- 財(cái)務(wù)決算工作方案 推薦度：
- 相關(guān)推薦
財(cái)務(wù)決算方案模板（精選15篇）
為確保事情或工作順利開(kāi)展，時(shí)常需要預(yù)先開(kāi)展方案準(zhǔn)備工作，方案可以對(duì)一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。方案要怎么制定呢？以下是小編為大家收集的財(cái)務(wù)決算方案模板，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
財(cái)務(wù)決算方案 1
為規(guī)范財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)流程和行為，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能，保證集團(tuán)財(cái)務(wù)部各級(jí)員工發(fā)揮其主動(dòng)積極性，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，促進(jìn)公司財(cái)務(wù)工作規(guī)范化，提高財(cái)務(wù)人員的競(jìng)爭(zhēng)力，員工實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障，保證公司可持續(xù)發(fā)展，順利實(shí)現(xiàn)公司整體目標(biāo)，特制定財(cái)務(wù)部績(jī)效考核方案。
財(cái)務(wù)部績(jī)效考核方案包括財(cái)務(wù)部、財(cái)務(wù)中心等財(cái)務(wù)部門(mén)的績(jī)效考核方案，以及財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)人員、主辦會(huì)計(jì)、出納、資產(chǎn)管理人員等財(cái)務(wù)部各級(jí)員工的績(jī)效考核方案，為企業(yè)財(cái)務(wù)部制定績(jī)效考核方案提供了可借鑒的實(shí)例，是企業(yè)績(jī)效考核管理人員的必備文件。
一、績(jī)效考核對(duì)象：
公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理、主管及工作人員
二、績(jī)效考核時(shí)間：
每月1號(hào)之前，內(nèi)控組對(duì)財(cái)務(wù)部經(jīng)理、員工進(jìn)行績(jī)效考核。考核結(jié)果交總經(jīng)理審核，由總經(jīng)理審核后交人力部根據(jù)相應(yīng)數(shù)值計(jì)算工資后交財(cái)務(wù)發(fā)放相應(yīng)數(shù)額工資。
三、績(jī)效考核內(nèi)容：
1、硬性指標(biāo)：每月部門(mén)費(fèi)用的控制情況；部門(mén)員工的工作失職、失誤；部門(mén)單據(jù)、文檔的管理；
2、軟性指標(biāo)：其他部門(mén)和供應(yīng)商滿(mǎn)意度
四、績(jī)效考核方法：
被考核人員每月考核后所得平均總分值的百分比比率對(duì)應(yīng)其當(dāng)月績(jī)效工資：
如某員工工資為1000元，（崗位工資為800元+績(jī)效工資為200元），而其當(dāng)月績(jī)效考核分值為80分，因而其當(dāng)月工資為：800+200x80%=960元
績(jī)效工資占工資總額的20%
被考核人員每月考核后所得分值換算為百分比對(duì)應(yīng)其當(dāng)月績(jī)效工資同步百分比：
（一）硬性指標(biāo)考核方法為：
1、部門(mén)費(fèi)用控制：對(duì)部門(mén)產(chǎn)生的費(fèi)用（預(yù)算、分配、實(shí)際費(fèi)用）進(jìn)行全方位的'控制，若本部門(mén)預(yù)算費(fèi)用分配與實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用一致且在財(cái)務(wù)預(yù)算范圍內(nèi)節(jié)省部分按比例獎(jiǎng)勵(lì)給部門(mén)。
若其他相關(guān)部門(mén)產(chǎn)生費(fèi)用不在其部門(mén)費(fèi)用預(yù)算范圍內(nèi)（且無(wú)特殊批示的）每超出一個(gè)百分點(diǎn)10元
2、若達(dá)不到公司規(guī)定的工作、指標(biāo)等任務(wù)則扣除應(yīng)得分值之百分比率相應(yīng)分值。
3、各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到要求后且超出規(guī)定范圍加10分。
�。ǘ┸浶灾笜�(biāo)考核方法：
1、其他部門(mén)滿(mǎn)意度（投訴超出每月3起）扣40分。
2、供應(yīng)商滿(mǎn)意度（由于工作態(tài)度遭投訴每月3起以上）扣10分。
3、若達(dá)不到相應(yīng)指標(biāo)則扣除應(yīng)得分值之百分比率相應(yīng)分值。
4、各項(xiàng)考核指標(biāo)達(dá)到要求后且超出規(guī)定范圍加5分。
財(cái)務(wù)決算方案 2
一、流動(dòng)資產(chǎn)管理內(nèi)容及管理要求
1、流動(dòng)資產(chǎn)總量和結(jié)構(gòu)應(yīng)滿(mǎn)足酒店經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)開(kāi)展需要，流動(dòng)資產(chǎn)要節(jié)約使用。
2、加強(qiáng)商業(yè)信用管理，既促進(jìn)銷(xiāo)售。又盡量減少應(yīng)收帳款損失，縮短收款期限。
3、實(shí)行流動(dòng)資產(chǎn)管理責(zé)任制其內(nèi)容是：在董事長(zhǎng)、總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一制定流動(dòng)資產(chǎn)管理規(guī)范，核定流動(dòng)定額及定額分解落實(shí)；負(fù)責(zé)對(duì)外結(jié)算及辦理資金收付和組織流動(dòng)資產(chǎn)核算，考核各單位流動(dòng)資產(chǎn)利用。同時(shí)，各單位分管自己使用的流動(dòng)資產(chǎn)，保證完成財(cái)務(wù)部分配的指標(biāo)。
二、現(xiàn)金管理規(guī)范
1、認(rèn)真審核現(xiàn)金收入。按國(guó)家制度規(guī)定，現(xiàn)金管理范圍包括：?jiǎn)T工交回差旅費(fèi)剩余款、賠償款、備用金退回款；不能轉(zhuǎn)帳的單位或個(gè)人銷(xiāo)售收入和不足轉(zhuǎn)帳起點(diǎn)的小額收入等。
2、對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金實(shí)行定額管理。定額一般不超過(guò)3—5天的日常零星開(kāi)支。酒店內(nèi)部各部門(mén)也要核定現(xiàn)金限額。庫(kù)存現(xiàn)金限額一般要每年調(diào)整一次。
3、嚴(yán)格按照現(xiàn)金的支付使用范圍，監(jiān)督現(xiàn)金使用。現(xiàn)金主要用于以下幾個(gè)方面的開(kāi)支：
�。�1）支付員工的工資、獎(jiǎng)金、各類(lèi)津貼及各類(lèi)個(gè)人勞務(wù)報(bào)酬等。
�。�2）支付出差人員必須攜帶的差旅費(fèi)。
�。�3）支付轉(zhuǎn)帳結(jié)算金額起點(diǎn)以下的零星開(kāi)支。
�。�4）支付各種勞保福利開(kāi)支及國(guó)家規(guī)定的對(duì)個(gè)人的其它支出。
（5）向個(gè)人收購(gòu)農(nóng)副產(chǎn)品及其它物資的價(jià)款。
4、堅(jiān)持“錢(qián)帳分管”的原則，實(shí)行出納工作崗位責(zé)任制。
酒店中的現(xiàn)金收入、支出、保管要有專(zhuān)門(mén)的出納人員負(fù)責(zé)，同時(shí)，在現(xiàn)金管理上要建立相互制約機(jī)制，出納人員不得管帳，記帳人員不得管錢(qián)。出納人員對(duì)所管的現(xiàn)金負(fù)有完全責(zé)任，在審核現(xiàn)金收付憑證時(shí)，要嚴(yán)格審核其內(nèi)容是否合理合法，看其用途是否符合制度規(guī)定。收付現(xiàn)金時(shí)，必須與對(duì)方當(dāng)面點(diǎn)清，要實(shí)行嚴(yán)格的復(fù)核制度，收付現(xiàn)金后，必須在現(xiàn)金收付憑證上加蓋“現(xiàn)金收訖”或“現(xiàn)金付訖”戳記及出納人員簽章，并應(yīng)及時(shí)編制記帳憑證，登記現(xiàn)金日記帳。
5、貨款要及時(shí)送存銀行，不得任意“坐支”。
為保證現(xiàn)金安全，營(yíng)業(yè)收入的銷(xiāo)貨款及多余現(xiàn)金都應(yīng)在當(dāng)日送存銀行，最遲必須在第二天上午存銀行。庫(kù)存現(xiàn)金低于庫(kù)存限額時(shí)，應(yīng)從開(kāi)戶(hù)銀行提取現(xiàn)金補(bǔ)足，不得從營(yíng)業(yè)收入中直接坐支。
三、銀行存款管理規(guī)范
1、加強(qiáng)對(duì)銀行存款收付業(yè)務(wù)的核算與監(jiān)督。酒店在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中除了按國(guó)家現(xiàn)金管理規(guī)定使用現(xiàn)金外，都必須通過(guò)銀行辦理轉(zhuǎn)帳結(jié)算。財(cái)務(wù)部通過(guò)銀行存款日記帳，及時(shí)正確地反映銀行存款的收入、付出和結(jié)存情況，并定期限與銀行對(duì)帳單進(jìn)行核對(duì)、調(diào)整相符。要遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和結(jié)算制度，嚴(yán)格收付手續(xù)制度，認(rèn)真審查銀行存款收支的真實(shí)準(zhǔn)確性和合理合法性。
2、酒店除現(xiàn)金外的各項(xiàng)貨幣資金要及時(shí)存入開(kāi)戶(hù)銀行，并在存款額度內(nèi)合理安排和使用存款資金，提高存款資金使用效果。
3、堅(jiān)持“錢(qián)帳分管”的原則，建立和執(zhí)行內(nèi)部制約制度。銀行存款收交業(yè)務(wù)應(yīng)由出納人員負(fù)責(zé)管理，出納員不能兼管記帳工作，支票印簽由不同人員分別保管和使用。
4、嚴(yán)格支票的規(guī)范管理。財(cái)務(wù)部簽發(fā)的支票，必須有足夠的銀行存款做保證，嚴(yán)禁簽發(fā)空白支票。一般情況下，不應(yīng)攜帶空白支票，業(yè)務(wù)緊急需要空白支票時(shí)，應(yīng)按規(guī)定手續(xù)登記，按時(shí)報(bào)帳，寫(xiě)明接受支票的單位和用途，詳細(xì)說(shuō)明理由。支票必須按規(guī)定的`時(shí)效填寫(xiě)，不準(zhǔn)簽發(fā)遠(yuǎn)期支票。不準(zhǔn)出租、出借支票。
四、應(yīng)收及預(yù)付款管理規(guī)范應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)包括應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收帳款、預(yù)付款、待攤費(fèi)用、其他應(yīng)收款等。
1、應(yīng)收票據(jù)管理：
�。�1）應(yīng)收票據(jù)計(jì)價(jià)。應(yīng)收票據(jù)按現(xiàn)行制度規(guī)定，按面值計(jì)價(jià)、發(fā)生的貼現(xiàn)利息支出計(jì)入財(cái)務(wù)費(fèi)用。
（2）應(yīng)收票據(jù)專(zhuān)管制度。為了加強(qiáng)票據(jù)的管理，酒店應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理票據(jù)，并應(yīng)設(shè)置“應(yīng)收票據(jù)備查簿”，逐筆登記每一商業(yè)票據(jù)的種類(lèi)、號(hào)數(shù)簽發(fā)日期、票面金額、交易合同號(hào)和付款人，承兌人、背書(shū)人或收款人的姓名或單位名稱(chēng)、到期日、貼現(xiàn)日和貼現(xiàn)凈額、收款日期和回收金額或付款日期和金額等詳細(xì)資料。票據(jù)到期結(jié)清后，應(yīng)在備查簿內(nèi)逐筆注銷(xiāo)。有關(guān)票據(jù)的結(jié)算方式和程序按銀行規(guī)定進(jìn)行。
2、應(yīng)收帳款管理
（1）應(yīng)收帳款的計(jì)價(jià)。應(yīng)收帳款一般按買(mǎi)賣(mài)雙方成交時(shí)的交換價(jià)格計(jì)算，但若有折扣，還有考慮折扣因素。
實(shí)行現(xiàn)金折扣，應(yīng)使用總價(jià)法，即以未扣減現(xiàn)金折扣的價(jià)額作為實(shí)際售價(jià)記作應(yīng)收帳款，視現(xiàn)金折扣對(duì)客戶(hù)提早付款的鼓勵(lì)，收款時(shí)，折扣額通過(guò)借記“銷(xiāo)貨折扣折讓”反映。
