【精品】方案公司匯總十篇

　　為了確保工作或事情有序地進行，時常需要預(yù)先制定方案，一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的方案公司10篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

方案公司 篇1

　　【籌劃分析】

　　籌劃前的增值稅負(fù)擔(dān)：

　　應(yīng)繳增值稅＝銷項稅額－進項稅額

　　＝320×17％－80×17％

　�。�40.8（萬元）

　　增值稅稅收負(fù)擔(dān)率＝40.8÷320×100％

　　＝12.75％

　　由于該企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)率較高，該企業(yè)決定通過以下籌劃方案來降低稅負(fù)：

　　再注冊同樣股權(quán)的服裝銷售公司，分別是A和B兩個公司。兩個公司一年的銷售額分別是160萬元，還是以前公司的原班人馬，分處不同的'公司，業(yè)務(wù)統(tǒng)一，分開核算，并分別申請為小規(guī)模納稅人，適用征收率3％（自20xx年1月1日起小規(guī)模納稅人的增值稅征收率統(tǒng)一調(diào)低至3%）。這樣籌劃之后，兩個公司應(yīng)繳納的增值稅合計為：

　　A公司應(yīng)繳增值稅額＝160×3％

　　＝4.8（萬元）

　　B公司應(yīng)繳增值稅額＝160×3％

　�。�4.8（萬元）

　　合計：兩個公司共須繳納增值稅9.6萬元。

　　增值稅稅收負(fù)擔(dān)率＝9.6÷320×100%

　�。�3％

　　【籌劃結(jié)果】

　　通過把原企業(yè)（一般納稅人）分解成兩個獨立核算的具有小規(guī)模納稅人資格的公司后，該企業(yè)節(jié)稅31.2（40.8－9.6）萬元，稅負(fù)由原來的12.75％變?yōu)?％，避稅效果十分明顯。

方案公司 篇2

　　為認(rèn)真踐行市委、市政府賦予“把重慶市的農(nóng)產(chǎn)品賣出去、賣得遠(yuǎn)、賣個好價錢，幫助農(nóng)民增收”的使命。經(jīng)集團公司研究，擬由重慶市某某某（集團）有限公司和重慶市誠合供銷資產(chǎn)公司（北碚）合資組建重慶市某某某集團北碚農(nóng)產(chǎn)品有限公司（以下簡稱北碚公司），現(xiàn)擬訂方案如下：

　　一、組建北碚公司的目的

　　1、完備重慶農(nóng)產(chǎn)品國際國內(nèi)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。組建北碚公司有利于建立健全我市農(nóng)產(chǎn)品在國際國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品市場中的經(jīng)營體系，提升我市農(nóng)產(chǎn)品品牌的影響力和知名度，擴大農(nóng)產(chǎn)品品牌的市場占有份額。為將重慶的農(nóng)產(chǎn)品賣出去、賣得遠(yuǎn)、賣個好價格，幫助農(nóng)民增收提供堅實的基礎(chǔ)。

　　2、推動北碚區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。組建北碚公司有利于推動當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)的鏈條不斷延伸，提高附加值。通過延長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，可以從農(nóng)產(chǎn)品加工和流通領(lǐng)域獲得利潤，增加農(nóng)村新的就業(yè)機會，變資源優(yōu)勢為經(jīng)營優(yōu)勢，大大地提高農(nóng)民的收入水平和農(nóng)業(yè)的比較效益。

　　3、搞活北碚區(qū)農(nóng)產(chǎn)品流通。組建北碚公司將改善過去在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中存在的“重種養(yǎng)”、“輕流通”的思想觀念，高度重視農(nóng)產(chǎn)品加工流通體系的建設(shè)，堅持“種養(yǎng)加”并重，大力推進“農(nóng)工貿(mào)一體化”，以農(nóng)產(chǎn)品加工流通業(yè)的加快發(fā)展推動當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村經(jīng)濟實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

　　二、組建北碚公司思路

　　1、公司名稱：重慶市某某某集團北碚農(nóng)產(chǎn)品有限公司（暫定名稱，以工商注冊為準(zhǔn)）。

　　2、注冊資本：600萬元人民幣

　　3、股權(quán)結(jié)構(gòu)：重慶市某某某（集團）有限公司（以下簡稱某某某集團）和重慶市誠合供銷資產(chǎn)公司（以下簡稱誠合公司）合資，其中某某某集團占51%股權(quán)，誠合公司占49%股權(quán)。

　　出資人出資額 出資 比例出資 方式

　　某某某集團30651%貨幣

　　誠合公司29449%貨幣、資產(chǎn)合計600100%

　　4、出資方式：某某某集團以現(xiàn)金方式出資；誠合公司以現(xiàn)金加資產(chǎn)方式出資，并將榨菜廠注冊資本173萬元，玉泉竹木加工廠供銷社股份77萬元，誠合公司參股的涉農(nóng)企業(yè)誠合公司持有的資產(chǎn)股份約100萬元作為注冊資本出資。

　　5、經(jīng)營范圍：農(nóng)畜產(chǎn)品的種植、養(yǎng)殖、加工、購銷；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營及服務(wù)；電子商務(wù)；工業(yè)品、副食品、日用雜品經(jīng)營；投資業(yè)務(wù)及相關(guān)資產(chǎn)收購、管理、財務(wù)顧問、投資咨詢服務(wù)；房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、房屋銷售、物業(yè)管理；組織農(nóng)產(chǎn)品市場建設(shè)，倉儲服務(wù)；農(nóng)業(yè)機械、租賃及技術(shù)進出口等經(jīng)營業(yè)務(wù)。

　　三、北碚公司組織形式

　　董事會。董事會由3人組成，其中：某某某集團選派2人，誠合公司選派1人；董事長由某某某集團委派的董事?lián)�任，董事長為公司法定代表人。

　　監(jiān)事會。監(jiān)事會由3人組成，其中：某某某集團委派2人，誠合公司委派1人；監(jiān)事會設(shè)主席1名，由某某某集團委派的監(jiān)事?lián)�任�?/p>

　　經(jīng)營層。經(jīng)營層由總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財務(wù)總監(jiān)組成�？偨�(jīng)理由誠合公司提名，財務(wù)總監(jiān)由集團公司提名，副總經(jīng)理面向社會公招，董事會聘任。

　　辦事機構(gòu)。北碚公司擬設(shè)兩科一室，即辦公室、財務(wù)科、業(yè)務(wù)科。

　　四、經(jīng)營發(fā)展方向及目標(biāo)

　　發(fā)展方向：

　　1、構(gòu)建北碚區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)。統(tǒng)籌重慶市區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品市場，與地處重慶“兩翼”地區(qū)農(nóng)村為主的農(nóng)產(chǎn)品基地進行直接對接，建立農(nóng)產(chǎn)品收購、貿(mào)易產(chǎn)業(yè)化布局。

　　2、推動北碚農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。大力推進農(nóng)畜產(chǎn)品種養(yǎng)殖業(yè)務(wù)，合理規(guī)劃、科學(xué)布局、穩(wěn)妥發(fā)展，組織推進農(nóng)畜產(chǎn)品加工、收購、銷售業(yè)務(wù)。

　　3、建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品交易市場。建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品交易市場，搭建農(nóng)產(chǎn)品流通平臺，提供農(nóng)產(chǎn)品倉儲服務(wù)，服務(wù)三農(nóng)。

　　目標(biāo)：

　　1、三年內(nèi)，與各北碚區(qū)各農(nóng)產(chǎn)品基地、專業(yè)合作社對接，打造精品農(nóng)產(chǎn)品配送體系，在北碚當(dāng)?shù)亟�立農(nóng)產(chǎn)品精品連鎖店3-5個。

　　2、三年內(nèi)，構(gòu)建區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品交易網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品三級或四級交易市場2-3個。

　　3、三至五年時間，發(fā)展北碚當(dāng)?shù)氐氖卟恕⒓仪莸壬�產(chǎn)基地（加工配送中心）3-5個、專業(yè)合作社5-10個。

　　4、三至五年時間，公司資產(chǎn)達到5000萬元，銷售額突破1億元。

　　五、投資效益分析

　　1、農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)建設(shè)效益。北碚公司成立后，將積極展開農(nóng)產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，促進地區(qū)產(chǎn)業(yè)對接，實現(xiàn)重慶農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域整合，拓寬集團公司業(yè)務(wù)范圍，達到重慶某某某集團整體規(guī)模的提升。

