方案公司大全(10篇)
為了確保事情或工作有效開展，常常需要提前進行細(xì)致的方案準(zhǔn)備工作，方案是闡明行動的時間，地點，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的書面計劃。寫方案需要注意哪些格式呢？下面是小編為大家整理的方案公司10篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
方案公司 篇1
為加快學(xué)校高水平教學(xué)型大學(xué)建設(shè)步伐，加大“人才強�！睉�(zhàn)略實施力度，確保學(xué)科專業(yè)建設(shè)及人才隊伍建設(shè)需要，提高教學(xué)科研能力與水平，經(jīng)學(xué)校研究決定，20xx年人才招聘工作安排如下。
一、人才引進原則
引進人才必須堅持公開、公平、公正的原則，注重從海外和全國重點大學(xué)引進高層次人才，進一步優(yōu)化師資隊伍結(jié)構(gòu)。引進人才必須符合學(xué)校崗位設(shè)置規(guī)劃，符合學(xué)科建設(shè)、專業(yè)建設(shè)、人才培養(yǎng)及可持續(xù)發(fā)展的需要，有利于建立優(yōu)秀教學(xué)團隊和科研團隊，同時愿意長期為學(xué)校服務(wù)，身體健康。
二、人才引進對象
1、30周歲以下的碩士研究生（前期學(xué)歷普通本科）;
2、40周歲以下的博士研究生、博士后;
3、45周歲以下的主持過國家級項目、有一定影響的學(xué)科帶頭人、40周歲以下學(xué)術(shù)帶頭人和35周歲以下骨干教師。引進人才的年齡以20xx年3月1日為計算時間節(jié)點，特別優(yōu)秀的年齡可適當(dāng)放寬。
三、人才引進待遇
1、引進的國家級或省級學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人等特別優(yōu)秀人才待遇面議。
2、A類博士研究生（具備下列條件之二者：
①畢業(yè)于中科院、社科院、“985”高�；蚺琶叭膶I(yè)類院校的優(yōu)勢學(xué)科，海外優(yōu)秀博士;
�、诓┦勘救耸菄壹壙蒲许椖康那皟擅瓿烧�;
③文科博士在本學(xué)科一類期刊發(fā)表論文1篇以上;理工科博士在本學(xué)科SCI一區(qū)發(fā)表論文1篇或在二區(qū)發(fā)表論文2篇;或者獲得省級及以上級別優(yōu)秀博士論文;
�、芙�(jīng)學(xué)校審定認(rèn)為是我校學(xué)科專業(yè)建設(shè)急需專業(yè)人才。）
�。�1）提供科研啟動費：文科5萬元，理工科10萬元;
�。�2）提供15萬元的'購房補貼，按服務(wù)期限分年度發(fā)放，可優(yōu)先選購校內(nèi)房源;
�。�3）配偶工作按照安徽省有關(guān)政策、學(xué)校有關(guān)規(guī)定和工作協(xié)議辦理。特別優(yōu)秀者待遇面議。
3、其它博士研究生
（1）提供科研啟動費：文科3萬元，理工科5萬元;
（2）提供10萬元的購房補貼，按服務(wù)期限分年度發(fā)放。
4、引進具有博士學(xué)位的教師：
�。�1）如果具有講師職稱并且受聘后工作一年以上，學(xué)校內(nèi)聘為副教授職稱，聘期三年，聘期內(nèi)享受校內(nèi)副教授津補貼待遇;
�。�2）如果已具有副教授職稱并且受聘后工作一年以上，學(xué)校內(nèi)聘為教授職稱，聘期三年，聘期內(nèi)享受校內(nèi)教授津補貼待遇。
5、引進具有博士學(xué)位并具有教授職稱的學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人，年齡在45周歲以內(nèi)的，除享受以上待遇外，學(xué)校再發(fā)給40000元的引進人才補貼（按服務(wù)期分年度發(fā)放）。引進具有博士學(xué)位并具有副教授職稱的學(xué)術(shù)帶頭人或骨干教師，年齡在40周歲以內(nèi)的，除享受以上待遇外，學(xué)院另發(fā)給20xx0元的引進人才補貼（按服務(wù)期分年度發(fā)放）。
6對于夫妻雙方都為我校緊缺專業(yè)博士研究生且屬急需引進的人才，住房補貼在一方的基礎(chǔ)上再上浮30%給予補助。為解決配偶安置等原因接收的非學(xué)校學(xué)科建設(shè)、專業(yè)建設(shè)急需的碩士、博士，其待遇另議。
四、人才引進程序
1、由人事處根據(jù)學(xué)科、專業(yè)建設(shè)及學(xué)校發(fā)展的需要擬定年度進人計劃，報經(jīng)省教育廳、人社廳批準(zhǔn)后，向社會公開發(fā)布人才招聘信息。
2、有意來我校工作的高層次人才填報《阜陽師范學(xué)院招聘（錄）人員申請表》，并提供本人簡歷、學(xué)歷、學(xué)位、職稱、成果、獲獎情況、體檢證明等原始材料（留學(xué)回國人員需提供教育部出具的國外學(xué)歷認(rèn)證證書），交由人事處審查。
3、碩士研究生應(yīng)聘，每個進人指標(biāo)應(yīng)有3名及以上應(yīng)聘者方可進行集中考核，集中考核時間一般安排在20xx年6月30日之前。
4、教授、博士應(yīng)聘，可適時進行考核。
5、由人事、教務(wù)、科研、監(jiān)察等職能部門和用人單位主要負(fù)責(zé)人、同行專家組成的考察組，對擬引進對象進行全面考核，提出引進意見。
6、人事處將考察結(jié)果和引進意見報校長辦公會審議，通過后辦理人才引進手續(xù)。
方案公司 篇2
