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企業(yè)工作方案怎么寫
怎么寫好一遍正規(guī)的工作方案
工作方案是比較嚴謹?shù)�，這種嚴謹首先體現(xiàn)在首頁，在方案之前，要先說明發(fā)文單位是誰，有沒有密級，文件發(fā)給誰，以什么形式發(fā)(大部分是通知)，是么時間發(fā)等等。在文件定稿打印后，記得在單位和日期上加蓋自己單位的公章。
之后就可以正式進入工作方案的寫作了，工作方案的題目要言簡意賅，能對通篇全文進行高度的概括，比如xx省、市xx工作的實施方案。
工作方案的內(nèi)容要全，應(yīng)該有引文、指導(dǎo)思想、組織機構(gòu)、任務(wù)分工、工作措施、工作要求等內(nèi)容。引文就是什么工作開始了，為了什么要做一個工作方案。
指導(dǎo)思想就是在什么精神的統(tǒng)領(lǐng)下開展工作，主要有領(lǐng)導(dǎo)講話精神、文件精神等等，工作要達到什么目標，工作目標可以另外寫，也可以直接放置在指導(dǎo)思想下。
組織領(lǐng)導(dǎo)就是要明確責任人是誰，由哪些部門負責，在什么部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。
工作任務(wù)就是明確有哪些工作小組，每個工作小組的負責人是誰，要完成哪些工作任務(wù)，只有把所有的工作任務(wù)都明確了才能保證所有工作有序開展。
工作措施就是要做哪些工作，怎么做這些工作。
工作要求就是明確所有參加開展工作的人員、單位要注意哪些事項，要按照什么要求開展工作，比如要提高思想認識，要對工作高度負責等等。
企業(yè)工作方案范文
一、目標概述：
協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動比率，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標，也未進行規(guī)范性的操作。xx年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質(zhì)量標準的項目之一。
人員流動控制年度目標：正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員)年流動爭取控制在10%以內(nèi)，保證不超過15%;
勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。
二、具體實施方案：
1、xx年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂、起草、完善工作。
2、xx年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴格按合同執(zhí)行。
3、為有效控制人員流動，只有首先嚴格用人關(guān)。人力資源部在xx年將對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理。一是嚴格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作。人力資源部還會及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動。
三、實施目標需注意事項：
1、勞資關(guān)系的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。避免因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。
2、人員流動率的控制要做到合理。過于低的流動率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經(jīng)驗、社會認識程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展;但流動率過高容易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度、對工作的熟悉度不高，導(dǎo)致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時刻注意員工思想動態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應(yīng)對方法，確保避免員工不正常流動。
四、目標責任人：
第一責任人：人力資源部經(jīng)理
協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理(人事專員)
五、實施目標需支持與配合和事項和部門：
1、完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助;
2、控制人員流動率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反饋工作。人員招聘過程中請各部門務(wù)必按工作流程辦理。
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