　　2、業(yè)務(wù)經(jīng)營效益。北碚公司在三年時間內(nèi)，通過區(qū)域型農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，帶動北碚農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，可將銷售額提升上1億元，3年后，集團可以通過按年8-10%的.約定分紅實現(xiàn)利潤。

　　3、項目資金扶持。北碚公司將積極爭取各類國家項目資金扶持，集團公司作為獨資股東將享有相應(yīng)權(quán)利。

　　六、風(fēng)險分析及防范

　　1、經(jīng)營風(fēng)險。農(nóng)產(chǎn)品范圍寬泛，新組建北碚公司經(jīng)營存在無定位、無市場的經(jīng)營風(fēng)險。為此，考慮北碚公司組建后首先確定主營農(nóng)產(chǎn)品，著力打造核心經(jīng)營品種，在成功經(jīng)營的基礎(chǔ)上再進行穩(wěn)健拓展。

　　2、資金安全風(fēng)險。經(jīng)營過程中的資金安全是貿(mào)易型企業(yè)最大的生存風(fēng)險。為此，北碚公司在經(jīng)營中原則上采取采購帳期經(jīng)營，防止資金安全風(fēng)險。

　　3、品牌風(fēng)險。由于集團公司目前沒有形成自己的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，也沒有產(chǎn)品品牌，北碚公司在經(jīng)營中存在“為別人做嫁衣”的風(fēng)險。為此，采取品牌共有、自創(chuàng)等方式推進農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營，確保經(jīng)營持續(xù)長效。

　　七、工作安排

　　﹙一﹚成立農(nóng)產(chǎn)品公司籌備組

　　1、籌備組的主要任務(wù)：

　�、� 召開參控股企業(yè)及預(yù)備會，達成投資共識；

　　② 組織填報《北碚農(nóng)產(chǎn)品公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展合作意向表》；

　�、� 落實注冊資金；

　�、� 討論、起草并通過公司《章程》；

　　⑤ 辦理相關(guān)資產(chǎn)的評估和公司登記手續(xù)；

　　⑥ 落實成立各項準(zhǔn)備工作；

　�、� 掛牌儀式及公司運行；

　　2、籌備組人員構(gòu)成及掛牌成立時間：

　　籌備組組長： 萬仲成、瞿學(xué)敏

　　籌備組副組長： 陳永俊、胡光權(quán)、劉厚奎

　　籌備組成員：發(fā)改科、人教科、財務(wù)科、業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)人。

　　**年六月底，完成籌備工作。七月一日掛牌成立。

　　﹙二﹚召開股東大會

　　按實際出資情況，確定股東并召開股東大會，確定董事會、監(jiān)事會組成人選。選董事會董事長、副董事長及董事；監(jiān)事會主席及監(jiān)事。

　　﹙三﹚召開董事會和監(jiān)事會

　　1、確定董事會、監(jiān)事會工作職責(zé)；

　　2、落實組成人員分工；

　　3、聘任公司經(jīng)營班子；

　　4、批準(zhǔn)公司內(nèi)設(shè)機構(gòu)設(shè)立；

　　5、批準(zhǔn)公司發(fā)展戰(zhàn)略；

　　﹙四﹚召開經(jīng)理層工作會

　　1、確定公司經(jīng)營管理方略；

　　2、制訂企業(yè)規(guī)章；

　　3、落實組成人員分工及職責(zé)；

　　4、召開職工大會、部門經(jīng)理會，組織實施工作計劃。

方案公司 篇3

　　一、定崗定編定員的指導(dǎo)思想

　　人員定崗定編定員的指導(dǎo)思想是： 緊密配合機構(gòu)改革方案的實施，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮個人專長，保留工作骨干，提高工作效率。按照“工作需要，競爭上崗，綜合考評”的原則和德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，建設(shè)一支精干、高效、廉潔、務(wù)實的工作隊伍，以加快我公司發(fā)展進度和工作的需要。

　　二、定崗定編定員原則

　　定崗定編定員的原則有以下三點：

　　（一）因事設(shè)崗原則

　　崗位應(yīng)根據(jù)部門的工作職能、業(yè)務(wù)以及管理流程進行設(shè)定，以工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量配置人員，要達到因事設(shè)崗、人事相宜的目的；按照現(xiàn)機構(gòu)設(shè)置，定崗定編定員能促進公司規(guī)范化管理不斷加強的原則。

　　（二）精簡高效、滿負(fù)荷原則

　　崗位人員的配備應(yīng)堅持“精簡高效、滿負(fù)荷”的原則，裁減冗員，提高工作效率。

　　（三）競爭上崗、擇優(yōu)選用的原則

　　按照“公開、公平、公正”的原則，結(jié)合公司工作實際的原則。

　　三、定崗定編定員工作小組

　　組 長：××××

　　副組長：××××××××

　　成 員：××××××××××

　　四、定崗定編定員的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)

　　定崗定編定員的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)是：在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)各部門職責(zé)、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量、管理層級和幅度，對編制、崗位、人員進行適度優(yōu)化調(diào)整，其目的就是要通過定崗、定編、定員，合理配置人力資源，構(gòu)建科學(xué)的崗位管理體系，為設(shè)定薪酬等級、績效考核、人員培訓(xùn)、晉升提供基礎(chǔ)依據(jù)。從而提高公司整體的運行效率，減少人力不必要的浪費，提高人才的工作能力與工作主動性。

　　五、定崗定編定員的具體方法步驟

　　（一）崗位分析

　　各部門按照工作職能，重新梳理業(yè)務(wù)流程和管理流程，設(shè)定崗位，明晰崗位職責(zé)，制定崗位說明書，提出定崗方案。

　　1、各部門梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程、管理流程，擬定崗位設(shè)置辦法。在崗位分析過程，應(yīng)充分征求員工意見；

　　2、設(shè)定崗位，明確崗位職責(zé)，制定崗位說明書；

　　3、定崗定編定員工作小組根據(jù)各部門提交的崗位描述，對各崗位認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查研究，必要時進行崗位分析信息反饋，聽取員工意見；

　　4、各部門對崗位描述進行補充修改完善，提出本部門定崗方案；

　　5、定崗定編定員工作小組審核各部門崗位說明書和定崗方案。

　　（二）崗位定編

　　按照“總量控制，結(jié)構(gòu)優(yōu)化”的原則，在各部門定崗方案的基礎(chǔ)上，對各部門進行定編。

　　（三）崗位定員

　　1、集團公司：

　　（1）公布集團公司《組織機構(gòu)設(shè)置及崗位定編》以及《崗位說明書》；

　�。�2）擬參與競聘人員領(lǐng)取競聘申請表，填寫完成后交至“定崗定編定員”工作小組；

　�。�3）“定崗定編定員”工作小組匯總所有人員競聘申請表后組織各部門部長及各崗位主管對競聘人員進行面試（部長打分占50%，主管打分占50%）

　�。�4）“定崗定編定員”工作小組匯總成績并上報總經(jīng)理審批后公布最終面試結(jié)果。

　�。�5）根據(jù)面試結(jié)果，通知相關(guān)人員3日內(nèi)進行工作交接

　　2、各子公司掛職鍛煉崗位：

　�。�1）公布各子公司掛職鍛煉崗位；

　�。�2）擬參與競聘人員領(lǐng)取競聘申請表，填寫完成后交至“定崗定編定員”工作小組；

　　（3）“定崗定編定員”工作小組匯總所有人員競聘崗位后組織“定崗定編定員”工作小組副組長及各子公司負(fù)責(zé)人對競聘人員進行面試

　�。ā岸◢彾ň幎▎T”工作小組副組長打分占50%，子公司負(fù)責(zé)人打分占50%）

　�。�4）“定崗定編定員”工作小組匯總成績并上報總經(jīng)理審核后公布最終面試結(jié)果。

　�。�5）根據(jù)面試結(jié)果，通知相關(guān)人員3日內(nèi)進行工作交接并下發(fā)調(diào)令。

　　（四）員工申訴

　　員工如對本次競聘過程存在異議，可在“定崗定編定員”工作小組公布面試結(jié)果7日內(nèi)向“定崗定編定員”小組申訴并提交相關(guān)材料，“定崗定編定員”工作小組將在收到相關(guān)材料7日內(nèi)向員工反饋調(diào)查結(jié)果。

