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【實用】方案公司匯編7篇
為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開展,常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案,方案可以對一個行動明確一個大概的方向。那么問題來了,方案應該怎么寫?下面是小編幫大家整理的方案公司7篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
方案公司 篇1
一、運動會宗旨
為了加強企業(yè)文化建設,豐富員工體育文化生活,提高公司全體員工的凝聚力,向心力,團隊協(xié)作力,倡導“友誼第一、比賽第二”的體育運動精神。
二、運動會主題
我運動、我快樂、我成長。
三、組織機構(gòu)
3.組委會機構(gòu)及成員名單
3.1事務組:
負責人:郝偉
成 員:楊鵬、李紅江
職 責:
A. 制定運動會各項工作流程。
B. 編制經(jīng)費預算。
C. 做好各類物資的準備工作(按計劃購置體育運動用品器材、獎品、紀念品等)。
D. 負責協(xié)調(diào)各部門的工作。
E. 按規(guī)程要求接受運動員報名。
F. 負責比賽場地的劃定。
G. 準備比賽用的各類表格。
H. 及時匯集各項目比賽成績,統(tǒng)計各隊得分情況并及時公布。
3.2攝影組: 負責人: 何白梅 職 責:負責運動會的攝影、攝像及宣傳報道工作。
3.3裁判組: 負責人:張波 成 員:郝偉、黃鼎山、祝一超、周仲生、趙小林、徐寶川、梁國定、曹海 華、黎儉能 職 責:招募、培訓裁判人員以及裁判相關(guān)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。
3.4設備組:
負責人:祝一超
成 員:工程部全體同事
職 責:負責主席臺音響器材、背景等的安裝及使用效果保障。
3.5醫(yī)療組
負責人:吳對
成 員:保安隊2名隊員。
職 責:負責運動會現(xiàn)場各種傷病人員的`救治。
四、運動會時間、地點
10月10日至10月30日
地點:廠區(qū)內(nèi)
五、比賽項目采用團體與個人項目相結(jié)合
1、運動項目
A. 拔河比賽(團體賽)
B. 跳繩比賽(團體賽)
C. 心心相印比賽(團體賽)
D. 滾雪球比賽(團體賽)
E. 呼啦圈競走比賽(個人賽)
F. 懶人自行車比賽(個人賽)
2、技能賽
六、報名條件
所有報名人員僅限本公司人員,身體健康者。
七、參賽單位以及方法
7.1本次活動團體賽共計劃分為膠印車間、洼印車間、印后車間、物控中心,管理部(包括行政部、財務部、銷售部、工程部、質(zhì)控部)等五大的部門,每個大的部門下可組織幾個小的參賽隊,參加各項團體賽。
7.2各參賽隊設領(lǐng)隊一名,負責比賽人員的事務聯(lián)絡和團隊管理,會務組負責對各自參賽人員名單的核對。
7.4個人項目,自愿報名參加,不受部門約束。
7.3參賽裝備:統(tǒng)一穿廠服。
7.4全部比賽項目采用淘汰制,直到第一名產(chǎn)生為準。
八、運動會流程
8.1開幕式(全體員工以及裁判進場、公司總經(jīng)理講話、會務組長宣布開幕、全體員工退場、比賽正式開始)。
8.2各項目按照流程表比賽。
8.3閉幕式(宣布成績、頒獎、公司領(lǐng)導講話、會務組長宣布運動會結(jié)束)。
九、獎項設置
9.1運動員獎項:各項運動獎勵前三名,頒發(fā)獎杯以及獎品或獎金。
9.2非運動員獎項:設最具激情參與獎、最佳組織獎各一名,頒發(fā)錦旗或獎品。
十、比賽規(guī)則
比賽規(guī)則另見通知。
方案公司 篇2
