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部門工作方案范文3篇
引導(dǎo)語(yǔ)：星星之火可以燎原，一個(gè)部門工作看似簡(jiǎn)單其實(shí)并不簡(jiǎn)單，各個(gè)部門的工作順利進(jìn)行是推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展而不可或缺的動(dòng)力。
篇一：2017年縣糧食部門工作計(jì)劃范文
一、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)《糧食流通管理?xiàng)l例》，進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)糧食工作的戰(zhàn)略地位，確保糧食安全，加速糧食產(chǎn)業(yè)化建設(shè)步伐，發(fā)展糧食經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)我縣糧食事業(yè)又好又快發(fā)展。
二、奮斗目標(biāo)
建設(shè)機(jī)關(guān)和諧文化，構(gòu)建和諧單位;開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，爭(zhēng)當(dāng)全國(guó)先進(jìn)。
三、主要工作和措施
(一)圍繞職能，切實(shí)履行職責(zé)。
一是落實(shí)糧食政策，確保糧食安全。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家糧食收購(gòu)政策，創(chuàng)新工作方法，提高工作水平，保障農(nóng)民利益，調(diào)動(dòng)和保護(hù)農(nóng)民種糧積極性;完善落實(shí)儲(chǔ)備糧油管理制度，實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)備糧油100%“一符四無(wú)”。
二是健全管理機(jī)制，提高管理水平。加強(qiáng)社會(huì)糧食流通監(jiān)督檢查，穩(wěn)定糧食市場(chǎng)秩序;加強(qiáng)糧油食品安全監(jiān)督檢查，確保市場(chǎng)放心糧油供應(yīng);加強(qiáng)社會(huì)糧食流通統(tǒng)計(jì)，做好糧油宏觀調(diào)控基礎(chǔ)工作;加強(qiáng)糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)規(guī)范化管理，提高糧油企業(yè)管理水平;加強(qiáng)糧食風(fēng)險(xiǎn)基金和項(xiàng)目建設(shè)資金管理，提高財(cái)政資金使用效率;加強(qiáng)國(guó)有糧食企業(yè)管理，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。
三是發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè)，壯大糧食經(jīng)濟(jì)。推進(jìn)糧食產(chǎn)業(yè)化建設(shè)步伐，加速糧食生產(chǎn)大縣向糧食經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣轉(zhuǎn)變;延伸糧食產(chǎn)業(yè)鏈條，完善糧食產(chǎn)業(yè)功能，形成豐富的糧食產(chǎn)業(yè)肌理和活力節(jié)點(diǎn);轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，扶持糧食龍頭企業(yè)做大做優(yōu)做強(qiáng);鼓勵(lì)糧食企業(yè)科技創(chuàng)新，創(chuàng)造名優(yōu)品牌，提高糧食附加值、商品率、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。
四是建設(shè)糧源基地，提高糧食品質(zhì)。以糧食企業(yè)和糧食專業(yè)合作社為主體，以“企業(yè)(合作社)十基地+農(nóng)戶”為模式，建設(shè)布局合理、專用、優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定的糧源生產(chǎn)基地。鼓勵(lì)耕地有序流轉(zhuǎn)、適度集中、集約經(jīng)營(yíng)，建設(shè)2—3個(gè)千畝連片高檔優(yōu)質(zhì)稻基地，糧食訂單收購(gòu)達(dá)到20萬(wàn)畝。
(二)圍繞中心，主動(dòng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
緊緊圍繞縣委、縣政府提出的“爭(zhēng)當(dāng)排頭兵、領(lǐng)跑中西部”的戰(zhàn)略目標(biāo)，服從和服務(wù)于全縣的中心工作，盡心盡力做好建整扶貧布點(diǎn)村和聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作，切實(shí)做好糧食改制企業(yè)后續(xù)工作和社會(huì)穩(wěn)定工作，積極參與農(nóng)村環(huán)境綜合治理工作，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和農(nóng)村穩(wěn)定作出貢獻(xiàn)。
(三)圍繞自身，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。
