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導購提成方案（通用14篇）
為了確保事情或工作扎實開展，預先制定方案是必不可少的，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。那么你有了解過方案嗎？下面是小編為大家收集的導購提成方案，歡迎閱讀與收藏。
導購提成方案 1
本方案中，銷售人員的經(jīng)營任務由兩大版塊構成：銷售額任務+拜訪量任務。銷售人員的薪酬體系有三大版塊構成：底薪+銷售提成+拜訪獎勵。
公司計劃年銷售額3000萬，下設五個銷售部門，每個部門經(jīng)營任務60萬/月。具體任務分配如下：
一、銷售專員：
底薪2400
1、經(jīng)營任務：
A、銷售任務12萬/月
B、拜訪任務300戶/月；
2、激勵政策：
A、個人完成銷售任務，提成比例為5%；
B、個人完成拜訪任務，每拜訪一家農(nóng)資店獎勵為10元，每拜訪一戶個人獎勵為5元；
C、超額完成銷售任務的，每筆提成在原來的基礎上增加2%。
D、超額完成拜訪任務的，每筆獎勵在原來的基礎上增加2元。
3、處罰規(guī)定：
A、完成銷售目標≥80%的.，銷售人員的薪資為100%底薪+績效提成+拜訪獎勵。
B、完成銷售目標≥60%的，銷售人員的薪資為80%底薪+績效提成+拜訪獎勵。
C、完成銷售目標≥40%的，銷售人員的薪資為50%底薪+績效提成+拜訪獎勵。
D、完成銷售目標≤40%的，銷售人員的薪資為只發(fā)底薪，沒有銷售提成和拜訪獎勵。
E、連續(xù)三個月完成銷售任務低于40%的銷售專員，停發(fā)基礎底薪，末位淘汰或者調崗試用。
二、銷售主管：底薪3500
1、經(jīng)營任務：
A、銷售任務60萬/月。其中部門任務50萬，個人任務10萬。
B、部門拜訪任務1500戶/月，其中個人任務300戶/月。
2、激勵政策：
A、個人完成銷售任務，提成比例為4%。部門完成任務，提成比例為1%。
B、部門完成拜訪任務，每拜訪一家企業(yè)店獎勵為2元，每拜訪一家個人店獎勵為1元。個人完成的經(jīng)營任務比例同銷售專員，C、超額完成銷售任務的，超出部分每筆提成在原來的基礎上增加1%。
D、超額完成拜訪任務的，超出部分每筆獎勵在原來的基礎上增加2元。
3、處罰規(guī)定：銷售主管的處罰參考銷售專員，考核任務、績效均按部門考核。
A、完成銷售目標≥80%的，銷售人員的薪資為100%底薪+績效提成+拜訪獎勵。
B、完成銷售目標≥60%的，銷售人員的薪資為80%底薪+績效提成+拜訪獎勵。
C、完成銷售目標≥40%的，銷售人員的薪資為50%底薪+績效提成+拜訪獎勵。
D、完成銷售目標≤40%的，銷售人員的薪資為只發(fā)底薪，沒有銷售提成和拜訪獎勵。
三、銷售費用管理制度
1、通訊費：銷售人員每月電話費補助200元，銷售主管每個月電話費補助300元。
2、交通費A：銷售人員每月交通費補助1800元，銷售主管每個月交通費補助2000元。
3、交通費B：因會議和因公出差的交通費、餐旅費，可按實際情況憑報銷憑證經(jīng)主管副總審批后方可報銷，費用標準按照行政部相關管理制度執(zhí)行。
4、招待費：銷售過程中主力店代表、著名品牌商家大客戶的招待需經(jīng)銷售總監(jiān)批準，并填寫《招待申請單》再進行招待。
5、禮品費：銷售過程中，如需要禮品派送，經(jīng)主管副總向公司總經(jīng)理匯報并經(jīng)同意后，填寫《禮品派送申請單》方可進行。
導購提成方案 2
一、目的：
為激勵銷售人員更好地完成銷售任務，提高銷售業(yè)績，提升本公司產(chǎn)品在市場上的占有率。
二、適用范圍：
銷售部。
三、制定營銷人員提成方案遵循的原則：
1、公平原則：即所有營銷員在業(yè)務提成上一律平等一致。
2、激勵原則：銷售激勵與利潤激勵雙重激勵，利潤與銷售并重原則。
3、清晰原則：銷售員、部長分別以自己的身份享受底薪。部長對本部門的整個業(yè)績負責，對所有客戶負責。
4、可操作性原則：即數(shù)據(jù)的獲取和計算易于計算。
四、銷售價格管理：
1、定價管理：公司產(chǎn)品價格由集團統(tǒng)一制定。
2、公司產(chǎn)品根據(jù)市場情況執(zhí)行價格調整機制。
3、指導價格：產(chǎn)品銷售價格不得低于公司的指導價格。
五、具體內容：