我所接受貴公司委托,為貴公司收購xxx有限公司(簡稱xxx公司)51%股權(quán)提出收購方案。我所律師經(jīng)過認真閱讀,研究貴公司提供的《xxx有限公司章程》(簡稱《xx公司章程》),仔細了解相關(guān)情況后,依據(jù)《中華人民共和國公司法》(簡稱《公司法》)及相關(guān)法律、法規(guī)提出如下方案。
一、收購背景
1、xxx公司屬有限責任公司,注冊資本20xx萬元人民幣,股東名錄及股權(quán)比例如下:
股東名稱 出資額(萬元)出資方式 出資比例
xxx醫(yī)院 400 貨幣實物 20%
劉xx 600 貨幣實物 30%
許xx 600 貨幣實物 30%
陳xx 60 貨幣實物 3%
余xx 200 貨幣 10%
駱xx 140 貨幣 7%
2、另有1093.90萬元資產(chǎn)由所有者委托新公司代為經(jīng)營。
3、xxx公司現(xiàn)經(jīng)營狀況良好,劉xx作為股東之一也有意收購xxx公司股權(quán),以達到控股的目的。
二、法律規(guī)定和公司章程規(guī)定
1、《公司法》第三十五條規(guī)定“股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其全部出資或者部分出資。股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓其出資時,必須經(jīng)全體股東過半數(shù)同意;不同意轉(zhuǎn)讓的股東應當購買該轉(zhuǎn)讓的出資,如果不購買該轉(zhuǎn)讓的出資,視為同意轉(zhuǎn)讓。經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓的出資,在同等條件下,其他股東對該出資有優(yōu)先購買權(quán)!
2、《xxx公司章程》第十二條關(guān)于轉(zhuǎn)讓出資條件的規(guī)定與上述《公司法》規(guī)定一致。
3、《xxx公司章程》第十條第四款規(guī)定:“股東按出資比例分取紅利。公司新增資本時,股東可優(yōu)先認繳出資!
三、收購難點分析
劉xx為xxx公司股東,依據(jù)《公司法》及《xxx公司章程》對股權(quán)享有優(yōu)先購買權(quán)、對公司新增資本享有優(yōu)先認繳權(quán),如果與貴公司競爭,參與股權(quán)收購,將對貴公司的收購行為造成巨大的障礙,所以如何與其他股東合作,從法律上繞開劉xx造成的障礙或劉xx合作達到貴公司收購的目的成為完成本次收購的關(guān)鍵。
四、收購方案
(一)xxx公司的資產(chǎn)審計
無論采取下述何種收購方案,均需派遣審計組對xxx公司全部資產(chǎn)進行全面、客觀的審計,為收購方案的實施,特別是收購價格的確定提供依據(jù)。
(二)方案一
1、有以下兩種操作方法:
(1)、從全體股東中(劉xx、xxx醫(yī)院除外)選定一個合作伙伴,與其達成一個合作協(xié)議,由其與除劉xx以外的其他股東簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議,將分散的70%的股權(quán)集中收購于其名下。由于股東內(nèi)部的股權(quán)轉(zhuǎn)讓無需通過股東會,只需達成股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議,再憑股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議變更工商登記即可,故無法律上的障礙。
(2)、從全體股東(劉xx除外)中選定一個合作伙伴,與其達成一個合作協(xié)議,由其與劉xx以外的其他股東簽定股權(quán)代管協(xié)議,由合作伙伴集中行使70%股權(quán)的`股東權(quán)利。
