5、學(xué)校將依據(jù)食堂盈余狀況按肯定比例賜予食堂工作人員集體嘉獎。
三、管理監(jiān)控措施
1、學(xué)校成立伙食領(lǐng)導(dǎo)委員會（以下簡稱伙委會）負(fù)責(zé)實(shí)施對學(xué)校食堂的監(jiān)管。學(xué)�；镂瘯蓡T組成：校長室成員1名，中層1名，工會委員1名，一般教職工代表1名。期初學(xué)校經(jīng)老師會議舉薦后將予以公示。
2、學(xué)校伙委會每學(xué)期初負(fù)責(zé)與食堂人員簽定食堂集體管理協(xié)議，進(jìn)一步明確獎懲方法。
3、學(xué)校伙委會必需定期或不定期的對食堂經(jīng)營管理進(jìn)行抽查，并作好相關(guān)記錄，剛好在老師會議上進(jìn)行公布。
4、學(xué)校伙委會成員要平常留意收集學(xué)生、老師合理化的看法和建議，剛好反饋給學(xué)校和食堂，促進(jìn)學(xué)校食堂管理質(zhì)量的提升。
5、學(xué)�；镂瘯吭孪蚪搪毠す际程糜酄顩r和相關(guān)帳目。
6、期末教職工伙食補(bǔ)貼和食堂人員的獎懲由學(xué)校行政擴(kuò)大會議集體商定后公布，由學(xué)�；镂瘯O(jiān)督執(zhí)行。
7、食堂凈盈余額用于嘉獎學(xué)生就餐狀況好的班主任、改善食堂就餐條件、設(shè)備添置及提高老師福利待遇等。 8、對學(xué)校日常款待和會餐費(fèi)用，食堂依據(jù)學(xué)校供應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)按實(shí)與學(xué)校結(jié)算。
四、執(zhí)行方法
1、本方案經(jīng)教代會通過后本學(xué)期可試行實(shí)施。
2、本方案說明權(quán)在校長室。
標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方案5
一、實(shí)施策略：
1. 科學(xué)策劃：根據(jù)本地農(nóng)田資源特點(diǎn)和發(fā)展需求，確定高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)的目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)合理布局農(nóng)田各項(xiàng)措施和工程。
2. 綜合治理：采取綜合治理措施，包括土壤調(diào)理、水分管理、施肥技術(shù)、種植結(jié)構(gòu)調(diào)整等，提高農(nóng)田生產(chǎn)能力和土壤水肥一體化效應(yīng)。
3. 加強(qiáng)管理：建立健全農(nóng)田管理體系，加強(qiáng)對農(nóng)田建設(shè)和農(nóng)田經(jīng)營的監(jiān)測和評價，加強(qiáng)農(nóng)田經(jīng)營者的培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。
4. 創(chuàng)新發(fā)展：鼓勵農(nóng)田經(jīng)營者創(chuàng)新投入、生產(chǎn)技術(shù)和管理模式，推廣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)工藝，提高農(nóng)田經(jīng)營的效益和質(zhì)量。
5. 促進(jìn)合作：鼓勵農(nóng)田經(jīng)營者之間的.合作和共享，推動土地資源的集約利用和規(guī)模經(jīng)營，提高農(nóng)民收入和農(nóng)田經(jīng)濟(jì)效益。
二、實(shí)施措施：
1. 加強(qiáng)農(nóng)田規(guī)劃和總體布局，合理利用土地資源，提高土地利用率和農(nóng)田綜合效益。
2. 優(yōu)化土壤肥力，實(shí)施有機(jī)肥替代化肥，控制化肥使用量，改善土壤肥力結(jié)構(gòu)，提高肥料利用率。
3. 加強(qiáng)農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)，提高農(nóng)田排水能力和灌溉效果，提高水分利用效率和農(nóng)田集水保水能力。
4. 優(yōu)化種植結(jié)構(gòu)，提高農(nóng)田經(jīng)營者產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整意識，推動種養(yǎng)結(jié)合、農(nóng)牧結(jié)合、農(nóng)林結(jié)合等，形成農(nóng)田經(jīng)營的特色產(chǎn)業(yè)。
5. 完善農(nóng)田管理制度，加強(qiáng)農(nóng)田監(jiān)測和評價，提高農(nóng)田管理水平和科學(xué)決策能力，推動農(nóng)田追溯體系的建立。
標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方案6
為了加強(qiáng)和落實(shí)工廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行工作，以切實(shí)加強(qiáng)我廠安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，提高安全生產(chǎn)管理整體水平，有效預(yù)防和減少各類傷亡事故，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作，樹立“以人為本，安全第一”的安全工作理念和“安全第
一、預(yù)防為主、綜合治理” 安全工作方針，本著總體規(guī)劃、分步實(shí)施、突出重點(diǎn)的原則，為了不斷提高工廠安全素質(zhì)，加強(qiáng)工廠本質(zhì)安全，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)和安全生產(chǎn)長效機(jī)制的建立，確保工廠安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。強(qiáng)化工廠全體員工的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化意識，真正落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，以此為契機(jī)使工廠的安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作上一個新臺階。實(shí)現(xiàn)工廠安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、日常管理標(biāo)準(zhǔn)化和“零傷害、零損失、零事故”的目標(biāo)。
二、工作目標(biāo)
通過全面開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，進(jìn)一步推動和落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)安全管理工作程序化，崗位作業(yè)要求標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)人員安全操作規(guī)范化，促進(jìn)企業(yè)建立運(yùn)轉(zhuǎn)有效的安全生產(chǎn)保障體系，提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)整體水平。力爭安全生產(chǎn)基本達(dá)到
水平，在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)中達(dá)中等水平（75分以上），20xx年底達(dá)優(yōu)秀水平（85分以上）。
通過實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，使工廠安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到明顯
加強(qiáng)，建立起自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全管理長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)工廠安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
三、組織機(jī)構(gòu)
為了嚴(yán)格規(guī)范安全生產(chǎn)條件，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的'有關(guān)規(guī)定，本廠成立以xxx為組長的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)小組，并任命xx擔(dān)任分管安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)，各生產(chǎn)管理部門應(yīng)服從領(lǐng)導(dǎo)指揮。
工廠在設(shè)有安環(huán)保衛(wèi)部的基礎(chǔ)上，成立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)
小組并下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)開展好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。
1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下：
組長：
副組長：
成員：
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：
1) 創(chuàng)造良好內(nèi)部環(huán)境，教育、激勵職工參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)與運(yùn)行；
2) 負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案并確保方案的有效推進(jìn)；
和《福建省危險化學(xué)品企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化(三級)考核評分標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)意見(試行)》策劃建立、實(shí)施和保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作；
3) 領(lǐng)導(dǎo)和組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與運(yùn)行的考核、評估；
4) 有權(quán)對不執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的部門和人員提出處理意見，對影響安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化正常運(yùn)行的問題或活動做出處理，直至問題解決為止。
2、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)辦公室成員名單如下：
主任：
副主任：
成員：
3、組織結(jié)構(gòu)圖如下：
四、創(chuàng)建活動工作步驟及時間安排
自20xx年3月至20xx年7月底結(jié)束，全面完成企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。分 5 個階段實(shí)施：
1、初始狀態(tài)的評審階段（20xx年4月）
（1）最高管理者承諾與支持;
�。�2）成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，工作小組和安全風(fēng)險評價小組；
（3）初始狀態(tài)評審;
�。�4）下達(dá)企業(yè)首長令：明確企業(yè)實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。(企業(yè)主要負(fù)責(zé)人承諾)。
2、策劃及風(fēng)險分析與評價階段（20xx年4~5月）
�。�1）進(jìn)行培訓(xùn)：安全標(biāo)準(zhǔn)化知識以及風(fēng)險評價方法的介紹；
�。�2）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要素的分解，職責(zé)劃分，考核方案制定；
�。�3）風(fēng)險管理與安全評價工作；
�。�4）制定安全生產(chǎn)方針；
�。�5）制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，安全管理工作規(guī)劃及計(jì)劃。
3、建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，安全技術(shù)操作規(guī)程（20xx年4月~6月）
（1）收集整理軟件資料（安全管理臺帳收集、整理、修訂、完善、匯編成冊，下發(fā)存檔）；
�。�2）編寫、修訂有關(guān)軟件資料，要求按照《規(guī)范》和《考核標(biāo)準(zhǔn)》要求完善，法律法規(guī)獲取。
4、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行（20xx年4月~7月）
�。�1）企業(yè)依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化并有效運(yùn)行；
�。�2）現(xiàn)場管理與整頓工作：
① 廠容廠貌；
�、� 安全警句、警示標(biāo)志制作，貼掛與作業(yè)安全；
�、� 有關(guān)安全與危害告知；
�、� 重點(diǎn)部位、關(guān)鍵裝置的承包掛牌。
5、自評申報階段（20xx年7月）
五、工作內(nèi)容
1、抓好宣傳工作，貫徹好國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，做好安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)工作。
2、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)專職管理人員。
3、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全管理制度和基礎(chǔ)資料工作，真實(shí)及時地記錄各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動。
4、不斷完善安全技術(shù)操作規(guī)程，規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)，改善勞動條件。
5、建立并落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。
6、強(qiáng)化安全監(jiān)督隊(duì)伍，把安全工作目標(biāo)層層落實(shí)，分班組、分個人進(jìn)行制度化，作業(yè)化，標(biāo)準(zhǔn)化，做到道道工序有監(jiān)控，各崗位有監(jiān)督。
7、堅(jiān)持安全生產(chǎn)“五同時”原則，規(guī)范工作程序，及時發(fā)現(xiàn)問題和隱患、及時采取有效控制措施，及時妥善解決。
8、堅(jiān)持召開安全各項(xiàng)會議，堅(jiān)持班前會上天天講安全，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全檢查監(jiān)督工作。
9、強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)安全管理，抓重點(diǎn)，抓典型，認(rèn)真落實(shí)風(fēng)險動態(tài)管理，層層把關(guān)，確保不發(fā)生各項(xiàng)事故。
10、落實(shí)應(yīng)急演練工作，提高全體員工的應(yīng)急應(yīng)變能力。
六、獎懲措施
為促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動高效、有序進(jìn)行，我廠將對活動中先進(jìn)部門和個人進(jìn)行獎勵，獎勵總金額為xx萬元。
具體安排如下：
1．策劃及風(fēng)險分析與評價階段,占獎勵總金額 15% ；
2．建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管制度，安全操作規(guī)程階段，占獎勵總金額 15% ；
3．安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行階段，占總金額的50% ；
4．自評申報階段，占總金額的20%（以考試的形式對所有員工進(jìn)行考核，考試以閉卷、單獨(dú)做題的方式。考試成績70分以上者合格，70分以下者進(jìn)行補(bǔ)考，90分以上獎勵）；
5．在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，未按計(jì)劃完成的項(xiàng)目，扣除該項(xiàng)獎金，待項(xiàng)目完成后獎勵該項(xiàng)獎金金額的50% ；
6．在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，違反規(guī)章制度的部門或人員按規(guī)定扣罰。
七、工作要求
（一）統(tǒng)一思想提高認(rèn)識