　　（五）分流富余人員

　　對定崗定編定員后的富余人員進行分流：對工作態(tài)度較好，工作能力尚可的，根據(jù)公司實際情況在集團內(nèi)部或子公司間進行調(diào)崗或掛職鍛煉，新崗位試用期三個月，如在新崗位仍不適合，公司將按照相關(guān)規(guī)定予以解除勞動關(guān)系。

　　定崗定員定編方案

　　一、公司組織結(jié)構(gòu)圖

　　設(shè)備

　　安維

　　全護

　　環(huán)境部

　　加注站事業(yè)部

　　后勤保障

　　二、定崗定員定編匯總表

　　市場營銷部

　　工程技術(shù)部

　�。ㄒ唬┕�司高管定崗定員定編匯總明細(xì)表

　�。ǘ�）部門定崗定員定編匯總表

　�。ㄈ�）部門崗位編制明細(xì)表

　�。�1）綜合管理部

　�。�2）財務(wù)工作部

　�。�3）工程技術(shù)部

　�。�4）安全環(huán)境部

　�。�5）市場營銷部

　�。�6）加注站事業(yè)部

　　（7）物資供應(yīng)部

　�。�8）生產(chǎn)運行部

　　定崗定編實施方案

　　為響應(yīng)集團號召，觃范公司的組織機構(gòu)、崗位設(shè)置、人員編制管理，現(xiàn)結(jié)合我單位的實際情冴，特制定此實施方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　堅持以科學(xué)収展觀為指導(dǎo)，以集團人力資源管理條例為基本依據(jù)，積極適應(yīng)集團建設(shè)収展需求，緊密結(jié)合公司工作實際，通過科學(xué)配置人力資源，動態(tài)實施崗位管理，定期進行績效考核，實現(xiàn)節(jié)約人力成本、提高工作效率、確保工程質(zhì)量、觃范部門管理的目標(biāo)。

　　二、基本原則

　　“組織機構(gòu)精簡化”、 “崗位職責(zé)擴大化”、 “人員配置工作量飽滿”

　　三、具體定崗情冴

　　我公司現(xiàn)有人員 11名，其中管理人員8名、專業(yè)技術(shù)人員人數(shù) 3名、辦公人員1人。公司內(nèi)設(shè)機構(gòu)4個包括：工程安檢部、試驗室、綜合業(yè)務(wù)部、機械部。

　　依據(jù)公司組織機構(gòu)配置，崗位設(shè)置如下：

　　（一）總經(jīng)理

　　1、在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，抓好開収建設(shè)管理工作；

　　2、全面熟悉和掌握公司情冴，參與公司各項考核目標(biāo)和管理辦法的制定；

　　3、對公司収生的一切重大事項及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映并提出建議；

　　4、積極努力完成具體分工主管的目標(biāo)仸務(wù)；

　　5、對直接下屬部門工作進行指導(dǎo)、督導(dǎo)、檢查、考核，對出現(xiàn)的問題及時處理解決；

　　6、協(xié)調(diào)下屬部門內(nèi)部的關(guān)系，并做好與其他部門間的溝通工作；

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。

　　（二）總工程師

　　1、負(fù)責(zé)按照行業(yè)及國家有關(guān)質(zhì)量觃范要求，嚴(yán)栺控制工程質(zhì)量、成本、進度、安全，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；

　　2、負(fù)責(zé)組織和帶領(lǐng)工程安檢部、試驗室人員全面落實公司各項工程的管理工作，達到工程質(zhì)量和效益雙贏；

　　3、負(fù)責(zé)加強對施工單位施工過程中的監(jiān)督，經(jīng)常組織工程質(zhì)量安全大檢查活動；

　　4、負(fù)責(zé)解決、糾正施工過程中不符合觃范的行為，嚴(yán)栺履行施工工序上報批準(zhǔn)手續(xù)，按照相關(guān)觃定，對各項工程進行現(xiàn)場抽檢，及時収現(xiàn)避免存在質(zhì)量隱患，參與施工中重大技術(shù)問題和重要技術(shù)方案的審查工作；

　　5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。

　　（三）副總工程師

　　1、全面主持和落實本部門的各項工作，主要負(fù)責(zé)酒業(yè)園區(qū)項目現(xiàn)場工程管理工作，按照公司要求，嚴(yán)栺控制工程管理中的質(zhì)量、進度、安全、成本，實施完成工程建設(shè)仸務(wù)；

　　2、負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員，完成施工圖紙審核、外業(yè)及工程量復(fù)核等工作；

　　3、負(fù)責(zé)對施工單位組織設(shè)計的審核工作；施工過程中，如収現(xiàn)實際操作與計劃有沖突時，可根據(jù)實際情冴提出修正方案；

　　4、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)、外部相關(guān)事項；

　　5、參與工程項目現(xiàn)場管理工作，對施工過程中的施工工藝及現(xiàn)場管理，提出合理化方案并組織實施；

　　6、負(fù)責(zé)安排施工現(xiàn)場生產(chǎn)銜接、安全管理、文明施工、質(zhì)量監(jiān)督等工作；

　　7、負(fù)責(zé)參與工程竣工的驗收、工程結(jié)算工作；

　　8、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他仸務(wù)。

　　（四）工程安檢部部長

　　1、主要負(fù)責(zé)鐵西區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施及小區(qū)道路項目現(xiàn)場工程管理工作；

　　2、負(fù)責(zé)審核圖紙，核對工程數(shù)量，增減不合理的工程事項與數(shù)量；

　　3、嚴(yán)栺按照法律、法觃、合同內(nèi)容、設(shè)計文件相關(guān)的行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，對施工方進行質(zhì)量、安全、進度、成本的監(jiān)督；

　　4、抓好質(zhì)量、安全管理工作，負(fù)責(zé)審核各承包人提交的開工報告、施工組織計劃、施工技術(shù)方案等各項工作；

　　5、定期、不定期負(fù)責(zé)組織對工程質(zhì)量、安全環(huán)保，進行檢查、評比工作；

　　6、參與工程變更、索賠延期、罰金和違約賠償?shù)裙ぷ鳎?/p>

　　7、參與施工中重大技術(shù)問題、重要技術(shù)方案的審查分析；

　　8、參加組織工程交（竣）工驗收工作；

　　9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。

　　（五）試驗室主任

　　1、全面負(fù)責(zé)本室各項工作，對各施工單位的工程質(zhì)量進行控制和檢測，以提高工程質(zhì)量，加快工程進度，降低工程造價及推動工程施工技術(shù)進步；

　　2、確定本室的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、組織完成各項試驗檢測仸務(wù)；

　　3、提出計量檢測儀器設(shè)備的購置、更新、改造計劃；

　　4、提出計量檢測儀器設(shè)備的維修、降級和報廢計劃；

　　5、對本室各類事故提出處理意見，審閱各類檢測報告及原始記錄；

　　6、負(fù)責(zé)對本室人員進行考核；

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。

　　（六）綜合業(yè)務(wù)部主任

　　1、負(fù)責(zé)落實集團各項政策和觃章制度的實施及建設(shè)單位下収的圖紙、文件上傳下達及執(zhí)行情冴；

　　2、負(fù)責(zé)組織開展公司日常事務(wù)，協(xié)調(diào)本部門人員的工作；

　　3、負(fù)責(zé)項目前期手續(xù)辦理、內(nèi)外部招投標(biāo)、合同簽訂、工程審價、竣工驗收及結(jié)算等各項工作的全面實施；

　　4、在領(lǐng)導(dǎo)的指示下，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及解決與建設(shè)單位、審價公司的相關(guān)問題；

　　5、負(fù)責(zé)工程所涉及的合同、文件的起草工作；

　　6、負(fù)責(zé)對施工單位報送的竣工資料栺式進行審核，整理后移交管委會及集團檔案室存檔；

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。

　　（七）技術(shù)員

　　1、在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對市政工程項目的技術(shù)、安全等方面的管理，對工程質(zhì)量、安全、進度及成本的控制；

　　2、組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位進行技術(shù)交底、協(xié)助管理下達開工令、停工令及復(fù)工令；

　　3、檢查督促監(jiān)理單位、施工單位嚴(yán)栺按合同要求及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)觃范、施工觃范及監(jiān)理觃范，對工程質(zhì)量進行監(jiān)督控制；

