方案公司

時(shí)間：2024-07-13 00:17:29 方案我要投稿

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【精選】方案公司模板集錦6篇

　　為了確定工作或事情順利開(kāi)展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的方案，方案可以對(duì)一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。方案要怎么制定呢？以下是小編精心整理的方案公司6篇，歡迎大家分享。

【精選】方案公司模板集錦6篇

方案公司篇1

　　一、熱身

　　目標(biāo)：讓大家通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)放松身心，活躍現(xiàn)場(chǎng)，營(yíng)造拓展氛圍，調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與度。

　　項(xiàng)目：成語(yǔ)接龍、搶錢(qián)、報(bào)數(shù)等

　　二、團(tuán)隊(duì)組建

　　按照參加訓(xùn)練的員工，分成人數(shù)均等的兩個(gè)小組。促進(jìn)個(gè)人融入團(tuán)隊(duì)，感受團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)過(guò)程，形成歸屬感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

　　團(tuán)隊(duì)組建中一般要求各小組討論決定隊(duì)名、隊(duì)長(zhǎng)、旗手、副隊(duì)長(zhǎng)、宣傳員、衛(wèi)生員。還要確定口號(hào)、隊(duì)標(biāo)、隊(duì)歌、隊(duì)型等，在討論時(shí)間后各小組將逐一進(jìn)行展示。

　　三、常用的素質(zhì)拓展項(xiàng)目

　　1、太空椅

　　時(shí)間：5-10分鐘

　　人數(shù) ：至少15人以上，分組進(jìn)行。

　　道具：(無(wú))

　　場(chǎng)地：職工活動(dòng)中心

　　游戲規(guī)則：

　　1、所有的員工應(yīng)該圍成一圈，每位學(xué)員都應(yīng)該將他的手放在前面的學(xué)員的肩上;

　　2、教官下口令“坐”，所有隊(duì)員在口令下達(dá)后，都應(yīng)該坐在他后面學(xué)員的大腿上;

　　3、坐下之后，培訓(xùn)者可以再喊出相應(yīng)的口號(hào)，例如齊心協(xié)力、勇往直前;

　　4、可以以小組比賽的形式進(jìn)行，看看那個(gè)小組可以堅(jiān)持更長(zhǎng)的時(shí)間，獲勝的小組可以要求失敗的小組表演節(jié)目。

　　目的：鍛煉團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的溝通，一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有失敗的個(gè)人，一個(gè)失敗的團(tuán)隊(duì)里也不會(huì)有成功的個(gè)人。我們大家都相互依靠，就能“聚沙成金，積水成淵”把一個(gè)看似不可能辦成的事辦成，一個(gè)團(tuán)隊(duì)只要上下一心其力定能斷金。

　　2、坐地起身

　　時(shí)間：20分鐘-30分鐘

　　人數(shù)：不限

　　道具：(無(wú))

　　場(chǎng)地：職工文體中心

　　游戲規(guī)則：

　　1、四個(gè)人一組，圍成一圈，背對(duì)背的坐在地上;

　　2、在不用手撐地站起來(lái);

　　3、隨后依次增加人數(shù)，每次增加2個(gè)直至10人。

　　目的：這個(gè)任務(wù)體現(xiàn)的是團(tuán)隊(duì)隊(duì)員之的配合，主要讓大家明白合作的重要性。過(guò)程中，工作人員要引導(dǎo)同學(xué)堅(jiān)持，再堅(jiān)持，因?yàn)槌晒ν褪窃賵?jiān)持一下。

　　3、生死電網(wǎng)

　　時(shí)間：20分鐘

　　人數(shù)：不限

　　道具：網(wǎng)繩，墊子

　　場(chǎng)地：文體活動(dòng)屋外樹(shù)林

　　游戲規(guī)則：

　　1、在兩棵樹(shù)之間用繩子織起的網(wǎng)，有大小形狀都不規(guī)則的十幾個(gè)洞口。

　　2、設(shè)想繩子為高壓網(wǎng)絲，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，隊(duì)員要互相配合在不碰觸到網(wǎng)子的情況下全部穿過(guò)去。