2、合作伙伴收購70%的股權(quán)或簽定股權(quán)代管協(xié)議后,再與貴公司達成一個貴公司接受并很快履行,但劉xx無法履行的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議,從收購條件上(如收購價格、付款條件、一次性全部轉(zhuǎn)讓等比較苛刻的條件)迫使劉xx放棄優(yōu)先認購權(quán)。
(三)方案二
1、貴公司與劉xx以外的其他股東達成合作協(xié)議,由這些股東提議召開臨時股東會,形成增資擴股的決議。增資數(shù)額的確定根據(jù)xxx公司凈資產(chǎn),貴公司愿意的出資額、達到控股目的等因素綜合考慮。
2、通過增資擴股決議來稀釋劉xx的股權(quán)比例,劉xx為保住股權(quán)比例,只有斥資認購新增資本,這樣對其造成資金壓力,如果其還想收購股權(quán),則資金壓力更大。
3、由于增資擴股決議只需經(jīng)股東會議代表2/3以上表決權(quán)的股東通過即可。以現(xiàn)在的股權(quán)比例,貴公司與劉xx以外的股東(持70%股權(quán))達成合作協(xié)議,除劉xx以外的這些股東愿意,即可形成增資擴股決議,不存在法律障礙。
4、通過增資擴股后,貴公司有可能直接認購部分新增資本,并再來收購其他股東的股權(quán),由于貴公司有資金優(yōu)勢,劉xx迫于資金壓力可能會放棄新增資本優(yōu)先認繳權(quán)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓優(yōu)先認購權(quán)。
5、收購控股xxx公司后,貴公司可按法定程序減少注冊資本,收回前期收購投入的多余資金。
此方案所需資金量最大,但力度最強。
(四)方案三
貴公司在絕對控股收購的前提下與劉xx合作,讓劉xx也參與收購部分股權(quán),與貴公司共享此次收購可能帶來的收益。
此方案也有競爭,但所需收購資金最少,收購價格最低。
方案公司 篇3
一、活動主題:
粽葉飄香,自包米粽,歡度佳節(jié),互贈祝福。
農(nóng)歷五月初五為端午節(jié)又稱端陽節(jié)、午日節(jié)、五月節(jié)、艾節(jié)、端五、重午、午日、夏節(jié)。雖然名稱不同,但各地過節(jié)的習俗是類似的:沒到這一天,家家戶戶都懸鐘馗像,掛艾葉菖蒲,賽龍舟,吃粽子,飲雄黃酒,游百病,佩香囊,備牲醴。其中吃粽子是最為普遍的活動,在端午節(jié)即將到來之際,自己動手包粽子,不僅增加了節(jié)日氣氛,還能品嘗自己的勞動成果,何樂而不為呢?
二、活動目的:
1. 通過親手包粽子,讓公司同仁能夠更真切的去感受中國傳統(tǒng)節(jié)日的內(nèi)涵,了解更多的美食制作工藝,比如包粽子的方法以及配料等等,以輕松愉快的方式享受過程。
2. 在傳統(tǒng)佳節(jié)端午節(jié)來臨之際,讓公司同仁一起過節(jié),增進同事之間的交流,也互相送上節(jié)日的問候。
3. 體驗勞動的樂趣,分享勞動成果,感受節(jié)日的氣息。
三、活動時間:20xx年6月21日12:30~15:00
四、活動地點:公司大會議室
五、活動流程:
1. 前期準備:
提出方案,討論具體事宜,如準備自制的數(shù)量(或人均準備多少數(shù)量),預計煮熟的數(shù)量,活動過程控制等。
搜索相關(guān)資料,如制作方法,制作注意事項等。
確定本次活動的費用預算。
材料準備負責人,含所有自包粽子所需的.材料,器具等。
2. 包粽子階段:
組織公司同仁積極參與活動。
鑒于公司同仁對包粽子的過程或了解或不了解,提供相應的視頻或者說明文檔