　　4、審查監(jiān)理公司上報的各工程項目的質(zhì)量、進度的月報、季報和年報；

　　5、負(fù)責(zé)工程合同管理；

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。

　　（八）試驗員

　　1、對各自負(fù)責(zé)的實驗檢測工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)；

　　2、嚴(yán)栺按照檢測觃范、檢測大綱、實施細(xì)則進行各項檢測工作，確保檢測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤；

　　3、負(fù)責(zé)上報檢測儀器設(shè)備的檢定、維修計劃，有權(quán)拒絕使用不合栺儀器或超過檢定周期的儀器；

　　4、不斷更新專業(yè)知識，掌握本專業(yè)檢測技術(shù)及檢測儀器的収展趨勢及現(xiàn)狀；

　　5、按時填寫質(zhì)量報告，填寫檢測原始記錄及檢測證書；

　　6、有權(quán)越級向上級領(lǐng)導(dǎo)反映各級領(lǐng)導(dǎo)違反檢測觃程或?qū)�檢測數(shù)據(jù)弄虛作假的現(xiàn)象；

　　定崗定編定員管理方案

　　1、范圍

　　本方案規(guī)定了公司定編、定崗、定員的制定程序。本辦法適用于各分公司、各生產(chǎn)單位。

　　2、目的

　　為了降低公司運營成本,提高勞動生產(chǎn)效率,優(yōu)化配置資源,同時適應(yīng)集團公司整體發(fā)展戰(zhàn)略需求，體現(xiàn)公司按勞分配,工效掛鉤的用人方針,充分調(diào)動員工的工作積極性,特制定此方案。

　　3、指導(dǎo)思想

　　根據(jù)集團整體發(fā)展戰(zhàn)略需求和運營辦公會議有關(guān)要求，以穩(wěn)定生產(chǎn)、提高效益為指導(dǎo)思想，通過合理制定勞動生產(chǎn)率標(biāo)準(zhǔn)，實行“定編、定崗、定員”管理，科學(xué)合理地進行人力資源配置。方案的制定要充分考慮勞動能力、員工結(jié)構(gòu)、勞動質(zhì)量、勞動強度、勞動時間、勞動環(huán)境、設(shè)備鏈速、崗位技能、生產(chǎn)工藝、穩(wěn)定生產(chǎn)等多方面因素。要科學(xué)評估、準(zhǔn)確界定、合理制定、動態(tài)管理,從壓縮人員減少成本的角度，確立合適的.管理人員和非生產(chǎn)人員崗位編制。

　　4、基本原則

　　（一）循序漸進的原則

　　在工作推進過程中，要按照順序來完成工作，每項工作都是相互聯(lián)系和相互影響的，要集中力量逐步深入完成，把一項工作完善后再進行下一步工作。

　　（二）共建協(xié)作原則

　　各部門要充分認(rèn)識此項工作的重要性，委任骨干力量予以完成，并且是集團長期部署和完成的一項工作，部門間要充分合作，發(fā)揮各自優(yōu)勢，共同協(xié)作把工作完成。此項工作也是部門間相互學(xué)習(xí)的一次機會，是對部門間相互配合的一次考驗。

　　（三）務(wù)求實效的原則

　　制定科學(xué)的指導(dǎo)方案，各分公司要認(rèn)真執(zhí)行，對集團下發(fā)的文件要認(rèn)真研讀，集團要對各分公司進行指導(dǎo)、監(jiān)督，務(wù)求落到實處，每項工作在工作推進的過程中還要不斷完善，力求做出成績。

　　（四）效率優(yōu)先原則

　　一切工作的主旨要圍繞效率和效益來開展，通過不斷的評估，改進各項工作。

　　（五）以人為本的原則

　　在落實過程中務(wù)必要尊重員工個人意愿，充分考慮員工個人生活，注重員工心態(tài)調(diào)整，對調(diào)整崗位的人員予以疏導(dǎo)。

　　5、崗位分類

　　生產(chǎn)操作人員指按生產(chǎn)工藝過程直接操作工具和機器，使產(chǎn)品對象表面及結(jié)構(gòu)發(fā)生重量、質(zhì)量、形狀大小、物理、化學(xué)性質(zhì)等變化的全部生產(chǎn)人員。

　　技術(shù)管理人員指從事具有一定技術(shù)含量崗位工作的人員，如：質(zhì)量控制、標(biāo)準(zhǔn)化、材料定額、工時定額、職業(yè)衛(wèi)生防護，安全環(huán)境管理等。

　　技術(shù)序列人員指專職從事產(chǎn)品設(shè)計，工作分析等工作的人員。

　　管理人員指各級職能機構(gòu)中從事行政、生產(chǎn)、經(jīng)營管理、和黨群工作的人員。

　　輔助生產(chǎn)人員指為保證生產(chǎn)操作人員不間斷地、順利地完成產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)提供直接服務(wù)的人員，包括動力生產(chǎn)、設(shè)備維修、工具制作、倉庫保管、運輸裝卸等人員。

　　服務(wù)人員指為上述人員進行正常生產(chǎn)、工作提供各種服務(wù)的人員，包括保潔員、服務(wù)員等。

　　6、方法措施

　　（一）梳理生產(chǎn)流程和工藝，注重效率，提高效益

　　根據(jù)各分公司現(xiàn)有生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝，結(jié)合特定市場環(huán)境和產(chǎn)品類型，首先做好理順生產(chǎn)流程的工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程要注重創(chuàng)新，避免墨守成規(guī)，在實際工作中不斷改進，注重新設(shè)備、新工藝的引進，從而節(jié)約人工成本。

　　（二）規(guī)范崗位職責(zé)，設(shè)定全面的崗位考核機制

　　崗位設(shè)定后，要規(guī)范崗位操作要求，根據(jù)每個崗位的技能要求，對產(chǎn)品質(zhì)量要求，需掌握的熟練程度的時間，擬定對人員素質(zhì)的要求，對崗位進行評價評估，根據(jù)現(xiàn)有水平，切實制定勞動生產(chǎn)率標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)員工崗位技能的掌握情況設(shè)定崗位級別。

　　（三）設(shè)定合理的鏈速范圍，確定崗位編制

　　各分公司要綜合當(dāng)?shù)孛�雞宰量和銷售目標(biāo)，結(jié)合盈虧平衡點、員工可承受程度和季節(jié)等因素，實現(xiàn)目標(biāo)管理，穩(wěn)定生產(chǎn)，制定屠宰量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定額定鏈速，在現(xiàn)有鏈速的編制下，做好相應(yīng)市場變化預(yù)期和生產(chǎn)高價位產(chǎn)品比例的編制變化預(yù)案。在生產(chǎn)現(xiàn)場，考慮易攢活崗位編制問題和緩化處理等額外任務(wù)崗位的工作強度。

　　（四）嚴(yán)格按照崗位編制安排人員，做好人員儲備和培養(yǎng)

　　根據(jù)崗位要求，擇優(yōu)任用，力求對人員年齡、性別、熟練程度等因素與崗位相匹配，同時充分考慮員工的知識層次，工作量，勞動強度等。根據(jù)崗位職責(zé)和技能要求，做好相關(guān)培訓(xùn)工作，通過提高人員技能素質(zhì)和任職能力，從而減少人員配置，提高效率和效益。做好人員儲備，重點培養(yǎng)一崗多能的人才，抓好關(guān)鍵崗位和特殊崗位的人員儲備。在員工調(diào)配上，做到人性化管理，減少員工流失，實現(xiàn)人員優(yōu)化配置。另外，增強冷庫、設(shè)備等人員的責(zé)任心。

　　（五）充分發(fā)揮現(xiàn)有人員在各崗位的作用

　　根據(jù)實際人員情況調(diào)整崗位分工與設(shè)置，充分考慮企業(yè)員工能力并有效做到人崗匹配，力爭做到鏈上與鏈下，速度與效率兼顧。

　　7、有關(guān)要求

　　各部門要認(rèn)真落實方案的有關(guān)決策，團結(jié)協(xié)作、務(wù)求實效，人資部門要做好勞動強度系數(shù)評估，在定編、定崗、定員管理舉措中發(fā)揮實質(zhì)作用。根據(jù)組織機構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工界定和核定的崗位工資水平制定各工序定編、定崗、定員總體設(shè)置方案，提交各分公司總經(jīng)理審批后下發(fā)執(zhí)行。

方案公司 篇4

　　一、運動會宗旨：

　　為了加強企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工體育文化生活，提高公司全體員工的凝聚力，向心力，團隊協(xié)作力，倡導(dǎo)“友誼第一、比賽第二”的體育運動精神。

