(通用)方案公司
為了確保工作或事情有序地進(jìn)行,常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計(jì)劃。那么制定方案需要注意哪些問題呢?下面是小編整理的方案公司8篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
方案公司 篇1
活動(dòng)前言:春天來臨,一年一度的植樹節(jié)也隨著春天的腳步走來,為了給大親近大自然,為咱們的世界裝點(diǎn)綠色的機(jī)會(huì),咱們?yōu)榇伺e辦意義重大的植樹活動(dòng)。
一、主旨與主題:
貢獻(xiàn)力量,奉獻(xiàn)綠色
以植樹節(jié)為契機(jī),奉獻(xiàn)咱們的力量,進(jìn)行植樹節(jié)活動(dòng)。
二、活動(dòng)時(shí)間:xx年3月12日星期日
三、活動(dòng)對(duì)象公司團(tuán)體、各企事業(yè)單位
四、活動(dòng)意義:
為了創(chuàng)造藍(lán)天碧水的綠色環(huán)境,開展本次志愿者綠色行動(dòng)。以三月份植樹節(jié)為契機(jī),做到人人參與,宣傳與實(shí)際行動(dòng)相結(jié)合,從而令職員在活動(dòng)中體驗(yàn)成功的喜悅,增加對(duì)植物生長(zhǎng)的了解,增強(qiáng)環(huán)保意識(shí),生態(tài)意識(shí),以達(dá)到為“北京的后花園”增添綠色,凈化、美化環(huán)境的`目的。
活動(dòng)準(zhǔn)備事宜:
1、活動(dòng)宣傳:網(wǎng)站
2、活動(dòng)所需物品的準(zhǔn)備鐵鍬、鋤頭、尖頭鎬、水桶等由校提供
3、活動(dòng)的組織通過由各公司宣傳并統(tǒng)一進(jìn)行協(xié)調(diào)安排
活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算:
1、樹苗的購(gòu)置:楊樹30棵
2、勞動(dòng)工具:由我公司提供
3、宣傳:合影紀(jì)念
方案公司 篇2
一、活動(dòng)目的及意義
以迎新團(tuán)拜會(huì)為依托,歡聚一堂,舉杯歡歌,答謝員工一年的努力工作,調(diào)動(dòng)拓展員工的工作激情和斗志,激勵(lì)員工投入到明年的工作之中。
二、活動(dòng)主題
貴州誠(chéng)隆集團(tuán)迎新團(tuán)拜會(huì)——攜手并進(jìn),再創(chuàng)佳績(jī)。
三、活動(dòng)時(shí)間
20xx年12月20日17:00
四、活動(dòng)地點(diǎn)
貴陽騰飛酒店四錦坊
五、活動(dòng)對(duì)象
公司全體員工
六、活動(dòng)形式與內(nèi)容
文藝匯演+晚宴
七、活動(dòng)流程
1.20xx年12月20日,下午2點(diǎn)30分與會(huì)有關(guān)工作人員到現(xiàn)場(chǎng),負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的布置、調(diào)試話筒等工作;
2.下午3點(diǎn)30分,主持人彩排;
3.下午4點(diǎn)30分公司員工陸續(xù)入場(chǎng),工作人員保證會(huì)場(chǎng)一切就緒;
4.下午5點(diǎn),主持人上臺(tái)作開場(chǎng)白(具體內(nèi)容略),2分鐘;
5.小游戲(…),主持人介紹相關(guān)游戲規(guī)則(15分鐘);
6.抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié),要求略(15分鐘)
7.有獎(jiǎng)問答(略)(10分鐘)
8.獨(dú)唱(5分鐘)
9.抽獎(jiǎng)(要求略)(15分鐘)
10.情景劇(歌曲串燒)(10分鐘)
11.舞蹈(3分鐘)
12.主持人介紹與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)
13.頒獎(jiǎng)儀式(30分鐘)
14.領(lǐng)導(dǎo)致辭(10分鐘),晚上7:00,領(lǐng)導(dǎo)宣布團(tuán)拜會(huì)正式開始(連飲3杯,第一杯:感謝所有員工一年的辛苦付出;第二杯:感謝緣分讓我們相聚一堂;第三杯:攜手并進(jìn),共創(chuàng)佳績(jī))
九、前期工作安排
1.總指揮:左鈺、錢俞斌
2.主持人:陳海峰、滕嫚
3.擬定節(jié)目?jī)?nèi)容:略
4.各節(jié)目組負(fù)責(zé)節(jié)目的排練、彩排,具體負(fù)責(zé):鄧秋
5.服務(wù)組工作人員:錢俞斌、鄧旭
6.協(xié)調(diào)小組:錢俞斌、鄧旭
7.文案,負(fù)責(zé)有獎(jiǎng)問答的試題題庫(kù)、主持人串詞的寫作、領(lǐng)導(dǎo)講話稿,負(fù)責(zé)人員:后勤部門
8.主持人服裝(自行解決)
9.工作具體安排見下表
以上個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,周三開會(huì)討論決定。
十、活動(dòng)后期安排