一是增強(qiáng)和諧理念，構(gòu)建和諧單位。堅(jiān)持以人為本，體現(xiàn)人文關(guān)懷，將縣糧食局建設(shè)成為具有尊嚴(yán)、充滿活力、幸福生活、快樂(lè)工作的和諧單位。“具有尊嚴(yán)”即尊重干部職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，使干部職工有尊嚴(yán)地生活和工作。“充滿活力”即以小型多樣，豐富多彩，健康文明，積極向上的活動(dòng)為載體，凝聚人心，激發(fā)工作熱情，使縣糧食局真正成為干部職工施展聰明才智的舞臺(tái)，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的平臺(tái)。“幸福生活”即倡導(dǎo)“物我合一、共建醇和”理念，實(shí)現(xiàn)人與人、人與自然和諧相處，讓糧食人有詩(shī)意地生活。“快樂(lè)工作”即完善議事規(guī)則和決策程序，提高決策的規(guī)范性和科學(xué)性，形成規(guī)范化議事、精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化工作的格局，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，在制度設(shè)計(jì)時(shí)突出無(wú)奈原則，在制度執(zhí)行中突出敬畏原則，在制度執(zhí)行后突出賞罰原則，使縣糧食局用制度管人，管事，管錢。
二是建設(shè)機(jī)關(guān)文化，培育人文精神。推進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)，弘揚(yáng)祟尚文明的人文精神，倡導(dǎo)公平正義的時(shí)代風(fēng)尚，形成團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)。充分發(fā)揮文化的激勵(lì)和引導(dǎo)功能，改善機(jī)關(guān)風(fēng)氣，加強(qiáng)人文關(guān)懷，提高文明素養(yǎng)，形成奮斗進(jìn)取、廉潔奉公、理性平和、開(kāi)放包容的良好氛圍;弘揚(yáng)敢于突破、敢為人先的糧食人精神，塑造海納百川，追求卓越的糧食人形象;使全體干部職工始終保持昂揚(yáng)向上、艱苦奮斗的精神狀態(tài)，不斷煥發(fā)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)的巨大激情。
篇二：文學(xué)社部門2017年工作計(jì)劃范文
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。為了更好的開(kāi)展工作，把文學(xué)社辦成真正培養(yǎng)同學(xué)們寫作能力的社團(tuán)，更好地激活文學(xué)社沉默的氣息，向更好的方向發(fā)展�，F(xiàn)本學(xué)期計(jì)劃
一、招新
(一)前期宣傳
1、分派人員到新生宿舍宣傳
時(shí)間:10.8~10.11
2、分組到各食堂門口設(shè)點(diǎn)宣傳
時(shí)間：10.15中午
目標(biāo)：使新生了解新流雜志及雜志社，登記其意向部門
(二)面試
1、準(zhǔn)備：部門召開(kāi)例會(huì)，確定面試人員安排，準(zhǔn)備面試題目
2、時(shí)間：10.17~10.18下午
3、地點(diǎn)：19#403
4目標(biāo)：挑選有才能的人入社，為文學(xué)社注入新鮮血液
二、日常工作
(一)《新流團(tuán)刊》稿件提供
(二)《新流文學(xué)刊》的出版
1、稿件收集
由采編組負(fù)責(zé)收集整理稿件，稿件主要由文學(xué)社內(nèi)部提供，社員定期交稿
2、審稿
采編組負(fù)責(zé)審稿，搜集較好稿件
3、排版
由排版組負(fù)責(zé)制作封面及內(nèi)部排版，活動(dòng)組負(fù)責(zé)其中各版塊的制作
4、出版
外聯(lián)組負(fù)責(zé)拉贊助及雜志的出版工作
5、發(fā)行
活動(dòng)組及新流發(fā)行部協(xié)助發(fā)行
三、活動(dòng)
(一)聯(lián)誼活動(dòng)
1、主題：文學(xué)社與計(jì)算機(jī)協(xié)會(huì)聯(lián)誼活動(dòng)
2、時(shí)間：十一月中下旬
3、地點(diǎn)：大學(xué)生第二活動(dòng)中心
4、目的：促進(jìn)兩社及新社員間交流了解，互相熟識(shí)，增進(jìn)感情，加強(qiáng)社團(tuán)凝聚力及團(tuán)結(jié)合作
5、分工：外聯(lián)組負(fù)責(zé)拉贊助
活動(dòng)組負(fù)責(zé)活動(dòng)策劃及節(jié)目安排
采編組及排版組負(fù)責(zé)策劃節(jié)目，采購(gòu)，拍照及后期制作
6、流程：社團(tuán)分出節(jié)目
穿插趣味游戲
經(jīng)驗(yàn)交流
7、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：200元
8、總結(jié)及寫通訊稿
(二)交流活動(dòng)
1、主題：新流文學(xué)社與常州各大高校文學(xué)社舉辦文學(xué)交流會(huì)
2、時(shí)間：十二月中下旬
3.、地點(diǎn)：江蘇技術(shù)師范學(xué)院
4、目的：豐富校園生活，擴(kuò)大新流文學(xué)社影響力，通過(guò)與校外其他文學(xué)類的組織的交流與合作來(lái)提高社團(tuán)會(huì)員的文學(xué)素養(yǎng)和交際表達(dá)能力，并希望通過(guò)此次交流活動(dòng)與合作伙伴建立友好關(guān)系。
5、宣傳
6、總結(jié)
以上計(jì)劃只是初擬，尚待完善細(xì)化，“海闊憑魚(yú)躍，天高任鳥(niǎo)飛”，相信在全體社員的努力下，我們文學(xué)社一定能更上一層樓，在文學(xué)的天空中輕舞飛揚(yáng)!