　　二、運動會主題：

　　我運動、我快樂、我成長。

　　三、組織機構(gòu)

　　1、組委會機構(gòu)及成員名單

　　1、1事務(wù)組：

　　負(fù)責(zé)人：郝x

　　成員：楊x、李紅x職責(zé)：

　　A、制定運動會各項工作流程；

　　B、編制經(jīng)費預(yù)算；

　　C、做好各類物資的準(zhǔn)備工作（按計劃購置體育運動用品器材、獎品、紀(jì)念品等）；

　　D、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門的工作；

　　E、按規(guī)程要求接受運動員報名；

　　F、負(fù)責(zé)比賽場地的劃定；

　　G、準(zhǔn)備比賽用的各類表格；

　　H、及時匯集各項目比賽成績，統(tǒng)計各隊得分情況并及時公布；

　　1、2攝影組：負(fù)責(zé)人：何白x

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)運動會的攝影、攝像及宣傳報道工作；

　　1、3裁判組：負(fù)責(zé)人：張x

　　成員：周x、xx、黃xx、林xx、趙xx

　　職責(zé)：招募、培訓(xùn)裁判人員以及裁判相關(guān)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。

　　1、4設(shè)備組：

　　負(fù)責(zé)人：祝xx

　　成員：工程部全體同事

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)主席臺音響器材、背景等的安裝及使用效果保障；

　　1、5醫(yī)療組負(fù)責(zé)人：xx

　　成員：保安隊2名隊員；

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)運動會現(xiàn)場各種傷病人員的救治。

　　四、運動會時間、地點

　　11月10日至11月30日

　　地點：廠區(qū)內(nèi)

　　五、比賽項目采用團體與個人項目相結(jié)合：

　　1、運動項目

　　A、拔河比賽（團體賽）B、跳繩比賽（團體賽）

　　C、心心相印比賽（團體賽）D、滾雪球比賽（團體賽）

　　E、呼啦圈競走比賽（個人賽）F、懶人自行車比賽（個人賽）

　　2、技能賽

　　六、報名條件：

　　所有報名人員僅限本公司人員，身體健康者。

　　七、參賽單位以及方法：

　　1、1本次活動團體賽共計劃分為膠印車間、洼印車間、印后車間、物控中心、，管理部（包括行政部、財務(wù)部、銷售部、工程部、質(zhì)控部）等五大的.部門，每個大的部門下可組織幾個小的參賽隊，參加各項團體賽。

　　1、2各參賽隊設(shè)領(lǐng)隊一名，負(fù)責(zé)比賽人員的事務(wù)聯(lián)絡(luò)和團隊管理，會務(wù)組

　　負(fù)責(zé)對各自參賽人員名單的核對；

　　1、4個人項目，自愿報名參加，不受部門約束。

　　1、3參賽裝備：統(tǒng)一穿廠服；

　　1、4全部比賽項目采用淘汰制，直到第一名產(chǎn)生為準(zhǔn)；

　　八、運動會流程

　　1、1開幕式（全體員工以及裁判進場、公司總經(jīng)理講話、會務(wù)組長宣布開幕、全體員工退場、比賽正式開始）；

　　1、2各項目按照流程表比賽；

　　1、3閉幕式（宣布成績、頒獎、公司領(lǐng)導(dǎo)講話、會務(wù)組長宣布運動會結(jié)束）。

　　九、獎項設(shè)置

　　1、1運動員獎項：各項運動獎勵前三名，頒發(fā)獎杯以及獎品或獎金；

　　1、2非運動員獎項：設(shè)最具激情參與獎、最佳組織獎各一名，頒發(fā)錦旗或獎品。

　　十、比賽規(guī)則：

　　比賽規(guī)則另見通知。

方案公司 篇5

　　為適應(yīng) **股份有限公司的運行機制，建立符合市場競爭需要和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的人力資源管理體系，增強公司核心競爭力，根據(jù)北京**企業(yè)管理顧問有限公司的設(shè)計，結(jié)合我公司戰(zhàn)略規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營需要，對公司現(xiàn)有的`組織機構(gòu)進行整合、重組和優(yōu)化，實現(xiàn)流程再造，特制定本方案。

　　一、機構(gòu)設(shè)置的原則

　　1、 精干、高效的原則......

　　2、責(zé)、權(quán)明晰的原則......

　　3、 “同一性”原則......

　　二、機構(gòu)設(shè)置

　　(一)職能部門

　　1、公司辦公室，下設(shè)綜合科、接待科、法律事務(wù)科、連鋁賓館、北京辦事處、上海辦事處

　　2、計劃經(jīng)營部，下設(shè)計劃科、投資管理科

　　3、財務(wù)部，下設(shè)成本核算科、資產(chǎn)管理科、預(yù)算管理科、會計信息科

　　4、供應(yīng)部，下設(shè)供應(yīng)科、綜合科

　　5、銷售部，下設(shè)銷售科、綜合科

　　6、人力資源部，下設(shè)員工管理科、績效管理科、薪酬福利科、培訓(xùn)開發(fā)科

　　7、黨群工作部，下設(shè)組織科、宣傳科、企業(yè)文化科、團委

　　8、紀(jì)委辦公室(監(jiān)察審計部), 下設(shè)紀(jì)檢室、監(jiān)察室、審計室

　　9、工會辦公室

　　10、保衛(wèi)部，下設(shè)綜合管理科、護衛(wèi)隊（消防隊）

　　11、生產(chǎn)運行部，下設(shè)生產(chǎn)科、工藝科、質(zhì)量管理科

　　12、安全環(huán)保部，下設(shè)安全科、環(huán)保科

　　13、裝備能源部，下設(shè)備件科、設(shè)備管理科、綜合管理科

　　14、技術(shù)開發(fā)部，下設(shè)技術(shù)開發(fā)科、綜合管理科

　　15、信息部，下設(shè)軟件開發(fā)科、網(wǎng)絡(luò)維護科

　　16、項目管理部，下設(shè)基建維修科、綜合管理科

　　（二）生產(chǎn)及輔助單位

　　1、電解一廠，下設(shè)考核辦公室、技術(shù)室、電解一車間、電解二車間、電解三車間、輸料凈化車間、鑄造車間、計算站

　　2、電解二廠，下設(shè)考核辦公室、技術(shù)室、電解七車間、電解八車間、輸料凈化車間、鑄造車間、計算站

　　3、炭素廠，下設(shè)考核辦公室、技術(shù)室、煅燒車間、生陽極車間、焙燒車間、組裝車間

　　4、熔鑄廠，下設(shè)考核辦公室、技術(shù)室、熔鑄一車間、熔鑄二車間

　　5、動力廠，下設(shè)考核辦公室、技術(shù)室、供電車間、動力車間

　　6、機修廠，下設(shè)考核辦公室、技術(shù)室、機修車間、爐修車間、導(dǎo)桿修理車間

　　7、檢修廠，下設(shè)考核辦公室、技術(shù)室、電解站、炭素站、動力站、綜合檢修站

　　8、質(zhì)量檢測中心，下設(shè)考核辦公室、化驗室、檢查科、計量科

　　9、物資配送中心，下設(shè)綜合管理科、運輸科、倉儲配送科

　　10、綜合服務(wù)中心，下設(shè)物業(yè)管理科、綜合管理科、連鋁社區(qū)

　　三、附則

　　1、本方案經(jīng)公司職代會團組長會議討論通過后執(zhí)行。

　　2、本方案由公司人力資源改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。

方案公司 篇6

　　一、活動目的

　　為響應(yīng)國家倡導(dǎo)的“鍛煉身體、保家衛(wèi)國”精神，搞活公司文化，給同事們的`業(yè)余生活增加色彩，讓同事們能夠在簡單而殘酷的比賽活動中增進情誼、展示魅力、促進工作效率，結(jié)合公司實際，特策劃一場乒乓球球比賽活動。