　　3、每次穿過(guò)的洞口不能再過(guò)人，而碰到“高壓網(wǎng)”就表示任務(wù)失敗，需要重新再來(lái)。

　　4、過(guò)網(wǎng)過(guò)程中會(huì)有敵機(jī)出現(xiàn)、偵查員出現(xiàn)，要保持高度警惕，不能言語(yǔ)交流，不能墜下懸崖。反之，表示任務(wù)失敗，需要重新再來(lái)。

　　目的：培養(yǎng)員工合理計(jì)劃、有效組織、統(tǒng)一行動(dòng)、親密協(xié)作的意識(shí);認(rèn)識(shí)合理分工與服從組織安排的'重要性;相互協(xié)調(diào)和精心操作，才能保障計(jì)劃的順利實(shí)施;感受面對(duì)困難時(shí)，應(yīng)有的態(tài)度和做事的方式。

　　4、拆除核彈

　　時(shí)間：20分鐘

　　人數(shù)：不限

　　道具：眼罩一只、手套若干、礦泉水4瓶、雷區(qū)繩一根20米長(zhǎng)

　　場(chǎng)地：工會(huì)大院，文體活動(dòng)室內(nèi)均可

　　游戲規(guī)則：

　　1、隊(duì)員需要解除“核設(shè)施”的危機(jī)，身邊只有一根20米長(zhǎng)的繩子以及排除危機(jī)的“液體”。

　　2、需要隊(duì)員在身體不能夠解除核污染范圍任何地方的情況下，利用工具把區(qū)域中心的“核設(shè)施”(空瓶)灌滿“液體”。

　　3、選定一名指揮官，一名觀察員，除指揮官外，參與者不能言語(yǔ)交流。否則，行動(dòng)失敗。

　　目的：如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走出困境，計(jì)劃、學(xué)習(xí)在困難和挑戰(zhàn)面前保持清醒和冷靜的頭腦。配合，合理分工，執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的充分體現(xiàn)。

　　5、流程管理

　　時(shí)間：10分鐘

　　人數(shù)：不限

　　道具：PVC球槽15根，乒乓球2枚，一次性口杯4只

　　場(chǎng)地：文體活動(dòng)中心

　　游戲規(guī)則：

　　1、整個(gè)團(tuán)隊(duì)每個(gè)隊(duì)員手拿一根半圓形的球槽，將球連續(xù)傳動(dòng)(滾動(dòng))到下一個(gè)隊(duì)員的球槽中，并迅速地排到隊(duì)伍的末端，繼續(xù)傳送前方隊(duì)員傳來(lái)的球，直到球安全的到達(dá)指定的目的地為止。

　　2、游戲期間，乒乓球不能停止、回流、掉地，否則，返回重來(lái)。

　　目的：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，增進(jìn)溝通，體現(xiàn)協(xié)同工作在解決問(wèn)題的作用，把隊(duì)員團(tuán)結(jié)在一起學(xué)會(huì)克服看似難以解決的問(wèn)題。

　　6、搶渡金沙江

　　時(shí)間：45分鐘

　　人數(shù):全體人員

　　道具：(無(wú))

　　場(chǎng)地：文體活動(dòng)中心

　　游戲規(guī)則：

　　1、所有人員都要從一條沒(méi)有橋墩的“河流”上通過(guò)達(dá)到“河流”的另一端。

　　2、每個(gè)人都要做“橋墩”，也要從隊(duì)友搭建的“橋墩”上走過(guò)去。

　　3、所有參與者不能言語(yǔ)交流，否則，重新來(lái)做。

　　目的：考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，培養(yǎng)學(xué)員的奉獻(xiàn)精神，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，讓參與者在游戲過(guò)程中，深刻體會(huì)生活和工作當(dāng)中有多少人是甘為人梯，默默奉獻(xiàn)，從而懂得去感恩。