一、活動目的
1、慶祝在六月份生日的部分員工，增進公司員工的內(nèi)部凝聚力和親和力，加強“家”的建設(shè)；
2、讓員工充分的展現(xiàn)自我，在活動的過程中認(rèn)知自我及企業(yè)大家庭的`氛圍；
3、實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和員工的互動，讓企業(yè)和各層工作者在共同的平臺下交流；
4、豐富員工業(yè)余生活，給員工們一個面對面的交流機會，增進同事感情。
二、活動主題：
公司與你一起成長（特質(zhì)：增強凝聚力，培養(yǎng)員工忠誠品質(zhì)；體現(xiàn)公司重視、關(guān)注每一位員工的成長，并且公司愿意與員工一起成長的涵義）
三、活動時間：
20xx年12月27日
四、活動地點：
公司二樓娛樂室
五、活動組織形式：
由公司人事行政部統(tǒng)一組織、執(zhí)行
六、活動參加人員：
公司鄰導(dǎo)、人事行政部部分成員、公司12月份生日員工。
七、活動的過程：
1、18：00進場
2、18：30正式開始，活動歷時xx個半小時
3、20：00—20：30整理活動現(xiàn)場
八、活動的簡易流程：
1、“公司與你一起成長”之公司關(guān)懷——總經(jīng)理祝詞
2、“公司與你一起長成之幸福驚喜”——副總等分發(fā)生日禮品、賀卡和鮮花
3、“公司與你一起成長之我的生日感言”——員工講話
4、“公司與你一起成長之我的生日秀”——表演節(jié)目
5、“公司與你一起成長之我動故我在”——游戲、跳舞時間
6、“公司與你一起成長之溫情時刻”——點生日蠟燭，唱生日歌、切生日蛋糕
7、“公司與你一起長成之幸運壽星”——抽取幸運壽星獎
九、活動設(shè)置：
1、“公司與你一起成長之公司關(guān)懷”：
本環(huán)節(jié)作為活動開始的序幕。主持人開場白，向大家宣布六月份過生日同事的名單；介紹到會領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓；邀請董事長上臺致辭。（此時可將燈光調(diào)暗，背景音樂配生日歌；領(lǐng)導(dǎo)日理萬機，賀詞可事先擬好。）
2、“公司與你一起長成之幸福驚喜”
由副總、人力資源總監(jiān)分發(fā)生日小禮品、賀卡和鮮花。
3、“公司與你一起成長之我的生日感言”
請每位員工用一句話表達自己的想法和愿望，接受大家的祝福。
4、“公司與你一起成長之我的生日秀”
壽星員工節(jié)目設(shè)置2-xx個，包括唱歌，相聲。
5、“公司與你一起成長之我動故我在”
共設(shè)置三個游戲，包括搶板凳，踩汽球，你比我猜。游戲中設(shè)獎項，獲勝者可得精美小禮品。同時可以組織大家一起跳一些簡單的舞蹈，將晚會推向高潮。
6、“公司與你一起成長之溫情時刻”
點生日蠟燭，唱生日歌、切生日蛋糕。
7、“公司與你一起長成之幸運壽星”
抽取晚會幸運壽星一名，獎品可價值xx元左右的獎品。
十、活動經(jīng)費及預(yù)算
1、場地布置費用xx元（包括汽球、彩帶、彩燈）。
2、生日禮品xx元（每人為xx元左右的洗浴用品）。
3、獎勵禮品xx元（包括游戲項目得獎?wù)吆托疫\抽獎）。
4、生日蛋糕xx元。
5、水果xx元。
6、零食、飲料xx元。
7、生日賀卡xx元、鮮花xx元。
共計：xx元
方案公司 篇3
一、目的
1、讓員工過上一個愉快的.中秋，提高員工士氣;
2、加強員工內(nèi)部溝通，促進員工關(guān)系的進一步融洽，增進員工對公司的歸屬感與認(rèn)同感;
3、以活動為契機讓員工表達心聲，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部形象;廣集員工智慧，共繪XR未來。
二、參加人員
股份公司、無錫分公司、營銷總公司、工程技術(shù)中心全體員工。
三、時間
20xx年9月12日周五19：00-20：30。
四、地點
XR廣場。
五、活動流程
時間
耗時
節(jié)目安排
19：00~19：05 5分鐘
入場、分發(fā)食品
19：05~19：15 10分鐘
總經(jīng)理致詞
19：15~19：55 40分鐘
游戲：歌曲接龍(附件一)
19：55~20：25 30分鐘
猜燈謎(附件二)，抽獎(附件三)
20：25~20：55 30分鐘
朋友心聲(附件四)，抽獎
20：55~21：00 5分鐘
放孔明燈(附件五)
六、工作分工
1、設(shè)備科負(fù)責(zé)廣場照明燈、音響設(shè)備的安裝調(diào)試。
2、人力資源部、工會、行政后勤部組織員工活動開始前將員工就坐的現(xiàn)場布置完畢;
3、工會負(fù)責(zé)及時購買橙子、礦泉水及獎品(月餅大禮盒)并負(fù)責(zé)現(xiàn)場分發(fā)橙子及礦泉水;
4、各部門領(lǐng)導(dǎo)及稽核辦負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮、維持秩序;
5、員工關(guān)系組擔(dān)任活動主持。
七、所需物品及費用預(yù)算
1、獎品：義烏前沿人才電動車1輛、月餅大禮盒3盒、義烏前沿人才雨傘5把、義烏前沿人才T恤5件、義烏前沿人才餐券5張、義烏前沿人才扇子5把，約3000元;
2、食品：橙子2100個、礦泉水2100瓶，約3000元;
3、活動道具：孔明燈1個、信封2100只、紙箱2個等，約300元
合計：約6300元。
方案公司 篇4
活動簡要描述：