（2）壞帳處理。酒店在年度終了按年末應(yīng)收帳款余額的3—5‰提取壞帳準(zhǔn)備金，計(jì)入管理費(fèi)用。法律另有規(guī)定的，從其規(guī)定。酒店發(fā)生壞帳損失，沖減壞帳準(zhǔn)備金。當(dāng)年發(fā)生的壞帳損失超過(guò)上一年計(jì)提的壞帳準(zhǔn)備金部分，計(jì)入管理費(fèi)用；少于上一年計(jì)提的壞帳準(zhǔn)備金部分，沖減管理費(fèi)用。收回已核銷(xiāo)的壞帳，增加壞帳準(zhǔn)備金。
五、預(yù)付貨款、待攤費(fèi)用和其他應(yīng)收款管理規(guī)范
1、嚴(yán)格控制預(yù)付貨款的數(shù)量及占用時(shí)間。定購(gòu)大型設(shè)備預(yù)付款，要和工程進(jìn)度保持一致。
2、待攤費(fèi)用要分別規(guī)定攤銷(xiāo)期限，最長(zhǎng)為12個(gè)月。
3、加強(qiáng)在用低值易耗品管理，減少維修費(fèi)用，增加變價(jià)收入。
4、其他應(yīng)收款與酒店主營(yíng)業(yè)務(wù)沒(méi)有直接關(guān)系，盡量減少占用，及時(shí)組織結(jié)算催收。
六、存貨管理規(guī)范
1、明確存貨分類(lèi)。
（1）原材料：食品原料、調(diào)料、配料以及月末盤(pán)存未售出的有關(guān)半成品、成品等；
（2）燃料：酒店所儲(chǔ)備的各種固體、液體、汽體燃料；
（3）低值易耗品：不作為固定資產(chǎn)核算的各種用具和家具；
（4）物料用品：除原材料、燃料、低值易耗品以外的經(jīng)營(yíng)管理用品，主要包括：
①旅游用品：為旅游客人備用的物品，如茶葉、小食品、紀(jì)念品等；
②日常用品：酒店經(jīng)營(yíng)管理備用的日常用品，包括清潔用品、紙制品、塑料制品、瓷器、玻璃器皿、銀器等；
③辦公用品：為客人備用的各種紙張、筆墨、文具等；
�、茚樏蘅椘罚焊鞣N臺(tái)布、小毛巾等針棉織品和統(tǒng)一制作的制服；
⑤包裝用品：各種桶、箱、壇、袋等包裝物品；
�、奁渌锲罚撼鲜鑫锲芬酝獾母鞣N零星物料用品；
2、確定存貨范圍的原則是：凡在盤(pán)存日期內(nèi)，法定報(bào)有權(quán)歸屬于酒店的一切存貨，不論其存放地點(diǎn)如何，均視為酒店的存貨，包括存放在酒店門(mén)市部和陳列展覽已經(jīng)發(fā)售但未辦理結(jié)算手續(xù)，購(gòu)入后不經(jīng)酒店倉(cāng)庫(kù)直接發(fā)交購(gòu)買(mǎi)單位或加工單位的物品，委托其它單位加工或代銷(xiāo)的，已購(gòu)入但尚未入庫(kù)的在途物品等。酒店銷(xiāo)售的商品、產(chǎn)品等凡是所有權(quán)已經(jīng)轉(zhuǎn)移給購(gòu)買(mǎi)方的，不管物品是否發(fā)出，都不包括在本酒店的存貨之內(nèi)。
3、存貨計(jì)價(jià)。
財(cái)務(wù)決算方案 3
一、培訓(xùn)目標(biāo)
實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展要求，培養(yǎng)和造就一批精通業(yè)務(wù)、善于、熟悉國(guó)際慣例、具有國(guó)際視野和戰(zhàn)略思維的高素質(zhì)、復(fù)合型會(huì)計(jì)人才，發(fā)揮高級(jí)會(huì)計(jì)人才在強(qiáng)化會(huì)計(jì)職能、宣傳會(huì)計(jì)政策、組織繼續(xù)教育、研究實(shí)務(wù)問(wèn)題等方面的組織推動(dòng)和輻射作用，促進(jìn)我國(guó)會(huì)計(jì)隊(duì)伍整體素質(zhì)的全面提高。
二、培訓(xùn)對(duì)象
主要培訓(xùn)對(duì)象為具有或高級(jí)會(huì)計(jì)師資格考評(píng)結(jié)合考試成績(jī)合格者。具體包括：
1、國(guó)有大、中型總會(huì)計(jì)師或會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的后備人員(國(guó)有大中型企業(yè)現(xiàn)任總會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人也可參加)；
2、在國(guó)有大、中型企業(yè)擔(dān)任副職的總會(huì)計(jì)師和機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人；
3、大、中型企業(yè)中有一定工作經(jīng)歷、具有發(fā)展?jié)摿Φ闹星嗄旮呒?jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員。
三、培訓(xùn)對(duì)象的選拔
(一)基本條件
1、遵守《會(huì)計(jì)法》等相關(guān)法律法規(guī)，誠(chéng)實(shí)守信。
2、具有開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，擔(dān)任過(guò)一個(gè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，或從事過(guò)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)、重要課題項(xiàng)目研究；有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、分析研究能力。
3、具有經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷，有較高的政策水平和較豐富的'財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作5年以上；具有高級(jí)會(huì)計(jì)師職務(wù)資格或通過(guò)高級(jí)會(huì)計(jì)師資格考評(píng)結(jié)合考試。
4、具有一定的英語(yǔ)基礎(chǔ)，能夠使用英語(yǔ)獲取必要的信息。
5、年齡原則上不超過(guò)40歲；身體健康。
(二)選拔程序
1、與推薦。
具備條件的學(xué)員由本人申請(qǐng)，經(jīng)所在單位同意，填寫(xiě)《全國(guó)高級(jí)會(huì)計(jì)人才培訓(xùn)項(xiàng)目申請(qǐng)表》(見(jiàn)附表)，按照會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)管理體制，報(bào)單位所在地省級(jí)部門(mén)、中央有關(guān)主管單位。具體報(bào)名方式由各省級(jí)財(cái)政部門(mén)和中央有關(guān)主管單位確定。
2、資格審查。
省級(jí)財(cái)政部門(mén)和中央有關(guān)主管單位對(duì)申請(qǐng)人的基本條件進(jìn)行初審，并確定培訓(xùn)人選5-10人。
3、選拔考試。
省級(jí)財(cái)政部門(mén)和中央有關(guān)主管單位負(fù)責(zé)組織對(duì)培訓(xùn)人選進(jìn)行集中考試�？荚囉深I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一組織命題，考試范圍為會(huì)計(jì)、企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)管理綜合知識(shí)和英語(yǔ)。考試為閉卷考試，考試時(shí)間為3個(gè)半小時(shí)。2005年選拔考試統(tǒng)一于10月29日上午8:30-12:00進(jìn)行，考試地點(diǎn)由各省級(jí)財(cái)政部門(mén)、中央有關(guān)主管單位確定。
4、確定人選。
省級(jí)財(cái)政部門(mén)和中央有關(guān)主管單位將考試試卷連同申請(qǐng)人申報(bào)材料，一并報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織專(zhuān)家對(duì)報(bào)送的試卷和申請(qǐng)材料進(jìn)行評(píng)卷和審核，確定培訓(xùn)人選。
四、培訓(xùn)方式
按照因材施教、學(xué)用結(jié)合的原則，實(shí)行集中培訓(xùn)與在職學(xué)習(xí)實(shí)踐相結(jié)合、課堂教學(xué)與應(yīng)用研究相結(jié)合的培訓(xùn)方式，通過(guò)建立學(xué)習(xí)、研究、實(shí)踐、交流平臺(tái)，全面培養(yǎng)和提升培訓(xùn)對(duì)象的綜合素質(zhì)。
財(cái)務(wù)決算方案 4
一、審計(jì)依據(jù)
1、《陜西省交通行業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作實(shí)施辦法》（試行）
2、xxx《關(guān)于對(duì)xx公司進(jìn)行財(cái)務(wù)收支審計(jì)的通知》
二、審計(jì)目的
通過(guò)審計(jì)，評(píng)價(jià)被審計(jì)單位財(cái)務(wù)收支的合法性、真實(shí)性，以及內(nèi)部控制制度健全有效性。
審計(jì)方法
審閱、檢查、分析性復(fù)核、監(jiān)盤(pán)、查詢(xún)、詢(xún)問(wèn)以及根據(jù)實(shí)際情況需要采取的其他方法。
四、審計(jì)范圍
xx公司內(nèi)控制度、預(yù)算執(zhí)行、財(cái)務(wù)收支情況，遇重大問(wèn)題可追溯或延伸至有關(guān)年度。
五、審計(jì)內(nèi)容
1、審查內(nèi)控制度的健全性和有效性；
2、審查收入管理、成本開(kāi)支、費(fèi)用控制的真實(shí)性、合法性。
3、審查會(huì)計(jì)政策執(zhí)行的一貫性和一致性，評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。
4、審查會(huì)計(jì)核算模式、科目設(shè)置是否符合企業(yè)實(shí)際情況。
5、審查帳戶(hù)設(shè)置、原始憑證、會(huì)計(jì)憑證管理、傳遞等會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作情況。
6、審查被審計(jì)單位預(yù)算執(zhí)行情況。
7、審查會(huì)計(jì)報(bào)表編制的'合規(guī)性，會(huì)計(jì)報(bào)表及合并報(bào)表、附注說(shuō)明所反映內(nèi)容的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性；資產(chǎn)負(fù)債表日后事項(xiàng)處理的正確性、完整性；關(guān)聯(lián)方交易披露的充分性。
六、審計(jì)方式
就地審計(jì)（報(bào)送審計(jì)）
七、審計(jì)小組成員
審計(jì)組長(zhǎng)：xxx
成員：xx
八、審計(jì)時(shí)間安排：
xx年xx月xx日至xx年xx月xx日
財(cái)務(wù)決算方案 5
我小組通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息收集，獲得各行業(yè)兩百多名財(cái)務(wù)人員進(jìn)行的心理測(cè)試，同時(shí)對(duì)各行業(yè)工作狀態(tài)的觀(guān)察，同時(shí)運(yùn)用調(diào)查問(wèn)卷的方式，對(duì)財(cái)務(wù)人員服務(wù)對(duì)象的調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)，98%以上的財(cái)務(wù)人員失去“職業(yè)興趣”，不喜歡自己的職業(yè)。大部分財(cái)務(wù)人員在進(jìn)入工作狀態(tài)后，缺乏熱情，參加工作時(shí)間越長(zhǎng)，這個(gè)問(wèn)題表現(xiàn)越嚴(yán)重。在團(tuán)隊(duì)角色測(cè)試中，其“創(chuàng)新能力”得分最低，而且在各個(gè)行業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)中表現(xiàn)出驚人一致。說(shuō)明中國(guó)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍與其他職業(yè)相比，表現(xiàn)出較大的差距。但財(cái)務(wù)管理無(wú)處不在，財(cái)務(wù)人員以一種落后的思維、不變的方式、不佳的工作狀態(tài)，去應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，肯定會(huì)造成問(wèn)題。為了幫助財(cái)務(wù)人員改變思維、更新觀(guān)念、調(diào)整行為，進(jìn)入良好的工作狀態(tài)。我組制定了關(guān)于財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方案計(jì)劃。
一、財(cái)務(wù)管理診斷
