方案公司

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【精選】方案公司模板集合五篇

　　為了確保工作或事情順利進行，往往需要預先制定好方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎？下面是小編幫大家整理的方案公司5篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

【精選】方案公司模板集合五篇

方案公司篇1

　　一、活動場地：金龍酒店一樓大廳(暫定)

　　二、活動時間：20xx年9月28日，14：00-17：00(暫定)

　　三、節(jié)目內(nèi)容：先分組參加“紅歌”合唱比賽，再進行個人自選節(jié)目表演，充分體現(xiàn)國慶主題、展示公司團隊文化和員工精神風貌。

　　四、參賽隊伍：按照公司總部現(xiàn)有的`組織架構(gòu)，以各單位組團，共分為9個參賽隊伍，演唱順序以提前一天抽簽為準。除公司本部全體干部員工外，可邀請外地分公司及員工家屬等參加，預計共180人左右。

　　1、行政管理部，領(lǐng)隊李泉生2、財務(wù)管理部，領(lǐng)隊周興虎

　　3、董事辦、人力資源部和審計部聯(lián)合組隊，領(lǐng)隊王麗4、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)事業(yè)部，領(lǐng)隊隆林紅

　　5、網(wǎng)絡(luò)維護事業(yè)部，領(lǐng)隊張軍6、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化事業(yè)部，領(lǐng)隊李征剛

　　7、深藍公司各單位聯(lián)合組隊，領(lǐng)隊林小紅8、成都分公司工程部，領(lǐng)隊吳少華

　　9、成都分公司網(wǎng)絡(luò)維護部，領(lǐng)隊張學智

　　五、比賽評委：

　　朱俊偉董事長、張亞、羅建國、盧代高、丁勇和

　　六、比賽主持人：

　　李效夷、周勇

　　七、比賽要求：

　　1、每支參賽隊伍須組織10-15名員工參加兩首紅歌合唱比賽，9月26日各領(lǐng)隊前在李效夷處按歌單選擇擬唱歌曲，并上報參賽隊員名單，開始組織隊內(nèi)排練;個人表演節(jié)目名單應(yīng)于27日提交李效夷，所選節(jié)目須符合國慶、中秋紅色健康主題。

　　2、表演人員要求著裝統(tǒng)一，男員工身著白色短袖襯衫、深色褲子、深色領(lǐng)帶，女員工著紅色上衣、深色短裙。站隊整齊、容貌端莊、聽從指揮，充分展現(xiàn)各單位的團隊精神和風貌。

　　八、獎項設(shè)置(合計14000元)

　　1、紀念獎4名，即團體后四名，各獎勵1000元; 2、三等獎2名，即團體四五名，各獎勵1500元; 3、二等獎2名，即團體二三名，各獎勵2000元; 4、一等獎1名，即團體第一名，獎勵3000元。

　　九、活動流程

　　1、9月28日14：00晚會開始，主持人就位，全體起立唱《中華人民共和國國歌》;

　　2、張亞總裁致開幕詞; 3、朱俊偉董事長講話; 4、節(jié)目表演正式開始;

　　5、評委評分，張總依次講評，宣布比賽排名結(jié)果; 6、合唱比賽完畢后，應(yīng)邀個人表演;

　　7、頒獎儀式：紀念獎由盧代高、丁勇和分別頒獎，三等獎由羅建國頒獎，二等獎由張亞頒獎，一等獎由朱俊偉董事長頒獎;

　　8、全體起立齊唱《歌唱祖國》，晚會結(jié)束。

　　十、活動組織

　　1、組織單位：行政管理部;2、策劃統(tǒng)籌：李泉生、何永凡、李效夷3、場景布置：主題背景(丁宇)，音響、話筒、電視機、投影儀(朱敏琪、喻建軍)，攝影攝像(李國昌、丁宇)，后勤保障

　　晚會結(jié)束后，18：00公司國慶聚餐開始，為8、9、10月份過生的員工慶生，整個活動預計費用約25000元(含獎金、獎品和餐飲)。

方案公司篇2

　　為認真貫徹落實全國煙草行業(yè)“三項檢查”工作電視電話會議精神，進一步加強**中煙工業(yè)公司工程投資項目的管理監(jiān)督,根據(jù)國家局《20xx年煙草行業(yè)整頓規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營秩序和加強內(nèi)部管理監(jiān)督工作要點》（國煙辦〔20xx〕89號）和《國家煙草專賣局關(guān)于印發(fā)“三項檢查”工作實施方案的通知》（國煙辦〔20xx〕149號)文件精神，結(jié)合**中煙工業(yè)公司實際情況，制定本實施方案。