創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動，不僅是加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，改善企業(yè)安全生產(chǎn)條件，改進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的有效手段，也是增強(qiáng)企業(yè)抓好安全生產(chǎn)工作自覺性的有力措施。各部門主要領(lǐng)導(dǎo)要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動作為關(guān)系企業(yè)發(fā)展和職工安全健康的“生命工程”，統(tǒng)一思想、認(rèn)識，加強(qiáng)對此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，安排專門人員具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。
�。ǘ┚慕M織整體推進(jìn)
各部門要高度重視，按照安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，精心組織，
緊密配合，安環(huán)保衛(wèi)部要加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)督，及時解決工作中遇到的問題，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動有序推進(jìn)。
標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方案7
根據(jù)中國安全生產(chǎn)協(xié)會頒布的《安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組評定標(biāo)準(zhǔn)》（試行）、集團(tuán)公司下發(fā)的《中國石油化工集團(tuán)公司安全管理手冊》以及中國石化長城能源化工（寧夏）有限公司（以下簡公司）20xx年度HSE會議“強(qiáng)三基”工作布置，進(jìn)一步夯實(shí)公司基層單位安全基礎(chǔ)工作，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實(shí)提高安全管理管理水平，特制訂本方案，在公司內(nèi)部開展“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動。具體方案如下：
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，以夯實(shí)三基工作（基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練）為抓手，深化班組安全文化建設(shè)為目的，以爭創(chuàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組和班組長活動為載體，進(jìn)一步落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全班組安全管理制度，強(qiáng)化班組安全教育，加強(qiáng)班組現(xiàn)場安全管理，完善班組安全考核，全面提升班組安全生產(chǎn)工作水平。
二、工作目標(biāo)及范圍
通過公司組織開展“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”，達(dá)到以“5831”為標(biāo)準(zhǔn)的班組安全建設(shè)，即五項(xiàng)基礎(chǔ)、八大支柱、三項(xiàng)支撐和一個目標(biāo)，共同構(gòu)建成一個“班組安全屋”。切實(shí)把班組安全建設(shè)管理落實(shí)到制度上，把責(zé)任落實(shí)到崗位上，把措施落實(shí)到班組的每個工作環(huán)節(jié)上，把安全投入落實(shí)到生產(chǎn)上，使班組做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核制度化、工作管理系統(tǒng)化和現(xiàn)場管理規(guī)范化，形成“事事有標(biāo)準(zhǔn)，處處有規(guī)范，人人講安全”的基層安全管理保障機(jī)制，為公司安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
方案對象為公司所有運(yùn)行橫大班組。
三、組織機(jī)構(gòu)
為更好地推動“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的深入開展，落實(shí)各項(xiàng)相關(guān)管理制度，公司將成立“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：張愛明
副組長：朱建民何文忠楊杰成初泰安
成員：高英杰郭曉明屠志龍宋少兵余鵬
韻明生何洋田志安李成林賀永剛
姜云鋒宋振琪閆濟(jì)民賀文龍黃繼強(qiáng)
寧冬
活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在安全環(huán)保部，負(fù)責(zé)活動的組織協(xié)調(diào)、檢查考核、總結(jié)評比和信息報送等相關(guān)工作，辦公室主任由部門負(fù)責(zé)人何文忠擔(dān)任。
四、工作職責(zé)
1.制定公司“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動實(shí)施方案，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任措施，確保活動持續(xù)有效地開展；
2.貫徹落實(shí)“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動要求，具體負(fù)責(zé)各單位班組建設(shè)活動的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考評；
3.組織相關(guān)單位制定班組安全管理制度；
4.對各單位“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動開展情況定期進(jìn)行分析總結(jié)，不斷改進(jìn)提高；
５.做好現(xiàn)場學(xué)習(xí)、觀摩會等工作；
五、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要內(nèi)容
（一）安全管理“五項(xiàng)基礎(chǔ)”
1.崗位與職責(zé)
�。�1）班組長
班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人，對班組安全工作負(fù)全責(zé)。
（2）安全員
班組應(yīng)按要求設(shè)置兼職安全員，其職責(zé)是協(xié)助班組長開展班組安全管理工作。
�。�3）群眾安全監(jiān)督員
班組必須按要求設(shè)兼職的群眾安全監(jiān)督員，其主要職責(zé)是監(jiān)督班組長、班組安全員是否按上級要求認(rèn)真開展班組安全管理工作，是否遵章守紀(jì)，是否按“五同時”的要求開展安全生產(chǎn)工作。群眾安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組安全管理存在的問題時，要及時通過各種有效方式逐級反饋。
�。�4）臨時負(fù)責(zé)人
班組分散作業(yè)時，每個分散工作團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。
安全員不在崗時，班組長必須明確安全代管人員。
班組長不在崗時，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。
�。�5）員工
建立班組成員“一崗雙責(zé)”，明確各崗位在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時應(yīng)履行的安全責(zé)任。
2.制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)
�。�1）規(guī)章制度
班組應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理考核細(xì)則，并發(fā)放到員工，規(guī)范員工的生產(chǎn)作業(yè)行為。
班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的.：崗位HSE職責(zé)、交接班制度、會議制度、班組安全生產(chǎn)檢查制度、HSE培訓(xùn)教育制度。
（2）操作規(guī)程
班組每個崗位所從事的作業(yè)及其所操作的設(shè)備、都必須有工藝技術(shù)規(guī)程、HSE技術(shù)規(guī)程、檢維修技術(shù)規(guī)程或相應(yīng)的操作標(biāo)準(zhǔn)。
�。�3）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)、員工行為標(biāo)準(zhǔn)、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等，標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)、合理、適用；做到“簡化、量化、程序化”。
（4）臨時措施
對臨時性工作，班組應(yīng)制定出書面安全措施，經(jīng)審批后實(shí)施。
�。�5）執(zhí)行
班組成員對上述各項(xiàng)制度、規(guī)程和臨時性措施要做到：應(yīng)知應(yīng)會、能說會用，制度上墻、熟記在心、嚴(yán)格執(zhí)行。
�。�6）評估與修訂
班組要根據(jù)現(xiàn)場資源和相關(guān)因素的變化、以及以往事故教訓(xùn)等，檢查現(xiàn)有制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。提出補(bǔ)充和修改意見，上報批準(zhǔn)后執(zhí)行。
3.教育與培訓(xùn)
（1）計(jì)劃
班組要根據(jù)本班組的具體情況和上級要求，制定并實(shí)施班組安全教育與培訓(xùn)計(jì)劃。
�。�2）要求
班組長、安全員、群眾安全監(jiān)督員應(yīng)經(jīng)過崗位任職能力培訓(xùn)，考核合格后方可任職。
班組應(yīng)對操作崗位人員進(jìn)行安全教育和操作技能培訓(xùn)，使其熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并確認(rèn)其能力符合崗位要求。未經(jīng)安全培訓(xùn)，或培訓(xùn)考核不合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。
新入廠（礦）人員在上崗前經(jīng)過三級安全教育培訓(xùn)后，班組要組織其簽訂“師徒合同”，制定系統(tǒng)的訓(xùn)練計(jì)劃，進(jìn)行指導(dǎo)和考核。
在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前，應(yīng)對有關(guān)操作崗位人員進(jìn)行專門的安全教育和培訓(xùn)。
操作崗位人員轉(zhuǎn)崗、離崗一年以上重新上崗者，應(yīng)進(jìn)行車間(工段)、班組安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可上崗工作。
從事特種作業(yè)的人員應(yīng)取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。
�。�3）方法
班組要有計(jì)劃地對下屬和新員工進(jìn)行技能訓(xùn)練和現(xiàn)場指導(dǎo)，提高班組成員作業(yè)技能。班組應(yīng)創(chuàng)新安全教育的方法和形式。
4.安全管理臺賬
�。�1）臺賬與內(nèi)容
班組要建立兩本安全管理臺賬，即靜態(tài)的管理制度類臺賬和動態(tài)的原始記錄類臺賬。
靜態(tài)的管理制度類臺賬包括：班組人員基本情況表、主要作業(yè)內(nèi)容及危險因素一覽表、安全承諾書、崗位職責(zé)、各項(xiàng)管理制度、崗位操作法、安全設(shè)施一覽表、勞保用品管理及其他相關(guān)技術(shù)支持資料。
動態(tài)的原始記錄類臺賬包括：安全活動（會議）記錄、安全教育記錄、安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險源監(jiān)控記錄、危險作業(yè)安全技術(shù)交底記錄、事故應(yīng)急演練記錄、安全考核記錄等。
�。�2）臺賬管理
靜態(tài)的管理制度類臺賬要做到有效版本完整保存，并附有持續(xù)改進(jìn)的內(nèi)容；動態(tài)原始記錄類臺賬要做到記錄及時、準(zhǔn)確、清楚，內(nèi)容齊全，保存完好。
5.設(shè)備與設(shè)施
�。�1）生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施
生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備應(yīng)滿足安全生產(chǎn)的基本要求。班組要對生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施中不安全因素及時反饋到有關(guān)部門，并能按本質(zhì)化安全目標(biāo)要求，提出技術(shù)改造、現(xiàn)場改善提案，促進(jìn)企業(yè)不斷提高設(shè)備設(shè)施的安全度。
�。�2）安全設(shè)備設(shè)施
班組應(yīng)對所轄區(qū)內(nèi)預(yù)防、控制和減少事故影響的三類安全設(shè)施，要定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保齊全、完好、有效。安全設(shè)備設(shè)施不得隨意拆除、挪用或棄置不用；確因檢維修拆除的，應(yīng)采取臨時安全措施，檢維修完畢后立即復(fù)原。
（二）安全管理“八大支柱”
作業(yè)程序
1.作業(yè)前的準(zhǔn)備
班組在作業(yè)之前，要進(jìn)行工器具和作業(yè)文件的準(zhǔn)備、班前安全檢查和生產(chǎn)現(xiàn)場的安全巡視，掌握安全狀況。班前安全檢查內(nèi)容包括：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、作業(yè)現(xiàn)場隱患、班組成員勞動紀(jì)律、精神狀態(tài)、勞保用品的配備與穿戴情況等。
2.班前會與班后會
班組每天要召開班前會和班后會，具體安布置和總結(jié)當(dāng)天（班次）的安全生產(chǎn)工作。
3.危險辨識
員工在作業(yè)之前，要對作業(yè)方法、程序、物料、工器具、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行風(fēng)險分析，查找和識別危險源和危險因素，采取有效措施，確保作業(yè)安全。
4.隱患排查與治理
班組應(yīng)對作業(yè)場所、環(huán)境、人員、設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動進(jìn)行隱患排查。
班組要采用安全檢查表等方法，通過崗位自查、員工互查、安全員檢查、班組長檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查、改善提案等方式開展隱患排查。
將隱患排查結(jié)果進(jìn)行分類處置，本著“三定四不推”的原則進(jìn)行隱患治理；班組不能解決的，要提出相應(yīng)改善提案上報有關(guān)部門并做好記錄。
重大事故隱患在治理前應(yīng)采取臨時控制措施并制定應(yīng)急預(yù)案。
隱患治理措施包括：工程技術(shù)措施、管理措施、教育措施、防護(hù)措施和應(yīng)急措施。
標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方案8
為深入貫徹落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》（國發(fā)〔20xx〕2號）、國務(wù)院安委會辦公室《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)危險化學(xué)品安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)意見》（安委辦〔20xx〕26號）和國家安全監(jiān)管總局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)危險化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)意見》安監(jiān)總管〔20xx〕124號精神，推動和引導(dǎo)公司全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范和改進(jìn)安全管理工作，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)根據(jù)具體情況，特制訂公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為綱領(lǐng)，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開展公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化生產(chǎn)工藝過程控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)工作機(jī)制。