企業(yè)要想真正達(dá)到培訓(xùn)目的，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行診斷，通過(guò)診斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目前存在的問(wèn)題，通過(guò)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行培訓(xùn)方案的制訂。財(cái)務(wù)管理診斷是指針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全面的調(diào)查分析，通過(guò)一系列的方法，找出企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，指導(dǎo)改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程。財(cái)務(wù)診斷既是企業(yè)診斷的重要組成部分，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)診斷是一種改進(jìn)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的先進(jìn)的、科學(xué)的方法，它克服了我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的一般化、公式化等弱點(diǎn)，它是財(cái)務(wù)分析的深化和發(fā)展，而且比財(cái)務(wù)分析更具有科學(xué)性、廣泛性和實(shí)用性。開(kāi)展財(cái)務(wù)診斷有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
二、新進(jìn)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)
培訓(xùn)目的：開(kāi)始一項(xiàng)新的工作對(duì)新員工來(lái)說(shuō)是充滿(mǎn)壓力尤其是財(cái)務(wù)部門(mén)，新員工常發(fā)現(xiàn)自己要在一個(gè)完全陌生的工作環(huán)境下與不熟悉的人一起工作。為了在新的工作崗位上取得成功，新員工必須學(xué)習(xí)新的工作方法、了解事實(shí)、做事的程序、公司對(duì)自己的期望以及公司的價(jià)值觀(guān)。新員工也可能還會(huì)因?yàn)檫^(guò)低地估計(jì)了新的工作責(zé)任所帶來(lái)的情緒影響和適應(yīng)新環(huán)境的難度而感到吃驚。此外，新員工也許還需要放棄一些在以前的工作環(huán)境中幫助其取得成功的而并不適合新的工作環(huán)境的一些行事方法。
適應(yīng)新組織的過(guò)程被稱(chēng)為組織社會(huì)化。社會(huì)化是一個(gè)復(fù)雜而又漫長(zhǎng)的過(guò)程。新員工要想在新的工作環(huán)境中熟悉組織對(duì)自己的期望并被新組織的成員所接納，需要花數(shù)周甚至數(shù)月的時(shí)間。成功的組織社會(huì)化對(duì)員工個(gè)人和組織都很重要，它將關(guān)系到新員工的滿(mǎn)意度、績(jī)效；投資在新員工身上的啟動(dòng)成本(如招聘、甄選、培訓(xùn)、員工達(dá)到工作熟練所需的時(shí)間)；員工繼續(xù)留任組織的可能性；替代離職員工的費(fèi)用幾個(gè)方面。
盡管組織社會(huì)化很重要，但一些組織在介紹新員工和幫助新員工融入組織的工作卻做得很少，迫使新員工只好靠自己摸索。一些員工雖然通過(guò)這種“自生自滅”式的學(xué)習(xí)適應(yīng)了新的環(huán)境，但他們?cè)谌肼毜脑缙谟锌赡芙?jīng)歷焦慮和挫敗感。 因此，認(rèn)識(shí)組織社會(huì)化的重要性并采取措施幫助新員工在組織中順利過(guò)渡是必要的。除了招聘階段的現(xiàn)實(shí)性工作預(yù)覽外，入職培訓(xùn)是普遍使用的一種方法。
新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃是為讓新員工了解其即將從事的工作、即將與之共事的上級(jí)主管、同事以及組織的情況而設(shè)計(jì)的一項(xiàng)計(jì)劃。該計(jì)劃常常是在新員工同意加入某組織并為其效力后即開(kāi)始實(shí)施。一般是新員工到崗的第一天開(kāi)始。新員工到崗首日所受到的問(wèn)候及待遇將給其留下深刻而長(zhǎng)久的印象。然而，與著重于組織社會(huì)化的預(yù)備階段的現(xiàn)實(shí)性工作預(yù)覽不同的是，入職培訓(xùn)計(jì)劃重視社會(huì)化過(guò)程的遭遇階段，新員工在本階段將會(huì)認(rèn)識(shí)組織中的工作與生活情況。
新員工培訓(xùn)應(yīng)分為五個(gè)方面。第一，應(yīng)該向新員工介紹企業(yè)歷史及發(fā)展現(xiàn)狀，介紹企業(yè)文化，企業(yè)相關(guān)制度(人力資源制度、財(cái)務(wù)制度、其他制度)。第二，調(diào)動(dòng)員工的心態(tài)，促其積極參與工作；認(rèn)識(shí)企業(yè)，了解公司員工工作狀態(tài)。第三，培訓(xùn)新員工人際關(guān)系交往技巧(與上級(jí)，與同事的相處之道)；培訓(xùn)溝通能力，理解溝通的過(guò)程，避免溝通障礙，在溝通中運(yùn)用聆聽(tīng)、反饋等技巧，理解并合理運(yùn)用溝通模式，掌握對(duì)話(huà)溝通技巧；培訓(xùn)時(shí)間管理技巧，讓員工認(rèn)識(shí)時(shí)間重要性，如何管理時(shí)間，高效利用時(shí)間。第四，培訓(xùn)新員工利用科學(xué)的工作方法完成工作任務(wù)，了解職務(wù)的責(zé)任、權(quán)限及義務(wù)。第五，在培訓(xùn)過(guò)程當(dāng)中穿插有益的游戲活動(dòng)以活躍氣氛，培訓(xùn)完畢后邀請(qǐng)企業(yè)高層、人資部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)參加新員工聯(lián)歡會(huì)。
培訓(xùn)時(shí)間：一星期
培訓(xùn)地點(diǎn)：公司、戶(hù)外
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)新員工
三、財(cái)務(wù)人員心智開(kāi)發(fā)培訓(xùn)
培訓(xùn)目的：財(cái)務(wù)人員給人的一般印象是——保守、呆板、行動(dòng)遲緩、缺少生機(jī)，這主要是由工作性質(zhì)造成的，相對(duì)封閉的工作環(huán)境，狹窄的社會(huì)接觸面，循環(huán)往復(fù)、沒(méi)完沒(méi)了的帳單，極大地減少了工作中的挑戰(zhàn)和樂(lè)趣。
財(cái)務(wù)人員在單位中扮演越來(lái)越重要的角色，他們的熱情、創(chuàng)新和合作會(huì)極大地影響團(tuán)隊(duì)的效率。此類(lèi)培訓(xùn)是由長(zhǎng)期在財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作的專(zhuān)家，專(zhuān)門(mén)針對(duì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍這個(gè)特殊群體而進(jìn)行設(shè)計(jì)，每個(gè)游戲和心智開(kāi)發(fā)都對(duì)實(shí)際工作有著直接的啟發(fā)。該培訓(xùn)將通過(guò)實(shí)例，向每個(gè)學(xué)員如何構(gòu)建人和，打造領(lǐng)導(dǎo)魅力，使每個(gè)學(xué)員能夠在心智上有所啟發(fā)，身心受到激蕩，自覺(jué)地反省自己在工作中不良習(xí)慣和不合作方式；通過(guò)游戲，讓每個(gè)學(xué)員體驗(yàn)、感悟沒(méi)有激情、沒(méi)有創(chuàng)新、沒(méi)有合作會(huì)給團(tuán)隊(duì)造成的危害，進(jìn)而給自己帶來(lái)的損失。體驗(yàn)到創(chuàng)新、合作后的.成功喜悅和興奮。如何營(yíng)造地利，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)氛圍，如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要及時(shí)改造財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，選擇適應(yīng)企業(yè)的管理人才，如何處理棘手的人事問(wèn)題。培訓(xùn)將帶領(lǐng)學(xué)員反思自己在平時(shí)工作(領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)者)不同角色中的作用和合作方式。
培訓(xùn)時(shí)間：休息日兩天
培訓(xùn)地點(diǎn)：室外或空敞室內(nèi)
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)人員
四、會(huì)計(jì)核算技能提升培訓(xùn)
培訓(xùn)目的:會(huì)計(jì)算帳是會(huì)計(jì)的基本職能，中國(guó)會(huì)計(jì)算帳技術(shù)最早來(lái)自西方，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，算帳技術(shù)基本脫離西方會(huì)計(jì)技術(shù)的發(fā)展軌道，演變成一種非市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期的算帳方法，改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)會(huì)計(jì)雖然引進(jìn)了大量西方算帳理念和方法，但仍沒(méi)有脫離計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的算帳習(xí)慣和思維模式，所以中國(guó)企業(yè)算帳理念和技術(shù)成為管理技術(shù)中比較落后的領(lǐng)域，技術(shù)上至少落后10余年。
介紹西方算帳理念和技術(shù)，知道自己的落后，是中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)人員必需的“補(bǔ)習(xí)”。該培訓(xùn)介紹同一個(gè)企業(yè)在不同算帳理念、方法所報(bào)告不同經(jīng)營(yíng)結(jié)果和傳遞的信息，讓學(xué)員從中領(lǐng)會(huì)誰(shuí)是會(huì)計(jì)產(chǎn)品的買(mǎi)主，如何讓會(huì)計(jì)信息價(jià)值最大化。
培訓(xùn)時(shí)間：一個(gè)工作日
培訓(xùn)地點(diǎn)：企業(yè)培訓(xùn)室
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)全體財(cái)務(wù)人員
五、全面預(yù)算管理方案設(shè)計(jì)培訓(xùn)
培訓(xùn)目的:財(cái)務(wù)人員怎樣由“算帳型”向管理型轉(zhuǎn)變，是決定財(cái)務(wù)人員能否實(shí)現(xiàn)職業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，現(xiàn)在很多財(cái)務(wù)人員都知道應(yīng)該轉(zhuǎn)型，但一回到現(xiàn)實(shí)就陷入了會(huì)計(jì)工作的事務(wù)圈中。該培訓(xùn)是推動(dòng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的第一步，全面預(yù)算管理方案的設(shè)計(jì)和推行。該培訓(xùn)將告訴學(xué)員，如何改變企業(yè)財(cái)務(wù)的不良作風(fēng)?如何塑造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的優(yōu)秀管理作風(fēng)。