方案公司篇2

　　一、目的：

　　1、抓住中秋節(jié)送禮高峰時(shí)期，推廣公司禮品裝商品銷(xiāo)售。提高非藥銷(xiāo)售占比，宣傳公司多元化經(jīng)營(yíng)形象。

　　2、打造中秋禮品形象店，以點(diǎn)帶面拉銷(xiāo)售。

　　二、促銷(xiāo)名稱(chēng)：

　　綠色中秋禮健康在藥店

　　三、活動(dòng)時(shí)間：

　　9月1號(hào)----12號(hào)

　　四、活動(dòng)門(mén)店：

　　公司所有門(mén)店

　　食用油、米、禮裝香油、阿膠固元膏、月餅、禮盒裝保健品、養(yǎng)生酒、香菇醬、綠色食品

　　六、活動(dòng)內(nèi)容：

　　1、接助廠家資源，實(shí)現(xiàn)單品促銷(xiāo)（詳見(jiàn)活動(dòng)商品明細(xì)）

　　2、凡在本店購(gòu)買(mǎi)禮盒商品，均送價(jià)值20元好嘉力蛋糕房?jī)?yōu)惠一張。

　　3、根據(jù)月餅銷(xiāo)售情況，制定優(yōu)惠政策：例：9月7—8號(hào)，推出月餅9折銷(xiāo)售；9月9—11號(hào)推出月餅8.8折銷(xiāo)售。9月12號(hào)月餅8折銷(xiāo)售。

　　注：不提前宣傳，臨時(shí)推行。

　　3、活動(dòng)期間：推出健康教師節(jié)；持教師證書(shū)和學(xué)生證月餅享受9.5折優(yōu)惠；再推出其他商品優(yōu)惠折扣。

　　七、營(yíng)銷(xiāo)氛圍：室內(nèi)、室外同步進(jìn)行

　　室外：

　　1、全部商品以系列全部陳列至室外銷(xiāo)售，設(shè)立專(zhuān)門(mén)店銷(xiāo)售人員，不少于2人。

　　2、條幅一條。主題：綠色中秋禮健康

　　3、促銷(xiāo)傘每個(gè)門(mén)店4個(gè)。

　　4、中秋廣播稿循環(huán)播放

　　5、所有商品均用黃色大型爆炸卡標(biāo)識(shí)價(jià)格信息及單品活動(dòng)信息；用大型POP標(biāo)識(shí)活動(dòng)信息。

　　6、氣球每個(gè)門(mén)店20袋；主題顏色以紅色為主。

　　7、參與門(mén)店均由公司統(tǒng)一鋪貨，門(mén)店全部陳列展示。

　　8、活動(dòng)聯(lián)系相關(guān)廠家做店外促銷(xiāo)活動(dòng)。

　　室內(nèi)：

　　1、設(shè)立中秋禮專(zhuān)區(qū)，以上門(mén)店不少于3個(gè)花車(chē)陳列銷(xiāo)售。

　　2、所有商品以系列陳列展示。

　　3、價(jià)格全部以黃色爆炸花標(biāo)識(shí)。

　　4、收銀臺(tái)、玻璃門(mén)、門(mén)店入品處、處方背柜全部張貼中秋活動(dòng)主題：綠色中秋禮健康在仲景；過(guò)節(jié)新流行、綠色中秋禮！

　　5、禮品專(zhuān)區(qū)，氛圍營(yíng)造：上空天花板處，懸掛紅色燈籠。

　　6、所有門(mén)店張貼POP：月餅、天然禮品到貨啦！中秋送禮，就選張仲景！

　　八、任務(wù)制定原則：

　　結(jié)合門(mén)店5、6、7月平均銷(xiāo)售為基數(shù)，各門(mén)店占公司總銷(xiāo)售占比*目標(biāo)任務(wù)額。

　　8月28號(hào)—9月12號(hào)禮目標(biāo)銷(xiāo)售任務(wù)：70萬(wàn)。

　　九、激勵(lì)政策：

　　公司針對(duì)禮盒商品，在活動(dòng)制定單品獎(jiǎng)勵(lì)，詳見(jiàn)商品明細(xì)表。

　　1、銷(xiāo)售人員：

　　銷(xiāo)售人員=單品獎(jiǎng)勵(lì)*單銷(xiāo)售數(shù)量注：

　　所有禮盒商品在活動(dòng)期間，9折銷(xiāo)售按80%獎(jiǎng)勵(lì)。9折以下銷(xiāo)售，無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)政策。