二、工作目標(biāo)與主要內(nèi)容
1、工作目標(biāo)
本著“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，定于20xx年11月底前，爭取達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級標(biāo)準(zhǔn)。
2、主要內(nèi)容
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全生產(chǎn)的一項(xiàng)長期的、綜合的、基礎(chǔ)性工作，不能一蹴而就，必須遵循“戴明原理”，按照PDCA原則，不斷實(shí)施、檢查、總結(jié)與提高；
2.1明確安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。按照工作目標(biāo)與指導(dǎo)思想，制定符合公司特點(diǎn)的工作目標(biāo)、措施和工作計(jì)劃；
2.2分解落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任。將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級分解，一級抓一級，切實(shí)將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實(shí)到部門、車間和各個崗位；
2.3建立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)。組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，指定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。各部門、車間及班組都必須有專（兼）職人員負(fù)責(zé)，形成完善的組織機(jī)構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系；
2.4建立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督管理機(jī)制。及時發(fā)現(xiàn)和處理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中遇到的各種問題，使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)；
2.5完善公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)制。將開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作納入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核體系，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度，獎優(yōu)罰劣，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。
三、工作步驟
公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作分以下四個階段進(jìn)行逐步推進(jìn)與實(shí)施：
�。ㄒ唬�(zhǔn)備階段（20xx年3月～4月）
進(jìn)一步完善公司安全生產(chǎn)管理制度，建立公司安全管理基礎(chǔ)臺帳，組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組與安全標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)體系，完成達(dá)標(biāo)創(chuàng)建初步準(zhǔn)備工作。
�。ǘ┬麄髋嘤�(xùn)階段（20xx年5月～6月）
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全員參與，各部門、車間務(wù)必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認(rèn)識安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和作用，強(qiáng)化安全質(zhì)量意識，使活動深入人心，得到切實(shí)有效的'開展。開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動，對公司和員工素質(zhì)提出了更高的要求。開展各種形式的安全培訓(xùn)，負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化活動的專業(yè)人員，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，熟悉相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識及相關(guān)的生產(chǎn)工藝流程，具備開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動應(yīng)達(dá)到的能力要求，為活動的開展打好基礎(chǔ)。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作強(qiáng)調(diào)全員、全過程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則，因此，全員安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)內(nèi)容之一。公司根據(jù)實(shí)際情況，將培訓(xùn)工作分三步實(shí)施：
1、公司高層、中層管理人員每人人手一冊《規(guī)范》，采取自學(xué)與集中學(xué)習(xí)的方式；
2、各部門、車間專（兼）職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長采用集中、系統(tǒng)學(xué)習(xí)的工作方式；
3、各部門、車間員工通過專（兼）職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長采用班組安全活動的方式進(jìn)行宣傳與培訓(xùn)；
4、第2項(xiàng)規(guī)定的工作人員，是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要組成人員，對他們的培訓(xùn)，將根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度，分期進(jìn)行集中培訓(xùn)。
（三）全面實(shí)施階段（20xx年7月～20xx年9月）
公司、各部門、車間與班組按照《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》AQ3013-20xx中的十項(xiàng)一級要素、53項(xiàng)二級要素規(guī)定的具體內(nèi)容逐步實(shí)施；
�。ㄋ模┳栽u與評審階段（20xx年10月）
于20xx年10月底，基本完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，并開展自我評審工作，根據(jù)評審情況，落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn)、不斷提高；最后向南通安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局申請達(dá)標(biāo)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評驗(yàn)收。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與職責(zé)范圍
另行發(fā)文通知
五、實(shí)施措施
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中，要自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并將這些內(nèi)容細(xì)化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、辦法，并在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的全員、全過程、全方位、全天候地切實(shí)得到貫徹實(shí)施，使公司的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強(qiáng)并持續(xù)改進(jìn)，使公司的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使公司的人、機(jī)、環(huán)處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運(yùn)行，進(jìn)而保證和促進(jìn)公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。
1．不斷完善各項(xiàng)管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平；
2．采取有效措施，抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開路，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障；
3．從基礎(chǔ)工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強(qiáng)化硬指標(biāo)，努力改善軟環(huán)境；
4．完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動的獎勵和約束機(jī)制，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情，全面提高公司安全標(biāo)準(zhǔn)化整體達(dá)標(biāo)水平；5．強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織機(jī)構(gòu)，建立公司主要負(fù)責(zé)人親自抓，分管安全生產(chǎn)的公司負(fù)責(zé)人具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強(qiáng)有力的組織保障體系，實(shí)行“責(zé)權(quán)利”相統(tǒng)一，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制。
六、工作要求
開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，公司主要負(fù)責(zé)人要親自抓，建立機(jī)制、落實(shí)責(zé)任、周密計(jì)劃、分級管理、全員參與、學(xué)標(biāo)貫標(biāo)、分析梳理、反復(fù)普查、落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn)，確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。公司主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，也是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，建立明確主管領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)具體部門和專人負(fù)責(zé)的工作機(jī)構(gòu)。公司成立安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)體系，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。各部門、車間要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)抓好本部門、車間安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施工作；
（二）統(tǒng)一思想，全力推進(jìn)。安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已納入南通市、如皋市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局對公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)要求，各部門、車間必須高度重視，要充分認(rèn)識開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性、緊迫性、艱巨性；
�。ㄈ┩怀鲋攸c(diǎn)，兼顧一般。各部門、車間要按照“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，確保達(dá)標(biāo)工作有序推進(jìn)；把安全標(biāo)準(zhǔn)化融入日常安全監(jiān)管工作。通過安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，增強(qiáng)員工安全素質(zhì)、提高生產(chǎn)裝置本質(zhì)安全度，確保公司平穩(wěn)生產(chǎn)、安全發(fā)展。
七、獎懲辦法
根據(jù)江蘇隆昌化工有限公司《經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任制》實(shí)施。
標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方案9
一、班組現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理
生產(chǎn)現(xiàn)場是職工利用生產(chǎn)資料和機(jī)器設(shè)備按照一定的工藝方法，生產(chǎn)符合質(zhì)量指標(biāo)的產(chǎn)品，創(chuàng)造出社會財(cái)富的工作場所。每個生產(chǎn)現(xiàn)場所分擔(dān)的任務(wù)，都是企業(yè)生產(chǎn)總?cè)蝿?wù)和總目標(biāo)的一部分。搞好現(xiàn)場安全管理，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素（即人、機(jī)、料、法、環(huán)）有機(jī)地結(jié)合起來，組合良好，使生產(chǎn)現(xiàn)場按預(yù)定的目標(biāo)生產(chǎn)。班組現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容主要包括：
1.各種安全標(biāo)志符合國家標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場標(biāo)志醒目、齊全，安全色標(biāo)醒目。
2.生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生，無臟亂差死角，安全衛(wèi)生設(shè)施完善，工作區(qū)域溫度、濕度、亮度符合生產(chǎn)要求，“三廢”排放、噪聲等指標(biāo)符合要求。操作室、交班室、更衣室等場所窗明壁凈。
3.機(jī)器、設(shè)備、管理整潔，安全附件齊全，溝見底、軸見光、設(shè)備見本色。
4.材料、半成品、產(chǎn)品擺放整齊，各種工具器材實(shí)行定置化，做到物流有序。
5.有害作業(yè)點(diǎn)達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)要求的達(dá)標(biāo)率。
6.嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律。
7.現(xiàn)場消防器材齊全可靠。
8.通風(fēng)設(shè)施完善，應(yīng)急措施落到實(shí)處。
二、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容包括：
1.崗位安全責(zé)任制齊全、具體、明示于崗位。崗位安全責(zé)任制，就是對企業(yè)中所有崗位的每個人都明確地規(guī)定在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同全體職工聯(lián)結(jié)、協(xié)助調(diào)起來，形成一個嚴(yán)密、高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。
2.班組長和班組安全員安全責(zé)任明確。
3.各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度健全，明示于崗位。
4.定期安全活動能做到“人員、時間、內(nèi)容”三落實(shí)，并有詳細(xì)記錄。
5.各種基礎(chǔ)資料齊全。
6.各種事故按“四不放過”的原則嚴(yán)肅處理。
