精選方案公司集錦9篇
為有力保證事情或工作開(kāi)展的水平質(zhì)量，往往需要預(yù)先制定好方案，方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書(shū)面計(jì)劃。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？以下是小編整理的方案公司9篇，歡迎閱讀與收藏。
方案公司 篇1
創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)行員工期權(quán)激勵(lì)的初衷就是要激勵(lì)員工，授予期權(quán)不是把期權(quán)給出去就完事兒了，重點(diǎn)是通過(guò)這個(gè)過(guò)程，結(jié)合公司機(jī)制，賦予員工管理企業(yè)的權(quán)利和責(zé)任。
1、激勵(lì)員工的三種方法：期權(quán)、限制性股權(quán)、利益分享
�。�1）期權(quán)VS限制性股權(quán)
期權(quán)，是在條件滿(mǎn)足時(shí)，員工在將來(lái)以事先確定的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)公司股權(quán)的權(quán)利。
限制性股權(quán)，是指有權(quán)利限制的股權(quán)。
相同點(diǎn)：從最終結(jié)果看，它們都和股權(quán)掛鉤，都是對(duì)員工的中長(zhǎng)期激勵(lì)；從過(guò)程看，都可以設(shè)定權(quán)利限制，比如分期成熟，離職回購(gòu)等。
不同點(diǎn)：激勵(lì)對(duì)象真正取得股權(quán)（即行使股東權(quán)利）的時(shí)間節(jié)點(diǎn)不一樣。
對(duì)于限制性股權(quán)，激勵(lì)對(duì)象取得的時(shí)間前置，一開(kāi)始即取得股權(quán)，取得股權(quán)即以股東身份開(kāi)始參與公司的決策管理與分紅，激勵(lì)對(duì)象的參與感和心理安全感都會(huì)比較高，主要適用于合伙人團(tuán)隊(duì)。
對(duì)于期權(quán)，激勵(lì)對(duì)象取得股權(quán)的時(shí)間后置。只有在達(dá)到約定條件，比如達(dá)到服務(wù)期限或業(yè)績(jī)指標(biāo)，且激勵(lì)對(duì)象長(zhǎng)期看好公司前景掏錢(qián)行權(quán)后，才開(kāi)始取得股權(quán)，參與公司的決策管理與分紅。在期權(quán)變?yōu)楣蓹?quán)之前，激勵(lì)對(duì)象的參與感和心理安全感較低。
股權(quán)激勵(lì)，也可以成為一種儀式，可以成為把公司組織細(xì)胞激活的過(guò)程，給創(chuàng)始人松綁、把責(zé)任義務(wù)下沉的過(guò)程。
�。�2）利益分享
主要有股票增值權(quán)、虛擬股票，或直接的工資獎(jiǎng)金。利益分享主要是一事一結(jié)，短期激勵(lì)。
2、員工期權(quán)激勵(lì)中必要的溝通工作
在激勵(lì)過(guò)程中，員工基本不參與游戲規(guī)則的制定，參與感弱。相關(guān)的法律文件本身專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，晦澀難懂。如果此時(shí)與員工的溝通不到位，那么員工的激勵(lì)體驗(yàn)會(huì)極差。
先要講清員工期權(quán)的邏輯。員工期權(quán)的邏輯是員工通過(guò)一個(gè)很低的價(jià)格買(mǎi)入公司的股權(quán)，并以長(zhǎng)期為公司服務(wù)來(lái)讓手里的期權(quán)升值。
首先是員工買(mǎi)入期權(quán)的價(jià)格低：公司在給員工發(fā)放期權(quán)時(shí)，是以公司當(dāng)時(shí)估值的一個(gè)極低的價(jià)格把股權(quán)賣(mài)給員工，員工在買(mǎi)入股權(quán)的時(shí)候就已經(jīng)賺錢(qián)了。
另外，員工手里期權(quán)是未來(lái)收益，需要員工長(zhǎng)期為公司服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)股權(quán)的升值。因此期權(quán)協(xié)議不是賣(mài)身契，而是給員工一個(gè)分享公司成長(zhǎng)收益的機(jī)會(huì)。
關(guān)于期權(quán)，員工會(huì)有很多問(wèn)題、內(nèi)心會(huì)反復(fù)去找答案、但又不會(huì)公開(kāi)問(wèn)公司的問(wèn)題：比如如何拿到這些股權(quán)，股權(quán)什么時(shí)候能夠變現(xiàn)以及如何變現(xiàn)，這些問(wèn)題都需要和員工有一個(gè)充分的溝通。
很多員工也會(huì)問(wèn)為什么自己的期權(quán)那么少？
公司要做起來(lái)需要很多人的努力，需要預(yù)留足夠多的股權(quán)給后續(xù)加入的員工。
3、員工期權(quán)激勵(lì)的步驟
員工期權(quán)激勵(lì)，會(huì)經(jīng)歷四個(gè)步驟，即授予、成熟、行權(quán)、變現(xiàn)。
授予，即公司與員工簽署期權(quán)協(xié)議，約定員工取得期權(quán)的基本條件。
成熟，是員工達(dá)到約定條件，主要是達(dá)到服務(wù)期限或工作業(yè)績(jī)指標(biāo)后，可以選擇掏錢(qián)行權(quán)，把期權(quán)變成股票。
行權(quán)，即員工掏錢(qián)買(mǎi)下期權(quán)，完成從期權(quán)變成股票的'一躍。
變現(xiàn)，即員工取得股票后，通過(guò)在公開(kāi)交易市場(chǎng)出售，或通過(guò)參與分配公司被并購(gòu)的價(jià)款，或通過(guò)分配公司紅利的方式，參與分享公司成長(zhǎng)收益。
4、員工期權(quán)激勵(lì)的進(jìn)入機(jī)制
�。�1）定時(shí)
有的創(chuàng)業(yè)者，在公司初創(chuàng)階段，就開(kāi)始大量發(fā)放期權(quán)，甚至進(jìn)行全員持股。我們的建議是，對(duì)于公司核心的合伙人團(tuán)隊(duì)，碰到合適的人，經(jīng)過(guò)磨合期，就可以開(kāi)始發(fā)放股權(quán)。
但是，對(duì)于非合伙人層面的員工，過(guò)早發(fā)放股權(quán)，一方面，股權(quán)激勵(lì)成本很高，給單個(gè)員工三五個(gè)點(diǎn)股權(quán)，員工都可能沒(méi)感覺(jué)；另一方面，激勵(lì)效果很差，甚至?xí)徽J(rèn)為是畫(huà)大餅，起到負(fù)面效果。
因此，公司最好是走到一定階段（比如，有天使輪融資，或公司收入或利潤(rùn)達(dá)到一定指標(biāo)）后，發(fā)放期權(quán)的效果會(huì)比較好。
發(fā)放期權(quán)的節(jié)奏：
要控制發(fā)放的節(jié)奏與進(jìn)度，為后續(xù)進(jìn)入的團(tuán)隊(duì)預(yù)留期權(quán)發(fā)放空間（比如，按照上市前發(fā)4批計(jì)算）；全員持股可以成為企業(yè)的選擇方向，但最好是先解決第一梯隊(duì)，再解決第二梯隊(duì)，最后普惠制解決第三梯隊(duì)，形成示范效應(yīng)。
這樣既可以達(dá)到激勵(lì)效果，又可控制好激勵(lì)成本；期權(quán)激勵(lì)是中長(zhǎng)期激勵(lì)，激勵(lì)對(duì)象的選擇，最好先戀愛(ài)，再結(jié)婚，與公司經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合期。
�。�2）定人
股權(quán)激勵(lì)的參與方，有合伙人，中高層管理人員（VP，總監(jiān)等），骨干員工與外部顧問(wèn)。
合伙人主要拿限制性股權(quán)，不參與期權(quán)分配。但是，如果合伙人的貢獻(xiàn)與他持有的股權(quán)非常不匹配，也可以給合伙人增發(fā)一部分期權(quán)，來(lái)調(diào)整早期進(jìn)行合伙人股權(quán)分配不合理的問(wèn)題。