1.工作人員檢查有無遺漏,確保物品全部帶走;
2.晚宴結(jié)束后,所有工作人員留下,確保所有人員安全離開后,再行離去。
十一、要求與注意事項(xiàng)
要求責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,保證年會(huì)的順利進(jìn)行,各個(gè)分工必須明確,如有急事,需提前5天請(qǐng)假說明。
十二、經(jīng)費(fèi)預(yù)算
經(jīng)費(fèi)預(yù)算表
其他:主持人服裝、發(fā)型及其他臨時(shí)費(fèi)用
十三、預(yù)期效果與展望
1.豐富業(yè)余生活,減輕工作壓力;展現(xiàn)當(dāng)代職場(chǎng)人士的精神面貌、青春向上的風(fēng)采。
2.提高跨“各個(gè)部門之間痛失的`溝通與交流。
3.營(yíng)造樂觀活潑的和諧職場(chǎng)氛圍。
4.增進(jìn)彼此間的了解、深化相互的友誼。
5.辭舊迎新,攜手并進(jìn),共創(chuàng)輝煌。
方案公司 篇3
公司增資方的式
公司增加資本的方式主要有四種:增加票面價(jià)值、增加出資、發(fā)行新股或者債轉(zhuǎn)股。
1、增加票面價(jià)值。
增加票面價(jià)值,是指公司在不改變?cè)泄煞菘倲?shù)的情況下增加每股金額。通過這種方式可以達(dá)到增加資本的目的。譬如,法定公積金,應(yīng)分配股利留存,以及股東新繳納的股款,均可記入每股份中,從而使其票面價(jià)值增加。
2、增加出資。
有限責(zé)任公司如果需要增加資本,可以按照原有股東的出資比例增加出資,也可以邀請(qǐng)?jiān)泄蓶|以外的其他人出資。如果是原有股東認(rèn)購(gòu)出資,可以另外繳納股款,也可以將資本公積金或者應(yīng)分配股利留存轉(zhuǎn)換為出資。
3、發(fā)行新股。
股份有限公司增加股份可以采取發(fā)行新股的方式。發(fā)行新股是指公司為了擴(kuò)大資本需求而發(fā)行新的股份。發(fā)行新股份既可以向社會(huì)公眾募集,也可以由原有股東認(rèn)購(gòu)。通常情況下,公司原有股東享有優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán)。
4、債轉(zhuǎn)股。
股份有限公司增加股份數(shù)額還可以采取將可轉(zhuǎn)換公司債券轉(zhuǎn)換為公司股份的方式。可轉(zhuǎn)換公司債券是一種可以轉(zhuǎn)換為公司股票的債券,如果將該種債券轉(zhuǎn)換成為公司股份,則該負(fù)債消滅,公司股本增加。
改變持股比例:如何選擇增資方式
A公司注冊(cè)資本500萬元,由甲、乙公司共同出資成立,其中,甲公司持股90%,乙公司持股10%。經(jīng)營(yíng)若干年后,A公司所有者權(quán)益公允價(jià)值5000萬元。此時(shí),為擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模,甲、乙公司決定A公司注冊(cè)資本增加至1500萬元,并協(xié)議調(diào)整甲、乙公司兩公司持股比例,即甲公司由持股90%減至30%,乙公司由持股10%提高至70%。
乙公司如何增資最省錢,本文總結(jié)三種增資方式,并簡(jiǎn)析其企業(yè)所得稅處理。
方案一:甲公司不增資,全部由乙公司出資
這種情況下,相當(dāng)于A公司按原持股比例分配所有者權(quán)益后,加上乙公司增資部分,來變更雙方持股比例。增資前,按原持股比例,甲公司應(yīng)持有權(quán)益5000×90%=4500(萬元),乙公司應(yīng)持有權(quán)益5000×10%=500(萬元)。
假設(shè),乙公司單獨(dú)出資X萬元,出資后乙公司持股比例70%,得出計(jì)算公式:(500+X)÷(5000+X)×100%=70%,X=10000(萬元)。也就是說,在甲公司不增資的情況下,單獨(dú)由乙公司全部出資10000萬元,其中1000萬元用于增加注冊(cè)資本,即可達(dá)到甲公司占比30%,乙公司占比70%之目的。
此時(shí),甲公司持有權(quán)益=(5000+10000)×30%=4500(萬元),與增資前權(quán)益一致;乙公司持有權(quán)益=(5000+10000)×70%=10500(萬元),較增資前增加權(quán)益10000萬元。
方案二:雙方共同增資,再由乙公司進(jìn)行股權(quán)收購(gòu)
A公司注冊(cè)資本增加至1500萬元,共需增資1000萬元,其中甲公司1000×90%=900(萬元),乙公司1000×10%=100(萬元)。此時(shí),A公司所有者權(quán)益為5000+1000=6000(萬元),其中:甲公司持有權(quán)益6000×90%=5400(萬元),乙公司持有權(quán)益6000×10%=600(萬元)。
A公司在工商部門辦理增資手續(xù)后,甲公司持股比例為90%,其中占A公司60%股權(quán)由乙公司收購(gòu),以其對(duì)應(yīng)的賬面所有者權(quán)益計(jì)算,乙公司應(yīng)支付甲公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓款6000×60%=3600(萬元)。