如何打造企業(yè)經(jīng)營(yíng)的堅(jiān)實(shí)船板?如何讓預(yù)算指標(biāo)變得合理、科學(xué)、進(jìn)取?如何讓預(yù)算編制符合企業(yè)的運(yùn)行規(guī)律?為什么大家年底突擊花錢(qián)?費(fèi)用預(yù)算時(shí)為什么會(huì)成為“哄搶資源”?為什么老板在費(fèi)用預(yù)算上亂砍濫伐?在培訓(xùn)中您會(huì)學(xué)到編制和控制費(fèi)用預(yù)算的“不二法門(mén)”。預(yù)算如何避免成為“數(shù)字游戲”?預(yù)算不是游戲，也不是賭博，它需要實(shí)實(shí)在在的執(zhí)行，我們需要能“把信送給嘉西亞的人”，但我們并不把命運(yùn)壓在“羅文”一人身上，該培訓(xùn)將探討讓那些不是羅文的人也能送信，我們必須推行“半夜雞叫“式的過(guò)程管理，該培訓(xùn)將告訴您如何“半夜雞叫”。預(yù)算是一種“期望”，當(dāng)事實(shí)與期望產(chǎn)生距離，如何補(bǔ)救，如何應(yīng)對(duì)?在預(yù)算外的項(xiàng)目不斷發(fā)生時(shí)，預(yù)算目標(biāo)必然受到挑戰(zhàn)，我們是死守預(yù)算方案，還是隨機(jī)應(yīng)變，有時(shí)“死守”和“應(yīng)變”是兩難選擇，該培訓(xùn)將通過(guò)編制滾動(dòng)預(yù)算，教會(huì)您補(bǔ)救和應(yīng)對(duì)的正確方法。如何認(rèn)定責(zé)任中心?預(yù)算責(zé)任不能成為全員責(zé)任!如何認(rèn)定直接責(zé)任，如何將相關(guān)聯(lián)的責(zé)任者綁到同一個(gè)戰(zhàn)車(chē)上，迫使他們配合工作。
如何將預(yù)算外的審批和執(zhí)行承擔(dān)責(zé)任?該培訓(xùn)將詳細(xì)講解預(yù)算責(zé)任的判斷原則。如何為預(yù)算執(zhí)行者設(shè)計(jì)一條有效的“平衡木”?每個(gè)責(zé)任中心承擔(dān)著多個(gè)預(yù)算指標(biāo)，預(yù)算指標(biāo)之間又相互矛盾，將所有的預(yù)算指標(biāo)都完成的很好，是一個(gè)多難的選擇，如何讓責(zé)任中心在預(yù)算指標(biāo)中走好“平衡木”?該培訓(xùn)將通過(guò)“平衡計(jì)分法”告訴您如何讓執(zhí)行者在“平衡木”上跳舞。對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果如何激勵(lì)?對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，是獎(jiǎng)是罰?其中體現(xiàn)了很微妙的心理管理學(xué)。該培訓(xùn)將通過(guò)實(shí)例讓您體驗(yàn)“獎(jiǎng)”與“罰”的不同效果。
培訓(xùn)時(shí)間：兩個(gè)工作日
培訓(xùn)地點(diǎn)：不限
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)全體財(cái)務(wù)人員
六、預(yù)算模表設(shè)計(jì)和編制方法培訓(xùn)
培訓(xùn)目的:預(yù)算編制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，同時(shí)也是一個(gè)重要的管理過(guò)程，如何避免預(yù)算編制成為數(shù)字游戲，避免形成“三拍預(yù)算”，預(yù)算編制的思路和方法非常重要。該培訓(xùn)將帶領(lǐng)學(xué)員采用高爾夫式推進(jìn)，建立全面預(yù)算編制模型，使得業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、資金預(yù)算指標(biāo)在同一時(shí)間完成，通過(guò)財(cái)務(wù)和資金預(yù)算來(lái)駕馭業(yè)務(wù)規(guī)模和盈利欲望的盲目沖動(dòng)。該培訓(xùn)學(xué)習(xí)后，學(xué)員的會(huì)計(jì)技能得到升華，大家了解到真正的預(yù)算方案是涉及的內(nèi)容，預(yù)算指標(biāo)的確定更為理性和全面，更有利預(yù)算的執(zhí)行和考核。
培訓(xùn)時(shí)間：兩個(gè)工作日
培訓(xùn)地點(diǎn)：不限
參加人員：企業(yè)全體財(cái)務(wù)人員
七、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)決策培訓(xùn)
培訓(xùn)目的：會(huì)計(jì)的使命是“加工和傳遞信息”，如何是會(huì)計(jì)信息價(jià)值最大化，如何在信息中尋找企業(yè)運(yùn)作中的問(wèn)題，是會(huì)計(jì)增加企業(yè)價(jià)值的重要途徑之一，通過(guò)數(shù)據(jù)看企業(yè)，通過(guò)管理找利潤(rùn)成為現(xiàn)代企業(yè)的迫切需要。財(cái)務(wù)分析師，這一新的工作崗位頻繁出現(xiàn)在招聘媒體，越來(lái)越成為高級(jí)白領(lǐng)青睞的職業(yè)，具備財(cái)務(wù)分析技能，已經(jīng)成為財(cái)務(wù)人員增值身價(jià)的重要內(nèi)容。
本教程將通過(guò)實(shí)例，采用高爾夫式推進(jìn)培訓(xùn)，使學(xué)員由理念到實(shí)務(wù)，由簡(jiǎn)單到復(fù)雜，引導(dǎo)學(xué)員實(shí)現(xiàn)由“算帳型”向“管理型”轉(zhuǎn)變，以更高的位置，更寬的視角，更先進(jìn)的方法全面解讀財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，用通俗易懂的語(yǔ)言講述財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的故事；本教程將實(shí)例介紹國(guó)際跨國(guó)公司常用的財(cái)務(wù)分析技巧和方法，通過(guò)練習(xí)，使學(xué)員掌握這些技巧和方法的使用；本教程將培訓(xùn)學(xué)員如何通過(guò)財(cái)務(wù)分析的各種手段，不間斷尋找增值空間，不間斷擠壓閑置消耗；本教程將帶領(lǐng)學(xué)員具體分析企業(yè)每個(gè)重要領(lǐng)域的關(guān)鍵項(xiàng)目和指標(biāo)以及分析技巧的具體運(yùn)用；本教程將通過(guò)培訓(xùn)，使每個(gè)學(xué)員能夠撰寫(xiě)一份高水平的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，能夠成功地組織一次財(cái)務(wù)分析會(huì)議。
培訓(xùn)時(shí)間：兩個(gè)休息日
培訓(xùn)地點(diǎn)：不限
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)人員
八、內(nèi)部控制和流程優(yōu)化培訓(xùn)
培訓(xùn)目的：公司的發(fā)展正如帝國(guó)的興衰，不斷產(chǎn)生，不斷興盛，又不斷消亡。但是也流傳著許多公司帝國(guó)不老的傳說(shuō)。我們都已讀過(guò)許許多多關(guān)于強(qiáng)盛的公司帝國(guó)興起和長(zhǎng)盛不衰的傳奇，但是有誰(shuí)問(wèn)過(guò)，他們?yōu)槭裁?管理創(chuàng)新、簡(jiǎn)化操作，幾乎是這些企業(yè)的不二法寶。內(nèi)部控制制度(SOP)是這個(gè)法寶的“靈魂”。很多跨國(guó)企業(yè)都有兩本必讀的“圣經(jīng)”，SOP就是其中的一本。本培訓(xùn)培訓(xùn)就是要帶領(lǐng)學(xué)員解讀SOP的真經(jīng)所在，掌握內(nèi)部控制基本理念和原則，通過(guò)實(shí)例分析，能夠掌握構(gòu)造內(nèi)部控制制度和運(yùn)行程序優(yōu)化的基本方法。本教程將培訓(xùn)學(xué)員掌握控制的基本思路和理念；本教程將帶領(lǐng)學(xué)員具體案例分析，掌握構(gòu)造和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制制度的基本方法；本教程將通過(guò)培訓(xùn)，使每個(gè)學(xué)員能夠?qū)W以致用，有效地幫助所服務(wù)企業(yè)推進(jìn)內(nèi)部控制制度建設(shè)和改善運(yùn)作流程。
培訓(xùn)時(shí)間：兩個(gè)休息日
培訓(xùn)地點(diǎn)：不限
參加人員：高級(jí)財(cái)務(wù)人員
九、成本控制和盈利模式設(shè)計(jì)
培訓(xùn)目的:中國(guó)企業(yè)將逐步進(jìn)入“高成本時(shí)代”，是一個(gè)不可回避的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，傳統(tǒng)的成本管理和控制理念，空間越來(lái)越小，尋求低成本已經(jīng)成為中國(guó)制造業(yè)的重要課題，這個(gè)課題自然而然地落在了財(cái)務(wù)人員的頭上。該培訓(xùn)將帶領(lǐng)學(xué)員研究傳統(tǒng)成本控制的局限性和投機(jī)性，接納國(guó)際企業(yè)成本控制的先進(jìn)理念，拋棄“損人利己”的成本降低舊模式，從而對(duì)傳統(tǒng)成本核算、報(bào)告、分析和控制進(jìn)行全面改造，通過(guò)實(shí)例讓學(xué)員學(xué)到真正的成本降低空間和手段。
培訓(xùn)時(shí)間：兩個(gè)休息日
培訓(xùn)地點(diǎn)：不限
參加人員：企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)人員
十、ABC作業(yè)成本管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
培訓(xùn)目的:在中國(guó)很多企業(yè)尚處于粗放式經(jīng)營(yíng)管理、高消耗作業(yè)和無(wú)增值勞動(dòng)隨處可見(jiàn)，管理者可以為“20元”損失處罰職工，但20萬(wàn)元無(wú)效投入確無(wú)人問(wèn)津，無(wú)形的損耗，在默默無(wú)聞地吞噬著企業(yè)辛勤的成果，白花花的銀子在無(wú)價(jià)值地流淌?“一地雞毛”卻無(wú)法撿起一根。
作業(yè)成本管理給您提供了最好的管理思路和方法。作業(yè)成本管理(Activity d Management)從一個(gè)全新的角度重新計(jì)算產(chǎn)品成本，重新評(píng)價(jià)產(chǎn)品成本和經(jīng)營(yíng)成本，是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行動(dòng)作成本核算、評(píng)價(jià)和控制的“高科技手段”，其中包括動(dòng)作成本核算、動(dòng)作成本預(yù)算和動(dòng)作優(yōu)化管理三方面內(nèi)容，它對(duì)于精細(xì)作業(yè)、精細(xì)核算和精細(xì)管理有著非常重要意義。
培訓(xùn)時(shí)間：兩個(gè)休息日
培訓(xùn)地點(diǎn)：不限
參加人員：企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)人員
十一、企業(yè)績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)培訓(xùn)
培訓(xùn)目的：財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的終結(jié)評(píng)價(jià)，好的企業(yè)文化，優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，先進(jìn)的管理水平，高新端的技術(shù)和產(chǎn)品，良好的客戶(hù)關(guān)系，最終必須螺旋式回歸到一個(gè)終點(diǎn)——錢(qián)，該培訓(xùn)將帶領(lǐng)學(xué)員共同設(shè)計(jì)一套評(píng)價(jià)和控制“錢(qián)”的體系，既評(píng)價(jià)結(jié)果，更考核過(guò)程；既評(píng)價(jià)起點(diǎn)，更追逐終點(diǎn)。從而使“追求財(cái)務(wù)效果成為企業(yè)上下不二的選擇”。
培訓(xùn)時(shí)間：兩個(gè)休息日
培訓(xùn)地點(diǎn)：不限
參加人員：企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)人員
十二、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
培訓(xùn)目的：國(guó)際企業(yè)的經(jīng)理和國(guó)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)理之間，管理技能上最大的區(qū)別是——財(cái)務(wù)管理，國(guó)際企業(yè)的經(jīng)理基本上都能熟練地掌握會(huì)計(jì)核算的技巧，因?yàn)樵诤芏鄧?guó)家，會(huì)計(jì)學(xué)替代了數(shù)學(xué)，成為高中時(shí)期的必修培訓(xùn)，當(dāng)中國(guó)的青少年在忙碌著如何解“微積分”和“三角涵數(shù)”時(shí)，西方國(guó)家的青少年們學(xué)的是更為實(shí)用的“借貸記帳法”，當(dāng)中國(guó)在慶�！皧W數(shù)”冠軍時(shí)，西方國(guó)家青少年已懂得如何理財(cái)了。《大敗局》中實(shí)例證明，中國(guó)的經(jīng)理們有著天才想象和超人的勇氣，去闖出一片天空，但對(duì)多變的天空卻顯示出驚人低能，共同的表象就是在財(cái)務(wù)管理上的無(wú)知，內(nèi)行一看就知的財(cái)務(wù)危機(jī)，他還津津樂(lè)道：這是一個(gè)創(chuàng)舉!