1、營銷人員收入基本構成：營銷人員薪資結構分底薪、銷售提成兩個部分（福利待遇根據(jù)公司福利計劃另外發(fā)放）
2、底薪按公司薪酬制度執(zhí)行。
六、提成計算維度：
1、回款率：要求100%，方可提成；
2、銷售量：按產(chǎn)品劃分，根據(jù)公司下達基數(shù)計算；
3、價格：執(zhí)行公司定價銷售，為了追求公司利益最大化，銷售價格超出公司定價可按一定比例提成。
七、銷售費用管理：
銷售費用按銷售額的0.5‰計提，超出部分公司不予報銷。
八、提成方式：
營銷團隊集體計提，內部分配，其分配方案和記發(fā)經(jīng)營銷副總裁審批執(zhí)行。
九、提成獎金發(fā)放原則：
1、客戶回款率需達到100%，給予提成兌現(xiàn)。
2、公司每月發(fā)放80%的.提成獎金，剩余20%的提成獎金于年底一次性給予發(fā)放。
3、如員工中途離職，公司將20%的提成獎金扣除不予發(fā)放。
4、如員工三個月沒有銷售業(yè)績，公司將根據(jù)崗位需求進行調崗或辭退。
十、提成獎金發(fā)放審批流程：
按工資發(fā)放流程和財務相關規(guī)定執(zhí)行。
十一、提成標準：
1、銷售量提成：
主產(chǎn)品：鐵路發(fā)運：基數(shù)為噸/月。發(fā)運量在噸以內，不予提成；發(fā)運量在噸，超出部分按0.5元/噸提成；發(fā)運量在噸以上，超出部分按1.0元/噸提成。
副產(chǎn)品：地銷副產(chǎn)品基數(shù)為噸/月。銷售量在噸/月以內，不予提成；銷售量超過噸/月的，超出部分按照1.0元/噸提成。
精塊（2—4、3—8）：產(chǎn)品基數(shù)為噸/月。銷售量在噸/月以內，不予提成；銷售量超過噸/月的，超出部分按照1.0元/噸提成。
2、價格提成：
銷售價格高出公司價格開始提成，提成按高出部分的10%計提。
十二、特別規(guī)定：
1、本實施細則自生效之日起，有關提成方式、系數(shù)等規(guī)定不作有損于銷售人員利益之修改，其它規(guī)定經(jīng)公司授權部門進行修訂。
2、公司可根據(jù)市場行情變化和公司戰(zhàn)略調整，制定有別于本提成制的、新的銷售人員工資支付制度。
十三、附則：
1、本方案自20xx年1月份起實施。
2、本方案由公司管理部門負責解釋。
導購提成方案 3
一、目的：
強調以業(yè)績?yōu)閷颍磩诜峙錇樵瓌t，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調動銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。
二、適用范圍：
本制度適用于所有列入計算提成產(chǎn)品，不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎勵制度。
三、銷售人員薪資構成：
1、銷售人員的薪資由底薪、提成構成；
2、發(fā)放月薪=底薪+提成
四、銷售人員底薪設定：
銷售人員試用期工資統(tǒng)一為2000元，進過試用期考核進入正式工作期限，正式期限將以簽訂勞動合同之日的時間為準，試用期時間不將累計到正式入職時間，銷售人員簽訂勞動用工合同后享受績效工資考核：
五、銷售任務提成比例：
銷售人員的銷售任務額為每月月初由銷售管理人員公布，試用期業(yè)務員第一個月不設定銷售任務，簽訂勞動合同后的正式期員工按50%計算任務額，每月完成銷售指50%標銷售人員，可在月底報銷售部門申請績效工資，完成當月業(yè)績指標考核，績效工資將按實際在發(fā)放工資是一同發(fā)放。
六、提成制度：
1、提成結算方式：隔月結算，貨款未收回部分暫不結算，直至貨款全部回收；
2、提成考核：本銷售提成制度以完成銷售任務的比例設定銷售提成百分比；
3、提成計算辦法：
銷售提成=凈銷售額×銷售提成千分比+高價銷售提成
4、銷售提成比率：
(一)銷售人員：
(二)副總監(jiān)銷售提成：
(三)銷售總監(jiān)提成：
以上制定為按照多勞多得原則，所提成比例按照稅前凈利潤的20‰比例制作。
(四)銷售招待費報銷制度：
銷售人員招待費用報銷考核比例，原則上是只有銷售總監(jiān)與銷售副總監(jiān)才可以報銷招待費，銷售人員如遇特殊情況需要招待，可以向銷售部總監(jiān)申請，批復后才可招待，但招待費將計入銷售人員個人費用，在提成發(fā)放時將扣除。