股權(quán)收購(gòu)?fù)瓿珊螅珹公司仍需再次到工商部門辦理股權(quán)變更手續(xù)。
在此過程中,乙公司累計(jì)發(fā)生資金支付:3600+100=3700(萬元),甲公司收到股權(quán)轉(zhuǎn)讓款3600萬元。
方案三:甲公司放棄增資權(quán),獲取補(bǔ)償款
根據(jù)方案二,甲公司應(yīng)增資900萬元,甲公司賣給乙公司60%股權(quán)所對(duì)應(yīng)的所有者權(quán)益6000×60%=3600(萬元)。一般情況下,甲公司若放棄增資900萬元,獲取補(bǔ)償款,必須以其對(duì)應(yīng)的所有者權(quán)益公允價(jià)值為限,取得其中的留存收益,即補(bǔ)償款=6000×60%-1500×60%=2700(萬元)。在此過程中,乙公司除支付甲公司補(bǔ)償款2700萬元外,還須注入資本金900+100=1000(萬元)合計(jì)3700萬元。然后,A公司持相關(guān)文件到工商部門辦理增資手續(xù)。
乙公司持股比例:按注冊(cè)資本計(jì)算,即(500×10%+1000)÷1500=70%;或者按所有者權(quán)益公允價(jià)值計(jì)算,由于甲公司放棄增資900萬元,并獲取對(duì)應(yīng)的部分權(quán)益2700萬元由乙公司補(bǔ)償。因此,當(dāng)乙公司注入資本1000萬元以后,其中增資900萬元部分,在A公司中對(duì)應(yīng)的所有者權(quán)益2700萬元就應(yīng)由乙公司享有。故乙公司持股比例(5000×10%+2700+1000)÷6000=70%。
通過上述三個(gè)方案的比較,可以看出,方案一在保留甲公司原有權(quán)益價(jià)值不變的前提下,乙公司需要支付資金最多,而方案二與方案三則最省錢。
在所得稅處理上,由于方案一是單純?cè)鲑Y,不涉及所得稅問題。方案二和方案三的本質(zhì)是一樣的',都屬于股權(quán)轉(zhuǎn)讓性質(zhì),只是獲取所得的方式不同而已。因此,甲公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓所得=股權(quán)轉(zhuǎn)讓收入-持股成本=3600-1500×60%=2700(萬元)或以收到的補(bǔ)償款金額2700萬元,申報(bào)繳納企業(yè)所得稅。
公司增資的含義
增資就是增加企業(yè)注冊(cè)資本的意思。目前在社會(huì)上可以分為以下兩種,一種是公司實(shí)收資本未達(dá)到注冊(cè)資金的數(shù)額(兩年內(nèi)補(bǔ)足),企業(yè)自身須追加實(shí)收資本,從而使實(shí)收資本達(dá)到注冊(cè)資金數(shù)額。第二種是隨著企業(yè)發(fā)展的需要,因企業(yè)的注冊(cè)資本相對(duì)較小,影響到公司的發(fā)展,而增加公司注冊(cè)資本。企業(yè)注冊(cè)資本的大小是企業(yè)規(guī)模和實(shí)力直觀表現(xiàn)。在企業(yè)的發(fā)展過程中注冊(cè)資本具有很重要的作用,注冊(cè)資本金過小,可能失去一些很好的合作和發(fā)展機(jī)會(huì)。
公司增資的法定程序
1、必須由股東的表決通過!豆痉ā返44條、第106條規(guī)定,有限責(zé)任公司股東會(huì)對(duì)增加公司資本作出決議,必須經(jīng)代表的2/3以上由表決權(quán)的股東通過。股份有限公司增加資本也必須由股東大會(huì)作出決議。股東大會(huì)作出決議,必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的2/3以上通過。
2、繳納資本。有限責(zé)任公司增加注冊(cè)資本時(shí),股東認(rèn)繳新增資本的出資,按照公司法設(shè)立有限責(zé)任公司繳納出資的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。股份有限公司為增加注冊(cè)資本發(fā)行新股時(shí),股東認(rèn)購(gòu)新股應(yīng)當(dāng)按照公司法設(shè)立股份有限公司繳納股款的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3.履行相應(yīng)的變更登記手續(xù)。公司增加注冊(cè)資本,應(yīng)當(dāng)依法向公司登記機(jī)關(guān)辦理變更登記手續(xù)。公司資本的增加,將會(huì)引起公司章程的變更,因而,公司資本的增加應(yīng)當(dāng)向登記機(jī)關(guān)辦理變更登記。
方案公司 篇4
為適應(yīng)油氣集輸公司(以下簡(jiǎn)稱公司)發(fā)展對(duì)基層員工素質(zhì)的需求,使基層員工的能力評(píng)估更具規(guī)范化、制度化和科學(xué)化,有效消除違章,控制風(fēng)險(xiǎn),預(yù)防事故,結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定此方案。