　　一、指導思想

　　認真貫徹落實全國煙草行業(yè)“三項檢查”工作電視電話會議精神，通過專項檢查，切實增強規(guī)范意識，明確規(guī)范主要任務(wù)，完善規(guī)范工作機制，積極探索江蘇中煙工業(yè)公司工程投資項目監(jiān)管的有效途徑和方式，構(gòu)建投資項目監(jiān)管的長效機制，為建設(shè)嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力的江蘇中煙工業(yè)公司創(chuàng)造良好的環(huán)境。

　　二、領(lǐng)導組織

　　為切實開展好“**中煙工業(yè)公司工程投資項目專項檢查工作，根據(jù)《**中煙工業(yè)公司關(guān)于組織開展20xx年“三項檢查”工作的通知》要求，成立**中煙工業(yè)公司工程投資項目專項檢查組。

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　工程投資項目專項目檢查組職責：在**中煙工業(yè)公司“三項檢查”工作領(lǐng)導小組的具體領(lǐng)導下，負責組織開展江蘇中煙工業(yè)公司所屬各企業(yè)工程投資項目專項檢查和省公司復查工作，檢查結(jié)果匯總后，統(tǒng)一上報江蘇中煙工業(yè)公司“三項檢查”工作領(lǐng)導小組。

　　三、檢查范圍

　　各卷煙廠、直屬公司20xx年7月1日至今的固定資產(chǎn)投資項目�！皩嵤钡膬�(nèi)涵包括：實際動工、在建、投產(chǎn)或竣工驗收的項目�！肮こ掏顿Y項目”指固定資產(chǎn)投資項目，包含設(shè)備類固定資產(chǎn)投資項目，不包含交通工具和辦公自動化設(shè)備類固定資產(chǎn)投資項目。

　　四、檢查內(nèi)容

　�。ㄒ唬└骶頍煆S、直屬公司工程投資項目在立項審批、項目管理、招標投標、比價采購、工程監(jiān)理、過程審計、竣工驗收等項目實施過程中，執(zhí)行國家局、省工業(yè)公司有關(guān)投資項目管理制度情況。各卷煙廠、直屬公司根據(jù)國家局、省工業(yè)公司投資項目管理制度，制定的工程投資的`有關(guān)制度以及執(zhí)行情況。

　�。ǘ└骶頍煆S、直屬公司工程投資項目的立項目審批是否符合國家局、省工業(yè)公司有關(guān)投資項目管理規(guī)定程序。重點在于：（1）有沒有嚴格執(zhí)行決策制度所要求的程序并留下文字記錄；（2）有沒有嚴格按照規(guī)定的權(quán)限和程序進行項目的申報審批；（3）有沒有超出批準范圍實施項目、將項目化整為零逃避監(jiān)管、缺乏相關(guān)的審批或備案手續(xù)、甚至未經(jīng)批準就實施等問題。

　�。ㄈ┕こ掏顿Y項目的具體運作過程是否符合程序規(guī)范，是否存在超概算、工程概算編制隨意等現(xiàn)象和問題，相關(guān)資料和工作底稿是否完備。

　�。ㄋ模┍O(jiān)督是否到位。主要包括：

　�。�1）項目決策過程有沒有做到民主、透明；

　　（2）項目實施過程中監(jiān)察、審計等內(nèi)管部門是否介入、何時介入、如何介入；

　�。�3）項目全過程有沒有引入外部監(jiān)管，如何接受外部監(jiān)督等。

　�。ㄎ澹⿵耐顿Y項目立項開始，是否將全過程資料掃描錄入《江蘇中煙工業(yè)公司投資項目管理信息系統(tǒng)》。

　　五、工作安排

　�。ㄒ唬└骶頍煆S、直屬公司的自查

　　本《實施方案》下發(fā)后，各卷煙廠、直屬公司要按照省工業(yè)公司的統(tǒng)一部署和要求，組織基建技改、設(shè)備管理、紀檢監(jiān)察、財務(wù)審計等部門，在本單位范圍內(nèi)進行認真自查，對資料進行細致清理，寫出書面自查報告。自查報告的內(nèi)容應(yīng)包括：

　�。�1）自查工作的過程和方法；

　　（2）本單位貫徹執(zhí)行國家局、省工業(yè)公司有關(guān)投資項目管理制度情況，本單位工程投資的有關(guān)制度建設(shè)及執(zhí)行情況；