本次活動主要采取搖號抽獎的方式進行。活動前期進行抽獎券印制和發(fā)放，活動時集中在現(xiàn)場搖號抽獎和開獎,并當(dāng)場發(fā)獎。獎品設(shè)置為特等獎、一等獎、二等獎、三等獎、四等獎，現(xiàn)場搖號開獎現(xiàn)場發(fā)獎。
一、活動目的：
調(diào)動全體員工的參與積極性,放松20xx年一年辛苦、繁忙、緊張的心情，讓全體員工感受到公司的關(guān)愛，進一步增強企業(yè)的凝聚力和向心力，為了保質(zhì)保量完成20xx年的目標(biāo)任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。
二、活動范圍：
集團公司全體員工(含XX、YY、ZZ)。注:部長及部長以上管理人員不參加此活動。
三、活動地點及時間：
分別以XX，YY-ZZ為單位分為兩個活動單位。
地點：XX廠區(qū)、YY廠區(qū)
人員：XX員工集中在XX廠區(qū)，YYZZ員工集中在YY廠區(qū)。
時間：春節(jié)前二日(20xx年2月10日左右)
四、獎池額度及獎項設(shè)置：
XX8.5萬元，YY6.5萬元;合計：15萬。
XX獎項設(shè)置：
1、特等獎：比亞迪F0轎車一輛(1名) 費用約3萬元
2、一等獎：摩托車一輛 (1名) 費用約0.5萬元
3、二等獎：電瓶車一部 (2名) 費用約0.5萬元
4、三等獎：電磁爐或電飯煲一臺 (100名) 費用約2萬元
5、四等獎：50元充值卡一張 (500名) 費用約2.5萬元
合計:8.5萬元。
注：特等獎、一等獎、二等獎由獲獎?wù)咦孕猩侠U個人調(diào)節(jié)稅。
YY獎項設(shè)置：
1、特等獎：比亞迪F0轎車一輛(1名) 費用約3萬元
2、一等獎：摩托車一輛 (1名) 費用約0.5萬元
3、二等獎：電瓶車一部 (2名) 費用約0.5萬元
4、三等獎：電磁爐或電飯煲一臺 (60名) 費用約1.2萬元
5、四等獎：50元充值卡一張 (300名) 費用約1.5萬元
合計:6.7萬元。
注：特等獎、一等獎、二等獎由獲獎?wù)咦孕猩侠U個人調(diào)節(jié)稅。
其余費用預(yù)算:
1、搖獎機1臺： 0.4萬元
2、搖獎活動臺搭設(shè)及音響設(shè)備租用： 0.5萬元
3、獎卷印制： 0.1萬元
合計：1 萬元
五、獎卷發(fā)放方式及抽獎規(guī)則
抽獎卷發(fā)放規(guī)則：
按工齡數(shù)發(fā)
1、1年工齡以下的員工發(fā)放一張抽獎卷;
2、滿1年不滿2年的發(fā)2張抽獎卷;
……以此類推。
XXXX的總獎卷數(shù)9700張左右,YY/ZZ2775張左右，為便于抽獎時方便開獎，XX湊成整數(shù)10000張，YY湊足整數(shù)3000張。除按工齡發(fā)放后，剩余的獎券分發(fā)給以下員工：
1、 歷次評選出的'優(yōu)秀員工;
2、獲公司小功以上獎勵的員工;
3、參 加縣級以上各種競賽獲得名次的員工;
4、在公司內(nèi)刊上投搞并被采用的員工。
抽獎卷編碼及抽取方式：
1、編碼:
編碼按順序號從0001、0002、0003開始一直到9999,YY至2999。
2、抽獎方式：
采用搖獎器搖獎的方式進行。
XX:(中獎人數(shù)604,按人數(shù)中獎率為50.33%,按獎票數(shù)中獎率6.04%)
特等獎:四位數(shù)全中(搖號1次),1人中獎
一等獎:四位數(shù)全中(搖號1次), 1人中獎
二等獎:四位數(shù)全中(搖號2次), 2人中獎
三等獎:后二位數(shù)全中(搖號1次), 100人中獎
四等獎:后二位數(shù)全中(搖號5次), 500人中獎
YY:(中獎人數(shù)304,按人數(shù)中獎率為42.82%,按獎票數(shù)中獎率為12.13%)
特等獎:四位數(shù)全中(搖號1次),1人中獎
一等獎:四位數(shù)全中(搖號1次), 1人中獎
二等獎:四位數(shù)全中(搖號2次), 2人中獎
三等獎:后二位數(shù)全中(搖號2次), 60人中獎
四等獎:后一位數(shù)全中(搖號1次), 300人中獎
注:搖號過程中如搖出重復(fù)號碼,以先搖出的為準(zhǔn)，只取一次,不重復(fù)中獎。
3、監(jiān)督員及開獎人的產(chǎn)生：
監(jiān)督員由各部門推薦;
開獎人可以邀請公司領(lǐng)導(dǎo)開獎或邀請員工開獎。
4、監(jiān)督員與開獎人的職責(zé)：
監(jiān)督委員會：負(fù)責(zé)監(jiān)看整個開獎過程，負(fù)責(zé)中獎球號的核對;
開獎人：負(fù)責(zé)啟動開獎機，直至開出的獎球數(shù)產(chǎn)生。
六、活動保障
為了保證活動的正常進行，本次活動需要各活動單位成立相應(yīng)的組織委員會和監(jiān)督委員會。
組織委員會
主任：CEO
副主任：CFO
執(zhí)行主任：生產(chǎn)副總
成員：XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、
組委會機構(gòu)：XX管理部、YY管理部
監(jiān)督委員會
根據(jù)員工數(shù)按比例推薦選舉產(chǎn)生，監(jiān)督委員會人數(shù)由活動單位 根據(jù)本單位自身情況確定。目的是參與整個組織過程，見證活動 過程的公開、公正、公平開展。
禮花(1箱)、托盤、絨布、
方案公司 篇5
在這個春意盎然的季節(jié)，北京奧美地亞傳媒機構(gòu)組織全體員工外出游玩，放松心情，增強員工的集體榮譽感與歸屬感;本次活動對于所有的員工來說，是一次展示自我的大好機會，“打造高效團隊，鍛造健康體魄”，讓我們一路同行，繼續(xù)為奧美地亞的騰飛貢獻力量!
一、活動名稱.