5、銷售提成比率會根據(jù)本公司不同產(chǎn)品制定相應的提成政策。
6、低價銷售：業(yè)務員必須按公司規(guī)定產(chǎn)品的最低價范圍銷售產(chǎn)品，特殊情況需低價銷售的必須向銷售總監(jiān)以上領導申請，公司根據(jù)實際情況重新制定銷售提成百分比；
7、高價銷售提成：為規(guī)范價格體系，維持銷售秩序，避免業(yè)務員之間出現(xiàn)惡性競爭，如果業(yè)務員高于公司規(guī)定最低價范圍銷售產(chǎn)品的，高出部分的30%將做為高價銷售提成如下：
(一)高價產(chǎn)品提成按照以下計算辦法實行：
高價產(chǎn)品-(代理產(chǎn)品價格+稅點+公司運行操作費用)=凈利潤業(yè)務人員提成比例：凈利潤xx30﹪=銷售人員實際提成
8、對于銷售助理及前臺等其它不能直接產(chǎn)生業(yè)績的崗位，公司將會在年終總體考核后給予一定的年終獎勵。
9、公司代理產(chǎn)品提成：
(一)代理產(chǎn)品提成按照以下計算辦法實行：
代理產(chǎn)品-(代理產(chǎn)品價格+稅點+公司運行操作費用)=凈利潤業(yè)務人員提成比例：凈利潤xx30﹪=銷售人員實際提成
七、激勵制度：
活躍業(yè)務員的`競爭氛圍，特別是提高業(yè)務員響應各種營銷活動的積極性，創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力，特設四種銷售激勵方法：
1、月銷售冠軍獎，每月從銷售人員中評選出一名月銷售冠軍，給予300元獎勵；(銷售冠軍必須超額完成月銷售任務，回款率達到90%以上)
2、季度銷售冠軍獎，每季度從銷售人員中評選出一名季度銷售冠軍，給予800元獎勵；(銷售冠軍必須超額完成月銷售任務，回款率達到90%以上)
3、年度銷售冠軍獎，每年從銷售人員中評選出一名年銷售冠軍，給予2000元獎勵；(銷售冠軍必須超額完成月銷售任務，回款率達到90%以上)
4、各種銷售激勵獎獎金統(tǒng)一在年底隨最后一個月工資發(fā)放；(如業(yè)務員未工作到年底獎金不予發(fā)放)
5、未完成月銷售任務的業(yè)務員不參與評獎；
7、各種獎勵中，若發(fā)現(xiàn)虛假情況，則給予相關人員被獎勵金額五倍的懲罰，從當月工資中扣除。
八、實施時間：
本制度自20xx年1月1日起開始實施。
九、解釋權：
本制度最終解釋權歸公司總經(jīng)辦所有。
導購提成方案 4
為進一步擴大市場及加快公司的業(yè)務發(fā)展，提高公司品牌產(chǎn)品的知名度及影響力，明確公司銷售部門及銷售人員目標及考核�，F(xiàn)制定銷售人員提成方案如下，此方案適用于x公司銷售人員。
一、工作報告及銷售總結規(guī)定
1、銷售人員需詳細記錄每天聯(lián)系客戶情況，包括客戶詳細資料、意向產(chǎn)品、預算情況、計劃購買時間等相關業(yè)務跟進情況。
2、銷售人員需于每周填寫并上交《銷售周報表》。
3、銷售人員需每月填報《新增客戶月度資源表》，以便公司詳細了解銷售人員業(yè)務開拓情況、客戶來源情況，《資源表》內容需包含當月開發(fā)及接洽的全部新增目標客戶資料，包括已達成訂單及尚未成交客戶。
4、《銷售周報表》于每周一前以郵件形式發(fā)送至公司經(jīng)理郵箱，《新增客戶月度資源表》每月底前以郵件形式發(fā)送至銷售助理郵箱，以便于公司了解及保證客戶跟進的連續(xù)性及資料完整性。
5、公司每周一次銷售會議對銷售業(yè)務工作進行總結，以了解業(yè)務進展情況，同時對業(yè)務過程中存在的問題加以指導及提出解決方案與支持。
6、工作報表的完成及上交情況做為年底獎金發(fā)放標準的考核指標之一。
二、電話費及交通費規(guī)定
銷售人員按公司規(guī)定使用公司配備的手機號碼，由公司支付手機話費。外出業(yè)務拜訪的交通費實報實銷。銷售人員進行業(yè)務開展時，應盡量使用公共交通工具或由公司合理安排車輛，如遇特殊情況，報經(jīng)公司經(jīng)理可以搭乘的士、租賃車輛。
三、業(yè)務招待費及其它
銷售人員可報銷業(yè)務招待費，或由公司出面共同招待目標客戶。
四、出差規(guī)定
銷售人員如因展會安排、外地客戶拜訪等原因需出差，應使用最經(jīng)濟的出行交通工具，如火車、長途大巴等，特殊情況可搭乘飛機。住宿標準按照《員工手冊》中關于《出差的管理規(guī)定》中相關條款執(zhí)行。