中高層管理人員是拿期權(quán)的主要人群。
（3）定量
定量一方面是定公司期權(quán)池的總量，另一方面是定每個(gè)人或崗位的量。
公司的期權(quán)池，10-30%之間較多，15%是個(gè)中間值。期權(quán)池的大小需要根據(jù)公司情況來(lái)設(shè)定。
在確定具體到每個(gè)人的期權(quán)時(shí)，首先考慮給到不同崗位和不同級(jí)別人員期權(quán)大小，然后再定具體個(gè)人的期權(quán)大小。在確定崗位期權(quán)量時(shí)可以先按部門(mén)分配，再具體到崗位。
公司總池子確定下來(lái)，再綜合考慮他的職位、貢獻(xiàn)、薪水與公司發(fā)展階段，員工該取得的激勵(lì)股權(quán)數(shù)量基本就確定下來(lái)了。
同一個(gè)級(jí)別的技術(shù)大拿，在VC進(jìn)來(lái)之前就參與創(chuàng)業(yè)、在VC進(jìn)來(lái)后才加入公司、在C輪甚至IPO前夕加入公司，拿到的期權(quán)應(yīng)該設(shè)計(jì)成區(qū)別對(duì)待。另外，公司也可以給員工選擇，是拿高工資+低期權(quán)，還是拿低工資+高期權(quán)。創(chuàng)始人通常都喜愛(ài)選擇低工資高期權(quán)的。
比如，對(duì)于VP級(jí)別的管理人員，如果在天使進(jìn)來(lái)之前參與創(chuàng)業(yè)，發(fā)放2%-5%期權(quán)；如果是A輪后進(jìn)來(lái)，1%-2%；如果是C輪或接近IPO時(shí)進(jìn)來(lái)，發(fā)放0.2%-0.5%。對(duì)于核心VP（CTO,CFO，CTO等），可以參照前述標(biāo)準(zhǔn)按照2-3倍發(fā)�？偙O(jiān)級(jí)別的人員，參照VP的1/2或1/3發(fā)放。
�。�4）定價(jià)
討論最多的就是員工拿期權(quán)是否需要掏錢(qián)？是否免費(fèi)發(fā)放？
建議是：第一，員工必須掏錢(qián)。掏過(guò)錢(qián)與沒(méi)掏過(guò)錢(qián)，員工對(duì)待的心態(tài)會(huì)差別很大；二，與投資人完全掏錢(qián)買(mǎi)股權(quán)不同，員工拿期權(quán)的邏輯是，掏小部分錢(qián)，加上長(zhǎng)期參與創(chuàng)業(yè)賺股權(quán)。因此，員工應(yīng)當(dāng)按照公司股權(quán)公平市場(chǎng)價(jià)值的折扣價(jià)取得期權(quán)。
期權(quán)發(fā)放的過(guò)程，是要讓員工意識(shí)到，期權(quán)本身很值錢(qián)，但他只需要掏小部分錢(qián)即可獲得。之所以他只掏錢(qián)少，是因?yàn)楣緦?duì)他是有預(yù)期的，是基于他會(huì)長(zhǎng)期參與創(chuàng)業(yè)的，他打個(gè)醬油即跑路，公司把他的期權(quán)回購(gòu)是合情合理，員工也是可接受的。
�。�5）定兌現(xiàn)條件
定兌現(xiàn)條件是指提前確定授予員工的期權(quán)什么時(shí)候成熟，也即員工什么時(shí)候可以行權(quán)。
常見(jiàn)的成熟機(jī)制是按時(shí)間：4年成熟期，每年兌現(xiàn)25%。
另一種是：滿(mǎn)二年后成熟兌現(xiàn)50%，以后每年兌現(xiàn)25%，四年全部?jī)冬F(xiàn)。
第三種：第一年兌現(xiàn)10%，第二年兌現(xiàn)30%，第三年70%，第四年全部?jī)冬F(xiàn)。
5、員工期權(quán)激勵(lì)的退出機(jī)制
在創(chuàng)業(yè)公司實(shí)施員工股權(quán)激勵(lì)時(shí)，激勵(lì)期權(quán)的進(jìn)入機(jī)制能夠讓激勵(lì)方案發(fā)揮效果，而激勵(lì)期權(quán)的退出機(jī)制，即約定員工離職時(shí)已行權(quán)的股權(quán)是否回購(gòu)、回購(gòu)價(jià)格等，避免在員工離職時(shí)免于出現(xiàn)不必要的糾紛。
�。�1）回購(gòu)期權(quán)的范圍：
一個(gè)比較重要的問(wèn)題是：?jiǎn)T工已經(jīng)成熟的期權(quán)和已經(jīng)行權(quán)的股權(quán)要不要回購(gòu)？和怎么回購(gòu)？
已經(jīng)行權(quán)的期權(quán)：
已經(jīng)行權(quán)的期權(quán)，是員工自己花錢(qián)買(mǎi)的股權(quán)，按理說(shuō)不應(yīng)該回收股權(quán)。如果是公司已經(jīng)被并購(gòu)或已經(jīng)上市，一般情況下不去回購(gòu)員工已行權(quán)的股權(quán)。
但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，離職的員工持有公司股權(quán)，是公司的正式股東，因此建議提前約定在員工離職后公司有權(quán)按照一個(gè)約定的價(jià)格對(duì)員工持有的股權(quán)進(jìn)行回購(gòu)。
已成熟未行權(quán)的期權(quán)：
已經(jīng)成熟的期權(quán)，是員工通過(guò)為公司服務(wù)過(guò)一段時(shí)間后賺得的，即使員工在決定離職時(shí)沒(méi)有行權(quán)，員工具有行權(quán)的權(quán)利。
這個(gè)時(shí)候應(yīng)該給員工選擇是否行權(quán)，如果員工選擇行權(quán)，則按照協(xié)議的行權(quán)價(jià)格繼續(xù)購(gòu)買(mǎi)公司股票。
未成熟期權(quán)：公司全部收回，放入公司期權(quán)池。
�。�2）股權(quán)回購(gòu)價(jià)格定價(jià)：
在對(duì)員工持有股權(quán)進(jìn)行回收定價(jià)時(shí)，一般可以按照公司當(dāng)時(shí)的凈資產(chǎn)、凈利潤(rùn)、估值來(lái)確定。
如果按照估值來(lái)算，因?yàn)橥顿Y人的估值是按照公司未來(lái)一段時(shí)間的價(jià)格，因此公司估值是代表著公司未來(lái)一段時(shí)間的價(jià)格，會(huì)對(duì)公司估值打個(gè)折扣后，再根據(jù)員工持有的股權(quán)比例，來(lái)確定價(jià)格。而且如果按照公司的估值來(lái)算的話，也會(huì)影響公司的現(xiàn)金流。
而如果按照凈資產(chǎn)和凈利潤(rùn)，應(yīng)該有相應(yīng)的溢價(jià)。因?yàn)楣净厥樟藛T工手里股權(quán)未來(lái)的收益權(quán)。
未成熟期權(quán)定價(jià)：沒(méi)成熟的期權(quán)不存在回收問(wèn)題，因?yàn)檫@部分期權(quán)仍歸公司所有，員工沒(méi)有達(dá)到行權(quán)條件，因此公司可以直接放回期權(quán)池。但是為了避免員工誤解，降低溝通成本，可以用1塊錢(qián)回收員工所有的未成熟的股權(quán)，便于操作。
方案公司 篇2
為加強(qiáng)物業(yè)管理公司內(nèi)部管理，客觀評(píng)價(jià)全體員工履行崗位職責(zé)的工作能力和工作效果，充分調(diào)動(dòng)員工履行崗位職責(zé)的積極性，特制定本績(jī)效考核辦法。
一、考核原則
1、通過(guò)考核，全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的`工作表現(xiàn)與取得收入的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力；
2、堅(jiān)持公平、公正，注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t；
3、以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合、左右結(jié)合。
4、定性與定量考核相結(jié)合。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