　�。�3）本單位20xx年7月1日至今的工程投資項目概括；

　�。�4）自查工作的主要結(jié)果，即對上述五項檢查內(nèi)容做出說明和結(jié)論；

　�。�5）違規(guī)項目的情況說明、原因分析及整改措施；

　　（6）其他說明及建議。

　　自查報告原則上應(yīng)于5月30日前上報省工業(yè)公司。

　�。ǘ┦」I(yè)公司組織復查

　　省工業(yè)公司將組織有關(guān)部門對各單位上報自查材料進行認真審查，并按照《江蘇中煙工業(yè)公司關(guān)于組織開展20xx年“三項檢查”工作的通知》要求，由工程投資項目專項組組織對各卷煙廠、直屬公司20xx年7月1日以來工程投資項目進行復查。對于檢查中發(fā)現(xiàn)問題比較多的企業(yè)，省工業(yè)公司將在全公司內(nèi)進行通報，并視情節(jié)輕重，對有關(guān)責任人予以嚴肅處理，對項目單位予以暫停固定資產(chǎn)投資、限期整改等處罰。

　　此次工程投資項目專項檢查工作同時也是去年固定資產(chǎn)投資專項檢查工作的延續(xù)。去年各卷煙廠、直屬公司根據(jù)國家局、省工業(yè)公司的統(tǒng)一部署，對20xx年至20xx年上半年的工程投資項目進行了一次全面的檢查。三家卷煙廠、兩家直屬公司都能夠按照省工業(yè)公司要求的范圍和期限，認真開展了自查：匯總投資數(shù)據(jù)、剖析存在問題、提出整改方案，并向省工業(yè)公司寫出自查報告。通過去年的專項檢查，比較系統(tǒng)的掌握了各卷煙廠、直屬公司固定資產(chǎn)投資的管理運行狀況，在全省范圍內(nèi)基本樹立了固定資產(chǎn)投資必須嚴格程序、嚴加管理、嚴肅紀律、科學規(guī)范的意識。

　　此次檢查工作將把對各卷煙廠、直屬公司去年自查結(jié)果和今年自查結(jié)果的檢查有機結(jié)合起來。各卷煙廠、直屬公司要提高認識，認真對待，對于自查中發(fā)現(xiàn)的問題要認真分析原因，找出主觀和客觀因素，積極配合，提出整改意見。省工業(yè)公司組織復查時間安排另行通知。

　　六、總體要求

　　（一）提高思想認識，加強組織領(lǐng)導。

　　繼續(xù)堅持“主要領(lǐng)導負總責、分管領(lǐng)導具體負責、管理監(jiān)督部門為主、整頓辦日常協(xié)調(diào)、各部門齊抓共管”的工作機制。

　　（二）嚴格檢查責任，確保檢查質(zhì)量。

　　各單位主要領(lǐng)導要親自部署、親自推動，分管領(lǐng)導要認真抓落實，進行全過程的督導檢查，固定資產(chǎn)投資職能部門和整頓辦要共同牽頭、細致規(guī)劃、認真工作，其他相關(guān)部門要積極配合，協(xié)同推進。各單位要結(jié)合本單位實際情況，制訂具體檢查方案和工作計劃，要認真的把國家局、省工業(yè)公司的部署和要求進行傳達，切實組織好本單位范圍內(nèi)的專項檢查工作。

　　（三）細化檢查方案，規(guī)范操作規(guī)程。

　　此次檢查的范圍是各單位20xx年7月1日以來實施的工程投資項目，和去年國家局、省工業(yè)公司組織的固定資產(chǎn)投資專項檢查范圍既不重疊、又有聯(lián)系。各單位要做到：（1）明確工作重點，不搞重復勞動；（2）充分利用去年專項檢查的經(jīng)驗、隊伍、資料，提升工作效率；（3）繼續(xù)做好對去年檢查中所發(fā)現(xiàn)問題的整改；（4）認真剖析去年檢查工作中的不足，提升今年檢查工作的水平。

　　（四）堅持邊查邊改，切實解決問題。

　　對于自查中發(fā)現(xiàn)的問題，要按有關(guān)規(guī)定認真進行自糾、整改和追責。要針對檢查中暴露出的問題，從制度和程序方面及時予以修改和完善，進一步健全內(nèi)部管理監(jiān)督制度，積極探索建立內(nèi)部管理監(jiān)督的長效機制，促進行業(yè)經(jīng)營管理各項工作更加規(guī)范。