20xx年踏春之旅
二、活動時間
暫定5月18號下午~5月19號上午
三、活動人數(shù)
暫定60
三、活動地點
小湯山：小湯山是京北重鎮(zhèn)，素有“溫泉古鎮(zhèn)”之美稱，西北距昌平衛(wèi)星城東南10公里，南距亞運村17公里，東距首都機場16公里，總面積70.1平方公里，小湯山具有地?zé)豳Y源豐富的'自然優(yōu)勢。因此處山丘較小，僅有海拔50.1米高，且山麓有溫泉，古人稱熱水為“湯”，故名小湯山。 洼里：洼里博物館， 博物館的創(chuàng)始人楊德祿。在小湯山的南官莊。楊德祿就是拿著拆遷后所得的100萬元，以及原來做生意時的一些積蓄，以一年30萬的價格在昌平小湯山租下一塊土地，建造了洼里博物館。位于昌平小湯山的洼里博物館，外表形似蒙古包，分為12個展廳，講述了洼里鄉(xiāng)一路走來500多年的歷史文化�！罢麄�博物館的建設(shè)，花費了300萬元�！别^長兼建造人的楊德祿告訴《北京科技報》，整個博物館占地1000多平方米，20xx年籌建，20xx年完工�！耙驗橥堇锏牡貏轂榕璧兀抢镒钣忻氖且蛔挥谇宄觊g的公主墳，因此我們特意將博物館的外觀修建成鼓包狀�！蔽挥诓絽^(qū),大柳樹環(huán)島,九華山莊附近 ，20xx年7月18日，占地1000多平方米的洼里博物館在北京昌平開館。 紅櫨：北京紅櫨，立京畿，銜湯山，絕浮燥，別囂塵;璀燦如明珠，鑲嵌于碧野。 沃土千畝，綠壓全莊;風(fēng)擺柳浪，天接白楊;櫻園燦爛，月季凝香;六百畝天然林，松柏蒼翠;三萬方垂釣湖，錦鱗戲水;空中百鳥鳴唱，滿園蝶舞蜂飛;漫步林蔭，良禽隨影;徜徉花叢，香氛襲人;乘興吟風(fēng)弄月，趨雅步圣追賢;臨水能照影，入靜可參禪 餐桌設(shè)在花叢中，聊天坐愛鳥鳴澗;窗含燕山白雪，簾卷長天云幔;欣賞藥膳美食，佐餐農(nóng)家小宴;才品風(fēng)情野味，又嘗燒烤湖鮮;石橋橫流水，綠枝牽衣衫;錦魚腳下嬉戲，對飲如夢如幻 百果園：可以垂釣魚塘、蕩秋千、漫步林蔭小橋邊，享受田園樂趣;可以入住古樸的農(nóng)家小院，品嘗味美純正的野營燒烤和山野菜等民間美食，攀登五環(huán)湖心島;此季節(jié)不適合采摘。公司春游策劃方案四、活動流程
* 拓展活動：
為激發(fā)游園興趣和活動氣氛，在拓展園自由活動半小時后，可以舉辦一個小型的拓展比賽。詳情如下： 比賽名稱：體能達人
項目介紹：按規(guī)則，延著拓展障礙賽道跑一圈，用時最短者即為冠軍。賽道項目有獨木橋、鋼絲、晃橋、地里長廊、鉆圈、障礙攀爬、游板、獨樁、悠繩。 拓展活動：
拓展起點(獨木橋) 走鋼絲
懸空踏板
獨木下坡橋 走單杠 過鋼圈
拉繩過障礙
臺階過障礙 晃木橋 晃板橋 晃樁橋
結(jié)束(單繩過障礙)
參賽人員：各部門選3-5人;
比賽流程：
1、賽前熱身。參賽人員熟悉賽道。
2、正式比賽。參賽隊員按順序逐個進入賽道。3、賽后總結(jié)。在晚宴上由陳總總結(jié)并頒獎。 裁判組：
* 晚餐流程：
主持人宣布活動開始;
領(lǐng)導(dǎo)頒獎(體能達人); 陳尚武總裁致祝酒詞; 晚餐后，進行篝火活動;
五、注意事項
1、鞋子：旅游鞋，徒步鞋或登山鞋。 2、衣褲;耐磨 材料輕 方便舒展 3、護膝：如需要可備 4、帽子：球帽或遮陽帽
5、防曬霜、太陽鏡
6、創(chuàng)可貼：小的劃傷用得到，防蚊蟲叮咬藥物7、相機：充滿電
8：塑料袋：撿走垃圾
方案公司 篇6
一、活動時間
20*年8月31日——9月18日
二、活動主題
花好月圓——購物賺翻天
三、活動目的
借助中秋團圓的概念，拉近企業(yè)與消費者之間的距離，以增加銷售收入和利潤額為目的。為企業(yè)第三季度的銷售打下堅實的基礎(chǔ)。
四、主題活動內(nèi)容
消費者于8月31日——9月18日期間，到某公司任意一家門店購物均可參加“購物賺翻天”活動。花一次錢，享受兩次購物樂趣，讓您體驗快速賺錢的超級快感！
8月31日——9月8日期間，凡在某公司購買帶有“現(xiàn)金回饋標(biāo)志”的商品，結(jié)帳時會在收銀條該產(chǎn)品的產(chǎn)品名前顯示相應(yīng)的現(xiàn)金回饋金額。于購物當(dāng)日到指定地點，兌換現(xiàn)金回饋券。9月9日——9月18日期間，憑現(xiàn)金回饋券購物時可抵用相應(yīng)消費金額。
�。▓F購不參加此活動）
活動要求：
1、選擇參加此活動的商品。要求：盡量保證大分類齊全，每個品類中有一到兩個商品。
2、對參與活動的商品，其費用與供應(yīng)商協(xié)商，能由供應(yīng)商完全承擔(dān)的由供應(yīng)商承擔(dān)；如若有問題，供應(yīng)商和公司各承擔(dān)一部分。
3、賣場內(nèi)對參與活動的商品貨架、地堆處要有明確的標(biāo)識。
4、現(xiàn)金回饋券上需寫明購買日期、收銀條號碼、回饋金額（大寫和小寫）以及本卡的使用注意事項。
注意事項：1、本券不找零、不兌換現(xiàn)金。
2、本券使用期9月9日——9月18日，過期作廢。
3、如若本券遺失不予以補發(fā)。
4、香煙、團購不參加此活動。
5、本券蓋章有效。
6、本次活動的較終解釋權(quán)歸某公司所有。
5、現(xiàn)金回饋券由地區(qū)企劃部統(tǒng)一制作，各地區(qū)財務(wù)部監(jiān)制，加蓋公司財務(wù)章及店長章，必須有店內(nèi)編碼。