五、薪金及獎勵方案
1、銷售人員實行“底薪+提成”制度。
2、銷售人員根據(jù)在公司任職資歷、工作經(jīng)驗、工作職位領取公司規(guī)定的底薪。
3、業(yè)務提成
�。�1）計算依據(jù)：銷售人員每月按銷售額扣除業(yè)務費后計算提成。
（2）單筆合同或訂單必須在所有貨款收齊后才可以計算提成。
�。�3）訂單貨款需于三個月內實現(xiàn)回款，否則提成按不同的回收時間予以打折計提。屬工程安裝類合同規(guī)定預留質保金、或公司同意的預留質保金的單項業(yè)務訂單、并約定質保金于一年后收回的，按實際回款金額計算提成，但經(jīng)辦業(yè)務員有責任跟進余留款項的追蹤回收。
�。�4）超過三個月回收貨款的業(yè)務提成規(guī)定：
A、第四個月回款：按提成總額的8成計提。
B、第五個月回款款：按提成總額的5成計提。
C、第六個月回款：按提成總額的3成計提。
D、超過六個月回款：取消計提獎金。
�。�5）超出公司規(guī)定銷售原價成交的業(yè)務，超出部分的30%做為銷售人員獎勵。
（6）貨款未能回收，公司視銷售人員責任大小，追究銷售人員10%—50%的追償責任。
4、所有的業(yè)務回扣均需按不含稅價支付。
5、不予計提獎金的其它情況：
�。�1）炒單的項目。
�。�2）虧本的項目。
（3）在項目未完成的情況下離職或被解雇。
6、在試用期內，公司原有的`客戶的訂單，不計算提成給銷售人員。銷售人員有炒單現(xiàn)象一律開除處理。
六、銷售目標
1、銷售人員需制定合理的年度銷售任務目標，并按銷售計劃分解至每月，銷售任務的達成以年度為單位進行考核。
2、所有銷售人員參加目標考核淘汰制度。
（1）在制訂額定任務目標計劃的同時，規(guī)定基本任務量為x萬元/月。
�。�2）銷售人員如連續(xù)三個月未完成基本任務量、或連續(xù)四個月未完成額定任務目標，則公司給予降薪、或解雇等處理。
�。�3）新員工在試用期過后即參加任務目標考核，試用期過后的三個月內，額定任務目標減半考核，第四個月開始正常考核。
七、銷售達成獎勵
1、銷售人員全年銷售額達到任務目標額，則按營業(yè)額的1%計提獎勵，全年銷售額超過任務目標額的，則超出部分營業(yè)額按2%計提獎勵。
2、大型或特殊工程類項目不計入年終獎勵核算的營業(yè)額基數(shù)，根據(jù)工程實現(xiàn)利潤情況另行核算年終獎金。
3、銷售人員全年工作表現(xiàn)（包括產(chǎn)品知識、業(yè)務開拓積極性、客戶維護、公司利益的維護、業(yè)務開拓成本及訂單執(zhí)行費用的控制、報表情況等），年底由公司總結評分后做為年終獎勵發(fā)放的加權平均基數(shù)，可直接帶動獎金的上下浮動，浮動比例為plusmn；15%。
4、銷售人員（分銷除外）全年除工資獎金、補貼、業(yè)務費外的營業(yè)費用應控制在營業(yè)額的3%以內，超出此指標范圍的，按超標比例的相同扣除比例計扣年終獎。
5、獎金于年底一次性發(fā)放。未達成任務目標營業(yè)額不予計提獎勵。
6、銷售總目標的達成確認以全部執(zhí)行完訂單即已發(fā)貨為準，但獎勵的發(fā)放以實際收款額為基數(shù)進行計提。
導購提成方案 5
結合公司目前業(yè)務發(fā)展趨勢，為建立完善的銷售管理機制，規(guī)范營銷人員薪酬標準，提高營銷人員工作激情、發(fā)揮團隊協(xié)作精神，進而有效提升營銷部門銷售業(yè)績，為公司整體營銷工作打下堅實基礎，特擬本方案。
一、薪酬組成：
基本工資+銷售提成+激勵獎金
二、基本工資：
1、營銷人員按其銷售能力及業(yè)績分為一星、二星、三星營銷員。
單月個人達成3萬人以上合同或者連續(xù)3個月（含）以上達成有效業(yè)績（5000人以上合同）為三星
單月個人達成2萬人以上合同或者連續(xù)2個月（含）以上達成有效業(yè)績（5000人以上合同）為二星
單月個人達成有效業(yè)績（10000人以上合同）為一星
全月無業(yè)績?yōu)椴幌硎苄羌壌?/p>
2、營銷按其星級不同設定不同基本工資：
三星營銷員基本工資：5000元
二星營銷員基本工資：4000元
一星營銷員基本工資：3000元
無星級營銷員基本工資：2500元
連續(xù)2個月（含）無業(yè)績，按其基本工資80%發(fā)放。