7.安全生產(chǎn)與其他工作（設(shè)備管理、質(zhì)量管理、文明生產(chǎn)）緊密結(jié)合。
三、班組操作標(biāo)準(zhǔn)化管理
班組操作標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容包括：
1.班組人員對本崗位的設(shè)備做到“四懂、三會”，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，及時消除事故隱患，及時消除跑冒滴漏。
2.班組人員經(jīng)安全培訓(xùn)合格，做到持證上崗，會正確穿戴和使用勞保用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律，定時、定點(diǎn)、定線進(jìn)行巡檢，各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、書寫工整。
3.班組各工種操作規(guī)程及動作標(biāo)準(zhǔn)齊全，具有可操作性，崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全。
4.崗位有安全規(guī)章制度，重要崗位實(shí)行操作票制度。
四、班組安全文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化
班組安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容包括：班組成員要做到從自身做起，不斷改善，不斷提高，杜絕違章，遵章守紀(jì)，多一點(diǎn)思考，多一點(diǎn)創(chuàng)新，多一點(diǎn)行動。
五、班組成員標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
1.班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種住處的收集、傳遞、分析、處理工作，及時了解安全生產(chǎn)情況，及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。
2.班組成員在交接班時的規(guī)范程序。
3.班組成員的文明生產(chǎn)。
六、班組長標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
1.高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。各班組根據(jù)實(shí)際情況，制訂出現(xiàn)場安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，現(xiàn)場安全管理不但要求制度全，而且要求標(biāo)準(zhǔn)高。標(biāo)準(zhǔn)高了，要求嚴(yán)了，才能逐步提高管理水平。
2.嚴(yán)執(zhí)行，勤檢查。健全的制度必須嚴(yán)格地執(zhí)行，才能發(fā)揮作用。班組成員只有遵守現(xiàn)場安全管理的'各項(xiàng)要求，才能保證現(xiàn)場各項(xiàng)安全工作落在實(shí)處。同時，還要經(jīng)常檢查，主要有企業(yè)的定期檢查、車間的隨機(jī)抽查、班組的全面檢查，對查出的不安全問題限期整改。
3.獎罰明、嚴(yán)考核。班組應(yīng)制定現(xiàn)場安全考核標(biāo)準(zhǔn)。每月班組長在考核中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，堅(jiān)持實(shí)事求是，做到一絲不茍，達(dá)到獎優(yōu)罰劣。
4.態(tài)度正、關(guān)系順。班組要理順現(xiàn)場安全管理與各專業(yè)管理的關(guān)系，安全管理并不是包羅萬象，不能取代各專業(yè)管理，而是要促進(jìn)各專業(yè)管理的完善和深化。
5.班組安全員應(yīng)有較高的安全管理、安全技術(shù)、安全法律等基礎(chǔ)知識和較高的安全管理能力。
總之，班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)能夠很好地提升班組的安全管理，做好班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，就能夠減少事故的發(fā)生。
班組安全文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)
1.班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人，對本班組的安全工作負(fù)全面責(zé)任。
2.班組必須設(shè)一名兼職安全員，主要是協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時，班組長必須明確代管人員。班組長不在時，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。
3.班組必須設(shè)一名兼職的群眾安全監(jiān)督員，其業(yè)務(wù)受車間工會的領(lǐng)導(dǎo)，主要職責(zé)是監(jiān)督班組長、班組安全員是否按上級要求認(rèn)真開展班組安全管理工作，是否遵章守紀(jì)，是否按“五同時”的要求開展安全生產(chǎn)工作。群眾安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組安全管理存在的問題時，要及時通過各種有效方式逐級反饋。
4.班組分散作業(yè)時，每攤工作的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。
班組安全教育標(biāo)準(zhǔn)
1.班組安全教育內(nèi)容
(1)本班組的概況和工作范圍，本崗位、工種或其他對應(yīng)崗位發(fā)生過的一些事故教訓(xùn)及預(yù)防措施。
(2)本班組和崗位的作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設(shè)備狀況，消防設(shè)備等。
(3)職工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，本崗位、工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，危險預(yù)知，習(xí)慣性違章及有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
(4)個人防護(hù)用品的正確使用和保管;所操作的機(jī)器設(shè)備、工具、器具、安全裝置、防護(hù)設(shè)施的性能、特點(diǎn)、作用、和安全使用、維護(hù)方法。
(5)預(yù)防事故的措施及發(fā)生事故后應(yīng)采取的緊急措施，急救知識、報告制度和事故教訓(xùn)舉例等。
(6)崗位間的工作銜接配合安全注意事項(xiàng)。
(7)實(shí)際安全操作示范，以老帶新，當(dāng)面認(rèn)師，分清師徒職責(zé)。
(8)公司及本單位安全生產(chǎn)動態(tài)。
2.教育要求
(1)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前，班組必須組織職工進(jìn)行有針對性的安全教育和考試。
(2)新職工、換崗職工上崗前必須經(jīng)過用人單位的班組級安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。
(3)對休假7天以上，工傷休假復(fù)工人員，已(未)遂事故責(zé)任者、違章違紀(jì)人員必須進(jìn)行安全教育，經(jīng)考試合格后方可重新上崗。
(4)班組安全教育有效時間不少于8學(xué)時，考試80分以上者為及格，不及格者要重新考試，經(jīng)考試合格后方可上崗操作。教育內(nèi)容，考試分?jǐn)?shù)要記錄在班組安全活動臺賬上，同時要及時傳遞、反饋三級教育通知單。
(5)對受安全教育后考試合格后的人員，班組長或安全員必須檢查教育效果，一周以后要重新復(fù)查。
班組安全檢查標(biāo)準(zhǔn)
1.班組長要組織班組職工進(jìn)行班前、班中和交班檢查。
2.班前檢查可結(jié)合交班檢查進(jìn)行，對機(jī)器設(shè)備、安全設(shè)施、安全裝置、工器具、危險源點(diǎn)、現(xiàn)場環(huán)境、人員精神狀態(tài)、勞保穿戴等進(jìn)行檢查和交接，有問題要交接清楚并記錄好。
3.班中要對設(shè)備動態(tài)、危險源點(diǎn)、人員狀況等進(jìn)行檢查，重點(diǎn)是安全裝置完好情況及設(shè)備是否有不正�，F(xiàn)象。
4.班組所轄區(qū)域應(yīng)根據(jù)具體情況，本著事事有人管，人人有事管和便于工作的原則，劃分責(zé)任到每個人，充分發(fā)揮集體的力量。
5.各崗位在班前要對所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具等進(jìn)行檢查確認(rèn)，包機(jī)(車)人要對所包設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)檢查確認(rèn)。
6.長期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查確認(rèn)合格后方可使用。
7.班組長或安全員要認(rèn)真檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)章制度，檢查各崗位查出的問題的整改及上報、記錄情況，以及不能及時整改是否采取有效的臨時安全防護(hù)措施。
班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)
1.班組內(nèi)的機(jī)器設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等必須做到無隱患，安全防護(hù)裝置，設(shè)施齊全可靠，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)。
2.上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)。
3.班組內(nèi)每項(xiàng)操作，每個職工都能認(rèn)真執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)安全規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違規(guī)操作，無“三違”現(xiàn)象。
4.特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。
5.班組要嚴(yán)格執(zhí)行事故“四不放過”、“安全確認(rèn)”、隱患整改“三定三不準(zhǔn)”以及交接班等各項(xiàng)制度。
6.新上崗職工(含換新工種人員)必須明確專人監(jiān)護(hù)，負(fù)責(zé)其安全工作，在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作，安全監(jiān)護(hù)期不少于1個月。
7.凡有危險源點(diǎn)的班組，必須在醒目的危險源點(diǎn)警示標(biāo)志，每個職工對本崗位的危險源點(diǎn)及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達(dá)到熟知會用。
班組安全制度管理標(biāo)準(zhǔn)
1.凡上級頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項(xiàng)安全規(guī)章制度及各類操作證、票、表、安全學(xué)習(xí)材料等，在班組內(nèi)必須齊全，并妥善保管，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
2.班組各崗位職工應(yīng)熟知安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、危險預(yù)知、習(xí)慣性違章以及其他各項(xiàng)安全規(guī)章制度。
3.結(jié)合當(dāng)天工作實(shí)際，應(yīng)學(xué)習(xí)、抽考相關(guān)安全規(guī)章制度的有關(guān)條款和其他相關(guān)規(guī)程。
4.班組應(yīng)適時組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，舉行反事故演習(xí)，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護(hù)能力。
5.班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備環(huán)境等因素的變化，事故教訓(xùn)等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全，要根據(jù)實(shí)際情況及時提出補(bǔ)充修訂意見，逐級上報批準(zhǔn)后執(zhí)行。
班組安全互保、聯(lián)保標(biāo)準(zhǔn)
1.班組必須實(shí)行安全互保(聯(lián)保)制，即每兩人(或三人)之間結(jié)成互保(聯(lián)保)對子，班組人員變動時要及時調(diào)整，互保(聯(lián)保)對子名單應(yīng)上墻或上賬。
2.結(jié)成互保(聯(lián)保)對子應(yīng)遵循以下原則：
(1)能力互補(bǔ)(如師傅與徒弟、技術(shù)水平高的人與技術(shù)水平低的人、老工人與新工人等)。
(2)性格互補(bǔ)(如粗心人與細(xì)心人、膽大人與膽小人、魯莽人與謹(jǐn)慎人等搭配)。
(3)與崗位作業(yè)內(nèi)容密切聯(lián)系。
3.工作前，班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動情況明確當(dāng)天的互保對象，不得遺漏。
4.在每一攤工作中，工作人員形成事實(shí)上的互保(聯(lián)保)，應(yīng)認(rèn)真履行互保、聯(lián)保職責(zé)。
5.工作中互保(聯(lián)保)對子之間要對對方人員的安全負(fù)責(zé)，做到四個互相：
(1)互相提醒：發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。
(2)互相照顧：工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象合理分工，互相關(guān)心，互創(chuàng)條件。
(3)互相監(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督、互相檢查，嚴(yán)格執(zhí)行勞動保護(hù)穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，共同做到遵章守紀(jì)。
(4)互相保證：保證對方安全生產(chǎn)作業(yè)，不發(fā)生各類大小事故。
6.班組各互保對象之間，班組與班組之間，在作業(yè)過程中要實(shí)行聯(lián)保。聯(lián)保的主要內(nèi)容有：
(1)在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。
(2)在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。
(3)在工作中與互保對象以外的人員要互相監(jiān)督，共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動保護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和有關(guān)制度。
7.對互保、聯(lián)保對子實(shí)行同獎同罰。
班組班前會標(biāo)準(zhǔn)
1.班組班前會必須結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)(檢修)任務(wù)特點(diǎn)及工作環(huán)境，按照“五同時”的要求詳細(xì)布置當(dāng)班的安全工作。
2.根據(jù)每一時期的思想傾向和季節(jié)變化，講解安全注意事項(xiàng)。
3.傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示和事故案例教訓(xùn)。
4.班前會安全講話情況要及時，詳細(xì)地記錄在班前會記錄本。
班組安全活動標(biāo)準(zhǔn)
1.班組每周必須固定一天為安全活動日，開展安全活動。
2.班組開展安全活動前，班組長要提前通知工段安全領(lǐng)導(dǎo)小組承包本班組人員參加活動。
3.每次安全活動要做到：
(1)內(nèi)容豐富：總結(jié)上周安全工作，并對班組各崗位進(jìn)行安全講評，研究布置下周安全工作;學(xué)習(xí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)規(guī)章制度、開展危險預(yù)知活動、檢查隱患、分析學(xué)習(xí)事故案例，學(xué)習(xí)安全周報、總結(jié)安全工作和經(jīng)驗(yàn)，開展安全教育和考試內(nèi)容。
(2)人員齊全：參加活動人員必須發(fā)言，缺席人員要由段長或班組長及時補(bǔ)課，對無故不參加活動的人員要嚴(yán)格考核。
(3)時間充足：每次活動時間不少于30分鐘。
(4)記錄詳實(shí)：應(yīng)記錄活動時間、參加人員(缺席人員)、主持人、活動主題內(nèi)容、個人發(fā)言等。