一、成立評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組
為了保證員工能力評(píng)估工作的順利有序開展,提高評(píng)估質(zhì)量,油氣集輸公司成立基層員工能力評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長(zhǎng):劉仕鰲副組長(zhǎng):王建華張春剛組員:白坤歌李懷新謝作旺楊建剛吳松岳海鵬佟立強(qiáng)李樹青崔峰王書良趙強(qiáng)尚紀(jì)超員工能力評(píng)估具體工作由安全監(jiān)督科和經(jīng)營(yíng)管理科共同牽頭負(fù)責(zé)。
二、評(píng)估方法及人員分工
基層員工能力評(píng)估應(yīng)當(dāng)按照以下基本程序和方法進(jìn)行:
。ㄒ唬└骰鶎訂挝怀闪⒁越(jīng)理為組長(zhǎng)、班子成員及班組長(zhǎng)參加的評(píng)估組織機(jī)構(gòu),制定評(píng)估方案,明確評(píng)估責(zé)任和分工,做好評(píng)估前的培訓(xùn)工作;
。ǘ├冒嗲皶(huì)向被評(píng)估基層員工告知有關(guān)評(píng)估事宜;
(三)采取觀察、溝通、考核、筆試、口試、實(shí)際或模擬操作等方法對(duì)基層員工進(jìn)行HSE執(zhí)行能力和操作能力進(jìn)行評(píng)估;
。ㄋ模┎殚啽辉u(píng)估基層員工事故、違章等記錄;
。ㄎ澹┱髑笙嚓P(guān)人員對(duì)被評(píng)估基層員工的意見;
(六)對(duì)被評(píng)估基層員工按照《油氣集輸公司基層員工HSE能力評(píng)估表》(見附件1)進(jìn)行逐項(xiàng)綜合評(píng)估;評(píng)估采取“一級(jí)考核一級(jí)、一級(jí)評(píng)估一級(jí)”的方式進(jìn)行,由各基層單位經(jīng)理組織班子成員評(píng)估班組長(zhǎng),班組長(zhǎng)評(píng)估班組員工,各單位要將培訓(xùn)師分配到各班組幫助班組長(zhǎng)完成評(píng)估工作。對(duì)不具備評(píng)估能力的班組長(zhǎng),廠(站)評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)對(duì)其加強(qiáng)培訓(xùn),同時(shí)協(xié)助其完成此次評(píng)估工作。為使評(píng)估工作更具科學(xué)性和規(guī)范性,安全監(jiān)督科和經(jīng)營(yíng)管理科共同組織、協(xié)調(diào)其他專業(yè)科室人員、業(yè)務(wù)骨干對(duì)基層評(píng)估工作進(jìn)行必要指導(dǎo),幫助其科學(xué)合理的開展評(píng)估工作。
。ㄆ撸└骰鶎訂挝活I(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)員工能力評(píng)估結(jié)果進(jìn)行審核并簽字確認(rèn),安全監(jiān)督科和經(jīng)營(yíng)管理科對(duì)基層廠(站)的.員工能力評(píng)估工作開展情況進(jìn)行抽查和監(jiān)督。
。ò耍┗鶎訌S(站)對(duì)員工能力評(píng)估工作的開展情況進(jìn)行匯總并建立《油氣集輸公司基層員工能力評(píng)估匯總表》(附件2),本單位留存?zhèn)洳椴⑸蠄?bào)至安全監(jiān)督科和經(jīng)營(yíng)管理科備案。
。ň牛┕驹u(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組組織對(duì)各基層單位的評(píng)估情況進(jìn)行抽查評(píng)比,抽查每個(gè)單位10名員工,每個(gè)員工10個(gè)合格項(xiàng)目,對(duì)符合率達(dá)到98%以上的單位在月度或季度考核中進(jìn)行適當(dāng)加分;對(duì)符合率低于90%的單位在月度或季度考核中進(jìn)行適當(dāng)扣分。
三、評(píng)估計(jì)劃
運(yùn)行本次計(jì)劃評(píng)估主要針對(duì)各基層單位班組長(zhǎng)和操作員工,共分為三個(gè)階段。
第一階段:20xx年9月26日~30日為評(píng)估前的準(zhǔn)備階段。
第二階段:20xx年10月8日~21日為基層廠站評(píng)估、匯總、總結(jié)上報(bào)階段階段。
第三階段:20xx年10月22日~28日為公司抽查、驗(yàn)收、評(píng)比階段。
四、具體要求
1.各單位對(duì)員工能力評(píng)估工作要給予高度重視,主要領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)評(píng)估工作的重要性,要按照計(jì)劃的要求,做好責(zé)任分工,組織開展好評(píng)估工作。
2.要求各單位評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組成員認(rèn)真編制本單位員工評(píng)估計(jì)劃,做到評(píng)估真正服務(wù)于生產(chǎn),真正摸清本單位員工能力現(xiàn)狀,為下步培訓(xùn)提供依據(jù)。