方案公司篇3

　　一、計劃概要

　　1、年度銷售目標300萬元。

　　2、固定連鎖企業(yè)合作商10個。

　　3、公司在終端賣場（沿街店面）裝修市場有一定知名度。

　　二、營銷狀況

　　裝修裝飾行業(yè)，目前是一個熱門行業(yè)。他的特點是投入成本較少，技術(shù)含量較低，而利潤空間卻較大使得該行業(yè)迅速火爆起來。一時間大大小小的裝修公司，如雨后春筍般地出現(xiàn)。由于裝修業(yè)的市場空間很大，行業(yè)法規(guī)相對滯后，部分企業(yè)為追求暴利，缺乏企業(yè)自律和誠信，出現(xiàn)了偷工減料、魚目混珠，坑害消費者的現(xiàn)象。一時間成為投訴率和曝光率的行業(yè)之一。近幾年，社會、政府及新聞單位的重視，使得裝修行業(yè)得到了規(guī)范，再加上建筑業(yè)采取多元一體化經(jīng)營，使得許多專業(yè)裝修公司的經(jīng)營狀況江河日下，許多中小型裝修公司，處于舉步為艱的地步。

　　從市場分布來看，目標客戶目前分為幾類：j1、傳統(tǒng)的家庭套房，j2、高端公寓/別墅，g1、大型建筑廣場/樓宇/大型商場/大型酒店/政府機構(gòu)/銀行/醫(yī)院的維修與裝修，g2、廠房/中小型個體經(jīng)營企業(yè)如ktv和賓館，g3、辦公寫字空間，g4、終端賣場/展廳。

　　綜合分析來看，j1、j2市場競爭激烈，大部分的家裝企業(yè)、以個體形式存在的各種隊伍（游擊隊/工作室）以其為主要市場，該市場也是最成熟的；g1市場利潤相對偏高，但需要大資本的涌入與對資質(zhì)的要求以及房地產(chǎn)商的一體化經(jīng)營，使得生存空間相對偏小。g2、g3市場現(xiàn)目前是由專門的施工隊伍操作，應(yīng)具有優(yōu)質(zhì)的樣板工程，進入市場競爭的門檻相對偏高。g4市場是g2和g3市場衍生出來的二級市場，g4市場對于施工的成本、效率、特殊的工藝有較高的要求，處于傳統(tǒng)的家裝企業(yè)做不了、大型專門企業(yè)看不上的尷尬地位，相對于其他市場競爭相對小，目前一般是，以上級公司設(shè)計方案交由業(yè)主方，自己組建施工隊伍或是承包給以個體形式存在的各種隊伍施工。g4市場對于施工的成本、效率、特殊的工藝有較高的要求，相對于其他市場競爭相對小，處于傳統(tǒng)的家裝企業(yè)做不了、大型專門企業(yè)看不上的尷尬地位。本人認為g4市場在其他市場的競爭達到飽和狀態(tài)的不久后，將成為本行業(yè)又一個殘酷競爭的主要市場。

　　從各企業(yè)的營銷渠道來看，大部分公司采用模式有，a廣告：汽車車身廣告/媒體廣告/公益廣告，b小區(qū)戰(zhàn)略：小區(qū)設(shè)點/小區(qū)游記宣傳/房產(chǎn)商、售樓處、物業(yè)處獲得新業(yè)主信息進行電話營銷。c其他模式：電子郵件/網(wǎng)絡(luò)推廣/人脈資源的轉(zhuǎn)介紹等。

　　三、營銷目標

　　1、業(yè)務(wù)應(yīng)以長遠發(fā)展為目的，力求扎根貴陽市場。本來度以建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)和樣板工程為主，銷售目標為300萬元。

　　2、在g4市場擠身一流；成為快速成長的成功品牌。

　　3、以g4市場帶動整個市場的發(fā)展。

　　4、市場銷售近期目標：在很短的時間內(nèi)使營銷業(yè)績快速成長，到年底使本企業(yè)成為本行業(yè)內(nèi)的知名品牌。

　　5、致力于發(fā)展g4市場，到10家固定的連鎖合作伙伴。

　　6、無論精神，體力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪資發(fā)展；

　　四、營銷策略

　　如果本公司的業(yè)績要快速增長，且還要取得競爭優(yōu)勢，的選擇必然是“目標集中”的總體競爭戰(zhàn)略。隨著整體經(jīng)濟的不斷快速發(fā)展、城市化規(guī)模的不斷擴大，g4市場的消費潛力很大，目標集中戰(zhàn)略對我們來說是明智的競爭策略選擇。