3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化五要素：
安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、安全裝備標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境安全標(biāo)準(zhǔn)化和安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
4、實(shí)施要素
安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、崗位安全操作標(biāo)準(zhǔn)化。
1）安全管理標(biāo)準(zhǔn)化：
�。�1）安全生產(chǎn)責(zé)任制：縱向到底，橫向到邊，不留死角。
（2）安全生產(chǎn)規(guī)章制度；
�。�3）安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)；
�。�4）安全操作規(guī)程；
�。�5）建立安全培訓(xùn)教育，安全活動，安全檢查，隱患整改指令臺賬及安全生產(chǎn)例會等各種會議記錄；
�。�6）應(yīng)急救援與傷亡事故調(diào)查處理；
�。�7）安全檢查表。
2）安全現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化
�。�1）現(xiàn)場安全裝備系列化；
�。�2）生產(chǎn)場所安全化；
（3）管線吊裝藝術(shù)化；
（4）現(xiàn)場定置科學(xué)化；
（5）作業(yè)牌板，安全標(biāo)志規(guī)范化；
�。�6）文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化；
（7）要害部位管理標(biāo)準(zhǔn)化；
�。�8）現(xiàn)場應(yīng)急有效。
3）崗位安全操作標(biāo)準(zhǔn)化
�。�1）現(xiàn)場作業(yè)：人、崗、證三對口。
（2）現(xiàn)場作業(yè)反三違。
�。�3）正確使用安全設(shè)備、個人防護(hù)用具。
�。�4）特殊作業(yè)管理。
�。�5）崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
（6）安全檢查表。
5、企業(yè)如何做
一是建章立制，打好企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。大家普遍認(rèn)識到，沒有規(guī)矩，不成方圓。建章立制是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作，是開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和搞好安全生產(chǎn)工作的前提。這些內(nèi)容包括規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，涵蓋培訓(xùn)、教育、操作、管理、生產(chǎn)、基建、營銷等各環(huán)節(jié)，缺一不可，相輔相承。只有抓好基礎(chǔ)工作，搞好基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)，才能為開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作搞好鋪墊，創(chuàng)造條件；只有開展好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作，才能保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。為此，許多企業(yè)高度重視，并認(rèn)真做好這方面的工作。
二是明確職責(zé)，落實(shí)基層安全生產(chǎn)責(zé)任。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動主體是企業(yè)、是基層和員工。標(biāo)準(zhǔn)和制度再好，沒有企業(yè)各級管理人員和崗位員工去實(shí)施也不能取得實(shí)效。因此，落實(shí)責(zé)任至關(guān)重要。規(guī)范操作者的作業(yè)行為，明確了應(yīng)該怎么做，怎么做會更好，克服了人的習(xí)慣性違章，減少了工傷事故的發(fā)生概率，實(shí)現(xiàn)了人、機(jī)、環(huán)的和諧統(tǒng)一，保證了安全生產(chǎn)。
三是強(qiáng)化培訓(xùn)，增強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識。通過培訓(xùn)教育，使員工掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、依標(biāo)作業(yè)，充
分調(diào)動和發(fā)揮企業(yè)每個員工的積極性及創(chuàng)造性，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作變成其自覺行為，成為企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障，是許多企業(yè)的一個共同特點(diǎn)。
四是依靠科技，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平。依靠科技進(jìn)步與創(chuàng)新，推進(jìn)企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高企業(yè)生產(chǎn)、儲存、運(yùn)輸?shù)仍O(shè)備、設(shè)施、條件的科技含量和保安能力，是降低企業(yè)安全風(fēng)險，提升本質(zhì)安全水平的根本措施。
五是健全體系，促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)。把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與建設(shè)相結(jié)合起來，抓隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作更好開展，向安全要和諧、向安全要穩(wěn)定、向安全要效益、向安全要發(fā)展，開展職業(yè)安全健康管理體系、崗位安全標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法和安全性評價工作，提高了企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水明顯效果。
6、達(dá)標(biāo)企業(yè)基本條件：
�。�1）有明確的安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理方針；
�。�2）有符合安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量法律、法規(guī)和產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的目標(biāo)管理方案；
（3）有保障實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)管理所必須的能力和支持機(jī)制；
�。�4）有堅(jiān)持與糾正措施；
�。�5）有持續(xù)改進(jìn)的定期評審制度。
7、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法和標(biāo)準(zhǔn)：
�。�1）機(jī)械制造企業(yè)（安監(jiān)管二字[20xx]11號）
�。�2）危險化學(xué)品從業(yè)企業(yè)
標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方案10
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，以落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為主線，通過企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，提高企業(yè)防范事故能力，提升安全生產(chǎn)監(jiān)管水平，為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式提供安全保障。
二、工作目標(biāo)
通過全面開展生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，進(jìn)一步推動和落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)安全管理工作程序化、崗位作業(yè)要求標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)人員安全操作規(guī)范化，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營單位建立運(yùn)轉(zhuǎn)有效的安全生產(chǎn)保障體系，提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)整體水平。
到20xx年底，規(guī)模以上工貿(mào)企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全達(dá)標(biāo)；20xx年底前，所有工貿(mào)、危險化學(xué)品、民爆企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全達(dá)標(biāo)。20xx年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)為：規(guī)模以上工貿(mào)企業(yè)，凡是國家已經(jīng)發(fā)布評定標(biāo)準(zhǔn)的，冶金、有色、水泥企業(yè)自評率必須達(dá)到100%，復(fù)評達(dá)標(biāo)率必須達(dá)到50%；其他行業(yè)企業(yè)自評率必須達(dá)到50%，復(fù)評達(dá)標(biāo)率必須達(dá)到30%；危險化學(xué)品企業(yè)100%開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動；民爆銷售企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%。一般事故隱患能夠及時排查治理，重大事故隱患得到整治或監(jiān)控，職工安全意思和操作技能得到提高，“三違”現(xiàn)象得到有效禁止。
三、實(shí)施范圍
全市范圍內(nèi)的冶金等工貿(mào)行業(yè)，危險化學(xué)品儲存、銷售經(jīng)營企業(yè)以及民爆器材銷售企業(yè)。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
為認(rèn)真開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，市經(jīng)濟(jì)局成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室。
（一）領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：王成杰市經(jīng)濟(jì)局局長
副組長：余明海市經(jīng)濟(jì)局副局長
成員：鄭美玉市經(jīng)濟(jì)局運(yùn)行科科長
崔松市經(jīng)濟(jì)局科技技改科科長
（二）領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室
主任：鄭美玉
成員：許曉明崔郭熙
辦公室具體負(fù)責(zé)本系統(tǒng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、調(diào)度和督查工作。
四、工作步驟
按照國家和省總體要求，結(jié)合我市實(shí)際，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施分為宣傳發(fā)動、自查整改、自評申報和考評驗(yàn)收四個階段進(jìn)行。
�。ㄒ唬┬麄靼l(fā)動階段
全面部署生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，通過新聞媒體宣傳，利用展板、板報、掛圖宣傳，以及各行業(yè)部門集中組織培訓(xùn)等各種手段、各種渠道大力宣傳安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和考評標(biāo)準(zhǔn)，讓全市生產(chǎn)經(jīng)營單位的`負(fù)責(zé)人及自評人員和有關(guān)部門的考評人員都能熟悉標(biāo)準(zhǔn)、理解標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)。
�。ǘ┳圆檎碾A段
生產(chǎn)經(jīng)營單位要分別對照國家標(biāo)準(zhǔn)、省標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查整改。沒有安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和制度的企業(yè)要嚴(yán)格按照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》和相關(guān)規(guī)定，制定完善的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和制度規(guī)范。
（三）自評申報階段
生產(chǎn)經(jīng)營單位對照標(biāo)準(zhǔn)自查整改自評合格后，形成自評報告。市屬生產(chǎn)經(jīng)營單位有行業(yè)管理部門的向行業(yè)管理部門申報，沒有行業(yè)管理部門的向市經(jīng)濟(jì)局和市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局申報。
標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方案11
為貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[20xx]23號）和《國務(wù)院安委會關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》（安委[20xx]4號，以下簡稱《指導(dǎo)意見》），調(diào)整和規(guī)范安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，全面落實(shí)企業(yè)安全達(dá)標(biāo)評審工作責(zé)任，保證我區(qū)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作正常開展，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念，按照《指導(dǎo)意見》要求和國家安監(jiān)總局的部署，通過統(tǒng)一安全達(dá)標(biāo)評審體系、評審標(biāo)準(zhǔn)和評審程序，整頓和規(guī)范安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理秩序，全面貫徹落實(shí)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（AQ/T9006-20xx）（以下簡稱《規(guī)范》）和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推進(jìn)政府實(shí)施安全生產(chǎn)分類指導(dǎo)，完善政府安全生產(chǎn)監(jiān)管工作機(jī)制。
二、實(shí)施依據(jù)
�。ㄒ唬秶鴦�(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[20xx]23號）；
�。ǘ﹪鴦�(wù)院安委會《關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》（安委[20xx]4號以下簡稱《指導(dǎo)意見》）；
（三）國務(wù)院安委會辦公室《關(guān)于深入開展全國冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施意見》（安委辦[20xx]18號）；
�。ㄋ模镀髽I(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》
�。ˋQ/T9006-20xx）；
�。ㄎ澹蛾P(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)非煤礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的通知》（安監(jiān)總管一[20xx]104號）、）《關(guān)于印發(fā)非煤礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化評審工作管理辦法的通知》（安監(jiān)總管一[20xx]190號）、《關(guān)于印發(fā)危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審工作管理辦法的通知》（安監(jiān)總管三[20xx]145號）、《國家安全監(jiān)管總局全面開展煙花爆竹企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》（安監(jiān)總管三[20xx]151號）等國家安全監(jiān)管總局文件。