供包粽子過程中學習借鑒。
公司同仁可以給自己所包的粽子貼上標簽,畫上喜歡的logo,互相贈與。
3. 活動后期:
由負責人將大家包好的粽子集中存放并幫助煮熟分發(fā)至各部門品嘗。
由人事行政部負責清理剩余的材料以及打掃會議室。
方案公司 篇4
薪資改革關(guān)系到公司每位員工的切身利益,是牽一發(fā)而動全身的重要改革。因此,要求我們必須慎之又慎。我們在確立這次薪資改革的思路時,公司管理會議經(jīng)過兩次充分的討論和醞釀,為這次的改革方案,提出了以下幾點建議:一是崗位工資定位結(jié)合工作結(jié)構(gòu)及外部市場的工資水平;二是結(jié)合公司經(jīng)營現(xiàn)狀;三是在控制成本和吸引、留住優(yōu)秀員工之間找到平衡點。
公司薪資改革方案的原則:
1、完善工資結(jié)構(gòu),凸現(xiàn)薪資的導向和激勵功能。
2、根據(jù)企業(yè)的實際情況和承受力,確立了以同類企業(yè)市場薪資的中位線為標準。
第一章、總則
一、為規(guī)范公司的薪酬管理,充分調(diào)動員工的工作積極性,體現(xiàn)員工的工作價值,結(jié)合公司實際制定本制度。
二、工資分為試用期員工工資、正式工資(基本工資+考核工資)、績效工資、工齡工資。
三、本制度經(jīng)公司管理工作會議通過后實施,適用于地熱城分公司所有員工。
第二章、試用期員工工資
四、試用期工資分為主管級(含)以下人員的試用期工資和經(jīng)理級(含)以上人員試用期工資,應屆大中專畢業(yè)生試用期工資,按如下標準執(zhí)行:
試用期限:為1---3個月;
試用期工資由部門經(jīng)理及人力資源部根據(jù)招聘的崗位確定,參考該崗位的正式工資待遇,一般為其正式工資的80%;
應屆大中專畢業(yè)生試用期工資按如下標準執(zhí)行:
中專學歷,試用期工資900
大專學歷,試用期工資1100
本科學歷,試用期工資1200
第三章、正式員工工資
五、正式員工工資實行寬帶薪酬,公司所有工資級別分為11等,每等對應4個級,每個崗位根據(jù)其所需的知識、技能和責任對應2-3個職等(見《崗位與工資職等對應表》和《工資職能等級表》),員工的工資可根據(jù)工作能力、工作表現(xiàn)和對公司的貢獻在等級范圍內(nèi)進行浮動。
崗位及工資職等對應表(見附表1)
工資職能等級表(見附表2)
六、崗位工資的90%為基本工資,10%作為考核工資參與月度考核,并根據(jù)考核結(jié)果進行發(fā)放,具體考核辦法見《七項考評表》及《員工平日七項考核評分標準》
七、員工當月全勤,全額發(fā)放基本工資。如有曠工、請假或其他應扣除工資的違紀行為,則根據(jù)公司考勤制度扣除相應天數(shù)工資。日工資=基本工資/當月應工作天數(shù)。
八、優(yōu)秀員工獎金、外賣商品提成獎金、拾金不昧獎金、銷售提成獎金等執(zhí)行公司相關(guān)政策。
九、水療動態(tài)、靜態(tài)、各部錄單員每月享有崗位補貼費50元/月。水療戶外員工、保安外保人員、花草工、戶外保潔員每年7、8、9、11、12、1月份享有崗位補貼費50元/月。
十、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等其他應由公司承擔的部分,由員工本人在每年十月份憑交費憑證在公司報銷。
十一、在公司工作滿二年的員工,從第三年開始每月計發(fā)工齡工資100元,以后每滿一年給予工齡工資50元。
十二、員工加班二小時至四小時,發(fā)放日工資的一半作為加班工資,加班四小時至八小時,發(fā)放一天的日工資作為加班工資。加班應由部門考勤員做好加班記錄,經(jīng)部門申報總監(jiān)簽批后月初交由人力資源部。