3.此次員工能力評(píng)估的結(jié)果,不做為考核員工的依據(jù)。
4.各單位要做好評(píng)估工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的有機(jī)結(jié)合,保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與評(píng)估工作兩不誤。
5.經(jīng)營(yíng)管理科和安全監(jiān)督科將不定期對(duì)各基層站隊(duì)的評(píng)估工作開展情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)。
方案公司 篇5
目錄
一.活動(dòng)名稱
二.活動(dòng)時(shí)間
三.活動(dòng)地點(diǎn)
四.活動(dòng)內(nèi)容概述
五.活動(dòng)目的
六.活動(dòng)前期宣傳
七.活動(dòng)廣告語
八.當(dāng)天活動(dòng)程序
九.場(chǎng)地布置及實(shí)施說明
十.費(fèi)用預(yù)算
華美都食品有限公司“愚人節(jié)”
宣傳活動(dòng)
一、活動(dòng)名稱:
——尋找有緣人一起走魔棋,勇敢人的游戲!
二、活動(dòng)時(shí)間:
20xx年3月29日至20xx年4月1日
三、活動(dòng)地點(diǎn):
華美都食品連鎖店總店
四、活動(dòng)內(nèi)容概述:
1、愚人節(jié)前三天起,每一個(gè)在華美都公司一次性購(gòu)物達(dá)二十五元的顧客都可以抽取一個(gè)印有:“華美都”、“愚人節(jié)快樂”及一個(gè)號(hào)碼的一個(gè)半圓型精美小卡片。
2、每?jī)蓚(gè)半圓一個(gè)相同的號(hào)碼,相同的號(hào)碼分布在相隔較遠(yuǎn)的不同的連鎖店里,以便讓不同的`人抽取。
3、四月一日下午五點(diǎn)半在華美都總店里尋找與自己半圓同一數(shù)字的人,找到的人將有機(jī)會(huì)參加愚人節(jié)走魔棋驚險(xiǎn)刺激的活動(dòng)。
4、活動(dòng)將是由兩個(gè)數(shù)字相同的人一起參加配合的。
5、由主持人現(xiàn)場(chǎng)抽出號(hào)碼,抽到幾,拿有這個(gè)號(hào)碼的兩個(gè)人就可以現(xiàn)場(chǎng)參加走魔棋活動(dòng)。(抽出具體人數(shù)由現(xiàn)場(chǎng)主持人隨情況而定)
6、由華美都公司準(zhǔn)備一些難題讓參與者去完成,每過一關(guān)都將會(huì)獲得者得一份獎(jiǎng)品,過關(guān)越多獎(jiǎng)品最多,走到最后的將會(huì)獲得最大的獎(jiǎng)勵(lì)。
7、做一個(gè)如籃球大的三面體,三面各有“1、2、3”三個(gè)數(shù)字,讓參與者去投,投到朝下的那一面,上面數(shù)字是多少就走幾步,完成相對(duì)的那一道題。(如開始游戲,參與者第一次投到朝下的那面數(shù)字是3,第一步就完成第三關(guān)的題目,不需要完成一、二關(guān)的題了,如果完成了,就再投,投了個(gè)2,就走兩步,完成第五步的題即可,如果是1就完成第四步的題,但從倒數(shù)第三道題開始將不再投數(shù)字,最后四題每對(duì)參與者都必須完成。)
8、活動(dòng)中還將有一個(gè)最佳臨時(shí)搭檔獎(jiǎng),和一個(gè)特別鼓勵(lì)獎(jiǎng),將分別發(fā)給配合最好的一對(duì)參與者和在活動(dòng)中過難關(guān)時(shí)碰到特別的事處理的最好的一對(duì)搭檔,還有一個(gè)最大貢獻(xiàn)獎(jiǎng),獎(jiǎng)勵(lì)給華美都公司出了最多最好的意見的參與者。最后抽出一個(gè)最大的獎(jiǎng),幸運(yùn)愚人獎(jiǎng)(此獎(jiǎng)由某指定人在過完所有的關(guān)的人中現(xiàn)場(chǎng)抽出)。
9、活動(dòng)中沒有被抽到的,但到場(chǎng)又找到了同自己半圓相同數(shù)字的人都可以領(lǐng)得現(xiàn)金代用卷,拿兩個(gè)數(shù)字相同的半圓領(lǐng)取一份。
方案公司 篇6
一、整理規(guī)范對(duì)象:××公司××年×月—×月帳務(wù)。
二、整理規(guī)范目的':理清××公司××年×月—×月帳務(wù)情況,為下一步更好地開展代理記帳業(yè)務(wù),建立各股東認(rèn)可的簡(jiǎn)單出納制度、保管制度、牽制審批制度、牽制稽查制度,進(jìn)而制定一套正規(guī)符合公司運(yùn)作財(cái)務(wù)制度。
三、整理規(guī)范準(zhǔn)備工作:
1、成立整理規(guī)范帳務(wù)小組:
組 長(zhǎng):××公司法人代表或各股東推舉人選
副組長(zhǎng):公司其他各股東、德成公司顧問***(協(xié)調(diào)各股東之間、正副組長(zhǎng)與整理規(guī)規(guī)范帳務(wù)辦公室人員關(guān)系) 。