由部分管主任、部門(mén)正副經(jīng)理、中心職代會(huì)代表、黨員代表組成員工考核工作小組，制定員工月（或季）考核辦法，指導(dǎo)部門(mén)做好員工考核工作。各部門(mén)負(fù)責(zé)組織員工月（或季）、年度的具體考核工作。
三、考核對(duì)象
除部主任、部門(mén)經(jīng)理之外的所有員工。
四、考核內(nèi)容
1、崗位工作月（或季）考核（70分）。
每月（季）按各部制定的員工崗位工作考核辦法進(jìn)行考核，折算計(jì)分。
2、部門(mén)年度評(píng)議（30分）。
部門(mén)對(duì)員工以下十個(gè)方面工作情況作出客觀的評(píng)價(jià)：任務(wù)履行及規(guī)范程度、工作效率、工作主動(dòng)性與服從性、工作條理性、承擔(dān)的工作量情況、業(yè)務(wù)技能提高與成本意識(shí)、敬業(yè)精神和責(zé)任心、勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神、品德言行等。
3、師生投訴與處罰（倒扣）。
每起有效投訴扣10分，每起處罰扣5分；受各級(jí)部門(mén)表彰，每起加2分。同一事件，不重復(fù)扣分和加分。
五、年度考核時(shí)間
每年一月上中旬
六、考核程序
1、月（或季）考核。部門(mén)按部員工月（或季）考核辦法進(jìn)行考核。
2、員工進(jìn)行年度自我評(píng)議。填寫(xiě)《浙江工業(yè)大學(xué)工勤人員工作考核表》或《物業(yè)管理中心（）年度員工考核表》。
3、部門(mén)進(jìn)行評(píng)議，綜合記分。填寫(xiě)《浙江工業(yè)大學(xué)工勤人員工作考核表》或《容大后勤集團(tuán)物業(yè)管理中心年度員工考核表》中相關(guān)內(nèi)容。
4、各部門(mén)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)報(bào)員工考核工作小組；各部根據(jù)員工考核小組意見(jiàn)填寫(xiě)《容大后勤集團(tuán)物業(yè)管理中心年度員工考核表》中相關(guān)內(nèi)容；
5、各部將員工考核結(jié)果報(bào)物業(yè)管理中心辦公室。
6、部門(mén)經(jīng)理向個(gè)人反饋考核意見(jiàn)。
七、考核等級(jí)
�。ㄒ唬┛己说燃�(jí)：優(yōu)秀、合格、不合格、不計(jì)考核等次四個(gè)等級(jí)，優(yōu)秀比例不超過(guò)10%。（二）出現(xiàn)下列情況之一者，考核不合格：
1、工作責(zé)任心差，不能勝任工作者；
2、服務(wù)態(tài)度差，服務(wù)對(duì)象有三次以上投訴經(jīng)查屬實(shí)者；
3、本年度內(nèi)，對(duì)所聘崗位的履職情況較差，不能按計(jì)劃完成相應(yīng)的工作任務(wù)者；
4、受黨內(nèi)或行政處分未滿(mǎn)一年或尚在察看考察期內(nèi)者；
5、全年累計(jì)事假30天，累計(jì)病假60天以上者；
6、有曠工行為者；
7、由于各種原因，給部門(mén)造成較大損失者。
8、考核總分60分以下者。
八、考核結(jié)果激勵(lì)與處罰
1、非學(xué)校事業(yè)編制人員考核不合格將解除勞動(dòng)合同，學(xué)校事業(yè)編制人員考核不合格按照學(xué)校有關(guān)規(guī)定處理。2、考核結(jié)果與評(píng)選先進(jìn)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)、工人技術(shù)等級(jí)、工資晉升和崗位聘任掛鉤。
九、本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行，由物業(yè)管理中心辦公室負(fù)責(zé)解釋。
附：1、物業(yè)管理中心（）年度員工考核評(píng)議表
2、物業(yè)管理中心（）年度員工考核表
附：物業(yè)管理中心（）年度員工考核評(píng)議表
方案公司 篇3
為了感謝長(zhǎng)期付出辛勤汗水的全體員工;在三八女節(jié)這天體現(xiàn)公司對(duì)女員工的特別關(guān)愛(ài)。同時(shí)拓寬大家的業(yè)余文化生活，提高員工隊(duì)伍的凝聚力。解武博世行政人事部利用下午五點(diǎn)半后時(shí)間，分別于3月7、8日組織全體女員工進(jìn)行一次“開(kāi)心”活動(dòng)。
經(jīng)過(guò)精心挑選和意見(jiàn)征詢(xún)，此次活動(dòng)共為員工安排了四項(xiàng)內(nèi)容(任選其一)：1、體育運(yùn)動(dòng);2、各類(lèi)小游戲;3、知識(shí)小問(wèn)答。4、頒發(fā)部分物品、現(xiàn)金、放假、所有女性人員聚餐。
通過(guò)此次活動(dòng)的舉辦，不僅讓長(zhǎng)期在一線勞作的員工心情得到了調(diào)節(jié)，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感，增進(jìn)了對(duì)公司企業(yè)文化的'了解;而且使來(lái)自五湖四海的員工們了解到解武博世的企業(yè)發(fā)展知識(shí)、企業(yè)福利、企業(yè)內(nèi)涵等各方面;員工也是可以體會(huì)公司對(duì)員工關(guān)心與支持。
時(shí)間人員定位：
公司所有女性人員(合計(jì)39名女性人員)。由主管人員于3月6日前上報(bào)名單。
第一項(xiàng)體育安排：(跳繩、羽毛球任選其一)
1、各門(mén)店人員參加跳繩比賽，每三人一組，優(yōu)勝者進(jìn)入下一場(chǎng)。
2、由各店主管經(jīng)理主持活動(dòng)。3月7日由本店人員在各工作區(qū)內(nèi)舉行第一輪淘汰賽。3月8日由博世站舉行第二輪至優(yōu)勝獎(jiǎng)的評(píng)選。東西門(mén)人員一起把優(yōu)勝人員集中至解武博世站。
第二項(xiàng)游戲安排：(點(diǎn)鼻子、夾珠子任選其一)
1、各門(mén)店人員參加點(diǎn)鼻子，每三人一組，優(yōu)勝者進(jìn)入下一場(chǎng)。
2、由各店主管經(jīng)理主持活動(dòng)。3月7日由本店人員在各工作區(qū)內(nèi)舉行第一輪淘汰賽。3月8日由博世站舉行第二輪至優(yōu)勝獎(jiǎng)的評(píng)選。東西門(mén)人員一起把優(yōu)勝人員集中至解武博世站。
第三項(xiàng)知識(shí)小問(wèn)答安排：
1、各門(mén)店人員集中在3月8日晚七點(diǎn)鐘在博世站二樓會(huì)議室舉行。
2、由行政人事部人員舉行提問(wèn)式回答�；卮鹑藛T進(jìn)行排名，由第一名開(kāi)始按順序排名。
方案公司 篇4
〔出發(fā)前：
朋友們，今天，在這樣一個(gè)陽(yáng)光明媚、春花盛開(kāi)的四月，我們組織這次踏青活動(dòng)。這是我們公司貫徹以人為本思想，豐富員工生活的一個(gè)體現(xiàn)�；顒�(dòng)的主題：踏著青春的節(jié)拍。
活動(dòng)半天多時(shí)間，主要安排四個(gè)環(huán)節(jié)：一是游覽劉口湖景區(qū);二是到森林公園組織拓展訓(xùn)練和聯(lián)歡活動(dòng)，三是進(jìn)行野炊;四是個(gè)人活動(dòng)。
現(xiàn)在，開(kāi)始我們的踏著青春節(jié)拍之旅。上車(chē)，出發(fā)！
〔到達(dá)劉口湖景區(qū)
這個(gè)地方和森林公園我們?cè)S多人都來(lái)過(guò)，但對(duì)這兒的叫法，這兒和黃河大故道的關(guān)系，和森林公園的關(guān)系等，常常說(shuō)不太清楚，有時(shí)坐車(chē)時(shí)還會(huì)弄錯(cuò)。（適時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)）
現(xiàn)在，我就給大家介紹一下一些基本的情況。也算是商丘人了解商丘的一種常識(shí)。
我們目前所在的位置的全稱(chēng)是：商丘黃河故道國(guó)家森林公園的劉口湖游覽區(qū)（或叫天泉湖景區(qū)）我們常說(shuō)的森林公園屬于商丘黃河故道國(guó)家森林公園的中心園區(qū)。