本培訓(xùn)是針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)理層專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)的，它用通俗易懂的方式，將財(cái)務(wù)管理中最實(shí)用、最常見(jiàn)技能和技巧交給經(jīng)理們，使學(xué)員基本上掌握鑒別虛假財(cái)務(wù)信息的方法，進(jìn)而達(dá)到利用有效信息改進(jìn)管理的目的。
培訓(xùn)時(shí)間：兩個(gè)休息日
培訓(xùn)地點(diǎn)：不限
參加人員：企業(yè)高管
十三、資本運(yùn)作和資金管理技能培訓(xùn)
CFO職位在財(cái)務(wù)領(lǐng)域中的出現(xiàn)，標(biāo)志著國(guó)際企業(yè)把資本經(jīng)營(yíng)和實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)的兩個(gè)舞臺(tái)交給了企業(yè)的高級(jí)管理層，以實(shí)業(yè)為支撐，以資本經(jīng)營(yíng)為加速器，一舉擺脫企業(yè)發(fā)展的傳統(tǒng)模式，使得企業(yè)的成長(zhǎng)空間得到極大提高。
而在中國(guó)，出現(xiàn)兩個(gè)極端，一是從事實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)對(duì)資本市場(chǎng)非常陌生，甚至恐懼，不能很好地讓資本市場(chǎng)為自己服務(wù)，不能有效地聚集社會(huì)資金為我所用，為我發(fā)展；另一個(gè)是一些沒(méi)有實(shí)業(yè)的“資本投機(jī)份子”，看到了中國(guó)資本市場(chǎng)的巨大空間和機(jī)會(huì)，大肆進(jìn)行投機(jī)，一夜暴富，一夜蹦盤(pán)，如最早的牟其中，以及近來(lái)的顧雛軍等，他們攬財(cái)無(wú)道，所以都到監(jiān)獄去報(bào)道。資本運(yùn)作和資金運(yùn)營(yíng)是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的課題，而中國(guó)的財(cái)經(jīng)人員對(duì)這個(gè)領(lǐng)域普遍缺乏了解和基本常識(shí)，所以一個(gè)一個(gè)因?yàn)橘Y金問(wèn)題而使企業(yè)倒閉。
本教程是通過(guò)實(shí)例讓學(xué)員了解如何讓資本市場(chǎng)為我所用，怎樣讓社會(huì)資金支持企業(yè)發(fā)展，怎樣使資金運(yùn)營(yíng)效率最大化，怎樣有效地預(yù)測(cè)和防范資金風(fēng)險(xiǎn)，如何讓企業(yè)在社會(huì)資源中永存。
培訓(xùn)時(shí)間：兩個(gè)休息日
培訓(xùn)地點(diǎn)：不限
參加人員：企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)
十四、財(cái)務(wù)人員狀態(tài)改變培訓(xùn)
培訓(xùn)目的:鑒于財(cái)務(wù)人員較長(zhǎng)時(shí)間從事自己非常熟悉的工作模式，養(yǎng)成了固有的行為習(xí)慣，如不善言辭、追求細(xì)節(jié)等職業(yè)特點(diǎn)，本培訓(xùn)將針對(duì)所有財(cái)務(wù)人員展開(kāi)，采用完全拓展方式，離開(kāi)自己熟悉的環(huán)境、熟悉的崗位和熟悉的工作，完全做一些與自己職業(yè)無(wú)關(guān)的活動(dòng)和游戲，通過(guò)培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)人員努力擺脫自己習(xí)慣的思維方式，反思自己過(guò)去思維定勢(shì)和習(xí)慣模式的弊端，以期激發(fā)興奮點(diǎn)和工作熱情，為改變自己進(jìn)行心理上的準(zhǔn)備。
培訓(xùn)時(shí)間：兩個(gè)工作日
培訓(xùn)地點(diǎn)：非本部門(mén)
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)全體財(cái)務(wù)人員
財(cái)務(wù)決算方案 6
1、進(jìn)一步鞏固會(huì)計(jì)核算改革工作搞好會(huì)計(jì)核算是做好學(xué)校財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)，因此，必須在鞏固會(huì)計(jì)核算改革的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會(huì)計(jì)核算的水平。
2、完善財(cái)務(wù)制度建設(shè)我們將在20xx年制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步制定和完善一些校內(nèi)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，諸如：《清華大學(xué)非貿(mào)易非經(jīng)營(yíng)性外匯財(cái)務(wù)管理辦法》、《清華大學(xué)二級(jí)核算單位會(huì)計(jì)工作制度》等，使會(huì)計(jì)工作有一個(gè)更加完善的制度環(huán)境。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)我們將進(jìn)一步開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)專(zhuān)網(wǎng)在財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算中的作用；進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)處網(wǎng)頁(yè)建設(shè)，做好財(cái)務(wù)信息的日常發(fā)布工作，方便教師查詢(xún)，提高辦公效率；完善內(nèi)部報(bào)表制度，開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)，為決策提供科學(xué)依據(jù)。
4、配合后勤部門(mén)做好社會(huì)化改革工作從財(cái)務(wù)角度認(rèn)真總結(jié)20xx年后勤改革的經(jīng)驗(yàn)，修訂和完善后勤單位的經(jīng)濟(jì)管理辦法，使其在自己發(fā)展的.軌道上實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)；設(shè)立后勤專(zhuān)管員了解后勤財(cái)務(wù)狀況，幫助主管校長(zhǎng)進(jìn)行后勤理財(cái)；擴(kuò)大后勤改革的范圍，制定飲食服務(wù)中心、接待服務(wù)中心等部門(mén)的管理辦法，配合后勤部門(mén)把后勤改革推向深入。
5、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員的整體核算水平20xx年將定期對(duì)會(huì)計(jì)核算和使用天財(cái)財(cái)務(wù)軟件過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。結(jié)合20xx年的決算和總復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，有針對(duì)地對(duì)一些重點(diǎn)科目進(jìn)行講解。
6、拓寬、完善天財(cái)軟件在管理上的應(yīng)用20xx年將重點(diǎn)開(kāi)發(fā)為各系財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和系會(huì)計(jì)人員使用的財(cái)務(wù)報(bào)表分析系統(tǒng)以及開(kāi)發(fā)離任審計(jì)的財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)系統(tǒng)。
7、管好、用好各種專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)做好211工程的驗(yàn)收檢查及財(cái)務(wù)文件的歸檔以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析工作。掌握985經(jīng)費(fèi)的使用計(jì)劃(規(guī)劃)，加強(qiáng)平日管理、檢查、分析和控制工作。
8、清理會(huì)計(jì)檔案庫(kù)，開(kāi)發(fā)票據(jù)管理軟件對(duì)所有的會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行整理、清查和分類(lèi)，開(kāi)發(fā)票據(jù)管理軟件，加強(qiáng)票據(jù)的管理和監(jiān)督。
9、完成助學(xué)金一級(jí)核算工作在工資實(shí)現(xiàn)一級(jí)核算之后，完成助學(xué)金一級(jí)核算的動(dòng)員、說(shuō)服、組織、協(xié)調(diào)以及數(shù)據(jù)的采集、核算、崗位責(zé)任方面的工作，實(shí)現(xiàn)助學(xué)金的銀行代發(fā)，從而提高助學(xué)金管理的運(yùn)行效率。
10、加強(qiáng)平安互助基金、住房公積金的管理及核算工作進(jìn)一步加強(qiáng)平安互助基金的管理，落實(shí)財(cái)務(wù)處、校醫(yī)院和工會(huì)三方面的責(zé)任，建立科學(xué)、現(xiàn)代化的平安互助基金管理體系。
11、拓寬結(jié)算中心業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)金融創(chuàng)新恢復(fù)結(jié)算中心對(duì)公(主要指后勤資金)部分核算業(yè)務(wù)；配合校園卡工程，研究落實(shí)校園卡小錢(qián)包結(jié)算功能方案；研究資金增值方案及方式；參與全國(guó)結(jié)算中心工作的研究；在總結(jié)20xx年學(xué)生學(xué)費(fèi)收取工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做好20xx年的收費(fèi)工作。
12、進(jìn)一步做好部門(mén)預(yù)算工作，探索基層單位預(yù)算管理規(guī)律按照教育部、財(cái)政部的要求，總結(jié)大口徑預(yù)算工作的規(guī)律，提高預(yù)算工作的預(yù)見(jiàn)性、民主性和科學(xué)性，做好學(xué)校部門(mén)預(yù)算的編制和落實(shí)工作。在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，探索院系等基層單位預(yù)算管理的規(guī)律，促進(jìn)資源配置優(yōu)化和基層管理水平的提高。
13、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體制和會(huì)計(jì)委派制的研究、落實(shí)工作鑒于天財(cái)財(cái)務(wù)軟件適于規(guī)�；⒎止ち魉鳂I(yè)的特點(diǎn)，20xx年將著力研究辦公地點(diǎn)比較近的院一級(jí)財(cái)務(wù)的實(shí)質(zhì)性合并工作，合理調(diào)配校內(nèi)資源，實(shí)現(xiàn)資源共享，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分區(qū)辦公服務(wù)和會(huì)計(jì)人員委派制打好基礎(chǔ)
財(cái)務(wù)決算方案 7
一、被考核人員
財(cái)務(wù)部經(jīng)理、主管、會(huì)計(jì)人員
二、考核責(zé)任人：
財(cái)務(wù)部經(jīng)理的考核人為財(cái)務(wù)總監(jiān)
財(cái)務(wù)部主管的考核人為財(cái)務(wù)部經(jīng)理
財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員的考核人為財(cái)務(wù)部主管。
三、考核方法：
1、所有人員均采取自己述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法，每月度及每年度進(jìn)行。
2、述職報(bào)告：每月須按規(guī)定時(shí)間要求交書(shū)面述職報(bào)告給上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)；每年須在12月底交書(shū)面述職報(bào)告給上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)。
3、上級(jí)評(píng)價(jià)：采用級(jí)別評(píng)價(jià)法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)打分、上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)打分的方法。
四、考核時(shí)間：
1、月度考核：次月1日前將個(gè)人本月書(shū)面述職報(bào)告及下月工作計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)于下月5前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交人事行政部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報(bào)人事行政部備案。
2、年度考核：所有在職員工應(yīng)于每年12月25日前將個(gè)人全年工作述職報(bào)告及下年度個(gè)人工作計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)于12月30日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交人事行政部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報(bào)財(cái)務(wù)部。
3、在試用期間的管理人員不參加年度考核。
注：由人事行政部將考核資料整理歸入員工個(gè)人檔案。
五、考核內(nèi)容：
考核內(nèi)容以考核表的`形式計(jì)分，具體內(nèi)容包括以下幾項(xiàng)：
1、崗位職責(zé)考核（考核的重點(diǎn)）：
指對(duì)每個(gè)管理人員要擔(dān)當(dāng)?shù)谋韭毠ぷ鳌⑼瓿缮霞?jí)交付任務(wù)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。基本考核要素由ISO規(guī)定的部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成，此項(xiàng)考核占總考核的70%。
2、能力考核：
指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng)�；疽匕〒�(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作效率、方法等。
3、品德考核：
指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成。
4、組織紀(jì)律考核：
指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測(cè)評(píng)。基本要素包括遵紀(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽(tīng)電話(huà)語(yǔ)言規(guī)范等。
說(shuō)明：2-4項(xiàng)考核占總考核分?jǐn)?shù)的30%
六、考核等級(jí)：
1、A級(jí)（優(yōu)秀級(jí)）95-100分工作成績(jī)優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。
2、B級(jí)（良好級(jí)）80-94分
工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成績(jī)突出。
3、C級(jí)（合格級(jí)）65-79分
工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)。
4、D級(jí)（較差級(jí)）60-64分
工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)努力可以達(dá)到。
5、E級(jí)（極差級(jí)）59分以下
工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。
七、考核紀(jì)律：
1、上級(jí)考核必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不可對(duì)親自培訓(xùn)或招聘的部屬予以過(guò)高評(píng)價(jià)；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。
2、各部門(mén)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實(shí)，將給予扣分或免去全月獎(jiǎng)金。
3、考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。管理人員次月1日之前未按時(shí)交總結(jié)及計(jì)劃者扣除考核總分的10%；每月5日不按時(shí)報(bào)送考核表的部門(mén)，扣其考核總分的15%。
4、扣分必須要有依據(jù)，做到認(rèn)真、客觀(guān)、公正。
5、弄虛作假者，一律按總分的50%記分。
財(cái)務(wù)決算方案 8
一、工作目標(biāo)