三、銷售提成：
三星營銷員提成標準：3.0%
二星營銷員提成標準：2.5%
一星營銷員提成標準：2.0%
四、業(yè)務應酬費用：
公司正式編制營銷員可于業(yè)務開拓過程中申報相關業(yè)務應酬費用；非正式編制不享受此待遇。
所申報業(yè)務應酬費從本人銷售提成中按所實際報銷金額扣除
申報業(yè)務應酬費未達成實際銷售業(yè)績，次月不得再申報業(yè)務應酬費
五、團隊業(yè)績：
由2人協(xié)同開發(fā)業(yè)務視為團隊業(yè)績
主要開發(fā)者享受80%業(yè)績（如：10000人合同計為8000人合同）；協(xié)助開發(fā)者享受20%
主要開發(fā)者按其星級所對應標準80%享受提成（如：三星為3%x80%=2.4%）；協(xié)助開發(fā)者享受20%
六、業(yè)績認定與提成發(fā)放：
每月1日為計算上月業(yè)績截止日
以業(yè)主方簽定書面合同為業(yè)績最終達成標準
財務部門于發(fā)薪日計算并發(fā)放銷售提成
導購提成方案 6
為了充分調動業(yè)務開拓的積極性，按照多勞多得，不勞不得的分配原則，以個人所創(chuàng)造的銷售純利潤為標準核定業(yè)務提成，制定本方案。
一、適用范圍及標準
1、本辦法僅適用于銷售崗的正式員工（不包括試用期的員工）。
2、以銷售純利潤為核定標準，確定業(yè)務提成。
二、銷售利潤的計算
1、銷售純利潤的計算標準
（1）銷售純利潤=銷售毛利潤—費用（公攤費用+個人費用）
�。�2）個人費用
a、工資、各類補助
b、增值稅、企業(yè)所得稅、附加稅等各類稅費
c、業(yè)務招待費、差旅費、禮品、傭金等報銷費用
（3）公攤費用=總費用—各銷售人員個人費用總和（凡在公司有滿一整年銷售工作經(jīng)歷者，均需分攤該費用）個人分攤費用按個人當年所創(chuàng)造毛利占公司總毛利的比例計算。
2、銷售純利潤由財務人員核算，總經(jīng)理核定。
三、銷售人員有責任和義務完成公司下達的`任務指標
若應收貨款超過一年未收回，則視為呆、壞帳：相關銷售人員承擔該貨款余額的20%損失，其余損失公司承擔。若客戶以貨抵款，則貨物由銷售人員負責賣出，售價總額與貨款差額部分損失由銷售人員承擔20%（抵貨須具備發(fā)票，否則所損失稅款由相關銷售人員全額承擔），因各種原因造成進倉貨物變?yōu)榇魷希ㄗ赃M貨之日在庫超過一年者），由相關銷售人員負責售出，損失部分由相關銷售人員承擔20%。
自進入公司第一個整年度內，x等產(chǎn)品銷售額低于xx萬者，不享受該年度的提成，重新進入試用期。
四、提成比例
1、傳統(tǒng)業(yè)務（以x為主）：20%
如果超額完成本年度公司下達的任務指標，x可享受不超過5%的超額部分利潤提成。
2、xx產(chǎn)品（x等）
xx等公司抽取傭金的項目：5%。
3、說明
�。�1）公司每年農(nóng)歷年結束的一個月內發(fā)放提成獎，農(nóng)歷年的月底前所到之上一年貨款均可視為上年度回款額。
�。�2）公司提取x提成額的40%，x提成額的30%做為個人的機動，以個人的年度綜合考核成績?yōu)閰⒄者M行發(fā)放。
五、獎項設置
最佳銷售獎：得主為全年銷售利潤最佳者。
最佳回款獎：得主為回款率及時率最高者。
最佳開拓獎：得主為新業(yè)務量增長量最高者。
最佳員工獎：得主為獲得每月最佳員工獎次數(shù)最多者。
導購提成方案 7
為實現(xiàn)本公司業(yè)務增長需求，提高產(chǎn)品銷售業(yè)績，加強產(chǎn)品宣傳效果，本公司需要一批優(yōu)秀的導購員和臨時促銷員。員工績效水平與員工薪資水平成正比，為保證員工積極性，現(xiàn)提出以下薪資方案：
一、目的`：
建立合理而公正的薪資制度，有利于調動員工作積極性
二、薪資構造：
導購員：發(fā)放月薪=底薪+提成
臨時促銷員：發(fā)放工資=底薪+提成
三、底薪設定：
導購員：底薪800元一個月，保底工資為1500元臨時促銷員：底薪60元一天
四、底薪發(fā)放：
導購員按月結算，發(fā)放日期為每月的25號；臨時促銷員按天結算，活動當天現(xiàn)金發(fā)放
五、提成設定：
