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工會(huì)關(guān)愛職工心理方案

時(shí)間:2023-03-30 17:10:39 方案 我要投稿
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工會(huì)關(guān)愛職工心理方案范文通用

  為了確保事情或工作能無誤進(jìn)行,常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,方案是闡明行動(dòng)的時(shí)間,地點(diǎn),目的,預(yù)期效果,預(yù)算及方法等的書面計(jì)劃。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎?下面是小編精心整理的工會(huì)關(guān)愛職工心理方案范文通用,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

工會(huì)關(guān)愛職工心理方案范文通用

工會(huì)關(guān)愛職工心理方案范文通用1

  一、活動(dòng)目的

  關(guān)愛員工、優(yōu)化員工工作環(huán)境,提升員工工作熱情、提高工作效率,拉近員工與企業(yè)之間心與心和距離,共同建設(shè)一個(gè)愛與和諧的大家庭。

  二、活動(dòng)開展形式與內(nèi)容

  活動(dòng)形式:員工以記名建言方式,對(duì)公司工作環(huán)境中可以優(yōu)化的部分提出良好的改善意見(例如:公司X方面可以做得更好,建議通過優(yōu)化哪一部分,具體如何優(yōu)化?),公司項(xiàng)目組委會(huì)對(duì)員工建言方案進(jìn)行評(píng)審及可行性分行,并經(jīng)評(píng)估確實(shí)可行,且能起到優(yōu)化工作環(huán)境的作用,則給予提案員工適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)與表彰。如員工提案經(jīng)分析后不具備可行性,則回復(fù)員工未采用其建議的原因。

  活動(dòng)內(nèi)容:員工可就公司工作環(huán)境的任何方面提出自己的建議,請(qǐng)站在公正的立場上,以端正的心態(tài)來提出您寶貴的建議。具體包括如下方面:

  1、企業(yè)文化:企業(yè)文化宣傳,企業(yè)文化活動(dòng),企業(yè)文化建設(shè);

  2、公司制度:公司營運(yùn)管理、人事行政管理、財(cái)務(wù)管理、品牌推廣管理、技術(shù)管理、信息管理制度等;

  3、工作設(shè)備設(shè)施:會(huì)所、休息室、辦公室等功能性或輔助性設(shè)備設(shè)施,衛(wèi)生、美觀等方面;

  4、食宿:工作餐、員工宿舍;

  5、人文:人文關(guān)懷、人際關(guān)系、溝通渠道、申訴等。

  三、活動(dòng)保障

  1、成立以總裁為組長的活動(dòng)項(xiàng)目小組,認(rèn)真落實(shí)活動(dòng)政策與措施;

  2、員工提案需記名,任何人、尤其是管理者不得對(duì)提出建議的員工有任何不滿、為難、打擊報(bào)復(fù)行為或語言攻擊;

  3、認(rèn)真對(duì)待員工提出的.建議,并快速回復(fù);

  4、對(duì)實(shí)施可行的提案,公司對(duì)提案員工進(jìn)行表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。

  四、活動(dòng)項(xiàng)目小組

  顧問:xxx

  組長:xxx

  副組長:xxx

  組員:xxx

  項(xiàng)目小組須公平、公正、公開對(duì)待所有提案,并嚴(yán)格、認(rèn)真評(píng)估每一個(gè)提案的特點(diǎn)、可行性與預(yù)計(jì)效果,對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)公司負(fù)責(zé)。

  具體統(tǒng)籌部門為人力資源部。

  五、獎(jiǎng)勵(lì)方案

  公司對(duì)為優(yōu)化工作環(huán)境提出良好建議,經(jīng)項(xiàng)目組評(píng)審,評(píng)估具有可行性,并預(yù)計(jì)可取得良好效果的提案給予大力表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。

  1、在公司員工大會(huì)上給予表彰并頒發(fā)榮譽(yù)證書;

  2、頒發(fā)獎(jiǎng)金

工會(huì)關(guān)愛職工心理方案范文通用2

  為豐富職工的業(yè)余生活,增強(qiáng)職工體質(zhì),促進(jìn)職工之間的溝通交流,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力及歸屬感,將組織開展職工趣味活動(dòng)。

  一、活動(dòng)目的:

  1、貫徹落實(shí)公司強(qiáng)身健體活動(dòng)方案。

  2、增加職工之間的溝通和交流,增強(qiáng)部門的'凝聚力、向心力;愉悅心情,緩解工作壓力;增強(qiáng)職工體質(zhì)。

  二、活動(dòng)時(shí)間:

  五一前夕(具體時(shí)間另行通知)

  三、活動(dòng)地點(diǎn):

  取水頭部網(wǎng)球場

  四、活動(dòng)內(nèi)容:

  職工趣味活動(dòng)

  五、參加人員范疇:

  制水部全體職工(當(dāng)天運(yùn)行人員除外),

  六、參加隊(duì)伍及注意事項(xiàng):

  1、所有參加職工分為湖東、南灣、加壓站、后勤維修4支代表隊(duì)。每代表隊(duì)設(shè)領(lǐng)隊(duì)一人,所有參賽項(xiàng)目選手均出自代表隊(duì)成員,領(lǐng)隊(duì)也可參賽;