人事行政部2017年度工作計(jì)劃范文
為加強(qiáng)公司人事行政部工作的計(jì)劃性及量化時(shí)效性，人事行政部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公司xx年相關(guān)能收集到的資料為基礎(chǔ)，制訂出人事行政部xx年工作目標(biāo)及計(jì)劃。
篇三：人事部xx年度主要工作計(jì)劃和目標(biāo)：
一、建立健全人事行政管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)等
二、人力資源招聘與配置
三、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
四、建立真正以人為本的企業(yè)文化
五、制訂對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)管理
六、完善員工福利與激勵(lì)機(jī)制
七、績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行
八、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系
九、公司日常工作及后勤的管理
一、建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)完成時(shí)限：xx年12月至xx年2月份起草各類管理制度，xx年2月抽出一星期時(shí)間每天下午14：00召集各部門主管研究討論，初稿訂下來(lái)后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。春節(jié)放假開(kāi)工時(shí)正式頒布。
二、人力資源招聘與配置按人員配置及xx年流動(dòng)情況。分析評(píng)估各部門工作量，判斷其人員缺失數(shù)量。
2、人才儲(chǔ)備：為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備。
1)在招聘過(guò)程中用人部門需要有明晰的用人需求：
通過(guò)評(píng)估確定招聘人員數(shù)量時(shí)，人事部需跟各部門進(jìn)行深層次的溝通，確定應(yīng)聘人員要求具備的素質(zhì)、條件和潛質(zhì)。
完成時(shí)限：xx年12月至xx年1月份，這段時(shí)間內(nèi)可以單獨(dú)抽出一天，召集各部門主管討論確定。
2)招聘渠道與方式：網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘、內(nèi)部招聘：
員工
具體實(shí)施時(shí)間：
根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實(shí)際人力需求情況決定。
三、員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)并根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立培訓(xùn)計(jì)劃，從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、個(gè)人意識(shí)培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)。
具體實(shí)施時(shí)間：
人事部與各部門溝通協(xié)助各部門編寫xx年度員工培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃xx年三月份完成;
2、采用培訓(xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)教材;網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn);外聘講師到企業(yè)授課;
3、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)企業(yè)文化與制度和崗位技能。
4、培訓(xùn)時(shí)間安排：內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓(xùn)。
四、建立真正以人為本的企業(yè)文化建立內(nèi)部溝通機(jī)制。
建立溝通機(jī)制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個(gè)三角洲，這個(gè)三角洲的三方分別是總經(jīng)理、人事部和員工部門經(jīng)理。只有保證這個(gè)三角洲的穩(wěn)定，才會(huì)有基本的保障。
2、通過(guò)每月舉辦一些中小型活動(dòng)提高員工凝聚力具體實(shí)施時(shí)間：
此項(xiàng)工作納入月度計(jì)劃來(lái)做，但是是一個(gè)漫長(zhǎng)持續(xù)的過(guò)程，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來(lái)，共同創(chuàng)造，讓維隆的企業(yè)文化真正的活躍起來(lái)!
五、制訂對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)薪酬制度的透明化
2、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營(yíng)的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎(jiǎng)勵(lì)的比例，使其有強(qiáng)烈的歸屬感!
3、建立對(duì)核心員工的薪酬考慮中長(zhǎng)期薪酬方案。
具體實(shí)施時(shí)間：
在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，使員工認(rèn)同并執(zhí)行公司的薪酬制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不斷完善
六、員工福利與激勵(lì)員工福利為在公司工作滿一年的員工購(gòu)買社保，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇，制訂年終獎(jiǎng)制度等，讓員工得到家人對(duì)公司的認(rèn)同使員工有歸屬感。
2、計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：
季度優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立、員工合理化建議(提案)獎(jiǎng)、對(duì)部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)、最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)，建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制(如末位淘汰機(jī)制)等。
1)給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺(tái)。
建立完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓勵(lì)員工競(jìng)爭(zhēng)上崗。
對(duì)在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時(shí)又還沒(méi)有更高一層級(jí)的崗位空缺時(shí)，對(duì)員工輔以平級(jí)輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情，同時(shí)，也讓員工學(xué)到的知識(shí)和技能，有效提升員工的綜合素質(zhì)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎(chǔ)。
2)提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平。
首先，調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。制訂出具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度;使公司在行業(yè)中有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。
具體實(shí)施時(shí)間自總經(jīng)理認(rèn)同核準(zhǔn)后，人事部將制定各項(xiàng)福利激勵(lì)制度，報(bào)審批通過(guò)后嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后每個(gè)月度和季度內(nèi)進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。通過(guò)調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善。
七、績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個(gè)人意識(shí)和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
xx年，人事部將通過(guò)與各部門深層次溝通，協(xié)助各部門著手進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)體系的制定與完善，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運(yùn)行。
具體實(shí)施時(shí)間xx年1月~4月這段時(shí)間內(nèi)力爭(zhēng)與各部門深層次的詳細(xì)溝通，協(xié)助各部門制定績(jī)效考核方案，最后歸總形成維隆公司整體績(jī)效考核評(píng)估系統(tǒng)。
2、主要工作內(nèi)容：
根據(jù)制訂的績(jī)效考核大框架結(jié)合往年度績(jī)效考核工作中存在不足，對(duì)現(xiàn)行制度、相關(guān)使用表單進(jìn)行修改，考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的等多方面進(jìn)行修改，保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行。
3、推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作。人事部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。
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