這兒和我們常說(shuō)的森林公園一起，統(tǒng)稱(chēng)為商丘黃河故道國(guó)家森林公園。這是國(guó)家級(jí)旅游線路“黃河之旅——中華民族之魂”的一個(gè)組成部分。20xx年8月，商丘黃河故道國(guó)家森林公園被國(guó)家旅游局評(píng)為國(guó)家AAA級(jí)旅游景區(qū)。
說(shuō)起黃河故道國(guó)家森林公園，首先我們先了解以下黃河故道。
黃河在今河道以前的河道統(tǒng)稱(chēng)為黃河故道。黃河故道不只是一條河道。黃河從下游自河南武陟、滎陽(yáng)以下，河道時(shí)有變遷。見(jiàn)于歷史記載的大小決徙粗略統(tǒng)計(jì)約達(dá)一千五六百次，極大多數(shù)集中在下游。下游故道略呈一折扇形，最北經(jīng)由今河北霸州市、天津海河入海，最南經(jīng)由安徽一帶經(jīng)潁水、渦水、淮河入海。提起黃河故道，第一個(gè)特征，它是一個(gè)扇形的故道群。關(guān)于黃河故道的'形態(tài)，主要有三種，一種是荒蕪的鹽堿地，一種是水草豐美的濕地（湖泊），還有一種是尚存的河道。
黃河故道國(guó)家森林公園整體是商丘黃河故道的一部分，森林公園中心園區(qū)原屬于荒蕪的鹽堿地，后人們?cè)谏厦娣N植了樹(shù)木，形成了人工林。劉口游覽區(qū)，屬于水草豐美的濕地。商丘黃河故道形成于清咸豐5年(1855年)6月，當(dāng)時(shí)，黃河在今蘭考縣境內(nèi)的銅瓦廂決口，穿運(yùn)河經(jīng)大清河入海。從此，商丘境內(nèi)黃河成為故道。商丘市黃河故道西起民權(quán)縣、東至虞城縣，全長(zhǎng)134公里。沿黃河故道，還留下了一條高10米，寬百米較為完好的黃河大堤。此堤始筑于明弘治8年(1495年)，明清歷有增修，故稱(chēng)“明清黃河故道大堤”，距今已有500余年的歷史。
劉口湖黃河故道水面游覽區(qū)屬于商丘黃河故道濕地的一部分，此外，故道內(nèi)還有林七湖、吳屯湖、任莊湖、張閣湖、鄭閣湖等水面。
劉口湖現(xiàn)有水面 1.2 萬(wàn)畝，長(zhǎng)約 5000 米，平均寬約 1200 米，平均水深 1.8 米。據(jù)史料記載，該湖泊從未出現(xiàn)過(guò)干涸現(xiàn)象，也未受任何污染，水質(zhì)良好，甘�？煽�；湖面碧水蕩漾，波光粼粼，湖水清澈見(jiàn)底，一望無(wú)際，水草豐美，百余種鳥(niǎo)雀歡唱。盛夏水光熠熠，碧波蕩漾；蒲蘆搖曳，荷花飄香，魚(yú)蝦追逐，水鳥(niǎo)歡唱。倘若駕扁舟，撈河螺，尋鳥(niǎo)蛋，摘蒲棒，采蓮花，更令人心曠神怡，樂(lè)而忘返，真不愧是“北國(guó)水鄉(xiāng)”。
〔進(jìn)入森林公園中心園區(qū)
現(xiàn)在我們進(jìn)入的是商丘黃河故道國(guó)家森林公園中心園區(qū)。
商丘黃河故道國(guó)家森林公園是在原梁園區(qū)國(guó)有林場(chǎng)的基礎(chǔ)上建立起來(lái)的。梁園區(qū)國(guó)有林場(chǎng)始建于1958年，是以防風(fēng)固沙為主要目的的生態(tài)型林場(chǎng)。
黃河改道北上后，歷經(jīng)苦難的豫東人民從此結(jié)束了黃河水患噩夢(mèng)，但是隨之而來(lái)的卻是黃河改道后帶來(lái)的風(fēng)沙之災(zāi)�！鞍酌Ｃ！⒁盎幕�，三里無(wú)人，五里無(wú)村莊，端起碗來(lái)半是黃沙湯”和“大風(fēng)一起，刮到犁底，大風(fēng)一停，溝滿(mǎn)壕平”這些廣為流傳的民謠形象地描述了當(dāng)時(shí)的境況。1958年，為了鎖住風(fēng)沙，改良鹽堿地，原商丘市國(guó)有林場(chǎng)（后改為梁園區(qū)國(guó)有林場(chǎng)）成立，開(kāi)展了大規(guī)模植樹(shù)造林活動(dòng)。經(jīng)過(guò)幾十年的建設(shè)，現(xiàn)已建成防風(fēng)固沙林17.7萬(wàn)畝，森林蓄積量1.8萬(wàn)立方米，森林覆蓋率達(dá)85.1％。擁有楊樹(shù)、刺槐、泡桐、椿、楝等大面積樹(shù)種以及杜仲、銀杏和蘋(píng)果、梨、杏、柿等經(jīng)濟(jì)林。國(guó)有林場(chǎng)成了商丘一道天然綠色屏障，極大地改善了黃河故道周邊的自然條件，根治了黃河故道區(qū)域的流動(dòng)、半流動(dòng)沙丘，提高了黃河故道區(qū)域的生態(tài)環(huán)境質(zhì)量。
黃河故道區(qū)域上的萬(wàn)畝人工林成為人類(lèi)改造自然、改善自然條件、改善生態(tài)環(huán)境的典范，成為人為干預(yù)自然、人與自然和諧共進(jìn)的典范。
【開(kāi)始組織拓展訓(xùn)練和聯(lián)歡活動(dòng)
剛才，我們欣賞了大自然的風(fēng)光，現(xiàn)在，我們以大自然為背景，開(kāi)始欣賞我們自己。讓我們對(duì)自己說(shuō)，我們自己，是世間最美的風(fēng)景。
首先，我們進(jìn)行拓展訓(xùn)練。對(duì)于拓展訓(xùn)練，許多朋友參與過(guò)，主要是通過(guò)體驗(yàn)和分享的方式，使我們領(lǐng)悟到工作、生活、做人的一些道理。
1、相互幫助（摻扶過(guò)關(guān)）
2、相互配合（一指之力）
3、相互支援（前方有難）
4、各顯其能（A地到B地）
聯(lián)歡：
1、拍七過(guò)，個(gè)人表演節(jié)目
2、詩(shī)朗誦《四月，我們因想像走在一起》
3、對(duì)歌
附：四月，我們因想像走在一起
――－寫(xiě)在想像力網(wǎng)絡(luò)踏青活動(dòng)之際
女：四月，我們因想像走在一起
我們的天空是如此高遠(yuǎn)
男：四月，我們因想像走在一起
我們的生活是如此美麗
女：四月，我們因想像走在一起
我們的心靈是如此年輕
男：四月，我們因想像走在一起
我們的距離是如此緊密
女：四月，我們因想像走在一起
我們的夏天會(huì)綻放美麗的雪花
男：四月，我們因想像走在一起
我們的太陽(yáng)便會(huì)在暗夜里升起
女：四月，我們因想像走在一起
我們會(huì)駕著馬車(chē)和嫦娥一起奔月
男：四月，我們因想像走在一起
我們會(huì)穿越時(shí)空和姜子牙共同下棋
女：四月，我們因想像走在一起
我們便是藍(lán)色的天空設(shè)計(jì)的網(wǎng)站
豐富的內(nèi)容整理得井然有條
男：四月，我們因想像走在一起
我們便是Andlen創(chuàng)意的LOGO
簡(jiǎn)約的畫(huà)面蘊(yùn)藏深刻的含義
女：四月，我們因想像走在一起
我們便是將軍編寫(xiě)的后臺(tái)程序
每行代碼都會(huì)實(shí)現(xiàn)一個(gè)效果
男：四月，我們因想像走在一起
我們便是葉子填寫(xiě)的工資表格
每個(gè)數(shù)字都會(huì)牽出幾分欣喜
女：四月，我們因想像走在一起
讓我們都能象陳總一樣身材魁梧
一起邁出我們嬌健的步伐
男：四月，我們因想像走在一起
讓我們都能擁有像楊玉梅一樣的明眸
一起追逐我們心中的希冀
女：四月，我們因想像走在一起
讓我們像吳老師那樣嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致
干好我們的每一份工作
男：四月，我們因想像走在一起
讓我們像馬靜那樣雷厲風(fēng)行
盡展我們青春的火力
女：四月，我們因想像走在一起
我們便是生長(zhǎng)在四月
黃河故道上的一棵棵蘆葦
一同開(kāi)始實(shí)現(xiàn)我們又一次成長(zhǎng)
男：四月，我們因想像走在一起
我們便是生長(zhǎng)在四月
森林公園里的一片片草坪
一同開(kāi)始泛起我們又一層新綠
女：四月，我們因想像走在一起
那就讓打點(diǎn)行裝
從這個(gè)充滿(mǎn)希望的四月出發(fā)吧
男：讓我們的思維與想像鏈接
讓我們的生命與想像共舞
攜手開(kāi)拓，屬于我們的－－
合：嶄新天地
方案公司 篇5
公司各單位、各分會(huì)：