6、門店客服安排好購物券的派發(fā)及使用（建議指定款臺使用），并作好記錄。
五、輔助活動：
1、“捷足先登超值送”。8月31日——9月8日期間，在本超市購物滿28元即可到門店指定地點領(lǐng)取新鮮蔬菜一把，先到先得，送完為止。（每天限量500份）
活動目的：提升早間銷售和早間客群的客單。
2、“商品任你拼”。由采購對月餅類、酒類、沖調(diào)禮盒類、保健品類選擇出若干種商品，消費者可從中任意選擇三種（每類只能選一個商品）商品，不論您選擇的商品如何，價格均為258（此為模擬價格，根據(jù)采購談判較終確定）。
活動目的：此活動是為了促進禮盒類商品和季節(jié)性商品的銷售，同時刺激一定的團購銷售。
商品要求：商品進行整體捆綁式銷售時，要比單件購買價格低5——10元。
六、DM快訊
中秋�？�16K8P簡要介紹和宣傳中秋活動、活動日期。
專刊內(nèi)頁標(biāo)準(zhǔn)：
P1（封面）：宣傳主題、主題活動及活動日期。
P8（封底）：詳細(xì)介紹主題活動內(nèi)容等。
P2—3：參與主題活動的商品。
P4—5：月餅禮盒
P6—7：酒及沖調(diào)禮盒，保健品等禮盒類商品。
七、對外宣傳
A、平面媒體
軟文：8月31日活動宣傳
9月5日中秋活動見聞
9月12日中秋產(chǎn)生的影響
半版套紅：8月30日活動宣傳以及商品宣傳
9月2日月餅展銷
9月16日商品宣傳
八、氣氛布置
廣場氣氛：包括豎幅、橫幅、巨幅、門前廣場刀旗、免費購物班車車身貼；
社區(qū)氣氛：社區(qū)條幅、社區(qū)海報；
店內(nèi)氣氛布置：氣氛旗、入口展板、月餅區(qū)的氣氛營造（制作成月餅一條街的氣氛）、店內(nèi)海報、廣播稿。。
九、活動執(zhí)行與分工
企劃部：負(fù)責(zé)方案的策劃、廣告宣傳、制定活動規(guī)范、整個活動的策劃、操作及跟進。
采購部：負(fù)責(zé)商品的組織、到位。
財務(wù)部：負(fù)責(zé)活動所需資金的到位，以及對活動券發(fā)放和使用進行監(jiān)督。
信息部：解決活動中需要在收銀條上加回饋金額的.問題，以及對這些活動商品的電腦錄入；設(shè)立中秋�？毩⒌目煊嵠谔�。
門店店長：活動操作的總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)督促各部門的工作。
門店店辦：負(fù)責(zé)方案的具體執(zhí)行與工作協(xié)調(diào)，同時負(fù)責(zé)對整個活動進行統(tǒng)計、分析、總結(jié)，以周為單位匯總，并把活動每周總情況以書面形式交至企劃部，內(nèi)容涉及到銷售額、來客數(shù)、客單價、商品數(shù)量的統(tǒng)計等。
門店客服部：負(fù)責(zé)活動的廣播、登記、咨詢、解釋、以及現(xiàn)金回饋券的發(fā)放。
門店美工：負(fù)責(zé)店內(nèi)廣告及POP的宣傳、氣氛布置。
方案公司 篇7
一、活動時間：5月8日
二、活動地點：武夷山
三、活動人數(shù)：業(yè)務(wù)部全體成員
四、活動目：為營造健康積極工作環(huán)境，提升員工精神文化品位，加深相互認(rèn)識了解、培養(yǎng)成員之間互親互愛、增進感情，加強社團團隊凝聚力。
五、活動過程
1、各成員于早上8：00準(zhǔn)備備好物品在辦公樓前集合。
2、會長在清點人員之后傳達注意事項，和活動目，完畢后分若干小組。
各組配1-2名干部負(fù)責(zé)，一名組長，一名通信員。
3、開始出發(fā)，隊伍行進。
隊伍行進過程中必須整齊，不可太嘈雜，干部和小組長注意觀察隊員情況，確定適當(dāng)休息時間。
4、到達山腳時建議有十幾分鐘休息時間。
5、爬山。
爬山過程中建議各隊分開行動，各隊之間評比爬山快慢，最快一組有優(yōu)先向社旗上寫名權(quán)利，最慢一組要有處罰性節(jié)目演出。
過程中有精彩部分，做好拍照工作。
要有一定秩序，注意安全。
6、休息。
建議休息半小時后開展活動。
7、開展娛樂性活動，無固定時間，若爬山用時過長可對時間進行壓縮，若短也可以增加。
本活動在社團之中展開。
備選活動(現(xiàn)場決定進行那幾個)
(1)接歌。
分若干隊，由干部帶領(lǐng)，社長唱一句，各隊根據(jù)其中最后一個字接唱，各隊伍之間要有競爭，開始時可降低難度，所接唱歌曲中必須有上句所唱句中最后一字，可諧音。
(2)拉歌。
各隊伍之間要攀比士氣，互相拉歌。
(3)成語接龍。
(4)類似于擊鼓傳花游戲，選一人蒙住眼睛，同時進行傳花，數(shù)停止后，手中有花者必須表演節(jié)目。
(5)給出幾個成語編故事。
(6)小型辯論會。
推舉十個人，分成兩隊在社團就某一問題展開辯論。
(7)小型舞會，找一塊平整空地，會跳舞者參與其中不會也可以學(xué)習(xí)。
(8)超級模仿秀。
自愿參加，模仿某一明星唱歌或表演.
8、午餐。
計劃用時五十分鐘。
9、自由活動。
原則上不允許單獨活動，可以幾個人結(jié)伴活動或游戲，也可以成員之間互相認(rèn)識相互交談，看書或其它。
10、會員感言。
再次集聚，每個人一句話來表達西安佳本次活動感想和收獲。
11、全體拍照留念。
xx、社團統(tǒng)一組織下山，有序進行，注意安全。
13、回校。
(計劃用時一小時，到達b樓廣場集合)
14、社長做活動總結(jié)，并宣布成員寫一篇活動感受，然后宣布活動結(jié)束.