第四章、工資調(diào)整
十三、員工崗位變動,則應根據(jù)新崗位對應的工資等級確定工資。
十四、部門負責人可根據(jù)員工工作能力和對公司貢獻的`變化,向人力資源部提出對員工工資進行調(diào)整(調(diào)高或調(diào)低)的建議。調(diào)整員工工資應填寫《人事變動表》,經(jīng)部門負責人和人力資源部負責人簽字后報總經(jīng)理審批。
十五、員工個人也可向部門負責人提出工資調(diào)整要求,調(diào)整程序與第十四條規(guī)定的程序相同。
十六、員工工資調(diào)整應在其崗位對應的等級范圍內(nèi)進行浮動,如超出其崗位對應的范圍,則應經(jīng)總經(jīng)理特批。
十七、員工具有下列情形之一的,應當進行工資調(diào)整:
1、在一年內(nèi)月度考核連續(xù)三個月“優(yōu)秀”或累計五個月“優(yōu)秀”的,工資上調(diào)一級;
2、在一年內(nèi)月度考核連續(xù)三個月“不合格”或累計五個月“較差”的,工資應下調(diào)一級或辭退;
3、在年終被評為優(yōu)先員工的,工資應上調(diào)1-2級。
第五章、工資核算
1、員工工資以月為單位統(tǒng)一由人力資源部核算,財務部審核,報總經(jīng)理審批。
2、員工應出勤按當月實際天數(shù)計算,計算工資考勤以當月實際出勤計算。
3、日加班工資=月工資總額÷當月實際天數(shù)。
4、各部門考勤實行部門記錄,人力資源部監(jiān)督。
每月2號前各部門將考勤送至人力資源部;6號前將工資核算結(jié)果送財務部審核;8號前報總經(jīng)理處審批。每月10號發(fā)薪。遇節(jié)假日,向后順延發(fā)放。
十八、本制度由公司人力資源部負責解釋。
方案公司 篇5
一、 活動背景
本次運動會不同于傳統(tǒng)競技類運動會,,而是將傳統(tǒng)運動的競技項目和趣味游戲相結(jié)合,項目設置多樣性,形成融合了力量、技巧、趣味、智力等元素的趣味運動,員工參與熱情高。
二、 活動意義
趣味運動會具有趣味性及凝聚力,能夠豐富員工的業(yè)余文化生活、促進員工溝通、加強聯(lián)系、增強團隊凝聚力。
本次趣味運動會鼓勵員工鍛煉身體,在運動中陶冶情操,增進員工感情,增強團隊協(xié)作精神。
三、 活動名稱
某某集團全民健身趣味運動會
四、 活動簡介
(一) 活動時間:待定
(二) 活動地點:**體育館。
(三) 參賽對象:全集團
五、比賽獎項設置:
本次比賽共設共有8支隊伍參加,按每項比賽的分數(shù)累計相加,取前五名。
以各比賽項目積分之和決出排名。
第一名:1000元,第二名:800元,第三名:600元,第四名:500元。每位參賽選手都有紀念品一份。
六、比賽項目及規(guī)則:
1、 4*50m乒乓接力賽
比賽道具:乒乓球10個、乒乓球拍2副
比賽方法:
、倜筷犨x出4名參賽者參加接力賽,參賽者均勻的`分配在各規(guī)定的點;
、诒荣愰_始,第一個參賽者單手用乒乓球拍托著乒乓球,從起點出發(fā)把球傳給下一個點的另一個隊員,依次循環(huán)進行;
、塾脮r最短的組獲勝。
比賽規(guī)則:
、賲①惾藬(shù)每隊4人,起點兩名隊員,終點兩名隊員,第一名隊員從起點出發(fā)將球運給終點處的隊員,隊員將球托運至起點,以此進行,計時員在起點處計時。
、 每兩小組并排一起站在起跑線上,裁判喊開始時,兩隊開始出發(fā);
③行進過程中,不得用身體的任何地方觸碰球拍上的乒乓球,違者重回起點;
、鼙荣愅局,不得以自己的球拍干擾對方隊員;
⑤比賽過程中,球掉于地上,需返回起點重新開始;
比分設置:第一名得分10分、第二名得分8分、第三名得分6分。第四名得分5分、第五名得分4分、第六名得分3分、第七名得分2分,第八名得分1分