通過(guò)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)治理，嚴(yán)肅各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，全面規(guī)范財(cái)務(wù)管理，履行好財(cái)務(wù)管理主體責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任，從源頭上防范違規(guī)違紀(jì)行為的發(fā)生，切實(shí)把“錢(qián)袋子”管住管好，斬?cái)嘧躺瘮『筒徽L(fēng)的通道。
二、治理范圍
辦、中心各處室。
三、重點(diǎn)內(nèi)容
重點(diǎn)檢查發(fā)現(xiàn)20xx年7月1日一20xx年6月30日期間財(cái)務(wù)管理違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題；省委巡視組巡視中發(fā)現(xiàn)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律方面主要問(wèn)題的整改落實(shí)情況；檢查《省財(cái)政廳關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的意見(jiàn)〉的通知》（x財(cái)行一發(fā)〔20xx〕x號(hào)）和《關(guān)于印發(fā)〈湖北省行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)支出票據(jù)管理辦法（試行）〉的通知》（x財(cái)綜發(fā)〔20xx〕x號(hào)）貫徹執(zhí)行情況。對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題將延伸檢查并追溯到以前年度。具體檢查下列方面存在的問(wèn)題：
�。ㄒ唬﹩挝唤⒔∪�(cái)務(wù)管理責(zé)任體系的情況。
�。ǘ﹩挝活A(yù)決算管理情況。包括將各項(xiàng)收入和支出全部納入部門(mén)預(yù)算管理情況；嚴(yán)格人員編制政策，嚴(yán)禁超編制安排人員經(jīng)費(fèi)情況。
（三）單位財(cái)務(wù)支出管理情況。包括公務(wù)卡結(jié)算制度執(zhí)行情況；銀行賬戶(hù)開(kāi)設(shè)和存款管理情況；津貼補(bǔ)貼發(fā)放情況；會(huì)議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、接待費(fèi)管理使用情況；政府采購(gòu)制度執(zhí)行情況；“小金庫(kù)”和“賬外賬”治理情況；工會(huì)經(jīng)費(fèi)和職工福利費(fèi)計(jì)提及其他管理情況。
�。ㄋ模﹩挝毁Y產(chǎn)管理情況。包括資產(chǎn)配置、使用和處置管理情況；對(duì)外出租、出借資產(chǎn)的管理情況。
�。ㄎ澹﹩挝粌�(nèi)部控制制度建設(shè)情況。包括建立健全內(nèi)部控制制度情況；單位依法設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、配備合格的財(cái)務(wù)人員情況；會(huì)計(jì)、出納分設(shè)，銀行賬戶(hù)預(yù)留印鑒管理情況。
四、方法步驟
專(zhuān)項(xiàng)治理工作分為三個(gè)階段。
第一階段：自查自糾階段（4月初至6月中旬）。
綜合處負(fù)責(zé)制定自查工作方案，落實(shí)工作措施，認(rèn)真開(kāi)展自查，主動(dòng)糾正存在的問(wèn)題，做到不走過(guò)場(chǎng)、全面覆蓋，自查面必須達(dá)到100%。各處室負(fù)責(zé)人對(duì)自查自糾情況負(fù)總責(zé)。對(duì)自查出來(lái)的違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題，必須如實(shí)填報(bào)，不得隱匿不報(bào)或少報(bào)、漏報(bào)。20xx年6月5日前，綜合處收集匯總并向省專(zhuān)項(xiàng)治理工作專(zhuān)班上報(bào)自查自糾報(bào)告和《財(cái)務(wù)管理違規(guī)問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理自查（重點(diǎn)檢查）情況統(tǒng)計(jì)表》。
第二階段：接受檢查階段（6月下旬至9月中旬）。
綜合處定期匯總上報(bào)專(zhuān)項(xiàng)治理情況，隨時(shí)做好接受上級(jí)檢查準(zhǔn)備。
第三階段整改提高階段（9月下旬至10月底）。
針對(duì)檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，研究制定整改措施并抓好落實(shí)，做到財(cái)務(wù)管理違規(guī)問(wèn)題整改到位、違紀(jì)責(zé)任人員處理到位；要深入剖析問(wèn)題原因，健全完善制度，強(qiáng)化源頭治理，建立和完善規(guī)范財(cái)務(wù)管理的'長(zhǎng)效機(jī)制。
專(zhuān)項(xiàng)治理工作結(jié)束后，綜合處將專(zhuān)項(xiàng)治理情況報(bào)告及有關(guān)表格于20xx年10月25日前報(bào)省專(zhuān)項(xiàng)治理工作專(zhuān)班。
五、工作要求
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
成立專(zhuān)項(xiàng)治理工作專(zhuān)班，設(shè)在綜合處，搞好組織協(xié)調(diào)和日常督辦，落實(shí)工作責(zé)任，把握時(shí)間進(jìn)度，不折不扣落實(shí)工作任務(wù)。
�。ǘ└愫眯麄靼l(fā)動(dòng)。
對(duì)專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)以適當(dāng)形式進(jìn)行動(dòng)員部署。設(shè)立舉報(bào)電話(huà)、舉報(bào)信箱，建立舉報(bào)登記和查處督辦制度，充分發(fā)揮群眾監(jiān)督作用。
�。ㄈ┟鞔_治理政策。
堅(jiān)持自查從寬的原則，對(duì)自查出來(lái)的財(cái)務(wù)管理違規(guī)問(wèn)題，按規(guī)定糾正后，視情形不予追究或從輕追究。對(duì)上級(jí)重點(diǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)及失職瀆職問(wèn)題，嚴(yán)格依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行黨紀(jì)政紀(jì)處理和問(wèn)責(zé)追責(zé)。
�。ㄋ模┙⒐ぷ鬟M(jìn)度月報(bào)告制度。
專(zhuān)項(xiàng)治理期間每月25日前，工作專(zhuān)班向省專(zhuān)項(xiàng)治理工作專(zhuān)班報(bào)送進(jìn)展情況和相關(guān)報(bào)表。
財(cái)務(wù)決算方案 9
根據(jù)20xx年度學(xué)院工作重點(diǎn)的相關(guān)要求，細(xì)化任務(wù)，明確目標(biāo)，制訂措施，確�！�20xx年工作要點(diǎn)》各項(xiàng)任務(wù)圓滿(mǎn)完成，推動(dòng)學(xué)院20xx年工作再上新臺(tái)階。20xx年圍繞“規(guī)范、提高”的學(xué)院工作主題，財(cái)務(wù)工作以進(jìn)一步健全財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加大審計(jì)和監(jiān)督力度；完善全面預(yù)算管理制度；規(guī)范各項(xiàng)收費(fèi)的管理，繼續(xù)實(shí)行收支兩條線(xiàn)，確保財(cái)務(wù)資金安全為本年度財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)。結(jié)合學(xué)院及財(cái)務(wù)xx年度的工作重點(diǎn)，xx年度財(cái)務(wù)工作的計(jì)劃安排如下：
1、健全財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加大審計(jì)和監(jiān)督力度。對(duì)現(xiàn)有《差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)暫行規(guī)定》、《招待費(fèi)報(bào)銷(xiāo)暫行規(guī)定》、《中國(guó)地質(zhì)大學(xué)江城學(xué)院會(huì)務(wù)、勞務(wù)費(fèi)管理規(guī)定》等學(xué)院財(cái)務(wù)制度，根據(jù)xx預(yù)算實(shí)施細(xì)則的相關(guān)要求，結(jié)合學(xué)院的管理層分工進(jìn)行進(jìn)一步修訂和完善，達(dá)到簡(jiǎn)化流程、提高效率、規(guī)范管理的目的。此工作根據(jù)學(xué)院制度匯編工作的要求，在其規(guī)定時(shí)間完成。
2、20xx年度財(cái)務(wù)審計(jì)工作，是應(yīng)對(duì)集團(tuán)、工商稅務(wù)及銀行等各方需要而進(jìn)行，主要有三部分：
一、學(xué)院、德龍及后勤工商稅務(wù)（集團(tuán)）審計(jì)；
二、華夏、浦發(fā)銀行所需的學(xué)院及德龍xx年度審計(jì)報(bào)告；
三、信合所需的學(xué)院xx-xx年度三年的審計(jì)報(bào)告。此項(xiàng)工作在xx年3月中旬前完成。
3、根據(jù)集團(tuán)對(duì)繼續(xù)教育學(xué)院的定位，財(cái)務(wù)處對(duì)其xx年底預(yù)算方案進(jìn)行審核，并對(duì)其相關(guān)項(xiàng)目的'盈利能力進(jìn)行測(cè)算，為領(lǐng)導(dǎo)對(duì)繼續(xù)教育學(xué)院下一步工作的運(yùn)行機(jī)制提供相關(guān)參考依據(jù)，同時(shí)做好繼續(xù)教育學(xué)院各項(xiàng)目收款及獨(dú)立核算工作。
4、20xx年4-6月學(xué)院收費(fèi)許可證年審工作及學(xué)費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的核定工作，由于是兩項(xiàng)工作且收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的核定直接影響到學(xué)院利益，所以需要投入大量的時(shí)間和人力進(jìn)行統(tǒng)籌安排。
5、20xx年6-7月根據(jù)省教育廳的相關(guān)精神要求，向省財(cái)政局申報(bào)購(gòu)買(mǎi)收費(fèi)票據(jù)及相關(guān)收費(fèi)憑證，為xx年收費(fèi)工作做好準(zhǔn)備。
6、根據(jù)本科專(zhuān)業(yè)合格評(píng)估的條件和學(xué)院預(yù)算的原則，核定本期固定資產(chǎn)預(yù)算額度。
7、根據(jù)xx年預(yù)算實(shí)施細(xì)則的要求，本期預(yù)算的結(jié)算工作分為三期：xx年3月、6月兩次中期結(jié)算；xx年8月31日終期結(jié)算。預(yù)算中期（終期）結(jié)算必須核對(duì)各部門(mén)的預(yù)算使用情況，結(jié)合上一期預(yù)算結(jié)算報(bào)告工作中的不足，對(duì)本報(bào)告期間內(nèi)的費(fèi)用進(jìn)行全面清理，更加詳細(xì)的對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行說(shuō)明，并對(duì)客觀(guān)存在的問(wèn)題及管理制度的不完善進(jìn)行分析和修訂。預(yù)算的終期結(jié)算對(duì)xx預(yù)算進(jìn)行全面清理，在預(yù)算期截止日前對(duì)各部門(mén)提前預(yù)警，8月初通告各部門(mén)預(yù)算使用情況，并提醒其將本預(yù)算期間已發(fā)生尚未支出的費(fèi)用及時(shí)報(bào)銷(xiāo)列支，避免預(yù)算跨期問(wèn)題的出現(xiàn)。
8、20xx年8-9月xx-xx學(xué)年各項(xiàng)費(fèi)用的收繳工作。預(yù)算收入的實(shí)現(xiàn)是學(xué)校各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提和保障。對(duì)于獨(dú)立學(xué)院來(lái)說(shuō)，學(xué)費(fèi)和住宿費(fèi)收入是預(yù)算收入極為重要的來(lái)源，各項(xiàng)費(fèi)用收繳工作將直接影響收入的實(shí)現(xiàn)，為了保證收費(fèi)工作高效、有序地進(jìn)行，必須對(duì)收費(fèi)工作進(jìn)行周密的計(jì)劃、安排和部署。因此應(yīng)首先制訂20xx年學(xué)生收費(fèi)方案，然后按照收費(fèi)方案的計(jì)劃安排進(jìn)行收費(fèi)工作。保收入、保增長(zhǎng)是xx年收費(fèi)工作的目標(biāo)，財(cái)務(wù)處與相關(guān)學(xué)院和部門(mén)一道努力實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。
9、20xx年10-12月各項(xiàng)費(fèi)用的欠費(fèi)清理及報(bào)告工作。根據(jù)本年學(xué)費(fèi)及各項(xiàng)費(fèi)用收繳情況，配合各相關(guān)職能部門(mén)制定具體的欠費(fèi)催收方案，完成xx年度的收費(fèi)工作。
10、20xx年8-9月根據(jù)董事會(huì)對(duì)制定xx-10年度預(yù)算的總體精神，結(jié)合x(chóng)x預(yù)算執(zhí)行情況，擬訂相關(guān)預(yù)算制定的規(guī)則及統(tǒng)一表格，配合相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)圓滿(mǎn)完成xx年1-8月預(yù)算制訂工作。
11、財(cái)務(wù)日常核算工作。嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)財(cái)經(jīng)制度及國(guó)家法律法規(guī)，嚴(yán)格按照學(xué)院相關(guān)財(cái)務(wù)制度審批各項(xiàng)收支憑證，按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的要求按時(shí)按量完成各項(xiàng)日常財(cái)務(wù)核算工作。
12、根據(jù)學(xué)院現(xiàn)有資金狀況和計(jì)劃的基本建設(shè)情況來(lái)看，融資工作仍是20xx年財(cái)務(wù)工作的重中之重。充分利用國(guó)家金融政策，努力做好20xx年融資工作。
財(cái)務(wù)決算方案 10
今年下半年全鎮(zhèn)將進(jìn)行村委會(huì)換屆選舉，為確保村委會(huì)換屆選舉工作的順利進(jìn)行，根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，并結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究，決定在村級(jí)換屆之前對(duì)村干部任期和離任責(zé)任進(jìn)行全面審計(jì)，為村級(jí)換屆工作作好準(zhǔn)備，制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
村級(jí)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的指導(dǎo)思想是：以黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，以維護(hù)村集體和農(nóng)民的合法權(quán)益為核心，堅(jiān)持依法依規(guī)按政策辦事的原則，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)法律法規(guī)和政策規(guī)定，弄清村級(jí)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，理順財(cái)務(wù)關(guān)系，明確村干部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任迎接村級(jí)換屆，保持農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
本次村級(jí)財(cái)務(wù)審計(jì)工作由鎮(zhèn)人民政府負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，各黨工委負(fù)責(zé)具體組織審計(jì)工作。鎮(zhèn)成立聯(lián)合審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組（領(lǐng)導(dǎo)小組另行文），在本次審計(jì)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題較突出，并有嚴(yán)重違紀(jì)違法行為的，相關(guān)黨工委要及時(shí)以書(shū)面形式向縣聯(lián)審計(jì)小組報(bào)告。對(duì)審計(jì)出的問(wèn)題要按照法律法規(guī)依法進(jìn)行處理。對(duì)侵占、挪用、私分、貪污、揮霍集體資財(cái)?shù)膯挝缓蛡�(gè)人要依法追究主管人和直接責(zé)任人的責(zé)任。
三、審計(jì)的范圍和方法
（一）村級(jí)財(cái)務(wù)審計(jì)的范圍，主要是村集體經(jīng)濟(jì)組織、
村委會(huì)及其下屬企事業(yè)單位。重點(diǎn)是審計(jì)20xx年村委會(huì)換屆以來(lái)村級(jí)財(cái)務(wù)活動(dòng)情況和主要負(fù)責(zé)人任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任。對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的重大問(wèn)題，可追查到以往年度，立案逐項(xiàng)進(jìn)行審計(jì)。
(二)審計(jì)方法：抓住“三個(gè)重點(diǎn)”，把牢“四個(gè)環(huán)節(jié)”。“三個(gè)重點(diǎn)”