為加快企業(yè)由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向科技創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變，加速科技創(chuàng)新體系建設(shè)，激發(fā)全體員工勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力，充分發(fā)揮他們?cè)诖龠M(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步，提升職工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的主力軍作用，緊緊圍繞“堅(jiān)持改革創(chuàng)新、持續(xù)調(diào)整結(jié)構(gòu)，推進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展”的總體要求，積極應(yīng)對(duì)改革發(fā)展的大勢(shì)，奮力克服經(jīng)濟(jì)下行壓力，確保公司年度預(yù)算目標(biāo)順利完成，根據(jù)省、市勞競(jìng)委的安排和要求，決定自20xx年4月起，在全公司開(kāi)展全員性“五小”即：“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議”競(jìng)賽活動(dòng)�，F(xiàn)將實(shí)施方案擬定如下： 一、指導(dǎo)思想和目的
這次活動(dòng)，要緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展這個(gè)主題和加快推進(jìn)公司轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式這條主線，把提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，大力培育企業(yè)的創(chuàng)新文化和員工的創(chuàng)新意識(shí)，組織發(fā)動(dòng)廣大職工開(kāi)展以“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議”為主要內(nèi)容勞動(dòng)競(jìng)賽。通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)，激勵(lì)廣大職工積極學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、增技能，從而促進(jìn)勞動(dòng)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和主人翁意識(shí)的不斷提高，使公司自主創(chuàng)新能力得到較大提高，為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步健康、持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
二、競(jìng)賽目標(biāo)
以“五小”為主要內(nèi)容，結(jié)合公司特點(diǎn)和實(shí)際，注重發(fā)揮先進(jìn)科技創(chuàng)新工作者的引領(lǐng)作用，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、提高生產(chǎn)效率、降低成本消耗、強(qiáng)化內(nèi)部管理、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
�。ㄒ唬﹪@產(chǎn)品的升級(jí)換代進(jìn)行發(fā)明、革新和設(shè)計(jì)，并應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)際，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提高本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，為公司
創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益。
�。ǘ┭芯拷鉀Q制約生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵問(wèn)題，為提高勞動(dòng)生產(chǎn)率創(chuàng)造有利條件。
（三）對(duì)落后的技術(shù)設(shè)備、不合理的'工藝和陳舊的操作方法進(jìn)行革新、改造或提出建議，促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變。
�。ㄋ模┽槍�(duì)降低能耗、節(jié)約能源資源、減少污染進(jìn)行革新、改造或提出建議，有效地降低生產(chǎn)成本，提高公司文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)水平取得明顯成效。
�。ㄎ澹┰诟倪M(jìn)和提升公司技術(shù)管理水平，改善經(jīng)營(yíng)管理模式，加強(qiáng)民主管理和企業(yè)文化建設(shè)等方面提出合理化建議，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、職工、社會(huì)共嬴。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司勞競(jìng)委成立“五小”競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組：
組 長(zhǎng)：總經(jīng)理
副組長(zhǎng)：副總經(jīng)理
成 員：勞競(jìng)委委員、各單位負(fù)責(zé)人、各分會(huì)主席
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室：
負(fù)責(zé)人：
辦公室設(shè)在公司工會(huì)，具體負(fù)責(zé)全公司“五小”競(jìng)賽活動(dòng)的組織實(shí)施。
各單位、各分會(huì)要成立活動(dòng)小組，落實(shí)活動(dòng)小組成員和牽頭人，將競(jìng)賽活動(dòng)作為一項(xiàng)重要任務(wù)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)，確保競(jìng)賽活動(dòng)順利開(kāi)展。
四、競(jìng)賽步驟
競(jìng)賽活動(dòng)分四個(gè)階段進(jìn)行：
�。ㄒ唬┬麄靼l(fā)動(dòng)階段（4月下旬）。成立競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，召開(kāi)動(dòng)員會(huì)議，制定競(jìng)賽方案，明確競(jìng)賽目標(biāo)，分解競(jìng)賽任務(wù)，落實(shí)競(jìng)賽責(zé)任，營(yíng)造競(jìng)賽氛圍，對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行安排部署。 （二）組織實(shí)施階段（4月上旬至11月中旬）。各單位要按照活動(dòng)內(nèi)容，積極組織發(fā)動(dòng)廣大職工結(jié)合各自實(shí)際，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一主攻方向，廣泛開(kāi)展形式多樣的“五小”競(jìng)賽活動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，爭(zhēng)當(dāng)競(jìng)賽模范。
�。ㄈz查評(píng)比階段（20xx年5月至12月）
各單位要對(duì)照活動(dòng)要求，進(jìn)行自查總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)活動(dòng)中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀職工和技術(shù)創(chuàng)新成果，并及時(shí)向公司活動(dòng)辦公室推薦。公司勞競(jìng)委辦公室將對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行檢查，年底對(duì)推薦的優(yōu)秀職工技術(shù)創(chuàng)新成果進(jìn)行評(píng)比表彰。公司競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室將組織評(píng)審委對(duì)單位上報(bào)的“五小”競(jìng)賽成果進(jìn)行考核評(píng)選，并擇優(yōu)上報(bào)市競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室參加全省評(píng)選。