2、集體跳繩
比賽道具:長跳繩1根
比賽方法:
1、每組派8名選手參賽,6名選手跳繩另2名選手搖繩;
2、搖繩2人對面站立,手持1條長繩同時向1個方向搖動,其余6名參賽隊員排成一行,比賽開始后,參賽隊員同時起跳后開始計數(shù),直至失誤結(jié)束。
比賽規(guī)則:
起跳個數(shù)最多的隊為勝利方;若個數(shù)一致,則個數(shù)一致的隊進行比賽,直至個數(shù)有差異。 比分設置:第一名得分10分、第二名得分8分、第三名得分6分。第四名得分5分、第五名得分4分、第六名得分3分、第七名得分2分,第八名得分1分。
3、趣味接力:
比賽道具:籃球2個、足球2個、羽毛拍2副、乒乓拍2副、乒乓球羽毛球各2個、繩子2副
比賽方法:
、倜筷犨x出5名參賽者參加接力賽,參賽者均勻的分配在各規(guī)定的點;
②比賽開始,起點和終點相隔20米,第一項接力為籃球,選手先運籃球起步,后帶球繞過三個障礙物(s形), 過終點與第二名選手擊掌,交給第二人;第二項為羽毛球,選手用羽毛球拍將羽毛球拍起,帶球繞過三個障礙物(s形),與終點的第三名選手擊掌;第三項為足球,選手用腳帶球繞過三個障礙物(s形);第四項為乒乓球,選手用乒乓板將乒乓球顛起,繞過三個障礙物(s形);第五項為跳繩,選手跳繩跑然后繞過三個障礙物(s形)跑向終點。
、塾脮r最短的組獲勝。
比賽規(guī)則:
、賲①惾藬(shù)每隊5人,起點3名隊員,終點2名隊員,第一名隊員從起點出發(fā)將球運給終點處的隊員,隊員將球托運至起點,以此進行,計時員在終點處計時。
、 每兩小組并排一起站在起跑線上,裁判喊開始時,兩隊開始出發(fā);
、郾荣愅局,不得干擾對方隊員;
、鼙荣愡^程中,球掉于地上,可自行撿起來繼續(xù)進行比賽;
比分設置:第一名得分10分、第二名得分8分、第三名得分6分。第四名得分5分、第五名得分4分、第六名得分3分、第七名得分2分,第八名得分1分
4、袋鼠跳
比賽道具:4個麻袋
比賽方法:
①每隊選出6名參賽者參加接力賽,參賽者均勻的分配在各規(guī)定的點;
方案公司 篇6
公司增資方的式
公司增加資本的方式主要有四種:增加票面價值、增加出資、發(fā)行新股或者債轉(zhuǎn)股。
1、增加票面價值。
增加票面價值,是指公司在不改變原有股份總數(shù)的情況下增加每股金額。通過這種方式可以達到增加資本的目的。譬如,法定公積金,應分配股利留存,以及股東新繳納的股款,均可記入每股份中,從而使其票面價值增加。
2、增加出資。
有限責任公司如果需要增加資本,可以按照原有股東的出資比例增加出資,也可以邀請原有股東以外的其他人出資。如果是原有股東認購出資,可以另外繳納股款,也可以將資本公積金或者應分配股利留存轉(zhuǎn)換為出資。
3、發(fā)行新股。
股份有限公司增加股份可以采取發(fā)行新股的方式。發(fā)行新股是指公司為了擴大資本需求而發(fā)行新的股份。發(fā)行新股份既可以向社會公眾募集,也可以由原有股東認購。通常情況下,公司原有股東享有優(yōu)先認購權(quán)。
4、債轉(zhuǎn)股。
股份有限公司增加股份數(shù)額還可以采取將可轉(zhuǎn)換公司債券轉(zhuǎn)換為公司股份的方式。可轉(zhuǎn)換公司債券是一種可以轉(zhuǎn)換為公司股票的債券,如果將該種債券轉(zhuǎn)換成為公司股份,則該負債消滅,公司股本增加。
改變持股比例:如何選擇增資方式
A公司注冊資本500萬元,由甲、乙公司共同出資成立,其中,甲公司持股90%,乙公司持股10%。經(jīng)營若干年后,A公司所有者權(quán)益公允價值5000萬元。此時,為擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模,甲、乙公司決定A公司注冊資本增加至1500萬元,并協(xié)議調(diào)整甲、乙公司兩公司持股比例,即甲公司由持股90%減至30%,乙公司由持股10%提高至70%。