　　1、目標市場：

　　遍地開花，賣場集中市場和沿街店面同時突破，重點發(fā)展行業(yè)樣板工程，大力發(fā)展重點區(qū)域和重點代理商，迅速促進品牌的`建立及銷售額的提高。

　　2、服務(wù)策略：

　　注重發(fā)展有實力的工班組與配套供應(yīng)商，加強內(nèi)部員工相關(guān)技能的培訓，內(nèi)部員工培訓多樣化，請老師培訓的同時也要結(jié)合實際工地，走到工地上多看多問。

　　3、價格策略：

　　加強統(tǒng)籌管理，積極地控制各種成本，在創(chuàng)業(yè)初期以平價為主，保證工期與施工質(zhì)量的同時力求利潤率在百分之20—30。

　　4、渠道策略：

　　合作伙伴分為二類：一是各類連鎖客戶，是我們的重點合作伙伴。二是直接客戶，是我們的基礎(chǔ)客戶。

　　5、人員策略：

　　營銷團隊的基本理念：分工明確，精誠團結(jié)，善于學習，高效執(zhí)行。

　�。�1）業(yè)務(wù)團隊的垂直聯(lián)系，保持高效溝通，才能作出快速反應(yīng)。團隊建設(shè)分工明確，各行其職。

　　（2）內(nèi)部人員的報告制度和銷售獎勵制度。

　　（3）以專業(yè)的精神來銷售產(chǎn)品。價值=價格+技術(shù)支持+服務(wù)+品牌。實際銷售的是一個解決方案。

　�。�4）編制銷售手冊；其中包括公司簡介，樣板工程，市場部的工作范圍和職能，預算與設(shè)計基礎(chǔ)技能等。

　�。�5）建立準客戶管理制度，建檔。

　　五、營銷方案

　　1、積極樹立品牌，走品牌發(fā)展戰(zhàn)略。

　　2、整合本地各種資源，建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)。

　　3、培養(yǎng)一批好客戶，建立良好的社會關(guān)系網(wǎng)。

　　4、建設(shè)一支學習型的營銷團隊。

　　5、選擇一套適合公司的市場運作模式。

　　6、抓住公司的特點，尋找公司的賣點。

　　7、建立一套系統(tǒng)、科學的客戶檔案系統(tǒng)（老客戶、準客戶分類），強化售后服務(wù)，積極爭取轉(zhuǎn)介紹。

　　8、建立一套系統(tǒng)的廣告宣傳系統(tǒng)，統(tǒng)一話術(shù)（普通話）、著裝、禮儀。

　　9、落實<營銷障礙>理論學習。技巧障礙含需求、信任、價格等差異化營銷，吃透傳統(tǒng)，消化吸收后和別人不一樣的思路、不一樣的語言、不一樣的技巧。落實準客戶分類，差異化。

　　10、銷售多元化，破除需求障礙。注重新媒體，網(wǎng)絡(luò)、電話，團購，書信，卡片，論壇，交流會等。

　　11、品牌及產(chǎn)品推廣：制定與執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動，并策劃一些投入成本，較低的公共關(guān)系宣傳活動，提升品牌形象。有可能的情況下與各個與準客戶相關(guān)供應(yīng)商聯(lián)合進行推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系。推廣主要進行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進行一些產(chǎn)品推廣和正常營業(yè)推廣。

　　六、配備和預算

　　1、營銷隊伍：全年合格的營銷人員不少于3人。

　　2、所有工作重心都向提高銷售傾斜，要建立長期用人制度，并確保營銷人員的各項后勤工作按時按量到位。

　　3、時時進行市場調(diào)研、市場動態(tài)分析及信息反饋做好企業(yè)與市場的傳遞員。全力打造一個快速反應(yīng)的機制。

　　4、拓寬公司產(chǎn)品帶，增加利潤點。

　　5、必須確立營業(yè)預算與經(jīng)費預算，經(jīng)費預算的決定通常隨營業(yè)實績做上下調(diào)節(jié)。

　　6、為加強機構(gòu)的敏捷、迅速化，本公司將大幅委讓權(quán)限，使人員得以果斷速決，但不得對任何外來人員泄露公司價格等機密，在與客戶交流中，如遇價格難以定決定時，須請示公司領(lǐng)導。

