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erp實(shí)施解決方案
erp實(shí)施解決方案
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，ERP軟件作為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效方式之一，已不僅僅應(yīng)用在大型企業(yè)當(dāng)中，不少中小型企業(yè)也已經(jīng)實(shí)施ERP系統(tǒng)。
但是國(guó)內(nèi)ERP軟件大多基于大型企業(yè)業(yè)務(wù)流程而設(shè)計(jì)，加上其他因素的影響下，現(xiàn)今中小企業(yè)實(shí)施ERP軟件的成功率并不是很高。
速達(dá)為大家簡(jiǎn)單分析一下現(xiàn)階段中小企業(yè)ERP軟件實(shí)施的現(xiàn)狀和相應(yīng)的一些解決方案。
中小企業(yè)ERP軟件實(shí)施現(xiàn)狀：
1.ERP選型缺乏合理的需求分析
ERP軟件要發(fā)揮其合理調(diào)控企業(yè)資源作用，首先該ERP軟件得合適企業(yè)使用。
國(guó)內(nèi)軟件市場(chǎng)中ERP軟件多種多樣，不同的ERP軟件側(cè)重點(diǎn)也不一致，企業(yè)在選型的時(shí)候需要企業(yè)各部門一起溝通，才能做出合理而完整的需求分析，軟件廠商才能更好的推薦合適的軟件。
但是，大部分中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在決定使用ERP軟件時(shí)，很少會(huì)聆聽管理基礎(chǔ)工作人員的需求，最后浪費(fèi)了人力物力，卻不能解決企業(yè)的管理問題。
2.中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)ERP軟件作用的誤解
成功實(shí)施的ERP軟件確實(shí)能夠?qū)ζ髽I(yè)管理帶來非常積極的作用，但隨著這種觀念的普及，很多中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者卻誤以為只要上線了ERP軟件，一切管理問題就能迎刃而解。
當(dāng)ERP軟件上線后，發(fā)現(xiàn)并沒有取得非常好的成效，基層員工也頗有怨言，這種情況下很多ERP軟件就“夭折”了。
3.企業(yè)管理水平、觀念落后。
對(duì)中小企業(yè)而言，管理模式相對(duì)落后，仍處于傳統(tǒng)手工經(jīng)驗(yàn)管理狀態(tài)，有些規(guī)章制度建設(shè)滯后，管理中還存在隨意性、主觀性和不規(guī)范性;粗線條的企業(yè)管理，制度不健全，而且一些規(guī)章制度執(zhí)行不到位。
這些都制約了ERP系統(tǒng)在企業(yè)的成功施行。
ERP不僅是 一種先進(jìn)的管理工具，還融合了先進(jìn)管理思想，如果企業(yè)自身的管理缺乏一定的基礎(chǔ)，即使上了ERP，也發(fā)揮不了多大作用。
解決方案：正確認(rèn)識(shí)ERP軟件作用與風(fēng)險(xiǎn)，謹(jǐn)慎選型
不同的行業(yè)，不同的企業(yè)對(duì)于ERP軟件的需求都是不一樣的，ERP立項(xiàng)時(shí)企業(yè)需要清除認(rèn)識(shí)到企業(yè)存在的問題，急需解決得問題，期望達(dá)到的目標(biāo)等。
企業(yè)的需求分析應(yīng)該整合各部門的意見進(jìn)行，才能選擇到更全面的ERP軟件。
此外，ERP軟件并不是萬能的，ERP軟件從開始實(shí)施到效果顯示需要一定的時(shí)間過渡，ERP軟件成功使用的時(shí)間越長(zhǎng)，所能帶來的效果就越明顯。
中小企業(yè)不要因?yàn)橐婚_始軟件沒能帶來明確效益，就中途而廢。
當(dāng)然，中小企業(yè)上線ERP軟件肯定有一定的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)ERP的風(fēng)險(xiǎn)，量力而行，循序漸進(jìn)，逐步利用ERP提升企業(yè)的管理水平。
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