下設(shè)整理規(guī)范帳務(wù)辦公室,辦公室人員***、***。主任由顏菊英兼任,只對(duì)整理規(guī)范帳務(wù)小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
2、整理規(guī)范帳務(wù)資料:由××家具公司指定人員提供或協(xié)助提供。
四、整理規(guī)范帳務(wù)方法
按照<會(huì)計(jì)法>、有關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和其它法律有關(guān)規(guī)定進(jìn)行帳務(wù)處理,并提出一些可行規(guī)范意見。
五、初步調(diào)查工作
1、了解××公司人員、組織結(jié)構(gòu)圖、職務(wù)和權(quán)限以及其他一些有關(guān)聯(lián)的情況。
2、獲取××家具公司以往運(yùn)作流程和習(xí)慣。
六、按程序進(jìn)行帳務(wù)處理和整理
1、財(cái)務(wù)人員歸集有關(guān)原始憑證
2、財(cái)務(wù)人員按照有關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則從原始憑證——記帳憑證——帳本——報(bào)表程序進(jìn)行帳務(wù)處理。
3、對(duì)異常項(xiàng)目和業(yè)務(wù)編制分析工作底稿,并收集恰當(dāng)資料和明確的證明結(jié)論材料。財(cái)務(wù)人員提供不了,但可能存在問題的,由整理規(guī)范帳務(wù)小組組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)通過函證或面證形式取得有關(guān)口頭、文字等依據(jù)。
3、財(cái)務(wù)人員形成××年×月—×月財(cái)務(wù)報(bào)表草案報(bào)整理規(guī)范帳務(wù)小組組長(zhǎng),由整理規(guī)范帳務(wù)小組組長(zhǎng)反饋副組長(zhǎng),各股東之間相互交流、商討和核實(shí)。
方案公司 篇7
此方案是我公司激勵(lì)體制其中的一種激勵(lì)方式,主要內(nèi)容如下:
一、目的:
1、為了公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),激發(fā)分公司員工的工作積極性,建立與員工雙贏的局面。
2、貫徹多勞多得的思想。
3、促進(jìn)分公司內(nèi)部有序的、良性競(jìng)爭(zhēng)。
二、原則:
1、實(shí)事求是的原則。
2、體現(xiàn)績(jī)效的原則。
3、公平性原則。
4、公開性原則
三、激勵(lì)方式:
1. 激勵(lì)形式;精神激勵(lì)+金錢激勵(lì)
2. 激勵(lì)工具:
精神激烈:
制定相應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)胸牌進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);
金錢激勵(lì):
個(gè)人達(dá)成率達(dá)到100%以上而廳店達(dá)成率在90%以下的員工會(huì)有相應(yīng)的金錢獎(jiǎng)勵(lì);
3. 獎(jiǎng)項(xiàng):精神激勵(lì):一個(gè)門店有四種獎(jiǎng)勵(lì)胸牌,一種最多設(shè)立2個(gè)名額,分別是:銷售冠軍、微笑之星、服務(wù)明星、銷售新星;
4. 獎(jiǎng)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn):每個(gè)月進(jìn)行評(píng)選一次,門店需要向人事提報(bào)評(píng)選人員,人事進(jìn)行審核方可生效。評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):
精神激勵(lì):
銷售冠軍:在銷售人員中銷售毛利最高的為門店的銷售冠軍;
微笑之星:在銷售人員中微笑禮儀做的最好的為門店的微笑之星,評(píng)選由:門店經(jīng)理和促銷員共同選取,可以采用投票方式;
服務(wù)明星:在分公司所有人員包括:銷售人員、收銀、庫(kù)管、售后專員均有被評(píng)選勸,能夠按照公司的服務(wù)禮儀去工作、服務(wù)意識(shí)最好做的最好、贏得客戶的好評(píng)和大家的'好評(píng)的為門店的服務(wù)明星,評(píng)選由:門店經(jīng)理和員工共同選取,可以才有投票方式20xx年銷售公司員工激勵(lì)方案員工激勵(lì)。
銷售新星:(此獎(jiǎng)勵(lì)只針對(duì)分公司入職一到三個(gè)月的新員工,新員工(入職一至三個(gè)月的)銷量非常顯著達(dá)的,可以評(píng)選為門店的銷售新星;
金錢激勵(lì):
每個(gè)月人事在核算工資時(shí),根據(jù)情況對(duì)每個(gè)月銷售達(dá)成率完成或者超額完成而廳店達(dá)成率在90%以下的人員進(jìn)行不等金額的金錢獎(jiǎng)勵(lì),經(jīng)過總經(jīng)理審核生效,門店也可以根據(jù)實(shí)際情況提出金錢獎(jiǎng)勵(lì)的申請(qǐng),報(bào)人事審核、總經(jīng)理審核方可生效,注意事項(xiàng):此金錢獎(jiǎng)勵(lì)不可和門店的200元成長(zhǎng)基金進(jìn)行重復(fù)使用。
