qc學(xué)習(xí)心得體會范文

　　qc培訓(xùn)心得體會【一】

　　經(jīng)過周末連續(xù)兩天的奮戰(zhàn)，QC七個工具的培訓(xùn)終于結(jié)束了，哇，真是長出一口氣啊，我今年的第一個項目總算做完了。昨天冷靜下來思考一下，總結(jié)以下幾點：

　　培訓(xùn)前的需求調(diào)查。需求調(diào)查是課程的基礎(chǔ)，決定了課程的內(nèi)容、方式和質(zhì)量，萬萬不可模糊化、簡單化。這次QC的培訓(xùn)需求是根據(jù)年度訪談直接提出的，在此基礎(chǔ)上簡單訪談了幾名學(xué)員，經(jīng)過和老師確認(rèn)情況后確定為QC老七個工具的，應(yīng)該說與需求基本吻合。不過這次培訓(xùn)屬于工具類培訓(xùn)，如果換成管理類該怎么樣操作?

　　培訓(xùn)前的人員確定。雖然各子公司的人力資源部門提出了這次的培訓(xùn)需求，可是對于參加人員方面理解卻有偏差，甚至有一個公司派了個搞研發(fā)的博士來。這是我的工作失誤---沒有進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)是適合一線主管學(xué)習(xí)的課程，也充分說明了我在與人溝通上還有很多誤區(qū)，。另外，為了操作方便，我簡單的按照子公司來劃分參加人員批次，忽略了學(xué)員中本科/�？茖�(dǎo)致的知識背景差異，而出現(xiàn)了一批人說很簡單另外一部分人卻覺得聽不太明白、時間太短的不良效果�？紤]不周!

　　培訓(xùn)前行政事項沒有確認(rèn)：

　　作為收費(fèi)培訓(xùn)，首先就涉及到一個是按照報名人數(shù)收費(fèi)還是實際參加人數(shù)收費(fèi)的問題。有兩種情況，一種是報的少，臨時想?yún)⒓拥降膮s很多，導(dǎo)致課堂人數(shù)太多，影響效果;另一種是報名人數(shù)多，課堂參加少，然后要求按照參加人數(shù)交錢。下一次培訓(xùn)是不是要求預(yù)付費(fèi)?人數(shù)也要求不可發(fā)生變更?嘻嘻，下次試試，用培訓(xùn)效果來影響一下大家的情緒試試看。

　　行政專員忘記給我訂飯了。555，周六中午那么熱，俺急匆匆從公司跑到萬客隆，從萬客隆跑到千禧，又從千禧跑到仙鼎，才終于找到了飯桌啊!以后千千萬萬在培訓(xùn)前一天把這些事情都確認(rèn)一遍!這個經(jīng)驗俺肯定永生不忘啊!

　　培訓(xùn)中的記錄。那天看金針?biāo)傻囊粋�感慨，忽然想起剛接觸培訓(xùn)時，自己總是認(rèn)真地記錄培訓(xùn)課程，可是現(xiàn)在已經(jīng)丟失了這個好習(xí)慣。其實記錄真是個好東西，不僅可以記錄下老師的思想老師的案例老師的風(fēng)格，還可以鍛煉自己的總結(jié)提煉能力，何樂而不為?

　　培訓(xùn)后的總結(jié)。以后要總結(jié)的不僅僅是學(xué)員的反應(yīng)，還應(yīng)該有自己學(xué)習(xí)到的東西和對這個課程的理解，以及要內(nèi)化的進(jìn)度、重點和難點，最后還有對這個課程后續(xù)工作的計劃。

　　現(xiàn)在說說后續(xù)工作，第一步，準(zhǔn)備在這周末給大家發(fā)考卷，嘿嘿，考一把，讓他們回想一下內(nèi)容;第二步，跟各培訓(xùn)主管商量怎么樣組建質(zhì)量管理小組;第三步，下半年做QCC。

　　就這些吧，以后繼續(xù)總結(jié)嘍!