　　二、活動原則

　　1.友誼和比賽都是第一；

　　2.聽裁判的話；

　　三、活動地點

　　公司四樓

　　四、活動時間

　　1.報名時間：8月8.日到8月10日；

　　2.比賽時間：8月11日17:00；

　　五、活動方式

　　1.每個部門派出2名代表參賽（男女各一名）；

　　2.8月8.日到8月10日，各部門負(fù)責(zé)人將參賽代表名單報至行政部；

　　3.比賽分為男子單打、女子單打及男女雙打；

　　4.男、女子單打根據(jù)報名人數(shù)分為初賽和決賽兩個階段；

　　六、獎品獎項設(shè)置

　　1.本次活動男、女子單打各設(shè)冠、亞、季軍及團隊優(yōu)秀獎；

　　2.單打冠、亞、季軍分別依次給予品牌乒乓球拍一副、高檔水杯一個、時尚小飾品，團隊優(yōu)秀獎給予……獎勵；

　　3.單打獲勝者頒發(fā)證書一份。

　　七、活動組織

　　活動宣傳：行政部

　　報名處：行政部

　　裁判員：……

　　現(xiàn)場組織：……

　　八、活動費用預(yù)算

　　1.購買球拍4副、乒乓球若干，約xx元；

　　2.比賽獎品約元；

　　3.獲獎證書、照片沖洗費用xx；以上活動費用總計xx元。

方案公司 篇7

　　為積極營造公司創(chuàng)建和諧企業(yè)的工作氛圍，豐富員工的業(yè)余文化生活，增進各部門之間的`良好溝通，公司特舉行此次秋季攝影大賽活動�；顒臃桨�

　　一、主辦部門：綜合部

　　二、參加人員：公司全體員工（業(yè)務(wù)部門值班人員除外）

　　三、時間地點：

　　活動時間：20xx年xx月xx日xx點—xx點

　　活動地點：……

　　四、活動組織、安排：

　　1、員工12點半在公司集合，進行點名

　　2、乘坐大巴到達……，時間約為13點。

　　3、在開闊場地舉行熱身活動，如拔河比賽

　　4、各自活動，進行拍攝

　　5、17點在南湖公園門口集合，返回公司

　　五、評選環(huán)節(jié)

　　1、公司攝影大賽分為“團隊風(fēng)采”、“人物特寫”、“秀美風(fēng)景”三個類別

　　2、員工個人提前準(zhǔn)備好攝像器材，如相機、像素較高的手機等，公司不提供攝影器械

　　3、攝影后，員工自己選出較為優(yōu)秀的攝影照片進行參賽（人員不做強制要求）

　　3.1參賽日期截止到xx月xx日

　　3.2照片必須是電子版，發(fā)送至公司綜合部郵箱

　　3.3發(fā)送照片前，員工必須依據(jù)自己照片內(nèi)容，設(shè)置照片的名稱

　　3.4照片名稱格式必須為“員工姓名+空格+團隊/人物/風(fēng)景+空格+照片名稱”，如“張三秀美風(fēng)景云霧”

　　4、將所有參賽照片全部清洗，5寸即可

　　5、將所有照片依據(jù)“團隊”“人物”“風(fēng)景”分為三大類，分別粘貼在卡紙上，照片下方寫名稱（不顯示作者），做數(shù)字標(biāo)記，同時電腦上應(yīng)有電子版留做記錄

　　6、將卡紙粘貼在公司顯眼墻壁上，讓大家參觀

　　7、將選票分發(fā)給員工，讓大家投票選出每組前三名。

　　8、對照片作者（依據(jù)電子版記錄查找）予以表彰

　　六、活動費用項目

　　1、往返路費

　　2、購買拔河比賽所用物品

　　3、清洗照片

　　4、卡紙

　　5、獎品費用

　　七、獎項設(shè)置

　　團隊、人物、風(fēng)景每組各設(shè)一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名。

　　獎品：

　　一等獎，MP5一個

　　二等獎，小型電風(fēng)扇一個

　　三等獎，蒸蛋器一個

方案公司 篇8

　　1、主持人開幕詞

　　金猴跳，雄雞叫，物業(yè)聚會真熱鬧。

　　新春到，新春到，物業(yè)員工干勁高。今年物業(yè)創(chuàng)佳績，陳紅經(jīng)理有主意。

　　帶領(lǐng)大家奔小康，歡天喜地大吉利。

　　物業(yè)服務(wù)質(zhì)量高，創(chuàng)出品牌數(shù)第一。

　　園區(qū)高樓層層起，餐飲部、娛樂場試與五星比高低。

　　質(zhì)量環(huán)境ISO，電子物業(yè)網(wǎng)絡(luò)系，消防安全服務(wù)齊。

　　新的一年新起點，新的一年新發(fā)展。

　　物業(yè)員工齊努力，創(chuàng)出明年大業(yè)績。

　　今年我倆來主持，多多鼓掌，多鼓勵。

　　他給大家鞠個躬，他給大家作個揖。

　　祝大家新春快樂，萬事如意。

　　2、陳總經(jīng)理講話

　　3、宣布會場紀(jì)律

　�。�1）不得起哄，造成會場混亂，影響節(jié)目進行。

　�。�2）保持會場秩序，聽從主持人安排。

　�。�3）進入會場后，手機改為振動，不要隨意離開。

　�。�4）我們安排有廣告時間屆時大家可自由方便

　　4、聯(lián)歡會開始

　　5、游戲“超級模特化妝”大賽

　　時間3分鐘，各隊抽出兩名隊員，一隊員比賽前戴上女式假發(fā)，另一隊員拿6根頭繩，比賽開始后拿頭繩隊員為戴假發(fā)隊員扎完6個小辮后，再依次將圍裙、頭花、胭脂、口紅飾物為戴假發(fā)隊員穿戴化妝整齊，穿戴化妝結(jié)束后戴假發(fā)隊員要以模特步方式走回拿頭繩隊員的起點，那隊完成的最好、最快為獲勝。（道具：假發(fā)3、頭繩18、圍裙3、頭花3、胭脂3、口紅3、長條桌1）

　　6、綜治辦歌曲“咱當(dāng)兵的人”

　　7、餐廳小品“牛郎織女”

　　8、抽三等獎

　　9、游戲“動物大連蹲”

　　時間3分鐘，各隊抽出三名隊員，紅隊隊員叫青蛙、大象、奶牛、，黃隊隊員叫鴨子、猴子、兔子，藍(lán)隊隊員叫企鵝、貓咪、小雞。音樂開始后由主持人背對參賽隊員隨便喊某種動物“某某蹲、某某蹲、某某蹲完某某蹲”蹲錯的被罰下場，在3分鐘內(nèi)哪隊剩人最多為獲勝。（道具：動物頭飾、迪斯科舞曲帶）

　　10、電力部“三句半”

　　11、游戲“爆竹聲響，瞎子吞蛋”

　　時間4分鐘，各隊抽出二名隊員，比賽開始一隊員用最快速度吹爆5個氣球，吹完后另一隊員蒙住雙眼尋找雞蛋，找到后以最快速度吃完二枚雞蛋為獲勝。（道具：氣球15、蒙眼布3、小方凳3、小盤3、雞蛋6）

　　12、水暖部歌曲“少年壯志不言愁”

　　13、抽二等獎

　　14、五分鐘廣告時間不要走遠(yuǎn)精彩節(jié)目馬上回來

　　15、物業(yè)處“秧歌舞”

　　16、游戲“追憶嬰兒時代”

　　時間5分鐘，各隊抽出四名隊員，一隊員事先戴好頭巾比賽開始后戴頭巾隊員拿圍嘴、奶瓶跑向其他三名隊員先為他們戴好圍嘴，然后再依次讓三名隊員將奶瓶中的鮮奶喝完，最先喝完的那隊為獲勝。（道具：頭巾3、圍嘴9、奶瓶9、鮮奶9、小筐3）

　　17、財務(wù)處天津快板

　　18、抽一等獎

　　19、游戲“眾雞爭食喜迎春”

　　時間5分鐘，各隊抽出三名隊員，兩隊員兩腿綁在一起，另一隊員拿啤酒瓶、小盆，比賽開始后綁在一起的兩隊員拿一小碗奔向雞盆，盛滿后奔向各隊另一隊員將雞食倒入小盆中，拿啤酒瓶隊員迅速將小盆中雞食裝入啤酒瓶中，那隊啤酒瓶裝得最多為獲勝。（道具：綁繩3、啤酒瓶3、小盆4、小碗3、大米）

　　20、綜合處歌伴舞“老鼠愛大米”

　　21、抽取金雞獎

　　22、給各隊頒獎

　　23、主持人結(jié)束語

　�。ǜ兄x幕后人員）

　　辭舊歲，迎新春。

　　愿我們大家在新的`一年中心想事成、合家歡樂、雞年大吉。

　　愿我們物業(yè)全體員工在陳紅經(jīng)理及各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下步入新的輝煌。