　　2、店長(zhǎng)：

　　完成公司制定任務(wù)：店長(zhǎng)拿最高銷(xiāo)售人員的50%

　　未完成任務(wù)：店長(zhǎng)不享受銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)。

　　并對(duì)未完成任務(wù)門(mén)店排后10名門(mén)店店長(zhǎng)給予200元負(fù)激勵(lì)。

　　3、地區(qū)經(jīng)理：

　　A、完成公司制定任務(wù)，且排名前三名地區(qū)給予200元獎(jiǎng)勵(lì)。

　　B、未完成公司制定任務(wù)，且排名后三名地區(qū)給予100元負(fù)激勵(lì)。

　　4、團(tuán)購(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)另算，按團(tuán)購(gòu)利潤(rùn)額的`20%發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。

　　九、部門(mén)職責(zé)：

　　1、燈籠、氣球、促銷(xiāo)傘等小禮品均由商品管理部、采購(gòu)部負(fù)責(zé)。

　　2、活動(dòng)廠家促銷(xiāo)聯(lián)系，商品管理部、采購(gòu)部負(fù)責(zé)。

　　3、門(mén)店氛圍營(yíng)造由門(mén)店管理部負(fù)責(zé)（室內(nèi)8月27號(hào)前；室外9月5號(hào)）

　　4、活動(dòng)品種的供應(yīng)，由采購(gòu)部負(fù)責(zé)。

　　5、活動(dòng)品種的鋪貨，由商品管理部負(fù)責(zé)。

　　商品管理部

　　20xx-8-20

方案公司篇3

　　我單位根據(jù)群眾意見(jiàn)、民主生活會(huì)及個(gè)別征求意見(jiàn)等情況，將各類(lèi)問(wèn)題梳理歸納，形成整改方案如下：

　　一、黨內(nèi)部分人員工作態(tài)度存在問(wèn)題，希望黨員同志多起帶頭作用。

　　具體措施：1、在黨員會(huì)議上或通過(guò)個(gè)別談話，對(duì)黨員進(jìn)行思想教育，督促黨員黨員起到先鋒模范作用，并帶動(dòng)身邊群眾共同進(jìn)步。

　　負(fù)責(zé)人：XXX。

　　完成期限：9月30日。

　　目標(biāo)要求：讓每位黨員意識(shí)到自己的言行給身邊群眾帶來(lái)的影響，以自覺(jué)地嚴(yán)格要求自己的行為，提高個(gè)人素質(zhì)。

　　2、將黨員崗位情況在單位內(nèi)公示出來(lái)，亮出黨員身份，便于群眾監(jiān)督，提高黨員的自我約束性。

　　負(fù)責(zé)人：XXX。

　　完成期限：9月12日。

　　目標(biāo)要求：讓廣大群眾充分認(rèn)識(shí)每位黨員，以將黨員的表現(xiàn)置于群眾監(jiān)督之下。

　　以上問(wèn)題在邊議邊改過(guò)程中已經(jīng)完成。

　　二、希望多開(kāi)展有特色的宣教工作，提高黨員素質(zhì)的活動(dòng)，開(kāi)展讓群眾也可以參與的活動(dòng)。

　　具體措施：擬在本單位范圍內(nèi)定11月份為勞動(dòng)競(jìng)賽月，其間正值增產(chǎn)初期，一方面可以調(diào)動(dòng)生產(chǎn)積極性，也實(shí)現(xiàn)了開(kāi)展特色活動(dòng)的愿望。主題暫定為“我為單位做貢獻(xiàn)”，主要從“提合理化建議、主動(dòng)加班加點(diǎn)情況、工作任務(wù)完成的`質(zhì)量、幫帶身邊群眾人數(shù)”等幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)比。