五、活動(dòng)要求
�。ㄒ唬└鲉挝缓头謺�(huì)要建立健全督導(dǎo)和月報(bào)等工作制度，每月將活動(dòng)的情況用書(shū)面材料及時(shí)向公司競(jìng)賽活動(dòng)辦公室匯報(bào)。
�。ǘ┗顒�(dòng)要緊緊圍繞公司和單位的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面展開(kāi)活動(dòng)，要突出“五小”，特別是要在“小”字上下功夫、做文章。
（三）公司競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)各單位申報(bào)推薦的“五小”競(jìng)賽成果進(jìn)行嚴(yán)格考核，本著不照顧、不湊數(shù)的原則，嚴(yán)格按照《運(yùn)城市“五小”競(jìng)賽活動(dòng)成果考核評(píng)獎(jiǎng)辦法》（見(jiàn)附件），擇優(yōu)上報(bào)市總競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組參加全省評(píng)選。
方案公司 篇6
一、成立XX公司工會(huì)時(shí)間表
20xx年2月-3月，成立XX公司工會(huì)，在地區(qū)工會(huì)進(jìn)行注冊(cè)，并掛牌運(yùn)行。
二、成立工會(huì)職能
(一)工會(huì)在公司發(fā)展中的作用
私營(yíng)公司建立工會(huì)組織，這對(duì)于建立穩(wěn)定和諧的勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)職工合法權(quán)益至關(guān)重要。
1、有效合理的溝通渠道
溝通是員工參與管理重要途徑，公司要取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展必須由所有的利益相關(guān)者共同治理。員工也是也是的利益相關(guān)者，公司經(jīng)營(yíng)的好壞直接關(guān)系到員工的切身利益。因此，為了維護(hù)自身的利益，員工也應(yīng)該參與公司的管理。而員工對(duì)企業(yè)管理的參與途徑就是與管理層進(jìn)行溝通，向管理層提出建議。由于員工自身素質(zhì)的制約，員工的意見(jiàn)并非都是合理的，需要一個(gè)組織對(duì)員工的提議進(jìn)行收集和整理，這個(gè)組織就是工會(huì)。
2、勞資關(guān)系的.協(xié)調(diào)
工會(huì)作用的核心就是維護(hù)職工的合法權(quán)益，協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系。工會(huì)對(duì)本公司執(zhí)行國(guó)家、地方以及公司頒布的有關(guān)勞動(dòng)管理、職工獎(jiǎng)懲、工資福利、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、社會(huì)保險(xiǎn)等法
律、法規(guī)和規(guī)章的情況進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)違反法律、法規(guī)有關(guān)規(guī)定的，工會(huì)有權(quán)要求公司在一定的時(shí)間內(nèi)糾正，對(duì)處理不當(dāng)?shù)模?huì)有權(quán)要
求重新處理，必要時(shí)工會(huì)可以向有關(guān)部門(mén)反映。同時(shí)工會(huì)應(yīng)當(dāng)支持公司的合法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，教育職工認(rèn)真履行勞動(dòng)合同，完成生產(chǎn)和工作任務(wù)。這樣可以做到以人為本，共贏互利，使廣大職工都能共享公司發(fā)展的成果。
3、推動(dòng)公司的企業(yè)文化建設(shè)
眾所周知，企業(yè)文化建設(shè)在公司的發(fā)展中有著重要的作用，工會(huì)協(xié)助公司對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)道德教育，組織職工學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，開(kāi)展職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，組織職工開(kāi)展有益于身心健康的文化體育活動(dòng)，活躍職工的文化生活，推動(dòng)了公司企業(yè)文化建設(shè)工作。同時(shí)可以在工會(huì)的活動(dòng)和工作過(guò)程中為公司的發(fā)展發(fā)現(xiàn)人才，推薦人才。
4、關(guān)愛(ài)員工
為了體現(xiàn)公司的員工的關(guān)心，工會(huì)將代表公司搞好職工家庭的婚喪病困的慰問(wèn)和探望工作。具體包括職工的婚禮，退休職工的探望，職工患較大疾病的探視和慰問(wèn)，以及職工家庭的喪困慰問(wèn)和補(bǔ)助等。通過(guò)這些工作，給員工一個(gè)家的感覺(jué)，有助于提高員工對(duì)公司的感情，并將其轉(zhuǎn)換為工作的動(dòng)力。
工會(huì)作為職工群眾自愿結(jié)合的組織，不僅代表和維護(hù)職工的具體利益，而且作為公司的一個(gè)組成部門(mén)，有責(zé)任調(diào)動(dòng)職工的積極性和責(zé)任感，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。簡(jiǎn)而言
之，工會(huì)組織的目的就是：維護(hù)職工合法權(quán)益，共謀企業(yè)健康發(fā)展
三、工會(huì)經(jīng)費(fèi)交納及建議實(shí)施會(huì)費(fèi)的收交方案
1、工會(huì)經(jīng)費(fèi)，是指工會(huì)依法取得并開(kāi)展正�；顒�(dòng)所需的費(fèi)用。按《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》，工會(huì)經(jīng)費(fèi)的主要來(lái)源是工會(huì)會(huì)員繳納的會(huì)費(fèi)和按每月全部職工工資總額的2%向工會(huì)撥交的經(jīng)費(fèi)這二項(xiàng)，其中2%工會(huì)經(jīng)費(fèi)是經(jīng)費(fèi)的最主要來(lái)源。工會(huì)會(huì)員交納的會(huì)費(fèi)自然是屬于其勞動(dòng)力價(jià)值的一部分，工會(huì)經(jīng)費(fèi)是依照國(guó)家法律法規(guī)取得的，它的來(lái)源的合法性受?chē)?guó)家法律保護(hù)，任何組織和個(gè)人不得干涉。(此部分公司已上繳，按照地區(qū)工會(huì)規(guī)定上繳部分在建立工會(huì)后會(huì)返還經(jīng)費(fèi)，比例按照地區(qū)工會(huì)要求進(jìn)行返還)。
2、建議實(shí)施會(huì)費(fèi)的收交方案(此項(xiàng)會(huì)費(fèi)不上交上級(jí)工會(huì))
目前結(jié)合公司職工工資管理制度，建議工會(huì)會(huì)員應(yīng)交納的會(huì)費(fèi)采取崗位定額管理辦法，會(huì)員每月應(yīng)交納的定額如下：
1、公司領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)正職(包括項(xiàng)目)：10 元/月