　　學(xué)習(xí)qc的心得【二】

　　在學(xué)習(xí)qc的過程中首先要認(rèn)識衣服上的“標(biāo)”，其主要包括“主標(biāo)”、“洗標(biāo)、”和“產(chǎn)地標(biāo)”。

　　主標(biāo)——一般在衣服的(上衣)的衣領(lǐng)下方處，主要包括該衣服的品牌名及季節(jié)等。

　　洗標(biāo)和產(chǎn)地標(biāo)——一般在衣服的一側(cè)，這兩個標(biāo)往往能在一個標(biāo)牌上完成，洗標(biāo)主要包括改衣服的成分怎樣去洗和應(yīng)注意的事項，而產(chǎn)地標(biāo)則是產(chǎn)地國的名稱例如：made in chana。同時有的衣服上還有吊牌，其不僅包括“主標(biāo)”、“洗標(biāo)”、“產(chǎn)地標(biāo)”，同時也包括貨號及售價。

　　qc在進(jìn)行工作時要參考aql的標(biāo)準(zhǔn)，aql標(biāo)準(zhǔn)時美國軍方在采購軍衣時得來的，aql標(biāo)準(zhǔn)如下

　　qc在進(jìn)行檢查時，首先要先看樣衣和資料

　　樣衣要看注明的缺點，在大貨品生產(chǎn)時要注意的那些缺點以便做到更美觀更符合客戶(消費(fèi)者)的要求;資料主要包括主標(biāo)、洗標(biāo)、產(chǎn)地標(biāo)、貨號及售價，“三標(biāo)”在前面已做詳細(xì)的解釋不再重復(fù)，看售價和貨號是要看他們是否一致。

　　做qc要了解基本制衣的工作流程，其流程可表示為：裁縫-車縫-后整，下面把所學(xué)到的流程整理如下：

　　首先裁剪

　　裁剪主要的看點是板型和尺寸，板型也就是所謂的板房制作出的紙板以及裁剪時需要的碼刻圖，在根據(jù)碼刻圖裁剪，qc在看裁剪時得尺寸時要看它的布料是梭紡的還是針紡的，若是梭紡的，裁剪時的高度不能大于4寸，若是針紡的則裁剪時的高度不能大于6寸，看裁片時那第一片、最后一片和中間的一片做比較，沒相鄰兩片之間不能相差2分多。

　　其次車縫

　　在這一環(huán)節(jié)要有經(jīng)驗的積累，要經(jīng)常去現(xiàn)場多觀察多體會，進(jìn)而吸收為自己的東西。車縫先要懂的車種及其作用，基本的三種車是平車、拷克、三本。在車縫時或者之前要對裁片做一下小燙以做到衣服的工整性，同時在這一環(huán)節(jié)有中查做檢查也稱為in line qc。

　　最后是后整

　　后整包括手縫、整燙、包裝等一系列的后序問題，在尾查中對成品的檢查稱為final qc。

　　后記

　　在把我寫的心得傳給我?guī)煾?閻經(jīng)理)后突然想起忘了加：有不當(dāng)、錯誤或不全面的地方望您指教和斧正了。感覺學(xué)這么多年的禮貌沒有用上，有些事就是以小看大的，就像一屋不掃何以掃天

　　下一樣，從一個小的細(xì)節(jié)可以窺視出你這個人的素質(zhì)和修養(yǎng)。今天跟著師傅去別的公司驗貨，那位陳小姐說的對啊“你這個人可以長的很丑但是你必須干干凈凈的，不可以‘不修邊幅'樣子”，就是做的衣服可以不是很漂亮達(dá)不到樣衣的標(biāo)準(zhǔn)，但是這件衣服必須干干凈凈平平整整的不可以毛邊、線頭滿衣服的亂飛，線頭本來就是一個很小的一個小問題，但是它會影響整件衣服的質(zhì)量甚至是影響整批衣服的質(zhì)量，使客戶不滿，客戶的不滿就會產(chǎn)生一系列的問題，例如本公司的信譽(yù)的降低、價錢的降低、訂單的減少等等。

　　平時做事也一樣，要細(xì)心不可大意，因為一失足可成千古恨，世界上沒有賣后悔藥的，若有的話，現(xiàn)在也就沒有了貧富差距，也就沒有了貴賤之分，也沒有了所謂的壓力、競爭.....明天還要出差去深圳一家的公司，明天我將要學(xué)習(xí)的是怎樣去驗廠……既然選擇了遠(yuǎn)方便只顧風(fēng)雨兼程。

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