六、活動安排：
1、分組行動。
可以延續(xù)培訓(xùn)時隊伍或者以各部為隊伍，有隊長安排調(diào)度。
隊中也可以男生幫扶女生以收到“男女搭配爬山不累”效果。
2、隊伍在行進和爬山過程中務(wù)必統(tǒng)一行動，隊伍要整齊，隊長要負(fù)好責(zé)任。
3、建議多準(zhǔn)備一面社旗，再爬到山頂時用于社員簽名，并作為活動見證存放于社團之中，同時也是各成員心中永久記憶
七、注意事項
1、一切聽從領(lǐng)導(dǎo)，遵守活動紀(jì)律，以安全為主，為安全起見，一切成員不準(zhǔn)擅自離開隊伍，如有特殊向干部報告。
單獨行動，至少三人或三人以上活動。
2、為應(yīng)對各種突發(fā)時間影響，各成員必須帶好各種緊急藥品，以防不測，或有專門同學(xué)負(fù)責(zé)
3、個成員注意團隊精神，主動關(guān)心幫助周邊同學(xué)。
4、各成員需帶好午餐，飲用水及桌布等，切記保護環(huán)境，午餐后下山前將垃圾收集起來，統(tǒng)一處理，不得亂扔。
5、秋高氣爽，天氣干燥，不允許生火。
6、干部或組長維持各組秩序和紀(jì)律。
八、活動聲明
1、本活動由社團人員自愿參加。
2、凡是參加者可以允許有請假者存在，但請假者必須服從上級安排。
3、由于不服從管理而引發(fā)意外傷害個人承擔(dān)。
九、準(zhǔn)備物品
1、合身服裝(校服)，鞋子
2、藥品。
如創(chuàng)可貼、藥棉等。
3、相機，口哨。
4、每人準(zhǔn)備個人適量水和食物。
5、會期(由兩名同學(xué)負(fù)責(zé))。
方案公司 篇8
為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;務(wù)必進行有效的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整實用的培訓(xùn)計劃，現(xiàn)將20xx培訓(xùn)工作計劃如下：
一、培訓(xùn)的總體目標(biāo)
1、加強公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策潛力、戰(zhàn)略開拓潛力和現(xiàn)代經(jīng)營管理潛力。
2、加強公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理潛力、創(chuàng)新潛力和執(zhí)行潛力。
3、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造潛力。
4、加強公司操作人員的培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的潛力。
二、原則與要求
1、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展資料豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強教育培訓(xùn)的`針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。
2、堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課。
3、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)時間三落實原則。20xx年，中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于30天。
三、培訓(xùn)資料與方式
1.組織各部門集中授課培訓(xùn)，再根據(jù)培訓(xùn)的實際狀況進行做卷考核或者現(xiàn)場提問的方式進行考核評價。(附培訓(xùn)課程安排表)
2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，開闊視野并加強對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學(xué)習(xí)、推廣。
3、新員工入廠培訓(xùn)。20xx年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)。每項培訓(xùn)年不得低于8個學(xué)時;透過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業(yè)技能培訓(xùn)，試用期結(jié)合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于必須的表彰獎勵。
4、在崗職工培訓(xùn)。要繼續(xù)對在職人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團隊精神、公司形象等方面的培訓(xùn)、每項不得低于8個學(xué)時。同時隨著公司的生產(chǎn)產(chǎn)品的增加要及時的進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得少于10天。
四、措施及要求
(一)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各部門要用心參與配合，制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念，用心構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計劃開班率達90%以上，全員培訓(xùn)率達95%以上。
(二)培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級管理、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。各部門要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)的培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，室內(nèi)培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，選取最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。
在企業(yè)改革大發(fā)展的這天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn)，只有持續(xù)員工教育培訓(xùn)工作的生機和活力，才能為企業(yè)造就出一支潛力強、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻。
方案公司 篇9
一、活動目的
時間如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間20xx年度年度年元旦將至，為慶祝元旦佳節(jié)，。在此新年來臨之際，為了豐富職工生活、放松職工心情、增強職工凝聚力，特此策劃的元旦節(jié)，迎新年的晚會。
