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方案

方案公司

時間:2023-08-14 09:36:59 方案 我要投稿

方案公司(必備)

  為了確保事情或工作有效開展,通常需要預先制定一份完整的方案,方案具有可操作性和可行性的特點。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢?下面是小編為大家收集的方案公司4篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

方案公司(必備)

方案公司 篇1

  一、活動背景:I Do品牌致力于對鉆石文化的建立和傳播,代表愛,引領潮流,已處于中國鉆石行業(yè)的領航地位。愛是人類最珍貴的情感,I Do是珍貴情感的代言,它是有關于“真愛”的信仰。它不僅僅鉆石,更是同生命一樣長久的承諾。就如同它的品牌主張一樣——“用珍稀的,為珍惜的”。

  秉持品牌追求極致的審慎態(tài)度,I Do追求精工品質(zhì)的制作工藝,不斷創(chuàng)新,已擁有多項工藝技術和設計專利,力求最大限度提升產(chǎn)品的獨特性與舒適性。內(nèi)弧工藝的運用,使戒壁如絲般順貼、舒適,如愛人般貼心,長時間佩戴也不會留下印痕。I Do秉持對愛的堅持和責任,為消費者提供安心、持久的優(yōu)質(zhì)服務,讓顧客享受愉悅的購物體驗和細膩的情感體驗。I Do集結強大的媒體資源和公關力量,建立了較高的品牌知名度和美譽度,成功地塑造了珍貴情感的珠寶品牌形象。名人明星親歷助陣、電影電視聯(lián)合推廣、新媒體的強勢出擊等,使品牌得到時尚界、媒體、專業(yè)人士的高度認可,并榮獲中國杰出營銷獎、中國品牌建設案例等諸多獎項,成為中國珠寶行業(yè)的翹楚。20xx年即將到來,為展現(xiàn)公司日新月異、蓬勃發(fā)展的良好風貌,增進友誼、增強凝聚力, 公司決定于20xx年1 月 10日舉辦一場聯(lián)歡會來答謝各位員工一年來辛勤的工作與默默付出。

  二、年會主題:追求完美,創(chuàng)造卓越(I DO公司年度年終總結會以及公司新年的發(fā)展方向)

  三、活動目的:

  1、增強區(qū)域員工的內(nèi)部凝聚力,提升I DO的競爭力;

  2、對20xx年區(qū)域營銷工作進行總結,對區(qū)域市場業(yè)績進行分析。制訂新年度區(qū)域營銷工作總體規(guī)劃,明確新年度工作方向和目標。

  3、表彰業(yè)績優(yōu)秀的公司內(nèi)部優(yōu)秀員工,通過激勵作用,將全體員工的主觀能動性充分調(diào)動起來,投入到未來的工作之中。

  四、參加人員:客戶群,領導;邀請業(yè)界領導;公司工作人員;

  五、公司年會策劃方案之年會時間:

  20xx年1月10日下午14點30分至22點00分

  會議時間:14:30——18:00

  晚宴時間:18:30——22:00

  六、年會地點:長春益田喜來登酒店宴會廳

  七、主辦單位:I DO公司

  八、年終大會議程安排

  1、13:50 全體參會員工提前到達指定會堂,按指定排座就位,等待員工大會開始;

  14:00—15:30 大會進行第一項,各部門及各項目負責人上臺分別做年終述職報告。

  15:30—15:45 大會進行第二項,由行政人事部負責人上臺宣讀公司各部門及項目,主要負責人人事任命決定書。

  15:45—16:00 大會進行第三項,副總經(jīng)理宣讀20xx年度優(yōu)秀員工獲得者名單;優(yōu)秀員工上臺領獎,總經(jīng)理為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽證書及獎金;優(yōu)秀員工與總經(jīng)理合影留念;優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎感言。

  16:00—17:30 大會進行第四項,總經(jīng)理做總結性發(fā)言。

  17:30 大會結束,員工散會休息,酒店布置晚宴會場

  2、晚宴安排

  18:00 晚宴正式開始,晚宴主持人引導大家共同舉杯,祝福大家新年快樂,祝愿公司的明天更加美好。

  18:00—19:00 用餐時段:公司領導及員工到各桌敬酒,同事間交流溝通,拉近彼此距離。

  19:00—21:00 娛樂時段:

  九、活動內(nèi)容:

  1、文藝節(jié)目(6—8個節(jié)目)

  要求:年會節(jié)目要求:

  1、歌曲類:(1)喜慶、祥和、熱烈的歌曲;

  (2)青春、陽光、健康、向上;

  (3)與以上主題相關的原創(chuàng)歌曲。

  2、舞蹈類:

  (1)積極向上、寓意深刻的藝術性舞蹈;

  (2)具有高科技時代氣息的創(chuàng)意性舞蹈。

  (3)喜聞樂見的街舞。

  2、游戲:

  游戲1:坐氣球比賽,用具:3把椅子、各裝20支氣球的3個箱子;

  游戲規(guī)則:2人一組,共3組,一個人遞球,一個人坐球,限定時間為3分鐘,3分鐘后,箱子內(nèi)省的球最少的勝出;

  游戲2:搶凳子; 用具:5把椅子,圍成一圈;

  游戲規(guī)則:將椅子圍成一圈,響音樂,6個人轉(zhuǎn)圈圍著椅子走,音樂停,6個人搶坐,沒有搶著的輸;

  游戲3:筷子運鑰匙鏈;用具:12支筷子、2個鑰匙鏈; 游戲規(guī)則:66個人一組,分為兩組,每個人嘴里叼一只筷子,將 鑰匙鏈掛在第一個人的筷子上,第一個人將鑰匙鏈傳給第二個人,必須用筷子傳,不能用手,哪個組最先將筷子傳到最后一個人的筷子上,為贏。

  游戲4:呼啦圈傳區(qū)別針;用具:呼啦圈3個、曲別針18個; 游戲規(guī)則:3個人,每人一個呼啦圈,手里6個曲別針,每個人 在轉(zhuǎn)呼啦圈的同時,要將手里的6個曲別針連在一起,誰先將6個曲別針連在一起,誰就勝出; 游戲5:踩氣球;用具:100個氣球

  游戲規(guī)則:分為兩組,一組5個人,每個人球上綁10個氣球,主持人限定時間3分鐘,互相踩對方隊員腿上的氣球,3分鐘后,看哪個組隊員總署氣球省的多,就勝出。

  3、抽獎

  幸運抽獎活動:用具:抽獎箱、卡片49張、乒乓球49個 每個人手里有一張帶數(shù)字的卡片,將乒乓球上寫上相應的數(shù)字,放進抽獎箱,指派專人分別來抽一至四等獎。 最后主持人邀請全體員工上臺合影留念。

  十、菜單設計

  八方歡聚匯一城——精美江南八冷碟

  國安榮耀傳神州——松茸蟲草花遼參

  中超一球定乾坤——百花粒粒靚蝦球

  牛氣沖團壯山河——皇家莊園烤牛排

  壯志飛渡佩金星——私房蘭度炒澳帶

  虎年京城美名揚——京味傳統(tǒng)燒羊肉

  瓊漿玉脂樂萬家——農(nóng)家白菜燉豆腐

  傲視群山竹報喜——蒜子支竹野豬肉

  金牌喜得笑開顏——金絲酥皮鵝肝卷

  縱橫四海吉星照——清蒸深海加吉魚

  綠茵常青蓋無雙——橄欖油炒蓋菜絲

  球場片片寄深情——特色香河牛肉餅

  好運連連香滿園——菠蘿什錦炒香米

  錦繡前程播佳音——棗香杞子燉雪蓮

  群星來年再奪魁——精美時令水果盤

  十一、公司年會策劃方案中關于年會準備及相關注意事項:

  (一) 年會的通知與宣傳:公司辦公室于今天向機關各部門及各項目部發(fā)出書面的《關于20xx年度年終總結會的.通知》,對本次年會活動進行公示和宣傳,達到全員知悉。

  (二) 條幅的制作

  (三) 物品的采購:抽獎禮品、生肖禮品、游戲獎品、大會席位人名牌(會議用)、筆、紙、員工席位卡(晚宴用)、會場布置所需用品、游戲所用物品、抽獎箱;會議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類干果小食品。