2、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)副職(包括項(xiàng)目)：8元/月
3、一般職工： 5 元/月
4、 特殊人員可免交會(huì)費(fèi)(如：家庭貧困、離退休人員等)
四、工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用建議實(shí)施方案
1、根據(jù)公司實(shí)際，組織開(kāi)展開(kāi)展生活生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，活動(dòng)實(shí)施方案包括：1、賽成本，降消耗;2、賽產(chǎn)量，奪第一;3、賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì);4、賽安全，零事故;5、賽紀(jì)律，爭(zhēng)先鋒;6、賽精神，比貢獻(xiàn)等為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，大力提升企業(yè)精神文明建設(shè)水平(具體實(shí)施辦法待工會(huì)成立后由公司與基層工會(huì)協(xié)商)。
2、對(duì)于為企業(yè)做出貢獻(xiàn)、民族團(tuán)結(jié)工作表現(xiàn)突出、貧困員工等
可舉辦送溫暖系列活動(dòng)，對(duì)員工家庭生活進(jìn)行適當(dāng)補(bǔ)貼(具體實(shí)施辦法待工會(huì)成立后由公司與基層工會(huì)協(xié)商)。
3、重大節(jié)日(例“勞動(dòng)節(jié)”“國(guó)慶節(jié)”“肉孜節(jié)”“庫(kù)爾邦節(jié)”“春節(jié)”“建廠日”等)可開(kāi)展員工集體活動(dòng)或發(fā)放補(bǔ)貼獎(jiǎng)勵(lì)等活動(dòng)(具體實(shí)施辦法待工會(huì)成立后由公司與基層工會(huì)協(xié)商)。
4、其他活動(dòng)事項(xiàng)可由公司與工會(huì)協(xié)商后進(jìn)行，對(duì)于工會(huì)費(fèi)用使用方面做到合理、公開(kāi)、透明。
六、工會(huì)成立20xx年工作初步思路措施
在成立XX公司工會(huì)后，工會(huì)應(yīng)在搞好面上工作的同時(shí)，切實(shí)增強(qiáng)“爭(zhēng)先、領(lǐng)先、率先”意識(shí)，找準(zhǔn)工作的著力點(diǎn)和
突破口，創(chuàng)新思路，大膽實(shí)踐，為公司新一年騰飛作貢獻(xiàn)。主要工作是：
1、加強(qiáng)職工干部思想學(xué)習(xí)，企業(yè)文化的深度學(xué)習(xí)，加強(qiáng)職工干部的企業(yè)文化認(rèn)同感教育;
2、組織學(xué)習(xí)好地區(qū)工會(huì)、阿克蘇紡織工業(yè)城下發(fā)的文件精神;
3、組織開(kāi)展好企業(yè)員工業(yè)余生活活動(dòng)，做到比生產(chǎn)、比技能、比安全的生產(chǎn)氛圍中;
4、深入了解企業(yè)員工生產(chǎn)生活中困難，針對(duì)困難制定解決方案;
5、協(xié)助企業(yè)做好員工安全生產(chǎn)生活問(wèn)題，避免企業(yè)生產(chǎn)事故及生活矛盾產(chǎn)生;
6、協(xié)助企業(yè)解決在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題。
方案公司 篇7
一、內(nèi)部競(jìng)聘目的
1、開(kāi)拓內(nèi)部晉升渠道，能者上 庸者下，促進(jìn)現(xiàn)在崗人員對(duì)所在崗位職責(zé)有更清晰的認(rèn)識(shí)，有進(jìn)一步的規(guī)劃；對(duì)其他人員，可以通過(guò)競(jìng)聘，讓有能力有意愿的人員有機(jī)會(huì)走上管理崗位，利于團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)的建設(shè)。
2、對(duì)公司整體風(fēng)氣是一次大的.整頓，人人有上進(jìn)意識(shí)，建立學(xué)習(xí)型組織，強(qiáng)化企業(yè)文化。
二、內(nèi)部競(jìng)聘原則
�。ㄒ唬┕_(kāi)原則：有關(guān)競(jìng)聘崗位的任職資格，崗位數(shù)量及競(jìng)聘的內(nèi)容、流程均向全體員工公開(kāi)。
�。ǘ└�(jìng)爭(zhēng)原則：即通過(guò)個(gè)人自薦、資格審定、競(jìng)聘答辯等競(jìng)爭(zhēng)手段確定崗位人選。
（三）擇優(yōu)原則：深入了解、全面考評(píng)、謹(jǐn)慎篩選、擇優(yōu)錄用。
�。ㄋ模┤藣徠ヅ涞脑瓌t：個(gè)人能力與競(jìng)聘崗位相匹配。
三、競(jìng)聘范圍
1、參聘人員為在公司轉(zhuǎn)正工作滿(mǎn)半年的非技術(shù)崗位人員，性別不限，年齡要求為男不超過(guò)55周歲女不超過(guò)50周歲，個(gè)別人員經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議可破格參加。
2、熟悉競(jìng)聘崗位工作職責(zé)，有勝任力和執(zhí)行力。
3、有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任心、愛(ài)崗敬業(yè)；
4、連續(xù)工作期間內(nèi)，無(wú)重大責(zé)任安全事故及重大違紀(jì)問(wèn)題。
本次競(jìng)聘涉及崗位如下：
1、競(jìng)聘演講5分鐘；
2、答辯15分鐘；
參與競(jìng)聘人員應(yīng)熟悉所競(jìng)聘崗位的崗位職責(zé)，并能結(jié)合公司具體情況，提出創(chuàng)造性思路，合理化、可操作性方案；
四、競(jìng)聘流程
1、將競(jìng)聘方案5月8日早公布，競(jìng)聘人員將報(bào)名表于20xx年5月8日下午下班前上報(bào)至企劃部；（報(bào)名表于 處領(lǐng)�。�
2、參與競(jìng)聘人員經(jīng)初審后合格后，于20xx年5月9日下午2點(diǎn)開(kāi)始應(yīng)聘（按姓氏筆劃順序）。
4、競(jìng)聘結(jié)果由競(jìng)聘評(píng)委小組考核，于20xx年5月10日進(jìn)行公示。
5、崗位變動(dòng)人員在公示后2日內(nèi)上崗并交接完畢（管理部經(jīng)理及主管交接由經(jīng)理主持；
6、競(jìng)聘上崗人員薪酬按新的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；
7、有關(guān)人員的責(zé)任狀重新簽訂，原責(zé)任狀按執(zhí)行時(shí)間與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)酌情兌現(xiàn)；
五、競(jìng)聘評(píng)委小組
組長(zhǎng)：XXX
副組長(zhǎng)：XXX
組員：XXX
方案公司 篇8
一、活動(dòng)目的與組織策劃單位。
為慶祝中秋與國(guó)慶，營(yíng)造一個(gè)寬松活躍的氛圍，現(xiàn)由公司策劃部組織策劃公司20xx年晚會(huì)。
1、組織策劃組成員：
�。�1）策劃組：策劃部。
�。�2）組織協(xié)調(diào)組：人事部
2、活動(dòng)范圍：
本次活動(dòng)針對(duì)公司內(nèi)部的所有員工。
3、使公司團(tuán)隊(duì)更加具有凝聚力。
二、 活動(dòng)時(shí)間和地址。
本次活動(dòng)計(jì)劃于20xx年9月29日19：00—21：00，在公司籃球場(chǎng)搭建舞臺(tái)舉行。
三、現(xiàn)場(chǎng)布置及負(fù)責(zé)人員。
1、現(xiàn)場(chǎng)布置及負(fù)責(zé)人員。
1）參加人員分成小組形式，根據(jù)部門(mén)報(bào)名人數(shù)的不同適當(dāng)分組；
2）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，設(shè)置適當(dāng)?shù)挠^眾席；