　　7、為達到責任目的及確定責任體制，公司可以貫徹重獎重罰政策。

方案公司篇4

　　一、活動目的

　　圍繞20xx年公司團委工作會議提出的目標和任務(wù)，落實貫徹公司“五強五優(yōu)五模范”創(chuàng)先爭優(yōu)活動精神，整合團委資源，搭建活動載體，全面提升職工綜合素質(zhì)，使企業(yè)黨的建設(shè)再上新臺階，企業(yè)文化建設(shè)取得新收獲，隊伍建設(shè)展示新面貌，“五強五優(yōu)五模范”現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)實現(xiàn)新突破。

　　二、活動主題

　　“五強五優(yōu)五模范”即：

　　先進基層團組織的基本要求：學習型團組織建設(shè)成效明顯，出色完成黨組織和上級團組織部署的各項工作任務(wù)，努力做到“五個強”，即領(lǐng)導班子強、政治引領(lǐng)力強、推動發(fā)展力強、改革創(chuàng)新力強、凝聚戰(zhàn)斗力強。

　　優(yōu)秀共青團員的要求：模范履行團章規(guī)定的義務(wù)，努力做到“五個優(yōu)”，即政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、遵紀守法優(yōu)、群眾評價優(yōu)。

　　優(yōu)秀共青團干部的要求：熱愛共青團事業(yè)，精通團的業(yè)務(wù)，努力做到“五個模范”，即忠誠履職的模范、學習創(chuàng)新的模范、愛崗敬業(yè)的模范、團結(jié)協(xié)作的模范、弘揚正氣的模范。

　　我們供電公司團委開展的“五強五優(yōu)五模范”創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題主要是以達到推動科學發(fā)展、促進和諧共贏、服務(wù)青年成長、加強基層組織為主要目標，充分發(fā)揮團組織橋梁、紐帶、生力軍和突擊隊的作用，不斷深化基層團組織和隊伍建設(shè)，努力形成推動我司又好又快發(fā)展的強大合力。

　　三、活動要求

　　堅持以科學發(fā)展觀為指導，以“集中攻堅、卓見成效、團委滿意”為目標，本著“同向、合拍、聯(lián)動”的工作原則，緊貼青年團員合理需求，深入開展全公司青年職工“五強五優(yōu)五模范”爭先創(chuàng)優(yōu)行動，集中整改活動開展過程中存在的突出問題，認真推進重點工作任務(wù)的落實，及時了解、準確把握新形勢下青年思想動態(tài)，加強青年技能培訓、崗位鍛煉、社會實踐，凝聚和激勵廣大團員青年立足崗位奉獻自我。

　　四、活動內(nèi)容

　　(一)活動時間：五強五優(yōu)五模范”爭先創(chuàng)優(yōu)活動從X月上旬開始，到X月下旬結(jié)束。

　　(兒)具體流程安排如下：

　　1、宣傳發(fā)動、安排部署（20xx年6月-7月）

　　領(lǐng)導方面：成立領(lǐng)導班子。

　　公司重視方面：公司分片區(qū)組織召開專題會議，深入學習貫徹國網(wǎng)公司及公司黨組關(guān)于開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動相關(guān)會議及文件精神。進行全供電公司青年職工動員部署。

　　2.全面爭創(chuàng)、扎實推進（20xx年8月-20xx年4月）

　　一是深化學習型團組織創(chuàng)建，建設(shè)“書香渝電”。

　　二是扎實推進青春建功行動，打造“精業(yè)渝電”。

　　三是開展青年志愿者活動，創(chuàng)樹“責任渝電”。

　　具體內(nèi)容如下：

　　開展“三個不發(fā)生”百日安全活動。“三個不發(fā)生”即不發(fā)生大面積停電事故，不發(fā)生人身死亡和惡性誤操作事故，不發(fā)生重特大設(shè)備損壞事故。通過開展這一活動，確保春檢安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序，確保設(shè)備檢修質(zhì)量，為迎峰度夏和全年安全生產(chǎn)工作奠定良好基礎(chǔ)。