導購員：提成按量計算，對于低端機，提成10元一臺，包括機型有02平板、LH-2、LD-8、BII；高端機提成15元一臺，包括機型有BD-8、BDII、BDIII、BDIV、MJ-9、CJ-6、CJD-6、CJII。低端機一個月銷售超過20臺，每臺提成為15元；超過30臺，每臺提成為20元；超過50臺，每臺提成為30元；高端機每月銷售超過10臺，每臺提成20元；超過20臺，每臺提成30元；一個月總銷量達到100臺，再發(fā)額外獎金200元；
臨時促銷員：提成按量計算，活動當天，促成購買交單的低檔機5元每臺，高端機10元每臺，一天銷售超過10臺，再發(fā)額外獎金50元
六、提成發(fā)放：
導購員：費用提成隨底薪一起發(fā)放，發(fā)放日期為每月25號臨時促銷員：費用提成隨底薪一起活動當天發(fā)放
導購提成方案 8
一、銷售業(yè)績津貼補助；
（一）珠寶顧問初、中、高級的認定通過珠寶顧問初級教材考核的為初級銷售顧問；
1、通過中級教材考核，且一年內珠寶銷售總額排名在店內全員中為50%以上的享受中級銷售顧問職稱，且每月獲技術津貼100元；
2、通過高級教材考核，且一年內珠寶銷售總額排名在店內全員中為30%以上的享受中級銷
售顧問職稱，且每月獲技術津貼200元。
�。ǘ┑曛酢⒅�、高級的認定
1、目前的'店助均直接認定為初級；
2、中級店助認定：通過珠寶顧問中級教材考試，且一年內帶領班組累計完成班銷售指標80%以上。
3、高級店助認定：通過珠寶顧問高級教材考試，且一年內帶領班組累計完成銷售指標100%。
�。ㄈ┑觊L初、中、高級的認定
1、目前的店均直接認定為初級；
2、中級店長認定：通過珠寶顧問高級教材考試，且一年內店累計完成年銷售指標80%以上。
3、高級店長認定：通過珠寶顧問高級教材考試，且一年內店累計完成年銷售指標100%。
二、日常的工資標準及銷售提成
�。ㄒ唬﹩T工基本工資由原x元提升至x元，中級員工享受每月x元技術津貼，高級員工享受每月x元技術津貼。月珠寶銷售第一名的額外獎勵x元；班組月銷售指標完成70%以上，保底工資為x元；班組月銷售指標完成80%以上，保底工資為元；班組月銷售指標完成90%以上，保底工資為元。
（二）店助基本工資（基礎性工資）由原x元提升至xx元，中級店助享有x元技術津貼；高級店助享有x元技術津貼。
�。ㄈ┑觊L基本工資由原xx元提升至x元；中級店長享有x元技術津貼；高級店長享有x元技術津貼。
�。ㄋ模┲閷氫N售提成在現(xiàn)有基礎上專賣店與專柜提成比例統(tǒng)一。未完成指標，提成為25‰；完成指標，提成為30‰；超過指標部分，提成為40‰。
�。ㄎ澹┐罂死舱巩a(chǎn)生的銷售額獎勵按三七比例，每季度結算一次，獎勵提成為：30分獎x元；50分獎x元；60分獎x元；1克拉獎x元。（分值以下限為準，該銷售不納入月銷售業(yè)績總額內。）
（六）維修工工資標準：根據(jù)年度維修技術比武核定工資標準。
（七）收銀員補貼，每月增加100元。
三、工齡補貼
工齡補貼按月發(fā)放，滿第一年的員工可享受每月x元的基礎工齡補貼，以后每滿一年遞增x元，x元封頂。離司后重新返崗員工重新核定工齡補貼。
四、加班餐貼
因經(jīng)營銷售需要，門店安排加通班時，可享受每人每天xx元的餐貼，餐貼按月在工資中體現(xiàn)。
五、駐外輔助門店開業(yè)補貼x
因公司門店拓展需要，門店員工外出輔助開業(yè)可享受補貼，省內普通員工為每人每天x元補貼（含xx元餐貼）；管理人員為每人每天x元補貼；店長赴省外輔助開業(yè)時，享受每人每天x（含x元餐貼）輔助補貼。輔助期間加班時間不計（員工與管理人員）。輔助期間，原門店獎金按實際人員分攤計算，輔助人員的當月工資根據(jù)原門店班組結算的標準由公司額外補足。
六、加班費結算標準：
節(jié)假日加班計算標準不變；日常加班按每小時元。
節(jié)假日值夜補貼按x元/夜發(fā)放。
七、培訓補貼
�。ㄒ唬┱ｉT店新入司員工參加公司統(tǒng)一組織的培訓，培訓期間享受每天xx元的補貼，其他月工資結算標準不變；
（二）新開門店開業(yè)前員工培訓按每天x元享受補貼，培訓合格入司后培訓期間的出勤按入司計。
導購提成方案 9
一、目的：
為了激勵導購員更好地完成銷售任務，提高銷售業(yè)績，提升本公司產(chǎn)品在市場上的占有率。
二、適用范圍：
本方案適用于公司所有導購員。
三、制定原則：
1、公平原則：所有導購員在業(yè)務提成上一律平等一致。
2、激勵原則：銷售激勵與利潤激勵雙重激勵，利潤與銷售并重原則。