　　負(fù)責(zé)人：XXX。

　　完成期限：11月30日。

　　目標(biāo)要求：讓群眾充分參與到企業(yè)發(fā)展中來(lái)，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。

　　三、應(yīng)不定期下基層，了解黨員的工作表現(xiàn)和思想動(dòng)態(tài)。

　　具體措施：將隨時(shí)到基層聽(tīng)取群眾反饋意見(jiàn)，及時(shí)了解黨員在各崗位上的具體表現(xiàn)，以便對(duì)黨員進(jìn)行思想教育工作更有針對(duì)性。

　　負(fù)責(zé)人：XXX。

　　該項(xiàng)工作從本月開(kāi)始，將長(zhǎng)期堅(jiān)持。

　　目標(biāo)要求：使黨員個(gè)人素質(zhì)逐步提高，讓群眾滿意隊(duì)伍。

　　四、領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)隊(duì)伍的建設(shè)，多進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，不追求技術(shù)人員數(shù)量。

　　具體措施：1、對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，由技術(shù)上過(guò)硬的人員傳授工作經(jīng)驗(yàn)。

　　負(fù)責(zé)人：XXX。

　　完成期限：9月30日。

　　目標(biāo)要求：使所有技術(shù)人員掌握處理技術(shù)問(wèn)題的方法。

　　此項(xiàng)工作以在邊議邊改過(guò)程中解決。

　　2、對(duì)技術(shù)人員按月考核，實(shí)行末位轉(zhuǎn)實(shí)習(xí)崗的制度。由與技術(shù)人員直接接觸的一線職工參與評(píng)價(jià)。

　　負(fù)責(zé)人：XX。

　　此項(xiàng)工作從本月開(kāi)始，將長(zhǎng)期堅(jiān)持。

　　目標(biāo)要求：使所有技術(shù)人員自主加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，主動(dòng)為職工群眾服好務(wù)，提高效率，精簡(jiǎn)人員。

　　五、開(kāi)發(fā)進(jìn)度過(guò)快，產(chǎn)品問(wèn)題多，減少?gòu)U品率和故障率。

　　具體措施：開(kāi)發(fā)產(chǎn)品過(guò)程中，加強(qiáng)質(zhì)量策劃工作，不盲目追求進(jìn)度，廢品率不達(dá)到要求限度的不轉(zhuǎn)入大批生產(chǎn)。

　　負(fù)責(zé)人：XXX。

　　此項(xiàng)工作從本月開(kāi)始，將長(zhǎng)期堅(jiān)持。

　　目標(biāo)要求：新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的一次制成合格率應(yīng)高于90％，以保障企業(yè)的利潤(rùn)率。

　　六、對(duì)工人罰款力度太大，獎(jiǎng)少罰多，應(yīng)多批評(píng)教育。

　　具體措施：沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)對(duì)每位員工一視同仁。今后將著重在獎(jiǎng)勵(lì)上下功夫，多采取事前警告教育，以預(yù)防為主來(lái)減少罰款次數(shù)。

　　負(fù)責(zé)人：XXX。

　　此項(xiàng)工作從本月開(kāi)始，將長(zhǎng)期堅(jiān)持。

　　目標(biāo)要求：對(duì)職工所犯的錯(cuò)誤都能做到經(jīng)常性地提前警告，增強(qiáng)職工的自律性。

　　七、經(jīng)常溝通相互的工作經(jīng)驗(yàn)，倡導(dǎo)好的工作方法。

　　具體措施：班子成員通過(guò)談心會(huì)等各類(lèi)形式交流好的工作方法，互相指出存在的不足，及時(shí)加以改正。通過(guò)出差等機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)其他企業(yè)好的管理經(jīng)驗(yàn)，為我所用。