  (四) 現(xiàn)場拍照人員安排,做好大會以及活動拍攝工作

  1、會場總負責: 主要工作十二、年會籌辦任務:總體工作協(xié)調(diào)、人員調(diào)配。

  2.策劃、會場協(xié)調(diào)、邀請嘉賓:主要工作:年會策劃、會議節(jié)目安排、彩排、舞臺協(xié)調(diào);對外協(xié)調(diào)、現(xiàn)場資訊采集。

  3、會議階段主持人:主持公司會議

  4、晚宴階段主持人:主持整場晚宴,調(diào)動現(xiàn)場氣氛

  5、會場布置 會場內(nèi):

  1、舞臺懸掛烘托氣氛的紅燈籠;四周墻壁掛烘托節(jié)日氣氛的裝飾

  2、舞臺兩側放置公司簡介海報,宣傳公司

  3、布草選擇搭配:根據(jù)公司特點和宴會的特色臺布全部選用粉色桌布為臺低,在其上面覆上白色的臺布,整套組合相得益彰,讓人看了身心舒暢,餐巾和臺布選擇同一款色系,既增強了美感又符合了主題。

  餐具、酒具搭配:餐具選擇了光澤度較好陶瓷,陶瓷上鑲嵌有金色的竹葉,竹子四季常青象征著頑強的生命、青春永駐,配上晶瑩剔透的高腳杯,提升了整場宴會的檔次,使宴會顯得格外高雅。

  餐巾折花:餐巾全部采用鉆石折花,既突出了公司的形象特點又彰顯了宴會的特色,裝飾美化了餐臺的氣氛。

  4、大廳燈光設置:舞臺燈光由專業(yè)人員調(diào)制,用餐區(qū)的燈管則是設置成暖色調(diào),讓顧客感到溫暖,不會有約束感,使整個氣氛顯得格外和諧、融洽、自然、輕松。

  5、嘉賓接待、簽到:門口放置簽到桌,以記錄都有哪些客人到來

  6、音響、燈光:,會前半小時檢查音響、燈光等設備。

  7、物品準備:主要工作:禮品、獎品等物品的準備。 會場外:

  1、充氣拱門放置賓館大門外主要通道;

  2、賓館入口處掛紅布幅;

  3、賓館內(nèi)放置指示牌;

  4,、設置迎賓員進行引領

  十三、前期的準備工作

  1、 20xx年12月 1日 至20xx年 1月 5日

  1) 活動方案的申報辦理

  2) 活動請柬的設計寄發(fā)

  3) 活動場所的設計落實布置

  4) 活動節(jié)目的征集和申報

  5)有關新聞資料和新聞報道的編寫

  6)物資采購

  2、活動現(xiàn)場工作 20xx年 1 月 10日

  ( 1)活動全過程的接待(正式宴會開始前的準備工作之一,就是要安排席位。每個席位上放置好席位卡,每個席位卡上寫上不同鉆石的名字,突出公司特點,這樣既方便賓主入座、服務員上菜,也有利于宴會的統(tǒng)一管理。賓客入場時,宴會廳門口的領臺員要熱情上前引導入座。

  宴會結束后,站在指定位置使用敬語,送客人。

  ( 2)活動全過程的監(jiān)控和具體事物協(xié)調(diào)

  ( 3)現(xiàn)場攝像攝影及現(xiàn)場制度

  ( 4)現(xiàn)場各節(jié)目人員的落實

  ( 5)物資調(diào)配禮品和獎勵的發(fā)放

  ( 6)現(xiàn)場的清理和保管

方案公司 篇2

  一.投資案匯總

  1.公司簡介:

  經(jīng)營部門:1.婚紗攝影部2.婚禮慶典部

  經(jīng)營項目:婚紗攝影,個人寫真.全家福,婚禮慶典

  經(jīng)營團隊:前臺兼大堂經(jīng)理(店長)1名,門市接待2名化妝師1名,化妝助理2名,攝影師1名,攝影助理1名,數(shù)碼師2名

  (約10-16人組成經(jīng)營團隊)

  2.資金需求與預計用途

  預計總投入資金30萬:

  (1)影棚:佳能5d1臺(28-105鏡頭)20000,尼康d80一臺6000影室燈2組8只10000,背景架及背景+實景建筑5000,道具5000

  (2)數(shù)碼后期及選片:電腦4臺12000,小型打印機1臺持續(xù)供墨500,后期制作設備及相冊3000

  (3)化妝禮服部:婚紗禮服10000化妝品首飾20xx

  (4)裝修:門頭裝修約10000,門市部樣片樣冊2000元,空調(diào)3臺約9000,音樂系統(tǒng)3000,接待桌3000化妝禮服部裝修5000

  攝影部裝修預計20000

  (5)廣告策劃:前期30000(包括請老師上門策劃培訓及各類印刷資料,單據(jù),考慮1期電視報紙等媒體……)

  (6)房租(100000)

  其他:工商稅務600,電話,寬帶及網(wǎng)路1000,開業(yè)慶典用品及禮儀5000,

  預算外投資資金(包括秀場設備.工裝……)約10000

  周轉(zhuǎn)流動資金:30000(主要用于前3月員工工資等)

  3.投資報酬率

  回收期間:預計1年,婚紗攝影部平均月營業(yè)額保守估計8萬利潤25%-40%

  注;面對品種繁多的數(shù)碼設備產(chǎn)品,我們必須制定一個全面的數(shù)碼計劃,以便設備一步到位,并要降低數(shù)碼投資的風險性,避免不必要、不到位的投資,造成財力、物力、人力的浪費。 投資數(shù)碼影樓時,我們建議您切記不要盲目投資、應慎重考察!

  二.公司基本資料

  1.公司的緣起:

  xx婚慶發(fā)起人張xx于20xx年創(chuàng)辦xx喜慶社,本著“以人為本”的經(jīng)營思路,在穩(wěn)步經(jīng)營,投資6萬,年盈利7萬以上

  因考慮婚慶市場的淡季時間過多,浪費大量的時間,現(xiàn)預備投資婚紗攝影,成立xx婚紗婚慶公司

  2.企業(yè)文化:影樓企業(yè)文化是指在一定的歷史條件下,影樓及其員工在經(jīng)營和變革的實踐中逐漸形成的共同理想、作風、價值觀念和行為準則,是一種具有影樓企業(yè)個性的信念和行為方式。

  影樓企業(yè)文化通常是由企業(yè)的精神文化(企業(yè)精神是影樓企業(yè)價值觀的核心)、企業(yè)的制度文化(企業(yè)法規(guī).企業(yè)的經(jīng)營制度.企業(yè)的管理制度和經(jīng)營觀念)、企業(yè)的行為文化(企業(yè)經(jīng)營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動)和企業(yè)的物質(zhì)文化(服務環(huán)境的改造.文化設施建設)等四個層次構成的

  3.xx企業(yè)文化主導:細心.熱心.誠心.信心

  4.各項手續(xù)及其日程表(籌備……)

  三.公司組織

  1.籌備期間籌備處組織:現(xiàn)由張xx主要負責

  2.公司組織系統(tǒng)圖預擬:

  3.主要經(jīng)理人張xx

  4.股東:

  四.股權結構

  婚紗攝影部引資10萬,公司發(fā)起人張xx投資20萬

  股份劃分:每投資10萬占公司股份30%余10%技術股歸張xx所有

  注:本次融資股份劃分僅限婚紗攝影部,不包括婚慶部

  五.業(yè)務內(nèi)容

  1.產(chǎn)業(yè)市場分析:銷售企劃方案、市場調(diào)查、制定營銷及廣告計劃、品牌年度整合,營銷傳播策劃與設計、影樓vi設計

  2.產(chǎn)業(yè)之競爭狀況:贏得時間,空間,我們要個性人性經(jīng)營,以品質(zhì)為根本,以優(yōu)質(zhì)服務為原則,給當?shù)匦氯艘宰罴训幕榧喯M場所

  3.行銷策略介紹:

  (1):理念:要讓我們跟對手的競爭變的毫無意義,以創(chuàng)新為中心,強調(diào)如何尋找或開創(chuàng)無人競爭的,全新的市場空間和全新的商機。讓我們店里的每個員工對每一個顧客,每一個路過的人強調(diào)說你是當?shù)刈畎舻钠髽I(yè),你有一批最棒的'員工,有最好的后期效果,有最好的營業(yè)氛圍,真誠服務顧客,感動顧客,感動消費,力爭行銷最高境界