乙公司如何增資最省錢,本文總結(jié)三種增資方式,并簡析其企業(yè)所得稅處理。
方案一:甲公司不增資,全部由乙公司出資
這種情況下,相當于A公司按原持股比例分配所有者權(quán)益后,加上乙公司增資部分,來變更雙方持股比例。增資前,按原持股比例,甲公司應持有權(quán)益5000×90%=4500(萬元),乙公司應持有權(quán)益5000×10%=500(萬元)。
假設,乙公司單獨出資X萬元,出資后乙公司持股比例70%,得出計算公式:(500+X)÷(5000+X)×100%=70%,X=10000(萬元)。也就是說,在甲公司不增資的情況下,單獨由乙公司全部出資10000萬元,其中1000萬元用于增加注冊資本,即可達到甲公司占比30%,乙公司占比70%之目的。
此時,甲公司持有權(quán)益=(5000+10000)×30%=4500(萬元),與增資前權(quán)益一致;乙公司持有權(quán)益=(5000+10000)×70%=10500(萬元),較增資前增加權(quán)益10000萬元。
方案二:雙方共同增資,再由乙公司進行股權(quán)收購
A公司注冊資本增加至1500萬元,共需增資1000萬元,其中甲公司1000×90%=900(萬元),乙公司1000×10%=100(萬元)。此時,A公司所有者權(quán)益為5000+1000=6000(萬元),其中:甲公司持有權(quán)益6000×90%=5400(萬元),乙公司持有權(quán)益6000×10%=600(萬元)。
A公司在工商部門辦理增資手續(xù)后,甲公司持股比例為90%,其中占A公司60%股權(quán)由乙公司收購,以其對應的賬面所有者權(quán)益計算,乙公司應支付甲公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓款6000×60%=3600(萬元)。
股權(quán)收購完成后,A公司仍需再次到工商部門辦理股權(quán)變更手續(xù)。
在此過程中,乙公司累計發(fā)生資金支付:3600+100=3700(萬元),甲公司收到股權(quán)轉(zhuǎn)讓款3600萬元。
方案三:甲公司放棄增資權(quán),獲取補償款
根據(jù)方案二,甲公司應增資900萬元,甲公司賣給乙公司60%股權(quán)所對應的所有者權(quán)益6000×60%=3600(萬元)。一般情況下,甲公司若放棄增資900萬元,獲取補償款,必須以其對應的所有者權(quán)益公允價值為限,取得其中的留存收益,即補償款=6000×60%-1500×60%=2700(萬元)。在此過程中,乙公司除支付甲公司補償款2700萬元外,還須注入資本金900+100=1000(萬元)合計3700萬元。然后,A公司持相關(guān)文件到工商部門辦理增資手續(xù)。
乙公司持股比例:按注冊資本計算,即(500×10%+1000)÷1500=70%;或者按所有者權(quán)益公允價值計算,由于甲公司放棄增資900萬元,并獲取對應的部分權(quán)益2700萬元由乙公司補償。因此,當乙公司注入資本1000萬元以后,其中增資900萬元部分,在A公司中對應的所有者權(quán)益2700萬元就應由乙公司享有。故乙公司持股比例(5000×10%+2700+1000)÷6000=70%。
通過上述三個方案的比較,可以看出,方案一在保留甲公司原有權(quán)益價值不變的前提下,乙公司需要支付資金最多,而方案二與方案三則最省錢。