3、清晰原則：導購員、部門部長分別以自己的身份享受底薪。部長對本部門的整個業(yè)績負責，對所有客戶負責。
4、可操作性原則：即數(shù)據(jù)的獲取和計算易于計算。
四、具體內容：
1、薪資結構：導購員薪資結構分為底薪、銷售提成兩個部分。
2、底薪：根據(jù)導購員的資歷、能力、經(jīng)驗等因素確定。
3、銷售提成：根據(jù)導購員完成的銷售任務和利潤情況給予提成。
4、任務與提成比例：根據(jù)公司實際情況和歷史數(shù)據(jù)設定每個導購員的銷售任務，并根據(jù)任務的完成情況給予不同的提成比例。例如，完成任務的50%以下，提成比例為1%；完成任務的50%以上，提成比例為1.5%；完成任務的100%以上，提成比例為2%。
5、利潤提成：導購員銷售的產(chǎn)品利潤部分，按照一定比例提成。具體提成比例根據(jù)產(chǎn)品利潤率和導購員的銷售貢獻綜合確定。
6、額外獎勵：為了激勵導購員積極開展工作，公司可以設立一些額外的獎勵，如最佳銷售員、最佳新人獎等。
7、考核制度：公司應該建立完善的考核制度，對導購員的銷售業(yè)績、服務態(tài)度、工作紀律等方面進行考核，確保公平公正。
8、培訓制度：公司應該定期對導購員進行產(chǎn)品知識、銷售技巧、服務意識等方面的培訓，提高他們的專業(yè)水平和服務質量。
9、晉升機制：公司應該建立完善的晉升機制，讓優(yōu)秀的'導購員有更多的發(fā)展空間和晉升機會。
五、實施與監(jiān)督：
1、本方案由公司銷售部負責制定和解釋。
2、公司人力資源部負責監(jiān)督方案的執(zhí)行情況，定期對導購員的薪資和提成進行審核和調整。
3、公司財務部負責導購員的薪資和提成的核算和發(fā)放。
導購提成方案 10
1、方案目標：
激勵導購員提高銷售額，同時保證公司的利潤空間。
2、導購員職責：
負責向顧客介紹產(chǎn)品、推銷產(chǎn)品、提供售后服務等。
3、銷售目標：
導購員需要完成一定的銷售額，具體目標可根據(jù)實際情況進行調整。
4、產(chǎn)品類型：
根據(jù)產(chǎn)品的不同類型設定不同的.提成比例，例如高毛利產(chǎn)品和低毛利產(chǎn)品。
5、提成比例：
根據(jù)導購員的銷售額和毛利貢獻度設定提成比例，具體比例可根據(jù)實際情況進行調整。
6、獎勵機制：
為了激勵導購員更好地完成銷售任務，可設置額外的獎勵機制，例如銷售冠軍獎、最佳銷售員獎等。
示例：
1、導購員需完成每月銷售額xx元的目標；
2、高毛利產(chǎn)品提成比例為x%，低毛利產(chǎn)品提成比例為x%；
3、完成銷售目標的導購員可獲得基本工資x元/月；
4、超出銷售目標的導購員可按照超出部分的x%獲得提成；
5、導購員的銷售業(yè)績需達到xx元才能獲得提成；
6、每月評選出銷售冠軍獎和最佳銷售員獎，分別獎勵x元和x元。
請注意，以上僅為示例方案，具體方案應根據(jù)實際情況進行調整。同時，為了保證方案的公平性和合理性，應充分考慮各方面的因素，并征求員工的意見和建議。
導購提成方案 11
一、目的：
強調以業(yè)績?yōu)閷�，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調動銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。
二、適用范圍：
本制度適用于徽海云商市場開拓部，不屬市場開拓部的`，公司另外制定獎勵制度。
三、市場人員薪資構成：
1、銷售人員的薪資由保底薪、提成構成；
2、發(fā)放月薪=保底薪+提成
四、市場人員底薪設定：
市場人員試用期工資統(tǒng)一為2000元，經(jīng)過試用期考核進入正式工作期限。
五、市場開拓人員工資及提成：
試用期市場開拓員第一個月不設定銷售任務，第二、三個月設定聯(lián)盟商家對接任務。A第二個月商家聯(lián)盟對接任務額5家以上含5家并不低于一家商家產(chǎn)生有效業(yè)績.B、第三個月商家聯(lián)盟對接任務額10家以上含10家不低于三家商家產(chǎn)生有效業(yè)績。工資方式如下：
1、國際聯(lián)盟未產(chǎn)生有效業(yè)績，當月保底工資為2000元。
2、當月銷售國際聯(lián)盟一單提成7500元儲值，可提現(xiàn)7500x0.63=4725元，即當月工資.