3）在舞臺(tái)前設(shè)置主題橫幅，主題例為：“慶中秋，迎國(guó)慶”（人事部安排）；
2、主持人：_____________。其他工作人員：___________________。
3、必備具備：麥克風(fēng)，音箱，電腦。
四、晚會(huì)要求。
1、請(qǐng)參加晚會(huì)的工作人員務(wù)必于當(dāng)日晚會(huì)開(kāi)始前1小時(shí)調(diào)試好音響設(shè)備。
2、晚會(huì)前十分鐘靜場(chǎng)，自由音樂(lè)結(jié)束。19：00 晚會(huì)準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始。
五、獎(jiǎng)勵(lì)方式。
1、方法：
獎(jiǎng)勵(lì)統(tǒng)一抽獎(jiǎng)形式（準(zhǔn)備箱子一個(gè)，乒乓球若干‘寫(xiě)上數(shù)字’或者用紙條寫(xiě)上數(shù)字。
2、獎(jiǎng)勵(lì)方式①：
團(tuán)體節(jié)目——人人有份抽獎(jiǎng)并且100%中獎(jiǎng)，實(shí)行人人有禮，永不落空。
3、獎(jiǎng)勵(lì)方式②：
游戲PK——?jiǎng)俜将@得一次抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì)中獎(jiǎng)率為35%—50%（人事部安排）。
3、獎(jiǎng)品（僅提供參考）：
月餅、日用品小禮物、家用小電器等（按活動(dòng)資金靈活運(yùn)用）。
六、活動(dòng)內(nèi)容。
1、團(tuán)體節(jié)目：
小品，合唱，交際舞，樂(lè)器等。由各部門(mén)自己內(nèi)部決定。
2、游戲PK：
本著用最少資金打造最具娛樂(lè)性的節(jié)目而整理出來(lái)的游戲節(jié)目（考慮晚會(huì)時(shí)間限制問(wèn)題，節(jié)目由同事投票選出5樣或者由人事部安排）
（1）快樂(lè)呼啦圈規(guī)則：
由兩人上場(chǎng)比拼，一邊搖著呼啦圈，一邊輪流說(shuō)公司一位同事的名字，誰(shuí)呼啦圈先落地或者說(shuō)錯(cuò)名字就算失�。。ǖ谰撸簢W啦圈2個(gè) 目的：熟悉各部門(mén)同事）
�。�2）心有靈犀猜成語(yǔ)。
以?xún)扇藶橐唤M。一個(gè)用肢體動(dòng)作或語(yǔ)言（但不能說(shuō)出成語(yǔ)中的任何一個(gè)字）向同伴提示�。埰珹4、成語(yǔ) 目的：培養(yǎng)默契）
3、夾波珠。
由兩人上場(chǎng)比拼，同在一個(gè)小盆中夾波珠，看誰(shuí)在最短的時(shí)間內(nèi)夾的波珠的數(shù)量多，多者獲勝！（波珠、紙杯、衛(wèi)生筷）
4、抱成團(tuán)。
每次參與活動(dòng)為10人，在樂(lè)曲中聽(tīng)主持人的口令“N人抱成團(tuán)”，參與者在10秒的時(shí)間內(nèi)找到指定人數(shù)抱好，淘汰沒(méi)完成任務(wù)的人，直到最后2名為勝利�。康模合屡f同事陌生感）
5、動(dòng)作接龍。
由兩人上場(chǎng)比試，由一方先做一個(gè)動(dòng)作，對(duì)手跟著做，再加上自己的一個(gè)新動(dòng)作，以次類(lèi)推！接不上，忘記者出局！
6、倒著說(shuō)。
先規(guī)定出題的字?jǐn)?shù)，比如這一輪出題必須在四個(gè)字以?xún)?nèi)，也就是說(shuō)出題的人可以任說(shuō)一句話�！拔沂呛萌恕蹦敲创痤}人必須在5秒鐘之內(nèi)把剛才的`那句話反過(guò)來(lái)說(shuō)，也就是“人好是我”，如果說(shuō)不出或者說(shuō)錯(cuò)就算失敗。 連中5句者，可獲一次抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì)。
7、集體造句。
分成若干小組，每一小組5人，由主持人說(shuō)一種動(dòng)物為題材，每小組第一位組員隨意在黑板上寫(xiě)一個(gè)字，然后將筆和紙傳給第二人，第二人按要求寫(xiě)完一個(gè)字后交給第三位組員……直到組成一個(gè)句子，句子必需出現(xiàn)主持人提及的動(dòng)物名稱(chēng)。
如果到排尾句子沒(méi)有結(jié)束則排尾的組員將句子寫(xiě)完整，最先以句子通順完成的組為勝。（移動(dòng)黑板，水筆）
8、雙龍戲珠接力賽。
每組派兩名隊(duì)員將一個(gè)氣球夾在兩人之間，向前行走，進(jìn)行接力比賽。在行走過(guò)程中球不可以落地！看那一隊(duì)在最短的時(shí)間內(nèi)將行程走完。
9、一反常態(tài)。
上場(chǎng)的隊(duì)員聽(tīng)主持人的號(hào)令，作出與號(hào)令相反的動(dòng)作！
方案公司 篇9
一、活動(dòng)主題：
二、活動(dòng)時(shí)間：
三、活動(dòng)目的：
四、活動(dòng)地點(diǎn)：
五、參加對(duì)象：
1、綠源茶葉、綠源生物、現(xiàn)代商貿(mào)物流公司、清江商城物業(yè)管理公司的'全體員工。
2、邀請(qǐng)康龍家居生活廣場(chǎng)（宜都店）、金東山家居建材廣場(chǎng)的全體員工（含導(dǎo)購(gòu)員）以及各商戶(hù)。
3、邀請(qǐng)龍馬廣告公司清江商城招商售樓部全體員工。
六、活動(dòng)內(nèi)容：
七、活動(dòng)流程：
1、主持人宣布20xx年綠源集團(tuán)團(tuán)拜會(huì)開(kāi)始，請(qǐng)集團(tuán)公司董事領(lǐng)導(dǎo)致辭，總結(jié)20xx年度集團(tuán)工作。表彰集團(tuán)先進(jìn)分子。文藝表演現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)愛(ài)心基金會(huì)聚餐長(zhǎng)致辭，總結(jié)20xx年度工作。
2、表彰20xx年度綠園集團(tuán)工作先進(jìn)分子，由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)宣讀評(píng)語(yǔ)，并頒獎(jiǎng)及證書(shū)。
3、文藝表演。
a、以歡樂(lè)祥和為主題，各單位進(jìn)行節(jié)目申報(bào)。節(jié)目形式不限，內(nèi)容不限，要求能展示員工風(fēng)采，體現(xiàn)企業(yè)文化。
b、綠源生物、綠源茶業(yè)、現(xiàn)代商貿(mào)物流公司一起共出演2個(gè)節(jié)目，清江商城物業(yè)管理有限公司、龍馬廣告公司、康龍家居生活廣場(chǎng)（宜都店）各出演2個(gè)節(jié)目。
c、節(jié)目編排由各公司主要領(lǐng)導(dǎo)自行安排負(fù)責(zé)。
4、現(xiàn)場(chǎng)抽大獎(jiǎng)。
a、由20xx年度先進(jìn)工作者進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)并頒獎(jiǎng)。
b、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：一等獎(jiǎng)（2名）價(jià)值1000元獎(jiǎng)品、二等獎(jiǎng)（10名）價(jià)值600元獎(jiǎng)品、三等獎(jiǎng)（20名）價(jià)值300元獎(jiǎng)品。
5、愛(ài)心基金會(huì)組建。
a、由公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)起，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部家庭困難職工的愛(ài)心幫困組織。
b、綠園集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)自發(fā)捐贈(zèng)愛(ài)心款。
c、各公司員工及各商戶(hù)自愿捐贈(zèng)。
d、統(tǒng)計(jì)善款，并公布數(shù)字，以待監(jiān)督。
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