  (2):服務廳及選片廳,服務突出愛心.耐心.細心.更要結合整體氛圍營造

  (3):價格表(待定)

  4.未來2年依產(chǎn)品銷貨收入預計(包括各項假設)略

  5.拓展業(yè)務

  6.異業(yè)聯(lián)盟:集中當?shù)氐拇笃放粕碳业膹姀娐?lián)合,打造當?shù)鼗榧喌谝黄放?/p>

  7.營銷策略:傳統(tǒng)秀場行銷,非秀場儲蓄卡系統(tǒng)行銷,城鄉(xiāng)覆蓋地毯式行銷,網(wǎng)絡營……

  六.技術與生產(chǎn)

   1.關鍵技術說明與來源:培訓內(nèi)容涉及數(shù)碼攝影的基礎知識、流程講解、門市接待、數(shù)碼化妝、數(shù)碼攝影技巧、數(shù)碼美工制作技術,電腦硬件的使用及維護,應有專人具體負責

  2.生產(chǎn)與制造

  影樓投資只是成功的基礎,影樓成功還須不斷的創(chuàng)新、完善和積累。影樓是一個不斷創(chuàng)新、完善、積累的企業(yè),只有真正意義上的與其他影樓有所不同、影樓才能成為成功的典范。我相信這些成功經(jīng)驗對我的投資經(jīng)營有所啟發(fā),也深信我能經(jīng)營成功。

  七:設備清單:

  八:裝修及設備圖紙:

  九:1期開業(yè)企劃案:

  十:管理制度:

方案公司 篇3

  銷售人員工資待遇及銷售管理制

  一、薪資、提成、職責

  一、 目的:

  強調(diào)以業(yè)績?yōu)閷颍磩诜峙錇樵瓌t,以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平, 充分調(diào)動銷售積極性,創(chuàng)造更大的`業(yè)績。

  二、 適用范圍:

  本制度適用于所有列入計算提成產(chǎn)品,不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎勵制度。

  三、銷售人員薪資構成:

  1、銷售人員的薪資由底薪、提成構成;

  2、發(fā)放月薪=底薪+提成

  四、試用期考核辦法

  1、使用期限:三個月

  2、考核內(nèi)容:若有業(yè)績直接轉(zhuǎn)正;若無業(yè)績則由銷售主管、總經(jīng)理綜合評價,決定是否轉(zhuǎn)正。

  3、工資標準:按照銷售代表發(fā)放

  五、銷售人員底薪設定:

  通過試用期轉(zhuǎn)正的員工次月工資按照如下標準加提成發(fā)放

  單位:元

  級別,底薪,績效工資,交通+生活補貼

  銷售代表

  1300

  900

  300

  銷售副主管

  1500

  1200

  300

  銷售主管

  1800

  1500

  300

  銷售總監(jiān)

  2500

  1800

  300

  六、 提成制度:

  1、提成結算方式:按月結算,合同款未收回部分暫不結算,直至合同款款全部回收;

  2、提成考核:銷售提成制度以完成銷售任務的比例設定銷售提成百分比;

  3、提成計算辦法:

  銷售提成=(合同額-合同成本)*任務績效提成比例+高價提成

  4、 銷售提成比率:

  說明:公司基本銷售模式:

  1、 電銷收集意向客戶>業(yè)務部談單,按照提成總額4:6分配

  2、 地推收集意向客戶>業(yè)務部談單,按照提成總額4:6分配

  3、 個人獨立完成訂單按照獨享提成比例分配

  (一)銷售人員:

  提成等級

  銷售任務完成比例

  銷售提成百分比

  銷售代表/副主管

  100%以上

  10%

  銷售代表/副主管

  50%~99%

  7%

  銷售代表/副主管

  50%以下

  5%

  (二)銷售主管銷售提成:

  提成等級

  銷售任務完成比例

  銷售提成百分比

  銷售主管

  100%以上

  5%

  銷售主管

  50%~99%

  4%

  銷售主管

  50%以下

  3%

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