二、活動時間
12月30日15：00--18：00
三、活動地點
xx大酒店
四、參加人員
預(yù)計200人，其中優(yōu)秀員工家屬22人。參加人員為職能制員工、車間班長和優(yōu)秀員工。具體名單，請詳閱附件一《迎新活動參加人員》。
五、活動形式
1.節(jié)目表演：由員工自編自演；
2.幸運抽獎；
3.互動游戲；
4.家屬答謝。
�。�1）公司報到：活動當(dāng)天上午14：00優(yōu)秀員工家屬抵達公司，到二樓會議室簽到；
（2）廠區(qū)參觀；
（3）參加聯(lián)歡：15：00到酒店，參加公司迎新聯(lián)歡會。
�。�4）晚餐答謝：元旦結(jié)束后在公司小餐廳就餐
六、活動環(huán)節(jié)
1.主持人開場白；
2.總經(jīng)理致辭；
3.表演節(jié)目、幸運抽獎與互動游戲穿插進行。
4.x總致辭；
5.為優(yōu)秀員工家屬贈送禮品酒。
6.所有參賽演員和公司領(lǐng)導(dǎo)合影留念。
七、游戲內(nèi)容
1.大風(fēng)吹
（1）活動目標(biāo)：體驗緊張與興奮的感覺，集中注意力。
�。�2）活動流程：
a.全體伙伴圍坐成一圈，抽出一位伙伴站在圓圈中；
b.中間的伙伴喊出大風(fēng)吹時，所有的`伙伴齊聲問：吹什么，中間伙伴喊出部分伙伴共有的一個特征：戴眼鏡的、穿花襪子的、長頭發(fā)的等；
c不具備這些特征的伙伴坐在座位上不動，具備特征的伙伴立即起身搶坐其他人的座位，站在中間的伙伴趁機找一個空位坐下；
d沒有座位的，站到圈心，繼續(xù)游戲。
2.盲人抹東西，道具有紗布和一大堆布偶。首先將玩家們分成兩組，每組輪番蒙眼摸抓布偶，游戲中可以錯誤指導(dǎo)對方，看哪個隊伍布偶多就獲勝。
3.搶凳子，為了增加難度，可以把凳子的數(shù)目控制為人數(shù)的一半，根據(jù)裁判指揮喊停，搶到椅子的繼續(xù)游戲，最后留下的人獲勝。
4.吃蛋糕，道具就是準(zhǔn)備許許多多的小蛋糕，玩家比賽吃蛋糕，在指定時間內(nèi)吃得最多的人獲勝。
八、獎品
一等獎：5個
300元左右=1500元
二等獎：15個
180元左右=2700元
鼓勵獎：70個
80元左右=5600元及家屬的禮品酒（22瓶）
方案公司 篇10
摘要：本文通過分析實行股票期權(quán)激勵方案在公司治理結(jié)構(gòu)方面的要求以及我國上市公司實行該激勵方案遇到的障礙，提出可以用虛擬股票激勵方案替代股票激勵方案這一觀點，并分析了在我國上市公司中實行的可行性。
關(guān)鍵詞：股票期權(quán)；激勵方案；虛擬股票期權(quán)
一、概述
在現(xiàn)代企業(yè)中，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，物質(zhì)資本所有者（股東）和人力資本所有者（經(jīng)理）之間便形成了一種委托——代理關(guān)系。由于兩者之間存在著信息不對稱，代理人就很可能會有道德風(fēng)險和逆向選擇的行為，以使得其自身效用最大化，具體表現(xiàn)為偷懶和機會主義行為，這種行為往往會損害廣大股東的利益。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的最根本的原因是兩者追求的目標(biāo)不一致：股東希望實現(xiàn)公司市場價值的最大化，從而得到更多的投資回報和剩余收入；而經(jīng)理追求的是自身人力資本（社會地位，才能等）的增值和自身利益（報酬）的最大化。要避免這種現(xiàn)象，就需要一種制度設(shè)計，把股東利益這一指標(biāo)引入經(jīng)理的收入函數(shù)中，并使兩者呈正相關(guān)。簡言之，就是要建立一種激勵制度，使得經(jīng)理人員從股東的利益出發(fā)，以實現(xiàn)公司市場價值最大為行為目標(biāo)，經(jīng)理人員股票期權(quán)方案就是這樣一種激勵制度。現(xiàn)在西方發(fā)達國家很多企業(yè)都實行了這種激勵經(jīng)理人員的方案，有關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)表明，在1996年，《財富》雜志評出的全球企業(yè)500強中，89%的公司在其高管人員中實行了這種制度。我國也有很多人士在理論上探討了這種激勵方案在我國實行的可行性及障礙，并有80家左右上市公司對這一激勵方案進行了創(chuàng)新實踐。筆者認(rèn)為，股票期權(quán)激勵方案雖然在西方發(fā)達國家尤其美國取得了成功，但由于我國的法律及市場環(huán)境和美國有著很大的差別，我國大部分上市公司不宜實行高管人員股票期權(quán)激勵方案，對那些適合的上市公司，這一方案也要根據(jù)我國的具體國情加以修改。本文首先通過比較中美兩國在公司治理結(jié)構(gòu)方面的差異，探討了實行股票期權(quán)方案在公司治理結(jié)構(gòu)方面的要求，得出只有少部分上市公司可以推行高管人員股票期權(quán)方案的結(jié)論；然后分析了我國實行股票期權(quán)方案在法律及我國弱式有效資本市場上遇到的障礙；最后提出用虛擬股票期權(quán)方案替代股票期權(quán)方案，分析了如何避開法律障礙、并解決我國弱式有效資本市場帶來的問題。
二、實行股票期權(quán)方案在公司治理結(jié)構(gòu)方面的要求
上市公司高管人員股票期權(quán)方案能否起到很好的激勵作用，在很大程度上取決于具體方案的設(shè)計，即授予數(shù)量、執(zhí)行條件（主要是行權(quán)價格的確定）。如果條件對經(jīng)理人員來說相當(dāng)寬松、數(shù)量又比較大。則他們不需要付出多大努力就可以得到巨大的回報，對公司來說是得不償失；如果條件較為嚴(yán)格，數(shù)量又少，那么經(jīng)理即使付出很大努力也只能得到較少的回報，公司市場價值和高管人員效用的相關(guān)性不高，這樣就起不到應(yīng)有的激勵作用。美國在這方面的經(jīng)驗是建立嚴(yán)格的內(nèi)部監(jiān)管體系，以保證股票期權(quán)方案能有效而公正地制定和實施。其監(jiān)管體系主要包括：（1）獨立董事制度；（2） 獨立的薪酬委員會；（3 ）獨立監(jiān)事制度等。首先，看獨立董事制度，根據(jù)資料顯示：1995年美國標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)的上市公司董事會的平均獨立性為64。7%，1997年上升到66。4%，兩職合一的公司比例1996年為16。6%，1997年下降為14。5%。其次，看獨立的薪酬委員會，美國上市公司通常在董事會下設(shè)立相對獨立的薪酬委員會，以確保高管人員薪酬（包括股票期權(quán)）的合理發(fā)放，如標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)的上市公司幾乎100%的設(shè)有薪酬委員會，該委員會成員構(gòu)成中92%為獨立董事（1997）。最后，看獨立監(jiān)事制度，由于美國幾個大的股票交易所都要求其成員公司建立有外部董事參與的審計委員會，其職責(zé)包括：標(biāo)準(zhǔn)的審計復(fù)查；評價公司信息系統(tǒng)的有效性；審查公司的法律事務(wù)等。這種審計委員會又分為多數(shù)獨立和完全獨立兩種，前者指外部董事在其中占多數(shù)，后者指委員會的所有成員都為外部董事，所以美國上市公司審計委員會的獨立性程度非常強。美國的成功經(jīng)驗表明，這種獨立性體制對有效的防范高管人員濫用權(quán)力、追逐私利、監(jiān)督管理高管人員薪酬的合理發(fā)放、監(jiān)督和確保薪酬委員會在股票期權(quán)方案的制定和實施方面保持獨立性和公正性，意義至關(guān)重要。而我國的大部分上市公司的治理結(jié)構(gòu)存在很多的問題，比如：絕大部分上市公司董事會中內(nèi)部董事所占比例超過50%，有相當(dāng)一部分公司中董事長兼任總經(jīng)理，董事兼任高管人員。