四、注意:
此項(xiàng)評(píng)選,人事行政部會(huì)備案,會(huì)做為年度評(píng)優(yōu)的一項(xiàng)申報(bào)說明。
五、激勵(lì)的監(jiān)督:
由公司人事行政督察負(fù)責(zé)監(jiān)督。
方案公司 篇8
為嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家局**年內(nèi)部管理監(jiān)督工作要求,進(jìn)一步規(guī)范**中煙系統(tǒng)物資采購(gòu)行為,加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)工作的管理監(jiān)督,按照《**年煙草行業(yè)整頓規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序和加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督工作要點(diǎn)》(國(guó)煙辦〔**〕89號(hào))、《**中煙工業(yè)公司**年整頓規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序和加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督工作要點(diǎn)》(*煙工〔**〕118號(hào))和國(guó)家局《關(guān)于開展物資采購(gòu)專項(xiàng)檢查工作的實(shí)施方案》的要求,制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
深入學(xué)習(xí)全國(guó)煙草工作會(huì)議精神,以“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”為主線,明確整頓規(guī)范和內(nèi)部管理監(jiān)督工作的主要任務(wù),通過開展江蘇中煙工業(yè)公司系統(tǒng)物資采購(gòu)專項(xiàng)檢查,著力推進(jìn)采購(gòu)管理規(guī)章制度與內(nèi)部監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制的建設(shè),全面推行公開招標(biāo),堅(jiān)持實(shí)行陽光采購(gòu)與痕跡管理,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)工作全過程、全方位的監(jiān)督管理,為江蘇中煙平穩(wěn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
二、檢查對(duì)象
各卷煙廠、直屬公司、四個(gè)中心、機(jī)關(guān)各部門。
三、檢查范圍
重點(diǎn)圍繞20xx年實(shí)施的煙用材料、煙機(jī)零配件、交通工具、一般設(shè)備及辦公自動(dòng)化設(shè)備、燃料、10萬元及以上的防災(zāi)救災(zāi)物資、批量1萬元以上的辦公耗材(含軟件)等方面的大宗(大額)物資采購(gòu)開展檢查。煙用材料包括專賣品和非專賣品卷煙材料,煙機(jī)零配件主要是煙草專用機(jī)械零配件。
四、檢查內(nèi)容
開展物資采購(gòu)專項(xiàng)檢查工作,著重檢查各項(xiàng)制度是否完善,決策程序是否規(guī)范,實(shí)施過程是否合規(guī),監(jiān)督檢查是否到位。
(一)管理制度完善性
檢查物資采購(gòu)的各項(xiàng)管理制度建設(shè)情況。管理制度應(yīng)根據(jù)煙草專賣法、招標(biāo)投標(biāo)法、合同法等法律法規(guī)與國(guó)家局的.有關(guān)規(guī)范性文件制定(國(guó)家局即將出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)卷煙工業(yè)企業(yè)煙用材料采購(gòu)規(guī)范管理的規(guī)定》、《關(guān)于規(guī)范煙機(jī)零配件采購(gòu)行為的若干規(guī)定》、《煙機(jī)零配件網(wǎng)上交易監(jiān)管工作管理辦法》等)。物資采購(gòu)制度要覆蓋機(jī)構(gòu)與職責(zé)、集中、授權(quán)、自行采購(gòu)目錄、資質(zhì)認(rèn)證、計(jì)劃預(yù)算管理、采購(gòu)方式、招標(biāo)投標(biāo)管理、采購(gòu)程序、合同管理、質(zhì)量管理、檔案資料(記錄)管理、咨詢投訴程序、監(jiān)督管理等采購(gòu)活動(dòng)內(nèi)容。
。ǘQ策程序規(guī)范性
物資采購(gòu)決策程序的履行情況。采購(gòu)活動(dòng)決策的依據(jù)、決策過程及民主決策等方面情況。
。ㄈ⿲(shí)施過程合規(guī)性