三、實(shí)施范圍
（一）煤礦、非煤礦山、危險化學(xué)品、煙花爆竹等行業(yè)（領(lǐng)域）的企業(yè)；
�。ǘ┮苯�、有色、建材、機(jī)械、輕工、紡織、煙草、商貿(mào)等工貿(mào)企業(yè)。
四、目標(biāo)任務(wù)
煤礦要在20xx年底前，危險化學(xué)品、煙花爆竹企業(yè)要在20xx年底前，非煤礦山和冶金、機(jī)械等工貿(mào)行業(yè)（領(lǐng)域）規(guī)模以上企業(yè)要在20xx年底前，冶金、機(jī)械等工貿(mào)行業(yè)（領(lǐng)域）規(guī)模以下企業(yè)要在20xx年前實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)。
五、工作職責(zé)
�。ㄒ唬┌踩O(jiān)管部門：負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督管轄區(qū)域企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作；制定本地區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)對評審組織單位提交的企業(yè)安全達(dá)標(biāo)呈批材料進(jìn)行審查和批復(fù)；經(jīng)審查達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化條件的企業(yè)，負(fù)責(zé)向社會公告，并向行業(yè)管理部門和銀行、證、保險、擔(dān)保等主管部門通報，同時報上一級安監(jiān)部門備案；負(fù)責(zé)對評審組織單位開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審組織工作的
情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。
�。ǘ┰u審組織單位：負(fù)責(zé)建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)檔案和數(shù)據(jù)庫；受理企業(yè)安全達(dá)標(biāo)認(rèn)定申請，由申請企業(yè)從安
全監(jiān)管部門確定的評審單位中自主選擇評審單位；負(fù)責(zé)審核評審單位提交的評審報告，并向安監(jiān)部門提交企業(yè)達(dá)標(biāo)報批材料；對經(jīng)安監(jiān)部門批復(fù)確認(rèn)達(dá)標(biāo)的企業(yè)，負(fù)責(zé)辦理核發(fā)等級證書和授予牌匾事宜；負(fù)責(zé)對評審單位開展評審工作的情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。
�。ㄈ┰u審單位：依照《規(guī)范》和安全達(dá)標(biāo)考核評分細(xì)則，對企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化條件進(jìn)行逐項(xiàng)考核評估，定量評分，向評審組織單位和企業(yè)出具安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核評審情況報告。
六、實(shí)施方式
�。ㄒ唬┌踩_(dá)標(biāo)等級
所有行業(yè)（領(lǐng)域）的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級統(tǒng)一實(shí)行三級制。一級為國家級，二級為省級，三級為市級。
�。ǘ┻_(dá)標(biāo)認(rèn)定程序
企業(yè)在依靠自身力量或在安全咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下，依照《規(guī)范》和評審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對照檢查和自我評估，確認(rèn)本企業(yè)己經(jīng)達(dá)標(biāo)或確認(rèn)達(dá)到升級條件的，由企業(yè)向評審組織單位提出申請。經(jīng)形式審查符合評審條件的.，由評審單位對申請單位進(jìn)行現(xiàn)場考核評審，并出具評審報告。評審確認(rèn)安全達(dá)標(biāo)的，評審組織單位向安監(jiān)部門報送安全達(dá)標(biāo)審批材料。
經(jīng)安監(jiān)部門審核公告后，評審組織單位辦理核發(fā)等級證書和授匾事項(xiàng)。
企業(yè)申請三級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級的，評審組織單位在受理之前，應(yīng)當(dāng)征詢縣級安監(jiān)部門意見；申請二級的，應(yīng)當(dāng)征詢市級安監(jiān)部門的意見；申請一級的，經(jīng)自治區(qū)安監(jiān)部門審核同意后，報國家安監(jiān)總局或授權(quán)單位認(rèn)定。
�。ㄈ┰u審組織單位
根據(jù)國務(wù)院安委會關(guān)于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級、三級企業(yè)的評審、公告、發(fā)證和授匾工作的管理辦法由省級制定的要求，自治區(qū)安監(jiān)局授權(quán)廣西安全生產(chǎn)管理協(xié)會（簡稱廣西安協(xié)）作為本方案實(shí)施范圍安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)的評審組織單位。自治區(qū)安監(jiān)局根據(jù)工作需要，也可作為評審組織單位。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級企業(yè)的評審組織單位由設(shè)區(qū)市安監(jiān)部門確定。
�。ㄋ模┰u審單位
評審單位必須具備國家安全監(jiān)管總局安監(jiān)總管一[20xx]104號、安監(jiān)總管一[20xx]190號、安監(jiān)總管三[20xx]145號、安監(jiān)總管四[20xx]87號等文件規(guī)定的資質(zhì)條件。
評審單位的認(rèn)定和管理按照國家監(jiān)管總局的規(guī)定執(zhí)行。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級評審資格由國家監(jiān)管總局確定；安全標(biāo)準(zhǔn)化二級、三級評審資格由自治區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局確定，并報國家監(jiān)管總局備案。
獲得二級評審資格的單位可以從事安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級、三級的評審；獲得三級評審資格的單位只能從事安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級的評審。
（五）咨詢服務(wù)
鼓勵企業(yè)委托安全生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)為企業(yè)提供安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化咨詢服務(wù)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化咨詢服務(wù)由企業(yè)根據(jù)本單位實(shí)際自主邀請具有安全生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)服務(wù)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)提供雙方合同約定內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化咨詢服務(wù)。
七、實(shí)施時間
從本方案下達(dá)之日起，各級安監(jiān)部門要根據(jù)本方案確定的職責(zé)落實(shí)工作責(zé)任，完成相關(guān)工作：
�。ㄒ唬└魇�、縣安監(jiān)部門，要按本方案確定的原則和要求，調(diào)整和修訂本地區(qū)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案，并認(rèn)真組織實(shí)施。
�。ǘ└魇�、縣要按以下要求對本地區(qū)的工礦商貿(mào)企業(yè)進(jìn)行分類，加強(qiáng)督促檢查指導(dǎo)：
第一類（鞏固類）：企業(yè)安全生產(chǎn)條件好，目前己實(shí)現(xiàn)安全達(dá)標(biāo)且等級較高，在本行業(yè)（領(lǐng)域）具有示范帶動作用的企業(yè)。這類企業(yè)要加大支持力度，鞏固發(fā)展。
第二類（提升類）：企業(yè)己具備基本安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，但安全技術(shù)裝備水平相對落后，需要通過技改才能升級。對此類企業(yè)要加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)，促進(jìn)達(dá)標(biāo)升級。
第三類（改造類）：企業(yè)經(jīng)過前一階段的整頓，己經(jīng)取得進(jìn)步，但目前尚未達(dá)標(biāo)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)扶持和指導(dǎo)，督促企業(yè)加大投入，全面技改，盡快實(shí)現(xiàn)安全達(dá)標(biāo)。
第四類：企業(yè)目前存在嚴(yán)重事故隱患，依法責(zé)令其停產(chǎn)整頓，暫扣其生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)許可證和其他相關(guān)證照。對不符合國家產(chǎn)業(yè)政策，在規(guī)定期限內(nèi)整頓仍達(dá)不到最低安全標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，或存在非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為的，依法予以關(guān)閉取締。
八、工作要求
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。各地要按本方案的要求，嚴(yán)格履行本地區(qū)企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作職責(zé)，認(rèn)真指導(dǎo)監(jiān)管行業(yè)（領(lǐng)域）開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加大安全生產(chǎn)投入，提高安全技術(shù)
裝備水平，規(guī)范安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，推進(jìn)企業(yè)達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。
�。ǘ┱{(diào)整思路，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。各地要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的行動統(tǒng)一到國家和自治區(qū)的部署和要求上來，修改完善工作制度，加強(qiáng)對評審組織單位和評審單位的監(jiān)督管理，嚴(yán)防評審降低標(biāo)準(zhǔn)，杜絕弄虛作假，確保企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量。
（三）加強(qiáng)檢查，督促落實(shí)。各地要加強(qiáng)對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的督促檢查，深入基層、企業(yè)，加強(qiáng)專題服務(wù)指導(dǎo)。要深入分析二級與一級、三級與二級之間的差距，找準(zhǔn)薄弱點(diǎn)，完善工作措施，推進(jìn)達(dá)標(biāo)升級；對未達(dá)標(biāo)的企業(yè)，要盯緊不放，督促落實(shí)整改，限期達(dá)標(biāo)。經(jīng)各地確認(rèn)安全達(dá)標(biāo)的企業(yè)名單，要及時向銀行、證券、保險、擔(dān)保等主管部門通報。
�。ㄋ模┑湫鸵�，廣泛宣傳。各地要及時總結(jié)推廣安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的做法和經(jīng)驗(yàn)，培育典型，示范引導(dǎo)，促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作深入、扎實(shí)開展。要充分利用各類新聞媒體，大力宣傳安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重大意義和工作要求，全面營造安全生產(chǎn)創(chuàng)先爭優(yōu)的輿論氛圍，調(diào)動企業(yè)創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的熱情，推動企業(yè)提升安全生產(chǎn)水平，為全面實(shí)現(xiàn)“十二五”時期的安全生產(chǎn)目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。
標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方案12
根據(jù)xx公司的統(tǒng)一安排，結(jié)合運(yùn)輸工程公司（以下簡稱“公司”）HSE體系運(yùn)行情況的實(shí)際，特制定本方案。
一、總體思路
立足基層，整合管理資源，以強(qiáng)化風(fēng)險管控為核心，以提升執(zhí)行力為重點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為依據(jù)，以達(dá)標(biāo)考核為手段，公司組織實(shí)施，基層對標(biāo)建設(shè)，員工積極參與，推進(jìn)基層HSE工作持續(xù)改進(jìn)。
二、工作目標(biāo)
1.持續(xù)提升和完善公司HSE管理水平。以管理體系為基礎(chǔ)，結(jié)合xx公司基層站隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)通用規(guī)范，通過自我檢查、自我糾正和自我完善，豐富體系建設(shè)的內(nèi)涵。
2.實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。我們要通過比對HSE管理體系和《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（AQ/T 9006-20xx）、《xx行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范導(dǎo)則》要素，尋找差異和不足，對公司運(yùn)行的HSE體系進(jìn)行合規(guī)性驗(yàn)證、評價，不斷修正和完善，既達(dá)到對標(biāo)合規(guī)要求，又起到促進(jìn)管理體系運(yùn)行的目的`。通過開展HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，要在20xx年底前完成3個單位的達(dá)標(biāo)建設(shè)。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
（一）成立基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：高建平侯祥東副組長：王芝燕
成員：張軍元劉志聰余洋康逢春李曉玉王衍國聶保軍曹樹茂方三軍胡德宏領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：
1．策劃、編制公司基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案、達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；
2．落實(shí)站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)資源；
3．協(xié)調(diào)解決站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的重要問題；
4．督促檢查站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)實(shí)施方案的落實(shí)情況；
5．對站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動進(jìn)行考核。
�。ǘ╊I(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在質(zhì)量安全環(huán)�？�，負(fù)責(zé)日常具體事務(wù)工作。