3、當月完成銷售二單，提成15000元儲值，可提現(xiàn)，即當月工資，另補助交通費、通訊費現(xiàn)金500元。
4、當月完成銷售三單及以上提成7500xn=x元儲值，可提現(xiàn)，即當月工資，另補助交通費、通訊費現(xiàn)金500元及公司現(xiàn)金獎勵500+。
試用期為3個月，在試用期內未有國際聯(lián)盟有效業(yè)績也未完成商家對接任務，公司有權給予辭退。
以上制定為按照多勞多得原則、試用期后未完成額定任務淘汰制方式。
六、推薦新人獎
為了實現(xiàn)公司全員營銷策略，特制定推薦新人獎。
即公司全體人員推薦客戶到公司接受公司模式推廣學習或引薦客戶成為公司市場開拓人員可獲得公司獎勵積分200，不可提現(xiàn)。推薦客戶簽單成功的，獎勵等同于市場銷售人員。
七、激勵制度：
活躍業(yè)務員的競爭氛圍，特別是提高業(yè)務員響應各種營銷活動的積極性，創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力，特設四種銷售激勵方法：
1、月銷售冠軍獎，每月從銷售人員中評選出一名月銷售冠軍，給予500元獎勵；(銷售冠軍必須超額完成月銷售任務)
2、季度銷售冠軍獎，每季度從銷售人員中評選出一名季度銷售冠軍，給予800元獎勵；(銷售冠軍必須超額完成月銷售任務)
3、年度銷售冠軍獎，每年從銷售人員中評選出一名年銷售冠軍，給予2000元獎勵；(銷售冠軍必須超額完成月銷售任務)
4、各種銷售激勵獎獎分別在各月工資發(fā)放；(如業(yè)務員未工作到年底年獎金不予發(fā)放)
5、未完成月銷售任務的業(yè)務員不參與評獎；
7、各種獎勵中，若發(fā)現(xiàn)虛假情況，則給予相關人員被獎勵金額3倍的懲罰，從當月工資中扣除。
八、實施時間：
本制度自20xx年4月23日起開始實施。
九、解釋權：
本制度最終解釋權歸公司市場開拓部所有。
導購提成方案 12
一、目的
為了提高導購員的工作積極性和銷售業(yè)績，促進公司業(yè)務的發(fā)展，特制定本提成方案。
二、適用范圍
本方案適用于公司所有導購員。
三、提成計算方式
個人銷售提成：根據(jù)導購員個人的銷售業(yè)績按比例計算提成。
團隊銷售提成：當團隊達到一定銷售目標時，團隊成員共同分享團隊提成。
四、提成比例
常規(guī)產(chǎn)品提成：按銷售金額的'xx%計提。
重點產(chǎn)品提成：按銷售金額的xx%計提。
超額完成任務提成：超出月度銷售目標部分，按xx%計提。
五、提成發(fā)放時間
每月結算一次，在次月xx日發(fā)放提成。
六、激勵措施
設立月度銷售冠軍獎，給予一定的獎金和榮譽獎勵。
對于表現(xiàn)優(yōu)秀的導購員，給予晉升機會或其他形式的獎勵。
七、考核機制
定期對導購員的工作表現(xiàn)進行評估，包括銷售業(yè)績、服務態(tài)度等方面。
對于連續(xù)不達標的導購員，進行相應的培訓或調整崗位。
八、其他說明
本方案的解釋權歸公司所有。
如有特殊情況，公司可根據(jù)實際情況進行調整。
導購提成方案 13
一、基本原則
激勵導向：以激勵導購員提升銷售業(yè)績?yōu)楹诵哪繕恕?/p>
公平公正：確保提成方案對所有導購員公平合理。
靈活適應：根據(jù)市場變化和公司需求，適時調整提成方案。
二、提成計算要素
銷售業(yè)績：以實際銷售額為主要依據(jù)。
產(chǎn)品類別：區(qū)分不同產(chǎn)品的.提成比例。
銷售難度：對于難度較大的銷售任務，給予額外激勵。
三、提成比例設定
基本提成：設定一個固定的提成比例，如xx%。
增量提成：當銷售額超過一定額度時，提高提成比例至xx%。
特別獎勵提成：針對某些重點產(chǎn)品或特殊銷售情況，設定特別提成比例。
四、團隊協(xié)作激勵
鼓勵導購員之間相互協(xié)作，共同完成銷售目標。
設立團隊獎金，根據(jù)團隊整體業(yè)績給予相應獎勵。
五、提成發(fā)放方式
按月結算提成，直接發(fā)放至導購員個人工資賬戶。
公開透明地展示提成計算過程和結果。
六、績效評估與反饋
定期對導購員的銷售業(yè)績和工作表現(xiàn)進行評估。
提供及時的反饋和建議，幫助導購員提升能力。
七、培訓與發(fā)展支持
為導購員提供專業(yè)培訓，提升銷售技能和產(chǎn)品知識。
提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和晉升機會，激勵長期發(fā)展。
導購提成方案 14
一、提成結構
個人銷售提成：根據(jù)個人銷售業(yè)績計算。
團隊協(xié)作提成：鼓勵團隊合作，按團隊業(yè)績給予一定比例提成。
二、提成比例
不同產(chǎn)品類別的提成：根據(jù)產(chǎn)品的利潤和市場需求，設定不同的.提成比例。
銷售目標達成提成：達到月度、季度或年度銷售目標時，給予額外提成獎勵。
三、提成計算方法
個人銷售業(yè)績以實際銷售額為準。
團隊協(xié)作業(yè)績綜合考慮團隊成員的貢獻。
四、提成發(fā)放時間
定期發(fā)放提成，如每月xx日。
確保提成發(fā)放及時、準確。
五、激勵措施
銷售競賽獎勵：設立月度、季度或年度銷售競賽，對表現(xiàn)優(yōu)秀的導購員給予獎勵。
榮譽表彰：對業(yè)績突出的導購員進行表彰和宣傳。
六、考核機制
建立完善的考核體系，包括銷售業(yè)績、服務質量等方面。
根據(jù)考核結果進行相應的調整和激勵。
七、培訓與發(fā)展
提供定期培訓，提升導購員的銷售技巧和專業(yè)知識。
為導購員提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和晉升機會。
八、其他事項
本提成方案可根據(jù)市場情況和公司需求進行調整和完善。
明確方案的執(zhí)行細節(jié)和相關規(guī)定。
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