　　開展“塑文化、強隊伍、鑄品質(zhì)”供電服務(wù)提升工程暨“迎世博滿意百分百”活動。按照國家電網(wǎng)公司“塑文化、強隊伍、鑄品質(zhì)”供電服務(wù)提升工程總體部署，以支援上海世博會保供電活動為契機，通過一年的努力，初步構(gòu)建“以市場為導向、以客戶為中心”的利益共同體服務(wù)文化，形成對“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是國家電網(wǎng)生命線”的廣泛認知與認同；營銷隊伍的人員結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)顯著增強；電力供應(yīng)更加可靠，服務(wù)流程更加高效，服務(wù)方式更加靈活，服務(wù)行為更加規(guī)范，鑄造特色服務(wù)品牌，努力讓客戶滿意、政府放心、社會贊譽。

　　組織開展職工“安全技術(shù)、技能成果演講大賽”，通過本次活動廣泛組織職工收集本單位員工創(chuàng)新、實踐、提煉的安全技術(shù)、技能、措施、辦法，并用演講的形式讓廣大職工熟知、掌握這些長期積累、來自基層一線的`安全成果，推進安全文化建設(shè)。

　　組織開展“暢談人生”有獎?wù)魑幕顒�，通過組織評選優(yōu)秀征文，掀起讀人生感悟評人生感悟熱潮。并將獲獎作品匯編成作品集。

　　開展以“迎世博，展風采，作貢獻”為主題的“青春光明行”志愿服務(wù)行動，持續(xù)推進“黃綠紅真情鏈接”青年優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，充分展示積極履行社會責任的企業(yè)形象。

　　開展青年志愿者活動，充分利用“重慶市青年文化藝術(shù)節(jié)”協(xié)辦單位優(yōu)勢，組織青年志愿者進社區(qū)，廣泛開展“青春光明行”活動；持續(xù)“渝電春苗之家”建設(shè)，下半年將啟動5個“渝電春苗之家”，20xx年繼續(xù)擴大建設(shè)范圍，并充實活動內(nèi)容、深挖活動內(nèi)涵，在關(guān)愛重慶130萬留守兒童行動中塑造典型；要圍繞重慶“萬元增收工程”，組織青年志愿者開展科技扶貧“四送”活動，即為貧困農(nóng)戶送種子、送肥料、送科技、送信息，幫助貧困農(nóng)戶增收。通過一系列活動的開展，擴大“責任渝電”影響，彰顯國家電網(wǎng)品牌形象。

　　以“文明施工比安全、項目管理比精益、綠色環(huán)保比降耗、科技創(chuàng)新比成果、愛崗敬業(yè)比貢獻”為主要內(nèi)容，以“青年突擊隊”等集體為主要對象廣泛開展青春建功行動，為團員青年進一步提供發(fā)揮作用、展示形象的平臺。

　　3.階段總結(jié)、深化成果（20xx年5月-20xx年4月）

　　在20xx年“五四”期間，公司將結(jié)合各基層單位創(chuàng)先爭優(yōu)、學習型團組織創(chuàng)建、青春建功行動等工作考評情況，評選表彰“五四紅旗團委（支部）”、“優(yōu)秀共青團員（干部）”、“創(chuàng)先爭優(yōu)活動組織先進”，并同時對創(chuàng)先爭優(yōu)活動進行階段性總結(jié)，認真對標定位找差距、明確方向定措施。

　　4.完善機制、總結(jié)提升（20xx年5月-黨的十八大召開前）

　　(一)認真開展理論學習。以學習爭先創(chuàng)優(yōu)活動為契機，認真抓好我司青年職工黨理論結(jié)合工作實際的團委教育培訓，深入學習黨的十七屆三中全會精神，進一步統(tǒng)一思想認識，明確工作目標與責任。努力學習公司供電業(yè)務(wù)知識、學習黨組織政治理論、供電方面的法律法規(guī)等，不斷解放思想，與時俱進。堅持學以致用，理論聯(lián)系實際，把學習成果完全轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進工作的措施、做好工作的本領(lǐng)。

　　(二)集中抓好整改落實。按照團委工作部署和有關(guān)要求，在前段爭先創(chuàng)優(yōu)活動中，邊學邊改、邊查邊改的基礎(chǔ)上，認真抓好“整改落實”階段各項整改任務(wù)的整改與落實，切實轉(zhuǎn)變我司青年職工不適應(yīng)、不符合科學發(fā)展要求的思想觀念，著力解決影響和制約我司供電工作科學發(fā)展的突出問題，著力構(gòu)建有力于我司的工作科學發(fā)展的體制機制，確保整改落實工作取得實效。