一是財(cái)務(wù)收支帳目，采用審查書(shū)面資料的方法進(jìn)行順查與逆查；
二是貨幣資金和有形資產(chǎn)，采用直接盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)金與實(shí)物的方法；
三是債權(quán)債務(wù)，包括承包合同結(jié)算兌現(xiàn)，采用核對(duì)、復(fù)核、查詢(xún)的方法。
“四個(gè)環(huán)節(jié)”：
一是把牢各項(xiàng)收入帳的清查，是否有漏收或收八不入帳；
二是把牢各項(xiàng)費(fèi)用，是否有虛假開(kāi)支；
三是把牢貨幣資金盤(pán)點(diǎn)核對(duì)，銀行帳戶(hù)、庫(kù)存現(xiàn)金是否帳實(shí)相符，是否有白條抵庫(kù)及挪用公款等違紀(jì)問(wèn)題；
四是把牢債權(quán)債務(wù)帳戶(hù)核對(duì)，是否與帳戶(hù)相一致。
村級(jí)財(cái)務(wù)審計(jì)工作在鎮(zhèn)黨委、政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由各黨工委組織進(jìn)行審計(jì)，做到五個(gè)結(jié)合：審計(jì)查賬與走訪(fǎng)群眾相結(jié)合，審計(jì)查賬與核查實(shí)物相結(jié)合，審計(jì)與化解村級(jí)債務(wù)相結(jié)合，審計(jì)與處理問(wèn)題相結(jié)合，審計(jì)與建帳建制相結(jié)合，確保審計(jì)工作取得明顯成效。
四、審計(jì)的主要內(nèi)容和步驟
�。ㄒ唬⿲徲�(jì)內(nèi)容
1、村集體財(cái)務(wù)收支情況。審查村級(jí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支的'真
實(shí)性、合法性和完整性。重點(diǎn)查明收入是否及時(shí)入帳，有無(wú)被侵占、挪用；非生產(chǎn)性開(kāi)支是否嚴(yán)格控制，有無(wú)揮霍浪費(fèi)；村內(nèi)各項(xiàng)工程的決算情況；未入帳的費(fèi)用情況；村公益事業(yè)資金、土地補(bǔ)償費(fèi)收入和政府有關(guān)部門(mén)下?lián)苜Y金的管理使用情況；村財(cái)務(wù)收支是否按時(shí)如實(shí)上墻公開(kāi)；民主理財(cái)制度是否健全等。
2、集體資產(chǎn)、資源、資金及專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理情況。審查集體資產(chǎn)、資源、資金的管理制度是否健全并嚴(yán)格執(zhí)行，帳款、帳物、帳帳是否相符，集體資產(chǎn)、資源和專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目的承包標(biāo)的、期限、方式等是否經(jīng)集體經(jīng)濟(jì)組織集體討論決定，標(biāo)的較大的是否引入了招投標(biāo)機(jī)制，承包或租賃者是否按合同及時(shí)繳納承包款或租金，有無(wú)因管理不善造成集體資產(chǎn)和資源的損失浪費(fèi)。
3、村級(jí)債權(quán)、債務(wù)情況。查清債權(quán)、債務(wù)增減變化及拖欠占用情況，摸清帳外債權(quán)、債務(wù)情況。重點(diǎn)審查有無(wú)借款舉債用于違背政策規(guī)定的非生產(chǎn)性支出，是否新增村級(jí)債務(wù)，有無(wú)存在盲目舉債情況，有無(wú)將集體資金擅自借給個(gè)人、企業(yè)和外單位，有無(wú)擅自為個(gè)人、企業(yè)和外單位提供擔(dān)保或抵押等。
4、村級(jí)民主決策情況。審查村級(jí)重大事項(xiàng)決策是否由村民代表會(huì)議或村集體班子會(huì)議討論決定，有無(wú)“個(gè)人說(shuō)了算”的情況存在。
5、群眾要求審計(jì)的其他問(wèn)題。如村干部任期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和責(zé)任目標(biāo)完成情況、村干部任職期間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任等群眾要求審計(jì)的問(wèn)題。
(二)審計(jì)步驟
1、準(zhǔn)備階段。
對(duì)被審計(jì)的村(居)民委員會(huì)，提前三天下達(dá)審計(jì)通知書(shū)，要求村(居)委組織好人員，并由審計(jì)人員確定審計(jì)工作重點(diǎn)，擬訂審計(jì)工作方案。
2、實(shí)施階段。
審計(jì)可采取就地或報(bào)送審計(jì)，對(duì)被審計(jì)的村（居)委審查財(cái)務(wù)收支帳目和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其有關(guān)事項(xiàng)，進(jìn)行內(nèi)查外核。
3、階段。
由審計(jì)人員對(duì)被審計(jì)村(居)委的財(cái)務(wù)帳目情況提出審計(jì)報(bào)告，報(bào)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府作出審計(jì)處理結(jié)論。
財(cái)務(wù)決算方案 11
一、會(huì)議召開(kāi)和出席情況
天奇自動(dòng)化工程股份有限公司20xx年度股東大會(huì)于20xx年4月25日上午10：00在公司會(huì)議室召開(kāi)。本次會(huì)議出席股東及股東代表總計(jì)3名，代表有表決權(quán)的股份數(shù)78，131，502股，占公司股份總額的24.34%。公司7名董事、2名監(jiān)事、3名非董事高級(jí)管理人員及見(jiàn)證律師出席了本次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。本次會(huì)議由董事會(huì)召集，會(huì)議由公司董事長(zhǎng)白開(kāi)軍主持，會(huì)議的召集、召開(kāi)及表決程序符合有關(guān)法規(guī)及《公司章程》的規(guī)定。
二、議案審議情況
本次會(huì)議以現(xiàn)場(chǎng)投票的表決方式表決，審議通過(guò)如下議案：
1、審議通過(guò)《20xx年度公司財(cái)務(wù)決算方案》，同意78，131，502股，占出席本次股東大會(huì)股東所持有效表決股份數(shù)的100%，反對(duì)0股，棄權(quán)0股。
2、審議通過(guò)《20xx年度董事會(huì)工作報(bào)告》，同意78，131，502股，占出席本次股東大會(huì)股東所持有效表決股份數(shù)的100%，反對(duì)0股，棄權(quán)0股。
3、審議通過(guò)《20xx年度監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告》，同意78，131，502股，占出席本次股東大會(huì)股東所持有效表決股份數(shù)的`100%，反對(duì)0股，棄權(quán)0股。
4、審議通過(guò)《20xx年度公司利潤(rùn)分配方案》，同意78，131，502股，占出席本次股東大會(huì)股東所持有效表決股份數(shù)的100%，反對(duì)0股，棄權(quán)0股。
5、審議通過(guò)《20xx年度報(bào)告正文與摘要》，同意78，131，502股，占出席本次股東大會(huì)股東所持有效表決股份數(shù)的100%，反對(duì)0股，棄權(quán)0股。
6、審議通過(guò)《關(guān)于續(xù)聘20xx年度財(cái)務(wù)審計(jì)機(jī)構(gòu)的議案》，同意78，131，502股，占出席本次股東大會(huì)股東所持有效表決股份數(shù)的100%，反對(duì)0股，棄權(quán)0股。
7、審議通過(guò)《關(guān)于公司及公司控股子公司20xx年度向銀行申請(qǐng)授信額度的議案》，同意78，131，502股，占出席本次股東大會(huì)股東所持有效表決股份數(shù)的100%，反對(duì)0股，棄權(quán)0股。
三、獨(dú)立董事述職情況
獨(dú)立董事吳曉鋒代表三位獨(dú)立董事向股東大會(huì)作了述職報(bào)告，向股東大會(huì)匯報(bào)了作為獨(dú)立董事20xx年度參加董事會(huì)情況、發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)情況、保護(hù)社會(huì)公眾股東合法權(quán)益方面的工作及其它工作。
四、律師出具的法律意見(jiàn)
國(guó)浩律師集團(tuán)（深圳）事務(wù)所丁明明律師到會(huì)見(jiàn)證本次股東大會(huì)并出具法律意見(jiàn)，認(rèn)為本次股東大會(huì)的召集及召開(kāi)程序、出席會(huì)議人員與召集人的資格、表決程序與表決結(jié)果等事宜，符合法律、行政法規(guī)及《公司章程》的規(guī)定，股東大會(huì)決議合法有效。
五、備查文件
1、天奇自動(dòng)化工程股份有限公司20xx年度股東大會(huì)決議；
2、國(guó)浩律師集團(tuán)（深圳）事務(wù)所關(guān)于天奇自動(dòng)化工程股份有限公司20xx年度股東大會(huì)的法律意見(jiàn)書(shū)。
財(cái)務(wù)決算方案 12
一、工程竣工財(cái)務(wù)決算審計(jì)工作存在的主要不足
(一)財(cái)務(wù)決算工作滯后
根據(jù)財(cái)務(wù)部關(guān)于印發(fā)基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例的通知規(guī)定，當(dāng)基本項(xiàng)目竣工時(shí)，必須要根據(jù)編制基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算，單項(xiàng)工程竣工后，不僅要符合相應(yīng)的交付條件，而且還應(yīng)該根據(jù)個(gè)人項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)進(jìn)行決算，當(dāng)建筑單位和各部門(mén)之間必須要針對(duì)基本的建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算審計(jì)工作進(jìn)行分析，保證相關(guān)組織人員及時(shí)地編制財(cái)務(wù)報(bào)告，并且規(guī)劃施工單位必須積極配合施工項(xiàng)目。在建設(shè)施工完成之后，應(yīng)該在三個(gè)月之內(nèi)完成財(cái)務(wù)報(bào)表，但是超過(guò)60%的單位往往在項(xiàng)目完工半年之后才進(jìn)行財(cái)務(wù)決算工作，甚至有20%左右的單位在使用一年之后，才完成相應(yīng)的財(cái)務(wù)決算工作，這樣就導(dǎo)致財(cái)務(wù)決算工作整體存在滯后的情況。
(二)財(cái)務(wù)決算信息不完整
由于在工程建設(shè)過(guò)程中，很多決算人員對(duì)工程項(xiàng)目竣工決算不夠重視，這樣就很容易導(dǎo)致在工程項(xiàng)目決算過(guò)程中不熟悉項(xiàng)目企業(yè)財(cái)務(wù)工程技術(shù)，所以在編著決算報(bào)表時(shí)，沒(méi)有能夠針對(duì)工程項(xiàng)目的具體財(cái)務(wù)費(fèi)用分配進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的決算信息不準(zhǔn)確。
二、竣工財(cái)務(wù)決算工作中存在不足的主要原因
(一)重效益輕管理
在建筑企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，相關(guān)職能部門(mén)只注重對(duì)于資金建設(shè)的投資和收益沒(méi)有針對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)管理，這樣就導(dǎo)致財(cái)務(wù)決算工作被忽視，無(wú)法在工程項(xiàng)目竣工是及時(shí)的決算。
(二)數(shù)據(jù)采集困難
在工程項(xiàng)目竣工決算的過(guò)程中，由于缺乏相應(yīng)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，也沒(méi)有根據(jù)規(guī)定及時(shí)的針對(duì)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算做準(zhǔn)備，這樣就導(dǎo)致在項(xiàng)目決算過(guò)程中對(duì)于數(shù)據(jù)的獲取非常的困難，尤其是設(shè)計(jì)管理，貸款利息等相關(guān)的投資資料不完整，在很大程度上影響了財(cái)務(wù)決算的真實(shí)性。
(三)管理體制不完善
由于當(dāng)前建筑企業(yè)自身內(nèi)部的管理機(jī)制比較落后，不僅不能夠適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，反而還會(huì)制約工作人員的積極性，另外由于在項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中，對(duì)于人力財(cái)力方面的投入設(shè)定了限額，這樣也會(huì)導(dǎo)致竣工財(cái)務(wù)決算的整體進(jìn)度受到影響。
三、做好工程竣工財(cái)務(wù)決算審計(jì)工作的.主要對(duì)策
(一)加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)決算的重視
首先要保證相關(guān)的職能部門(mén)轉(zhuǎn)變自身的工作理念，加強(qiáng)對(duì)于工程竣工決算的重視，這樣才能夠重新制定績(jī)效考核的整體內(nèi)容，提高企業(yè)相關(guān)人員的工作積極性，保證決算工作順利完成，另外在項(xiàng)目完成之后，應(yīng)該針對(duì)工程項(xiàng)目的具體資料進(jìn)行全面的搜集與整理，加強(qiáng)對(duì)于項(xiàng)目財(cái)務(wù)工程技術(shù)人員等方面的信息進(jìn)行全面審計(jì)，從而科學(xué)編制決算報(bào)告。
(二)指派專(zhuān)人對(duì)信息收集和管理
在竣工結(jié)算的過(guò)程中，應(yīng)該指定專(zhuān)人針對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)信息進(jìn)行收集與整理，保證信息的完整，避免資料丟失。
(三)合理分配工作
為了能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，必須要根據(jù)具體的要求以及相關(guān)信息合理分配勘察設(shè)計(jì)施工等工作以及施工單位的財(cái)務(wù)決算管理人員，這樣才能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)決算工作順利開(kāi)展。
(四)提高思想認(rèn)識(shí)
對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，首先就應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)竣工財(cái)務(wù)決算工作的重要性，提高對(duì)于財(cái)務(wù)人員的管理，增強(qiáng)他們對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的整合能力，讓每一個(gè)人都能夠重視起財(cái)務(wù)決算工作，并且避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的情況，及時(shí)的針對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)確性以及工作進(jìn)度進(jìn)行匯報(bào)，提高會(huì)計(jì)信息處理的能力。
四、工程竣工財(cái)務(wù)決算審計(jì)的主要內(nèi)容
(一)財(cái)務(wù)管理
由于很多的審計(jì)工作，往往針對(duì)建筑工程的工程項(xiàng)目建設(shè)等方面進(jìn)行嚴(yán)格審計(jì)，而沒(méi)有針對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行財(cái)務(wù)管理審計(jì)，這樣就導(dǎo)致項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算審計(jì)的效果不全面，為此必須要通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表編制工作，針對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)活動(dòng)和已經(jīng)接受交貨條件的工程及時(shí)上交財(cái)務(wù)報(bào)表。
(二)基礎(chǔ)設(shè)施和預(yù)算執(zhí)行
在施工的過(guò)程中，通過(guò)大量的購(gòu)買(mǎi)與工程項(xiàng)目相關(guān)的材料與設(shè)備，保證單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)關(guān)系得到全面的提升。所以建設(shè)單位在分期購(gòu)買(mǎi)設(shè)備，必須索取現(xiàn)場(chǎng)安裝發(fā)票，如果提供的是收據(jù)，則無(wú)法辦理設(shè)備出入口手續(xù)，也會(huì)影響后續(xù)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的質(zhì)量。
(三)投標(biāo)合同執(zhí)行