在所得稅處理上,由于方案一是單純增資,不涉及所得稅問題。方案二和方案三的本質(zhì)是一樣的,都屬于股權(quán)轉(zhuǎn)讓性質(zhì),只是獲取所得的方式不同而已。因此,甲公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓所得=股權(quán)轉(zhuǎn)讓收入-持股成本=3600-1500×60%=2700(萬元)或以收到的補償款金額2700萬元,申報繳納企業(yè)所得稅。
公司增資的含義
增資就是增加企業(yè)注冊資本的意思。目前在社會上可以分為以下兩種,一種是公司實收資本未達到注冊資金的數(shù)額(兩年內(nèi)補足),企業(yè)自身須追加實收資本,從而使實收資本達到注冊資金數(shù)額。第二種是隨著企業(yè)發(fā)展的需要,因企業(yè)的注冊資本相對較小,影響到公司的發(fā)展,而增加公司注冊資本。企業(yè)注冊資本的大小是企業(yè)規(guī)模和實力直觀表現(xiàn)。在企業(yè)的發(fā)展過程中注冊資本具有很重要的作用,注冊資本金過小,可能失去一些很好的合作和發(fā)展機會。
公司增資的法定程序
1、必須由股東的表決通過。《公司法》第44條、第106條規(guī)定,有限責任公司股東會對增加公司資本作出決議,必須經(jīng)代表的2/3以上由表決權(quán)的`股東通過。股份有限公司增加資本也必須由股東大會作出決議。股東大會作出決議,必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)的2/3以上通過。
2、繳納資本。有限責任公司增加注冊資本時,股東認繳新增資本的出資,按照公司法設立有限責任公司繳納出資的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。股份有限公司為增加注冊資本發(fā)行新股時,股東認購新股應當按照公司法設立股份有限公司繳納股款的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3.履行相應的變更登記手續(xù)。公司增加注冊資本,應當依法向公司登記機關(guān)辦理變更登記手續(xù)。公司資本的增加,將會引起公司章程的變更,因而,公司資本的增加應當向登記機關(guān)辦理變更登記。
方案公司 篇7
一、車輛評估
從車輛上線之日起至交車月份止計算折舊,折舊方法按照使用年限10年,行駛里程50萬公里,權(quán)數(shù)各占50%,(加、減現(xiàn)場評估調(diào)整值),計算凈值
二、提前交車、簽約的優(yōu)惠
本次改造班線承包經(jīng)營均在年××月日到期。
根據(jù)本次改造班線車輛的實際情況,凡在××月日前交車并在年4月
15日前簽訂協(xié)議z,公司給予每車10000元獎勵。
××月26日至××月××1日交車的承包人給予5000元獎勵,過期不交的,不再收取車輛,車輛由承包人自行處理。
三、對原超類別經(jīng)營調(diào)整的班線或當時以個人名義審批的班線,經(jīng)予每車2萬元補償費(公司自有班線承包人不享受補償)
四、對原承包人是駕駛員的,凡身體健康,經(jīng)營業(yè)績良好、符合年齡要求(配合公司化改造,有相關(guān)技能的,由個人申請后,經(jīng)考核后可優(yōu)先錄用。
五、其他
1、凡提前交車的'承包人其尚未使用完的保險費等均按實退還給承包人。
2、凡不配合公司化經(jīng)營改造的承包人須在年××月日將牌證交公司并在2個月內(nèi)將車輛自行處理完畢。公司協(xié)助辦理車輛轉(zhuǎn)出手續(xù)。否則一切后果和損失均由承包人自行承擔。
年 月 日
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