　　負(fù)責(zé)人：XXX。

　　此項(xiàng)工作從本月開(kāi)始加強(qiáng)，將長(zhǎng)期堅(jiān)持。

　　目標(biāo)要求：完善班子成員的工作方法，讓職工滿意。

　　哈爾濱市XXXX有限公司

　　20xx-10-8

方案公司篇4

　　1、物流部

　　1)負(fù)責(zé)執(zhí)行儲(chǔ)運(yùn)部的各項(xiàng)工作流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，合理利用倉(cāng)儲(chǔ)空間，積極探索新的運(yùn)輸模式，不斷提出優(yōu)化物流作業(yè)流程改善建議;

　　2)尋找物流公司、進(jìn)行比價(jià)、議價(jià)及運(yùn)輸合同的簽訂;

　　3)執(zhí)行運(yùn)輸考核指標(biāo)，定期對(duì)承運(yùn)商進(jìn)行考核與評(píng)估;

　　4)及時(shí)監(jiān)控運(yùn)輸市場(chǎng)動(dòng)態(tài),及時(shí)調(diào)整運(yùn)輸策略,加速物流速度,降低運(yùn)輸成本;

　　5)合理利用人力資源和倉(cāng)庫(kù)設(shè)施,降低人力成本、能耗和物料的消耗;

　　6)負(fù)責(zé)物流運(yùn)輸異常投訴的處理與跟進(jìn);

　　7)相關(guān)溝通、協(xié)調(diào)工作，運(yùn)輸公司運(yùn)營(yíng)方案。

　　2、商品配送

　　1)接收出庫(kù)單，打印揀貨單，填寫(xiě)物流單，規(guī)劃方案《運(yùn)輸公司運(yùn)營(yíng)方案》。

　　2)將物流單的'信息反饋業(yè)務(wù)員和跟單員。

　　3)查詢(xún)物流單號(hào)，以及處理問(wèn)題件。

　　4)處理與物流公司交接事務(wù)。

　　5)配合物流平臺(tái)操作員為相關(guān)貨運(yùn)公司上門(mén)提貨，做好貨品歸類(lèi)、清點(diǎn)數(shù)量等準(zhǔn)備工作。

　　6)與業(yè)務(wù)部作好溝通工作。

　　7)做好接單，寫(xiě)單，查單工作。

　　3、核心業(yè)務(wù)及關(guān)鍵控制點(diǎn)

　　物流內(nèi)部作業(yè)管理，需抓住物流作業(yè)中必須控制的點(diǎn)，制定相應(yīng)的作業(yè)管理目標(biāo)，并針對(duì)管理目標(biāo)制定相應(yīng)的管理流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　1.)盡量減少外叫車(chē)參與市內(nèi)配送工作;如一定要用外車(chē)，需要業(yè)務(wù)員簽字;方可交由物流部調(diào)車(chē)。

　　2.)建立長(zhǎng)期合作物流公司檔案及物流合同(物流公司營(yíng)業(yè)職照、稅登記證、機(jī)構(gòu)帶碼證、專(zhuān)線報(bào)價(jià))。

　　3.)每月15日前物流部完成回單對(duì)賬工作(單據(jù)：物流托運(yùn)單、我司出貨清單、對(duì)賬單，以客戶在我司清單上簽字或蓋章為準(zhǔn))，從財(cái)務(wù)到公司付清運(yùn)費(fèi)以每月25日完成，賬期為55天(月結(jié)承運(yùn)商)。

　　4.)回單結(jié)承運(yùn)商，應(yīng)在回單財(cái)務(wù)部3天之內(nèi);將運(yùn)費(fèi)付出(拿現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬)。

　　5.)建立運(yùn)費(fèi)賬目明細(xì)(客戶、數(shù)量、名稱(chēng)、地址、金額)，每月10號(hào)前遞交公司。

方案公司篇5

　　一、目的

　　為優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高工作效率和公司經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也為公司和員工雙方提供一次雙向選擇的機(jī)會(huì)。二、公司組織架構(gòu)