1、供應(yīng)商管理。供應(yīng)商管理實(shí)行企業(yè)內(nèi)控的資質(zhì)認(rèn)證制,包括供應(yīng)商資質(zhì)認(rèn)證、資質(zhì)復(fù)核與進(jìn)入退出機(jī)制。供應(yīng)專賣品卷煙材料的供應(yīng)商應(yīng)持有煙草專賣生產(chǎn)企業(yè)許可證。
2、采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算。年度采購(gòu)預(yù)算應(yīng)按規(guī)定程序?qū)徟;采?gòu)計(jì)劃經(jīng)過審批后實(shí)施;專賣品卷煙材料采購(gòu)計(jì)劃按國(guó)家局、總公司下達(dá)的計(jì)劃編制執(zhí)行。
3、采購(gòu)程序。符合招標(biāo)條件的采購(gòu)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)進(jìn)行招標(biāo);招標(biāo)過程按照招標(biāo)投標(biāo)法及規(guī)定程序進(jìn)行;實(shí)施招標(biāo)以外采購(gòu)方式的,應(yīng)得到批準(zhǔn)或授權(quán),并按照規(guī)定的程序進(jìn)行;采購(gòu)部門應(yīng)組織對(duì)供應(yīng)商履約的驗(yàn)收;按照規(guī)定流程和審批程序?qū)Ψ现Ц稐l件的采購(gòu)項(xiàng)目支付采購(gòu)資金。
4、痕跡管理。采購(gòu)過程中有關(guān)檔案資料(記錄)的保存、銷毀按照規(guī)定進(jìn)行。
。ㄋ模┍O(jiān)督檢查到位性
內(nèi)部監(jiān)督檢查部門按照規(guī)定及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督活動(dòng)并保存記錄;監(jiān)管情況納入企務(wù)公開范疇。
五、檢查時(shí)間和方法
(一)自查階段(4-5月):各卷煙廠和直屬公司要依據(jù)本實(shí)施方案制訂本單位物資采購(gòu)自查方案并開展自查。由于各單位檢查范圍涉及項(xiàng)目的分管部門不一,應(yīng)根據(jù)部門職責(zé)分工分別寫出煙用物資采購(gòu)、零配件采購(gòu)、行政性設(shè)備采購(gòu)(含交通工具、一般設(shè)備、辦公自動(dòng)化設(shè)備、辦公耗材及其他)的自查辦法并分別認(rèn)真自查。公司本部的相關(guān)自查由物資采購(gòu)中心牽頭,辦公室等有關(guān)部門配合。原則上5月底前完成自查總結(jié)并上報(bào)公司整頓辦。
(二)全省檢查階段(6-7月):整頓辦和物資采購(gòu)中心組織專項(xiàng)檢查組到各卷煙廠和直屬公司檢查。
。ㄈ┯訃(guó)家局抽查階段(8-11月):在全省檢查的基礎(chǔ)上,查漏補(bǔ)缺,迅速整改,迎接國(guó)家局、總公司組織的專項(xiàng)檢查組的重點(diǎn)抽查。
六、檢查工作要求
。ㄒ唬┨岣哒J(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各單位要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)物資采購(gòu)專項(xiàng)檢查的重要意義,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)檢查工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,專項(xiàng)檢查辦法以及自查工作總結(jié)必須一把手簽字確認(rèn),保證自查結(jié)果的真實(shí)性;分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓,從檢查辦法的制定到具體實(shí)施,要實(shí)行全過程督導(dǎo)檢查,及時(shí)解決具體問題。職能部門和整頓辦共同牽頭,相關(guān)職能部門要積極支持、參與和配合,做到嚴(yán)密組織,突出重點(diǎn),狠抓落實(shí),確保本單位專項(xiàng)檢查工作有序開展,按時(shí)、按質(zhì)、按量完成檢查任務(wù)。
(二)組織實(shí)施,邊查邊改。各單位要按照自查及整改方案組織實(shí)施自查和整改工作。對(duì)照國(guó)家法律法規(guī)和國(guó)家局有關(guān)物資采購(gòu)規(guī)范性文件,完善本單位物資采購(gòu)有關(guān)制度,建立物資采購(gòu)規(guī)范管理的長(zhǎng)效機(jī)制。對(duì)本單位20xx年實(shí)施的物資采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行清查,并針對(duì)存在的問題認(rèn)真自糾、整改、追責(zé)。自查不認(rèn)真,導(dǎo)致重大問題在上級(jí)抽查過程中暴露,除處理相關(guān)直接責(zé)任人外,還要追究單位領(lǐng)導(dǎo)人員的責(zé)任。
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