在審計(jì)的過(guò)程中，必須要根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)，施工監(jiān)督以及設(shè)備材料采購(gòu)是否符合招標(biāo)方案，另外在招投標(biāo)的過(guò)程中是否保證合法合規(guī)，公開(kāi)公正，不存在違規(guī)操作等情況，同時(shí)要針對(duì)合同的簽訂內(nèi)容以及具體的執(zhí)行情況進(jìn)行深入的分析，保證合同文件完整。
五、結(jié)語(yǔ)
通過(guò)竣工決算審核，能夠正確的反映建設(shè)工程的整體造價(jià)以及投資結(jié)果，也可以根據(jù)竣工決算與概算預(yù)算之間的對(duì)比進(jìn)行深入的分析，判斷考核投資的整體工作成效， 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高工程項(xiàng)目建設(shè)的整體質(zhì)量，也能夠保證工程項(xiàng)目投資決算的整體效果。
財(cái)務(wù)決算方案 13
一、方案目標(biāo)與范圍
本財(cái)務(wù)決算方案旨在為企業(yè)制定一套全面、系統(tǒng)、可執(zhí)行的財(cái)務(wù)決算流程，以提高決算效率，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，幫助企業(yè)在決算過(guò)程中有效管理財(cái)務(wù)資源，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)透明化。該方案適用于企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)，涵蓋年度財(cái)務(wù)決算的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)審核、財(cái)務(wù)報(bào)表編制、財(cái)務(wù)分析、決算報(bào)告及后續(xù)的整改與評(píng)估。
二、組織現(xiàn)狀與需求分析
根據(jù)對(duì)企業(yè)過(guò)去財(cái)務(wù)決算情況的分析，發(fā)現(xiàn)存在以下問(wèn)題：
數(shù)據(jù)收集不及時(shí)，導(dǎo)致決算周期延長(zhǎng)。
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)審核流程不規(guī)范，缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制。
財(cái)務(wù)報(bào)表編制時(shí)，信息共享不足，部門(mén)間溝通不暢。
缺乏系統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析，決策依據(jù)不足。
三、改進(jìn)措施與流程優(yōu)化
數(shù)據(jù)收集
每月、季度、年末定期收集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，設(shè)置具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
設(shè)定責(zé)任人，確保數(shù)據(jù)收集的及時(shí)性。
建立企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，集中存儲(chǔ)各類(lèi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。
確保數(shù)據(jù)錄入的.規(guī)范性，設(shè)置數(shù)據(jù)錄入標(biāo)準(zhǔn)和流程。
數(shù)據(jù)審核
設(shè)立數(shù)據(jù)審核小組，由財(cái)務(wù)部、審計(jì)部等相關(guān)部門(mén)代表組成。
審核分為初審和復(fù)審，初審由數(shù)據(jù)錄入者所在部門(mén)負(fù)責(zé)，復(fù)審由審核小組進(jìn)行。
審核內(nèi)容包括數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性（與原始憑證核對(duì)）、數(shù)據(jù)完整性（檢查是否遺漏重要數(shù)據(jù)）和數(shù)據(jù)合理性（對(duì)異常數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析）。
財(cái)務(wù)報(bào)表編制
制定財(cái)務(wù)報(bào)表編制規(guī)范，明確各報(bào)表的責(zé)任人及提交時(shí)間。
各部門(mén)需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)匯總與編制。
設(shè)計(jì)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)報(bào)表模板，確保信息的一致性和可比性。
定期對(duì)模板進(jìn)行修訂，以適應(yīng)財(cái)務(wù)管理的變化。
財(cái)務(wù)分析
引入財(cái)務(wù)分析軟件，提升分析效率。
定期對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)與分析，發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題。
根據(jù)分析結(jié)果撰寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告，內(nèi)容包括財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及現(xiàn)金流量等。
向管理層定期匯報(bào)，為決策提供依據(jù)。
決算報(bào)告與整改評(píng)估
決算報(bào)告包括年度財(cái)務(wù)報(bào)告、審計(jì)報(bào)告和管理層分析報(bào)告。
報(bào)告需經(jīng)過(guò)審核小組復(fù)審，確保報(bào)告的準(zhǔn)確性和完整性。
決算報(bào)告需在決算結(jié)束后的15天內(nèi)完成，并向全體員工發(fā)布，確保信息透明。
對(duì)決算過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，制定整改措施，并明確責(zé)任人。
定期追蹤整改進(jìn)度，確保措施落到實(shí)處。
建立財(cái)務(wù)決算評(píng)估機(jī)制，定期評(píng)估決算流程的有效性，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)決算流程。
四、預(yù)期效果與成本效益分析
預(yù)期效果
決算周期由原來(lái)的60天縮短至30天，提升決算效率50%。
各部門(mén)間的信息共享效率提升30%，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)傳遞。
通過(guò)加強(qiáng)審核機(jī)制，預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤率將由原來(lái)的5%降至1%以下。
成本效益分析
預(yù)計(jì)年度財(cái)務(wù)決算成本為500,000元，包括人力成本、軟件系統(tǒng)成本及其他間接費(fèi)用。
通過(guò)優(yōu)化流程，預(yù)計(jì)每年可節(jié)省15%的決算成本，即75,000元。
財(cái)務(wù)決算方案 14
一、引言
隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的復(fù)雜化，財(cái)務(wù)決算工作變得越來(lái)越重要。本方案旨在為企業(yè)制定一套高效、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)決算流程，以確保企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性，為企業(yè)的決策和發(fā)展提供有力支持。
二、財(cái)務(wù)決算流程
數(shù)據(jù)收集與整理
由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)收集各部門(mén)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，包括收入、成本、費(fèi)用等。
對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。
數(shù)據(jù)審核與校驗(yàn)
由專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)審核人員對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。
對(duì)審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)糾正和處理。
財(cái)務(wù)報(bào)表編制
根據(jù)審核后的數(shù)據(jù)編制財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等。
確保報(bào)表的準(zhǔn)確性和完整性，符合相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和法規(guī)要求。
財(cái)務(wù)分析
對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行深入分析，了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。
根據(jù)分析結(jié)果提出改進(jìn)建議，為企業(yè)的決策和發(fā)展提供支持。
決算報(bào)告
編制決算報(bào)告，總結(jié)財(cái)務(wù)決算工作的過(guò)程和結(jié)果。
將決算報(bào)告提交給企業(yè)管理層和相關(guān)部門(mén)，供其參考和決策。
三、技術(shù)輔助與支持
信息化系統(tǒng)
建立企業(yè)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化采集和整理。
利用信息化系統(tǒng)提高數(shù)據(jù)處理的效率和準(zhǔn)確性。
數(shù)據(jù)分析工具
引入先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析工具，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘和分析。
利用數(shù)據(jù)分析工具提高分析的效率和準(zhǔn)確性，為企業(yè)的'決策提供更加精準(zhǔn)的支持。
四、風(fēng)險(xiǎn)管理
數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)
加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的管理和保護(hù)，防止數(shù)據(jù)泄露和丟失。
定期對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份和恢復(fù)測(cè)試，確保數(shù)據(jù)的安全性和可靠性。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。
五、總結(jié)與展望
本財(cái)務(wù)決算方案旨在為企業(yè)制定一套高效、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)決算流程，以確保企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性。通過(guò)信息化系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析工具的引入，可以提高財(cái)務(wù)決算工作的效率和準(zhǔn)確性。同時(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制，可以確保企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。未來(lái)，我們將繼續(xù)優(yōu)化和完善財(cái)務(wù)決算流程，為企業(yè)的決策和發(fā)展提供更加有力的支持。
財(cái)務(wù)決算方案 15
一、背景與目標(biāo)
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，財(cái)務(wù)決算工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性日益凸顯。本方案旨在通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)決算流程、提高決算效率和質(zhì)量，確保企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策和可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。
二、財(cái)務(wù)決算流程優(yōu)化
數(shù)據(jù)收集與整合
建立標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)收集機(jī)制，明確各部門(mén)的數(shù)據(jù)提交時(shí)間和格式要求。
利用ERP等信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集和整合，減少人工干預(yù)和錯(cuò)誤率。
數(shù)據(jù)審核與校驗(yàn)
設(shè)立數(shù)據(jù)審核小組，由財(cái)務(wù)部、審計(jì)部等相關(guān)部門(mén)人員組成，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行初審和復(fù)審。
利用數(shù)據(jù)分析工具對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行校驗(yàn)和比對(duì)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。
財(cái)務(wù)報(bào)表編制與審核
制定財(cái)務(wù)報(bào)表編制規(guī)范，明確報(bào)表的編制要求和提交時(shí)間。
由專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表編制人員負(fù)責(zé)編制報(bào)表，并進(jìn)行內(nèi)部審核和外部審計(jì)。
財(cái)務(wù)分析
建立完善的財(cái)務(wù)分析體系，包括財(cái)務(wù)狀況分析、經(jīng)營(yíng)成果分析和現(xiàn)金流量分析等。
利用財(cái)務(wù)分析軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘和分析，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供支持。
決算報(bào)告與信息披露
編制決算報(bào)告，總結(jié)財(cái)務(wù)決算工作的過(guò)程和結(jié)果。
按照相關(guān)法律法規(guī)和監(jiān)管要求，及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行信息披露，確保企業(yè)信息的透明度和公信力。
三、技術(shù)支持與保障
信息化系統(tǒng)建設(shè)
加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)，提高數(shù)據(jù)處理和分析的效率。
定期對(duì)信息化系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和升級(jí)，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性。
數(shù)據(jù)分析工具應(yīng)用
引入先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析工具，提高數(shù)據(jù)分析的效率和準(zhǔn)確性。
對(duì)數(shù)據(jù)分析工具進(jìn)行培訓(xùn)和推廣，提高員工的數(shù)據(jù)分析能力和水平。
四、風(fēng)險(xiǎn)管理與控制
數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理
建立數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的安全性和保密性管理。
定期對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份和恢復(fù)測(cè)試，確保數(shù)據(jù)的安全性和可靠性。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的.管理和控制，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)安全和穩(wěn)定。
五、總結(jié)
本財(cái)務(wù)決算方案通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)決算流程、提高決算效率和質(zhì)量、加強(qiáng)技術(shù)支持與保障以及風(fēng)險(xiǎn)管理與控制等方面的措施，旨在確保企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策和可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。未來(lái)，我們將繼續(xù)完善和優(yōu)化財(cái)務(wù)決算方案，不斷提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。
【財(cái)務(wù)決算方案】相關(guān)文章：
財(cái)務(wù)決算工作方案10-23
財(cái)務(wù)決算報(bào)告06-01