　　三、競(jìng)聘崗位

　　四、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)原則

　　1.堅(jiān)持德才兼?zhèn)�、任人唯賢的原則； 2.堅(jiān)持員工的公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則； 3.堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)”的原則。五、競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：成員：六、競(jìng)聘條件 1.公司內(nèi)員工；

　　2.身體健康，精力充沛；嚴(yán)以律己，清正廉潔；

　　3.有勝任與競(jìng)聘崗位相適應(yīng)的組織協(xié)調(diào)能力，業(yè)務(wù)知識(shí)能力； 4.在員工中具有較高的威信，具有管好員工、充分發(fā)揮員工工作積極性的能力；保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)，能妥善的協(xié)調(diào)與相關(guān)部門(mén)的.工作關(guān)系，工作具有開(kāi)拓創(chuàng)新的能力，對(duì)工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題具有較好的決策能力；

　　5.具有優(yōu)秀的道德品行，辦事公道，團(tuán)結(jié)員工，具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，執(zhí)行能力強(qiáng)，忠于職守，敬業(yè)愛(ài)崗。七、競(jìng)聘流程

　　1. 發(fā)布競(jìng)聘公告（20xx年1月27日）

　　請(qǐng)各中心根據(jù)競(jìng)聘要求在本中進(jìn)行一個(gè)動(dòng)員大會(huì)。 2. 報(bào)名（20xx年1月27日— 20xx年2月5日）

　�。�1）自薦：符合條件的應(yīng)聘者，根據(jù)公布的工作崗位，結(jié)合自身的特點(diǎn)，到行政人力中心報(bào)名，并填寫(xiě)《員工內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表》；（2）推薦：各中心可根據(jù)要求推薦復(fù)核要求的優(yōu)秀員工，并填寫(xiě)《內(nèi)部競(jìng)聘推薦表》。

　　3.初步資格審查（20xx年2月7日前）

　　競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)聘人員的基本條件進(jìn)行資格審查，合格者予以公示。審查合格者需準(zhǔn)備競(jìng)聘演講ppt一份交行政人力中心。PPT演講包含內(nèi)容：

　　1）自我介紹：包括自身職稱(chēng)、學(xué)歷、工作經(jīng)歷；對(duì)自身能力的認(rèn)識(shí)、對(duì)自身優(yōu)缺點(diǎn)的評(píng)價(jià)；對(duì)競(jìng)聘崗位的工作激情和動(dòng)力等； 2）如果能夠上任，對(duì)該職位有什么工作設(shè)想，如何開(kāi)展工作等； 4.競(jìng)聘面試（20xx年2月10日）

　　1）競(jìng)聘演講：行政人力中心組織，競(jìng)聘者在競(jìng)聘會(huì)議上做限時(shí)20分鐘的崗位競(jìng)聘演講；

　　2）面試：競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員隨機(jī)提問(wèn)，著重考察申報(bào)人對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)、工作設(shè)想、工作目標(biāo)以及邏輯思維能力等，并對(duì)應(yīng)聘人表現(xiàn)做以評(píng)價(jià)。

　　八、綜合考核(20xx年2月11日)

　　綜合競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員評(píng)分，成績(jī)最高者聘用。其中競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)評(píng)分占權(quán)重40%，小組成員評(píng)分的平均分占權(quán)重60%。九、公示（20xx年2月13日）

　　經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后公布聘任結(jié)果，公示三天無(wú)異議者，按有關(guān)程序辦理調(diào)崗手續(xù)。（實(shí)行一年一聘制，凡不稱(chēng)職者，予以免職，另行安排適當(dāng)工作）

　　行政人力中心

　　附：

　　1.《員工內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表》2.《內(nèi)部競(jìng)聘推薦表》 3.《內(nèi)部競(jìng)聘評(píng)分表》

　　二〇一五年一月二十六日