辦公室職責(zé)：
1．在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)落實(shí)HSE站隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施。
2．負(fù)責(zé)組織站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化活動的宣貫培訓(xùn)；
3．負(fù)責(zé)組織清理、驗(yàn)證、修訂、完善公司HSE管理體系、規(guī)章制度及基層操作文件；
4．負(fù)責(zé)組織對基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的達(dá)標(biāo)自評和驗(yàn)收；
5.及時收集并向領(lǐng)導(dǎo)小組及xx公司質(zhì)量安全環(huán)保處上報有關(guān)建設(shè)達(dá)標(biāo)材料。
標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方案13
為統(tǒng)一信息化專業(yè)技術(shù)、工作、管理“三大標(biāo)準(zhǔn)”，進(jìn)一步提升公司整體服務(wù)水平，順利推進(jìn)20xx年“標(biāo)準(zhǔn)年”實(shí)施計(jì)劃工作，保證公司年度制定目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，結(jié)合下發(fā)的各類信息化專業(yè)管理規(guī)定和考核辦法，制定信息化專業(yè)“三大標(biāo)準(zhǔn)”（以下簡稱《標(biāo)準(zhǔn)》）宣貫實(shí)施方案。
一、工作宗旨
將《標(biāo)準(zhǔn)》宣貫工作作為落實(shí)部門工作的重點(diǎn)，明確《標(biāo)準(zhǔn)》中各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)要素和流程。在嚴(yán)格監(jiān)管的基礎(chǔ)上，服務(wù)、幫助、指導(dǎo)各崗位服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及工作流程，消除日常工作存在的工作弊端，將《標(biāo)準(zhǔn)》的各項(xiàng)要求落到實(shí)處，從而提高信息化專業(yè)整體服務(wù)水平。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為使宣貫工作的順利進(jìn)行，成立宣貫工作小組：
組長：張明
副組長：楊武才、朱連齋、李亮
組員：王強(qiáng)、張勇、張峰、梁峰
宣貫工作組織部門：調(diào)度室小組
主要工作職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)本部門的《標(biāo)準(zhǔn)》培訓(xùn)、考核，將標(biāo)準(zhǔn)要求融入工作。
2、豐富標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)涵及操作指引，以用戶為中心，完善標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。
3、負(fù)責(zé)本《標(biāo)準(zhǔn)》的推行、評估、提煉，協(xié)助進(jìn)行改善和提升。
三、工作要求（4月份）
（一）培訓(xùn)、考核
1、各部門、各班組同步組織培訓(xùn)。
2、模擬考試或現(xiàn)場提問方式進(jìn)行考核，了解部門員工對《標(biāo)準(zhǔn)》的掌握情況。
�。ǘ└黜�(xiàng)工作要求、分工明確
1、計(jì)劃、行動
A、調(diào)度室負(fù)責(zé)制定和推動公司宣貫方案。
B、各部門負(fù)責(zé)人依據(jù)宣貫方案及公司“標(biāo)準(zhǔn)年”各項(xiàng)計(jì)劃制定和執(zhí)行本部門行動計(jì)劃。
2、計(jì)劃落實(shí)
A、各部門負(fù)責(zé)人依據(jù)時間節(jié)點(diǎn)即時向調(diào)度室報送計(jì)劃完成情況，并于每月隨月報向調(diào)度室報送行動計(jì)劃落實(shí)情況。
B、調(diào)度室負(fù)責(zé)向公司報送標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行相關(guān)信息。
C、內(nèi)部宣傳：充分利用公司廣播電視系統(tǒng)平臺、LED大屏幕、公司簡報等，調(diào)度室每月集中將各部門標(biāo)準(zhǔn)宣貫工作推進(jìn)情況標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行公示，相互借鑒，持續(xù)改進(jìn)。
3、考核體系
A、調(diào)度室負(fù)責(zé)監(jiān)控各部門計(jì)劃的`落實(shí)情況。
B、調(diào)度室組織公司宣貫組、行政部對宣貫推進(jìn)工作實(shí)施檢查。
C、宣貫工作小組對計(jì)劃執(zhí)行情況實(shí)施評估、動態(tài)調(diào)整。公司每月對宣貫工作列入當(dāng)月績效，考核結(jié)果與部門負(fù)責(zé)人考核掛鉤。
（三）面貌改變（5月份）
A、電話接聽、問候語變規(guī)范：您好、謝謝。
B、工作期間，各崗位員工儀容儀表規(guī)范。
C、各崗位工作流程規(guī)范，記錄清晰。
D、工作現(xiàn)場抽查，直觀感受改觀明顯。
（四）思維改變（6月份）
1．在辦公區(qū)域、員工休息室等區(qū)域張貼服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)宣傳海報。
2．公司管理層、部門負(fù)責(zé)人分步、分層面實(shí)施對全員宣貫、培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，全員掌握《標(biāo)準(zhǔn)》的要求。
3．培訓(xùn)后，以班組為單位結(jié)合本崗位對《標(biāo)準(zhǔn)》的理解，形成本崗位上的行動計(jì)劃，并提交調(diào)度室。
四、階段性推廣行動（7月份）
1．落實(shí)公司“標(biāo)準(zhǔn)年”計(jì)劃及標(biāo)準(zhǔn)行動計(jì)劃。
2．根據(jù)年度業(yè)主滿意度調(diào)查結(jié)果，調(diào)整或補(bǔ)充公司標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。
五、持續(xù)創(chuàng)新（20xx年1季度開始）
以“三大標(biāo)準(zhǔn)”為指導(dǎo)的思維、方法持續(xù)進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新活動。
標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方案14
一、項(xiàng)目區(qū)概況
1、地理?xiàng)l件
江蘇省東辛農(nóng)場有限公司位于新亞歐大陸橋東方橋頭堡、“一帶一路”交匯點(diǎn)——連云港市南郊，東眺黃海，北依云臺山。
2、氣候條件
連云港市東辛農(nóng)場位于江蘇省連云港市海州區(qū)，該地區(qū)屬暖溫帶海洋季風(fēng)氣候區(qū)，處于暖溫帶和北亞熱帶過渡地帶。氣候溫暖濕潤，四季分明，光照充足，溫差較大，為暖溫帶南緣與亞熱帶北緣之間的過渡地帶，春季氣溫多變，夏季高溫多雨，秋季天高氣爽，冬季寒冷干燥。年均氣溫13.2-14.5℃，最高月平均溫度27.0Ｃ，最低月平均溫度0.2℃，極端最高溫40℃，極端最低溫-18.1℃。無霜期223天，初霜期平均在11月1日，終霜期平均在4月5日。平均年日照110天，年平均無霜期216天。年均降水量980毫米，主要集中在6～9月份，冬季最大積雪厚度18厘米。盛行偏東風(fēng)，年平均風(fēng)速為3.1~3.6米/秒，自然災(zāi)害頻繁發(fā)生。主要災(zāi)害是旱澇，其次還有干熱風(fēng)、連陰雨、冰雹、霜凍、龍卷風(fēng)、臺風(fēng)等，通過近幾年來沿海防護(hù)林體系工程的建設(shè)，較大幅度降低了自然災(zāi)害發(fā)生率和危害程度。
3、社會經(jīng)濟(jì)條件
以生產(chǎn)、生活服務(wù)為主體，農(nóng)場建有農(nóng)資經(jīng)營、農(nóng)業(yè)技術(shù)、農(nóng)機(jī)服務(wù)、金融、電信、醫(yī)療、交通等行業(yè)的多家三產(chǎn)企業(yè)。發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)打造金色家園商住區(qū)和溫馨家園安置區(qū)，建成商品房1116套、保障房1026套，房地產(chǎn)業(yè)一年為農(nóng)場創(chuàng)利超千萬元。加快建筑及電力安裝業(yè)務(wù)發(fā)展，推動資質(zhì)提檔升級，走出去承接各類安裝業(yè)務(wù)，年合計(jì)工程創(chuàng)利超千萬元。
農(nóng)場社會保障體系完善，全場職工均參加“五險一金”，定期開展免費(fèi)健康體檢。成立互助基金會，并設(shè)有最低生活保障金、救濟(jì)金、撫恤金、解困金、慰問金、助學(xué)金等，保障水平大幅提高。全力以赴做好精準(zhǔn)幫扶工作，20xx年對227戶困難戶進(jìn)行了建檔立卡，通過資源、就業(yè)、助學(xué)、社會兜底等幫扶舉措，已幫助133戶實(shí)現(xiàn)脫貧，脫貧率59%。今年經(jīng)過重新排查，省市建檔立卡精準(zhǔn)幫扶困難戶60戶139人，農(nóng)場內(nèi)部確定困難戶64戶165人，并建立健全公益崗位、生活救助金、住房安居、互助基金、金秋助學(xué)、就業(yè)扶持、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任包干、結(jié)對掛鉤責(zé)任幫扶機(jī)制，確保困難戶“不愁吃、不愁穿、不愁學(xué)、不愁住”，爭取年底全部實(shí)現(xiàn)脫貧。
農(nóng)場城鎮(zhèn)已形成“一鎮(zhèn)九星”格局，即一個中心鎮(zhèn)，九個衛(wèi)星居住區(qū)。中心鎮(zhèn)占地401公頃，城鎮(zhèn)內(nèi)分布20個生活小區(qū)，常住人口近3萬人。城區(qū)道路四通八達(dá)，主、支干道為“四橫六縱”走向，道路總長13公里。城鎮(zhèn)亮化、綠化功能齊全，環(huán)境優(yōu)美整潔，垃圾做到日產(chǎn)日清，綠化覆蓋率32%，被評為“全國綠化先進(jìn)集體”。建有東辛公園、河濱公園、文化廣場、東辛文苑等活動場所近8萬平方米，可滿足居民休閑娛樂需求。
4、林業(yè)情況
在農(nóng)田林網(wǎng)建設(shè)上，目前已基本建成高標(biāo)準(zhǔn)、網(wǎng)格化、布局合理的國家一級林網(wǎng)和綠色通道體系，為農(nóng)業(yè)豐產(chǎn)豐收構(gòu)筑起綠色屏障。近年來，為加快培育綠色經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，堅(jiān)持以市場化和產(chǎn)業(yè)化為方向，改革林業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制，推進(jìn)林業(yè)行政化管理向?qū)嶓w化經(jīng)營轉(zhuǎn)變。深化林權(quán)制度改革，堅(jiān)持宜統(tǒng)則統(tǒng)、宜分則分原則，田間林、四旁林以職工承包、五五分成為主，大面積河堆馬道、條件較好的田間林地以繁育經(jīng)濟(jì)苗木，實(shí)行公司化經(jīng)營為主。加快林木種植結(jié)構(gòu)調(diào)整，以綠化與珍貴化、彩色化和效益化相統(tǒng)一為目標(biāo)，結(jié)合田間造林和城鎮(zhèn)綠化需要，發(fā)展優(yōu)質(zhì)苗木基地超過3000畝，今后可在滿足城鎮(zhèn)綠化需要的同時，實(shí)現(xiàn)外銷創(chuàng)收。
二、項(xiàng)目內(nèi)容
1、造林目標(biāo)：人工造林61.88公頃，林網(wǎng)補(bǔ)植2.33公頃
基干林帶主林帶副林帶輔助林帶新造（公頃）44.8916.99補(bǔ)植（公頃）1.261.07
2、實(shí)施范圍和具體地點(diǎn)
連云港市東辛農(nóng)場西陬分場
3、樹種選擇與配置：根據(jù)不同立地條件，高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田林網(wǎng)有基干林帶、主林帶，副林帶，輔助林帶。基干林帶造林樹種選擇生長適度快、性狀表現(xiàn)優(yōu)良的鄉(xiāng)土樹種、品種，如薄殼山核桃、苦楝等品種；主林帶設(shè)置在農(nóng)渠(小溝)上，造林樹種主要為楊樹、紅葉石楠；副林帶與主林帶垂直，配置在斗渠(中溝)上或道路兩側(cè)，造林樹種主要為楊樹；輔助林帶在田間小路或灌溉渠上選擇生長適度快主要樹種為楊樹。
4、混交模式：定植點(diǎn)采用長方形配置，采用帶狀、塊狀和行間混交；
5、造林密度：造林密度因樹種和立地條件而異，主要為3米×4米、1.5米×1.5米、4米×4米。造林苗木選擇一級壯苗，栽植堅(jiān)持適地適樹原則，實(shí)施大塘、大水、大肥等造林技術(shù)。
6、幼林撫育與管理：幼林撫育與管理主要措施：（1）除草、松土；第1－2年，每年2－3次；第3－4年，每年1－2次；（2）灌溉：當(dāng)年載后，及時澆水，確保存活，如遇干旱，及時進(jìn)行澆水；（3）施肥：結(jié)合幼林松土?xí)r開溝施肥，每畝每年5－15近速效肥；（4）幼林管護(hù)：主要是適當(dāng)修枝，防止人畜破壞。
7、需求品種：主要有楊樹、紅葉石楠、薄殼山核桃、苦楝等品種。
8、苗木規(guī)格：楊樹裸根苗，其余采用帶土球苗。
樹種楊樹紅葉石楠苦楝薄殼山核桃櫸樹高度(m)胸徑（地徑）(cm)3.044-53-44-5
9、苗木數(shù)量：根據(jù)綠化工程造林任務(wù)量，造林進(jìn)度安排以及造林技術(shù)設(shè)計(jì)的有關(guān)指標(biāo)，設(shè)計(jì)種苗需要量約為4.6萬株，本工程共需薄殼山核桃約0.7萬株，櫸樹約0.1萬株，苦楝約2.1萬株，楊樹約0.8萬株，紅葉石楠約0.9萬株。
10、苗木來源：東辛農(nóng)場從周邊苗圃調(diào)購，確保苗木質(zhì)量。
三、項(xiàng)目投資及實(shí)施時間
項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃投資206萬元。其中使用20xx年省財(cái)政林業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金206萬元。項(xiàng)目投資預(yù)算206萬元，其中種苗費(fèi)108.5萬，整地19萬，栽植補(bǔ)植29萬，撫育24.5萬，其他25萬。
項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃期限1年。自20xx年2月-20xx年12月止。
四、項(xiàng)目保障措施
1、森林病蟲害防治
（1）設(shè)立林業(yè)有害生物監(jiān)測站，設(shè)立病蟲害測報點(diǎn)，明確專人負(fù)責(zé)，配置電腦及相關(guān)測報設(shè)備。
�。�2）防治措施，主要林木病蟲害有美國白蛾、楊舟蛾、草履蚧等各類病蟲害。采取誰經(jīng)營、誰受益、誰防治的原則，大樹注干，小樹噴藥。主要害蟲監(jiān)測覆蓋率97％以上，發(fā)生率3.6以下；防治率100％；防治效果95％以上；種苗產(chǎn)地檢疫率達(dá)100％。
2、連云港市東辛農(nóng)場有限公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、資金籌措、勞力安排、苗木調(diào)動等工作。
3、積極推行項(xiàng)目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制和監(jiān)理制，加強(qiáng)工作建設(shè)的監(jiān)督檢查和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，確保按設(shè)計(jì)施工，高標(biāo)準(zhǔn)完成項(xiàng)目建設(shè)。
4、強(qiáng)化項(xiàng)目資金管理，建立健全內(nèi)部制約措施，實(shí)行專戶存儲、專人管理、專款專用，嚴(yán)防擠占挪用，做到制度完善、管理嚴(yán)格。
五、項(xiàng)目效益分析
1、生態(tài)效益：建設(shè)農(nóng)田林網(wǎng)，充分發(fā)揮農(nóng)田的`水土保持、水源涵養(yǎng)等功能；在改善生態(tài)環(huán)境面貌和提高環(huán)境質(zhì)量的同時，提高了經(jīng)濟(jì)效益，有效減輕臺風(fēng)、干熱風(fēng)等自然災(zāi)害的危害，而且在保障農(nóng)牧業(yè)豐產(chǎn)豐收，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)業(yè)增收。
2、社會效益：本項(xiàng)目的建設(shè)，對于推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效增收，都將起到巨大的推動作用。