這種公司治理結(jié)構(gòu)難免會產(chǎn)生公司內(nèi)部人員自己制定激勵方案獎勵自己的現(xiàn)象，從而使得激勵行為扭曲，損害廣大股東利益。所以筆者認(rèn)為只有那些公司治理結(jié)構(gòu)比較合理的上市公司（具體表現(xiàn)為外部董事占董事會成員的50%以上），并在董事會下設(shè)立了獨立性較強（具體表現(xiàn)為外部董事占其成員的50%以上）的高管人員薪酬委員會后，才適合推行股票期權(quán)激勵方案。
三、我國上市公司實行股票期權(quán)方案遇到的障礙
1． 法律上的障礙。首先，是股票期權(quán)方案中股票的來源問題，國外一般是通過發(fā)行股票時預(yù)留一部分、發(fā)行新股、或股票回購三種方法獲得執(zhí)行激勵方案的股票。而我國法律規(guī)定資本金應(yīng)一次交足才能開業(yè)，即注冊資本和實收資本必須一致，這樣企業(yè)在發(fā)行股票時就不能預(yù)留一部分股權(quán)。而《公司法》第149條又規(guī)定，上市公司不能以回購的方式購買本公司的股票，同時公司要獲得增發(fā)新股的條件又較嚴(yán)格，這樣我國上市公司股票期權(quán)方案就面臨著“無股可期”的困難。其次，是高管人員期權(quán)股票流通交易的問題，我國《證券法》規(guī)定上市公司高管人員在其任期內(nèi)不得出售其持有的本公司的股票，這必然會影響高管人員期權(quán)股票的收益，進而影響股票期權(quán)方案的激勵效應(yīng)。再次，是單個高管人員可以持有的股票數(shù)量受到限制，《證券法》規(guī)定，個人持股不能超過公司總股本的0。5%，如此低的持股比例難以產(chǎn)生較強的激勵作用。
2． 我國弱式有效資本市場帶來的障礙。股票期權(quán)方案的實施，和有效的資本市場是分不開的。資本市場若有效，股票價格反映公司業(yè)績，公司業(yè)績越好，股票價格越高，股票期權(quán)的行權(quán)價差越大，高管人員收益越大，其產(chǎn)生的正向激勵也就越強。如果資本市場上股票價格和公司業(yè)績的相關(guān)性不強，也就是說公司業(yè)績變好其股票價格不一定上漲，或者股票價格上漲但其原因卻不是公司的基本面變好，在這種情況下股票期權(quán)方案的激勵作用就會消失。美國企業(yè)的股票期權(quán)方案獲得成功的一個重要保證就是其擁有強式有效的資本市場。而我國股票市場由于體制、歷史和規(guī)模等方面的原因，有效性不強。其表現(xiàn)就是股價不能完全反映股票本身的價值，經(jīng)常出現(xiàn)股價與公司業(yè)績非對稱的現(xiàn)象。深交所一篇研究報告證明了這一點（有關(guān)數(shù)據(jù)見表1）。
由上表可以看出：總體而言，滬深兩市公司的業(yè)績與其二級市場股價表現(xiàn)的相關(guān)性較弱，甚至有的出現(xiàn)負(fù)相關(guān)，這樣的弱式有效市場會導(dǎo)致股票期權(quán)方案失效。
四、虛擬股票期權(quán)方案替代股票期權(quán)方案
綜上所述，我國上市公司目前尚不具備實施股票期權(quán)方案的條件。但是，筆者認(rèn)為，這種方案實質(zhì)上是一種讓高管人員（人力資本所有者）參與分享企業(yè)的剩余索取權(quán)的激勵制度，在那些公司治理結(jié)構(gòu)較為合理的上市公司（表現(xiàn)為外部董事占董事會多數(shù)，并設(shè)有獨立性強的薪綢委員會）可以采取虛擬股票期權(quán)方案來代替股票期權(quán)方案，以解決我國上市公司實行股票期權(quán)方案時遇到的法律及市場障礙。虛擬股票期權(quán)方案包括以下三個不同于一般股票期權(quán)方案的`內(nèi)容：（1）公司每年根據(jù)實際經(jīng)營情況和利潤大小從稅后利潤中提取一定數(shù)額形成專項基金，用以實行虛擬股票期權(quán)方案；（2）公司虛擬股票的價格并不等同于公司實際二級市場的價格，而是由公司獨立性很強的薪酬委員會根據(jù)公司具體基本面情況通過某種確定的方法計算出來的，該價格隨公司基本面情況的變動而變動；（3）公司根據(jù)高管人員執(zhí)行期權(quán)時虛擬股票的價格和行權(quán)價格（通常為授予期權(quán)時虛擬股票的價格）之差和虛擬股票數(shù)量的乘積，以現(xiàn)金的形式支付，其資金來源為設(shè)立的專項基金。
虛擬股票期權(quán)方案最關(guān)鍵的是虛擬股票價格的確定方法，一般應(yīng)將其價格與公司業(yè)績掛鉤，如會計報表中的每股帳面價值乘以某一個乘數(shù)（乘數(shù)相當(dāng)于資本市場的價值放大效應(yīng)），或者可以根據(jù)公司在最近的財務(wù)期間的每股凈收入乘以某個乘數(shù)得出。價格確定方法一經(jīng)獨立性很強的薪酬委員會確定就不能隨意改變。高管人員的收益就是執(zhí)行期權(quán)時虛擬股票的價格和行權(quán)價格（一般為授予期權(quán)時計算出的虛擬股票價格）之差和其可以執(zhí)行的虛擬股票數(shù)量的乘積。這樣，高管人員的收益就和公司的業(yè)績牢牢掛起鉤來：如果公司的業(yè)績有了明顯的改善，那么虛擬股票的價格將會大大上漲（由于乘數(shù)效應(yīng)），通過執(zhí)行期權(quán)，高管人員就可獲得可觀的收益；如果公司業(yè)績沒有改善甚至下降，那么虛擬股票的價格會不變或下降，他們就不會得到股權(quán)收益。這種虛擬股票價格是由公司的業(yè)績決定的，不受二級市場上股票價格的非理性波動的影響，從而可以解決我國弱式有效的股票市場給上市公司實行股票期權(quán)激勵方案帶來的障礙。同時，由于是虛擬股票期權(quán)，因而不存在激勵股票的來源問題，也不存在高管人員可持有的數(shù)量限制問題，以及其在職期間所持有本公司股票的流通性問題。只要股東大會通過，就沒有法律上的障礙。該方案還有一個優(yōu)點是高管人員行權(quán)后不會改變公司的股本數(shù)量和結(jié)構(gòu)，也就是說，不會對二級市場上流通股產(chǎn)生稀釋效應(yīng)，從而保護廣大股東的權(quán)益不受損害。
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