實施計劃和實施方案

　　公司中秋節(jié)員工活動實施方案【1】

　　活動主題：“海上生明月，天涯共此時”

　　——**與您共賞明月，共品佳釀，共度中秋

　　活動地點：公司籃球場

　　主辦單位：**服務(wù)有限公司總部

　　參與對象：公司總部及各分店員工

　　活動時間：20xx年09月12日(具體待定)19：00——24：00

　　【活動目的及意義】

　　1、中秋將至，為答謝全體員工一年以來付出的辛勤努力，公司將在20xx年09月12日舉辦一場聯(lián)歡晚會。

　　2、讓員工充分的展現(xiàn)自我，在晚會的過程中認(rèn)知自我及對企業(yè)大家庭的認(rèn)同感。

　　3、實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和員工的互動，讓企業(yè)各部門工作者在共同的平臺下交流、聯(lián)歡。

　　4、進(jìn)一步擴(kuò)展企業(yè)文化內(nèi)涵，促進(jìn)其外部形象和內(nèi)部文化的統(tǒng)一合成。

　　【活動籌備】

　　一、籌備日程表

　　前期籌備： 8月20日——9月5日

　　節(jié)目單制作： 9月 6日 (具體待定)

　　道具采購： 活動舉辦前五天

　　場地布置： 9月12日上午

　　二、晚會籌備部門

　　公司總部負(fù)責(zé)人：

　　各分店活動籌備負(fù)責(zé)人：

　　第一組：節(jié)目策劃組

　　負(fù)責(zé)部門：人力資源部及各分店活動籌備負(fù)責(zé)人

　　任務(wù)： a、9月5日完成節(jié)目篩選工作; b、9月6日編輯出節(jié)目單報禮儀組存?zhèn)?

　　第二組：禮儀組

　　負(fù)責(zé)人員：辦公室相關(guān)人員及各分店派一名管理人員

　　任務(wù)： a、晚會開始前座椅的擺放，各座位的落實。

　　b、晚會之前準(zhǔn)備好會場服務(wù)物品，如節(jié)目單、礦泉水、禮品等。

　　C、場地裝飾、道具準(zhǔn)備等

　　d、舞臺前方，擺放現(xiàn)場水果、飲料及觀眾座位區(qū)分。

　　e、引導(dǎo)觀眾按正確位置和秩序就坐。

　　第三組：道具設(shè)備組

　　負(fù)責(zé)人員： XX(組長)、 XX、XX

　　任務(wù)：a、落實舞臺燈光、音箱等設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，及一切后勤保障問題。

　　b、DV&相機(jī)的落實，組織正常拍攝工作(員工有備可自行提供)。

　　C、完成舞臺搭建

　　第四組：后勤組

　　負(fù)責(zé)人員：xx(組長)、xx、xx、xx、xx

　　任務(wù)： b、專人看管現(xiàn)場物資、電器等器材。

　　c、維持晚會現(xiàn)場秩序，處理會場緊急情況，

　　d、供其他項目組緊急調(diào)派，協(xié)助其他項目組完成工作，保證晚會取得圓滿成功。

　　【晚會內(nèi)容】

　　一、節(jié)目征集

　　1、采取自由、自愿原則進(jìn)行報名。

　　2、節(jié)目形式不限(歌曲、舞蹈、朗讀、樂器演奏、相聲、小品、戲曲、書法等)，內(nèi)容健康向上，以慶祝聯(lián)歡為主題內(nèi)容，所有節(jié)目需提前自我彩排

　　3、9月5日17：00前完成節(jié)目報名工作(報至人力資源部)。

　　4、節(jié)目申報者請自帶伴奏樂器或音帶、CD，并提前交于籌備組。

　　5、節(jié)目演出次序由晚會主持人和晚會籌備組決定。

　　6、整臺晚會全過程可用DV拍攝記錄。晚會中，凡參加演出的演員都將得到一件小禮品。

　　(通過晚會嘉賓及觀眾的評選，晚會將評選出最具臺風(fēng)獎，最佳勇氣獎，最具創(chuàng)意節(jié)目獎，評出最佳表演獎，最佳歌手獎等等。斟酌待定!)