　　(二)扎實推進“五強五優(yōu)五模范”重點工作開展。對照確定的活動開展流程，進行工作分工，明確責任領(lǐng)導和責任人員，精心制定活動開展措施，明確完成時限，集中力量開展“五強五優(yōu)五模范”爭先創(chuàng)優(yōu)活動。圍繞全公司大局，團結(jié)動員青年職工在崗位建設(shè)中發(fā)揮主力軍作用五、活動措施

　　一是充分發(fā)揮公司團委職能作用。充分發(fā)揮團委教育、引導、組織職能作用，把青年職工的思想和行動統(tǒng)一到公司“搶抓機遇、培育特色、能人帶動、科學發(fā)展”的工作思路上來，團結(jié)和動員青年職工積極開展“五強五優(yōu)五模范”爭先創(chuàng)優(yōu)活動，極大的促進我供電公司平穩(wěn)較快發(fā)展。

　　二是抓好典型培樹宣傳。把組織引導青年職工發(fā)揚爭先創(chuàng)優(yōu)精神、帶頭干事創(chuàng)業(yè)，作為團委與青年職工參與實施五強五憂五模范戰(zhàn)略、服務(wù)大局的重要切入點，精心舉辦供電公司團委“五強五優(yōu)五模范”評選活動。利用內(nèi)外媒體對我們供電公司青年職工模范進行多形式、廣范圍的宣傳報道，不斷激發(fā)全公司職工的創(chuàng)業(yè)激情和發(fā)展活力。培樹表彰各類先進典型，為公司廣大職工樹立學習榜樣、增添精神動力。我們供電公司團委將積極開展“創(chuàng)建學習型組織、爭當知識型職工”青年爭先創(chuàng)優(yōu)活動，積極開展“青年先鋒號”創(chuàng)建，表彰命名“青年先鋒號”、評選省級“五強五優(yōu)五模范”、以先進典型來引領(lǐng)和推動團委黨政工作的健康發(fā)展。三是加強組織領(lǐng)導和保障措施

　　1、加強領(lǐng)導，落實責任。

　　成立共青團重慶市電力公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導小組，組長：袁小明。成員：公司所屬各單位團委（總支）書記。具體負責爭先創(chuàng)優(yōu)活動的推進與落實。團委領(lǐng)導小組組長及成員要高度重視，強化責任，以保證活動目標全面的落實。

　　加強學習型黨組織建設(shè)，實施爭創(chuàng)“四好”（政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好）領(lǐng)導班子，“四強”（政治引領(lǐng)力強、推動發(fā)展力強、改革創(chuàng)新力強、凝聚保障力強）黨組織，爭做“四優(yōu)”（政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)）共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容的爭先創(chuàng)優(yōu)活動。

　　2、精心組織，倒排計劃。根據(jù)活動目標要求，結(jié)合我們供電公司實際，倒排計劃。進一步細化目標，分步實施，整體推進，狠抓落實。要集中時間，集中力量，集中精力，確保重點工作的有序推進。

　　3、強化督導，定期通報。領(lǐng)導小組定期對五強五優(yōu)五模范爭先創(chuàng)優(yōu)活動進展情況進行督查，將活動開展進度、完成情況及時以簡報、信息的形式向公司辦公室匯報，同時，要在全公司職工中進行公示，形成良好的工作氛圍。加強同公司其他部門的協(xié)調(diào)與聯(lián)系，爭取各方面工作支持，保證活動內(nèi)容的全面完成。

方案公司篇5

　　一、活動主題

　　共慶“春節(jié)”活躍小區(qū)

　　二、活動目的

　�、�.小區(qū)景觀、層次及小區(qū)文化素養(yǎng)的展現(xiàn),展示公司的實力與決心,提升項目的知名度與美譽度。 ⅱ.活動成功展開，提升公司聲譽、提高小區(qū)檔次、形成小區(qū)格調(diào)，在任丘豎立起唯一一個喜慶節(jié)日的文化社區(qū)，通過消費群體口碑效應(yīng)，帶動更多的潛在客戶。

　�、�.通過“春節(jié)”給業(yè)主送來新年真誠的祝福，并聚集小區(qū)人氣吸引潛在消費群的目光，刺激觀望消費群。與業(yè)主共慶“春節(jié)”活躍小區(qū)氛圍，加深小區(qū)業(yè)主間及其與公司間的親近感。

　　三、活動地點：

　　眾凱· 羅馬花園

　　四、活動時間

　　12月25日—1月1 日

　　五、活動成員

　　李院長

　　工作組主要成員

　　李曉航

　　金香羅朋輝物業(yè)部

　　參與部門

　　保安部