　　24、聯(lián)歡會結(jié)束

　　攝像：***照相：***音響：***道具擺放：***獎品發(fā)放：***

方案公司 篇9

　　在職場中，如何實現(xiàn)溝通能力的提升，跟你的“位置”有關(guān)。作為員工，上對領(lǐng)導(dǎo)下對客戶，是不同形式的修煉。作為企業(yè)高層，一馬當(dāng)先的表率作用則需要更加突出。

　　首先，在員工面對領(lǐng)導(dǎo)的過程里面，所要面對的最大量的工作就是提問和匯報。提問有意義，匯報含金量高，這并不是一件容易實現(xiàn)的事情。

　　有意義地提問：大自然給人類一對耳朵一雙眼，卻只有一張嘴，就是要我們多看多聞少說話。而溝通當(dāng)中，提問的能力卻要巧妙地利用眼耳的積累和嘴巴的技巧。

　　提問之前，需要仔細(xì)思考，而不是應(yīng)急反應(yīng)地隨意提問。因為每一次的溝通都體現(xiàn)了自我形象，留給別人成熟睿智還是毛糙唐突的印象完全在自己。尤其在與上級或資深人士溝通的過程中，這點更為重要。

　　邊看邊問，邊聽邊問：在望聞問切中，問排行第三，說明要先打好望和聞的基礎(chǔ)，并且在問的同時也要以望和聞為主，即多看多聽，少說少問。當(dāng)然這與積極參與討論并不矛盾，例如在腦力激蕩的環(huán)節(jié)，則需要發(fā)揮能動性、創(chuàng)造性和配合度，多提出好的點子，即便有時可能只起基座的作用。準(zhǔn)備地提問時，也不是按部就班把事先準(zhǔn)備好的問題一股腦兒地都搬出來，而是多看多聽多溝通，隨著看到、聽到以及交流到的情況及時做出調(diào)整。提問是否有水平，其實從某種程度上是在檢驗觀察和傾聽的水平。

　　先提問題，再說背景：很多高層領(lǐng)導(dǎo)普遍提出這樣的一個苦惱，即下屬不會匯報和提問。他們希望的是一分鐘之內(nèi)把核心問題說清楚，而大多的員工都是用倒敘法，從背景信息開始盡所有細(xì)節(jié)，令急需知道結(jié)果或核心問題的老板一團霧水，不知所云;有時發(fā)生緊急事件，則匯報擱淺。

　　所以，對于提問，要第一句話先把問題亮相，最好在20個字之內(nèi)完成，然后如果有必要再介紹關(guān)鍵的背景情況，通常來講，最好整理出三個以內(nèi)的要點，以支持問題或結(jié)論。接下來通過觀察發(fā)現(xiàn)還有必要再陳述更具體的某些方面信息，才需要繼續(xù)說明。這是一個金字塔結(jié)構(gòu)，從塔尖到塔底分三層;而不是倒金字塔結(jié)構(gòu)。

　　新人不懂就問，老人慎重提問：初來乍到的優(yōu)勢主要是時間的優(yōu)勢，所以可以趁著別人認(rèn)為自己新而在盡量短的時間內(nèi)把不懂的東西搞懂，時間越長優(yōu)勢就越小。大家總會原諒一個新人在短期內(nèi)由于信息不充分或經(jīng)驗不足而犯的錯誤。新人可以充分利用這個難得的優(yōu)勢，但務(wù)必聰明地學(xué)習(xí)，及時總結(jié)知識和經(jīng)驗，學(xué)會舉一反三;問過的就一定要記住，再問一定是新的問題，與以前的提問沒有大多關(guān)聯(lián)的問題。相對來公司時間較久的員工雖然可以不恥下問，但忌諱提“愚蠢”問題。需要謹(jǐn)慎地思考之后，嘗試了多種努力之后，才可以試著提問，因為一個簡單的提問會引起綜合的評價。

　　提問也不單單是下屬要解決的問題。作為領(lǐng)導(dǎo)也有同樣的工作要面對，但是應(yīng)對方法要有區(qū)別，即上級“選擇題”，下級“開放題”。

　　以前提過上級通常喜歡做選擇題，因為他們的時間有限，再加上他們希望訓(xùn)練下屬思考、行動和自我解決問題的能力，所以他們希望與下屬在有一定高度的平臺上討論，而不是去回答對自己的多年積累來說非常簡單的WH-問題和YES/NO問題。而面對下屬，則盡量向他提開放式問題，以引發(fā)他的思考，而不直接告訴他答案，這是教練技術(shù)最核心的內(nèi)容。

　　公司上下溝通能力的完善是一個系統(tǒng)性的結(jié)構(gòu)。要想溝通順暢，必須從“頭”做起。簡單地說，領(lǐng)導(dǎo)想它通、讓它通，它才能通。通了，信任才能建立起來，人們心中那堵無形的墻才會逐漸瓦解。

　　這方面最有影響力，也最具表率作用的，當(dāng)屬在眾多光環(huán)籠罩下的前GE領(lǐng)袖杰克·韋爾奇。雖然他頭上的某些光環(huán)正在質(zhì)疑聲中褪色，但從他在GE員工和公眾中所造成的影響來看，絕不失為一位卓越的溝通專家。

　　首先，親歷親為。韋爾奇總是不遺余力地描述GE愿景，反復(fù)向員工灌輸GE的核心價值。對于各種溝通渠道他都運用得游刃有余。每年年底，他會給他的每一個直接報告者一份長達兩頁的評估，全部手寫。

　　其次，上行下效。韋爾奇以身作則去疏通龐大的GE。因為每個管理者都會仿效他們上級的.行為，而他們的下屬則依照他們的行為做相同的事，將溝通變?yōu)橐粋�串聯(lián)的過程。

　　再次，群策群力。在20世紀(jì)80年代末創(chuàng)立的“群策群力”溝通論壇，是韋爾奇大力倡導(dǎo)的溝通“民主化”的產(chǎn)物。上至GE的高層管理者，下至最基層的員工，都可以在這個論壇上自由交換看法。下屬們可以任意挑釁自己的領(lǐng)導(dǎo)，將各種問題和建議拋給他們解決。

　　雖然員工和老板在實現(xiàn)用溝通力提高公司運作效率方面，建議和方法各異，可是總結(jié)下來，還是有一些通用的準(zhǔn)則可以參考的。

　　一、角色修煉：溝通首先是一種站位�！捌ü蓻Q定腦袋”，意思就是說，站在什么位置就說什么話。作為下級，領(lǐng)導(dǎo)，同事，和面對客戶時你的角色是不同的。只有自身角色清楚了，才知道站在什么角度說話，這是溝通的首要前提。

　　二、心態(tài)修煉：溝通還是一種心態(tài)，有什么樣的心態(tài)，就有什么樣的溝通方式。在人際交往中，良好的溝通品質(zhì)可以從以下幾個角度開始修行。

　　積極心態(tài)：積極的心態(tài)會為自己創(chuàng)造積極的溝通狀態(tài)，好的溝通狀態(tài)能夠為溝通對象

　　感恩心態(tài)：對人心存感恩之心，才會對人擁有敬畏之感。在企業(yè)里最常見的現(xiàn)象就是部門本位主義嚴(yán)重，橫向部門和同事之間工作協(xié)調(diào)和溝通比較困難�！案卸鳌痹趹眩�就會避免交往和溝通中的自大、自我、狂妄和傲慢，創(chuàng)造良好的溝通氛圍，建立和諧的人際關(guān)系。

　　欣賞心態(tài)：僅掌握了表面的贊美技巧，卻沒有欣賞的心態(tài)和眼光，再好的技巧也無用武之地。內(nèi)心沒有欣賞的眼光和感恩的心態(tài)，即使你微笑，你的微笑也是死板和僵化的。學(xué)會欣賞和真誠贊美，因為只有懂得欣賞別人，才會真誠贊美別人。

　　尊重心態(tài)：尊重心態(tài)就是要求站在對方的角度去溝通，而不是站在自己的角度去溝通。同理心溝通最重要的溝通步驟就是“傾聽”和“分擔(dān)”。要別人信任你，首先就要換位體會，尊重對方的想法和感受。

