項目運營方案模板

　　項目運營方案模板：LED項目運營方案

　　一、指導(dǎo)思想

　　開源節(jié)流，積極進取;整合資源，用活機制;腳踏實地，穩(wěn)步發(fā)展。LED項目是公司順應(yīng)時代走多元化發(fā)展之路的探索，通過合理利用社會資源，全面促進企業(yè)快速發(fā)展。

　　二、運營架構(gòu)

　　1、公司成立LED項目領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：趙勝龍

　　副組長：湯瑞濤、俞爐森、胡淑萍、鄭勝紅、雷平、樓小健

　　2、組建項目營銷團隊 營銷負責(zé)：綜合辦

　　營銷人員：公司全體人員及合作人員

　　三、運營要求

　　1、客戶要大：選擇大品牌客戶，大企業(yè)客戶;針對該項目投資建設(shè)成本高，廣告效果好的特點，營銷人員在選擇客戶時應(yīng)注重品牌客戶，銀行，移動、電信大企業(yè)客戶單位。

　　2、品味要高：廣告內(nèi)容有品位，廣告制作要高檔;鑒于本項目是在政府清理戶外廣告的大環(huán)境下審批建設(shè)的，對其外觀和播放內(nèi)容有很高的要求。因此，在承接業(yè)務(wù)時要注意廣告的內(nèi)容和制作，必須高檔有品味，嚴(yán)禁承接內(nèi)容低級庸俗，粗制濫造的廣告。

　　3、營銷要活：把握市場，分層次、多方位立體銷售。

　　4、服務(wù)要好：努力做到讓合作方滿意，客戶滿意，自己滿意的三滿 意;以佳績回報公司，回饋社會。

　　5、自我宣傳：適時插播項目宣傳片，擴大知名度，提升影響力。

　　6、加強監(jiān)管：根據(jù)上級要求，科學(xué)合理安排播放公益廣告，商業(yè)廣告。

　　四、任務(wù)目標(biāo)

　　采取合作和公司員工同時展開營銷模式，年內(nèi)爭取實現(xiàn)凈利潤50萬元。

　　五、獎勵分配

　　1、營銷人員提取業(yè)務(wù)費標(biāo)準(zhǔn)：合作單位業(yè)務(wù)提成按業(yè)務(wù)總額的25%提取，公司員工業(yè)務(wù)提成按業(yè)務(wù)總額的20%提取，業(yè)務(wù)提成包括所有業(yè)務(wù)開支及稅金;公司不再支付任何費用。

　　2、營銷人員獎金：全年完成利潤額50萬元，超過部分按40%提取作為年終效益獎金。按介紹業(yè)務(wù)比例分配給員工，沒有介紹的不參與分配。

　　六、本運營方案自二0**年五月一日起實行。

　　金華藍盾消防檢測服務(wù)有限公司

　　二0**年四月十九日

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