　　二、自助燒烤

　　三、活動流程(暫定)

　　19：30——入場

　　20：00——主持人開場

　　20：05——領(lǐng)導(dǎo)致辭

　　20：10——公司總部女生歌舞表演《明月幾時有》

　　20：20——分店節(jié)目

　　20：40——互動游戲

　　21：00——分店節(jié)目

　　21：40——幸運(yùn)大抽獎

　　22：00——分店節(jié)目

　　22：20——互動游戲

　　22：40——分店節(jié)目

　　23：00——現(xiàn)場猜燈謎(開始燒烤活動)

　　23：45——嘉賓節(jié)目表演

　　24：00——燃放禮炮，全場倒數(shù)(活動結(jié)束)

　　附：游戲另行選擇：

　　【活動后期工作】

　　1、會場衛(wèi)生清理：物流部加工中心及各分店分別抽調(diào)人員負(fù)責(zé)舞臺拆除及桌椅收撤整理工作

　　2、書面總結(jié)、VCD制作、照片分發(fā)、公司內(nèi)刊簡報書寫。

　　【備】獎品&禮品設(shè)置(擬選)

　　I 獎品選擇

　　保溫杯 陶瓷器皿 中檔禮品筆具 徽章紀(jì)念章 U盤 伯頓衫 木工藝品 掛歷臺歷 (筆記本手冊) 臺燈 獎牌 筆筒 小家電 小皮夾 球拍 水晶制品 小電吹風(fēng) 電熱水壺 背包腰包挎包 樂扣三件套等

　　Ii 禮品選擇

　　鑰匙扣 廣告筆 鼠標(biāo)墊 環(huán)保袋 零錢包 鑰匙包等

　　公司5S實施計劃【2】

　　根據(jù)公司發(fā)展需要，為進(jìn)一步規(guī)范公司現(xiàn)場管理及培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣、調(diào)動員工積極性，同時促進(jìn)和保障公司貫標(biāo)工作的順利進(jìn)行。公司組織5S小組，特擬訂“5S管理推行方案”。

　　一、 目的與目標(biāo)

　　考慮公司的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、管理現(xiàn)狀以及員工素質(zhì)，并且根據(jù)循序漸進(jìn)、由易到難的原則，在全廠范圍內(nèi)開展5S工作。并期望達(dá)到以下目的：

　　(1)在全公司范圍內(nèi)建立5S管理的框架，包括制度體系建立、考核評估標(biāo)準(zhǔn)等，再在全公司推廣;

　　(2)通過實施5S使公司的工作環(huán)境能夠得到明顯改觀，同時降低生產(chǎn)成本，提高工作效率;

　　(3)通過相關(guān)培訓(xùn)，提升實施車間的干部以及員工的認(rèn)知水平和工作素質(zhì);

　　二、工作原則

　　1、全員參與，全體員工都要參與到5S的推行工作中，而且5S小組還要廣

　　泛征詢5S推行的合理化建議，群策群力;

　　2、干部高度重視：此次推行要求小組成員以及現(xiàn)場干部高度重視，各種會議活動必須親自參加，原則上不采用代理人制度;

　　3、擺正態(tài)度：現(xiàn)場干部以及員工要認(rèn)識到5S推行和實施是現(xiàn)場自己的事情，不是5S的專職工作，5S小組只是輔導(dǎo)、督促、監(jiān)督現(xiàn)場的5S實施。

　　三、工作計劃

　　整個推行項目的期限，計劃為13個月，從2011年8月份開始，具體安排如下：

　　1、準(zhǔn)備工作

　　(1)5S管理培訓(xùn)資料、宣傳資料準(zhǔn)備;

　　(2)實施部門資料：各種統(tǒng)計資料、近期目標(biāo)任務(wù)、干部員工明細(xì)等;

　　(3)實施車間生產(chǎn)布局圖。

　　2、5S培訓(xùn)

　　(1)5S小組成員培訓(xùn)。5S小組成員的培訓(xùn)重點在于5S的基礎(chǔ)知識與精神，公司實施5S的主要目的以及5S實施的具體方法。

　　(2)實施車間負(fù)責(zé)人、班組長5S培訓(xùn)。針對于5S實施車間干部，培訓(xùn)5S的具體實施技巧，并要求受訓(xùn)人員根據(jù)實際情況完成相關(guān)作業(yè)。

　　(3)員工培訓(xùn)。員工的5S培訓(xùn)有班組長利用早會或空閑時間進(jìn)行。主要內(nèi)容是5S基礎(chǔ)知識以及部門實施5S的主要計劃和工作安排。

　　(4)5S培訓(xùn)考試。根據(jù)5S培訓(xùn)內(nèi)容對受訓(xùn)的負(fù)責(zé)人、班組長以及部分員工進(jìn)行考試，以檢查受訓(xùn)人員對5S知識的掌握情況，考試結(jié)束后根據(jù)結(jié)果對在考試中表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行獎勵。