　　三、思維模式修煉：一切善于溝通的人其技巧和話術(shù)的背后，都有一套自己的思維模式和溝通套路。或是以理服人，或是以情動人。要想實現(xiàn)良好的溝通，就需要具備既善于理性分析、又善于進行換位思考的全腦思維模式。把人性和原則巧妙適當(dāng)?shù)亟Y(jié)合，才是一種了不起的共同藝術(shù)。毫不夸張地說，在當(dāng)今企業(yè)管理和營銷活動中，在思維方式上面臨的最大轉(zhuǎn)變和最大挑戰(zhàn)，就是要學(xué)會全腦思考。

　　四、技能修煉：溝通技能就是所處行業(yè)和崗位所應(yīng)具備的專業(yè)知識和能力，以及專業(yè)的溝通話術(shù)。無論身處什么崗位，只有成為本行業(yè)、本崗位、本專業(yè)的專業(yè)人士和業(yè)內(nèi)專家，你說話才有威信，才會讓人容易信服你，溝通才有說服力。對專業(yè)知識和技能的意義，以及公司對員工技能的要求，大家都有充分的認(rèn)識，無須過多贅述。

　　五、方法修煉：最后，溝通才是一種方法和技巧。之所以要把方法的修煉放在最后，是因為只有具備了實現(xiàn)良好溝通所應(yīng)有的站位、心態(tài)、思維模式和技能，才會做到對溝通技巧的發(fā)揮和運用自如。正像一位名人格言所說，當(dāng)一個人能夠在力量上顯示自己時，就不會在技巧上做文章。如果說溝通技巧是學(xué)習(xí)珠算的口訣，那么個人品質(zhì)修煉則是培養(yǎng)對珠算的直覺和感覺判斷，可以讓你在溝通時無招勝有招。

方案公司 篇10

　　各子（分）公司、部門：

　　依據(jù)集團公司經(jīng)營發(fā)展需要和社會發(fā)展水平，確保完成集團公司20xx年經(jīng)營目標(biāo)，同時結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展需要，特制定薪資方案如下：

　　一、薪酬類型：員工實行月薪制

　�。ㄒ唬└髀毮懿块T員工薪資標(biāo)準(zhǔn)由集團公司出具。

　�。ǘ�）各子（分）公司員工薪資由各子（分）公司根據(jù)經(jīng)營情況及同行業(yè)薪資水平制定標(biāo)準(zhǔn)報集團公司審批后執(zhí)行。

　　(三)財務(wù)體系員工薪資標(biāo)準(zhǔn)由集團計劃財務(wù)部制定標(biāo)準(zhǔn)報集團公司審批后執(zhí)行。

　　二、薪資構(gòu)成

　　薪資=基本工資+崗位工資+年功工資+職稱工資+績效工資

　�。ㄒ唬┗�本工資：全體員工均按1000元/月計算。

　�。ǘ�）崗位工資：根據(jù)所在的崗位或從事的職務(wù)確定。

　�。ㄈ�）年功工資：自員工入職之日起工齡滿一年標(biāo)準(zhǔn)為10元/月，每滿一年增加10元。

　　（四）職稱工資：

　　1、經(jīng)濟類(財務(wù)、人力資源、法律)：初級100元，中級200元/月，高級、注冊500元/月。

　　2、工程技術(shù)類：二級建造師300元/月；一級建造師、注冊執(zhí)業(yè)資格500元/月。

　　3、職業(yè)技能類：國家二級（技師）100元/月；國家一級（高級技師）200元/月。

　　4、房產(chǎn)體系派駐項目工作的專業(yè)技術(shù)人員按照建筑體系崗位職稱工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　（五）績效工資：按基本工資和崗位工資總額的10%核發(fā)。

　　三、薪資發(fā)放

　�。ㄒ唬┕�司員工當(dāng)月核發(fā)基本工資、崗位工資、職稱工資和績效工資。

　�。ǘ�）年功工資按年份計算，標(biāo)準(zhǔn)為每人每年10元，按月計發(fā)，逐年增加。

　�。ㄈ�）每月15日前發(fā)放工資。

　　四、薪資標(biāo)準(zhǔn)

　�。ㄒ唬┘瘓F職能部室員工薪資標(biāo)準(zhǔn)：

　　一檔標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、具備本科學(xué)歷無工作經(jīng)驗的新入職員工。

　　2、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)低于一檔標(biāo)準(zhǔn)的'在職員工通過用人部門和人力資源部綜合評定合格者經(jīng)集團公司領(lǐng)導(dǎo)審批調(diào)至一檔。

　　二檔標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、具備本科學(xué)歷且有兩年工作經(jīng)驗，可以獨立工作的新入職員工。

　　2、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)介于一檔與二檔標(biāo)準(zhǔn)的在職員工通過用人部門和人力資源部綜合評定合格者經(jīng)集團公司領(lǐng)導(dǎo)審批調(diào)至二檔。

　　3、駕駛員崗位按照二檔標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　三檔標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、具備本科以上學(xué)歷,三年以上同崗位工作經(jīng)驗的新入職員工。

　　2、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)介于二檔與三檔標(biāo)準(zhǔn)的在職員工通過用人部門和人力資源部綜合評定合格者經(jīng)集團公司領(lǐng)導(dǎo)審批調(diào)至三檔。

　　3、為公司連續(xù)服務(wù)10年以上員工。

　　四檔標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、具備本科及以上學(xué)歷，中級職稱的新入職員工。

　　2、碩士研究生及以上從業(yè)人員。

　　四檔、五檔做為員工晉級檔。

　　晉升標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、年度優(yōu)秀員工可在下一年度直接晉升一檔。

　　2、年度績效考評成績優(yōu)秀者可由部門負(fù)責(zé)人推薦通過評審晉升一檔。

　　3、為公司爭得榮譽的員工可通過評審晉升一檔。

　　4、為公司提出創(chuàng)新建議一經(jīng)采納獲得收益可晉升一檔。

　�。ǘ�）審計監(jiān)察部員工工資參照集團公司計劃財務(wù)部工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　�。ㄈ�）各子（分）公司員工薪資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)集團公司年度預(yù)算或?qū)徟�方案�?zhí)行。各子（分）公司工資由各單位自行造冊，職能部門由財務(wù)部統(tǒng)一造冊，次月5日前，統(tǒng)一上報人力資源部審核，經(jīng)集團公司審批后發(fā)放。

　�。ㄋ模┰囉闷谌藛T薪資：

　　1、試用期員工按崗位薪資的80%發(fā)放，不參與績效考核。

　　2、公司聘用的特殊人員試用期及工資另定。

　�。ㄎ澹�實習(xí)人員薪資：500元/月。

　�。�六）實行提成工資的員工工資標(biāo)準(zhǔn)按制定的崗位提成方案執(zhí)行。

　�。ㄆ撸┓灯�、外聘、掛職人員工資視具體崗位另行確定。

　�。ò耍┎〖傩劫Y：病假期間的薪資，按照實際請假天數(shù)核發(fā)基本工資。即：病假薪資=實際請假天數(shù)×（月度基本工資1000元÷22天）。

　　（九）事假無薪資，按日扣除，日均工資按22天計算。

　�。ㄊ�）婚假、喪假（含路程假）、年休假、計劃生育假薪資照發(fā)。

　�。ㄊ�一）產(chǎn)假按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　五、福利待遇

　�。ㄒ唬┥绫：凸�積金：公司員工轉(zhuǎn)正次月繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育保險，入職兩年經(jīng)集團審批繳納住房公積金。社保及住房公積金繳納標(biāo)準(zhǔn)按照職位級別和年齡標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，如應(yīng)發(fā)工資標(biāo)準(zhǔn)低于社會保險管理機構(gòu)規(guī)定的最低基數(shù)則按最低基數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)繳納。

　　（二）節(jié)假日福利：法定休假按國家規(guī)定執(zhí)行，同時享受節(jié)日福利：元旦200元；春節(jié)（含肉孜節(jié)、古爾邦節(jié)）300元；五一100元；端午節(jié)100元；中秋節(jié)300元；十一100元；夏季旅游200元。

　�。ㄈ�）采暖費：900元/年/人。

　�。ㄋ模┆毶�子女補貼：60元/年/人。

　　六、其他說明

　�。ㄒ唬┘从行姓�職務(wù)，又有專業(yè)技術(shù)職稱的，薪資按就高不就低的原則執(zhí)行；有職務(wù)的，不再享受職稱工資；有職稱但聘到非專業(yè)或技術(shù)崗位工作，也不享受職稱工資。

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