  2、比賽以快樂為宗旨,溝通交流為目的,為保證各項(xiàng)目完整有序地進(jìn)行,要求參賽隊(duì)伍遵守比賽紀(jì)律,配合工作人員,尊重裁判裁決;

  3、為保證參賽隊(duì)員安全,請(qǐng)參賽隊(duì)員著運(yùn)動(dòng)裝、運(yùn)動(dòng)鞋。

  七、工作人員設(shè)置

  1、裁判:毛立源

  2、計(jì)分員,計(jì)時(shí)員:姚XX

  3、道具擺放人員:袁XX

  4、攝像:馮XX

工會(huì)關(guān)愛職工心理方案范文通用3

  一、活動(dòng)主題

  1、促進(jìn)入司新員工與領(lǐng)導(dǎo)、老員工之間的交流,培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí),增強(qiáng)新入司員工熱愛鋼管事業(yè)、熱愛衡鋼的激情,積極投身集團(tuán)公司二次創(chuàng)業(yè)。

  2、營造輕松學(xué)英語氛圍,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

  二、活動(dòng)安排

  1、活動(dòng)時(shí)間:8月11日晚7:30――9:30

  2、活動(dòng)地點(diǎn):工會(huì)舞廳

  3、參加人員:新入司人員與特邀嘉賓共計(jì)100人

  4、特邀嘉賓:張毅、陽德衡、Michael、Andy(德國專家)、曹曉翠、莫運(yùn)康、彭朝昆、方平、周曉麗

  三、酒會(huì)程序

  略

  四、工作人員

  1、主辦單位:集團(tuán)公司團(tuán)委、工會(huì)、人力資源部

  2、策劃、場務(wù):唐昌華等

  3、主持人:唐昌華、女主持(待定)五、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

 。100人規(guī)模)1900元

  1、食品:900元

  酒水:200元,水果200元,副食300元

  2、用具:酒杯、紙巾100元

  3、道具:100元

  4、獎(jiǎng)品:(日用品、英語CD、書籍等)。

  40份x10=400元

  5、場租:200元

  6、其他:200元

工會(huì)關(guān)愛職工心理方案范文通用4

  一、活動(dòng)目的

  關(guān)愛員工、優(yōu)化員工工作環(huán)境,提升員工工作熱情、提高工作效率,拉近員工與企業(yè)之間心與心和距離,共同建設(shè)一個(gè)愛與和諧的大家庭。

  二、活動(dòng)開展形式與內(nèi)容

  活動(dòng)形式:員工以記名建言方式,對(duì)公司工作環(huán)境中可以優(yōu)化的部分提出良好的改善意見,公司項(xiàng)目組委會(huì)對(duì)員工建言方案進(jìn)行評(píng)審及可行性分行,并經(jīng)評(píng)估確實(shí)可行,且能起到優(yōu)化工作環(huán)境的作用,則給予提案員工適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)與表彰。如員工提案經(jīng)分析后不具備可行性,則回復(fù)員工未采用其建議的原因。

  活動(dòng)內(nèi)容:員工可就公司工作環(huán)境的.任何方面提出自己的建議,請(qǐng)站在公正的立場上,以端正的心態(tài)來提出您寶貴的建議。具體包括如下方面:

  1、企業(yè)文化:企業(yè)文化宣傳,企業(yè)文化活動(dòng),企業(yè)文化建設(shè);

  2、公司制度:公司營運(yùn)管理、人事行政管理、財(cái)務(wù)管理、品牌推廣管理、技術(shù)管理、信息管理制度等;

  3、工作設(shè)備設(shè)施:會(huì)所、休息室、辦公室等功能性或輔助性設(shè)備設(shè)施,衛(wèi)生、美觀等方面;

  4、食宿:工作餐、員工宿舍;

  5、人文:人文關(guān)懷、人際關(guān)系、溝通渠道、申訴等。

  三、活動(dòng)保障

  1、成立以總裁為組長的活動(dòng)項(xiàng)目小組,認(rèn)真落實(shí)活動(dòng)政策與措施;

  2、員工提案需記名,任何人、尤其是管理者不得對(duì)提出建議的員工有任何不滿、為難、打擊報(bào)復(fù)行為或語言攻擊;

  3、認(rèn)真對(duì)待員工提出的建議,并快速回復(fù);

  4、對(duì)實(shí)施可行的提案,公司對(duì)提案員工進(jìn)行表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。

  四、活動(dòng)項(xiàng)目小組

  顧問:xxx

  組長:xxx

  副組長:xxx

  組員:xxx

  項(xiàng)目小組須公平、公正、公開對(duì)待所有提案,并嚴(yán)格、認(rèn)真評(píng)估每一個(gè)提案的特點(diǎn)、可行性與預(yù)計(jì)效果,對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)公司負(fù)責(zé)。

  具體統(tǒng)籌部門為人力資源部。

  五、獎(jiǎng)勵(lì)方案

  略

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