3、經(jīng)濟(jì)效益：可以使活立木蓄積量增加，加快培育綠色經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。為農(nóng)業(yè)豐產(chǎn)豐收構(gòu)筑起綠色屏障，保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)
標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方案15
各股、室、站、所、中心：
為全面推進(jìn)交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，根據(jù)市局長交安監(jiān)[20xx]25號文件要求，結(jié)合實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
為確實(shí)有序、高效推進(jìn)我縣交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，我局決定，成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評工作領(lǐng)導(dǎo)組（以下簡稱考評工作領(lǐng)導(dǎo)組），負(fù)責(zé)全縣范圍內(nèi)交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和推進(jìn)協(xié)調(diào)工作。
略
二、實(shí)施范圍
經(jīng)行政許可具有獨(dú)立法人資格，直接從事道路水路運(yùn)輸（含客貨運(yùn)輸企業(yè)、客貨運(yùn)站場）、城市客運(yùn)（含公交、出租汽車企業(yè)）、交通運(yùn)輸建設(shè)施工、機(jī)動車維修、駕校等企業(yè)。
(一)集團(tuán)公司如不直接從事生產(chǎn)經(jīng)營的，可不申請考評；如果主動申請，也可以進(jìn)行考評。如果集團(tuán)公司直接從事生產(chǎn)經(jīng)營的，應(yīng)申請考評。對于集團(tuán)公司下屬的分公司、子公司以母公司名義直接從事生產(chǎn)經(jīng)營的，應(yīng)對分公司、子公司單獨(dú)進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評。集團(tuán)公司下屬多個分公司、子公司90%以上評為二級（三級）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的，經(jīng)集團(tuán)公司申請，經(jīng)省級交通運(yùn)輸主管機(jī)關(guān)同意后，可直接評定為二級（三級）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)。
�。ǘ⿲τ诎囝惤�(jīng)營項(xiàng)目及“一套班子多個牌子”的企業(yè)，考評均實(shí)行分類考評，分類定級。
�。ㄈ⿲τ诠房瓦\(yùn)站、渡口碼頭客運(yùn)站等客運(yùn)類站所，應(yīng)按照“一站一考評”的原則進(jìn)行考評。
�。ㄋ模⿲τ趶氖露喾N貨種運(yùn)輸經(jīng)營的企業(yè)，可按照達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)最高要求進(jìn)行考評。
�。ㄎ澹⿲τ诳h鄉(xiāng)公路施工的建設(shè)項(xiàng)目部，原則上工期超過一年的項(xiàng)目部均要實(shí)施考評。
三、管理分工
全縣交通運(yùn)輸行業(yè)按照分級負(fù)責(zé)、屬地管理的原則，組織實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評工作。
�。ㄒ唬┚职踩O(jiān)管股負(fù)責(zé)全縣交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評工作的組織、協(xié)調(diào)、推進(jìn)；
（二）運(yùn)管所負(fù)責(zé)全縣客、貨、維、駕及水上交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，組織企業(yè)做好自評及考評申報工作；
（三）客運(yùn)辦負(fù)責(zé)組織出租運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，組織企業(yè)做好自評及考評申報工作；
（四）質(zhì)監(jiān)站負(fù)責(zé)在我縣滿一年以上，縣鄉(xiāng)公路施工項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)創(chuàng)建工作，組織企業(yè)做好自評及考評申報工作。
四、工作步驟
（一）宣傳準(zhǔn)備
各單位要采取多種形式大力開展交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)宣傳貫徹活動，充分利用各種媒介，及時廣泛宣傳開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動的重要意義，組織開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)營造良好的氛圍。
（二）達(dá)標(biāo)要求
按照省交通運(yùn)輸廳《關(guān)于全面推進(jìn)交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的通知》要求，20xx年6月30日前將完成道路旅客運(yùn)輸、汽車客運(yùn)站、城市公共汽車客運(yùn)、渡口、出租汽車營運(yùn)、道路危險貨物運(yùn)輸類企業(yè)的達(dá)標(biāo)考核工作；適時啟動交通運(yùn)輸建筑施工、道路普通貨運(yùn)、道路貨物運(yùn)輸場站、機(jī)動車維修類企業(yè)的達(dá)標(biāo)考核工作，12月31日前完成企業(yè)總量的50%。
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1、開展企業(yè)自評。
各管理部門發(fā)動企業(yè)積極開展自評工作，各企業(yè)成立自評工作組，對照《交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)考評指標(biāo)》進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評，逐項(xiàng)給出自評分值，并針對每一項(xiàng)評分值寫出詳細(xì)的自評報告。
2、考評啟動，接受企業(yè)申請考評。
省交通運(yùn)輸廳對我市交通運(yùn)輸企業(yè)考評機(jī)構(gòu)和考評員認(rèn)定后，市局將及時啟動考評工作，在考評有效期內(nèi)，局考評機(jī)構(gòu)在企業(yè)申報的基礎(chǔ)上，按照交通運(yùn)輸部《交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評發(fā)證實(shí)施方法》及省廳要求，做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評工作。
各交通運(yùn)輸企業(yè)對照《交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)化達(dá)標(biāo)考評指標(biāo)》完成自評，形成自評報告，經(jīng)考評組審核，按流程通過交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)向評審主管機(jī)關(guān)（三級向市交通運(yùn)輸局，二級向省交通運(yùn)輸廳、一級向交通運(yùn)輸部）提出考評申請。評審主管機(jī)關(guān)制定相應(yīng)的考評機(jī)構(gòu)實(shí)施考 評。
3、加強(qiáng)監(jiān)管、形成交流，協(xié)調(diào)解決企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。
安全監(jiān)管股要加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)
準(zhǔn)化考評工作的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，通過經(jīng)驗(yàn)交流、現(xiàn)場觀摩、督導(dǎo)檢查等形式，及時掌握考評進(jìn)展情況，認(rèn)真研究解決考評工作中的新情況、新問題，指導(dǎo)和督促企業(yè)確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評工作目標(biāo)的'順利實(shí)現(xiàn)。
4、組織復(fù)評、嚴(yán)格考核，確保企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化全面達(dá)標(biāo)。
考評機(jī)構(gòu)完成考評后，對不達(dá)標(biāo)企業(yè)要及時就考評過程中發(fā)現(xiàn)的問題及企業(yè)提出整改建議，企業(yè)對考評機(jī)構(gòu)提出的整改意見，能按要求整改到位的經(jīng)考評機(jī)構(gòu)核實(shí)后，可視為達(dá)到考評要求。企業(yè)對考評結(jié)果存有異議的，可向評審主管機(jī)關(guān)提出復(fù)核申請，由主管機(jī)構(gòu)及時組織復(fù)核。
縣交通運(yùn)輸局將把這次企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評工作列入日常工作同部署、同檢查、同考核，納入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核和績效考核的重要內(nèi)容。要將企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評結(jié)果作為企業(yè)績效考核、信用評級、示范創(chuàng)建、評先創(chuàng)優(yōu)等活動的重要參考依據(jù)。要切實(shí)加強(qiáng)對未達(dá)標(biāo)企業(yè)的安全監(jiān)管，對在規(guī)定時限內(nèi)未完成安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)定級的交通運(yùn)輸企業(yè)，由行政許可單位責(zé)令其停產(chǎn)整頓，對規(guī)定時間內(nèi)經(jīng)整改仍不具備最低安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級的企業(yè)，要依法予以吊銷許可，以確保完成重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評工作的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
五、工作要求
（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評充分體現(xiàn)了“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“以人為本、安全發(fā)展”的科學(xué)理念，是新形勢下安全生產(chǎn)工作方式的創(chuàng)新和發(fā)展，是當(dāng)前乃至今后一段時間交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)必須完成的重點(diǎn)工作。各單位要認(rèn)真按照市局的部署和要求，充分認(rèn)識到企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的重要性，切實(shí)加強(qiáng)機(jī)構(gòu)、人員、資金等方面保障，確保年度工作目標(biāo)完成，逾期未完成的，將約談，通報相關(guān)單位，并將未按期達(dá)標(biāo)的企業(yè)納入交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)監(jiān)管名單和“打非治違”對象。
（二）明確目標(biāo)，完善方案。相關(guān)單位要依據(jù)本《通知》明確的工作目標(biāo)、要求，結(jié)合實(shí)際和行業(yè)特點(diǎn)，完善本單位、本部門安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)實(shí)施方案，進(jìn)一步細(xì)化工作目標(biāo)、措施和步驟，排出重點(diǎn)工作，列入工作節(jié)點(diǎn)，建立倒排時間表，廣泛發(fā)動、精心組織、積極推進(jìn)，務(wù)求在規(guī)定時間內(nèi)高效地完成達(dá)標(biāo)考評工作。
（三）規(guī)范程序，強(qiáng)化服務(wù)。考評機(jī)構(gòu)和考評員在開展考評工作中，要熟悉安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評方法和要求，認(rèn)真實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評工作。要加強(qiáng)監(jiān)督管理、規(guī)范考評程序、嚴(yán)格考評標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)肅考評紀(jì)律，認(rèn)真做好申請材料受理、評審結(jié)論審核、評審工作質(zhì)量檢查考核等相關(guān)工作，著力提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評工作質(zhì)量。
考評機(jī)構(gòu)的考評工作不得以盈利為目的�？荚u機(jī)構(gòu)要根據(jù)申請企業(yè)的規(guī)模、安全生產(chǎn)水平等情況，科學(xué)合理考評組人員組成、考評行程安排，盡量減少對企業(yè)正常生產(chǎn)秩序的干擾，在保證考評效果的同時，盡量節(jié)約考評成本。嚴(yán)禁考評員私下收費(fèi)。
�。ㄋ模┩怀鲋攸c(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)管。局安全監(jiān)管股要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，堅(jiān)持與時俱進(jìn)，突出工作重點(diǎn)、解決突出問題，切實(shí)提高企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。一要將安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)與行政許可、目標(biāo)責(zé)任制考核、日常安全監(jiān)管工作有機(jī)結(jié)合起來，把沒有開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和沒有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行的企業(yè)作為安全監(jiān)管重點(diǎn)，加大執(zhí)法檢查頻次，強(qiáng)化執(zhí)法檢查力度，努力提高企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評工作的自覺性，確�？荚u工作規(guī)范、有序開展。二要完善考核制度，落實(shí)工作責(zé)任，以行政手段推進(jìn)考評工作；建立有效激勵機(jī)制，激發(fā)企業(yè)自覺性，以經(jīng)濟(jì)手段促進(jìn)考評工作。三要建立考評工作信息化管理平臺，加強(qiáng)對工作進(jìn)展的實(shí)時管理，及時掌握動態(tài)信息，提高工作效率和服務(wù)水平。
�。ㄎ澹⿵�(qiáng)化宣傳，加強(qiáng)教育。凡經(jīng)考評達(dá)標(biāo)的企業(yè)，要向社會公告，通過加大正面宣傳力度，帶動其他企業(yè)積極做好安全生產(chǎn)考評工作。要督促企業(yè)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識的學(xué)習(xí)、深入、全面把握安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵，認(rèn)真按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評工作的新要求，建立起自我約束、自我完善的安全生產(chǎn)工作機(jī)制，努力增強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)效。同時要積極組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)知識培訓(xùn)，使企業(yè)從業(yè)人員、安全監(jiān)管人員準(zhǔn)確把握安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要內(nèi)容、具體措施和工作要求，確保考評工作規(guī)范、有序開展。
�。┘皶r總結(jié)，逐步提高。各單位要及時進(jìn)行階段性總結(jié)，安排專人負(fù)責(zé)填報工作，確保填報及時準(zhǔn)確，每月28日前將交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作情況報送局安全監(jiān)管股，無工作進(jìn)展的單位實(shí)行零報告，未及時上報的按未上報處理。
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