　　3、項目推行

　　現(xiàn)場車間和5S小組按照預(yù)先制定的計劃，根據(jù)實際情況，合理安排時間，并且制定相關(guān)規(guī)范，全面推行5S活動。

　　4、內(nèi)部檢查與巡視督促

　　建立5S檢查制度和評比制度，5S小組成員定期或不定期地對實施車間的5S情況

　　進(jìn)行檢查監(jiān)督。

　　5 、總結(jié)

　　在項目結(jié)案時，5S小組主持項目總結(jié)會議，各實施車間負(fù)責(zé)人匯報整個項目期間的成績和表現(xiàn)。5S小組向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報項目實施的總體狀況和取得的績效。(備注：可提出5S口號、標(biāo)語)

　　四、工作方法與工具

　　為了使上述各項工作步驟順利開展，5S制定了以下工作方法，并且設(shè)計了相關(guān)工具配合、記錄各項工作的進(jìn)行。

　　1、到現(xiàn)場:5S小組相關(guān)人員每天除日常工作外，大部分時間都要深入到現(xiàn)場，監(jiān)督實施部門5S的執(zhí)行情況并進(jìn)行檢查和稽核的工作。

　　2、定點攝影與看板展示:定點攝影是指在同一地點、同一方向，將車間的死角、不安全之處、不符合5S原則之處使用同一部相機(jī)(或攝像機(jī))拍攝下來，并在大家都看得到的地方公布展示，激起大家改善的意愿，并將改善的結(jié)果再次拍攝并公開展示，使大家了解改善的成果。

　　3、表格記錄：為了更好地記錄5S推行的工作，推行小組特別設(shè)計幾種工作的記錄表格，具體包括內(nèi)部查檢表格、工作日志表格、會議記錄表格等。

　　4、例會：每周、每月5S小組都要和現(xiàn)場干部就5S的推行工作進(jìn)行溝通和檢討，并將發(fā)現(xiàn)的問題提出糾正與預(yù)防措施，并上報5S小組。

　　五、5S推行組織權(quán)責(zé)及程序

　　1、5S小組職能總則

　　5S小組全體人員具有推行、宣傳、執(zhí)行5S工作義務(wù);同時具有對5S工作提出合理建議權(quán)力。

　　(1)對5S活動作方針性指導(dǎo)，全權(quán)負(fù)責(zé)公司5S的推行;

　　(2)負(fù)責(zé)5S各項規(guī)范、制度討論、審核和審批;

　　(3)負(fù)責(zé)激勵措施討論、審核和審批;

　　(4)對5S推行進(jìn)行督導(dǎo)。

　　2、5S小組辦公室職責(zé)

　　(1)擬定5S推行計劃，這包括制定工作時間表;

　　(2)協(xié)助訂立5S手冊及守則，為員工執(zhí)行5S工作提供指引;

　　(3)協(xié)助車間成立工作小組，確立每位員工執(zhí)行5S的職責(zé);

　　(4)收集、整理資料，安排有關(guān)5S知識的培訓(xùn)和宣傳工作;

　　(5)舉辦促進(jìn)5S的活動，例如崗位整潔比賽、展覽會等;

　　(6)組織召開5S推行周、月例會;

　　(7)現(xiàn)場查核5S推行情況及成效;

　　(8)收集5S推行改善措施，并反饋、討論、監(jiān)督實施;

　　(9)定期匯報5S推行進(jìn)度及情況。

　　3、5S小組車間職責(zé)

　　(1)為所劃分責(zé)任區(qū)域5S工作第一責(zé)任人;

　　(2)依據(jù)公司5S活動精神對本區(qū)人員進(jìn)行宣傳教育;

　　(3)擬定本區(qū)域5S實施計劃，報5S小組核定后實施;

　　(4)協(xié)同本區(qū)人員，做好本區(qū)域5S活動;

　　(5)負(fù)責(zé)配合5S小組擬訂本區(qū)域5S稽核標(biāo)準(zhǔn);

　　(6)維護(hù)并維持5S活動。

　　4、員工職責(zé)、義務(wù)

　　(1)積極參與5S各項培訓(xùn)、宣傳、競賽活動;

　　(2)落實本崗位或責(zé)任區(qū)的各項5S實施項目;

　　(3)協(xié)助相關(guān)人員制定5S現(xiàn)場、辦公室準(zhǔn)則，并執(zhí)行。

　　5、相關(guān)程序

　　對5S相關(guān)的執(zhí)行計劃、制度、表格、執(zhí)行規(guī)范、細(xì)則等文件，由負(fù)責(zé)人報5S小組，經(jīng)5S小組討論、決議、審核批準(zhǔn)后再執(zhí)行。

　　5S小組成員 20**年12月23日

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